战略管理授课计划

1、PAGE PAGE 7授 课 计 划划 表（201102011学年度度 第一学期）教学系部部：管理理系课程名称称：战略略管理授课教材材：企业业战略管管理教学周数（ 17 ）理论课学时（51）实践（验）课学时（ 0）授课总学时（ 51）授课教师师：刘宾宾授课班级级：公选选填 表 人：刘宾宾周次课时章节授课内容容重点 难点备注第一周4-4第一章第一节第二节第三节第四节战略管理理概述战略管理理的性质质战略管理理理论的的演进战略管理理的概念念、特点点及作用用战略管理理理论的的过程重点：企企业战略略与战略略管理的的内涵难点：战战略管理理过程讲授结合合案例第二周4-4第一章第五节第六节第七节战略管理理概述

2、战略管理理系统战略管理理者战略管理理中的重重要概念念重点：战战略管理理者；战战略管理理中的重重要概念念；战略略管理系系统难点：战战略管理理者讲授结合合案例第三周4-4第二章第一节第二节企业外部部环境分分析外部环境境概述宏观环境境因素分分析重点：战战略管理理理论演演进的内内在逻辑辑关系，PESST分析析难点：不不同战略略管理理理论的实实质及其其内在关关系讲授结合合案例第四周4-4第二章第三节第四节企业外部部环境分分析产业竞争争性分析析产业内部部结构分分析战略集集团重点：波波特五种种竞争力力量模型型和战略群群体的划划分难点：波波特五种种竞争力力量模型型讲授结合合案例周次课时章节授课内容容重点 难点

3、备注第五周4-4第二章第五节第六节第三章第一节企业外部部环境分分析竞争对手手分析市场信号号辨识企业内部部条件分分析企业资源源分析重点：竞竞争对手手分析难点：市市场信号号辨识讲授结合合案例第六周4-4第三章第二节第三章第三节企业内部部条件分分析企业能力力分析企业内部部条件分分析核心竞争争力分析析重点：重重点掌握握价值链链分析难点：竞竞争对手手分析讲授结合合案例第七周4-4第三章第四节第五节第四章第一节企业内部部条件分分析企业内部部环境分分析方法法环境、战战略、能能力的匹匹配企业使命命与战略略目标企业社会会责任重点：核核心竞争争力的内内涵和获获取途径径难点：核核心竞争争力的内内涵及特特征讲授结合合

4、案例第八周4-4第四章第二节第三节企业使命命与战略略目标企业使命命战略目标标重点：企企业使命命的表述述方法和和战略目目标的设设定方法法和技术术。难点：对对企业使使命的理理解和掌掌握讲授结合合案例周次课时章节授课内容容重点 难点备注第九周4-4第五章第一节第二节第三节公司战略略选择稳定发展展战略发展战略略公司发展展战略的的实施方方式重点：稳稳定发展展战略、发展战战略和防防御战略略。难点：稳稳定发展展战略、发展战战略和防防御战略略。讲授结合合案例第十周4-4第五章第四节第五节第六节公司战略略选择防御战略略公司业务务组合战战略战略选择择过程与与战略选选择实践践重点：公公司战略略选择，公司业业务组合合

5、战略和和战略选选择过程程与战略略选择实实践难点：战战略选择择与战略略选择实实践讲授结合合案例第十一周4-4第六章第一节第二节经营单位位的竞争争战略选选择基本竞争争战略不同产业业结构下下的竞争争战略重点：低低成本战战略、差差异化战战略以及及集中化化战略的的适应环环境和实实施条件件难点：同同难点讲授结合合案例第十二周4-4第六章第三节经营单位位的竞争争战略选选择不同市场场竞争地地位下的的竞争战战略重点：不不同战略略的适用用环境和和实施条条件难点：同同难点讲授结合合案例周次课时章节授课内容容重点 难点备注第十三周4-4第七章第一节第二节第三节企业国际际化战略略企业国际际化经营营的原因因及特点点国际化

6、经经营的环环境因素素分析 国际化战战略的选选择重点：企企业国际际化经营营的环境境分析要要素；理理解公司司层国际际化战略略的选择择和业务务层国际际化竞争争战略的的一般选选择难点：企企业进入入国际化化经营的的一般方方式及其其影响因因素讲授结合合案例第十四周4-4第七章第四节第五节第八章第一节企业国际际化战略略企业进入入国际市市场的方方式影响企业业进入国国际市场场方式的的因素开发职能能战略公司层的的资源规规划重点：成成熟、衰衰退行业业环境对对企业战战略的影影响，战战略分析析与选择择的各种种方法难点：各各种战略略分析工工具的应应用讲授结合合案例第十五周4-4第八章第一节第二节战略与战战略结构构战略与组组织结构构的关系系组织结构构设计的的随机制制宜理论论重点：重重点讲解解企业组组织结构构与战略略的匹配配关系难点：组组织结构构与战略略的匹配配关系讲授结合合案例第十六周4-4第八章第三节第四节战略与战战略结构构组织结构构设计