建筑业项目成本管理方法探析

1、建筑业工程本钱管理方法探析【摘要】在我国,通常把施工工程本钱管理划分为互相联络的六个环节,即本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核;文章通过对上述四个环节的深化阐述,指出了我国工程本钱管理中存在的缺乏,同时也指明了工程本钱管理是企业在现代竞争中不断生存开展的重要环节。首先分析了本钱预测在本钱管理中的重要作用,本钱预测是本钱方案的根底,为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。其次详细阐述了本钱控制的重要作用以及本钱控制与本钱预测的重要联络。再次阐述了本钱核算的内容。加强工程本钱核算,正是从施工工程本钱管理开展的客观需要。最后文章简要介绍了本钱分析。本钱分析是本钱管理的一个重要

2、环节,分析内容上,打破分析了以产品消费过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到消费经营全过程,深化到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核本钱方案执行情况,转移到开展本钱效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程本钱核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程本钱,是本钱的一种详细形式,在施工工程管理中,施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程本钱。将本钱的发生范围局限在某一工程范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由工程经理组织

3、人员进展本钱核算和控制。在我国通常把施工工程本钱管理划分为互相联络的六个环节,即本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。2本钱管理中的本钱预测本钱预测是本钱方案的根底,为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。因此,本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益,具有重要的作用。本钱预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备人员素质等对工程的本钱目的进展预测。2.1人工、材料、费用预测首先分析工程工程采用的人工费单价,再分析工人的工资程度及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安

4、费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析,重新核定材料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,比照实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。2.2机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。2.3临时设施费、工地转移费的预测临时设施费内容包括:临时设施的搭设,

5、需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目的值。工地转移费应根据转移间隔 的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目的值。总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该工程,才能完成管理费的目的控制。所以说,本钱预测是本钱控制的基矗3本钱控制3.1本钱控制的对象及一般原那么本钱控制的对象是工程工程,其主体那么是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低本钱,增加效益。为此,本钱控制的一般原那么:3.1.1节约原那么节约就是工程施工用人力、物力和财

6、力的节省,是本钱控制的根本原那么。节约绝对不是消极的限制与监视,而是要积极创造条件,要着眼于本钱的事前监视、过程控制,在施行过程中经常检查是否出偏向,以优化施工方案,从进步工程的科学管理程度入手来到达节约。3.1.2全面控制原那么全面控制原那么包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。()工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、真正树立起全员控制的观念。()工程全过程控制,从施工准备开场,经施工过程至开工移交后的保修期完毕。因此,本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最正确

7、的施工方案,按照设计要求和施工标准施工,充分利用现有的资源,减少施工本钱支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3.1.3目的控制原那么目的管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一分解落实。越详细越好,要落实到部门、班组甚至个人;目的的责任要全面,既要有工作责任,更要有本钱责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进展检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚清楚。3.2寻找有效途径,实现本钱控制目的降低工程本钱的方法有多种,概括起来可以从技术、

8、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.2.1采取技术措施控制工程本钱采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程本钱,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,进步机械化操作等。3.2.2采取经济措施控制工程本钱采取经济措施控制工程本钱包括:人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的纯熟程度。从而到达降低工日消耗,控制工程本钱的目的。材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%7

9、5%,直接影响工程本钱和经济效益。一般作法是要按量、价别离的原那么,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改良施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进展功能分析,对材料进展性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。最后合理施工不发生返工,不进展材料浪费。二是对材料价格进展控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进展调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输本钱,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金

10、占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储藏。机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,进步机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,防止不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备方案的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程本钱还包括对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。其他直接费的控制:其他直接费的控制应从工程耗用水、电、风、气的管理和辅助消费单位本钱等方面加以控制,材料的二次搬运费的控制。加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,各级

11、质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。加强合同管理,控制工程本钱。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程本钱,进步经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同会谈开场,至保修日完毕止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间亲密注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。4本钱管理中的本钱核算本钱的概念有两大分支:一是企业财务本钱,另一是工程管理本钱。4.1施工工程本钱核算的方法4.1.1

12、根据本钱方案确立本钱核算指标工程经理组织本钱核算工作的第一步是确立本钱核算指标。为了便于进展本钱控制,本钱核算指标的设置应尽可能与本钱方案相对应。将核算结果与本钱方案对照比拟,使其及时反映本钱方案的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程方案机械费支出的比值,作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用本钱核算指标反映工程本钱施行情况,可以防止以往本钱核算中过多的核算报表,简化核算过程,进步核算的可操作性。4.1.2本钱核算成果建立信息化本钱核算体系,将工程本钱核算成果系统储存,在施工工程管理机构中,应要求每位工程管理人员都具备一

13、专多能的素质,既是工程质量检查、进度监视人员,又是本钱控制和核算人员。管理人员每天完毕工作前应保证1个小时的内部作业时间,其中本钱核算工作就是重要的内业之一。通过工程管理软件的开发和工程局域网络的建立,每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后,将加工信息提交工程经理,作为其制定本钱控制措施的根据。工程经理及管理人员在进展本钱核算、数据汇总、整理、加工过程中,也将使自己的管理程度得到大幅度进步。5本钱管理中的本钱分析本钱分析是本钱管理的一个重要环节,但从历史上看,我国多数建筑企业的本钱分析都是薄弱环节,这主要表达在以下几个方面:5.1本钱分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测

14、分析。分析方式主要是根据本钱报表进展分析。5.2本钱分析局限于产品本钱分析,由于缺乏责任本钱核算的资料,没有开展责任本钱分析。5.3本钱分析在一些企业仅限于经济分析,未能深化开展技术经济分析。5.4本钱分析仅限于本钱方案执行情况的分析,没有开展本钱效益分析。所以,我们认为对传统本钱分析要进一步改革,在分析内容上,打破分析只以施工过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到经营全过程,深化到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核本钱方案执行情况,转移到开展本钱效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主开展为事前分析为主;方法上,在分析范围上,不但要开展企业本钱分析,还要推行责任单位本钱分析。工程本钱管理是建筑企业管理的一个重要组成局部,是降低本钱进步经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、安康开展的有效途径。优胜劣汰是竞争的根本法那么,企业要生存、求开展,就必须假设练内功,采取各种措施降低工程