施工组织设计古汉台镇土地整理项目

1、PAGE PAGE 45目 录录项目经理理部的组组成施工现场场部署劳动力安安排计划划本工程主主要施工工机械装装备表施工方案案及施工工技术措措施施工进度度计划及及措施技术保证证措施施工质量量保证措措施施工安全全保障措措施施工工期期保证措措施文明施工工措施及及环境保保护措施施施工合理理化建议议和降低低成本措措施质量通病病及防治治措施验收后质质量保证证措施项目经理理部的组组成中标后为为达到安安全、高高效、高高质量的的完成本本工程的的目标，我公司司成立项项目经理理部，积积极配合合建设单单位尽快快做好开开工前各各项准备备工作，全权负负责本标标段的施施工计划划，生产产调度，工程质质量及进进度，材材料采购购

2、、运输输、保管管及发放放，机械械调度，安全管管理，财财务管理理等各项项工作的的实施与与协调。项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理、项目目及时总总负责各各1名，负责领领导和管管理本项项目部对对该工程程全过程程的施工工管理、质检管管理和成成本管理理。项目目部下设设工程技技术组、质检组组、综合合办。具具体职能能如下：工程技术术组：在在项目技技术总负责领导导下负责责对全标标段施工工的技术术、计划划、统计计工作。工程技技术组由由1名工工程师总总负责，配技术术员2名名。质检员：设质检检工程师师1名。在项目目经理和和项目技技术总负负责的领领导下负负责全标标段施工工中的安安全生产产和工程程质量工工作的安

3、安排、监监督、检检查和指指导等管管理工作作。综合办：在项目目副经理理负责下下，负责责对外协协调、材材料采购购、资金金运作、机械调调配、行行政管理理，后勤勤保障等等工作。由3人人组成。施工现场场部署施工现场场部署根据现场场情况及及总平面面布置，进行施施工总平平面规划划，利用用原有建建筑物做做临时设设施，合合理布置置施工用用水、用用电的走走向及材材料堆放放位置，使施工工现场整整齐有序序，使有有序空间间得到合合理利用用。根据施工工总平面面准备施施工机械械按需进进场根据临时时施工组组织设计计及平面面图将电电源接至至施工地地点，并并安装总总电表和和配电箱箱等。施工现场场实行“五化”，即美美化、绿绿化、硬

4、硬化、亮亮化、净净化。施施工现场场场地硬硬化，设设排水沟沟，雨水水等径沉沉淀池排排入排水水沟，办办公室窗窗下区间间设绿化化花池。落实施工工用的机机械、机机具及三三材、预预制构件件、地材材等各种种材料的的货源程程序，以以备开工工时及时时调人场场内。精心组织织安排各各操作工工种劳力力进场。施工现场场布置按按照建建筑施工工安全检检查标准准有关关文明施施工方面面的要求求进行施施工。工工程项目目经理部部、职工工伙房及及宿舍等等用房均均为租用用临时民民房，在在施工现现场临近近处选择择一块空空场地，作为设设备临时时停放、占用地地。根据工地地现场实实地情况况，工程程范围较较大，可可考虑在在工程起起始点附附近选

5、择择合适位位置设置置项目经经理部驻驻地，此此处紧靠靠道路，交通便便利，便便于人员员、材料料及机械械设备的的调动，另外在在中间位位置设置置一个临临时设施施驻地。第三章 劳动动力安排排计划根据本合合同段工工程特点点，我公公司将抽抽出调具具有丰富富土方整整理等工工程施工工经验的的管理及及作业人人员，组组建四个个项目工工程队完完成本合合同段施施工任务务。项目目经理部部根据施施工具体体情况及及各阶段段施工重重点适时时调配和和优化组组合个项项目队的的人员及及机械设设备，保保持施工工连续均均衡生产产，提高高工效。项目部各各班组、各工种种之间相相互协调调，统一一调度，确保工工程顺利利进行。建立以班班组为主主的

6、施工工考核制制度，实实施分项项管理，落实生生产岗位位责任和和经济责责任制，两制密密切挂钩钩。制订切实实可行的的施工方方案和施施工计划划，加强强前方和和后方配配合工作作，加强强施工现现场管理理，加强强原材料料采购和和保管工工作，加加强施工工现场的的机具设设备管理理工作。投入足够够的劳动动力，选选择优秀秀的施工工班组加加强各工工种，特特别是土土方、杂杂工和力力量，以以确保工工程顺利利进行。本工程任任务紧，因此预预备投入入1200余人进进行施工工，下表表中所列列人数当当时最大大施工人人数。第四章 本工工程主要要施工机机械装备备表本表段所所需机械械设备现现已在公公司待命命，我公公司一旦旦中标立立即按照

7、照计划将将机械设设备组织织到场，并随时时根据施施工进度度配置足足量设备备且性能能良好的的机械设设备。工程主要要施工机机械装备备表序号机械装备备名称型号规格格数量国别产地地额定功率率（KWW）生产能力力备注1推土机8023中国洛阳阳592推土机T10004中国洛阳阳743装载机ZL3002中国洛阳阳741.5mm34装载机ZL5001中国洛阳阳1353.0mm35自卸汽车车8T5中国西安安1208t6压路机6T1中国洛阳阳746t7砼搅拌机机JDY-35001中国西安安5350gg8机动翻斗斗车1中国西安安91.5tt9机动三轮轮车巨力1中国山东东122t10钻机鲁-15501中国山东东11全站

8、仪拓普康J2日本12水平仪西光S2中国西安安第五章 施工工方案及及施工技技术措施施开挖1、主要要机械设设备机械挖土土工程机机具设备备有：推推土机、铲运机机、挖掘掘机、装装载机及及配套自自卸汽车车等。2、作业业条件清除挖方方区域内内所有障障碍物，对附近近原有电电杆、塔塔架等采采取有效效防护加加固措施施。制定好现现场场地地平整、基坑开开挖施工工方案，分别确确定挖填填区面积积，汇制制施工总总平面布布置图和和基坑土土方开挖挖图，确确定开挖挖路线、顺序、标高、边坡坡坡度、排排水沟及及土方堆堆放地点点。完成测量量控制网网的设置置，包括括控制基基线、轴轴线和水水准基点点。在施工区区域内作作好临时时性或永永久

9、性排排水设施施。完成必须须的临时时设施，包括生生产设施施及生活活设施及及机械进进出和土土方运输输道路、临时供供水供电电线路。机械设备备运输现现场，进进行维护护检查、试运转转，使处处于良好好的状态态。3、施工工工艺机械化开开挖应根根据工程程规模、土质情情况、地地下水位位高底、施工设设备条件件、进度度要求等等合理选选用挖土土机械，以充分分发挥机机械效率率，节省省费用，加快工工程进度度。各种挖土土机械应应采用其其生产效效率高的的作业方方法进行行挖土。挖土机、运土汽汽车进出出运输道道路，应应尽量利利用场地地未开挖挖部位，使互相相贯通作作为车道道，确定定挖填方方的调配配分区和和调配方方向及运运输路线线。

10、自卸车数数量应按按挖掘机机大小，生产率率和工期期要求配配备，应应能保证证挖掘或或装载机机械连续续作业。开挖边坡坡土方，禁止切切割坡脚脚，以防防导致边边坡失稳稳。机械挖土土应分层层进行，合理放放坡，防防止塌方方、溜坡坡等造成成机械倾倾翻等事事故。机械开挖挖应由深深而浅，基层应应预留一一层2000mmm厚用人人工清底底找平，从而避避免超挖挖现象。先把表土土剥离，用推土土机进行行土地平平整，整整理成梯梯田，在在把剥离离的土均均应的铺铺在整理理后的梯梯田上。再挖方的的同时进进行填土土，避免免或减少少重复倒倒运土方方倒运，因此采采用推土土机把要要挖的土土方推到到回填处处，然后后进行土土地平整整。对整理单

11、单元地面面进行统统一找平平。土方回填填土方回填填，系用用人力或或机械进进行分层层回填，以保证证达到要要求的密密实均应应。主要机械械设备机械设备备：推土土机、铲铲运机、自卸汽汽车、平平板振动动机等。作业条件件回填土前前应清除除基底上上杂物、树根等等。大型土方方回填，应根据据工程规规模，特特点设计计对压实实系数的的要求、施工机机具设备备条件等等。作好水平平高程的的测设，坡边每每隔3mm大入水水平木桩桩。施工工艺艺回填应分分层回填填，每层层铺土厚厚度应根根据土质质和机械械性能而而定。填土应顺顺着坡度度由上而而下填。在地形起起伏之处处应做好好接槎修修建梯形形田。采用铲运运机大面面积铺土土时，铺铺填土区

12、区段长不不宜小于于20mm,宽不不宜小于于8m。第六章 施工工进度计计划及措措施第一节施施工组织织设计目目标工期目标标本合同段段合同工工期为3360天天，计划划工期为为3600天，其其中：质量目标标全部工程程一次性性验收合合格率1100%，优良良率达到到75%以上，并满足足全线创创优规划划要求，争创市市优。安全目标标认真贯彻彻执行交交通部施施工安全全规程、规则，以“安全第第一、预预防为主主”为指导导方针，伤亡事事故率控控制在22%以下下，杜绝绝重伤及及重伤以以上人身身安全事事故，杜杜绝重大大及重大大以上机机械设备备安全和和交通安安全事故故，年负负伤频率率控制在在2%以以下。文明施工工及环境境保

13、护目目标统一规划划，统筹筹安排；挂牌施施工，场场容整洁洁。不污染环环境，保保护环境境卫生，不造成成水土流流失。创文明施施工样板板工地。第二节施施工总体体部署一、施工工部署指指导思想想精心组织织，精心心施工；优质高高效、安安全文明明；均衡有序序，动态态管理；从严管管理，确确保目标标；协调配合合，重约约守信。施工队伍伍部署及及管段划划分施工队伍伍部署项目经理理部组织织部署为了充分分发挥本本公司专专业化、机械化化的施工工优势，提高社社会效益益和经济济效益，我公司司将采取取项目法法组织施施工，该该工程将将作为我我公司的的重点项项目，由由公司资资深项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，指挥挥本项目目的

14、实施施。施工工管理机机构的合合理设置置是整个个管理工工作能否否顺利进进行的关关键，对对保证工工期和质质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键作用，也是一一个工程程顺利施施工的重重要保证证。为确确保本工工程的工工期、质质量、安安全生产产文明施施工达到到预定目目标，将将采取以以下组织织部署：施工管理理组织机机构：公司总部部组织以以总经理理为首的的项目指指挥班子子，落实实本工程程质量、进度、安全生生产、文文明施工工的管理理目标、计划措措施，运运用全面面质量保保证体系系对本工工程质量量实行全全方位检检查、督督促、指指导，确确保工程程顺利施施工。公司调配配精干专专职项目目经理、施工员员、质检检员、安安

15、全员等等组成项项目部，对生产产进度、安全生生产、文文明施工工作全面面管理工工作。公司预算算财务部部配合项项目部，落实对对本工程程的成本本计划、成本分分析管理理，促进进有计划划按步骤骤的项目目核算和和工程款款调拔。第三节施施工进度度计划部部署施工准备备组织以项项目经理理为核心心、以项项目工程程师为技技术负责责人的技技术管理理体系。设立施施工技术术、质量量安全、预算计计划、材材料供应应、治安安保卫等等部门。审学施工工图纸，提出审审图意见见，做好好分部分分项工程程的技术术交底工工作。编制定位位放线施施工方案案，组成成四人的的放线班班子。按资源计计划安排排机械设设备、周周转工具具等进场场。按各工作作及

16、技术术力量配配置施工工作业人人员，并并根据作作业计划划组织相相应人员员进场。绘制施工工进度计计划图，指导具具体施工工。会同有关关部门复复核定点点坐标和和水准点点。施工部署署工程施工工组织和和管理：施工组织织机构：建立以项项目经理理为核心心的项目目施工管管理组织织机构，分设各各相应职职能部门门，各负负其责，协调作作战。工程施工工管理项目经理理制定各各职能部部门的管管理制度度，严格格组织实实施。建建立“以技术术为先导导，以管管理为手手段”的施工工管理体体系，合合理组织织工序穿穿插，工工种、专专业配合合，抓好好工程技技术、质质量、安安全生产产、文明明施工等等各方面面的工作作，确保保工程达达到建设设单

17、位提提出的质质量、工工期。如我公司司中标，确保按按投标文文件要求求工期完完成该工工程；采采取分段段昼夜结结合的办办法组织织施工。施工工序序土地平整整水利工工程道路工工程竣工清清理及验验收。施工工艺艺（1）土土地平整整、在进行土土地平整整工程之之前，能能使用机机械作业业的首先先使用推推土机，把表层层土推在在一边堆堆放，然然后按设设计要求求，在进进行土地地平整。田块平平整达到到设计要要求后，再使用用推土机机把表层层土推回回覆盖，以保证证耕作层层质量，并使用用旋耕机机进行旋旋耕松土土。用人人工筑土土埂，使使之达到到耕作田田块要求求；不能能使用机机械作业业的全部部由人工工作业。（2）水水利工程程依据施

18、工工图结合合项目区区的地形形、道路路、水网网分部特特点，布布置灌溉溉管道。田间道、生产道道工程施施工时，先铺沙沙土基垫垫，并用用压路机机碾压，碾压后后厚度为为20ccm,再再泥结铺铺碎石层层，再用用压路机机碾压，碾压后后厚度为为20ccm，最最后用粘粘土泥浆浆灌浆。施工机机械采用用履带拖拖拉机、压榨机机、自卸卸汽车、泥浆搅搅拌机等等相关机机械。第七章 技术保保证措施施一、保证证技术管管理力量量，建立立技术管管理体系系根据本项项目的工工程技术术特点，我公司司将选派派施工经经验丰富富、组织织管理能能力强、技术过过硬的工工程技术术人员组组成项目目技术管管理班子子，同时时组织公公司专家家进驻工工地，协

19、协助项目目经理部部做好技技术攻关关及技术术管理工工作，以以项目经经理、总总工程师师为首，建立起起本工程程的技术术管理体体系，完完善各项项技术管管理制度度，在项项目工程程实施中中严格执执行。施工组织织管理措措施施工前，项目经经理要主主持编制制切实可可行的施施工组织织设计和和针对本本项目在在质量保保证措施施，制定定项目的的质量计计划，并并领导组组织实施施。在施施工过程程中，全全部施工工人员要要严格按按项目部部制定的的各项技技术文件件认真执执行。收集并掌掌握与项项目有关关的技术术规范、施工操操作规则则、国家家和行业业标准、评定验验收标准准等，据据此制定定施工方方案、各各项工序序作业指指导书。施工工程

20、程中，要要对施工工组织实实施动态态管理，视实际际情况，不断完完善，优优化施工工组织方方案，使使之最合合理、最最科学、最切合合工程实实际。技术图纸纸复核制制度从业主或或建立工工程师处处所获得得的施工工图纸，必须经经项目总总工程师师和专业业工程师师认真审审查复核核，确认认该图纸纸正确无无误并签签署复核核意见后后才能使使用。项目部发发放给工工程队的的施工图图纸，工工程队技技术主管管亲自或或指定其其他工程程技术人人员对施施工图纸纸进一步步进行复复核，并并进行现现场核实实，确认认无误后后才能使使用。经经符合发发现有误误或与现现场实际际你符合合须进行行修改，在尚未未办理修修正或变变更设计计手续不不准使用用

21、；发现现有误的的图纸要要立即上上报。如如属应急急图纸且且经发现现有误，要在征征得设计计部门对对错误的的澄清注注明错误误之处并并签认后后，方可可使用，防止用用错图纸纸造成施施工错误误。技术交底底制度施工前，项目总总工程师师和主管管工程师师亲自抓抓技术交交底工作作，将工工程特点点、工程程内容、施工部部署、施施工方法法、施工工顺序、进度安安排、设设计要求求和规范范要求等等以书面面形式向向部门和和工程队队施工管管理人员员进行详详细技术术交底，施工阶阶段由经经理部技技术人员员和工程程队技术术主管将将单位、分部、分项工工程的工工程内容容、结构构特点、操作要要求、技技术标准准等向现现场技术术人员及及领工员员

22、进行交交底，现现场技术术交底。技术交交底应有有配套措措施。随着施工工进展，在前阶阶段即将将结束、后阶段段尚未开开工、工工序变更更即将进进入下道道工序之之前，应应分阶段段进行技技术交底底。测量复核核制度所有测量量工作中中的计算算均须由由两人独独立完成成，一人人计算，一人复复核。由测量结结果形成成的技术术交底资资料，必必须由测测量资料料真实填填写者之之外的技技术人员员复核无无误后才才能发放放。构造物定定位放样样测量必必须用不不少于两两组人员员、两种种方法进进行检核核，无误误后方可可进行下下一步作作业或交交接。所有测量量的外业业记录格格式应符符合行业业测量规规定要求求，原始始记录应应清晰、整洁、不应

23、涂涂改，原原始记录录、计算算及成果果书都应应妥善保保存。现场测量量的主要要控制桩桩点要放放交叉互互桩，临临时水准准点要与与两头正正式基点点闭合。隐蔽检查查制度工程开工工前，项项目部要要制定本本工程的的全部隐隐检项目目报监理理审批。施工过过程中，严格执执行施工工人员自自检、专专业检查查工程师师检查和和监理终终检的制制度，未未经专业业检查工工程师检检查和监监理检查查合格的的任何工工序不得得自行转转入下道道工序。隐蔽部部位不得得覆盖。试验检验验制度规范计量量检测试试验工作作。组建建项目中中心实验验室和合合格的工工地实验验室、质质检站。应按试试验检测测程序进进行现场场检测试试验工作作，不得得漏检。定期

24、对对测量、试验仪仪器进行行检验、校正或或送有资资格的部部门进行行检验、标定。技术资料料管理制制度过程现场场技术文文件和资资料，由由工程技技术部门门负责填填写、整整理、分分类。施施工过程程中，要要随时记记录和整整理各项项施工资资料。以以便于竣竣工文件件编制，做到工工程施工工完成，竣工文文件也编编制完成成。推行规范范化管理理、标准准化施工工按照ISS090001质质量保证证体系，规范技技术操作作及技术术管理工工作，杜杜绝由于于管理上上的随意意性造成成的技术术失误；施工过过程中严严格执行行本公司司质量体体系中的的检验、施工过过程控制制、不合合格控制制等程序序文件以以及制定定的施工工工艺细细则和相相关

25、的规规范规程程、以严严格的工工作标准准确保技技术、质质量标准准的实现现。加强现场场技术管管理，落落实质量量承包责责任制开展群众众性的质质量自检检、互检检和班前前、班中中、班后后三检制制，广泛泛开展全全面质量量管理和和QC小小组活动动。重要工程程部位、重要工工序除设设计控制制外，都都应以测测量、试试验和检检测信息息为依据据，必要要进行设设置试验验段采集集相关参参数以指指导施工工。下达计划划、调整整工序、技术交交底应有有质量保保证措施施，制定定重要工工序、难难点部位位控制点点的实施施方案都都要制定定质量保保证措施施及操作作注意事事项。建立经理理部和现现场质量量承包责责任制，并分解解到工班班和个人人

26、，严明明施工纪纪律，严严格奖罚罚制度。工程试验验质量保保证措施施试验室组组建项目经理理部成立立中心实实验室，各工程程队成立立工地实实验室，共同负负责编制制试验工工作计划划、工作作制度和和操作程程序，进进行管段段内的日日常试验验工作。配足先进进的实验验仪器，满足试试验工作作需要。实验室制制度根据施工工进度超超前进行行材料和和半成品品试验、土工试试验；跟跟踪进行行半成品品试验、成品监监测，发发现不合合格处立立即通报报上级和和监理。我公司将将健全试试验责任任制，挑挑选工作作负责、业务拔拔尖的实实验人员员进入本本项目，并将试试验落实实到人，实行奖奖优罚劣劣并与工工资收入入挂钩。编制详细细的试验验工作计

27、计划，严严格按照照规范对对试验的的项目、抽样组组数、频频次和要要求，保保质保量量进行工工作，确确保工程程材料、路基压压实和混混凝土结结构等均均在有效效在监控控下，施施工质量量能得到到充分保保证。保证施工工中的资资料完整整齐全：根据工工程验收收和质量量体系对对工程竣竣工资料料和施工工管理控控制资料料的要求求，做好好各类资资料的收收集、保保存、归归档工作作。尤其其是对各各种资料料的形成成过程中中，严格格按照公公司“文件和和资料控控制程序序”的内容容和要求求对图表表、签认认、原始始凭证、施工文文件、往往来信函函等，在在内容、格式等等方面进进行管理理和控制制，保证证文件资资料控制制的有效效性和追追溯性

28、，以保证证工程施施工质量量，确保保工序竣竣工资料料的准确确性、及及时性和和完整性性。试验质量量保证措措施做好施工工材料的的质量控控制严格施工工材料的的质量控控制，并并根据业业主的要要求选择择使用的的材料。我们将将采取以以下几个个方面保保证材料料质量并并满足工工程要求求的措施施：自行采购购的材料料，必须须在供货货质量、信誉、供货能能力等方方面已经经评价，有保证证持续供供货能力力的分承承包方处处采购。做好材料料进货的的检验和和标识工工作，按按质量体体系标准准和要求求，在进进货、检检验、试试验、进进仓、登登记、标标识、使使用等全全过程，都必须须严格执执行“进货操操作试验验控制程程序”文件要要求，从从

29、采购的的第一程程序开始始，层层层把关，确保材材料质量量。做好各种种材料质质量记录录和资料料的整理理与保存存工作，做到各各种证明明、合格格证（单单）、验验收、试试验单据据的齐全全，确保保可追溯溯性和完完整性。加强施工工过程的的实验与与检验确保各种种实验的的有效性性和准确确性，在在加强试试验室对对本工程程中各种种试件是是测试工工作的基基础上，还现场场设立（兼职）试件人人员，配配合实验验室工作作，并严严格按照照规范要要求做好好各类原原材料、成品预预购件、混凝土土、砂浆浆等抽检检和复检检工作，认真把把好质量量关，关关用数据据和分析析图表配配合和指指导现场场施工质质量。对各类测测量仪器器，如经经纬仪、水

30、准仪仪、全站站仪等，以及实实验设备备等，须须按规定定做好计计量检定定工作，在使用用过程中中随时发发现掌握握可能出出现的偏偏差，以以保证计计量设备备的准确确。隐蔽工程程质量保保证措施施结合GBBT1990011标准管管理和程程序文件件，把责责任落实实到人，建立健健全的隐隐蔽工程程质量检检查和验验收制度度。保证隐蔽蔽工程检检查和验验收的管管理措施施隐蔽工程程检查以以自检与与专职检检查相结结合，施施工班组组在班中中、下班班前应对对当天隐隐蔽工程程初始质质量进行行检查，对不符符合质量量要求的的由质检检工程师师命令返返工。各工序工工作完成成后，由由分管工工序的技技术负责责人、质质量检查查人员组组织工班班

31、长，按按技术规规范进行行检验，凡不腐腐恶质量量标准的的，坚决决返工自自理，直直到再次次验收合合格。工序中间间交接时时须有明明确的质质量交接接意见，每个班班组各工工序都应应当严格格执行“三工序序制度”即检查查上道工工序，做做好本道道工序，服务下下道工序序。每道工序序完成并并经自检检合格后后，邀请请驻地监监理工程程师验收收，并做做隐蔽工工程验收收记录和和隐蔽工工程检查查签证。所有隐蔽蔽工程必必须在获获得监理理工程师师的签证证后才允允许进行行下一道道工序的的施工，未经签签证的工工序不得得进行下下道工序序的施工工。未通过隐隐蔽工程程验收的的项目，返工自自检、复复验合格格后，填填写隐蔽蔽工程验验收记录录

32、，并向向驻地监监理工程程师发出出复验申申请，并并办理相相应的签签认手续续。部各级质质检人员员都要明明确隐蔽蔽工程检检查项目目和工序序，实行行逐组负负责制度度。为保保证隐蔽蔽工程质质量，实实行定岗岗制度，采取如如下措施施：项目部将将结合工工程实际际，建立立健全质质量责任任制机构构，配齐齐所需资资源，落落实质量量责任人人。建立隐蔽蔽工程台台账和隐隐蔽部位位一览表表，达到到隐蔽部部位前预预先通报报，预先先申请检检查。加强作业业人员“质量第第一、顾顾客至上上、下道道工序是是顾客”的质量量意识教教育，深深化质量量责任制制，组织织技能培培训，严严格遵守守操作规规程，广广泛开展展QC小小组活动动，促进进自我

33、提提高和自自我改进进能力，消除和和预防作作业人员员因素造造成工序序质量缺缺陷。加强设备备维护和和保养工工作，配配置先进进适应和和合理配配套的设设备，消消除和预预防机械械设备因因素造成成的工序序质量缺缺陷。加强采购购各环节节控制工工作，定定点、定定量采购购，严格格要求过过程检验验和试验验。消除除和预防防材料因因素造成成的工序序质量缺缺陷。测量控制制质量保保证措施施为保证施施工精度度，施工工前应会会同勘测测设计部部门现场场交接中中线控制制桩，在在控制桩桩或基准准点基础础上根据据施工需需要进行行加密或或校正，建立、核查平平面与高高程施工工控制网网。对已已建桩进进行保护护处理。平面控制制根据甲方方提供

34、平平面控制制网，按按施工需需要进行行加密，使用JJ2经纬纬仪进行行平面测测设，及及时进行行中线桩桩恢复，正常条条件下误误差为22，采用用两个测测回最大大误差控控制在44以内，在3000范围围内测距距误差小小于8.6MMM，符合合测量规规范要求求。高程测量量采用S33水准仪仪，测设设施工临临时水准准点，临临时水准准点每1100米米设置一一点在特特殊地段段适当加加密。桥桥位附近近必须加加设，闭闭合差小小于L12。在施工中中经常检检查各测测量标志志，对遗遗失或位位置移动动的桩位位随时补补充、校校正基准准点。所有测量量仪器及及丈量工工具在使使用前均均应接有有关规范范进行检检验、校校正，落落实专人人负责

35、。对所有的的施工测测量工作作都必须须做到有有放必复复，分别别有专人人负责。测量内内业工作作应有专专人校核核，原始始资料必必须完整整，妥善善保管。测量过程程中，若若发出实实际情况况与设计计图不符符应向设设计部门门提出，不得任任意改动动。第八章 施工工质量保保证措施施第一节 质量保保证组织织和管理理制度及及措施优质、高高速、务务实、诚诚信是本本公司经经营宗旨旨。市政政工程质质量好坏坏，直接接影响到到居民生生产生活活安全，是企业业生存、发展根根本保证证。“百年大大计，质质量第一一”，在本本工程施施工过程程中，本本公司将将以“高速”“优质”为管理理根本目目标，精精心组织织，统筹筹安排，科学施施工，严严

36、格按设设计及施施工规范范要求作作业，所所有项目目一次性性合格率率1000%，工工程质量量目标，达到国国家施工工验收规规范一次次性验收收合格标标准，力力争优良良。为达达到以上上目标，我公司司采取以以下措施施。质量组织织及管理理措施采用本公公司ISS090002质质量保证证体系对对工程进进行全面面质量管管理，使使本工程程的实施施始终处处于受控控状态，达到创创优工程程目标。建立以公公司总指指挥、技技术负责责人，项项目技术术负责人人造成的的三级关关管理网网络，加加强对质质量工作作的组织织领导，强化质质量意识识。施工技术术管理由由公司技技术负责责人总体体负责，项目技技术负责责人具体体实施各各类技术术交底

37、，对技术术管理人人员进行行书面或或口头施施工技术术交底、施工工工艺操作作交底。施工质量量管理由由公司技技术负责责工程质质量过程程监控，公司质质量员和和项目部部质量员员具体实实施各种种质量控控制，监监督、检检查并提提出质量量措施并并与业主主代表及及监理工工程师协协调处理理有关工工程质量量事宜，实行施施工项目目自检、互检、专检相相结合的的质量检检查制度度，同步步做好施施工内业业资料编编写归类类，整理理工作，确保资资料与施施工同步步进行。制订质量量目标管管理及工工序、部部位的质质量目标标措施。实行技术术质量管管理制度度开工前进进行施工工图会审审，学习习及技术术交底工工作，施施工过程程中对各各工序、各

38、部位位实行先先交底后后施工，并有齐齐全的技技术交底底和测量量复核资资料。对全部工工种进行行技术复复核，落落实技术术资料档档案制度度。工程质量量管理网网络图：项目经理部公司技术负责人项目副经理公司质量员施工监理项目专职质量员各班组质量责任人质检机构构工作框框图项 目 经 理施工作业现场项目部质检员质检工程师施工员实 验 室监理工程师质量管理理制度及及监督制制度质量管理理制度按公司IIS0990022质量管管理体系系制订各各项规章章制度以以及整个个工程的的质检计计划。为为保证工工程质量量，施工工前将技技术规程程、标准准和设计计文件等等资料复复印分发发给施工工人员，并组织织施工人人员学习习和培训训，

39、强化化质量意意识，使使现场管管理人员员和施工工人员熟熟知主要要的，关关键的技技术控制制指标，同时将将须达到到的技术术指标细细化、量量化到人人。执行行“质量三三检制度度”，工序序交接制制度，监监理制度度，隐蔽蔽工程验验收制度度，在工工程质量量控制和和检查过过程中，认真执执行上道道工序不不达标不不进入下下道工序序，严格格按质量量控制要要求，控控制工程程质量，从而使使本公司司已建立立和落实实以下规规章制度度：编制作业业指导书书及技术术交底制制度坚持“三三检”、“三不交交接”、“五不施施工”制度坚持隐蔽蔽工程检检查签证证制度坚持测量量资料换换手复测测制度坚持施工工过程的的质量检检验制度度建立原材材料半

40、成成品、成成品采购购及验收收制度仪器设备备的标定定制度施工资料料管理制制度坚持与质质量挂钩钩的奖罚罚制度坚持持证证上岗制制度坚持质量量一票否否决制坚持测量量、试验验及计量量的控制制质量监督督制度项目部严严格执行行本公司司制订工工程质量量管理条条例及施施工操作作手册，质量安安全部对对工程项项目进行行严格监监督、检检查、控控制。公司工程程部主管管监督项项目部质质量及质质量负责责人和施施工负责责人落实实公司制制度情况况，并且且建立好好工程质质量档案案资料，真实反反映施工工全过程程的质量量情况。第二节 工程质质量保证证措施思想保证证措施形式教育育做好开工工前职工工思想教教育总动动员，教教育全员员要以为

41、为国家、为人民民高度负负责的精精神自觉觉搞好工工程质量量，并结结合建筑筑市场激激烈竞争争的形式式，深刻刻理解“质量就就是生命命、质量量就是效效益”的含义义。实施贯彻彻始终的的施工形形势教育育，使工工程的每每一个建建设者时时刻都明明确当前前的施工工指导思思想、形形势和任任务、施施工计划划以及保保证工程程质量、施工安安全和形形象进度度计划实实现的措措施。质量创优优意识教教育树立质量量品牌意意识，使使全员明明确质量量方针和和创优目目标，牢牢固树立立“质量在在我心中中，创优优在我手手中”的思想想，增强强质量责责任感。教育全员员、特别别是各级级工程管管理人员员和质检检人员，正确处处理好质质量、进进度和效

42、效益之间间的关系系。坚持持好中求求快，好好中求省省，严格格按照标标准、规规范和设设计要求求组织、指导施施工，不不能因为为抢工期期争效益益而忽视视工程质质量要求求。质量法规规教育深入展开开质量法法规教育育，组织织全员学学习建建筑法、合合同法、建建筑工程程质量管管理条例例等法法律、法法规及技技术规范范等，做做到严守守设计标标准、严严守操作作规程、严用合合格产品品、严格格程序办办事、严严格履行行合同，做到依依法经营营。积极展开开质量活活动适当召开开现场会会，抓样样板、树树典型，及时总总结推广广先进经经验，鼓鼓励先进进、鞭策策后进，不断提提高工程程质量水水平。第九章 施工安安全保障障措施工程安全全生产

43、总总目标安全管理理目标：该工程程安全施施工管为为理优良良级，作作到杜绝绝重大伤伤亡事故故的发生生，并严严格控制制一般事事故。工程安全全生产总总方针坚持“安安全第一一，预防防为主”的总方方针，建建立安全全生产责责任制和和群防群群治制度度。组织体系系工地管理理的核心心是安全全管理的的保证体体系，它它对工地地的安全全生产、文明卫卫生，起起着举足足轻重的的作用。为了将本本工程安安全生产产有效持持久的抓抓下去，我们专专门召集集了以上上人员召召开安全全生产，文明卫卫生专题题会议，研究本本工程的的特点，制订适适合本工工程的安安全技术术措施，以确保保本工程程的胜利利竣工。严格执行行已制定定的各级级安全责责任制

44、，搞好新新入场工工人的三三级安全全教育和和特种工工作人员员的安全全培训。及时下下达分部部项安全全技术交交底，班班组每日日搞好班班前安全全活动。处每月月进行定定期安全全检查，并由安安全员对对工地进进行不定定期抽查查，发现现隐患，立即整整改且落落实到人人。安全生产产组织体体系施工项目目承担进进行安全全管理、实现安安全生产产责任，因此建建立以项项目经理理为首的的安全生生产领导导小组，有组织织、有领领导的开开支安全全管理活活动。承承担组织织、领导导安全生生产的责责任；建建立各级级人员安安全生产产责任制制，明确确各级人人员的安安全责任任，做制制度落实实、抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况，

45、及及时报偿偿。安全领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理机械施工队试验室材料科机电科质量安全科财务科工程技术科生产计划科后勤科专职安检工程师队专职安检员施工班组兼职安检员项目经理理是施工工项目安安全管理理第一责责任人。各级职能能部门、人员，在各自自业务范范围内，对实施施安全生生产的要要求负责责。全员承担担安全生生产责任任，建立立安全生生产责任任制，从从经理到到工人的的生产系系统作到到纵向到到底，一一环不漏漏。各职职能部门门、人员员的安全全生产责责任做到到横向到到边、人人人负责责。强化安全全管理，全员降降耗节能能坚持安全全管理六六项基本本原则：管生产同同时管安安全；坚持安全全管理的的

46、目的性性；必须贯彻彻预防为为主的方方针；坚持“四四全”动态管管理；安全管理理重在控控制；在管理中中发展、提高。落实安全全责任、实施责责任管理理。安全教育育与训练练：进行安全全教育与与训练，增强人人的安全全生产意意识，提提高安全全生产知知识，有有效的防防止人的的不安全全行为，减少人人失误。安全检查查：定期期安全检检查、突突击性安安全检查查、特殊殊检查。作业标准准化，制制定作业业标准，采取技技术人员员、管理理人员、操作者者三结合合的方式式，根据据操作的的具体条条件制定定作业标标准，坚坚持反复复实践、反复修修订的原原则。生产技术术与安全全技术的的统一。正确对待待事故的的调查与与统一。六、施工工安全技

47、技术措施施建立健全全安全保保卫和检检查监督督体系，成篮球球领导小小组，由由工程总总负责人人任组长长严格按按照建筑施施工安全全检查标标准和施工现现场临时时用电安安全技术术规范组织施施工检查查。公司司设安全全技术处处，下设设专职安安全员，施工作作业队设设专职安安全员，班组设设安全员员，下设设专职安安全员，佩带袖袖标标记记上岗执执勤。工地设立立各种安安全标牌牌、标语语，并在在职工中中树立安全生生产、预预防为主主的思想想，加大大宣传力力度，每每天开安安全会，警钟长长鸣。脚手架及及安全网网或其他他围挡必必须有专专职架工工按方案案规定搭搭设，经经验收合合格后方方准使用用。现场临时时用电须须按工地地临时用用

48、电施工工组织设设计规定定布线设设闸，并并有专业业电工负负责，建建立临时时用电安安全技术术档案，机电设设备设置置漏电保保护器，塔吊设设三限位位保护装装置，防防雷设施施、接地地电阻有有测试记记录。现场设消消火栓、消防水水桶、砂砂等灭火火物，各各种材料料要堆放放整齐，道路要要畅通，木屑、木炭等等易燃物物应及时时清扫干干净，施施工区域域内禁止止擅自动动用明火火。第十章 施工工工期保保证措施施若本公司司中标，为保证证工程达达到质量量目标，并最大大限度的的加快施施工进度度，确保保比投标标文件承承诺的工工期提前前完成合合同所规规定的工工程任务务。鉴于于此，本本公司将将从人力力、设备备、技术术等方面面入手充充

49、分发挥挥本公司司的优势势，不遗遗余力、全力以以赴的利利用组织织措施、技术措措施、合合同措施施、经济济措施和和信息管管理措施施手段，保证计计划工期期如期完完成，实实现业主主预期目目标，同同时也为为本公司司树立良良好的形形象和信信誉，具具体措施施如下：组织领导导措施加强指挥挥机构选择满腔腔热情懂懂管理、业务能能力强人人员组成成精干、高效的的项目经经理部，在施工工现场行行使指挥挥职能，对业主主负责。信守合合同，服服从监理理、协调调施工，确保施施工任务务的按期期完成。该班子子将及时时到位并并及时开开展各项项工作。对本工工程实施施项目经经理负责责制对工工程实行行计划、组织、指挥、协调、实施、监督六六项基

50、本本职能的的管理。将工期期目标作作为承包包的主要要考核指指标。建建立由项项目经理理、总工工程师、各专业业技术负负责人、总施工工员组成成的工期期管理小小组，对对主要影影响工期期的工序序进行动动态管理理，实行行PDCCA循环环，找出出影响工工期的原原因，决决定对策策，加快快工程进进度。施工调度度高效运运转建立高效效的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌握握各种信信息，并并迅速、准确地地处理影影响施工工进度的的各种问问题。对对工程交交叉和施施工干扰扰工序应应加强指指挥与协协调。对对重大关关键问题题要超前前研究，制定好好措施，及时高高效各种种，调动动人、财财、物、机，保保证施工工的连续续性和均均衡性。结

51、合承包包经营施工生产产的全过过程有针针对性地地做好深深入细致致的政治治思想工工作，激激发广大大职工大大干快干干的劳动动热情，增强加加快提前前的紧迫迫责任感感，开展展“保安全全、保优优质、保保工期、增效益益”的立功功竞赛活活动，最最大限度度的调动动员工的的劳动积积极性。二、技术术保证措措施合理编排排、实施施网络计计划控制制利用网络络软件对对工程进进行全面面管理，编制严严密的施施工组织织设计，投入足足够的施施工机械械、设备备和劳动动力资源源，加强强施工动动态管理理，根据据施工进进度随时时调整施施工组织织计划，对劳动动力实行行动态管管理，优优化组合合，使施施工作业业专业化化、规范范化和程程序化。严格

52、实实行和落落实责任任承包制制，确立立分岗分分责制，使责任任和收益益挂钩，调动全全员积极极性。根根据项目目全过程程的网络络计划，编制分分阶段和和月度网网络计划划，确定定阶段工工作重点点，严格格按网络络计划组组织安排排施工。采用施工工进度总总计划于于月、周周计划相相结合进进行施工工进度计计划的控控制和管管理，在在施工生生产中抓抓主导工工序、关关键矛盾盾，组织织流水交交叉、安安排合格格的施工工工序，做好劳劳动力组组织调动动和协调调工作，通过施施工网络络结点控控制目标标是实现现来保证证各控制制点工期期目标的的实现，通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制计计划的实实现。在实行项项目管理理的

53、基础础上，在在过程施施工采用用工序管管理的模模式，并并根据本本公司的的IS0090001的程序文文件、项目目管理规规范、质量量手册制定项项目贯标标具体内内容，对对项目实实行全过过程管理理。根据不同同季节采采用不同同的外掺掺剂（如如早强剂剂）以加加快施工工进度。提前做设设备检修修人员安安排与培培训、现现场调查查，对于于砼砂浆浆的配合合比、各各种掺加加剂的用用量提前前取样，在实验验室进行行试配完完成。各各种地方方材料和和原料调调查、检检测和实实验均在在进场前前完成，做到一一经中标标签定合合同，立立即组织织队伍、设备及及材料进进场，在在较短的的时间内内组织重重点过程程现行开开工。协调好季季节施工工。

54、根据据当地气气象资料料，受雨雨季、冬冬季、大大风影响响较大的的作业，应有预预先性的的合理安安排各项项施工顺顺序，做做好施工工衔接及及预防工工作。推广新技技术、新新工艺，促进科科技成果果和工艺艺方法的的转化，充分依依靠科技技加强重重点工程程的快速速施工，向科技技要进度度。抓好安全全质量工工作，安安全检查查第一作作为永恒恒的主题题。视质质量为企企业的生生命，杜杜绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验优优良，确确保按期期和提前前完工。施工中注注意内业业资料的的积累、完善和和整理，按时编编好竣工工文件，为交接接、运营营养护提提供依据据。三、资源源保证措措施为确保工工期目标标的实现现，我公公司决定定，所有

55、有参加本本工程施施工人员员均服从从项目经经理部的的需要。所有参加加施工的的人员一一律取消消休假，抓紧时时间对所所有的设设备进行行保养，以保证证工地的的需要。采用倒班班制作业业，特殊殊工作在在业主和和监理批批准后，配置足足够的照照明，采采用二班班、三班班倒制作作业，尽尽量形成成24小小时全天天施工能能力，以以保证工工期。做好物质质和设备备采购供供应工作作，制定定材料采采购计划划，按施施工顺序序提前采采购进场场。对于于甲方提提供的材材料，提提前向业业主主管管部门提提出申请请。对钢钢材、木木材、水水泥、大大堆料等等提前落落实料源源和运输输方式，提前签签订供货货合同，并派专专人在主主要料场场协调关关系

56、，保保证按时时供货，避免因因停工待待料贻误误工期。根据本工工程招标标文件的的要求，公司将将在资金金上给予予支持，以免资资金短缺缺造成物物质供应应不及时时和工人人人心的的浮动。项目经理理部配备备足够的的通讯设设备及现现代化的的交通工工具。四、制度度保证措措施1、建立立生产例例会制度度每星期开开一次工工程例会会，检查查上一次次例会以以来的机机会落实实情况，布置下下一次例例会前的的机会安安排，对对于施工工进度计计划的工工作内容容进行分分析，并并及时采采取有效效的措施施保证计计划的完完成。举行与监监理、建建设单位位、设计计、专业业分包单单位、质质检等部部门的联联席办公公会议，及时处处理施工工中的问问题

57、。2、后勤勤保障制制度指定项目目副经理理负责后后勤保障障工作，保障人人、财、物、机机的供给给，为顺顺利完成成施工任任务提供供良好的的后勤保保障，尤尤其是雨雨季施工工各项物物资的储储备、安安全保管管和设备备维修、保养防防护，保保证施工工的需要要。3、奖罚罚制度坚持工期期目标管管理，在在保证质质量、安安全的前前提下工工程进度度完的好好坏与评评先、嘉嘉奖、晋晋级、升升级挂起起钩来。项目经理理部设立立工期嘉嘉奖基金金，对进进度上不不去的单单位或个个人进行行罚款处处理。对单位负负责人，项目负负责人和和关键工工序控制制人员实实行重奖奖重罚。根据网络络计划要要求，应应将工期期目标分分解到个个施工队队及作业业

58、班组，并制定定相应的的保证措措施，完完成目标标则奖，没完成成则罚。4、在施施工组织织设计策策划时，各施工工程序建建立严格格的布控控措施，建立快快捷的衔衔接制度度。建全全项目部部管理制制度，明明确管理理人员岗岗位职责责，特别别是工作作程序和和各工种种、班组组之间的的工序衔衔接制度度。四、冬雨雨季、农农忙及节节假日施施工措施施本工程施施工跨雨雨季和冬冬季，故故必须保保证雨冬冬季的顺顺利施工工，为使使雨冬季季对施工工的影响响减少到到最低限限度，特特制定雨雨冬季的的施工措措施：雨季施工工措施：总配电箱箱做好防防雨措施施，在护护栏上顶顶加石棉棉瓦盖;电工要要经常检检查塔吊吊、搅拌拌机等设设备及室室外电线

59、线是否有有破损漏漏电现象象，发现现问题及及时解决决。其他的一一些电机机设备，如电焊焊、电渣渣焊机等等都要用用油毡纸纸覆盖起起来，避避免淋湿湿电机。作好避雷雷措施，进场检检查电机机设备接接地电阻阻是否达达到要求求数值。水泥库要要经常检检查，防防止漏雨雨，经常常测定砂砂、石含含水率，在配比比中适当当调整。浇筑砼砼前，应应将模内内积水排排净，新浇外外露天结结构为防防止被雨雨水冲刷刷，应即即使遮盖盖，若构构件表面面被雨水水冲刷，应重新新抹平压压光。管管理人员员要加强强巡回检检查，及及时给职职工进行行安全教教育，杜杜绝事故故的发生生。施工道路路应平整整垫好，保证畅畅通及物物料进场场。填土工程程尽量避避开

60、雨天天，以保保回填质质量。场场区挖方方落差大大的位置置应设置置必要的的支护或或挡土墙墙，防止止塌方。及时收收听天气气预报，根据天天气情况况合理安安排施工工项目，保证施施工的正正常进行行。备好好防雨材材料，砌砌筑工程程，混凝凝土工程程在遇到到突发性性雷雨时时应及时时覆盖好好。现场场的砂石石材料要要有测定定含水量量的器具具，以防防混凝土土、砂浆浆等计量量不准。在雨季到到来前应应检修仓仓库、临临建等，防止漏漏雨。怕怕湿及易易损材料料、物品品应库存存，水泥泥库应垫垫底架空空。专业业技术人人员对现现场的用用电及机机械设备备进行检检查、维维修，发发现以外外不安全全因素及及时排除除，必要要时切断断电源。进入