如何做好C类大检修项目的监理工作

1、第 PAGE 页 共 NUMPAGES 9页如何做好好C类大检检修项目目的监理理工作魏传河 扬子子石化工工程监理理有限责责任公司司摘 要要：在中中石化的的项目构构成中，C类项项目是一一个重要要的组成成部分，关系到到原有生生产装置置的节能能、减排排和环保保、增效效，而停停车大检检修期间间的C类类项目就就更为关关键，如如何确保保C类大大检修项项目能够够在有限限的投资资范围内内，安全全、优质质、准点点的建成成投用，值得我我们深入入探讨，本文主要要针对CC类大检检修项目目的特点点、难点点进行了了介绍，重点对对如何做做好C类类大检修修项目的的监理工作作进行了了有针对对性的阐阐述。关键词：C类项项目 大检

2、修修 监理理工作 前 言言：随着中石石化近几几年的减减员增效效，业主主的项目目管理力力量有所所削弱，不是能能力下降降，主要要是工作作负荷增增大，没没足够的的精力进行行项目管管理，因因此，以以往很少少委托监监理的CC类项目目（一般般技改技技措项目目），近近几年逐逐渐开始始对一些些施工难难度大、技术含含量高、工期比比较紧、项目投投资较大大的一些些C类项项目委托托监理，尤其是是对大检检修期间间的关键键C类项项目，更更多的开开始委托托监理，A、BB类项目目管得好好，C类类项目不不一定能能管得好好，因为为C类项项目有其其特点和和难点，本文主要要根据扬子子石化20008年年和20010年年两次停停车大检检

3、修过程程中的管管理经验验，作一一些总结结和探讨讨。C类工程程项目的的定义及及特点、难点C类工程程项目的定定义通常是指指计划投投资额不不超过330000万元，一般为为10000万元元以下与与工业生生产联系系紧密的的一般技技改技措措项目。C类工程程项目的的特点、难点工艺环境境、作业业环境复复杂，前前期准备备工作难以以一步到到位；设计深度度不够，设计变变更多，项目的的投资、进度风风险大；施工与生生产深度度交叉，安全、环保管管理风险险较大；多数都由由一些小小的施工工单位或或者是挂挂靠的施施工单位位负责实实施，管管理知识识缺乏、管理体系系不健全全，整体体管理力力量薄弱弱。大检修监监理C类类项目的的特点、

4、难点停车大检检修期间间的C类类工程监监理项目目都是艰艰、难、险、重重的项目目，否则则业主不不会委托托监理，因为这这些项目目不是国国家强制制监理项项目。因因此，除除了上述述的C类类项目特特点外，还有以以下特点点和难点点：高空作业业多，作作业空间间狭小，交叉作作业多；工期紧迫迫，安全风风险特别别大；相对于非非大检修修项目，业主更更加关注注进度，因为每迟迟开车一一小时都都将会损失几十十万、上上百万甚甚至千万万的生产产效益，因此监监理的安安全和质质量管理理风险非常常大，要做到到完全合合规合法法难度很大；施工单位位多，组组织协调调量大；监理费较较少，不不可能投投入太多多人力资资源，而而且大检检修期间间，

5、经常常一个监监理组同同时承担担两个甚甚至三个个C类项项目的监监理工作作，但依依据法律律和委托托合同要要求，监监理的工工作程序序、手续续一个都都不能少少，监理理工作量量很大。监理的主主要管理理措施 作为总总监，一一方面要要重点做做好项目目本身的的策划；另另一方面面，对于于全局要要进行一一个全面面的规划。例如：如何能能够得到到母公司的的人力、物力、财力等等资源的的支持；如何组建建、调整整、管理理好自己己的项目目管理团团队等，因此，要做好好C类大大检修项项目的监监理工作作需要重重点抓好好以下几几个方面面的工作作：精心设计计监理项项目管理理团队。由于项目目小，监监理费少少，作为为从事监监理业务务的“经

6、济”组织，虽然监监理规划划中从不不提及，但是盈盈利肯定定是其主主要的目目的，因因此，资资源投入入肯定是是有限的的，需要要精心设设计自己己的管理理团队。首先，作作为项目目的带头头人，要要向公司司争取尽尽量多的的资源，虽然盈盈利是主主要目的的，但是是作为大大检修的的项目政政治意义义更为突突出，无无论盈利利与否，项目一一定要做做好，只只有人员员素质和和配置得得到保证证，项目目才能干干好。其次，需需要总监监精心设设计自己己的团队队，一方方面人员员要老中中青年龄龄结构的的合理搭搭配，大大修期间间很多工工作需要要登高、进塔入入罐，工工作负荷荷又大，需要中中青年人人，但老老同志经经验丰富富可以掌掌舵；另另一

7、方面面，由于于项目小小，投入入资源有有限，尽尽量选择择一专多多能的专专业工程程师，一一人兼多多职、多多岗，这这样可以以减少人人力资源源投入，节约项项目成本本；还有有就是，尽可能能选择一一到两个个有大检检修项目目管理经经验的专专业人员员加入自自己的团团队，因因为他们们在策划划阶段对对大检修修项目更更有预见见性，实实施阶段段现场管管理更加加到位。要充分整整合项目目用户的的管理资资源、发发挥好项项目用户户的管理理作用。中石化的的大检修修项目不不同于新新建项目目，项目目用户（生产厂厂）参与与了项目目的可研研、立项项等前期期工作，对项目目的实施施目的、工艺要要求等，对项目目本身就就周彪环环境比监理组组更

8、加熟悉悉，对生产装装置的停停开车的的时间及相相关要求求更加清清楚，因因此监理理组在监监理策划划和项目目监理过过程中要要充分发发挥好项项目用户户属地管管理的优优势。大大检修期期间项目目用户（生产厂厂）都会会派出很很多安全全监护、巡检人人员，通通过整合合项目用用户的力力量加强强现场的的HSEE管理；在组织织协调方方面，涉及监理理项目周周边其他他项目作作业队伍伍的协调调、紧急急零星材材料的供供应等方方面，需需要项目目用户出出面协调调；在质质量控制制方面，塔内件件安装、试压等等一些关关键工序序，与项项目用户户共同检查查确认，发挥他他们熟悉悉生产工工艺的优优势，以以确保工工程实体体质量。总之，监理组组由

9、始至至终必须须与项目目用户密密切合作作，方能能圆满完完成C类类大检修修项目的的监理任任务。做好战前前动员工工作，调调整好项项目团队队的兴奋奋点。首先，要要把监理理项目的内容、特点及及难点、监理的的重点、政治意意义及其其考核、奖励等等向监理理团队成成员详细细交底，把困难难估计足足，每一位位同志都都是突击击队员，做好会战战的准备备。作为老老同志这这是大展展身手的的时候，作为年年轻同志志这是难得得的学习习锻炼机机会。把把团队的的积极性性和热情情调动起起来。例例如20010年年扬子公公司大检检修芳烃烃厂的二甲苯苯新区加加热炉余余热回收收系统改改造和和7000#炉炉区加热热炉增设设烟气余余热回收收设施系

10、系统改造造项目目，监理理的重点点是模块块的吊装装、炉管管的焊接接，而芳烃厂厂歧化装装置EAA5022AB改改板壳式式换热器器改造，监理理的重点点是换热热器的吊吊装和合合金管道道的焊接接、热处处理质量量控制。大修前前召开了了两次交交底、动动员会，对项目目的顺利利实施起起到了重重要的作作用。其次，要要把握好好监理组组成员工工作激情情的节奏，就像运运动员一一样，把把兴奋点点调整到到最为关关键的时时刻。众众所周知知，大检检修期间间必须是是“五加二二，白加加黑”，选择合适适的时机机安排专专业人员员适当的的休息，以保证证足够的的精力、提高工工作效率率，不能能打疲劳劳战术。以事前控控制（预预控）为为主，突显

11、策划划的作用用。众所周知知，大检检修停车车时间都是是屈指可可数，因因此，项项目的前前期策划划和施工工准备的的好坏，决定着着C类大大检修项项目的成成败。在项目监监理策划划方面，一旦得得知业主主有委托托监理意意向，就就要积极极靠前，收集项项目资料料和项目目信息，了解项项目的规规模、特特点、难难点等，做到早早介入、早策划划、早应应对。由由于C类类大检修修项目与与生产深深度交叉叉，生产产与设计计需要多多次沟通通协调，再加上上近几年年设计单单位地位位提高、任务繁繁重，对对这类小小项目重重视程度度不够，导致设设计图纸纸往往不能能够按时时交付。但是，即使还还未收到到图纸，也必须须根据基基础设计计先行编制制相

12、关监监理策划划文件，等图纸纸出来后后再进行行细化、完善。C类项目目投资小小，依据据规定，可以只只编制详详细的监理规规划或或监理理实施细细则，但是，作为大大检修项项目，不不要为了了图省事事，减少少审批难难度，避避开公司司总工和和业主的的审批，而只编编制监监理实施施细则，最好是组织监监理组成成员编制制详细的的监理理规划，可以以让公司司和业主主帮忙把关关，可以以得到更更多的理理解、指指导和支支持。此外，还要尽尽早了解解潜在的的施工单单位，分分析该施施工单位位的管理理水平、作业能能力、资资源配置置等情况况，以便便于采取取更有针针对性的的监理策略略。施工准备备阶段，监理组组要多签发一些监监理工作作联系单

13、单，一一方面可可以提醒醒施工单单位，一一方面可可以免除除监理的的部分责任任。通过过这种方方式将监监理组的的管理要要求、施施工前需需要准备备的工作作、施工工过程中中注意的的事项等等，传达达到施工工单位，如20110年大大检修的的二甲甲苯新区区加热炉炉余热回回收系统统改造、7700#炉区加加热炉增增设烟气气余热回回收设施施系统改改造和和芳烃烃厂歧化化装置EEA5002ABB改板壳壳式换热热器改造造三个个监理项项目，虽虽然总投投资只有有60000多万，监理理组共签签发了监理联联系单336份，具体内内容主要要是关于于大件吊吊装、大大型脚手手架、特特殊工种种管理、焊接作作业、焊焊接热处处理、雨雨季施工工

14、等安全全、质量量风险较较大的相相关内容容。施工准备备方面，要求并并组织各各方对施施工方案案进行细化化、优化化，逐条条落实设设备、材材料的到到货情况况，尽可能能的加大大管道、结构的的预制深深度以减减少停车车期间的的工作量量，落实大大型吊车车的进出出场时间间，如果果不是施施工单位位自有的吊车，最好是是要求施施工单位位提供与与吊车单单位签订订的合同同或是协协议。此外，要通过过业主落落实好相相邻项目目施工单单位的作作业基本本情况，由于大大检修期期间，多多家施工工单位同同时作业业，吊车车站位及及进出场场路线等等事宜都都要落实实好，避避免到时时几家发生生冲突，影响项项目进度度或发生生不必要要的麻烦烦和矛盾

15、盾。此外，施施工准备备阶段还还要重视视焊接检检测的准准备工作作。一方方面要明明确所有有检测工工作量，做好焊接接检测进进度网络络与施工工进度网网络的搭搭接，由由于大检检修项目目几乎是是昼夜施施工，给给予检测测单位的的作业时时间非常常有限，因此必必须紧密密结合、密切配配合，例例如需要要1000%RTT检测的的焊口，尽量在在预制完完成后即即刻安排排检测，避免安安装上去去了再检检测，否否则检测测难度会会增加，检测进进度也会滞后后，影响响项目的的整体进进度。在在20110年芳烃厂厂歧化装装置EAA5022AB改改板壳式式换热器器改造项目上上体现就就很明显显，该项项目主要要焊接检检测量很很大，多数管线线还

16、要热热处理，检测工工作与预预制、热热处理、安装等等几项工工作衔接接的就不是是很好，影响响了项目目的进度度。另一方方面，要要合理选选用RTT、UTT、PTT等检测测方式，同样是是RT，选择XX射线还还是射线，都很关关键，除除了确保保检测质质量、还还要综合合考虑检检测进度度和安全全防护问问题。因因此，要要做好CC类大检检修项目目的监理理工作，确保项项目目标标顺利实实现，检检测管理理工作不不容忽视视。针对施工工单位管管理力量量薄弱，对监理管管理程序序不熟悉悉等问题题，通过过与施工工单位高高层沟通通和业主主协调，使施工工单位的的管理体体系尽量量完善，规定相相关管理理人员在在本项目目的出勤勤率，即即使这

17、样样，也往往往是个个空体系系，有的的很少见见到，有有的甚至至一直未未出现，芳烃烃厂歧化化装置EEA5002ABB改板壳壳式换热热器改造造项目目，项目目经理一一直未露露面，公公司董事事长、总总经理倒倒是一直直盯在现现场。此此外，事事前要对对施工单单位做好好交底、培训工工作，以会议议或联系系单的形形式，告告知每个个阶段都都使用哪哪些报表表，需要要向监理理组报验验哪些资资料，哪哪些是控控制点、哪些是是见证点点等，否否则，到到时将会会一团糟糟。强化过程程控制，重点控制制好实体质质量和实实质安全全。 对对于C类类大检修修项目的的监理工工作，实实施过程程中除了了按照常常规的方方式进行行监理外外，还需需要采

18、取取一些特特殊的管管理要求求和管理理方式。特事特办办，确保保实体质质量和实实质安全全。无论论准备如如何充分分，在项目的的实施过过程中还还是会遇遇到一些些突发事事件或出现一一些预料料之外的的事情，经常会出出现一些些违反管理理程序和和管理要要求的事事情，如如原定的的吊车突突然出现现问题需需要调换换，焊工工、架子子工等特特殊工种种未报验验即进场场作业，实施过过程中变变更或新新增的材料未未报验就就进场安安装等等等，迫于于进度的的压力，暂停施施工几乎乎是不可可能的，监理组组在签发发监理理通知单单要求求限期整整改的同同时，还还要加强强现场实实体质量量和实质质安全的的控制，有些情情况下可可以特事事特办，来不

19、及及办理正正规手续续的，办办理临时时手续，要求监理理人员每每天盯在在现场，检查进进场的人人员、机机具、材材料的符符合性，虽然来来不及报报验，不不符合管管理程序序，但要确确保进场场的人、机、料料本身是符符合的，监理组组可以通通过平行行检验、留存照照片、填填写监理理日志等等方式履履行监理理职责，规避监监理风险险。强调现场场作业空空间的管管理。大大检修期期间的作作业空间间管理尤尤为重要要，这项工工作不重重视或管管理不好好，将会会影响项项目进度度、带来来安全隐隐患。监监理组需需要从以以下几个个方面着着手进行行管理：立体交叉叉作业多多，监理理组必须须组织协协调好各各家施工工单位，合理安安排施工工工序，尽

20、量减减少交叉叉作业，当必须须交叉作作业时，落实好好安全防防护措施施，避免免安全事事故/事事件的发发生；平面作业业空间狭狭小，监监理组要要严格控控制设备备、材料料的进场场时间，进场迟了了影响进进度，进进场早了了占用现现场场地地；吊装作业业即占平平面空间间，又占占立体空空间，要要严格控控制吊车车进出场场时间和和作业时时间；加大管道道、钢结结构的厂厂外预制制深度，减少现现场工作作量，可可以缓解解现场场场地紧张张的问题题。 突出重点点，抓好特特殊过程程的控制制。C类类大检修修项目的的监理工工作千头头万绪、错综复复杂，但但是要突突出管理理重点，作为砼砼和焊接接两个特特殊过程程，应予予以重点点控制，一般大

21、大检修项项目砼的的量很小小，因此此重点要要做好焊焊接质量量的控制制，众所所周知，焊接质质量影响响因素多多，如人人员（技技术员、焊工）、机具具（烘箱箱、焊机机）、材材料（母母材、焊焊材）、方法（焊接工工艺评定定、焊接接作业指指导书、焊接工工艺卡）、环境境（空气气湿度、风量、温度）等，质质量控制制难度大大，因此此，监理理组必须须每天对五五大环节节一一进进行检查查跟踪，发现偏偏差及时时查找原原因进行行纠偏，可以通通过建立立焊工个个人档案案、焊机机每天检检查、焊焊条专人人管理并并限量领领用、防防雨除湿湿等措施施，对焊焊接质量量进行控控制，在在20110年大大检修期期间对炼油厂厂和芳烃烃厂的几几个监理理项目的焊接质质量管理理就非常成成功，焊接拍拍片一次次合格率率98.6%，确保了了工程实实体质量量和项目目的施工工进度。作为大检检修项目目，除了了上述三三点外，在实施施过程中中还要控制制好新老老装置、新老管管线之间间的衔接接，做好好利旧设设备、材材料的清清点和成成品保护护工作等等一些具有有大检修修特点的的监理工工