新时代的HR管理发展趋势

1、新时代的HR管理发展趋势技术创新，变革未来20世纪70年代 从薪资历史记录到对企业组织员工的人力信息进行综合管理，HR系统管控范围开始扩大20世纪90年代 系统且全面地以人力资源管理（包括人事信息、薪酬、绩效、招聘等）为核心的HR系统20世纪60年代 以薪资计算为主，用计算机替代手工计算来发放薪资的HR系统2010年前后 新的HR系统不再以大而全作为亮点，更细分、更纵深、更个性的HR系统围绕如何“激活个体”而存在2000年初 不再以围绕事、物等提升组织效率为核心构建管理系统，转向围绕以“人”为资源的全生命周期而构建HR系统HR管理历史发展2新时代HR管理趋势HR大数据分析，精准定位目标人才如何

2、才能做到有价值的分析？需要什么样的模型可以获取到符合企业战略发展的人才？基于科学模型的人才分析大数据 大数据时代，人力资源管理也需要快速摆脱事务管理，主观评价，感性决策的现状，逐步步入到数据化、网络化的科学管理时代新时代HR管理趋势企业无边界，管理无领导人力资源从业者如何更好地尊重人才，激励人才？什么样的平台支持企业全员参与HR管理？营造自主的组织氛围 职场新进员工既要彰显个性，也要群体认同，特立独行，自主意识强烈，注重自我喜好和提升等，这就要求企业在人才管理上作出调整，引进新思路，去权威化，尊重人才；强调工作本身的意义和有趣的文化氛围，树立职业荣誉感。企业家精神，可持续竞争优势新时代HR管理

3、趋势随时随地，移动办公全员HR移动应用全业务预算管理、资金管理、销售管理、客户资料收集、巡店、资产管理、计划管理、采购管理、生产设备管理、入职管理等。全员从管理人员到项目经理，从企业员工到实习生，从内部职能人员到客户、经销商、供应商，每个角色都能在移动办公找到自己所需的信息。全员全域M3移动审批公文管理项目管理知识管理在线学习新闻公告移动考勤社交沟通管理人员企业员工、实习生、动态团队外部人员新时代HR管理趋势三支柱模式运作效率顾客满意最佳方案企业战略人力资源目标协同与共享设计服务发展伙伴调研（HRSSC）人力资源服务中心人事服务专家咨询（HRBP）人力资源业务合作伙伴（HRCOE）人力资源专家

4、中心人力资源部门如何进行三支柱模型的变革？什么样的平台可以支撑这样的变革，满足三支柱的协同工作？新时代HR管理平台诉求持续事务接力，持续追踪仿生模型，持续优化智能智能推送，智能处理业务联动，智能分析个性非标需求，量身定制门户功能，个性配置灵活随时随地，移动办公政策调整，随需迭代系统角色体验中层管理人员高层管理人员员工HRHR部门日常事务提醒信息连续审批报表沟通信息数据人力信息与数据不齐全，更新不及时，查找不方便工作连续工作容易出现前后不接续，缺乏信息反馈数据报表各种数据需要处理，容易出错、效率低，统计报表更是困难事件提醒事务临近或到期没有提醒，容易遗忘遗漏事务审批人力事务审批权限复杂，人工识别

5、容易出错，时效性差社交沟通同员工的沟通渠道不畅，容易造成误解很多时候，仅“人事”的活就让人力工作者们疲于应对，人力资源管理实际上并不多甚至很少。协同HR管理平台定位 创建可持续支持人力资源全业务应用的协同管理平台，建立人力资源管理从战略-平台-应用具有全面意义的解决方案。协同定制移动智能协同HR管理有效性以绩效为目标以流程为载体以人为中心全员、全业务移动消费级体验员工赋能量体裁衣，贴合实际灵活调整，应对变化业务复用，管理复制跨部门协同，业务联动全员协同，参与管理智慧协同，数字决策协同HR管理内容技术平台核心HR信息管理（组织、人事、考勤等）人力资源服务共享中心薪资福利员工档案（工作描述、技能数据库、异动信息、绩效数据等）人力需求