《现场管理十大利器》

1、第一讲 主管的角色认知和定位一、消费主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型 1-1.精益化消费管理诊断性技巧：主要用于高层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者人际性技巧：主要用于中层管理者专业性技巧：主要用于基层管理者二、消费主管的管理技巧1-2.精益化消费管理纵向精 横向通1-3.精益化消费管理三、努力做横向通、纵向精的复合型主管懂技术：技术工艺规范，产品构造性能，检验方法和技艺、设备性能、质量改良技艺、QC技法等会管理：消费和质量活动的组织者，出谋划策的顾问者、制定有特征的管理方法和条例，坚持贯彻究竟。能协调：协调各方面关系的外交家

2、 联络各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“善文笔：擅长总结阅历、思绪明晰、文峰犀利、言语流利、出口成章。1-4.精益化消费管理善文笔提笔能成文登台能讲课即兴能发言对屏能操键1-5.精益化消费管理四、消费主管必备的六大精神刻苦学习的紧迫精神探求发明的超前精神追根究竟的研讨精神协作共事的团队精神襟怀广大的大度精神雷厉风行的战斗精神1-6.精益化消费管理不斤斤计较于小事不耿耿于怀于往事以大手笔谋事以大气度待人1-7.精益化消费管理铜头 不怕碰钉子 越碰越亮铁嘴 能说会道 协调才干强飞毛腿 走动管理 反响速度快蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事1-8.精益化消费管理五、消费主管的七大管理才干

3、1、目的设定才干2、问题分析与管理改善3、组织与授权的才干4、传达与沟通的才干5、鼓励部属的才干6、培育部属的才干7、自我革新的才干1-9.精益化消费管理 发明性的管理活动提高产品和效力的附加价值添加价值消除浪费+10-1最大限制地减少不增值劳动封锁性的管理活动1-10.精益化消费管理2-1二、六何法和四种技巧现状如何为什么能否改善该怎么改对象生产什么为什么生产这种产品流配件可否生产别的到底应该生产什么场所在哪儿干为何在那干能否生产别的到底该在哪时间和程序何时干为何那时干能否其他时候干到底该在何时干作业员谁来干为何那人干能否由别人干到底请谁干手段怎么干为何那么干有无其他方法到底怎么干目的什么目

4、的为什么是这目的有无其他目的到底什么目的.精益化消费管理1、能不能排除某些任务；即取消。2、能不能使某些任务结合；既合并。3、能不能改动某些任务顺序；即改动。4、能不能使某些任务简化；既简化。无论对何种任务和工序、动作和规划、时间和地点等，都可以运用取消、合并、改动、简化四种技巧来进展分析。构成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。缘由对象合并改动取消地方时间对象简化方法三、四种技巧2-2.精益化消费管理取消合并重排简化2-3.精益化消费管理取消任务内容、任务步骤和环节。不平安、不准确、不规范的动作。不方便或不正常的作业。不用要的闲置时间。对本工序没用的物品和设备。2-4.精益化消费管理合

5、并程序图上的操作和检验工程；把各个小动作合成一个延续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序。合并能够同事进展的动作。2-5.精益化消费管理对程序图上的作业序列进展重排重新陈列工艺流程，使程序优化；重新布置任务现场，使物流道路缩短；重排流水线工位，消除薄弱环节；重新安排作业组的分工，使任务量平衡。重排2-6.精益化消费管理简化用最简单的动作来替代繁琐程序和复杂操作简化不用要的设计构造，使工艺更合理作业方法简化；产品类别规格简化饭菜价钱简化，自助餐的启示运送道路，信息传送道路2-7.精益化消费管理A 包括各工艺工序、检验工序，运输工序和一些停放的时间，这是必要

6、的时间 B 由手产品设计、技术规程、检验标准不当，采用了落后的加工工艺增加了多余的时间D 由于管理不善、传递不清、指令不明造成了窝工、比如停工待料，设备故障以及人员窝工，过长的搬运路线，工人的责任心不强造成了废品返工 不良品，这是白白浪费了的时间产品的生产时间2-8四、消费过程的时间大有潜力可控！作业时间多余时间无效时间.精益化消费管理2-9五、合理布置工地的根本要求1。可以适宜90%以上的人进展正常任务。2。主要的消费设备的布置要符合消费工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走间隔。平安和节约消费面积。3。物品防止的高度、任务台、椅子的高度都要适宜操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放

7、物品时，尽量不踮脚、不弯腰。4.工地上多余的和不用要的物品要及时清楚，以免呵斥工地的过分拥堵，影响工人的正常消费活动。5.必需满足消费工艺对任务环境的特殊要求.第三讲 工艺流程找 平面图上调添加作业员，提升工资要求检验人员加强检验添加机修人员开会直导任务平安认识开会讨论，成立暂时任务小组强迫要求控制废品率与补料率工装标识，要求管理人员责任认识强责任部门填写改善报告临危授命，提升好作业员要求人员多加小心常见问题3-1.利器 工艺流程查一查一、工艺流程图的画法方框、菱形加线条运用起来是个宝任他工序多复杂透视清楚别想跑；加一加，严厉把关更牢靠；减一减，换来效率大提高通一通，部门职能补落宽定一定，有规

8、有矩不争吵活动阐明活动阐明活动阐明决议框文件3-2.精益化消费管理三、向平面流程要效益某企业锻工分厂原平面流程图往返道路太长，极不合理，往返间隔工有154米。假设将剪床2挪动到锻工车间，整个间隔就会缩短106米，也就是说，只用48米就处理问题。3-3.利器二 平面图上找！3-4磨床5铣床2磨床4磨床7车床3车床1车床1搓丝8磨床6来自料堆去半废品库.平面图上找！道路短，占地少，就地取放效率高3-5磨床4车床3磨床6磨床5铣床2磨床7废品库资料库搓丝8车床1车床1.第四讲 消费线上算 动作要素减一、向挪动方式要效益产品在工序中挪动的方式对于节约时间也具有重要的意义。请看以下图，顺序挪动是干完一批

9、然后挪动到下工序，如下图，到第四个工序完成，工需求240分钟，假设变化一下，那么只需求114分钟。加工时间节约了一半4-1.利器三 流水线上算一算!平衡消费线范例4-2.精益化消费管理动作经济分析的原那么？4-3.精益化消费管理 动作经济原那么能用脚和左手做的就不要用右手。尽能够双手作业，同时开场，同时终了。使双手朝着相反方向进展对称的动作，不可同时朝着一样的方向活动。尽能够用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫入用臂、腕、手指动作。手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。资料和工具尽能够放在伸手就能拿到的地方，并按照根本动作要素的顺序确定适当的位置。根本作业要素的数目越少越好，排除不用要的动作

10、，动作间隔要短。把动作的顺序确定下来，以便动作有节拍地、自动的进展。4-4.精益化消费管理 动作经济原那么为了提高消费效率，要尽量减少附属动作，消除非消费动作。把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取资料和零件的容器，来减少任务量。要想长时间的坚持对象物与人的良好结合形状，就必需利用坚持器具。为了减轻疲劳，作业点要坚持适当高度。要利用惯性、重力、自然力等，还要尽能够利用动力安装。4-5.精益化消费管理多欲动作添混乱两手交换动作慢弯腰伸臂要精简不明技巧要取缔转身挪动浪费显高度不当伤身体步行多了效果减动作太大费时间两手空闲不赚钱单手干活效率低4-6动作浪费歌.利器五 搬运时空压一压搬运方便系数就

11、是反响物品搬运的难易程度，用0-4的系数来表示搬运方便系数阐明图放置状态与搬运方式搬运的方便系数01234状态说明散放地上，需经装箱、拾筐，装车才能运走装入容器，需抬起装车后，才能运走容器就在垫板上，可用叉车直接运走装入车内，一推就可以运走利用管道或传送带，一放上既能运走搬运难易难易5-1.精益化消费管理 合理化搬运减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位适量搬运时减少搬运次数的另一个重要要素利用工位器具做到被搬运物料无损耗合理规划工厂规划，有效缩短搬运间隔合理规划流程，有效缩短搬运间隔搬运方法要科学。文明、杜绝野蛮粗暴5-2.利器六 人机效率提一提下例记录了某台机器和操作者的结合动作，由人一

12、机结合分析表可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只需60%5-3.人机效率提一提5-4.精益化消费管理颜色趣话红色的故事茶馆店的妙计为什么不灵？黄色不一定高贵紫色能提高效率吗？用颜色来指路5-5.使工艺道路更短、更合理使平面布置更流畅使流水线节拍更均匀使动作更快、更省、更小使搬运间隔更短、时间更少使人机配合更严密使消费流程现实时间和费用的优化使消费和任务环境更酣畅和完美精益化消费管理5-6.第五讲 关键道路缩一缩消费方案的瑰宝 - 关键道路法关键道路法，利用它可以准确计算各项工程、方案、工程的日程及总日程，明确各工程之间的结合关系和从属关系，找出关键道路，到达缩短日程节省非哟个的最正确目的