施工项目进度管理模板

1、 某建设公司 施工项目进度管理 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页同学们好好！很遗憾的的通知大大家你们们的进度度和质量量管理这这一部分分很多同同学都理理解错了了。需要要重写。项目进度度和质量量管理不不是要求求大家写写论文。是在施施工前的的准备阶阶段的一一些准备备工作，一些文文件性的的东西，对即将将实施的的项目提提供一个个依据，如何进进行项目目进度的的管理及及其方法法，项目目质量的的管理及及其方法法，这些些内容在在你们的的施工组组织设计计里面可可能涉及及到一些些，但是是不全面面，这里里需要大大家把这这块内容容拿出来来，并查查阅一些些相关资资料进一一步完善善使其更更全面一一些。附件

2、中是是关于进进度管理理和质量量管理的的范例，请大家家参考，千万不不要写成成论文，这周必必须发到到我邮箱箱，否则则将会影影响给大大家出毕毕业设计计的成绩绩。注意：已已经给我我发过来来的同学学就李梦梦静的合合格，其其他的同同学要重重写。 祝大家家工作顺顺利！ 施工工项目进进度管理理1.1 一一般规定定1.1.1 项目进进度控制制应以实实现施工工合同约约定的进进度目标标为最终终目标。1.1.2 项目进进度控制制应建立立以项目目经理为为责任主主体，由由项目经经理部各各部门负负责人和和作业队队长及班班组长参参加的项项目进度度控制体体系。1.1.3 项目目进度控控制一般般以网络络的形式式体现。1.2 项目

3、目进度控控制程序序1.2.1 根据建筑工工程施工工合同确定的的开工日日期、竣竣工日期期和总工工期确定定工程项项目施工工进度目目标。1.2.2 目标分分解，即即根据工工程项目目工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、起止时时间、环环境条件件、资源源情况确确定并编编制施工工进度计计划。1.2.3 项目经经理部编编制施工工进度总总计划，并负责责编制或或审核作作业队施施工进度度计划。1.2.4 组织实施施施工进进度计划划。1.3 施工工进度计计划的编编制1.3.1 施工进进度计划划一般是是指建设工工程项目目综合性性的施工工进度计计划。它它是用来来确定建建设工程程项目中中所包含含的各单单位工程程的施工工顺

4、序、施工时时间及相相互衔接接关系的的计划，是依据据施工合合同约定定、结合合工程实实际情况况而编制制。施工工进度计计划分为为总进度度计划、以及在在总进度度计划指指导下的的分进度度计划。1.3.2 编制施工工进度计计划的内容有：编制说说明、施工进进度（总总进度和和分进度）计划表表、 单位位工程施施工计划划的分析析及控制制措施、网络计计划及重重要节点点。1.3.3 编制施施工进度度计划的的依据有有：施工工总方案案；资源源供应条条件；各各类定额额资料；合同文文件；工工程项目目建设总总进度计计划；工工程动用用时间目目标；建建设地区区自然条条件及有有关技术术经济资资料等。1.3.4 施工工总进度度计划的的

5、编制步步骤和方方法如下下：（1） 计算算工程量量：根据批批准的工工程项目目一览表表，按单单位工程程分别计计算其主主要实物物工程量量和人工工、施工工机械及及建筑材材料的需需要量。计算出出的工程程量应填填入工程程量汇总总表。（2） 确定定各单位位工程的的施工期期限：各单位位工程的的施工期期限应根根据合同同工期确确定，同同时还要要考虑建建筑类型型、结构构特征、施工方方法、施施工管理理水平、施工机机械化程程度及施施工现场场条件等等因素。（3） 确定各各单位工工程的开开竣工时时间和相相互搭接接关系主主要应考考虑以下下几点：a 尽尽量做到到均衡施施工，以以使劳动动力、施施工机械械和主要要材料的的供应在在整

6、个工工期范围围内达到到均衡。b 尽尽量提前前建设可可供工程程施工使使用的永永久性工工程。c 急急需和关关键的工工程先施施工，以以保证工工程项目目如期交交工。对对于某些些技术复复杂、施施工周期期较长、施工困困难较多多的工程程，亦应应安排提提前施工工，以利利于整个个工程项项目按期期交付使使用。d 施施工顺序序必须与与主要生生产系统统投人生生产的先先后次序序相吻合合。e. 应注意意季节对对施工顺顺序的影影响，使使施工季季节不导导致工期期拖延，不影响响工程质质量。f. 注意主主要工种种和主要要施工机机械能连连续施工工。（4） 用横道道图或网网络图编编制施工工总进度度计划 施工工总进度度计划应应安排全全

7、工地性性的流水水作业。全工地地性的流流水作业业安排应应以工程程量大、工期长长的单位位工程为为主导，组织若若干条流流水线，并以此此带动其其他工程程。1.3.5 分施工进进度计划划的编制制 （1） 分施工进进度计划划是在总总进度计计划方案案的指导导下，根根据业主主规定的的工期和和各种资资源供应应条件，对各分分部分项项工程的的施工顺顺序、施施工起止止时间及及衔接关关系进行行合理安安排的计计划，分进度计计划要以以满足总总网络目目标为准准。其编编制的主主要依据据有：施施工总进进度计划划；单位位工程施施工方案案；合同同工期或或定额工工期；施施工定额额；施工工图和施施工预算算；施工工现场条条件；资资源供应应

8、条件；气象资资料等。（2） 分施工进进度计划划的编制制程序计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量（3） 分施工进进度计划划的编制制方法与与总施工工进度计计划的编编制方法法相同，但它的的编制更更细、更更准确。1.4 施工工进度计计划的实实施1.4.1 施工进进度计划划经规定定程序批批准后是是通过以以下步骤骤实施的的：（1） 编制制施工材材料、构构配件、工程设设备进场场计划。（2） 编制制项目季季、月度度施工生生产计划划、审核核作业队队月度施施工生产产计划。（3） 检查查实际工工程进度

9、度，记录录每周、日施工工现场发发生的干干扰因素素和排除除措施的的实施情情况，检查的的主要内内容：工工程量与与工作量量；材料料、劳动动力与机机械使用用情况；进度偏偏差及管管理；影影响进度度的特殊殊原因及及分析；气候状状况。（4） 调整整施工进进度计划划的主要要内容：增减工工作内容容；工程程量增减减；阶段段性时间间改变；持续时时间延长长或压缩缩；逻辑辑关系变变化（即即各项工工程的施施工先后后顺序）。（5） 对作业队伍伍进度控控制，采采用施工工任务单单和资源源调整来保保证施工工进度计计划的实实施，帮帮助作业队解解决项目目进度控控制中的的相关问问题。1.4.2 建立项项目例会会和施工工日志制制度（1）

10、 项目目例会：及时了了解与解解决施工工过程中中出现的的各种问问题，及及时协调调、平衡衡施工中中的各环环节、各各专业、各工序序，为工工程准点点、按质质完工提提供良好好的内部部环境。项目经经理组织织项目经经理部有有关人员员和作业业队负责责人、技技术、质质量、安安全及相相关人员员召开项项目例会会，必要要时邀请请监理、业主参参加。工工程技术术部负责责项目例例会纪要要的整理理、发放放及与会会人员的的签到并并形成书书面纪要要，项目目经理签签发到各各有关作作业队并并存档。项目例例会应解解决如下下问题：a. 上周例例会议定定事项的的落实情情况，分分析原因因。b. 检查上上周进度度完成情情况、工程质质量情况况制

11、定整整改措施施；提出出下一阶阶段进度度计划及及落实措措施。c. 安排排布置下下周工作作，提出出具体工工作要求求。d. 需要要协调的的有关事事项及解解决方案案。（2） 从工程项目目开工之日日起，项项目经理理应指定人人员负责责填写整整个项目目的施工工曰志。施工日日志包括括以下内内容：a. 工程开开、竣工工日期以以及主要要分部工工程的施施工起止止日期。b. 技术资资料及技技术交底底等事项项。c. 工程准准备情况况：包括括临时设设施、现现场三通通一平，人员、机具、材料的的准备、图纸会会审的主主要问题题记录、业主交交与施工工单位的的中心点点、标高高点的记记录及复复测。d. 材料、半成品品的检验验与试验验

12、。e. 主要材材料、设设备及其其资料的的到货情情况。f. 设计变变更的日日期及主主要内容容。g. 记录工工程测量量情况。h. 记录工工程自检检、专检检情况 (特别别是隐蔽蔽工程记记录)。i. 工序的的交接记记录。j. 业主、监理代代表现场场确认的的有关事事宜。k. 工期紧紧急情况况下采取取的特殊殊措施和和施工方方法。l. 施工现现场有关关的工程程进展情情况。m. 质量、安全、机械事事故的情情况、发发生原因因及处理理方法的的记录。n. 有关关领导或或职能部部门对工工程所作作的生产产、技术术方面的的决定或或建议。o. 工程项项目试车车记录。p. 气候、气温、地质等等自然灾灾害以及及其它特特殊情况况(如停电电、停水水、停工工待料)的记录录。 附表一 作业队（ ）月份份施工生生产计划划表作业队名名称： 时间： 年 月 日日工程编号工程项目名称工程形象进度安排月计划工作量