国际工程项目公司集团本部部门岗位体系

1、PAGE PAGE 27 （1）董董事会办办公室部门定位位：董事事会日常常办事机机构部门功能能：董事事会会议议管理；董事会会决策督督察督办办；董事会会日常事事务；机构注注册授权权管理1）部门门职责董事会日日常事务务负责董事事会收文文、发文文及文件件管理负责董事事会日常常联络与与接待信息披露露与上报报负责履行行社会责责任工作作董事会会会议管理理 负责董事事会会议议筹备 负责董董事会会会议组织织与服务务、会议议记录与与管理决策督查查督办 负责董董事会决决策事项项的传达达、落实实与跟踪踪管理公司法人人治理结结构起草、修修订公司司章程起草经营营层授权权文件，办理经经营层授授权批准准 规范下下属公司司的

2、法人人治理机机构设置置、权责责范围、运行机机制机构注册册、授权权管理负责公司司所属单单位企业业重组和和改制、企业工工商注册册及变更更负责公司司各类资资质证照照申办及及管理负责公司司所属单单位的注注册授权权，分公公司生产产经营授授权 审核下下属机构构设立、调整方方案，并并给出意意见和建建议2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责董事会办办公室总总经理 全面负责责董事会会办公室室工作秘书 负责董事事会日常常事务管管理、董董事会会会议管理理及董事事会决策策的督察察督办、履行社社会责任任工作并并发布企企业社会会责任报报告机构与资资质管理理经理 负责公司司法人治治理结构构，机构

3、构注册、授权管管理合计（2）综综合管理理部部门定位位：文秘秘、行政政后勤、信息化化和外事事归口管管理部门门部门功能能：文秘秘服务；会议管管理；印鉴管管理；督督察督办办；档案管管理；信信访接待待；后勤勤服务；车辆管管理；信信息化管管理；外外事管理理1）部门门职责文秘与公公文管理理 负责起草草公司的的工作报报告、会会议报告告机要性性文件等等负责起草草、处理理公司各各类公文文负责公文文的收文文、发文文、督促促文件的的处理和和公文档档案管理理负责资料料、传真真的签收收、分发发或呈递递负责报刊刊、杂志志的订阅阅、签收收、发放放负责公司司重要信信息的收收集、整整理和上上报会议管理理负责公司司级（除除董事会

4、会、党委委会、监监事会以以外）会会议的筹筹备、组组织以及及会议记记录及纪纪要的整整理和下下发工作作负责领导导临时交交代的会会议的筹筹备、组组织以及及会议记记录及纪纪要的整整理和下下发工作作协助其他他部门召召开的会会议的筹筹备、组组织以及及会议记记录及纪纪要的整整理和下下发工作作负责公司司会议室室的维护护与使用用管理负责公司司会议期期间的服服务工作作督查督办办及办公公秩序管管理负责对公公司级（除董事事会、党党委会、监事会会以外）会议确确定的重重点工作作事项、领导临临时交办办的事项项进行督督查督办办，跟踪踪事件进进展情况况 负责监督督检查公公司的办办公秩序序 印鉴管理理 负责审核核各单位位、部门门

5、的用印印手续，办理相相应用印印事宜 负责公司司公章、合同章章、签名名章、介介绍信等等的使用用、维护护和保管管 档案管理理 负责公司司文件、档案、资料等等整理与与归档工工作 负责档案案借阅、查询、销毁管管理等工工作 负责档案案的安全全和保密密工作 车辆管理理 负责车辆辆的调度度、日常常使用和和费用管管理工作作负责办理理车辆的的购买、维修、保养、报废和和置换相相关工作作，并建建立相应应台账 负责车辆辆事故的的处理负责车辆辆的年检检、车辆辆相关税税费与保保险等费费用缴纳纳及手续续办理工工作 接待管理理 负责公司司级来宾宾的接待待工作，安排接接待过程程的陪同同人员、行程安安排、会会议或座座谈的服服务

6、负责领导导临时交交代的接接待任务务 协助其他他部门开开展部门门接待工工作 负责部门门接待相相关费用用的管理理 办公用品品管理负责定制制及采购购公司所所需办公公用品、电子产产品、礼礼品等，并建立立相关台台账 负责办公公用品、电子产产品、礼礼品等的的保管和和出入库库、维护护检测管管理 负责办公公用品的的费用管管理 固定资产产管理 负责审核核固定资资产购置置申请，并组织织固定资资产的购购置和验验收 负责固定定资产的的领用、登记、编码和和台账的的建立更更新 负责公司司固定资资产的盘盘点、维维护、调调拨和报报废工作作 负责固定定资产档档案的管管理外事管理理 负责员工工出国手手续的上上报、送送审和办办理工

7、作作 组织员工工出国前前的外事事教育培培训工作作 负责境外外合作方方来华邀邀请事宜宜等外事事接待工工作 负责总部部和二级级机构驻驻外人员员的动态态管理、数据统统计及护护照境外外换发工工作 信息化管管理负责公司司信息化化发展规规划 负责公司司信息化化需求管管理 负责公司司信息化化项目实实施 负责公司司OA办办公系统统、视频频会议系系统等信信息化系系统的建建设、管管理和维维护 负责公司司网络、电话、多媒体体设备、机房等等的日常常管理和和维护 负责信息息化相关关设施和和软件的的采购、维护、更新和和处理 后勤服务务负责出差差票务采采购、部部分餐饮饮和酒店店预订等等工作 负责办公公环境的的装饰、装修、绿

8、化等等环境维维护与管管理 负责公司司日常公公共卫生生的清洁洁管理工工作 负责公司司办公场场所的安安全保卫卫、防火火防盗等等工作 负责与物物业、食食堂的沟沟通协调调 负责总部部各部门门员工门门禁卡、餐卡的的办理、登记、回收等等工作 信访接待待负责研究究分析当当前信访访维稳工工作形势势，并制制定应对对措施 负责信访访接待，并进行行信访事事件处理理 2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责综合管理理部总经经理全面负责责综合管管理部工工作综合管理理部副总总经理分管秘书书分部、文书和和档案分分部、外外事分部部综合管理理部副总总经理分管行政政分部、车辆分分部和信信息分部部秘书分部

9、部经理全面负责责秘书分分部工作作秘书负责文秘秘、督查查督办、会议管管理和接接待管理理 文书和档档案分部部经理全面负责责文书和和档案分分部工作作 文书负责公文文管理、印鉴管管理 档案管理理经理负责档案案管理工工作 行政分部部经理全面负责责行政分分部工作作行政管理理经理负责办公公秩序管管理；固固定资产产管理；办公用用品管理理；配合合其他部部门接待待和会议议；后勤勤服务；信访接接待车辆分部部经理全面负责责车辆分分部工作作车辆管理理经理负责车辆辆管理工工作信息分部部部长全面负责责信息分分部工作作信息化管管理经理理负责信息息化管理理外事分部部经理全面负责责外事分分部工作作外事管理理经理负责外事事管理工工

10、作 合计（3）企企业管理理部部门定位位：战略略管理、风险管管理和内内控建设设的归口口管理部部门部门功能能：战略略管理；管理体体系维护护；组织机机构设置置与调整整；内控控管理；全面风风险管理理1）部门门职责战略管理理 负责对国国内外宏宏观政治治经济形形势进行行跟踪研研究，组组织开展展企业内内外部环环境、竞竞争对手手及核心心竞争力力研究和和分析负责组织织推动各各部门参参与，共共同编制制公司战战略发展展规划负责组织织推动各各部门参参与，在在中长期期发展战战略经批批准后，分解公公司年度度经营目目标负责战略略实施步步骤和路路径的分分解，以以及战略略实施中中各部门门的协调调工作，保证战战略规划划发挥引引导

11、作用用负责定期期根据公公司年度度经营计计划执行行情况及及外部环环境变化化对战略略实施组组织评估估，提出出战略目目标及实实施方案案调整，并对战战略实施施进行评评估 负责组织织公司总总部各部部门、下下属二级级机构根根据整体体战略规规划编制制各自的的发展规规划，形形成各职职能的子子战略和和二级机机构的子子战略 管理体系系维护 负责公司司管理体体系文件件的维护护、更新新和完善善，并负负责上传传公司OOA系统统负责将股股份公司司下发的的需公司司执行的的制度及及其他文文件进行行汇总，形成股股份公司司管理体体系文件件，并上上传公司司OA系系统负责组织织和指导导总部各各部门、下属二二级机构构建立健健全各项项管

12、理制制度，并并监督制制度执行行情况，定期对对制度进进行修订订负责组织织和协助助总部各各部门、二级机机构优化化和完善善业务流流程，履履行审批批程序后后对流程程进行修修订和调调整 组织机构构设置与与调整 定期分析析组织运运营效率率，编写写组织运运营分析析报告，供上级级决策参参考 起草机构构内部组组织结构构的设置置及调整整方案，经上级级审批后后组织实实施 组织编写写总部各各部门和和二级机机构的部部门职责责，经上上级审批批后组织织实施 内控建设设与企业业全面风风险管理理 负责编制制公司内内部控制制和企业业全面风风险管理理的制度度和流程程，建立立起内控控和企业业全面风风险管理理体系组织编制制内部控控制手

13、册册和内部部控制自自我评价价手册，组织总总部各部部门和二二级机构构共同参参与，完完成内控控自我评评价工作作和独立立评价工工作负责推动动公司建建立内部部控制和和企业全全面风险险管理的的组织体体系，培培养内部部控制和和风险管管理专业业人员，开展相相关培训训，形成成的专业业人才团团队负责收集集、跟踪踪、协调调和反馈馈重大风风险事项项，建立立风险管管理信息息库，其其中包括括公司层层面风险险库和项项目风险险库负责组织织公司总总部各部部门和二二级机构构参与重重大风险险评估工工作，确确定年度度重大风风险负责组织织公司各各相关部部门分解解重大风风险管理理责任并并制定对对重大风风险的管管控方案案，并根根据管控控

14、方案推推进执行行和监控控负责组织织公司总总部各部部门及二二级机构构共同参参与，完完成公司司年度风风险管理理报告2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责企业管理理部总经经理 全面负责责企业管管理部工工作企业管理理部副总总经理分管战略略管理、机构设设置与调调整、管管理体系系工作战略与组组织发展展经理负责战略略规划研研究、组组织机构构设置与与调整工工作体系管理理经理负责管理理体系维维护与更更新、制制度和流流程建设设风险管理理经理负责风险险管理相相关工作作内控经理理负责内部部控制相相关工作作合计（4）人人力资源源部（党党委干部部部）部门定位位：人力力资源和和党委干干部归口口管

15、理部部门部门功能能：人力力资源规规划；领导班班子与干干部队伍伍建设；职位管管理；才招聘聘与配置置；员工工培训与与开发；人事档档案与信信息处理理；薪酬酬管理；社保管管理；员员工绩效效管理；劳动关关系管理理1）部门门职责人力资源源规划 编制公司司人力资资源规划划并负责责实施、监控与与更新核定公司司年度人人员需求求计划、确定各各机构年年度人员员编制计计划 领导班子子与干部部队伍建建设 负责二级级机构领领导班子子的任前前、任期期考核 负责二级级机构领领导班子子的任免免、调整整、退出出 负责干部部队伍建建设 负责干部部管理 职位管理理 制定公司司人力资资源管理理制度和和流程，组织、协调、监督制制度和流流

16、程的落落实 拟定公司司岗位职职责及职职务说明明书，定定岗定编编，拟定定公司员员工上岗岗方案，审核上上岗资格格 人才招聘聘与配置置 负责制定定公司(含贸易易公司)年度招招聘计划划，并报报经上级级批准负责公司司招聘工工作的信信息发布布、甄选选与录用用负责公司司人力资资源储备备 负责二级级机构(不含贸贸易公司司)人员员招聘计计划的审审批,并并主持二二级机构构非当地地员工的的招聘；二级机机构的当当地员工工招聘由由其自主主招聘,但需向向公司人人力资源源部报备备 负责员工工的入职职、调岗岗、晋升升、降级级、任免免管理 负责员工工进京户户口手续续的办理理 员工培训训与开发发 制定公司司的人力力资源培培训计划

17、划与预算算组织协调调培训计计划的实实施，完完成上级级单位安安排的各各项培训训任务负责培训训记录与与培训效效果的评评估负责培训训体系的的更新与与完善 负责指导导与协助助员工开开展职业业生涯规规划负责职称称评审和和职业技技能鉴定定 组织有关关职（执执）业资资格考试试工作 人事档案案与信息息处理 负责公司司人事档档案管理理公司人力力资源管管理信息息系统建建设与维维护 负责部门门及以上上领导因因私出国国个人信信息报备备 负责人力力资源、军转干干部、交交叉任职职等各类类数据统统计 薪酬管理理拟定年度度工资计计划、年年度工资资总额、工资分分配制度度与管理理办法及及各类奖奖励办法法负责薪酬酬与奖金金的具体体

18、核算与与发放管管理 负责员工工考勤、休假管管理 负责劳资资月报、季报、年报的的制作和和收集汇汇总 社保管理理拟定公司司各项社社会保险险与住房房公积金金等管理理制度，经审批批后组织织实施负责社会会保险以以及各种种商业保保险的办办理、收收缴和拨拨付负责企业业年金的的管理 员工绩效效管理 负责制定定公司绩绩效考核核指标与与考核管管理办法法组织实施施员工的的绩效考考评工作作根据绩效效评价结结果实施施对员工工的奖惩惩工作 劳动关系系管理 负责公司司非当地地员工劳劳动合同同签订、解除和和管理负责处理理劳动争争议及仲仲裁等劳劳动纠纷纷负责公司司员工的的离职、退休等等管理 2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及

19、主要职职责岗位名称称主要职责责人力资源源部总经经理全面负责责人力资资源部工工作，负负责人力力资源规规划工作作、领导导班子与与干部队队伍建设设和职位位管理 人力资源源部副总总经理分管人事事分部工工作分管劳资资分部工工作人事分部部经理全面负责责人事分分部工作作，主要要负责人人才招聘聘工作招聘管理理经理 负责人才才招聘与与配置，档案与与信息处处理工作作 培训管理理经理 负责员工工培训与与开发 劳资分部部经理全面负责责劳资分分部工作作，主要要负责员员工绩效效管理工工作绩效管理理经理 负责员工工绩效管管理工作作薪酬管理理经理 负责薪酬酬管理、社保管管理和劳劳动关系系管理工工作合计（5）市市场开发发部部门

20、定位位：市场场开发支支持与服服务、市市场管理理、对外外联络和和部分区区域市场场开发的的责任主主体部门门部门功能能：发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆覆盖区域域的市场场开发；市场开开发支持持与服务务；市场场研究与与布局；市场规规划与计计划；市市场信息息备案；对外联联络管理理1）部门门职责市场拓展展 组织公司司发展期期二级机机构和成成熟期二二级机构构未覆盖盖区域的市市场开发发与拓展展工作 组织公司司发展期期二级机机构和成成熟期二二级机构构未覆盖盖项目信信息的收收集、鉴鉴别与筛筛选 项目立项项与招投投标 组织开展展公司发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆覆盖区域域项目立项项工作，并

21、组织织编写项项目立项项材料 组织开展展公司发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆覆盖区域域项目投投（议）标前现现场考察察、投标标策划等等前期工工作 组织编写写公司发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆覆盖区域域项目投投（议）标文件件负责提交交公司发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆覆盖区域域项目投投标文件件，并组组织参加加开标会会和标书书澄清工工作 合同谈判判及签订订 负责组织织公司发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆覆盖区域域项目合合同谈判判、签订订及移交交工作项目开发发支持与与服务 为项目开开发提供供商务方方面的支支持和服服务，包包括准备备公司业业绩、人人员、设

22、设备、安安健环、财务、组织架架构和管管理资料料，授权权书等法法律文件件核查 为编制标标书和投投标提供供技术方方面的支支持和服服务 为编制标标书和投投标提供供价格方方面的支支持和服服务 提供语言言支持和和服务 市场研究究与布局局 负责分析析公司业业务相关关国家和和地区的的经济、政治、文化环环境，及及税收、金融、货币政政策 负责分析析各区域域行业政政策、市市场空间间、竞争争状况 负责审核核办事处处设立申申请 市场规划划与计划划 组织编制制公司市市场经营营中长期期规划 制订区域域公司年年度投标标签约计计划及年年度市场场开发考考核指标标项目信息息备案管管理 收集、整整理公司司所有项项目信息息（包括括跟

23、踪项项目、立立项项目目、已投投标项目目、已签签约项目目、正在在执行项项目），并及时时向股份份公司报报备 政府、商商会、协协会联络络管理 负责与政政府、商商会、协协会等机机构保持持良好的的关系，获取相相关支持持2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责市场开发发部总经经理全面负责责市场开开发部工工作副总经理理分管非洲洲市场分分部工作作分管亚洲洲市场分分部工作作分管美洲洲市场分分部工作作分管市场场管理分分部工作作分管对外外联络分分部工作作区域市场场分部经经理全面负责责所属区区域市场场分部的的工作项目开发发经理 负责组织织开展公公司发展展期二级级机构和和成熟期期二级机机构未覆

24、覆盖区域域的市场场开发商务支持持经理 负责商务务支持、公证认认证及法法律文书书工作技经支持持经理 负责项目目开发过过程中的的技术、报价支支持 语言支持持经理 负责翻译译工作市场管理理分部经经理 全面负责责市场管管理分部部的工作作，负责责区域市市场的研研究和规规划工作作 市场管理理经理 负责文档档管理与与信息备备案工作作、建设设期二级级机构管管理对外联络络分部经经理协助部门门总经理理工作，全面负负责对外外联络分分部工作作对外联络络经理负责政府府、协会会、商会会的联络络管理工工作 合计（6）投投融资部部部门定位位：项目目投融资资专业支支持与服服务部门门部门功能能：项目目融资方方案策划划；融资项项目

25、开发发支持与与服务；金融机机构对接接；项目投投融资分分析；投资和和卖贷类类项目管管理1）部门门职责项目融资资方案策策划 负责项目目融资策策划，为为项目承承揽提供供融资业业务指导导，以融融资促动动项目开开发 负责制定定项目融融资方案案 策划高层层互动，配合公公司相关关部门和和二级机机构做好好资金和和融资方方案的落落实 融资项目目开发支支持与服服务 负责通过过金融机机构捕捉捉融资项项目信息息，做好好项目前前期跟踪踪以及与与相关部部门和二二级机构构做好融融资类项项目信息息对接 办理项目目立项前前的融资资条件审审查工作作 参与融资资项目立立项评审审、招（议）标标评审和和合同评评审，提提出相关关专业意意

26、见和建建议，规规避融资资类项目目风险 配合相关关金融机机构办理理入库手手续 办理金融融机构融融资兴趣趣函等融融资支持持性文件件 配合公司司相关部部门和二二级机构构做好金金融机构构与借款款人的沟沟通协调调，促进进贷款协协议的签签署 收集、汇汇编和送送审相关关信贷资资料，配配合相关关金融机机构开展展项目评评审和信信用评审审工作 配合相关关金融机机构赴国国外对项项目和国国别市场场开展贷贷前、贷贷中、贷贷后相关关调查或或核查工工作 金融机构构对接 维护与政政策性银银行、商商业银行行、保险险公司（中信保保）等金金融机构构的良好好关系 牵头组织织公司相相关部门门、二级级机构与与金融机机构的联联系和沟沟通，

27、办办理相关关项目投投融资业业务 项目投融融资分析析 收集、整整理、分分析与融融资相关关的国家家政策动动态信息息 分析政策策性银行行、商业业银行等等金融机机构对外外贷款与与投资的的方向、规模的的变化与与趋势，研究市市场机会会与空间间 编制内刊刊，供内内部参考考 组织制定定部门业业务发展展规划与与年度工工作计划划 组织研究究项目投投融资，创新工工程承揽揽模式，寻求公公司业务务模式革革新投资和卖卖贷类项项目管理理 负责组织织投资和和卖贷类类项目可可行性研研究的内内外部评评审与论论证，评评估项目目风险与与收益情情况参与投资资和卖贷贷类项目目立项评评审，规规避投资资经营风风险负责审核核投资和和卖贷类类项

28、目运营营管理方方案参与投资资和卖贷贷类项目目后评价价工作2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责投融资部部总经理理全面负责责投融资资部的工工作，分分管美洲洲和非洲洲业务分分部 投融资部部副总经经理 分管综合合业务分分析和亚亚洲业务务两个分分部综合业务务分部经经理全面负责责综合业业务分部部工作项目投融融资经理理 负责与融融资相关关的政策策和市场场信息收收集与研研究非洲业务务分部经经理 全面负责责非洲业业务分部部工作非洲业务务经理 负责非洲洲区域项项目融资资方案策策划、融融资项目目的开发发与支持持服务、金融机机构对接接投资和和卖贷类类项目管管理亚洲业务务分部经经理全面负责

29、责亚洲业业务分部部工作亚洲业务务经理 负责亚洲洲区域项项目融资资方案策策划、融融资项目目的开发发与支持持服务、金融机机构对接接投资和和卖贷类类项目管管理美洲业务务分部经经理全面负责责美洲业业务分部部工作美洲业务务经理 负责美洲洲区域项项目融资资方案策策划、融融资项目目的开发发与支持持服务、金融机机构对接接投资和和卖贷类类项目管管理合计（7）设设计咨询询部部门定位位：工程程设计专专业支持持与服务务部门、科技归归口管理理部门部门功能能：前期期方案策策划；项目实实施期设设计咨询询与服务务；项目施施工前技技术管理理；科技管管理1）部门门职责前期方案案策划 根据业主主需求，组织开开展项目目前期方方案策划

30、划，为项项目进入入商务洽洽谈做好好准备 项目实施施期设计计咨询与与服务 寻找、联联系设计计分包单单位 参与项目目招投标标和主合合同评审审，并提提出相关关专业咨咨询意见见 参与设计计分包合合同评审审，提出出专业咨咨询意见见 组织评审审项目重重大设计计变更在项目部部统一组组织下协协调、监监督、管管理设计计分包商商，并为为项目提提供设计计咨询服服务 项目施工工前技术术管理 建立并管管理设计计资料库库 负责收集集和管理理设计技技术标准准和规范范 负责标准准化业务务建设 科技管理理负责科技技创新体体系建设设审核科技技立项报报告、科科研计划划并监督督实施负责科技技统计工工作负责科技技成果管管理工作作，组织

31、织科技成成果鉴定定和成果果申报、登记工工作2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责设计咨询询部总经经理全面负责责设计咨咨询部工工作设计咨询询部副总总经理协助部门门总经理理工作线路工程程师负责线路路的设计计与咨询询工作岩土工程程师负责岩土土工程的的设计与与咨询工工作 桥隧工程程师负责桥梁梁、隧道道及结构构的设计计与咨询询工作 建筑工程程师负责城市市规划、建筑的的设计与与咨询工工作结构工程程师负责建筑筑结构的的设计与与咨询工工作 档案管理理经理负责技术术档案、行政、科技的的管理工工作合计（8）项项目管理理部部门定位位：管控控项目的的核心部部门部门功能能：项目目体系建建设管

32、理理；项目目安全管管理；项项目质量量管理；项目计计划管理理；项目目预算管管理；项项目合同同管理；项目经经理团队队建设和和培养1）部门门职能安全管理理 负责建立立工程项项目安全全管理体体系 负责审核核项目安安全计划划并对其其执行情情况进行行监督管管理 负责重大大安全事事故调查查和处理理 负责公司司的生产产标准化化认证的的申报相相关工作作 质量管理理 负责建立立工程项项目质量量管理体体系 负责审核核项目质质量计划划并对其其执行情情况进行行监督管管理 负责重大大质量事事故调查查和处理理 负责组织织开展公公司QCC活动和和管理 环境保护护管理 负责建立立工程环环境保护护管理体体系 负责审核核项目环环境

33、保护护工作计计划并对对其执行行情况进进行监督督管理 负责重大大环境保保护事故故调查和和处理 负责公司司节能减减排管理理，统计计、汇总总、上报报节能减减排报表表 职业健康康管理负责建立立公司职职业健康康管理体体系负责职业业健康的的审查和和管理工工作 负责重大大职业健健康事故故调查和和处理 三标一体体化建设设 负责建立立健全公公司质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系，并并组织三三个体系系的贯标标工作 组织编写写三个体体系文件件并对执执行情况况实施有有效监督督 项目组织织管理 审核项目目管理策策划 负责项目目部项目目经理等等关键岗岗位的培培训、培培养、资资格认证证和选派派

34、审核区域域公司项项目部组组织结构构，参与与项目部部项目经经理的绩绩效考核核负责非区区域公司司项目部部的组织织建设，负责项项目经理理等关键键岗位的的绩效考考核 组织项目目后评价价试车、运运营和售售后服务务管理 项目进度度管理 负责制定定项目进进度计划划的编制制标准和和规范审核项目目进度计计划并监监督计划划执行情情况审核上报报的进度度计划调调整申请请对工程进进度进行行统计分分析，为为决策层层提供决决策建议议 工程技术术管理 审核施工工组织方方案，并并监督执执行情况况审核施工工组织调调整方案案，并监监督执行行情况项目档案案管理 审核项目目总结、完工报报告和项项目文件件资料，并进行行归档 项目成本本管

35、理体体系建设设 负责项目目成本管管理体系系建设，包括人人员、架架构、制制度规范范建设 参与项目目立项、招投标标和合同同评审，并提供供本部门门专业意意见及支支持项目预决决算审核核 审核项目目总体成成本预算算、项目目成本调调整并监监督执行行情况 审核项目目预算外外费用支支出 审核分包包付款、采购设设备物资资付款和和工程项项目其它它付款 审核项目目竣工决决算，并并协调有有关部门门办理好好竣工手手续 负责责任任成本报报表审核核与上报报 项目成本本管理监监督 对项目成成本管理理运行情情况进行行监督 对项目预预算执行行情况进进行监督督并及时时提出意意见和建建议 分包商管管理 负责项目目分包商商管理和和非区

36、域域公司项项目分包包商的选选择、招招议标和和合同签签订工作作 负责项目目分包商商价格审审核与管管理 项目合同同履约管管理 研究与公公司海外外业务相相关的主主要合同同体系及及合同条条款，如如FIDDIC合合同条款款、AIIA合同同条款、JCTT合同条条款、IICE（NECC）合同同条款 参与对业业主的商商务洽谈谈和沟通通，保持持信息通通道的顺顺畅，参参与编制制与业主主投标文文件和主主合同的的商务条条款 负责项目目主合同同管理，分析和和掌握合合同基本本要素，组织处处理项目目合同变变更、中中止、解解除、违违约索赔赔或争议议处理工工作，及及时要求求业主支支付合同同规定的的款项 跟踪监督督与业主主之间的

37、的主合同同及各种种协议的的执行情情况，避避免偏离离和遗漏漏业主合合同的要要求参与编制制分包合合同的商商务条款款，参与与分包工工作的招招标、议议标和合合同签订订工作，按合同同要求对对分包商商进行管管理，审审核分包包商付款款申请 组织主合合同及分分包合同同实施文文件资料料记录收收集、汇汇总工作作，为公公司索赔赔与反索索赔提供供依据 组织相关关部门进进行项目目索赔管管理组织相关关部门进进行项目目反索赔赔管理2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责项目管理理部总经经理 全面负责责项目管管理部工工作项目管理理部副总总经理 分管安全全质量分分部工作作分管工程程管理分分部工作作分管

38、成本本管理分分部工作作 安全质量量分部经经理全面负责责安全质质量分部部工作质量管理理经理 负责质量量管理工工作 安全管理理经理 负责安全全管理、环境保保护管理理、职业业健康管管理、三三标一体体化建设设工作工程管理理分部经经理全面负责责工程管管理分部部工作专业工程程师 负责工程程技术管管理工作作 进度管理理经理负责进度度管理工工作项目档案案管理经经理负责项目目档案管管理工作作 成本管理理分部经经理 全面负责责成本管管理分部部工作预算管理理经理负责项目目预算体体系建设设、项目目预决算算审核、分包商商管理工工作 合同管理理经理负责项目目合同履履约管理理 合计（9）合合约法律律部部门定位位：合同同管理

39、和和法律事事务归口口管理部部门部门功能能：体系系建设；决策支支持；管管理与服服务；团队建建设；法法律咨询询与服务务1）部门门职能合同体系系建设 负责公司司合同管管理体系系的建立立、维护护和更新新协助和指指导二级级机构建建立合同同管理体体系、解解决体系系运行和和更新工工作中的的疑难问问题合约决策策支持 负责组织织有关部部门进行行项目立立项、项项目招投投标、项项目合同同的评审审和合约约风险甄甄别与应应对工作作，为领领导决策策提供专专业性的的意见协助和指指导二级级机构的的项目立立项、项项目招投投标和合合同评审审工作，为二级级机构解解决在合合同评审审工作中中遇到的的疑难问问题提供供帮助和和配合合同管理

40、理与服务务负责组织织重大合合同索赔赔和理赔赔案件的的处理，并协助助和指导二二级机构构的合同同索赔和和理赔工工作负责合同同管理工工作的动动态跟踪踪与分析析、参与与和会同同有关部部门进行行项目例例行检查查、内控控和风险险管理的的专项巡巡视稽查查审计的的工作负责合同同管理工工作的绩绩效考核核合同管理理团队建建设负责合同同和商务务团队的的培养、资质认认证等建建设工作作参与项目目合同经经理选派派和管理理工作协助二级级机构做做好合同同商务团团队的组组建和管管理工作作法律事务务管理 负责与法法律相关关的政策策法规的的研究和和法律风风险的管管控负责法律律文书的的合规审审查、组组织和参参与法律律诉讼与与仲裁案案

41、件的处处理，为为领导提提供专业业性的意意见负责二级级机构注注册授权权、经营营授权委委托书的的法律审审核负责投议议标和合合同签订订阶段授授权文书书及所属属文件审审核 协助和支支持二级级机构做做好法律律诉讼与与仲裁案案件处理理的工作作参与有关关部门进进行项目目例行检检查、内内控和风风险管理理的专项项巡视稽稽查审计计的工作作负责法律律事务管管理工作作的绩效效考核负责公司司法律人人员的培培养和团团队建设设工作法律咨询询 为公司各各部门工工作提供供法律咨咨询与服服务负责外部部法律合合作机构构的聘请请、日常常联系、监督以以及评估估工作 负责组织织开展法法制宣传传、教育育、培训训等工作作 2）岗位位体系图图

42、3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责合约法律律部总经经理 全面负责责合约法法律部工工作合约法律律部副总总经理 分管合约约分部工工作分管法律律分部工工作合约分部部经理全面负责责合约分部部工作，主要负负责合同同管理团团队建设设合同管理理经理 负责合同同体系建建设、合合约决策策支持、合同管管理与服服务法律分部部经理全面负责责法律分部部工作法务管理理经理负责法律律事务管管理、法法律咨询询与服务务 合计（10）审计监监事部部门定位位：审计计监督归归口管理理和监事事会日常常服务部部门部门功能能：内部部审计及及内部控控制监督督；经济济责任审审计；工工程项目目审计及及其他专专项审计计；监事事会服务

43、务和监事事会日常常管理1）部门门职责内部审计计及内部部控制监监督 负责对公公司的财财务收支支、预算算、财务务决算、资产质质量、经经营绩效效、内部部控制制制度、专专项资金金审计等等内容为为主的日日常经济济效益审审计工作作负责内部部经济活活动监督督、财务务制度监监督审查查、经济济合同管管理审查查 负责公司司内部控控制监督督 经济责任任审计 负责实施施包括离离任审计计、经济济责任审审计等各各种专项项审计，出具审审计报告告，并监监督整改改工作 工程项目目审计及及其他专专项审计计 负责公司司工程项项目审计计 负责公司司领导交交办的其其他审计计 监事会服服务和监监事会日日常管理理 负责监事事会办公公服务

44、负责监事事会日常常联络与与接待 负责监事事会会议议筹备 负责监事事会会议议组织与与服务、会议记记录与管管理 负责监事事会事项项的传达达、落实实与跟踪踪管理 2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责审计监事事部总经经理全面负责责审计法法务部工工作 审计经理理 负责内部部审计、经济责责任审计计、内部部控制审审计、工工程项目目审计、专项审审计以及及监事会会的日常常管理与与服务工工作合计（11）采购贸贸易部部门定位位：设备备物资采采购归口口管理部部门部门功能能：项目目前期采采购方案案策划；采购计计划与集集中采购购方案；采购过过程监督督与质量量控制；设备物物资供应应商管理理；物

45、流流与贸易易管理1）部门门职责项目前期期采购方方案策划划参与项目目前期的的市场调调查、投投标报价价负责编制制项目前前期设备备物资采采购方案案策划，审核新新项目物物资设备备供应保保障方案案负责组织织与筹建建公司及及各区域域集中采采购中心心与物流流集散基基地，完完善采购购平台建建设采购计划划与集中中采购方方案根据项目目需求计计划，审审核二级级机构采采购计划划负责制定定公司采采购、物物流计划划，并报报股份公公司审批批根据股份份公司的的审批意意见，确确定联合合集中采采购范围围、控制制性采购购范围和和自行采采购范围围组织二级级机构、合作伙伙伴、采采购中心心确定联联合集中中采购方方案和控控制性采采购方案案

46、组织各采采购中心心实施集集中采购购方案和和控制性性采购方方案对二级机机构和合合作伙伴伴自行采采购的设设备物资资进行备备案采购过程程监督与与质量控控制参加股份份公司组组织的设设备物资资集中采采购负责范围围内采购购质量、进度、成本的的指导、控制、监督和和检查负责范围围内设备备物资采采购过程程中清关关、运输输和完税税等工作作的检查查、指导导和监督督负责集中中采购结结算监督督与管理理 负责设备备物资资资产管理理负责二级级机构及及项目部部主要采采购管理理人员的的培养、选派和和调配设备物资资供应商商管理 制定设备备物资供供应商管管理制度度并监督督执行 负责设备备物资供供应商的的调查与与开发 负责组织织设备

47、物物资合格格供应商商的认定定，组织织供应商商信用评评价工作作 负责发布布设备物物资合格格供应商商名册 组织设备备物资合合格供应应商的考考核与评评价 物流与贸贸易管理理 负责物流流与国际际贸易的的协调与与管理 2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责采购贸易易部总经经理全面负责责采购贸贸易部工工作设备采购购管理经经理 负责设备备采购方方案前期期规划、设备采采购计划划审核、组织制制定设备备集中采采购方案案、设备备采购过过程监督督、设备备供应商商管理工工作物资采购购管理经经理 负责物资资采购方方案前期期规划、物资采采购计划划审核、组织制制定物资资集中采采购方案案、物资资采购

48、过过程监督督、物资资供应商商管理、贸易管管理工作作合计（12）资产财财务部部门定位位：会计计核算、财务管管理、计计划和预预算的归口管管理部门门部门功能能：体系系建设；团队建建设；会会计核算算与报表表管理；计划和和统计管管理；全面预预算管理理；组织织绩效管管理；资金管管理；资产管管理；财财务监察察1）部门门职责财会基础础管理 贯彻执行行国家财财经法规规和股份份公司财财会制度度，及时时开展财财会政策策分析，建立和和完善公公司会计计核算办办法和财财务管理理各项规规章制度度 负责财会会档案管管理，对对会计凭凭证、会会计账簿簿、会计计报表和和其他财财会资料料按照国国家有关关规定建建立档案案并进行行管理

49、负责公司司财务信信息化建建设工作作 负责公司司财务人人员管理理，组织织开展财财务人员员职称考考试、后后续教育育和内部部培训等等工作，培养并并选派二二级机构构财务人人员 会计核算算 负责建立立统一的的会计核核算体系系，包括括会计科科目、会会计核算算组织程程序、会会计政策策、证帐帐表处理理规范等等负责公司司总部会会计核算算和费用用管理，监督检检查二级级机构会会计核算算情况负责应收收应付会会计工作作，协助助业务部部门做好好合同收收费工作作，监督督检查各各业务单单位收入入回款及及催收情情况负责有价价证券、现金、票据（支票/发票）的保管管、使用用 机关经费费管理 负责机关关经费的的报销、核算 负责机关关

50、经费档档案的管管理报表管理理 审核下属属二级机机构上报报的财务务报表，确认其其财务报报表的真真实性和和准确性性 按会计制制度规定定，组织织编制公公司财务务快报、季报、半年报报、年报报等财务务报表 进行财务务分析，定期提提供财务务分析报报告，为为公司决决策提供供财务会会计信息息 负责财务务风险预预警，重重大风险险事项及及时汇报报 全面预算算管理 组织编制制和调整整公司年年度预算算方案，汇总、平衡后后上报审审批，经经批准后后下达执执行 监督、检检查总部部各部门门和二级级机构预预算执行行情况，建立预预算风险险预警机机制 参与评审审公司项项目决算算报告 负责测算算、分解解和提供供总部各各部门和和二级机

51、机构财务务考核指指标 财务监察察 负责公司司财务活活动合法法性、合合规性的的审查和和监督 负责总部部财务人人员考核核和组织织二级机机构财务务人员考考核 税务管理理 负责收集集、整理理与公司司业务有有关的税税务政策策和信息息资料，研究国国内外税税法和税税收政策策，拟定定公司税税务筹划划方案并并组织实实施 负责税金金核算，合理、正确地地计算缴缴纳各项项税款，及时进进行纳税税及退税税申报 配合国家家的税收收稽查和和检查，沟通协协调与税税务主管管机关的的合作关关系 协助二级级机构办办理国内内外项目目的涉税税业务，对公司司商务合合同中的的涉税事事项提出出建议与与意见 资金管理理 负责统一一管理公公司银行

52、行帐户，对公司司资金余余额和资资金支付付进行集集中控制制制定资金金结算规规章制度度及内部部控制制制度，负负责资金金的统一一计划、统一结结算、统统一筹措措、统一一调度 负责研究究外汇市市场变化化趋势，为市场场开发和和项目执执行提供供汇率预预测数据据 负责为正正在执行行的项目目提供外外汇保值值方案，为相关关部门提提供汇率率损失核核算等方方面的支支持 产权管理理 根据国家家和股份份公司的的有关规规定，制制订公司司产权管管理办法法组织办理理公司产产权占有有、变动动、注销销登记工工作和产产权年检检工作 负责公司司产权、股权、债权和和投资收收益的管管理，对对公司所所属资产产运营进进行监督督管理 组织开展展

53、与产权权变动相相关的资资产评估估工作，调解处处理公司司内部各各子公司司产权纠纠纷，组组织开展展产权界界定工作作 拟定公司司产权变变动方案案，报上上级批准准后，组组织实施施 依法决定定所属子子公司产产权变动动事宜监督检查查所属子子公司的的产权管管理工作作负责公司司产权登登记档案案管理 资产管理理 负责公司司实物资资产和无无形资产产的价值值管理，参与公公司资产产调拨、转让、报废、租赁、处置等等事项 定期组织织公司范范围的资资产盘点点工作，确保帐帐实相符符，保证证公司资资产的安安全与信信息真实实 负责对固固定资产产购置和和处置进进行账务务处理，完成固固定资产产折旧及及清理等等帐务工工作 负责公司司资

54、产清清查工作作，组织织开展资资产评估估，参与与公司资资产重组组方案的的制订和和实施 保函、信信用证业业务办理理 负责办理理对外提提交保函函的开立立、修改改、展期期、撤销销等工作作 负责办理理接收保保函审核核、索赔赔、银行行通知、银行核核押等工工作负责为相相关业务务部门提提供有关关保函业业务的技技术支持持 负责办理理分包合合同项下下对外提提交信用用证的开开立、修修改、展展期、撤撤销等工工作 负责为有有关业务务部门提提供有关关信用证证业务的的咨询意意见等技技术支持持 配合相关关业务部部门进行行接收信信用证条条款的起起草、谈谈判、审审核及信信用证议议付等工工作 参与项目目的立项项、招投投标、合合同评

55、审审工作，为项目目提供财财务方面面的专业业意见及及支持 综合计划划 组织公司司总部各各部门、二级机机构编制制年度计计划，汇汇总、审审核、平平衡后，上报审审批，经经批准后后下发执执行 负责对公公司总部部各部门门、二级级机构年年度计划划执行情情况进行行追踪和和分析，视需要要定期调调整对年度综综合计划划执行情情况进行行管理，就进展展情况和和问题定定期反馈馈管理层层，并推推动相关关工作的的进展根据年度度计划执执行情况况编写年年度工作作总结报报告 综合统计计 负责设计计和编制制总部各各部门及及二级机机构的综综合经营营管理信信息报表表，建立立综合统统计报表表制度，综合经经营管理理报表主主要包括括市场开开发

56、信息息、项目目执行情情况信息息、安全全质量信信息、人人力资源源信息、财务相相关信息息、设备备物资信信息等 负责汇总总总部各各部门统统计报表表和经营营分析报报告并进进行分析析，完成成工作简简报，并并提出改改进意见见、建议议和关注注重点，提交管管理层参参考根据汇总总的工作作简报信信息和各各部门提提供的经经营分析析报告，负责组组织召开开公司经经营分析析工作会会，并负负责会议议文件的的上传下下达和推推动会议议决定的的执行组织绩效效管理 起草、修修订公司司组织绩绩效管理理相关制制度组织总部部各部门门进行组组织绩效效指标的的分解工工作，定定期汇总总总部各各部门提提供的各各项绩效效指标的的完成情情况 监督公

57、司司总部和和二级机机构指标标执行情情况，及及时督导导出现的的重大偏偏差 组织公司司总部和和二级机机构考核核工作，记录、汇总考考核相关关数据，并监督督数据的的真实准准确分析考核核结果并并提出改改善建议议，提交交部门考考核工作作报告2）岗位位体系图图3）岗位位编制及及主要职职责岗位名称称主要职责责资产财务务部总经经理 全面负责责资产财财务部工工作 资产财务务部副总总经理分管财务务会计分分部工作作 分管财务务管理分分部工作作分管资产产管理分分部工作作财务会计计分部经经理全面负责责财务会会计分部部工作会计负责审核核会计凭凭证和建建设期二二级机构构的会计计核算工工作报表管理理经理 负责总账账核算、编制报

58、报表、财财务分析析预算管理理经理 负责预算算管理工工作财务管理理分部经经理全面负责责财务管管理分部部工作税务管理理经理 负责税务务管理工工作档案和信信息化管管理经理理负责财务务档案管管理、财财务信息息化建设设工作教育和培培训经理理负责财会会政策分分析、财财务制度度建设、财务人人员后续续教育、职称教教育与内内部培训训、财务务派遣人人员的培培养与选选派 财务监察察分部经经理全面负责责财务监监察分部部工作财务监察察经理 负责公司司财务活活动合法法性、合合规性的的审查和和监督，财务人人员的考考核 资产管理理分部经经理全面负责责资产管管理分部部工作资金管理理经理 负责资金金管理，保函、信用证证业务办办理

59、工作作 资产管理理经理 负责资产产管理、产权管管理工作作 计划管理理分部经经理全面负责责计划和和统计分分部工作作综合计划划经理负责综合合计划工工作综合统计计经理负责综合合统计、组织绩绩效管理理工作机关财务务管理分分部经理理 全面机关关财务管管理分部部工作会计负责机关关费用核核算、工工资核算算出纳负责总部部现金收收支、银银行结算算、外汇汇核销 合计（13）党群工工作部（企业文文化部）部门定位位：党群群和企业业文化的的归口管管理部门门部门功能能：党建建和党务务工作；宣传工工作；企企业文化化建设；品牌管管理；保保密工作作；纪检检监察；工会工工作；共共青团工工作1）部门门职责党建和党党务工作作 负责制定定贯彻上上级有关关加强党党的建设设方针政政策的规规定、办办法，制制定党建建工作规规划和年年度计划划，抓好好在基层层的落实实负责党的的代表大大会制度度、民主主生活会会制度、以民主主集中制制为核心心的其它它党内工工作制度度的健全全和落实实协同党委委干部部部门考核核领导班班子建设设情况，对党组组织设置置、子公公司及相相关单位位党委、纪委组组成人员员提出意意见和建建议负责制定定领导班班子思想想政治建建设规划划和创建建“四好”领导班班子活动动指导工工作负责党内内创先争争优活动动的组织织、表彰彰，总结结宣传先先进典型型指导党员员教育管管理和党党员发展展工作，做好党党费收