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文档简介

如何推进在企业导入合理化建议1、活动管理在企业管理中的位置活动隶厲于改进系统，但同时也起到测的作用2、合理化建议活动的目的表象目根本目3、合理化建议活动组织流活动的宣彳4、关注的重点合理化建议的提出范围要立足与提出者本岗位的工作清晰的告诉员工不可提案的内容，并用案例表乔、目视化。合理化建议的表单要遵循TBP八步法，图文并茂，并由评价得分项和结果合理化建议的评分标准客观、公开、透明合理化建议的提出必须要在规定时间内给予回复到个人合理化建议提案表单要班组人员随手可拿的地方合理化建议要归口管理、设立统计分析的职能合理化建议手册要定期编印、发送合理化建议优秀的个人和团队要给予公开表彰、给予实质性的奖励和激励（必要跟工资和晋升条件挂钩）合理化建议评审要有层次和等级，考虑权利下放

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