成本培训讲义

1、成本培训讲义1财务部 培 训 大 纲引言1成本概念2 成本构成及分解3成本控制4前言 公司不盈利就是死亡，公司不赚钱就是犯罪。那么我们要怎样才能令公司更好的生存，怎样才能让公司为社会做出贡献呢？生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润获取利润怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入、丰厚回报不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到世界级工厂。获取利润开源扩大销售收入（提供符合市场需求的产品、利用各种促销手段扩大市场份额等）节流合理降低运营成本（包括研发费、采购

2、成本、制造过程成本、销售费用、管理费用和财务费用等）利润收入成本4弄清楚几个问题二、成本认识6料工费成本具体内容：成本的定义 成本是指公司在生产经营过程中的实际耗费，按其经济职能分为生产成本（制造成本）和期间费用（期间成本）。成本的梯形结构9成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。 成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本 不参与成本计算 直接计入当期损益 成本的构成成本的形成三、成本结

3、构1112成本的分类销售毛利表（虚拟数据）材料成本材料成本直接材料间接材料化学药品包装材料覆盖膜等铜箔影响直接材料1、材料利用率2、制程良率3、异常损失4、呆滞人工成本工直接人工薪资福利间接人工员工福利员工保险1、人员配置2、人员安排3、作业手法4、人员效率5、人员培训影响直接人工提高效率就是节约人工各项费用费物料消耗直接费用期间费用工具消耗销售费用管理费用直接动力消耗劳保用品设备折旧等财务费用研发费用四、成本控制19成本的控制成本预测成本决策成本计划事前过程:事中过程：成本控制成本核算成本考核成本分析事后过程：成本信息反馈全面成本管理全面成本管理采购价格合理化经营管理合理化过程成本合理化采购

4、价格标准采购技术采购计划价值工程作业标准化消灭浪费目标成本定额管理质量保证资金管理财务预算审计营销管理采购市场调查采购谈判准时采购工业工程库存浪费等待浪费制造过多活动价值分析财务制度预算制度审计制度广告管理 生产成本管理 经营成本管理 减少浪费法成本控制的方法消除七大浪费消除不增值的活动合理成本降低成本的途径24影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面。 企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析；降低材料消耗，提高材料利用率；提高产品质量，减少废品损失； 提高劳产率，精简人员，增加产量。降低单位成本中固定费用；措施有：调 动职工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、搞好定额定员和职工培训等。 提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。节约流动资金占用，减少贷款利息，搞好供产销的衔接，在保证生产经营需要