2022年房产公司财务工作计划范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年房产公司财务工作计划范本一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元

2、。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。_月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差

3、别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员

4、工培训工作计划。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上

5、有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。2022年房产公司财务工作计划范本（二）_年是我在房产土地管理岗位上工作学习的第一年，自_年_月_日入职以来，在部门领导的精心指导和培养下，在同事们的关心和帮助下，各方面都取得了较大进步，同时，我也深刻的认识到自己还有很多不足之处，还有很多需要改进的地方。现将_年工作、学习情况及_年工作展望小结如下：一、_年工作总结日常工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，自觉加班加点完成本职工作。在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力

6、。全年共完成出租性收入_亿元，处置净收益_亿元。结合岗位工作内容，围绕房产土地管理全年工作目标，主要开展以下几方面工作：1.建立健全房产土地管理规章制度。在部门领导的指导下，起草_成立_公司资源盘活工作小组_，进一步完善公司资源管理_架构，明确资源盘活管理工作内容；起草_提质增效加强闲置土地房产盘活工作_，为全省房产土地盘活工作明确工作原则，盘活方式，考核目标等。2.开展全省房产土地现状分析调研。根据闲置资产盘活工作计划安排，先后进行_个地市分公司的闲置资产调研工作，与当地分公司资产管理部门积极协调沟通资产盘活工作，根据每宗闲置资产的不同情况，结合实际调研抽查情况，统筹考虑，完成“全省闲置资产

7、情况分析”，多维度分析全省土地和房产的闲置情况，提出可行性意见，为下一步闲置资产盘活工作提供数据支持。3.工作开展实务要点1)协调推进各地市分公司不断完善土地房产开发方案，探索形成闲置土地盘活新模式。包括：_分公司新风机房地块处置方案、萧山火车南站地块盘活方案、_公司关于温州苍南龙港_地块盘活方案、乐清翁垟镇前进村地块开发方案盘活整理试点工作。2)协调推进各地非网络运营资产管理事宜，沟通政府相关部门及司内各相关部门把握拆迁及房改政策，并形成批复性意见。包括_集团停业事件后续工作、_维稳事件、温州中心区地块盘活后续资产处置工作、_分公司闲置土地处置、_公司不良资产处置工作、_局弥陀寺路拆迁工作、

8、_分公司广场路_号部分房产原址置换、_公司诸暨和济模块政府拆迁项目、绍兴曲屯闲置房产政府迁建项目。3)与中瑞房产和省直同人集团开展合作模式探讨。积极开展部门闲置资产实地调研，并协调完成省直同人集团对意向地块实地勘测，为开发方案草拟提供支持。4)完成全省闲置土地房产及协助完成本部住宅房产梳理。下发_填报土地房屋资产季报_和_加强老旧危楼安全管理_，强化各类房产管理规范操作。5)完成全省房屋土地资产管理人员统一培训工作。6)完成_个地市自有房产户外广告资源调查工作。7)分别与_分公司、_分公司、_分公司同仁，就非房产土地先进管理理念、管理经验进行互访交流。8)根据省控办沟通车辆控购相关规定，完成车

9、辆购置网上审批账号建立、审批流程梳理等工作；完成_个地市分公司车辆报废更新批复工作。对房产土地管理这个一个全新的领域，为尽快提高自己在本职方面的知识和专业技能，我利用业余时间找来了工作相关的资料进行学习，先后学习了_土地法律法规全书、_城市房地产管理法、房地产法律法规集成等专业书籍，通过_年一年的学习，理论结合实践让我对房产土地管理工作有了较深入的认识，从只知其然，对相关法律法规的理解仅仅停留在理论层面，到如今对相关规章制度、办事流程熟练运用，能起到对各地市房产土地管理人员进行有效的工作指导。二、_年计划根据_年工作梳理及各地信息汇总，_年在紧紧围绕渠道建设推进和闲置房产出租的基础上，集中精力

10、对预期收益较高，回收风险较大的土地进行合作开发，力争盘活处置土地_宗以上，处置净收益_亿，完成出租性收入_亿；争取土地合作开发启动_宗，闲置土地盘活方式多样化。1.资产管理精细化，加强对专业管理人员队伍培育工作。1)着力推进房产土地科学管理与使用，建立资产有偿使用虚拟结算制度，并纳入考核指标管理。2)积极与合作商建立互动交流机制，引入专业运营企业逐步激活边缘资产，提升资产收益能力。3)加强对全省管理人员的业务指导，固化管理人员队伍，完善管理资产台账制度。2.推进现有资产的渠道建设，收回位于核心商圈位置中的出租房屋或办公用房腾空，用于渠道的核心商圈建设，对位于合适楼层的店面房采用搬迁、缩容、退网等方式，合理腾退用于渠道建设。3.进一步探索全省闲置土地的开发模式，列出高风险地块优先开发计划及方案，对资产按风险等级和预估收益价值进行排序，引入合作开发机制，加快闲置土地合作开发，形成持续收益能力。三、有待改进的不足通过一年来的工作和学习，自己有了一定的进步，但不足之处仍然存在，在一些细节的处理和操作上仍然存在一定的欠缺，如工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还