某大型企业集团管理模式优化设计项目(doc 12)

1、项目名称称：某大大型企业业集团管管理模式式优化设设计项目目委托单位位：某大大型企业业集团承承约单位位：*管理咨咨询有限限公司编制制： 审核核：审批批：日期期： 年 月 日目 录TOC o 1-3 h z1项目目背景及及需求理理解21.1项项目背景景21.2项项目需求求32.项目目目标43.项目目设计思思路44.项目目内容及及成果54.1项项目内容容54.2项项目成果果65.项目目运作流流程及项项目推进进计划85.1项项目运作作流程85.2项项目推进进计划96.项目目咨询团团队97.项目目设计经经费98双方方合作优优势与公公司服务务特色98.1合合作优势势98.2服服务特色色101项目目背景及及

2、需求理理解1.1项项目背景景改革开放放所带来来的历史史性机遇遇、市场场资源的的大整合合、巧妙妙运作所所独有的的短期高高效率，创造了了民营企企业高速速成长的的奇迹，也形成成了民营营企业发发展的一一般规律律性。现现阶段，中国的的民营企企业家们们一方面面对过去去的高速速发展感感到惊奇奇和意外外，同时时也受这这个一般般规律性性的制约约，普遍遍对未来来的发展展感到困困惑。意意外和困困惑是目目前企业业家们的的普遍心心理特征征。某集集团发展展历程也也是这个个一般规规律性作作用的结结果。某集团抓抓住了改改革开放放的历史史机遇，通过广广泛整合合包括政政府资源源在内的的各种资资源，利利用创业业者们的的商业特特质与

3、巧巧妙运作作，在一一个狭小小的细分分市场创创造了集集团发展展的根基基。目前前集团经经营涉及及到汽车车、房地地产、投投资三大大领域，拥有北北京分公公司、上上海分公公司等 家家分支机机构，注注册资本本 亿元，年销售售收入突突破 亿元元，是一一个成长长中的集集团公司司。重政策调调控、轻轻体制改改革、官官员考核核制度扭扭曲等是是体制性性经济过过热增长长的原因因，也是是民营企企业利用用政府资资源快速速发展的的机会，但同时时更是民民营企业业发展的的巨大风风险。某某集团是是一个典典型的在在体制性性经济过过热增长长中快速速成长起起来的企企业，在在体制性性经济过过热增长长中抓住住了机会会，实现现了企业业的快速速

4、成长；但同时时也买进进了长期期发展的的战略性性风险。企业战战略定位位不明确确、盲目目的多元元化战略略扩张导导致投资资分散、企业缺缺乏核心心支撑业业务和核核心能力力；多元元化导致致企业资资金规模模扩张、成本上上升，支支撑费用用巨大；多元化化扩张和和调整导导致组织织的稳定定性、协协调性差差，难以以形成完完善的组组织管理理体系某集集团正处处在战略略性结构构调整的的关键时时期。转型时期期的艰巨巨性和特特殊性突突破了企企业家原原有的能能力边界界，信息息技术的的发展对对原有封封闭性的的组织架架构和商商业模式式形成了了巨大的的冲击，科学发发展观的的提出等等转型时时期复杂杂的环境境都对某某集团的的决策者者们提

5、出出了前所所未有的的要求，需要决决策者对对某集团团未来的的战略定定位、决决策机制制、风险险控制、组织管管理体系系、品牌牌建设、人力资资源管理理等重新新认识和和思考。为此某某集团的的决策者者决定借借助管理理咨询智智力机构构，共同同建立一一套适应应未来某某集团做做大、做做强、做做精的企企业集团团管理模模式和组组织模式式，创建建符合现现代企业业集团管管理理念念的人力力资源管管理体系系。 1.2项项目需求求整合集集团资源源，提高高集团资资源整体体配制效效率；改善集集团管理理模式，优化集集团组织织模式；优化集集团决策策流程与与机制，规避集集团系统统风险；优化集集团监督督流程与与机制，确保集集团高效效运营

6、；优化集集团薪酬酬体系，提高集集团薪酬酬的市场场竞争力力；优化集集团动力力机制，增强集集团发展展活力；完善集集团绩效效管理体体系，实实现内部部公平；完整集集团人力力资源管管理体系系，夯实实集团战战略发展展平台。2.项目目目标调整整合优化机制促进发展打造百年*夯实平台3.项目目设计思思路调整整合合思路(基于资资本运作作为主导导的运营营模式)：集团分公司模式集团事业部模式集团子公司模式新集团分公司模式(产权优化)调整与改制改制调整定位定位以决策策、监督督、薪酬酬、绩效效、激励励为核心心，构建建支撑某某集团长长期发展展的动力力机制；以制度度建设为为核心，完善人人力资源源管理体体系，夯夯实某集集团整体

7、体发展的的基础平平台；提炼某文文化特质质，创建建某品牌牌优势。4.项目目内容及及成果4.1项项目内容容4.1.1某企企业集团团组织优优化设计计企业集集团现有有管理模模式诊断断分析企业集集团现有有组织模模式诊断断分析企业集集团管理理模式优优化设计计企业集团团分公公司制优优化设计计企业集团团事业业部制设设计企业集团团子公公司制设设计4.1.2某集集团机制制优化设设计集团现现有机制制诊断分分析决策流程程与决策策机制诊诊断分析析监控流程程与监控控机制诊诊断分析析薪酬制度度诊断分分析激励机制制诊断分分析绩效管理理诊断分分析机制优优化设计计决策流程程与决策策机制设设计监控流程程与监控控机制设设计薪酬制度度

8、设计激励机制制设计绩效管理理设计4.1.3人力力资源管管理体系系设计招聘制制度设计计人力资资源配制制制度（包括职职业生涯涯）设计计岗位体体系设计计淘汰制制度设计计培训与开开发制度度设计4.2项项目成果果某企业业集团现现有组织织与机制制诊断分分析报告告某企业业集团管管理模式式与组织织模式设设计方案案企业集团团分公公司制优优化设计计方案企业集团团事业业部制设设计方案案企业集团团子公公司制设设计方案案机制优优化设计计方案决策流程程与决策策机制设设计方案案监控流程程与监控控机制设设计方案案薪酬制度度设计方方案激励机制制设计方方案绩效管理理设计方方案人力资资源管理理体系设设计方案案招聘制度度设计方方案人

9、力资源源配制制制度（包包括职业业生涯）设计方方案岗位体系系设计方方案淘汰制度度设计方方案培训与开开发制度度设计方方案5.项目目运作流流程及项项目推进进计划5.1项项目运作作流程5.2项项目推进进计划6.项目目咨询团团队*7.项目目设计经经费 本项目将将历时七七个月，共投入入专家顾顾问及咨咨询师99人，预预计需要要4000多个工工作日，项目设设计费用用万元元人民币币。8双方方合作优优势与公公司服务务特色8.1合合作优势势*是一一家依托托多家高高等院校校，众多多管理务务实专家家共同参参股成立立的一家家专业性性管理咨咨询公司司，是国国家大学学科技园园唯一指指定的专专业管理理咨询机机构。*管理理咨询有

10、有限公司司以学院院务实派派管理专专家为主主导，以以来自大大型外企企、民企企的高级级实战管管理人员员为核心心，咨询询师队伍伍阵容强强大，具具备承担担大型综综合管理理咨询项项目的实实力。*“致力于于整体解解决方案案，实现现企业零零担忧”，作为为本土管管理咨询询机构，在前期期咨询和和后续服服务中具具有其它它外地管管理咨询询公司所所不具备备的得天天独厚的的地理优优势，能能为贵公公司提供供全方位位的整体体咨询服服务。*承担担本项目目的团队队成员，大部分分参与了了与本项项目相同同行业的的咨询项项目设计计工作，具有相相关领域域的咨询询经验，有能力力按要求求完成本本项目工工作和任任务。承担本本项目的的咨询团团

11、队成员员，大都都参与了了本项目目的前期期调研工工作，了了解贵公公司的基基本情况况和其行行业的基基本动向向，与贵贵公司有有较好的的合作基基础。*项目目管理严严格按IISO990000标准操操作，能能有效的的保证项项目设计计质量。8.2服服务特色色*对管管理咨询询服务有有独到的的领悟，我们认认为:咨咨询不是是设计，咨询也也不是一一份报告告，咨询询更不是是一个事事件，咨咨询必定定是一项项工程。管理咨咨询只有有按管理理工程的的要求，将设计计方案付付诸实施施，并产产生实际际效果，才有意意义。*倡导导教练式式现场互互动咨询询服务，咨询师师既是设设计师，也是工工程师，同时还还是教练练。他们们不仅要要设计出出切实可可行的有有效方案案，还要要有能力力教会客客户理解解方案，并能掌掌握方案案设计技技法，在在其辅导导下，能能将方案案实施到到底，达达到方案