行政专员个人述职报告5篇

1、行政专员个人述职报告5篇我们眼下的社会，报告非常的重要，写报告的时分要留意内容的完好。你明白怎样写报告才能写的好吗？下面带来行政专员个人述职报告5篇，希望大家喜爱。行政专员个人述职报告篇120X年，行政部在公司领导的正确领导、立足本职，扎实工作，狠抓落实，一切听从于公司工作中心，一切效劳于公司生产经营，仔细履行了部门各项职责，较好地完成了行政部门的本职工作和领导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下：一、明确分工，各司其职，协调协作完成各项工作行政部工作千头万绪，临时性、应急性工作较多。为使行政工作能够有序开展，我们对行政工作进行了梳理，并依据情况，对各项工作进行了合理分工。要求工作

2、人员要分工不分家，既互相分工，各负其责，又互相合作，相互协调，形成合力。依据分工，将各项工作详细分配到人，在完成工作的过程中，实行以责任人为主，其他人员辅助的方法，既明确责任人的职责，又发挥集体的合力，为行政部工作的顺当开展奠定了坚实根底。二、亲密联系，强化沟通，充足发挥行政部门的枢纽作用行政部工作是公司工作的枢纽，我们非常注意发挥行政工作的桥梁纽带作用。一是强化与公司各部门的工作业务联系。常常向主管领导汇报工作，仔细反映问题和建议，主动询问、了解上级公司领导的工作重点和工作动向，做好上情下达工作，为我公司工作提供超前效劳。二是强化同各部门之间沟通，按时了解各部门的工作布置，对各部门的重点工作

3、主动组织协调，确保公司全局各项工作都能高效顺畅运转。三、注意学习，提高素养，工作力量得到明显提高做好办公室工作，争创一流业绩学习相关法律法规，按时了解、把握公司进展的新动向、新经验，不断拓宽学问领域，优化力量结构，努力使自己成为工作上的行家里手。通过学习，行政人员的政管理论水平、思想观念、业务素养和工作力量不断提高，真正做到了政治上“强”，业务上“精”，作风上“实”，为公司提供了良好周到的效劳。四、转变观念，强化效劳意识坚固树立“效劳进展，效劳顾客”的思想意识，紧紧围绕公司提出的中心工作，努力实践以人为本的效劳理念，构建高效便民的效劳模式，老实守信的效劳品质。一是热忱大方，做好对外效劳工作。主

4、动主动做好日常接待工作，坚持优质效劳，以真诚的热忱，负责的看法，剧烈的责任感，高标准，严要求，仔细做好接待工作。二是注意转变观念，由过去的管理式转变为如今的效劳式，以便利顾客为目的，尽量让顾客得到更优质的效劳。五、务实高效，做好后勤事务的管理本着统筹兼顾，合理运用人财物，根据“热忱、周到、勤俭、得体”的要求，切实做好每一次接待工作，对于办公用品、卫生用品按时购置和发放，保证了公司的正常运转；做好车辆的调配、运用和管理，施行单车核算、定点修理、定时保养等制度，有效节约费用开支；做好安全稳定、值班工作，上半年没有发生重大安全责任事故。半年来，行政工作取得了肯定的成果，但是仍然存在一些缺乏，管理制度

5、仍需完善，内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。行政人员整体素养有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深化、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部门将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬成果，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。行政专员个人述职报告篇2感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我提供一个完成自身价值的时机。感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。借助这个时机，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。根

6、本资料姓名：所在部门：行政管理部职级：行政专员辅导员：一、岗位认知岗位职责（1）办公用品的订购与发放（2）审批公文（3）制作工牌与名片（4）帮忙出差人员订机票或或者火车票（5）接听电话并精确转接（6）收发传真，作好记录（7）每天帮加班人员订餐，并做好记录（8）款待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座，倒茶等（9）辅助人事部门聘请新员工，布置新员工入职和办理离职手续（10）清扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生二、岗位认知角色定位前台表达公司的形象，是外来客户对公司的第一形象。从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是

7、为了公司的总体目标而努力。三、工作成果（1）展现公司良好形象（2）为全体员工效劳（3）维护保证公司正常运转秩序四、需要强化改进的地方（1）对时间的分配和沟通协调力量有待强化。（2）应变力量稍有缺乏。五、工作学习方案（1）努力提高效劳质量，做事麻利，有效率，不出过失（2）强化礼仪学问学习（3）强化与公司各部门的沟通。了解公司的进展状况和各部门的工作内容（4）努力打造良好的前台环境。保持好公司的门面形象，不仅要留意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户赏心悦目六、对部门及公司的建议希望多布置根底性管理培训，以便提升公司员工的专业工作技能。再次对公司的栽培和各位领导、同事在工作和生活中的帮忙表示

8、感谢!在这个大家庭中我们共同努力奋斗，制造更美妙的明天!行政专员个人述职报告篇320X年过去了，一年来，在公司主管领导的关怀支持和各部门的主动协作下，我们行政部全体人员努力克服人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结全都，亲密协作，充足发挥自身优势，较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，特别是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距，需要尽快转变观念，以顺应公司改革的新形势。针对工作上的问题和缺乏确定今后的工作方向和目标，争取20X年有一个大的进步。下面我把20X年的主要工作、存在的问题及20X年的工作思路汇报如下：20X年的主要工作：一、行政管理工作：

9、1、做好日常行政事务：按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办；参与公司各种会议，整理睬议纪要并按规定下发或通知相关部门，保证公司决策信息的传达和落实；搞好部门协调和信息反应，为领导决策提供牢靠依据；严格执行印章、车辆运用审批程序，抓好办公用品收、发、保管及办公装备设备的报修审批工作，确保手续标准、记录清楚；按要求完成了接待任务，树立了良好的公司形象。20X年共下发各种文件、通知制度20多个，整理睬议纪要30多个，公司上下统一，步调全都。2、完善规章制度：依据公司实际，对部分制度进行了修订和补充，如：营销管理根本标准、物资选购管理制度、“款待费管理方法”“印章管理方法”等。10月份将近三年的规章

10、制度重新整理汇总装订成册，使公司的各项工作有章可循。3、强化文书档案管理：标准文书档案资料的运用和保管手续，确保正常收、发和存档；妥当保管公司的各种证、照、合同及产品检测报告等重要资料，统一建立了电子档案，确保查找便利。按时向相关部门提供有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息，确保各种证照在有效期内。二、人力资源管理：1、公司员工组成：到12月20日止，全公司共有员工XX名，其中：中层以上干部X名，占工人的X%；一般管理人员X名，占工人的X%。2、人员聘请情况：依据部门工作需要，通过网站、报纸等渠道聘请车间工人及各种技术和管理人才，全年共聘请各类员工106名，其中：技术或管理人员45名，但

11、由于聘请没有方案，多是急需，选择余地小，流淌性大较大，全年因各种原因离职的管理人员多达20余人，这是值得关注的问题。3、建立员工电子档案：把员工个人信息逐一录入微机，目前已经完成XX人的档案信息录入工作，并做到科学分类和随时更新，提高了工作效率。4、考勤管理：自2月份起对全体前方管理人员施行指纹考勤制度，并逐步标准，严格审核，做到上班有指纹，出差有登记，外出有审批，使考勤工作得到了进一步标准。三、管理工作：1、抓绩效考核，提高责任意识：20X年初，根据总公司下发的绩效考核方法，结合实际制订了各部门考核细则，并对各部门的主要指标和工作情况进行跟踪、检查，重点对过程掌握、质量管理、退货损失、售后效

12、劳等方面显现的问题进行了调查，落实责任并兑现考核，在肯定程度上提高了员工的责任意识，稳定了职工心情。但由于本人经验缺乏，“考核细则”存在一些缺陷，下一步我们将参照株洲的经验逐步完善20X年的绩效考核方法，使之真正起到考核的作用。2、强化现场管理：强化对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查工作，对查出的问题做好记录并记入考核。自10月份起，新增周一联查制度，重点对安全文明生产情况进行检查，奖优罚劣按时通报，提高了各部门的卫生和安全意识，目前，周一卫生大扫除已经成为了大家的自觉行动，为下一步推行标准化管理工作起到了良好的示范作用。3、费用掌握：在费用掌握方面做了一些工作：通过“派车单”制度、

13、合理拼车等措施降低用车费用；对办公用品施行方案管理并建立领用登记手续，合理库存；严格执行款待费审批程序；职工食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公装备、基建零活、生活设备修理等都按规定执行修理审批、价格审核、质量验收手续，在确保质量的情况下压缩费用开支。但是，和株洲相比，在费用掌握方面做还有很大潜力可挖，20X年将结合株洲经验下大力量降低各项费用开支。四、企业文化建设方面做了一些工作：5月份新定制120张宣扬展板，内容包括管理、安全、质量、效劳等各个方面，在办公大厅、仓库、会议室、各车间进行悬挂，对工作起到了很好的警示、指导和示范作用；在公司主干道东侧建立宣扬栏，增加企业文化气氛；利用“五四”

14、青年节组织篮球竞赛，提高员工的团队意识；“马拉松”竞赛现场建立条幅宣扬公司形象等。但由于观念问题，我们对企业文化重视程度不够，没有真正发挥文化对生产经营工作的促进作用。五、后勤保障工作：一是强化职工食堂管理，提高饭菜质量和环境卫生状况，按时维护公共设备，保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索实验阶段，节后将尽快步入正规。二是标准宿舍管理，完善职工住宿登记手续，对住宿人员每人收取6元/月保洁效劳费，有效掌握了住宿人数，降低各项费用；三是搞好宿舍保洁，对取暖及用电设备强化维护，确保正常运用，为职工提供必需的生活效劳。六、完成其它工作任务：为迎接安全检查，帮助建立了职工安全档案，完成相关安全及

15、消防材料的整理、上报工作；完成产品认证审核材料的准备及问题整改情况汇总上报；帮助做好公司基建、环保等相关手续的报批工作；职工劳保、福利造册、发放；费用结算、报账；上报材料的起草、报表填报等，这里不再一一列举。行政部的工作千头成绪，零散无序，方案性差，时间上的不确定因素较多，常常因此影响其它日常工作的正常开展。但是，从主观上讲，我们的工作做得还很不到位，对比株洲管理水平，我们还存在着许多问题和缺乏，需要在以后的工作中逐步解决。总之，20X年行政部的工作任务很大也很艰难，特别是“株洲时期”新的管理方法的即将推行，又将进一步增大我们的工作量，但我们将克服各种困难，找准切入点，以点带面，逐步推行，争取

16、使行政部的工作有一个大的进步。行政专员个人述职报告篇4时间飞速就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作职责。组织人力资源的进展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人方案。我在这半年还负责制定人事管理制度，搜集公司对人事管理工作的改进看法。身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考查工作，帮忙公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力量。半年在公司其他人的协作下，完成了“一大两小”的培训，“一大”是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让

17、公司的人事的工作力量通过培训有所提升。“两小”是每个月进行两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体力量上升许多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的把握技能进入工作。二是业务的专业学问培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团队的整体力量。在这半年，我的工作力量也有很大的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时分，自己也从中慢慢的锤炼了自己处理工作的力量。工作初期接手了上一个行政主管的工作，把全部的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查，办理大家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的聘请、录用及辞

18、退的工作，在半年里，一共是调整聘请信息X次，发布X次，录用了X位新员工，辞退的员工也有X个。在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个岗位上做事，能够承受公司交办的事情。在这也学会许多，作为一个主管，个人执行力量得到了强化，对下的管理力量也逐步的提高，并把握了全体员工的根本信息，这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正，希望自己能够有更多的时机去为公司做事。我也不惧工作上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让大家更加的信任我。行政专员个人述职报告篇5行政工作是一个公司内比拟核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为行政主管，我认为今年这一年的压力还是比拟大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都担当了很大的责任。因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵抗了一切的难关，这是我们今年取得最大进步的一点。一、做好本职工作，严于律己行政工作是一项比拟琐碎的工作，平常要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间布置好了，我们才能更好的去进行，从而不