安全生产责任管理制度

1、安全生产责任管理制度安全生产责任制目的明确各级员工在生产经营活动中应负的安全责任。范围适用于本集团各级员工在生产经营活动中的安全职责。职责3.1生产管理部负责本规章制定、修改、废止的起草。3.2总裁负责本规章制定、修改、废止的批准。工作过程和方法4.1基 本 原 则4.1.1预防为主,安全第一。4.1.2安全生产，人人有责。4.1.3谁主管，谁负责。4.1.4管生产必须管安全。4.2各级人员安全职责4.2.1总裁安全职责总裁是安全负责人，必须认真贯彻执行各项安 全法规、制度和标准，对本集团安全工作负全 面责任。(2 )重视员工的劳动条件和集团的安全、工业卫 生状况，重视女工的劳动保护工作。建立

2、、健全安全管理组织和机构，根据实际情 况，按集团员工总数的千分之二至千分之五的 比例，配备安全专业人员，提高安全人员的素 质,稳定安全人员队伍。为安全管理工作提供足够的人、财、物等资 源。批准、发布本集团的各项安全管理制度、安全 技术规程、安全措施计划和长远规划。5.2.2党委书记安全职责在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资 格认定，并订立施工安全协议或有关条款。组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其 符合安全、消防和环境卫生要求。组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。按”三同时”原则，安全基础设施与主体工程同时竣工、验收和使用，保证安全生产。工业建筑物、构筑

3、物的安全管理。员工职业卫生的安全管理。按季节特点组织开展防火、防洪、防冻、防暑 等公共安全检查,落实公共安全措施。参加施工过程中发生的安全事故和生产经营中 重大人身伤害事故的调查、分析、处理和整 改。5.2.3生产副总裁安全职责在总裁的领导下，对安全生产工作全面负责。组织制定和完善各项安全生产管理制度，检查督促安全管理组织的落实。经常深入现场掌握安全生产情况，推广先进的安全管理方法，组织开展安全管理活动,审定重大灾害 事故的预防和处理方案。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。组织制订、审批安全教育计划，组织部署全厂性安全教育与考核工作。坚持”五同时”原则，即:在计划

4、、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检 查、总结、评比安全工作。企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全管理要求和安全职责等条 款,并认真考核。组织重大安全事故的分析工作和纠正预防措施的实施。总裁不在时，代理总裁履行安全责任。5.2.4总工程师安全职责在总裁的领导下，对本单位的安全技术工作全面负责。组织制定、修订和审定本公司各项安全技术管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计 戈方案及安全技术长远规划。协助总裁组织安全技术研究工作，解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和 安全防护装置。审核新设备、新技术、新产品中的重要安全技术问题，审批重大技术改造、大中检修项目的安全 措施计划。组织重大技术、设备事故的技术分析、处理、整改工作。5.2.5生产管理部经理安全职责组织编制或修订生产工艺规程、岗位作业指导书,参与安全