2022年采剥作业计划管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年采剥作业计划管理制度第一章目的为了规范穿岩洞矿采矿作业计划的编制、执行，严格控制采剥管理，特别是对本矿山矿石的分层分级开采的管理，特制定本管理制度。第二章适用范围本制度适用于穿岩洞矿采剥作业计划编制、执行。第三章管理职责3.1地测采技术员职责3.1.1依据初步设计和集团公司生产经营计划及瓮福磷矿生产任务安排，组织编制年度、月度采剥作业计划。3.1.2根据月度采剥作业计划分周、分日的做好爆破计划，做好爆区安排。3.1.3及时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量，防止发生矿石质量事故。3.2安全管理人员3.2.1负责对采矿作业计划安技措计划部分的审

2、核。3.3生产运行管理人员3.3.1负责年度、月度采剥作业计划的实施、执行和落实。3.4外包单位3.4.1负责年度、月度采剥作业计划的实施。3.5生产矿长职责3.5.1负责年度、月度采剥作业计划的审核。3.5.2负责采剥作业计划指标的确立和考核。第四章工作程序4.1采剥作业计划编制遵循的原则4.1.1采剥并举、剥离先行。4.1.2难易、贫富、大小、厚薄兼采。4.1.3处理好当前生产与长远发展，生产和设备，产量和质量等关系。4.1.4要坚持合理的剥采比，严格遵循分层分级开采的原则。4.2贯彻安全生产方针，要落实安全技术和劳动保护措施。_年度计划由文字、表格和图纸组成。_年度计划文字说明要反映全年

3、重点工作要求，重要地段推进要求，边坡治理计划及要求，防排水要求等等；年度计划表格部分要反映矿石各层位各品级的产量、质量，主要技术经济指标，主要设备效率及作业率；年末台阶、排土场条件，采场延伸速度，钻机穿孔量，矿、岩生产量及采矿设备作业地段，全年安技措计划。_月度计划参照年度计划的模式编制。第五章计划的执行5.1现场生产管理人员，外包施工单位要严肃认真确保采剥作业计划的完成，不但要保证产量的完成，还要确保重点工作的完成，重要地段的按时推进到位。特殊情况需要调整计划时，须经生产矿长允许。5.2要严格按采剥作业计划定点采剥，按线推进，自上而下的顺序开采，保障合理正常的开采顺序，严禁弃难从易，只顾当前

4、，不考虑长远，只顾本单位，不顾全局，只顾数量，不顾质量，乱采乱剥、盲目作业现象。5.3各外包单位要严格执行采剥作业计划，要服从穿岩洞矿现场管理人员和专业技术人员的指导和监督。第六章考核制度6.1各外包单位当月任务未完成的，必须在穿岩洞矿月调度会上详细说明，组织不力，原因不清的，由穿岩洞矿按相关规定考核处罚。第七章附则7.1本制度由穿岩洞矿负责解释和修改7.2本制度自穿岩洞矿颁布实施日起执行穿岩洞矿2022年采剥作业计划管理制度（二）为了扎实做好新形势下的HSE培训工作，提高培训的针对性和实效性，结合采油厂实际，特制定HSE培训计划。一、指导思想以_精神为指导，以我能安全素质提升年活动为载体，以

5、安全文化为引领，扎实推进全员强素质工程，大力推行HSE目标化教育，增强培训的针对性和实效性，提高全员HSE责任意识与能力，全面促进采油厂安全发展、清洁发展、健康发展。二、培训目标1、HSE培训教育要实现四会目标：领导干部会引领、会计划、会部署、会调动。基层队管理人员会检查、会分析、会教育、会管理。岗位员工会安全操作、会隐患排查、会风险防控、会应急处置。2、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率_%。3、新员工三级安全教育和转岗人员的安全教育到位率_%。三、重点工作1、加强HSE师资队伍建设。职工技能管理站要加强HSE专职教师的配备、培养工作；HSE管理部门要积极争取上级业务部门支持，

6、积极选派各系统、各专业人员参加油田HSE专业培训，加大对兼职教师的培养力度，建立HSE培训(兼职)师资力量管理档案，有针对性地组织HSE培训工作。2、依法落实安全培训工作。坚持先培训，后上岗，切实抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训取证、复训和再教育工作，实现_%持证上岗。3、抓好HSE监管人员的培训，提升HSE工作执行水平培训对象：三级HSE工作分管领导、安全主任监督、安全环保员、安全责任监督、基层队队长和安全环保技术科(站)工作人员。培训机制：利用月度HSE工作会议或专题培训讲堂，对照国家法律法规、企业行业标准、HSE管理制度，结合HSE监督管理情况，加强HSE监管人员管理

7、技能培训。培训教师：采油厂HSE工作领导、各系统专业HSE专家、专(兼)职HSE教师。培训内容：国家HSE法律、法规、安全生产技术标准、集团公司、油田分公司和省市HSE管理规定、标准和要求、采油厂HSE管理制度、HSE管理体系、监督管理机制建设、安全管理先进理念及经验做法等。培训方式：采取多媒体教学、典型案例分析、问题分析评估、管理经验交流等形式。4、抓好基层管理人员HSE培训工作。以HSE责任落实、安全文化建设、现场HSE管理制度、管理规程的执行、标准化建设、风险识别评估与控制管理、应急管理及隐患治理等方面为重点，提升基层HSE责任意识和基础管理水平。5、加强新员工、转岗员工的培训。严格落实

8、三级安全教育，抓好新员工和转岗员工的安全教育，确保全员具备岗位必需的安全知识和技能。进一步加强导师带徒管理，签订师徒协议，完善考核奖惩措施，发挥好熟练工人的传帮带作用。6、抓好日常HSE培训教育工作。三级单位为培训工作责任主体，制定本单位HSE培训实施计划，结合我能安全、第_次岗位责任制大检查等活动，以国家安全环保法律、法规、石油工业安全行业标准和安全环保制度为重点，以岗位实践为落脚点，采取标准学习、岗位练兵、技术比武等方式，加强岗位安全培训和应急演练，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。抓好班组长安全培训工作，确保在年底前将班组长轮训一遍，安全培训时间确保不少

9、于_小时。7、抓好安全宣传教育活动。突出班组、岗位安全宣传，结合油田安全生产的特点，充分利用HSE信息管理平台，广泛发动职工群众，积极开展安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全动漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活动，通过宣传活动提升全员的安全知识水平和认识水平。四、培训管理与考核1、各单位、部门要把HSE培训工作摆到重要位置，将其纳入总体工作计划，统筹安排，整体部署，协调推进。各级领导干部要切实增强对HSE培训重要性的认识，落实责任，加强管理，确保HSE培训工作落实到位。2、要立足生产实际，增强HSE培训的实效性和针对性，提高培训的质量和效果。每次培训都要有详细的培训管理记录，参加培训的人员要经考核合格后方准上岗。3、要根据按照国家安监总局_号令和山东省安全生产培训质量控制标准化规范的要求，建立岗位员工一人一档安全培训管理档案，