丹治小流域综合治理项目施工组织设计

1、PAGE - 1 -第一章 编制说明及依据第一节 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案和施工保证措施进行编制。突出其科学性、适应性及可行性。编制依据如下：1、XXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程施工招标文件；2、工程程量清单单；3、相关关行业工工程技术术规范及及省、市市有关施施工技术术标准规规定；4、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析；5、本公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验；6、本公公司所在在国家及及地区

2、标标准化质质量管理理体系有有关文件件；7、本方方案主要要依据以以下技术术标准及及规范：工工程项目目管理规规范GBB/T550 xxx2620001；水利水水电工程程施工质质量检验验与评定定规程（SLL1766-20007）水利水水电建设设工程验验收规程程（SSL222xx-20008）水土保保持工程程质量评评定规程程（SSLxxxxx66-20006）水利水水电工程程施工测测量规范范（SSL522-9xxx）；混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220420002；普通混混凝土用用碎石或或卵石质质量标准准及检验验方法JGJJ5xxx；混凝土土质量控控制标准准GBB501164；混

3、凝土土强度检检验评定定标准GBJJ1077；水工工混凝土土施工规规范（DL/T 55144420001）；第二节 编制说说明在本工程程施工中中，我们们将以优优质、高高效、健健康、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合合理安排排布置，使施工工忙而不不乱、成成本最低低、效率率最高、质量最最好、达达到优质质样板工工程标准准。同时时在施工工中，我我公司积积极与业业主、监监理、质质量监督督部门协协调好内内外关系系及区域域管理，通过有有效地对对工序、材料、劳动力力进行控控制，使使工程质质量及安安全文明明施工得得到有效效保障。通过有有效的环环保措施施，使声

4、声、光、尘污染染得到有有效控制制。我们们将此工工程作为为我公司司重点项项目施工工，创出出让业主主满意的的精品，为业主主赢得效效益，进进而体现现我司的的综合实实力与社社会形象象。本施工组组织设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对各各分区、分段工工程的施施工工期期、质量量目标、项目管管理机构构设置与与劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备、主主要技术术措施、健康、安全、文明施施工及降降低成本本、推广广新技术术等诸多多因素尽尽可能做做到了充充分考虑虑、突出出科学性性、适用用性及针针对性。第二章 工程概概况第一节 工程概概况XXXXXXXXX度丹江江口库区区及上游游水土保保持综合合

5、治理工工程属国国家南水水北调水水污染防防治水土土保持生生态建设设工程， 20015年年度建设设项目已已由XXXXX发发展和改改革委XXXXXXX号文文件批准准建设，项目业业主为XXXXXX。第二节 工程范范围及主主要建设设内容一、工程程范围1、施工工XXXX标段：XXXX综合治治理工程程。2、建设设地点：XXXXX。二、建设设内容修建坡改改梯、排排灌沟渠渠、沉沙池、谷谷坊工程程、河堤堤工程、生产道道路、整整治堰塘塘工程。第三节 工期及及总体目目标一、计划划工期：1000日历天天。二、总体体目标：1、文明明施工：按“县级文文明工地地”要求进进行施工工，通过过做好现现场规划划管理，使场地地容貌达达

6、到一流流水平。2、工程程进度：计划工工期内完完成本工工程规定定的所有有施工任任务。3、安全全生产：避免一一般安全全事故，杜绝重重伤及以以上安全全事故。4、工程程质量：整体质质量合格格、技术术保证资资料齐全全完备。第三章 施工组组织机构构XXXXXX度丹丹江口库库区及上上游水土土保持综综合治理理工程属属国家南南水北调调水污染染防治水水土保持持生态建建设工程程，关系系到广大大农民的的切身利利益，关关系到我我县水环环境安全全,故此此我单位位对此项项目相当当重视。通过现现场踏勘勘及详细细研读招招标文件件，利用用我单位位人员、设备及及丰富的的水利水水电工程程施工经经验等诸诸多优势势，拟对对本工程程施工作

7、作以下规规划：一、成立立项目施施工组织织机构若有幸我我单位中中标，在在本工程程承建中中，我们们将选派派优秀的的技术管管理干部部和专业业施工队队伍，组组织强有有力的管管理班子子，成立立“XXXX年度丹丹江口库库区及上上游水土土保持综综合治理理工程项项目部”。以精精湛的技技术、精精良的设设备投入入该工程程的施工工，采用用科学有有效的措措施，克克服施工工场地区区段较分分散、分分布面广广、工程程量小等等诸多不不利的因因素，保保质保量量完成本本工程施施工任务务。项目组织织机构框框图技术组工程组质检组安全组材料设备组财务后勤组土石方施工队混凝土施工队砌筑施工队安装施工队综合施工队设备修理站技术负责人项目经

8、理二、项目目部主要要负责人人职责及及各部门门职能项目经理理：代表表单位负负责本工工程合同同责任的的全面履履行，实实施对本本项目的的全面管管理，负负责项目目的行政政、技术术、财务务和施工工等各项项管理工工作，为为本项目目的管理理核心。技术负责责人：协协助项目目经理负负责所有有技术与与质量安安全管理理工作。项目经理理部共设设六个部部门，各各部门职职责如下下：1、技术术组：负负责项目目部的施施工技术术、计划划与方案案；工程程施工管管理测量量、统计计与计量量；图纸纸设计、竣工资资料的整整理、技技术资料料的保管管。2、质检检组：负负责工程程质量的的检测、验收、试验与与控制。3、工程程组：负负责整个个工程

9、的的现场施施工。4、安全全组：负负责安全全生产的的管理、监督及及工地治治安工作作。5、材料料设备组组：材料料采购、运输、保管、发放；机械设设备采购购、运输输、保养养、维修修等工作作。6、财务务后勤组组：负责责项目的的财务管管理，包包括工程程款单编编制、报报送；所所需材料料、配件件的采构构与供应应；机电电设备的的管理、维修、保养；项目部部的后勤勤行政管管理，包包括接待待、医务务、炊事事、营地地管理等等。三、项目目部主要要管理人人员组成成及职责责1、项目目部主要要管理人人员组成成项目部管管理机构构由项目目领导层层、专业业技术层层和劳务务层组成成，项目目部管理理层的项项目经理理由我单单位具有有水利水

10、水电工程程二级建建造师资资格、并并且有从从事类似似工程施施工管理理经验的的人员担担任。项项目技术术负责人人由我公公司具有有多年从从事水利利水电及及水土保保持施工工经验的的高级工工程师担担任。项项目部专专业技术术层负责责人员均均由我单单位具有有多年从从事相关关工作经经验，并并有相关关资质证证书的人人员担任任。公司司拟派往往本次招招标工程程项目部部的主要要管理人人员情况况详见下下表。项目部管管理人员员主要职职责表岗位主要职责责范围项目经理理全面贯彻彻上级方方针和目目标，全全面负责责本项目目计划、质量、进度、安全、成本、文明。技术负责责人负责施工工过程中中的图纸纸自审和和会审、技术交交底、进进度计划

11、划以及现现场管理理。施工员负责工程程项目的的施工进进度和施施工质量量，对技技术负责责人和幢幢号施工工员针对对钢筋班班组提出出来的有有关问题题负责落落实整改改并监督督实施完完成。质检员负责现场场的全面面质量控控制工作作。安全员负责对施施工现场场的安全全、作业业环境等等方面的的管理。 材料员做好现场场材料备备、收、管、用用、算五五个方面面的工作作。资料员负责本合合同段工工工程资资料、图图纸的收收集，整整理督促促，归档档工作。四、施工工队伍安安排及任任务划分分根据工程程特点，项目部部劳务层层中技工工可从我我公司抽抽派，普普工本着着属地聘聘用的原原则，就就地使用用当地剩剩余劳动动力。项项目部管管理机构

12、构下属的的主要施施工队伍伍为：土土石方施施工队、混凝土土施工队队、砌筑筑施工队队、安装装工程施施工队、综合施施工队及及设备修修理队。其主要要承担任任务分别别为：土石方方施工队队：承担担本合同同工程所所有土石石方的开开挖、回回填夯实实、土方方清运及及临时道道路的施施工任务务。混凝土土施工队队：承担担本合同同工程所所有混凝凝土支模模、浇筑筑等施工工任务。砌筑施施工队：承担本本合同工工程中所所有浆砌砌石、干干砌石、砌砖等等砌筑施施工任务务。安装施施工队：承担本本合同工工程中所所有安装装工程的的施工任任务。综合施施工队：承担本本合同工工程开工工前临时时棚房的的搭建、拆除；放线打打桩及洒洒灰；施施工中的

13、的养护及及其它临临时交办办的施工工任务。设备修修理队：承担工工程施工工中所有有设备的的检修及及保养任任务。几个施工工队下设设机械班班、砌石石班、钢钢筋班、模板班班、砼班班、水电电班、机机电设备备安装班班、金属属结构安安装班等等八个重重要班组组，该班班组由项项目部根根据施工工任务实实际情况况及工序序进行调调整，以以保证相相互配合合，相互互协调，确保该该工程保保质保量量的顺利利完成。五、组织织管理措措施为加强施施工管理理，项目目经理将将采取措措施，以以启发调调动全体体职员工工作、生生产的自自觉性与与积极性性，保持持良好的的秩序，确保优优质高效效的完成成全同规规定的施施工任务务，要点点如下：1、制定

14、定严格的的管理制制度，实实行命令令式生产产指挥模模式，令令行禁止止，纪律律严明。2、制定定明确的的岗位经经济责任任制，使使每位员员工的工工作成果果与工资资收入密密切挂钩钩，奖勤勤罚懒，赏罚分分明。六、组织织机构的的启动根据本工工程各方方面情况况及工程程建设特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全班人人选将处处于启动动状态，未进场场之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作）。根据项目目经理部部的工作作实际，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不

15、紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使项目目经理部部管理体体系有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不打无无把握之之仗，无无准备之之仗。以制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，违违章必纠纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的管理模模式。我公司项项目管理理一直

16、将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并在项项目管理理中大力力提倡和和推广，我们将将一如既既往地实实行这一一制度，以赢得得客户的的信任及及市场的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准分分解落实实到项目目每个管管理人员员和操作作人头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷工减减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。七、组织织机构高高效运作作保障措措施组织强

17、有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定时组组织项目目经理部部管理人人员人会会议，检检查工程程质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高

18、，能打打硬仗的的施工队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。本工程时时间相对对来说比比较为合合适，可可以多个个工作面面同时进进行施工工，所以以完全能能确保合合同工期期内完成成。在施施工中，必须进进行合理理的施工工安排，确保各各道工序序顺利进进行，尽尽量减少少和避免免施工中中的干扰扰，并根根据施工工强度进进行合理理的施工工机械和和人员的的配置，发扬不不怕苦、不怕累累的精神神，必要要时实行行一班全全天候作作业，确确保本工工程在保保证质量量的前提提下，满满足业主主对施工工进度的的要求。本工程涉涉及的项项目点均均分布于于节草坝坝小流域域梨子园园，施工工过程中中必须同同时投入

19、入相应机机械设备备及人员员进行施施工。因因此经理理部将集集中布置置在节草草坝小流流域梨子子园、临临时管理理机构可可暂设立立于各作作业区内内，租住住民房，使用汽汽车作为为交通工工具，巡巡查于各各施工点点间，及及时协调调解决施施工中的的相关问问题。第四章 施工总总平面布布置一、施工工总布置置原则根据工程程的地形形、地质质条件及及现场实实际，进进行本工工程施工工场地的的总平面面布置。在具体体布置中中，利用用现有的的施工场场地条件件，合理理布局，统筹安安排，确确保各施施工时段段内的施施工均能能正常有有序进行行。同时时尽量少少占耕地地，对施施工区及及周围环环境进行行有效的的保护。临建设施施中布置置原则力

20、力求合理理、紧凑凑、厉行行节约、经济实实用，方方便管理理，确保保施工期期间各项项工程能能合理有有序，安安全高效效地施工工。详见附件件五：施施工总平平面布置置图。二、水、电及通通讯系统统布置（1）施施工用电电准备县境内农农网电已已经全面面覆盖，且与国国网相连连，供电电保证率率高。项项目区施施工用电电可在施施工区附附近的村村组变压压器上引引出线，也可在在附近农农电网TT接。（2）施施工现场场临时用用水项目区内内沟溪纵纵横，森森林覆盖盖率高，其水质质符合饮饮用水标标准，生生活及施施工用水水可就近近自河道道中抽取取。（3）通通讯中国移动动、联通通、中国国电信覆覆盖项目目区内，通讯方方便快捷捷。三、交通

21、通1、对外外交通外有石两两二级路路与县城城连通，项目点点有通村村公路直直达项目目所在村村组，交交通较为为便利（除部分分施工部部位外）。2、场内内施工道道路场内施工工道路主主要利用用田间道道路及临临时生产产便道，采取临临时和永永久相结结合的原原则，在在项目区区原有田田间道路路的基础础上，对对现有主主要田间间道路进进行平整整、取直直、铺设设砂石硬硬化，作作为施工工临时道道路。四、辅助助加工企企业、仓仓库及临临建设施施1、施工工辅助加加工企业业及试验验室施工辅助助加工企企业主要要包括：汽修车车间、钢钢筋加工工房、木木工加工工房及试试验室等等。本工工程位于于节草坝坝小流域域梨子园园境内，施工中中项目部

22、部配设机机械修配配工，钢筋筋加工房房可在镇镇巴县县县城采购购直接加加工成成成品运至至工地，木工加加工房时时设在各各项目点点临时工工棚中。工程施施工试验验一律委委托具有有试验资资质的质质检试验验机构进进行，工工地不另另设试验验室。2、工地地仓库各类仓库库主要包包括水泥泥贮存库库、钢筋筋、模板板、设备备库、油油料库、劳保、五金等等。3、生活活及办公公设施 项目部布布置在节节草坝小小流域梨梨子园，租用集集镇居民民用房作作为办公公场所，约需建建筑面积积3000m2。各施施工区的的职工宿宿舍及生生活用房房可在项项目点租租用民房房或搭建建临时工工棚，在在施工现现场附近近租用民民房。施工临时时用地详详见附件

23、件六。五、平面面管理为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有效地地组织现现场的平平面及立立体交叉叉作业，最大限限度利用用空间，确保做做好文明明施工，施工平平面管理理工作应应有专人人负责。划片区区包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任何人人不得随随意改变变。设立现场场领导小小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办公室室内挂有有施工总总平面布布置图、工程进进度控制制图、设设备、劳劳动力调调配图、气象统统计表及及质量控控制图等等，做到到现场施施工有条条不紊，高质量量、高速速度、高高效率地地运转。施工现场场的水准准点控制制应有明明显的标标志，并并加以妥妥善保护护，任何何人

24、不得得损坏。砂石、钢钢筋、模模板及其其它材料料应根据据施工进进度计划划安排，分批分分期进场场。场地地要按施施工平面面布置图图规划，严格控控制使用用区域，切实贯贯彻落实实科学管管理，严严禁随心心所欲，造成浪浪费或堵堵塞交通通运输等等事故发发生。所有临时时设施必必须按照照平面图图规划要要求布置置，按质质量标准准办，不不能马虎虎凑合、降低标标准，一一定要保保证运输输道路畅畅通无阻阻。对整个现现场的布布置和保保持，管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。现场管理理人员保保持与建建设单位位沟通协协调，听听取建设设单位对对场地的的意见。第五章 资源配配备第一节 施工机机械设备备配备一、施工工阶段机机

25、械设备备配备根据本工工程施工工总体部部署以及及工程施施工特点点，施工工机械分分阶段配配备以满满足施工工需要为为原则进进行配备备。1、配备备说明主要使用用机械有有挖掘机机、推土土机、自自卸汽车车、电焊焊机、切切割机、搅拌机机、振捣捣器、抽抽水泵、柴油发发电机、胶轮架架子车等等。2、机械械设备配配备一览览表机械设备备配备见见附表，并根据据实际使使用情况况进行调调整。详详见附件件一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表。二、机械械设备的的操作、保养与与维修现场施工工机械设设备由专专业人负负责操作作，操作作人员必必须持证证上岗作作业。项目部组组织技术术精良的的维修班班组，严严格按照照机械操操作规程程

26、及保养养制度进进行及时时保养和和维修,保证其其正常运运转，充充分发挥挥机械优优势，确确保工程程的顺利利进行，要求机机械完好好率达到到95%以上，利用率率达到993%以以上。第二节 劳动力力安排计计划一、劳动动力的组组织措施施根据本工工程的特特点，并并结合中中华人民民共和国国水利部部2000 x年印印发的水土保保持工程程概算定定额和和施工工工序及各各个施工工阶段的的工程量量等基本本情况，确定本本工程在在各个施施工阶段段的劳动动力需求求情况，并根据据以下几几条措施施和原则则进行招招募和调调配：1、劳务务作业队队伍进场场前，由由项目经经理部进进行综合合考评，最终决决定择优优录用，并与其其签订劳劳务用

27、工工合同，明确施施工质量量、用工工安全和和工期要要求，明明确劳务务费的结结算方式式和奖励励、惩罚罚的措施施,然后后由技术术负责人人统一组组织对其其进行安安全和质质量及施施工工法法进行交交底;同同时还对对劳务队队伍引入入激励机机制，推推行优质质优价的的管理方方法。2、为与与当地群群众搞好好配合，劳动力力在同等等条件下下优先选选择使用用当地剩剩余劳动动力。3、本工工程劳动动力组织织上综合合考虑施施工特点点，采用用几个施施工队同同时作业业,由项项目部进进行统一一调配，要求各各施工队队既要分分工合作作又必须须服从统统一调配配、听从从指挥。二、劳动动力配备备工程实施施时，项项目部计计划投入入五个施施工队

28、，完成本本合同工工程。土石方方施工队队一个，分为二二个组，每组配配备挖掘掘机1台台、装载载机2台台、载重重自卸汽汽车2辆辆，辅助助工人115名，负责表表土清理理、基础础开挖、基础清清理、基基础回填填、土地地平整及及临时道道路等土土石方施施工工作作，两个个组既有有分工，又是一一个统一一体，相相互进行行协调，确保土土石方工工程按计计划工期期完成施施工任务务。混凝土土施工队队一个，分为二二个组，每组配配备搅拌拌机1台台、振捣捣器2台台、架子子车2辆辆，混凝凝土工人人10人人，负责责所有混混凝土支支模、钢钢筋制安安、砼浇浇筑等施施工工作作，做到到既有分分工又有有合作，确保混混凝土工工程按计划工工期完成

29、成施工任任务。砌石施施工队一一个，分分为二个个组，每每组配备备砂浆搅搅拌机11台、架架子车22辆，砌砌筑工人人20人人，分别别负责所所有砌石石、砌砖砖等砌筑筑工程的的施工任任务，做做到既有有分工又又有合作作，确保保砌筑工工程按计计划工期期完成施施工任务务。安装工工程施工工队一个个，分为为二个组组，每组组配备砂砂浆搅拌拌机1台台、架子子车2辆辆，安装装工人220人，主要负负责U型型渠、涵涵管、堰堰塘放水水管等制制安的施施工任务务，做到到既有分分工又有有合作，确保安安装工程程按计划划工期完完成施工工任务。综合施施工队一一个，配配备工人人10人人，主要要负责成成品保养养及日常常其它临临时性施施工任务

30、务。项目部部共8人人，在项项目经理理部的统统一领导导下，各各职能部部门和五五个施工工队既有有分工又又有合作作，相互互进行协协调，确确保按期期完成施施工任务务。工程全面面开工建建设后，高峰期期上工人人数达到到1000 xxx0人左左右，若若现场实实际劳力力投入不不够，则则从工地地附近农农村调配配，保证证工程顺顺利实施施。详见附件件三：拟拟投入本本标段的的劳动力力计划表表。第三节 材料供供应计划划1、本工工程主要要材料供供应计划划包括工工程施工工材料需需用计划划、季度度材料需需用供应应计划,月、旬旬材料需需用供应应计划及及临时材材料需用用供应计计划。2、主要要材料需需用供应应计划以以保证工工程施工

31、工进度计计划、满满足现场场施工需需要为原原则，以以施工图图预算及及工程量量清单为为依据进进行编制制。3、主要要材料需需用供应应计划的的编制要要求及时时、准确确。避免免因计划划提出不不及时和和计划需需用量的的不准确确造成对对工程施施工进度度的影响响和材料料供应的的不足或或浪费。4、主要要材料需需用供应应计划由由现场施施工技术术部门根根据施工工进度计计划、施施工预算算及施工工预算进进行编制制，并按按季、月月、旬要要求及时时提出，交由材材料部门门实施供供应。5、整个个工程材材料需用用计划在在工程开开工后115天内内完成；季度材材料需用用供应计计划，包包括需用用材料品品种、数数量、规规格、质质量等级级

32、、进场场时间等等要求在在每季度度开始前前15天天提出；月、旬旬材料需需用供应应计划提提前510天天提出。6、材料料供应部部门负责责与业主主、监理理的协调调和供应应商的选选择。根根据各类类材料需需用计划划，及时时组织各各类材料料的供应应。7、材料料供应部部门负责责所供材材料的质质量，并并加强与与施工现现场的联联系，及及时准确确的确定定所供材材料的数数量，避避免计划划供需用用量和实实际供应应量之间间出现误误差。8、制定定材料采采购供应应制度，凡本项项目所用用的材料料，按照照公司质质量体系系文件要要求对材材料质量量情况进进行调查查，对进进场原材材料、成成品、半半成品做做到有出出厂合格格证、厂厂家资质

33、质等级证证及质量量监督部部门的检检验合格格证，一一证齐全全，同时时按规定定在现场场抽样送送检，合合格后方方能使用用。9、原材材料要具具备出厂厂合格证证或法定定检验单单位出具具的合格格证明。钢筋、水泥还还应注明明出厂日日期、批批号、数数量和使使用部位位，抄件件应注明明原件存存放单位位和抄件件人并签签章。10、材材料供应应商在公公司根据据ISOO90001-220000质量体体系要求求，通过过对各类类材料供供应商家家的考察察，建立立的“合格分分供方”档案中中选择。减少了了项目部部在材料料采购时时的大量量工作，即保证证了材料料的质量量，控制制了材料料价格，又缩短短了项目目部在材材料联系系、质量量认证

34、、采购订订货、运运输供应应时间。11、项项目部材材料采购购人员在在材料采采购前还还应提前前与业主主、监理理取得联联系，所所采购的的材料应应得到业业主、监监理的认认可，并并根据比比质、比比价、比比运距的的原则进进行订购购，以保保证材料料重量的的控制材材料价格格。12、主主体结构构所需用用的钢材材、水泥泥一律采采用招标标人规定定范围内内的品牌牌产品，以确保保工程施施工质量量。13、砂砂、石、砖等地地方性材材料在选选择“合格分分供方”的基础础上，签签订合理理稳定的的材料价价格，避避免受季季节性变变化影响响而产生生的材料料价格浮浮动。14、施施工现场场在材料料储存时时应按不不同类型型、不同同型号的的材

35、料分分别悬挂挂标签、分类堆堆放整齐齐。水泥泥、钢筋筋在运输输、存放放时需保保留标牌牌，按批批量分类类，并注注意防锈锈蚀和污污染。第六章 工程进进度计划划与措施施第一节 工期承承诺根据招标标文件及及类似工工程施工工经验，工期承承诺如下下：本工程施施工总工工期为1100日日历天。计划开工工日期：20115年04月01日计划竣工工日期：20115年07月09日第二节 工期安安排实际开工工日期以以业主或或监理发发出的开开工令为为准，我我公司将将周密计计划，精精心安排排，与业业主、监监理密切切配合，按以下下三个阶阶段安排排施工任任务，确确保1000日历历天内完完成本工工程的全全部施工工任务。1、施工工准

36、备阶阶段计划20015年年4月1日20015年年4月15日，历时115天。主要进进行施工工场地平平整、生生活区施施工临建建设施的的搭建、三通一一平工程程、主要要施工设设备及人人员进场场，做好好施工准准备。2、主体体工程施施工阶段段主体工程程计划于于20115年4月16日开开工，至至20115年6月23日完完工，历历时700天。主主体工程程共分为为八个主主要项目目（坡改改梯、排排灌渠、沉砂池池、谷坊坊、河堤堤、生产产道路、堰塘、水窖工工程）施施工,在在施工过过程中八八个施工工项目既既相互交交叉又平平行作业业。3、工程程验收及及扫尾阶阶段20155年6月24日20015年年7月9，历时时15天。完

37、成该该工程所所有剩余余附属工工程的扫扫尾并做做好资料料收集整整编及迎迎接工程程验收的的准备工工作。详见附件件四：施施工进度度计划图图及节点点网络进进度图。第三节 工期保保证措施施一、组织织保证措措施1、提前前做好施施工准备备工作，及时编编制施工工方案，做好施施工材料料的运输输和采购购计划，选用先先进合理理的施工工机具，选派技技术素质质好、责责任心强强的作业业承包班班组施工工；2、本工工程将按按我公司司较成熟熟的项目目法管理理体制， 实行行项目经经理责任任制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、监监督五项项职能，并在公公司系统统内选派派能打硬硬仗的，并施工工过类似似工程的的施工队队伍

38、组成成作业队队，承担担本工程程任务；3、根据据业主的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空间上上的充分分利用而而紧凑搭搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期；4、成立立目标工工期领导导小组，由项目目经理任任组长，技术负负责人任任副组长长，各职职能人员员、班组组负责人人为成员员，实行行工期目目标管理理，对工工程分段段制定目目标，分分解任务务落实到到班组；5、实行行弹性的的工作时时间，主主要工序序、工种种安排加加班加点点，各工工种互相相配合，每周召召开一次次现场协协调会，及时解解决施工工中存在在的各种种问题，确保施施工

39、顺利利进行。6、安排排充足的的管理人人员和一一线工人人，积极极采用先先进施工工工艺，提高工工作效率率；7、严格格按照网网络进度度计划执执行，对对整个施施工过程程实行动动态管理理；8、建立立工期保保证体系系，配备备强有力力的管理理班子，实行统统一领导导， 统统一调配配全公司司的生产产诸要素素，分项项工作专专人管，加强各各方协调调。二、技术术保证措措施1、合理理安排工工序，施施工员、质量员员现场跟跟踪，边边检查边边验收。关键工工序自检检后，提提前488小时与与建设单单位及监监理单位位约定验验收时间间，减少少中间环环节；2、编制制科学合合理的施施工方案案，拟出出各单位位工程所所需的施施工机械械，主要

40、要材料及及配件需需要量，做到早早计划、早进场场，确保保单位工工程准点点开工；3、积极极采用新新工艺、新技术术、新材材料，提提高常规规施工速速度；4、以工工程总体体进度网网络为纲纲，编制制各施工工阶段详详细的实实施计划划，包括括季、月月、旬及及周计划划，明确确每一工工序绝对对施工时时间要求求，据此此向作业业队、班班组下达达施工任任务；5、采用用网络计计划技术术，合理理安排搭搭接及交交叉施工工，实行行网络计计划管理理电脑化化。如遇遇特殊情情况，关关键工序序及关键键路线进进度计划划受到影影响，必必须及时时调整进进度计划划，确保保完成预预定施工工目标，按时全全面竣工工。三、材料料、设备备及资金金保证措

41、措施1、积极极落实地地方材料料货源及及制定采采购计划划，确保保工程对对材料的的需求；2、现场场分别建建立临时时周转堆堆场，防防止灾害害天气供供货，保保证工程程正常施施工；四、计划划保证措措施1、采用用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络计划进进行施工工进度计计划的控控制与管管理。在在施工生生产中抓抓主要工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安排合合理的施施工程序序，做好好劳动组组织调动动和协调调工作，确保工工期控制制进度计计划的实实现。2、倒排排施工进进度计划划、编制制总网络络进度计计划及各各子项网网络进度度计划，月旬滚滚动计划划及每日日工作计计划，每每月工作作计划必必

42、须在224日前前完成，以确保保计划落落实。五、经济济手段保保证措施施实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度,责任任到人;引入竞竞争机制制，实行行重奖重重罚，严严格执行行奖罚兑兑现，以以经济手手段保工工期。六、准备备工作保保证措施施施工前，充分做做好雨季季的施工工准备工工作,调调度劳动动力及机机械设备备，以确确保工程程顺利进进行。第七章 施工方方案与技技术措施施第一节 施工测测量根据设计计图及有有关技术术文件，结合实实际地形形及监理理工程师师的要求求，进行行控制测测量，施施工测量量,进度度测量及及竣工测测量，各各阶段的的测量精精度均应应满足有有关技术术规范要要求，并并报送监监理工程程师审核核。1、控

43、制制测量根据监理理工程师师提供的的有关测测量控制制点及技技术资料料，结合合设计图图纸，采采用全站站仪布设设轴线控控制点，用水准准仪进行行高程控控制。轴轴线控制制及高程程控制布布设完后后，绘制制平面布布置图，标明编编号及相相对位置置的距离离等有关关说明。2、施工工测量根据控制制测量的的控制点点进行现现场施工工放样测测量，施施工前对对施工区区域测绘绘平面，以备施施工测量量放样用用。基础础开挖用用土桩标标明设计计开挖轮轮廓线，在开挖挖过程中中，分层层用水准准仪测开开挖高程程。砼施施工的施施工放样样，用木木桩和细细线标明明各部的的轮廓线线，并用用水准仪仪测出基基础高程程及顶面面高程加加以控制制。3、进

44、度度测量根据监理理工程师师的要求求，测出出完成的的各项工工程量，绘制有有关平面面图及断断面图，并报送送有关计计算依据据，经监监理工程程师核准准后做为为计量结结算依据据。4、竣工工测量根据监理理工程师师的要求求，以及及工程竣竣工资料料整理的的有关内内容，进进行竣工工测量，竣工测测量采用用全站仪仪和水准准仪，测测出建筑筑物的轮轮廓线，高程及及其相对对位置和和结构型型式，绘绘制实测测的平面面图及有有关结构构图等。作为竣竣工存档档资料。第二节 混凝土土工程一、施工工工艺1、施工工程序任何部位位混凝土土浇筑前前8小时时（隐蔽蔽工程112小时时）必须须通知监监理对浇浇筑部位位的准备备工作进进行检查查，检查

45、查内容包包括地基基处理、已浇混混凝土面面的清理理以及模模板、钢钢筋、插插筋预埋埋件和观观测仪器器等设施施的埋设设等，监监理同意意后，方方可进行行混凝土土浇筑。任何部部位混凝凝土浇筑筑前，应应将该部部位的混混凝土的的配料单单提交监监理审核核，经监监理同意意后，方方可进行行混凝土土浇筑。 基础处理混凝土立模浇筑综合验收有无钢筋绑扎模板与止水安装模板与止水加工 拆模养护 回 填程序如下下：2、主要要施工方方法及技技术措施施（1）钢钢筋制安安钢筋采用用经检验验合格产产品，在在加工车车间加工工成型，自卸汽汽车运输输，人工工转运入入仓。钢钢筋严格格按设计计布设，绑扎固固定牢固固;焊接接符合规规范要求求。（

46、2）模模板工程程A、施工工工艺流流程模板设计计及批准准 模板、脚手架架准备配模模（涂脱脱模剂）测量量放线模板板安装固固定模板缝缝处理模板板验收拆模模、清理理B、模板板结构与与加工混凝土浇浇筑采用用普通钢钢模板，模板面面板厚55mm，预预制构件件块采用用角铁制制作定型型模具。C、模板板支立与与加固定型钢模模采用钢钢支撑，用人工工进行分分块组装装，内侧侧采用xx钢钢筋拉杆杆加固，外侧采采用钢管管斜撑加加固。预预制块模模板角铁铁联接部部位用螺螺杆加固固，方便便拼装及及拆除，U型槽槽预制钢钢模模具具采用整整体钢模模，口朝朝下平放放在预制制平台上上即可。D、模板板拆除在混凝土土其表面面及棱角角不因拆拆模

47、而损损伤时，方可拆拆模。拆拆模时严严禁用大大锤或撬撬棍硬砸砸硬撬。预制混混凝土浇浇筑前涂涂刷脱模模剂(包包括预制制平台底底面)，以便拆拆模。（3）混混凝土浇浇筑工程程A、主要要施工方方法 浇筑筑准备及及基本方方法建筑物建建基面必必须验收收合格后后，方可可进行混混凝土浇浇筑。基基岩上的的杂物、泥土及及松动岩岩石均应应清除，易风化化的岩基基及软基基，在立立模扎筋筋前应处处理好地地基临时时保护层层，在软软基上进进行操作作时，力力求避免免或扰动动原状土土壤。平平面施工工缝表面面和基底底混凝土土在浇筑筑前人工工凿毛，并采用用高压水水枪彻底底冲洗干干净，并并排除仓仓内积水水，清洗洗后的基基础岩面面在混凝凝

48、土浇筑筑前应保保持洁净净和湿润润，然后后在底层层均匀铺铺一层与与混凝土土强度相相适应水水灰比的的水泥砂砂浆，厚厚度25mm，保保证混凝凝土与基基岩结合合良好。预制混混凝土清清理预制制平台，清洗预预制模底底面，底底面涂刷刷脱模剂剂后，混混凝土入入仓。回回填混凝凝土采用用小块木木模板立立模，模模板加工工成0.511.0mm长，厚厚2.002.5cmm，用16mmm螺栓固固定，螺螺栓焊接接在预埋埋插筋的的根部，模板间间隔安装装，中间间空洞作作为临时时进料口口。搭设设脚手架架浇筑，混凝土土卸料层层厚100200cm，混混凝土要要振捣密密实，表表面平整整，拆模模后无“挂帘”、“错台”、“鼓肚”等缺陷陷。

49、 混凝凝土拌和和混凝土采采用搅拌拌机拌和和，开仓仓前，按按实验配配比进行行配料，材料配配比计量量采用磅磅秤称量量，在拌拌制过程程中，试试验员及及质检员员随时监监督，以以保证混混凝土的的拌制质质量。 混凝凝土运输输混凝土水水平运输输采用人人工手推推车运输输。 混凝凝土平仓仓振捣混凝土入入仓后采采用人工工分层铺铺料，每每层铺料料厚度不不超过00.1m，采用用平铺浇浇筑法，并确保保混凝土土覆盖时时间不得得超过22小时，采用11.1kkw插入入式振捣捣器振捣捣，分层层振捣时时，振动动头应插插入下层层混凝土土5cmm，每一一位置的的振捣时时间以混混凝土表表面不再再显著下下沉、不不出现气气泡并开开始泛浆浆

50、时为准准。振捣捣器移动动距离不不超过其其有效半半径的11.5倍倍，顺序序依次，方向一一致，以以保证上上下层结结合，避避免漏振振。预制制混凝土土采用平平板振捣捣机振捣捣。 混凝凝土养护护混凝土养养护在浇浇筑完成成后122188小时以以内进行行，一般般采取覆覆盖浇水水法，保保持混凝凝土表面面经常湿湿润，养养护时间间不少于于14天天，在干干燥、炎炎热气候候下，养养护时间间延长至至28天天以上。二、质量量控制措措施1、钢筋筋制安工工程质量量控制措措施钢筋的表表面保持持洁净无无损伤，油漆污污染和铁铁锈等在在使用前前清除干干净。带带有颗粒粒状或片片状老锈锈的钢筋筋不能使使用。钢钢筋使用用前调直直，使其其无

51、局部部弯折,钢筋安安装位置置、间距距、保护护层等均均应符合合设计图图纸及规规范规定定。钢筋筋焊接应应按设计计施工，焊接处处的屈服服强度应应为钢筋筋屈服强强度的11.5倍倍，接头头采用电电弧焊，钢筋交交叉连接接采用接接触电焊焊，焊接接长度：单面焊焊搭接为为15dd，绑扎扎搭接为为15d，钢筋筋焊接及及绑扎工工艺质量量控制及及允许误误差严格格遵照水工混混凝土施施工规范范SJJD2007执行行。在钢钢筋与模模板之间间设置强强度不小小于设计计强度的的混凝土土垫块，保证混混凝土的的保护层层厚度。2、模板板工程质质量控制制 采用用有足够够强度和和刚度的的合格模模板，能能承受混混凝土浇浇筑和振振捣的侧侧向压

52、力力和振捣捣力，防防止产生生位移，确保混混凝土结结构外形形尺寸准准确，并并有足够够的密封封性，以以避免漏漏浆。拆拆下的模模板应及及时清理理、维修修和涂刷刷好隔离离剂，以以备待用用，变形形、破损损的模板板禁止使使用； 按批批准的模模板设计计方案准准备、安安装、固固定模板板，安装装时用经经纬精确确放线，保证偏偏差小于于允许值值，各种种连接件件、支撑撑件、加加固配件件必须安安装牢固固，无松松动现象象。安装装过程中中，设置置足够的的临时固固定设施施，以防防变形和和倾覆； 模板板固定牢牢固后，浇筑时时还必须须指派专专人随时时观察及及检查，防止跑跑模； 模板板接缝处处用腻子子刮缝，防止“挂帘”； 模板板每

53、次使使用前应应清洗干干净，为为防锈和和拆模方方便，钢钢模面板板表面应应涂刷矿矿物油类类的防锈锈保护涂涂料，不不得采用用污染混混凝土的的油剂，不得影影响混凝凝土或钢钢筋混凝凝土的质质量。若若检查发发现在已已浇的混混凝土面面沾染污污迹，采采取有效效措施予予以清除除。模板板在混凝凝土达到到规定强强度后拆拆除，拆拆除时限限：不承承重侧面面模板的的拆除，应在混混凝土强强度达到到其表面面及棱角角不因拆拆模而损损伤时，方可拆拆除，墩墩、墙、柱部位位在其强强度不低低于xxx0Mppa时，方可拆拆除。在在拆除时时小心进进行，禁禁止猛烈烈敲打及及强扭，在边角角处特别别注意，防止损损伤混凝凝土。3、混凝凝土浇筑筑质

54、量控控制 混凝凝土浇筑筑原材料料必须经经检测合合格，不不合格材材料不得得进入场场内,拌拌和必须须采用搅搅拌机拌拌和,配配比必须须符合试试验配比比要求。混凝土土运输连连续、均均衡、快快速，防防止运输输中分离离、漏浆浆、泌水水现象；初凝的的混凝土土作废料料处理；在气温温较高时时作好隔隔热遮阳阳工作。混凝土土仓内不不得有积积水，下下雨天施施工时搭搭设遮雨雨棚，并并及时排排除积水水。混凝土土浇筑严严格按规规定的分分缝尺寸寸及厚度度备好料料，检查查好机具具并有备备用，在在验仓合合格后连连续施工工，防止止冷缝或或人为施施工缝的的发生。混凝土土下料自自由高度度小于22m，防防止骨料料分离，混凝土土振捣不不得

55、欠振振、漏振振和振捣捣过度，禁止用用振捣器器平仓。拌制浇浇筑混凝凝土时，必须严严格遵守守现场试试验室提提供并经经监理批批准的混混凝土配配料单进进行配料料，严禁禁擅自更更改配料料单。采用固固定拌和和设备，设备生生产率必必须满足足本工程程高峰浇浇筑强度度的要求求，所有有的称量量、指示示、记录录及控制制设备都都应有防防尘措施施，设备备称量应应准确，其称量量偏差不不应超过过SDJJ2077第122.11.22条的规规定。混凝土土的坍落落度，根根据建筑筑物的性性质、钢钢筋含量量、混凝凝土运输输、浇筑筑方法和和气候条条件决定定，尽量量采用小小的坍落落度。混凝土土在浇完完后122188小时后后，及时时洒水养

56、养护，连连续保持持混凝土土面湿润润状态，时间不不小于114天。4、质量量检测方方法（1) 原材料料质量检检测 水泥泥检验：每批水泥泥应有厂厂家的产产品质检检报告，并对每每批水泥泥进行取取样检测测。检测测取样以以20004000t同标标号水泥泥为一个个取样单单位，不不足2000t时时也作为为一个取取样单位位。检测测项目：水泥标标号、细细度、安安定性、凝结时时间、稠稠度、比比重等试试验。水水泥在运运输过程程中注意意其品种种和标号号不得混混杂，还还必需采采取有效效措施如如搭盖蓬蓬布置防防止水泥泥受潮。到货的的水泥按按不同品品种、标标号、出出厂批号号分别分分类堆放放。袋装装水泥的的出厂日日期不应应超过

57、一一个月，堆放高高度不得得超过115袋。 细骨骨料（砂砂）细骨料的的细度模模数应在在2.443.0范围围内，砂砂料应质质地坚硬硬，清洁洁，级配配良好。砂的质质量检验验按批进进行，在在正常情情况下，每批数数量为2200mm3或3000t，在在砂质量量比较稳稳定，用用量又比比较大时时，定期期进行检检验，但但每次试试验所代代表的数数量不超超过4000m33或6000t；在在发现质质量有变变化时，应按其其变化情情况随时时取样进进行检验验。检验项目目：表面面含水率率、细度度模数、含泥量量、云母母含量、轻物质质含量、硫化物物及硫酸酸盐含量量、有机机物含量量。抽样次数数：表面面含水率率每班检检测一次次，细度

58、度模数、含泥量量每批检检测一次次，云母母含量、轻物质质含量、硫化物物及硫酸酸盐含量量、有机机物含量量根据材材质有怀怀疑时或或监理工工程师有有要求时时检测。 粗骨骨料（碎碎石）检检测粗骨料的的最大粒粒径，不不应超过过钢筋最最小净间间距的22/3及及构件断断面最小小边长的的1/44，素混混凝土板板厚1/2，对对少筋或或无筋结结构，选选用较大大的粗骨骨料粒径径。含有有活性骨骨料，黄黄锈等的的粗骨料料，必须须进行专专门试验验论证后后才能使使用。粗粗集料采采用坚硬硬卵石或或碎石，粗集料料按产地地、类别别、加工工方法和和规格等等不同情情况，分分批进行行检验；机械集集中生产产时，每每批不超超过4000m33

59、，人工工分散生生产时，每批不不宜超过过2000 m33。检验项目目：表面面含水率率、颗粒粒级配、针片状状颗粒含含量、超超粒径、含泥量量、压碎碎值指标标、硫化化物及硫硫酸盐含含量、有有机质含含量。抽样频率率：表面面含水率率每班抽抽检一次次，颗粒粒级配、超粒径径、含泥泥量、有有机质含含量每批批抽检一一次，其其它按监监理工程程师要求求检测。 水质质检测 使用饮用用水时可可不经试试验，在在水源改改变或对对水质有有怀疑时时，采取取砂浆强强度试验验法进行行检测对对比。检检测拌和和用水所所占物质质不致影影响混凝凝土和易易性和混混凝土强强度的增增长，以以防引起起钢筋和和混凝土土的腐蚀蚀。 外加加剂选用的外外加

60、剂应应有厂家家的质量量证明单单，使用用前做混混凝土配配比试验验，检查查掺外加加剂混凝凝土性能能是否满满足要求求。外加加剂必须须与水混混合配成成一定浓浓度的溶溶液，每每配置一一次，抽抽样一次次，检验验外加剂剂溶液的的浓度。不同品品种的外外加剂应应分别储储存，在在运输与与储存中中不得相相互混装装，以避避免交叉叉污染。(2) 混凝土土强度检检测浇筑混凝凝土时，每一浇浇筑仓位位应取22组（33个试件件为一组组）混凝凝土试块块进行混混凝土强强度检测测，混凝凝土试块块标准养养护288天。(3) 钢材检检验运至工地地的每批批钢筋都都应具有有产品质质量证明明书及出出厂检验验单，钢钢筋使用用前进行行抽样试试验，