2022年安全观察与沟通工作计划

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年安全观察与沟通工作计划根据集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结合党支部的工作实际特制定以下安全观察与沟通个人工作计划：一、认真做好现场观察及时发现隐患。认真抓好“六个一”建设，组织党员对cng场站，办公楼以及外出员工所经过的地方，所处环境，进行有效观察，已达到发现不安全因素及深层次危害，从而有效控制灾害事故发生。生产班每班设置安全观察员，每天定期不定期对设备进行安检，对进入场站的加气车辆认真按照“五步工作法”进行操作，严把车辆入口关，防止重大事故发生。二、及时表扬员工在工作中安全的积极性，提高安全管理业绩。特别是压缩机、冷却系统、储气井、以及加

2、气机在运行过程中，能及时发现隐患要给予肯定和表扬，已到达激励员工的积极性。三、组织员工开展安全大讨论。支部定期组织党员及员工进行安全经验分享，随时警示大家，从而提高安全责任心，每月组织一次行为安全分析，总结存在不足，及时纠正错误，达到共勉的目的，与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。讨论针对后果而并非行为。提问时要探究原委，虚心求教而非教导。四、及时与员工沟通提高员工与领导的安全互动。支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工取得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不安全因素实时提出，进行交流、并取得员工的承诺。注意使

3、用积极的、无强迫性的语言，多听他人讲，互相交换意见。当员工进行不安全作业时，观察者常因担心员工的反应、缺乏做好安全观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等原因不愿与员工交谈。当员工安全工作时，积极主动评价你看到的情况。恳请员工谈谈他的工作及其安全方面，包括任何安全问题。五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已达到遇见次生事故的预防。党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向思考，从而发现深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他安全问题，提出自己的建议。六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的安全方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神奖励为辅做到随时发现，随时

4、表扬奖励，以提高员工积极性。2022年安全观察与沟通工作计划（二）为进一步落实安全生产责任制，结合我公司具体实际，特制定_年度安全隐患排查治理工作计划如下：一、加强领导，成立组织为落实安全生产责任制，更好的抓好我公司的安全生产，特成立安全领导组，组长：殷惠建，副组长：殷慧军，成员：顾建良、於建峰、张文明，并明确小组职责。二、排查整治工作范围所有在建建筑施工工地。三、排查治理主要内容1、安全生产责任规章制度及操作规程的落实情况。安全管理机构及人员的配备情况，特种作业人员的持证上岗情况及从业人员的劳保用品配戴及工伤，劳动合同的签订情况。2、执行建设项目安全设施三同时制度的情况，高空、高温作业等高危项目登记建档、监控管理情况，事故隐患排查及应急救援预案及安全生产费用提取落实情况。四、时间安排对_年度排查出的安全隐患进行清理，进一步整改落实到位。1、各部门对本部门的安全隐患实行定人、定时、定措施、定目标地完成整治任务。2、对个别治理难度大，资金投入多和技术要求高的突出问题，及时上报上级主管部门实行挂牌督办，认真研究对策，集中力量功关治理。督促安全领导小组组织落实隐患排查整治回头看，并制定切实可行的专项工作长效机制，并总结和查找薄弱环节，从而形成长效监管体系。五、工作要求1、精心组织，周密部署。要求各部门落实隐