LASI领导型态问卷

1、LASI领导型态问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，请在答卷上打“”。1、一位位新员工工，正在在接受岗岗前培训训，他很很想把事事情做好好，也非非常自信信，只是是没有多多少工作作方法和和经验。指导下属属按标准准步骤完完成工作作。提出工作作要求，也听听听下属的的建议。询问下属属对工作作目标的的想法，并予以以鼓励

2、和和支持。尽量不干干扰他的的正常工工作。你的下属属经过一一段时间间的培训训，已基基本了解解自己的的工作职职责和工工作流程程，由于于实际工工作比预预想的更更为困难难，与前前一阶段段相比工工作动力力明显下下降。友善地加加强互助助，但继继续留心心他们的的表现。让他们按按照自己己的方式式工作。尽可能做做出一些些让他们们感觉自自己是很很重要、且有参参与感谢谢的安排排。强调工作作完成的的重要性性及期限限。你的下属属遇到挑挑战性的的问题，显得有有些信心心不足。过去虽虽然有类类假似情情况，但但在你的的鼓励下下多半问问题都能能自行解解决，而而且人际际关系也也很正常常。加入进来来和他们们一同解解决问题题。让他们自

3、自行处理理。尽量纠正正他们。鼓励他们们针对问问题自行行解决，并适时时给予意意见。你正计划划做一项项日常工工作程序序的细节节调整，而你的的下属在在这方面面有丰富富的经验验，并期期待着改改革尽快快实施。让他们来来共同参参与变革革，并适适当提供供意见。宣布变革革并严密密的予以以监督。让他们自自行变革革，将结结果向你你汇报。听取他们们的意见见，但决决定权在在于你。他刚接任任一个工工作效率率一般的的团队，前任主主管经营营的生产产力较低低，你知知道团队队成员对对你的到到来充满满了信任任和期待待。让他们来来决定自自己的工工作方向向与内容容。听取他们们的意见见，仍关关注其工工作是否否达成目目标。重新设定定目标

4、，指导并并监督他他们完成成任务。让他们自自己设定定目标，并予以以支持。几个月来来你的下下属表现现一直处处于低谷谷，他们们也无所所谓是否否能达成成目标，你想带带领团队队尽快度度过这个个时期，提升生生产力，且使工工作环境境能更人人性化。尽量做些些使他们们感觉很很重要并并有参与与感的安安排。强调按时时完成工工作的重重要性。尽量不去去干扰他他们。听听他们们的意见见，鼓励励并指导导他们达达成目标标。你的下属属建议改改变部门门内部的的架构，而你也也认为很很有必要要；日常常工作中中下属拥拥有足够够的弹性性和工作作经验，只是遇遇到重大大问题时时他们还还缺乏足足够的勇勇气。细心指导导并监督督改变。认可他们们的建

5、议议，由大大家集思思广益进进行改变变。听取他们们好的意意见，并并控制改改变的进进行。顺其自然然，相信信他们自自己能够够变革成成功。你的下属属表现杰杰出，在在团队内内维持良良好的人人际关系系，尽管管你很少少过问，但常常常有令你你想不到到的业绩绩出现，偶尔你你也感觉觉到无法法掌握他他们的工工作进度度。顺其自然然，由他他们自己己去完成成工作。跟他们讨讨论，并并着手进进行需要要的改变变。以明确的的态度，来批示示他们的的工作的的方向。为避免伤伤到上司司下属间间的关系系，不做做太多的的指示。你的上司司指定你你负责一一个工作作团队，但该工工作团队队对工作作目标认认识不够够清楚，每次会会议的效效率很低低，常常

6、常会而不不议，议议而不决决；可是是你知道道他们想想把事情情做好，只是缺缺乏以验验和必要要的指导导。顺其自然然听取并采采纳他们们的良好好建议，同监督督目标的的达成。重新界定定目标，指导监监督他们们完成工工作目标标。让他们加加入进来来，共同同参与目目标的设设定。你的下属属，以往往对工作作都很有有责任感感，最近近由于工工作经验验不足而而遭受控控折，并并对新设设定的工工作任务务敷衍了了事。让他们共共同参与与目标的的重新界界定。重新界定定工作任任务，并并细心地地督导。避免施加加压力，造成麻麻烦。采用他们们的建议议，但留留心新的的目标是是否达成成。你刚新任任一职位位，以前前这个职职位的主主管较少少参与下下

7、属的事事务；而而下属多多数情况况下能够够自己处处理事务务，并保保持和谐谐；面对对你布置置的新任任务他们们显得有有些信心心不足。以明确的的态度来来指导他他们的工工作。让他们参参与决策策，并刺刺激他们们作出一一些贡献献。和他们讨讨论过去去的表现现，并要要求他们们按新程程序工作作顺其自然然。最近下属属间有些些内在的的问题，但他们们以前表表现很好好，过去去出现类类似的问问题常常常都能自自己解决决，且维维持很长长时间的的目标达达成。试着和他他们一起起解决问问题让他们自自己解决决自己的的问题。快速地纠纠正他们们。提供讨论论的机会会，参与与解决他他们的问问题。答 卷状况 选题题ABCDS1 计计 分 卡状况 选选题ABCD123456789101112S2 计 分分 卡状况 选选题ABCD123456789101112S3 计计 分 卡状况 选选题ABCD123456789101112S4 计 分分 卡状况 选选题ABCD123456789101112分 数 总 结结 S3S2S4S1题号AB CD状况1+2+1-1-