xx集团20xx年度绩效考核工作会议发言

1、XX集团20 xx年度绩效考核工作会议发言20 xx年xx集团组建给我们带来了四大机遇：政治机遇、政策 机遇、改革机遇、市场机遇。我们以实际行动抓住了这次千载难 逢的重大历史机遇，闯过了一道道难关实现了历史性突破、历史 性变化。截止到20 xx年12月末，实现新签合同订单xx亿元；在 手合同订单xx亿元；实现营业收入xx亿元；实现利税总额xx亿 元；实现利润总额x亿元，主要经济指标再创历史新高。xx集团 实现了 “十三五”圆满收官，我们做到了以抓住机遇抢抓更大的 机遇，我们最有理由自信和自豪。20 xx年是“十四五”关键之年，也是xx集团踏上新征程，进 入到新的开展阶段的开局之年。我们要坚定不

2、移地努力实现20 xx 年综合营业收入xx亿元的既定目标，在此基础上打造千亿xxo 实现这个远大目标，第一步是要实现在手合同额xx亿；第二步是 实现资产总额破千亿；第三步是在“十四五”末或者更长一点时 间实现综合营业收入到达XX亿。当然，实现这个目标面临的压力 比拟大，但这是我们坚定不移的目标。随着XXX等重大工程的谋 划，包括新兴板块的摆布和开展，我们和千亿XX的距离越来越近, 正如毛泽东主席在星星之火，可以燎原一文中所讲，“我所 说的中国革命高潮快要到来”，“它是站在海岸遥望海中已经看 得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光 芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快

3、要成熟了的 一个婴儿”。实现千亿XX目标就是我们的使命，完成这个历史使 命，我们对这个时代、对这个社会，包括我们的人生都会变得更 加有意义。绩效考核评价是XX集团承载新的历史使命需要。完成打造千 亿XX新的历史使命，我们具备很好的基础，其中一个重要的基础 就是干部队伍，而集团机关干部队伍又是其中非常关键的一环。 构建国内国际双循环的新开展格局，对我们是重大开展机遇，只 要我们有正确的思想、正确的方向，有一流的干部队伍，我们就 能融入国内大循环，目标就一定能实现。XX集团的治理体系和治 理能力能否到达现代化，靠的是集团机关这个“司令部”，取决 于机关干部的治理能力、管理能力，包括战略思维、管理思

4、维是 否符合事业开展需要。集团机关干部要强化战略思维，做任何事 情都要首先融入服务全省大局，在融入大局中找准工作定位。要 以改革创新为动力，改革永远是XX集团开展的不竭动力，也是发 展唯一和必须的抓手，改革本身对干部也有明确要求，要对改革 有进一步认识，完善开展制度体系，强化制度执行力，以改革实 际推进企业治理体系和治理能力现代化。要树立问题意识、坚持 问题导向。客观讲，虽然“十三五”实现圆满收官，但问题依然 不少，有很多问题需要我们抓住机遇、久久为功、认真解决，有 些问题解决起来依然难度很大，但只要我们坚定信心、方向正确、 方法科学、抓住不放，就能解决这些问题。XX集团战略谋划制定 需要机关

5、处室长共同参与，要按照XX集团的定位和使命，深入一 线、深入基层查找问题和短板，针对问题制定制度和方法，实现 上下协同、板块协同、部门协同，提高工作效率，切实强化集团 管控、提升科学化管理水平。绩效考核评价是XX集团事业开展要求。作为集团中枢，机关 干部首先要成长，要变得更加优秀，要变得更加出类拔萃，通过 我们的工作更好的指导、服务于集团的战略走向和开展大局。实 践证明，XX集团未来开展必须依靠多年来培养的这支干部队伍。 但是，干部需要整体素质的提升，也是我们必须客观认识和面对 的问题。有些干部成长到一定阶段，主要问题已经不是专业技术 问题了，而是格局、胸怀、视野的问题。形成这些短板和问题的

6、原因，既有自身受成长经历、教育经历局限，导致缺乏清醒认识； 也有组织上缺乏及时的反应和提醒。随着我们事业开展，当需要 一批干部到更重要的岗位承当更重大使命责任的时候，干部素质 的短板就显得非常突出。按照千亿XX的事业需求，我们要促进干 部综合的、系统的、全方面的整体提升。所以，我们决定建立集 团党校、“抱一”学院，不是心血来潮，而是是着眼远大目标的 战略考量，要通过这个平台来提升基层干部整体素质，在走向千 亿XX的过程中，让每个干部都能展现自己的才干和才华，让每个 干部的人生都有更多的出彩机会，推动事业高质量开展。从这个 角度来讲，要高度重视绩效考核评价工作，通过科学的评价和反 馈，真正按照事业要求补齐自身短板。机关干部要对绩效考核评价有个更加全面深刻地认识。绩效 考核评价是对干部、对下属的及时评价和反应，是对干部最大的 关心和保护。要通过绩效考核评价切实解决评价反应不及时、不 客观的问题，让新生力量变成有生力量，变成集团的骨干中坚力量。坚持以人为本，其核心是“区别”，“区别”的核心在于评 价。作为领导干部，要提升能力视野，坚持坦诚坦荡、真正负责 任的态度，对下属在工作上严格要求、严格标准，事业上及时关 心关怀，要通过一个时期的工作，使下属的能力水平逐步到达事 业要求的水平，这就是管理。要按照绩效评价工作要求，集团分