办公楼监控施工组织设计

1、XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计PAGE 济宁衍博智能电子工程有限公司XX办公公楼闭路电视视监控系系统施工组织设计目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113935189 第1章 概述 PAGEREF _Toc113935189 h 4 HYPERLINK l _Toc113935190 1.1 工程概概况 PAGEREF _Toc113935190 h 4 HYPERLINK l _Toc113935191 1.2 工程特特点 PAGEREF _Toc113935191 h 4 HYPERLINK l _Toc113935192 1.3 工程项项目

2、管理理体制 PAGEREF _Toc113935192 h 5 HYPERLINK l _Toc113935193 1.4 工程项项目施工工程序 PAGEREF _Toc113935193 h 5 HYPERLINK l _Toc113935194 1.5 工程分分解 PAGEREF _Toc113935194 h 5 HYPERLINK l _Toc113935195 第2章 施工布布署 PAGEREF _Toc113935195 h 6 HYPERLINK l _Toc113935196 2.1 施工组组织机构构 PAGEREF _Toc113935196 h 6 HYPERLINK l

3、_Toc113935197 2.1.1 施施工管理理组织机机构 PAGEREF _Toc113935197 h 6 HYPERLINK l _Toc111393351998 2.11.2 管理岗岗位主要要职责描描述 PAGEREF _Toc113935198 h 7 HYPERLINK l _Toc113935199 2.2 施工准准备 PAGEREF _Toc113935199 h 7 HYPERLINK l _Toc113935200 2.2.1 有有关规范范和标准准 PAGEREF _Toc113935200 h 7 HYPERLINK l _Toc113935201 2.2.2 深深化

4、设计计 PAGEREF _Toc113935201 h 8 HYPERLINK l _Toc113935202 2.2.3 技技术交底底 PAGEREF _Toc113935202 h 8 HYPERLINK l _Toc113935203 2.2.4 编编制施工工预算 PAGEREF _Toc113935203 h 8 HYPERLINK l _Toc113935204 2.2.5 施施工现场场准备 PAGEREF _Toc113935204 h 8 HYPERLINK l _Toc113935205 2.2.6 人人力、物物力资源源准备 PAGEREF _Toc113935205 h 9

5、HYPERLINK l _Toc113935206 2.2.7 其其他方面面的准备备 PAGEREF _Toc113935206 h 9 HYPERLINK l _Toc113935207 第3章 施工目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc113935207 h 10 HYPERLINK l _Toc113935208 3.1 工期目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc113935208 h 10 HYPERLINK l _Toc113935209 3.1.1 工工期目标标 PAGEREF _Toc113935209 h 10 HYPERLINK l _Toc113935210

6、 3.1.2 施施工进度度保证措措施 PAGEREF _Toc113935210 h 11 HYPERLINK l _Toc113935211 3.2 质量目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc113935211 h 12 HYPERLINK l _Toc113935212 3.2.1 施施工质量量目标 PAGEREF _Toc113935212 h 12 HYPERLINK l _Toc113935213 3.2.2 施施工质量量保证措措施 PAGEREF _Toc113935213 h 12 HYPERLINK l _Toc11393352114 3.33 施工工成本目目标及保保证

7、措施施 PAGEREF _Toc113935214 h 14 HYPERLINK l _Toc113935215 3.3.1 施施工成本本目标 PAGEREF _Toc113935215 h 14 HYPERLINK l _Toc113935216 3.3.2 施施工成本本控制保保证措施施 PAGEREF _Toc113935216 h 14 HYPERLINK l _Toc113935217 3.4 安全目目标及文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc113935217 h 14 HYPERLINK l _Toc113935218 3.4.1 施施工安全全目标 PAGEREF _To

8、c113935218 h 14 HYPERLINK l _Toc113935219 3.4.2 施施工安全全保证措措施 PAGEREF _Toc113935219 h 14 HYPERLINK l _Toc113935220 3.4.3 文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc113935220 h 15 HYPERLINK l _Toc113935221 第4章 施工技技术方案案 PAGEREF _Toc113935221 h 21 HYPERLINK l _Toc113935222 4.1 施工实实施程序序 PAGEREF _Toc113935222 h 21 HYPERLINK

9、l _Toc113935223 4.1.1 施施工准备备阶段 PAGEREF _Toc113935223 h 21 HYPERLINK l _Toc113935224 4.1.2 施施工安装装阶段 PAGEREF _Toc113935224 h 21 HYPERLINK l _Toc113935225 4.1.3 施施工测试试阶段 PAGEREF _Toc113935225 h 21 HYPERLINK l _Toc113935226 4.1.4 系系统竣工工验收阶阶段 PAGEREF _Toc113935226 h 21 HYPERLINK l _Toc113935227 4.2 现场配配合

10、和协协调 PAGEREF _Toc113935227 h 22 HYPERLINK l _Toc113935228 4.2.1 与与甲方的的协调配配合 PAGEREF _Toc113935228 h 22 HYPERLINK l _Toc113935229 4.2.2 与与监理方方的协调调配合 PAGEREF _Toc113935229 h 22 HYPERLINK l _Toc113935230 4.2.3 与与建筑设设计单位位的协调调配合 PAGEREF _Toc113935230 h 22 HYPERLINK l _Toc113935231 4.2.4 与与土建、设备安安装、内内装饰等等

11、单位的的配合措措施 PAGEREF _Toc113935231 h 23 HYPERLINK l _Toc113935232 4.3 施工工工艺主要要控制点点及要求求 PAGEREF _Toc113935232 h 23 HYPERLINK l _Toc113935233 4.3.1 施施工材料料进场控控制措施施 PAGEREF _Toc113935233 h 23 HYPERLINK l _Toc113935234 4.3.2 电电气线路路敷设要要求 PAGEREF _Toc113935234 h 23 HYPERLINK l _Toc113935235 4.3.3 主主要设备备安装要要求

12、PAGEREF _Toc113935235 h 26 HYPERLINK l _Toc113935236 4.3.4 成成品保护护措施 PAGEREF _Toc113935236 h 26 HYPERLINK l _Toc113935237 4.4 施工质质量验收收 PAGEREF _Toc113935237 h 26 HYPERLINK l _Toc113935238 4.5 系统测测试与验验收 PAGEREF _Toc113935238 h 27 HYPERLINK l _Toc11393552399 4.55.1 线缆测测试 PAGEREF _Toc113935239 h 27 HYPE

13、RLINK l _Toc113935240 4.5.2 系系统预验验收 PAGEREF _Toc113935240 h 27 HYPERLINK l _Toc113935241 4.5.3 施施工缺陷陷的修复复 PAGEREF _Toc113935241 h 27 HYPERLINK l _Toc113935242 4.6 系统竣竣工验收收 PAGEREF _Toc113935242 h 28 HYPERLINK l _Toc113935243 4.6.1 竣竣工验收收申请 PAGEREF _Toc113935243 h 28 HYPERLINK l _Toc113935244 4.6.2 单

14、单项工程程验收 PAGEREF _Toc113935244 h 28 HYPERLINK l _Toc113935245 4.6.3 全全部工程程验收 PAGEREF _Toc113935245 h 29 HYPERLINK l _Toc113935246 第5章 施工项项目管理理 PAGEREF _Toc113935246 h 30 HYPERLINK l _Toc113935247 5.1 施工信信息管理理 PAGEREF _Toc113935247 h 30 HYPERLINK l _Toc113935248 5.1.1 施施工准备备文档的的管理 PAGEREF _Toc11393524

15、8 h 30 HYPERLINK l _Toc113935249 5.1.2 施施工过程程文档的的管理 PAGEREF _Toc113935249 h 30 HYPERLINK l _Toc113935250 5.1.3 竣竣工验收收文档的的管理 PAGEREF _Toc113935250 h 31 HYPERLINK l _Toc113935251 5.2 施工界界面管理理 PAGEREF _Toc113935251 h 32 HYPERLINK l _Toc113935252 5.3 施工组组织管理理 PAGEREF _Toc113935252 h 32 HYPERLINK l _Toc1

16、13935253 5.4 施工现现场材料料管理 PAGEREF _Toc113935253 h 32 HYPERLINK l _Toc113935254 第6章 回访保保修管理理 PAGEREF _Toc113935254 h 34 HYPERLINK l _Toc113935255 6.11 项目目回访 PAGEREF _Toc113935255 h 34 HYPERLINK l _Toc113935256 6.2 维护服服务 PAGEREF _Toc113935256 h 34 HYPERLINK l _Toc113935257 第7章 承诺书书 PAGEREF _Toc113935257

17、 h 35 概述随着经济济的不断断发展，智能建建筑越来来越多，但据有有关机构构抽查，大量智智能建筑筑的质量量和运行行状况并并不尽如如人意，主要原原因在于于智能化化系统工工程实施施过程中中与建筑筑物土建建、装潢潢等其他他系统实实施交叉叉进行，涉及的的协调方方面非常常多，协协调时间间比较长长，同时时对施工工质量的的管理与与控制不不够规范范，因此此无法保保证施工工质量，而后期期返工及及整改难难度又太太大，从从而导致致出现很很多虽然然使用了了一流设设备却只只有三流流水平的的智能化化系统。为有效的的组织和和管理XXX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，本本着对工工程项目目及对甲甲方负责责的原则则，

18、确保保工程施施工质量量达标，工程进进度按期期完成，使整个个系统的的性能指指标达到到规范要要求，我我们根据据招标书书及现场场的具体体情况，特编制制本项目目工程施施工组织织设计。1.1 工程概概况XX中心心办公楼楼，位于于XXXX国家高高新技术术开发区区。主体体建筑现现只有该该办公大大楼组成成，办公楼楼建筑面面积57700mm。层数数为地上上四层，建筑物物总高度度19.2m，耐火火等级二二级，抗抗震烈度度八度，结构形形式为钢钢筋混凝凝土框架架结构。1.2 工程特特点就XX中中心办公公楼闭路路电视监监控系统统工程施施工而言言，工程程有着显显著的特特点：1质量量要求高高：XXX中心办办公楼是是XX中心

19、心的标志志性智能能建筑，它的智智能化集集成度很很高，系系统功能能完善。将这套套智能化化系统合合理应用用到实际际中将有有效提高高广大员员工的工工作效率率，但这这也对工工程提出出了更高高的要求求，因为为智能化化系统实实现的功功能越多多，系统统运行的的稳定性性就越重重要。所所以，我我公司将将贯彻以以质量为为中心的的原则，建立完完善的质质量体系系保障制制度，从从设计阶阶段开始始一直到到最后验验收阶段段都对质质量进行行严格把把关，层层层落实实，确保保工程能能优质、高效地地完成。2工期期紧：由由于本工工程建筑筑已经进进行了部部分装修修施工，而闭路路监控系系统工程程中的系系统很多多，因此此前期布布管和桥桥架

20、内敷设线路路的工作作量巨大大，工期期十分紧紧张(只只有3天天)。不不但对施施工工艺艺、施工工质量提提出了更更高的要要求，而而且要求求必须一一次成功功，绝对对不允许许出现由由于施工工质量不不合格而而造成返返工的现现象。1.3 工程项项目管理理体制 我公司是是海南省省具有建建设厅颁发的的智能化化系统集集成总包包三级资质质的公司司之一，公司自自成立之之日起就就专业从从事智能能化集成成工程建建设，经经过几年年的规范范发展，在项目目管理上上公司已已建立起起了规范范的运作作行为，专门成成立了项项目管理理委员会会，对工工程项目目进行管管理，并并建立了了“工程项项目管理理流程”(详见见附件一一：工程程项目管管

21、理流程程)，对对每个项项目都实实施全过过程的监监控和管管理。由由于公司司有了行行之有效效的管理理机制，使我公公司所实实施的各各个工程程项目都都取得了了优良的的效果。我公司采采取的是是项目管管理委员员会督导导下的项项目经理理责任制制，目的的是建立立项目管管理组织织机制和和激励机机制。同同时执行行项目管管理目标标责任制制，目的的是建立立项目管管理的效效益机制制和约束束机制。对于本本工程，公司十十分重视视，鉴于于本工程程工期特特别紧、质量要要求高，公司为为了更好好地对工工程项目目进行管管理，特特任命工工程总指指挥，这这样可以以更有效效地调动动公司内内技术、人力、资金、资源，更有效效地处理理各种突突发

22、事件件，同时时组织一一个富有有经验、高效管管理、作作风过硬硬的工程程项目管管理团队队，对工工程项目目实施规规范管理理。要确确保工程程质量，必须从从工程施施工韵每每一个细细小环节节做起。工期紧紧更要规规范管理理，更要要注重工工程质量量，更要要加强安安全文明明施工，做到有有条不紊紊地按计计划进行行工程实实施。1.4 工程项项目施工工程序建筑智能能化系统统工程从从开始到到结束共共分5个个阶段，分别为为：设计计阶段、施工准准备阶段段、施工工阶段、测试试试开通和和竣工验验收阶段段。显然然，施工工与管理理对工程程的成功功起着十十分重要要的作用用。1.5 工程分分解鉴于本工工程八个个分系统统在施工工程序上上

23、具有部部分共性性和各自自的特点点，故将将本工程程分解为为七个阶阶段： 深化设计计阶段；材料设备备订货及及采购阶阶段；暗管及桥桥架敷设设阶段；穿线测试试试阶段段；预验收阶阶段； 验收阶段段；系统维护护(售后后服务)阶段；由于各子子系统在在实施中中进行统统一安排排及调度度，故这这七个阶阶段贯穿穿在各子子系统的的施工中中。 施工布布署针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程的特点点，本着着规范的的施工管管理，合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，完善的的组织机机构建设设和技术术保证措措施以及及完善的的人力、物资、后勤供供应保证证的原则则，特作作以下布布署：2.1 施工组组织机构构2.1

24、.1 施工管管理组织织机构1总部部：项目目施工保保证体系系 工程总总指挥：王传绪绪2施工工现场“项目经经理部”人员项目经理理： 朱 兵现场管理理： 王莱宁宁材料管理理： 张育红红 赵赵亚平其他人员员见下表表准备参加加本工程程施工的的其他项项目负责责人和主主要技术术、经济济管理人人员情况况表姓名性别现任职务务技术职务务在本工程程担任的的职务ABC男技术总监监高级工程程师项目经理理XYZ男材料及质质量保障障工程师项目副经经理2.1.2 管理岗岗位主要要职责描描述1工程程总指挥挥：公司司负责人人，从总总体把握握整个工工程的策策划、实实施，并并有效调调配公司司的技术术、人力力等资源源，确保保工程项项目

25、工期期及质量量等目标标完成。2项目目经理：项目第第一负责责人，全全面负责责项目部部的工作作。编制制项目管管理目标标责任书书，并对对计划的的执行负负责；组组织编制制施工组组织设计计；按时时提交项项目月度度工作计计划和总总结。履履行项项目管理理办法中项目目经理的的职责，对项目目实施进进度、质质量、安安全、成成本负责责，直至至项目验验收交付付，转入入售后服服务阶段段。3材料料管理：负责设设备、材材料的采采购，制制定采购购计划，合理调调配采购购资金，对整个个工程的的设备和和材料采采购工作作及设备备进场验验收全面面负责。负责与与厂商联联系，作作好产品品技术支支持及售售后服务务工作。4现场场管理：在项目目

26、经理领领导下开开展工作作。对施施工班组组进行技技术、质质量、安安全、计计调管理理，并处处理现场场相关事事宣。2.2 施工准准备2.2.1 有关规规范和标标准建筑智能能化系统统工程建建设的成成功，不不仅需要要优秀的的设计，更要保保证施工工的质量量。而如如何保证证施工的的质量?答案只只有一个个，那就就是一切切施工行行为要遵遵照规范范和标准准进行。本工程程有关的的安装施施工与验验收遵循循的标准准规范主主要有：智能建建筑设计计标准 GBBT5503114-220000建设工工程项目目管理规规范 GB/T5003266-20001民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GB 501198-94安全防

27、防范工程程程序与与要求 GAAT775-994入侵探探测器通通用技术术条件 GBB 1004088-20000电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 GB 501168-92民用建建筑电气气设计规规范 JGJJT116-992电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 GB 501169-92建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范 GG BT5003122-20000民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GB 501198-94建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GBB 5003000-20001建筑工工程文件件归档整整理规范范 GBBT5503228-2

28、200112.2.2 深化设设计与客户进进行充分分的交流流沟通，进一步步明确各各个子系系统的功功能目标标、实施施方法及及实际使使用需求求。同时时现场实实地查看看，认真真了解土土建设计计及施工工的详细细情况，听取客客户意见见，对机机房设置置、管路路安排及及设备安安装位置置等作出出准确的的布署。本着科科学、先先进、可可靠、适适用、经经济的原原则，严严格依据据相关设设计要求求及标准准，按设设计流程程进行深深化设计计，给出出相关的的深化设设计施工工图。我我公司对对图纸的的设计及及会审有有着非常常科学、严格的的管理制制度。本工程工工期很紧紧，建筑筑主体结结构施工工已经结结束，弱弱电系统统急需进进场施工工

29、，深化化设计图图纸必不不可缺，认真执执行施工工流程和和施工规规范不能能马虎。我们郑郑重承诺诺：不在在没有施施工图纸纸的情况况下凭感感觉施工工，绝不不搞边设设计边施施工或先先施工后后设计，坚决按按照审批批通过的的施工设设计图纸纸进行施施工。2.2.3 技术交交底为了帮助助施工人人员明确确所承担担施工任任务的特特点、技技术质量量要求、系统的的划分、施工工工艺、施施工要点点和注意意事项，必须由由各系统统专业工工程师逐逐级进行行交底。主要内内容应包包括：设设计要求求、细部部作法和和施工组组织设计计中的有有关要求求，施工工机具设设备的性性能参数数、施工工条件、施工顺顺序、施施工方法法，施工工中采用用的薪

30、技技术、新新工艺、新设备备的性能能和操作作使用方方法，相相关工程程质量标标准，成成品保护护和验收收标准及及施工中中的安全全注意事事项。2.2.4 编制施施工预算算施工预算算是项目目经理的的计划目目标成本本，成本本控制是是项目目管理目目标责任任书中中的责任任目标。施工预预算必须须根据最最经济合合理的施施工方案案和施工工定额进进行编制制。 2.2.5 施工现现场准备备首先熟悉悉施工现现场的环环境，了了解土建建施工情情况，熟熟悉施工工设计图图纸，编编制工程程实施总总体方案案，方案案中应有有：各分系统统相应的的施工进进度计划划，合理理安排施施工流程程。工程劳动动力需要要量计划划。制定质量量目标实实施措

31、施施，确定定关键工工序及特特殊过程程，编制制相应的的施工方方案。对工程所所需韵主主要设备备根据工工期安排排编制进进出场计计划。向政府职职能管理理部门办办理相关关的开工工报批手手续。 2.2.6 人力、物力资资源准备备据施工方方案，施施工进度度和劳动动力需要要量计划划确定所所需作业业班组。对施工队队进行工工作前质质量、安安全、文文明施工工的培训训。根据设备备器材需需用编制制物资采采购计划划。根据施工工队组织织情况编编制培训训计划。本工程质质量要求求高，工工期紧，2幢大大楼主体体结构施施工已经经基本完完成，急急需智能能化系统统马上进进场施工工，公司司在做施施工设计计方案的的同时，进行人人员安排排、

32、施工工准备及及培训。由于我我公司具具有长期期智能化化系统工工程施工工的经历历及经验验，配备备了大量量施工机机具及系系统测试试、调试试类的仪仪器如FFLUCCK DDSP440000六类线线测试仪仪、场强强仪、示示波器(OSCCILLLOSCCOPEE V2522 2000MHHz)、光纤熔熔接机、光功率率机、ZZC-229型接接地电阻阻测试仪仪、信号号发生器器等设备备。对劳劳力、物物资、机机具做了了较周全全的准备备，做到到一声令令下马上上进场施施工。2.2.7 其他方方面的准准备1由于于工期紧紧，与其其他相关关专业还还有大量量协调工工作要做做，故请请业主在在土建、水电、给排水水、通风风、空调调

33、及电梯梯等专业业与智能能化系统统工作的的协作配配合上给给予支持持。 2有关关对外接接口，如如：Innterrnett接入等等请业主主按照施施工总进进度提前前协调相相关部门门协商解解决。XX公司司设计流流程管理理表 公公司设计计任务立立项 总总体工程程师 建建立各单单项工程程设计进进度安排排表 各单项项设计人人 各单项复复核人项目技术术负责人人协调各子子系统设设计衔接接 各各级设计计人员填写设计计文件送送审表 国家设设计规范范 设计总总监 文文件存档档 设计计文件文文整装订订、加章章出图章章 送交客客户签收收 施工目目标及保保证措施施3.1 工期目目标及保保证措施施3.1.1 工期目目标根据XX

34、X中心办办公楼建建设施工工的实际际情况，我公司司经对各各系统认认真分析析，综合合考虑，设立的的工期目目标是：20005年10月20日我我方施工工人员进进场，220055年12月220日全全部系统统安装测测试完毕毕并进行行系统竣竣工验收收。工期共计计工作日日20天。3.1.2 施工进进度保证证措施XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程包含含有8个个分系统统，系统统较完善善，工作作量大，工期紧紧张，同同时智能能化系统统工程涉涉及到项项目土建建结构、强电、装潢等等各方面面的配合合，由于于工程的的复杂性性，要保保证大楼楼智能化化系统工工程能在在工期内内按时完完工，对对工程进进度的管管理和控控制就

35、非非常重要要。为此此，我公公司将从从宏观和和具体两两方面采采取措施施，以保保证工程程的如期期完工。1宏观观措施：我公司在在对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程的进度度控制管管理中，将紧紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主主题进行行工作。 确定施工工项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制目标，编制XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程施工工进度计计划横道道图(后附)。在工程施施工进场场前，我我公司提提前作好好各种准准备工作作，包括括：深化化设计、深化施施工图设设计、工工程进度度控制计计划、材材料控制制计划、质量安安全控制制计划等等管理文文件，在在现场施施工中严

36、严格按此此管理、控制和和安排工工作；与业主、监理公公司、装装潢施工工等各方方面就工工程施工工管理实实施紧密密联系、沟通、协调，共同促促进工程程施工的的进行。2具体体措施：针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程具有工工期紧、技术要要求高等等特点，我公司司将从人人员、材材料、机机具、技技术、环环境五大大方面做做好充分分的准备备，以确确保工程程进度具具体、落落实、可可靠。从一开始始就建立立完善的的项目经经理部，明确项项目班子子的组成成，明确确各管理理技术人人员在不不同的工工作岗位位所负担担的不同同职责。并结合合工地实实际情况况建立相相关的管管理制度度，使每每个岗位位的每个个人员都都对自己

37、己应该干干什么，应达到到什么样样的标准准都十分分清楚；项目经理理部根据据施工进进度制订订人力资资源计划划，根据据各施工工过程，有计划划地安排排施工人人员进场场，随着着工程达达到不同同的阶段段投入相相应的人人数以保保证施工工按照进进度进行行。施工工过程中中的劳动动力需求求动态图图后附； 我公司有有着丰富富的人力力资源，多支长长期与我我公司合合作进行行弱电项项目施工工的队伍伍，具有有丰富的的施工经经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不存在在由于人人员问题题而导致致工期的的延误；按照总进进度计划划制订合合理切实实的供货货计划，确保设设备、材

38、材料按时时进场，配合施施工进度度的调整整，及时时做好设设备材料料的供给给；确定两天天一次的的报告期期，跟踪踪和反馈馈实际进进度与进进度计划划的差异异，并根根据差异异及时对对施工进进度和进进度计划划进行调调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有有关项目目范围、进度计计划和变变更的信信息，以以便对下下一步施施工计划划进行更更新；项目经理理部将结结合图纸纸及施工工环境，作好对对工地施施工人员员的工程程任务技技术交底底，交清清施工图图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技术关关键部分分、各专专业(或或系统)之间的的接口、施工顺顺序

39、、进进度要求求、质量量安全措措施等。使施工工能流畅畅地进行行；各专业组组根据施施工图纸纸及施工工环境等等编制施施工方案案，针对对工地提提出需要要克服的的质量通通病，有有目的、有重点点的实施施，作好好事先的的预防控控制工作作；建立进度度计划考考核制度度，进度度计划考考核是进进度计划划控制的的关键步步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行；在施工过过程中及及时作好好相关资资料；工程进度度控制过过程示意意图见施工进进度过程程控制示示意图(后附附)3.2 质量目目标及保保证措施施3.2.1 施工质质量目标标工程质量量是

40、工程程成功的的一个重重要标准准，因此此确定一一个明确确的工程程质量目目标将十十分有利利于工程程的进行行与开展展。在今今后的工工程施工工中具有有指导性性的意义义。针对对XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我们提出出的质量量目标是是“按招标标书质量量要求，验收一一次合格格”。3.2.2 施工质质量保证证措施我公司坚坚持“质量第第一，用用户至上上”的原则则，以“对工程程的质量量问题进进行事先先防范，严格进进行过程程控制，而非事事后补救救”为宗旨旨，针对对施工过过程中影影响工程程质量的的五大因因素：人人、材料料、机械械、方法法、环境境，制订订出相关关的质量量控制对对策及质质量预控控措施，建

41、立有有效的质质量保证证体系，严格做做好施工工质量的的管理及及控制工工作。建立完善善的项目目管理队队伍，制制订严格格的项目目管理制制度，设设立专职职的质量量管理人人员。质质量管理理人员参参与项目目计划的的制订，避免为为追求进进度而带带来质量量隐患。同时，质量管管理人员员必须亲亲临现场场，掌握握项目进进展中的的实际质质量情况况，随时时对工程程中的质质量问题题进行处处理。针对具体体的施工工任务，编写好好明确的的技术与与质量要要求、安安全防火火注意事事项，必必要时绘绘制出安安装大样样图，对对班组全全体人员员进行详详细的技技术交底底，明确确施工工工艺及施施工顺序序，落实实产品的的保护措措施，做做到人人人

42、心中有有数。实行技术术和质量量负责制制，进行行层层技技术把关关。对各各智能化化子系统统配备有有专业技技术人员员负责系系统的深深化设计计并负责责现场施施工的技技术指导导。制订并实实施严格格的设备备、器材材入库、进场、检验制制度，确确保设备备材料质质量。施工过程程中的质质量控制制程序 1)参参与图纸纸会审并并记录； 2)编编制施工工组织设设计及质质量计划划； 3)作作好资源源配置工工作，做做出劳动动力、材材料、机机具计划划，分阶阶段组织织实施； 4)合合理安排排施工顺顺序，协协调好各各专业工工种的交交叉作业业，确保保施工进进度按计计划进行行，并视视施工现现场实际际情况，及时调调整工程程总进度度控制

43、计计划； 5)在在项目施施工过程程中设立立中继检检查点，对质量量问题做做到防患患于未然然。 6)每每周组织织一次质质量自评评会议，讨论解解决存在在的质量量问题。每月组组织一次次各班组组的质量量交叉检检查。 7)公公司质检检部每月月到施工工现场做做一次质质量抽查查，完毕毕后做出出月工程程质量评评估。依依据公司司质量量奖惩办办法，进行奖奖励和处处罚。 8)整整个单位位工程(智能化化系统)试运行行前组织织项目经经理部及及公司质质检部人人员，并并邀请甲甲方、监监理方进进行质量量检查。做好检检查记录录，针对对存在问问题进行行整改。 9)作作好产品品保护和和竣工资资料的收收集、整整理、汇汇集及归归档工作作

44、。施工质量量控制示示意图施工质质量控制制示意图图3.3 施工成成本目标标及保证证措施3.3.1 施工成成本目标标施工项目目成本控控制是一一项全面面的系统统的管理理过程，包括成成本预测测、计划划、实施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本资资料与编编制成本本报告等等内容。针对此此工程，项目经经理部将将编制项目管管理目标标责任书书作为为本工程程的成本本控制目目标。3.3.2 施工成成本控制制保证措措施施工预算算是项目目经理部部的计划划目标成成本，项项目部各各管理和和技术人人员均应应明确自自己的成成本目标标、管理理责任和和管理措措施。项项目经理理部应编编制智能能化系统统“成本措措施控制制表，每月编编

45、制成本本报告，及时核核算和纠纠偏，以以确保在在计划成成本范围围内保质质保量的的完成工工程。3.4 安全目目标及文文明施工工保证措措施3.4.1 施工安安全目标标 安全文明明生产是是施工项项目重要要的控制制目标之之一，也也是衡量量施工项项目管理理水平的的重要标标志。我我公司一一向重视视安全生生产，并并把它作作为施工工中的重重要任务务。针对对XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我们制订订的安全全目标是是消灭重重大伤亡亡事故，减少轻轻伤事故故，轻伤伤率控制制在l以下。3.4.2 施工安安全保证证措施安全管理理的中心心问题是是保护生生产活动动中人的的安全与与健康，保证生生产的顺顺利进行行。

46、我公公司将坚坚持安全全管理“管生产产同时管管安全、坚持安安全管理理的目的的性、贯贯彻预防防为主的的方针、坚持四四全管理理、重在在控制、在管理理中发展展提高”六项基基本原则则。在保保证质量量和速度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。建立、完完善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有组织织、有领领导的开开展安全全管理活活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。严格和完完善安全全生产责责任制，落实安安全生产产五项制制度(即即：安全全生产责责任制；安全技技术定期期检查制制度；安安全生产产教育、安全技技术交底底制度；安全生生产的定定期检查查制度；伤亡事事故的调调查制度

47、度)。建立各级级人员安安全人员员责任制制，明确确各级人人员的安安全责任任，抓制制度落实实、抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况并即即使给予予处理。对所有管管理、施施工人员员进行安安全教育育与训练练，提高高全员安安全生产产意识，将由于于人不安安全行为为导致产产生的安安全事故故降至最最低。坚持实施施安全检检查制度度，每周周对现场场质量、安全、防火及及文明施施工巡视视一次，及时发发现工地地的隐患患及苗头头，及时时记录、及时整整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该处理理的处理理，坚持持“三不放放过”的原则则。做到到个人行行为与经经济效益益挂钩。同时进进行不定定期的突突击检查查。坚持作业业标准化

48、化，不能能为了图图快而忽忽略必要要的操作作步骤。按照科科学的作作业标准准规范施施工人员员的行为为，防止止由于人人的不安安全行为为导致事事故发生生。坚持标准准化现场场管理制制度，消消除工程程的不安安全状态态。3.4.3 文明施施工保证证措施文明施工工是现代代化施工工的一个个重要标标志。通通过规范范的管理理使施工工现场保保持良好好的施工工环境和和施工秩秩序，对对施工过过程的顺顺利进行行有着重重大意义义。对XXX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我公司将将采取以以下措施施保证文文明施工工的顺利利进行：建立健全全的管理理组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工

49、现场文文明施工工管理组组织，对对文明施施工实施施统一管管理。完善管理理制度，包括个个人岗位位责任制制、经济济责任制制、检查查制度、奖惩制制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。加强对施施工人员员的教育育培训工工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌握文文明施工工标准。从根本本上杜绝绝不文明明施工现现象的出出现。施工现场场的材料料堆置要要做到材材料堆放放分类整整齐、施施工道路路通畅、布置有有序。在施工过过程中，各作业业工作面面必须做做到工完完料尽、场地清清，由各各负责人人员在下下班前检检查作业业面的清清理情况况。对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤加加打扫，保持现现场环境境卫

50、生、干净整整齐，无无垃圾、无污物物。经常检查查施工现现场的卫卫生情况况，预防防疾病和和中毒，消除发发生安全全事故的的根源。XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程劳动力需需求动态态图人数（人人）4035302520 15 10 5 100 220 30 100 220 30 100 220 30 100 220 30 100 220 30 时间（天）施工进度度控制过过程适意意图制订基准准计划（进度、预算）开始项目目等待，直直到进入入下一个个报告期期每个报告告期收集项目目实际进进度的数数据（进进度、成成本）将项目变变更融入入进度计计划（范范围、进进度、预预算） 计算更新新后的项项目进度度、预

51、算算和预测测分析当前前状况并并与进度度计划进进行比较较（进度度、预算算） 否 是采取纠正正措施？ 否 是识别纠正正措施和和协调相相关变化化 施工技技术方案案4.1 施工实实施程序序根据XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程的施工工特点，施工程程序可分分为施工工准备阶阶段、施施工安装装阶段、施工测测试阶段段、系统统竣工验验收阶段段。4.1.1 施工准准备阶段段这一阶段段主要做做各种施施工准备备工作，通过充充分细致致的准备备工作，可为工工程的施施工创造造良好的的物质和和技术条条件，是是施工能能顺利进进行的必必要保证证。我公公司将从从技术、物资、劳动组组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面

52、面作好充充分准备备。内容容主要包包括：对对图纸的的深化设设计、熟熟悉施工工现场，编制工工程实施施总体方方案，其其中含有有：各子子系统相相应的施施工进度度计划、工程劳劳动力需需要量计计划、设设备材料料进出场场计划等等，并采采购材料料，安排排劳动力力逐步进进场，实实施培训训。为下下一步工工程实施施做好人人力、物物力、资资料等各各方面的的准备工工作。4.1.2 施工安安装阶段段各系统施施工工作作铺开，进入安安装高峰峰期。施施工人员员、机具具、材料料进场，各方面面的措施施都能满满足施工工要求，现场方方面环境境、交叉叉施工过过程中要要在规范范化管理理的基础础上采用用总体项项目并行行施工，各子系系统流水水

53、作业，结合现现场实际际情况，实施模模块化生生产方式式。由于于XX中心心办公楼楼要求的的工期特特别紧，此阶段段我公司司将投入入大量的的人力物物力，并并根据工工程实际际，建立立多支施施工班组组，将工工作量细细分至每每人，同同时在各各班组间间展开安安全劳动动生产竞竞赛，充充分提高高工人的的工作积积极性，最大限限度地合合理利用用劳动力力资源。4.1.3 施工测测试阶段段根据要求求进行系系统布线线测试的的工作，并每日日做好测测试记录录。保证证将来有有据可查查。为一一次验收收合格、创优良良工程创创造条件件。 4.1.4 系统竣竣工验收收阶段经自检合合格后，整理好好工程竣竣工验收收资料，报甲方方、监理理方和

54、质质监部门门验收。验收完完毕后，做好工工程竣工工资料的的制作，将完整整的竣工工资料交交付业主主使用。4.2 现场配配合和协协调4.2.1 与甲方方的协调调配合1企业业依存于于顾客，我公司司在整个个智能化化系统工工程实施施过程中中，始终终把理解解顾客当当前和未未来的需需求，满满足顾客客要求并并争取超超越顾客客期望为为服务宗宗旨。在在工程实实施过程程中与建建设单位位紧密配配合。2指派派负责人人在施工工现场，参加建建设单位位召开的的一切会会议，听听取建设设单位指指令、意意见、并并认真执执行。3及时时交流信信息，紧紧密配合合建设单单位在工工程实施施过程中中一切活活动。4认真真对待建建设单位位的需求求变

55、化，并积极极协商解解决办法法，最大大限度的的满足顾顾客需求求，不贻贻误施工工时机。 5及时时向建设设单位通通报施工工中出现现的问题题和乙方方需求，并通过过协商寻寻求解决决办法。4.2.2 与监理理方的协协调配合合1在施施工现场场指派一一名负责责人作为为与监理理单位的的联系接接口，参参加监理理会议，听取监监理意见见，认真真切实的的执行。2及时时申报工工程实施施中各种种技术文文件、管管理文件件、工作作计划、工作总总结以及及材料设备、工程质质量记录录，协调调工程建建设有关关各方的的工作关关系等。3随时时接受监监理工程程师质量量检查，落实“监理工工程师通通知”，并通通报(反反馈)处处理办法法和结果果。

56、4协商商交流标标准引用用、质量量检验、实施方方案、作作业指导导书、工工程验收收、交工工资料整整编等有有关问题题，并协协商解决决办法，作到技技术文件件充分、适用、有效、可操作作，施工工科学、有序。4.2.3 与建筑筑设计单单位的协协调配合合1指派派一名技技术负责责人作为为与相关关设计单单位的联联系接口口。2在图图纸会审审时，应应充分了了解土建建、设备备安装图图纸，提提出图纸纸中的疑疑点，以以及与粤粤拳化工工程实施施中的不不适之处处，寻求求解决办办法。4.2.4 与土建建、设备备安装、内装饰饰等单位位的配合合措施1按时时参加建建设方工工程调度度会和监监理例会会，涉及及到施工工配合问问题除在在会议上

57、上提出外外，应以以“工程联联系单”的形式式，详细细将需配配合的部部位及重重要事项项交代清清楚。2墙体体开槽要要与土建建、装修修配合，在墙体体未粉刷刷之前开开槽。3在设设备和工工艺管线线上安装装流量、压力、压差、温度仪仪表时，专业技技术人员员应配合合设备安安装单位位确定部部件的位位置和部部件的材材质、型型号规格格、数量量，防止止出错。4安装装末端设设备韵配配合：施施工中吊吊顶开孔孔部位以以书面形形式向装装修和土土建单位位交底，装修单单位负责责开孔。安装过过程中应应避免损损坏，污污染末端端设备及及装饰成成品。 4.3 施工工工艺主要要控制点点及要求求 针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工

58、程程情况特特殊、质质量要求求高等施施工特点点，我们们针对每每个系统统施工中中的共性性及各自自特点作作出相应应的施工工技术方方案和实实施大纲纲。4.3.1 施工材材料进场场控制措措施1、会同同建设单单位气监监理单位位共同对对运抵到到施工现现场的材材料进行行数量和和质量的的检验。2、一证证实所有有材料都都已检验验并且合合格后，方可进进行施工工，并与与甲方共共同签署署验货货记录。3、对现现场检验验不合格格的材料料，填写写不合合格品通通知单并作好好记录，独立堆堆放，通通知储运运部处理理。4、合格格材料在在施工现现场存储储期间，保持标标志清楚楚、堆放放整齐，防止损损坏丢失失。4.3.2 电气线线路敷设设

59、要求4.3.2.1 电线管管敷设1弯制制保护管管时，应应符合以以下规定定：管的弯成成角度不不应小于于90。保护管的的弯曲半半径：当当穿无铠铠装的电电缆且明明敷设时时，不应应小于保保护管外外径的66倍；当当穿室外外电缆以以及埋设设于地下下与混凝凝土内时时，不应应小于保保护管外外径的110倍。保护管弯弯曲处不不应有凹凹陷、裂裂缝和明明显的弯弯曲。 单根保护护管的直直角弯不不宜超过过两个。2当保保护管在在遇以下下情况之之一时，中间应应增设接接线盒，接线盒盒的位置置应便于于穿线。管长度每每超过330m，无弯曲曲。 管长度每每超过220m，有一个个弯曲。管长度每每超过115m，有两个个弯曲。管长度每每超

60、过88m，有有三个弯弯曲。4.3.2.2 电线电电缆敷设设1敷设设电缆应应合理安安排，不不宜交叉叉；敷设设时应防防止电缆缆之间及及电缆与与其他硬硬物体之之间的摩摩擦；固固定时松松紧应适适度。2多芯芯电缆的的弯曲半半径，不不应小于于其外径径的6倍倍。同轴轴电缆的的弯曲半半径。不不小于其其外径的的lO倍倍。3线缆缆槽敷设设截面利利用率60，线缆缆穿管敷敷设截面面利用率率40。4信号号电缆与与电力电电缆交叉叉敷设时时，宜成成直角；当平行行敷设时时，其相相互间的的距离应应符合设设计规定定。5在线线缆跨越越建筑物物沉降缝缝、连接接缝时，应在两两端加接接蛇形管管。6电缆缆沿支架架或在线线槽内敷敷设时应应在