通信机房装修施工组织设计

1、中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修（招标编号：413）施工组织设计招标人：中国移动通信集团上海招标代理机构：上海通信招标管理部门：上海市通信管理局招标投标管理办公室投标单位：上海昊灵建筑装饰日期：2015年6月17日目 录一, 工程概况二, 对移动通信工程项目管理的相识及分析三, 施工现场及组织机构四, 施工方案及工序五, 工程进度限制措施六, 质量管理限制措施七, 平安管理限制措施及承诺八, 文明施工和环境爱护限制措施及费用金额百分比九, 资源配备支配十, 成品爱护和工程保修工作的管理措施十一, 施工应急预案十二, 工程后续服务承诺管理人员附表（1）, （2） 施工总平面图表（3）一

2、, 工程概况 一, 工程描述工程名称：中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修支配工期：未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。施工范围：本期装修工程建设含城区包件1, 2, 3通信机房的改造装修部分。在现有60个站点通信机房的基础上进行装修，主要完成机房天花板，照明系统改造，墙面电源开关, 插座及其电源线更换, 墙面隔墙及粉刷, 更换疏散钢板门，静电地板底下地面做防火涂料，更换静电地板和窗帘，安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。 二, 编制依据中国移动通信集团上海-上海市通信管理局招标投标管理办公室-上海通信招标出具关于中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修施工（招标编号：

3、413）的招标文件 智能建筑设计标准GBT503142006 民用建筑电气设计规范JGJT162008建筑防火设计规范GBJ1687 电气装置安装施工及验收规范GBJ23292 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T501312003 建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范6B/T501322003 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 智能建筑工程质量验收规范GB503392003 建筑电气安装工程质量检验评定统一标准GBJ30388 建筑安装工艺标准及操作规程DB/510P0100l88 建筑机械运用平安技术规程JGJ3386 建筑物防雷设施安装规范GB99D562 中国

4、国家强制性产品认证（3C认证）多屏幕拼接墙信息技术设备（包括电气事务设备）的平安GB49432001 信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法GB92541998 低压电气及电子设备发出的谐波电流限值GB17625.12003 GB026096 电力设施抗震设计规范 GBJ112001 建筑抗震设计规范 GB/931395 数字电子计算机用显示设备通用技术条件 GB/49431995 信息技术设备（包括电气事务设备）的平安 GB/T98132008 微型计算机通用规范GB/T93131995数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技术条件 三, 建设规模包含各功能区的区域隔断, 吊顶, 墙面, 地面

5、装饰, 照明灯光, 应急灯光, 内饰等部分；防雷接地系统；门禁及视频监控系统；消防报警及灭火系统；综合布线系统。以及配套的值班, 生活, 学习, 备班, 办公等场所改造。 四, 设计思想机房是各类信息的中枢，机房建设工程必需保证计算机系统设备能够达到长期, 平安, 牢靠运行，同时还为机房工作人员供应一个美观, 舒适的工作环境。为使机房工程的设计能够满足上述要求，对如下几点进行着重考虑：机房的装修效果：要达到舒相宜人，简洁光明。设计方案的完善性：机房工程一旦竣工，不宜再进行阶段性翻新, 改造。机房设备和供配电器件的牢靠性：全部采纳符合国际标准的进口产品或国内优质标准的产品，技术性能和安装工艺均应

6、符合国家标准，以确保系统运行稳定。工程的可扩展性：机房设计应具有较高的科技含量和超前意识，应考虑到今后设备所需的空间布局, 空调及电力容量，能够满足今后业务发展的须要。机房设计强调以平安牢靠为准绳：有完善的不间断供电系统, 牢靠的配电方案, 功能齐全的设备环境, 有效的防雷防过压及接地爱护措施。 人性化设计：强调以人为本，留意对工作人员的身心爱护。在机房设计中,特殊留意人, 机工作场地的肯定分别等,特地划分出大型, 高尖端, 现代化设备的工作场地,以满足这些设备所需的特殊工作条件和工作环境要求，并做出相应的平安爱护措施。二, 对移动通信工程项目管理的相识及分析 随着中国通信行业进入了高速增长期

7、，原有的项目管理体系为了适应市场发展须要不断完善。为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以探讨。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点, 方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，全过程进行支配, 组织, 指挥, 协调, 限制和评价，以实现项目的目标。 关键词：移动通信；项目管理；管理分析1 移动通信工程项目管理的现状分析 中国加入wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍旧如履薄冰。面临着以下的问题：1.1 外部环境的高标准 相比较以前简洁稳定的工程项目，现在的项目

8、不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期, 创新性, 时效性的高要求高标准。为了发展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。项目管理的世界一体化趋势，又要求项目管理制度达到国际标准。在国内外的双重压力下，对项目管理必需有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。1.2 内部管理的高要求 随着工程项目难度的加大，对项目的支配, 实施, 考核有了更加科学的须要。同时，为了调动员工的主动性，协调相关部门，更须要一些项目管理的考核和评估措施。但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处，理论没能很好地和实际相联系，因此还须

9、要各方面的共同努力，不断完善。还有些部门对项目管理没有足够的重视和充分的了解，导致在实施过程中可能会有肯定的风险，不能按支配完成项目。2项目管理中存在的问题2.1进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付运用，干脆关系到项目经济效益的发挥。进度限制的目标及投资限制, 质量限制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量限制严格就可能影响进度；但假如质量限制严格而避开了返工，又会加快进度。进度, 质量及投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的冲突，既要进度快，又要投资省, 质量好。 实际工程实施中影响工程进度的因素很多。这些因素

10、可归纳为人的因素, 材料因素, 技术因素, 资金因素, 环境因素, 社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严峻，从产生的根源来看，有来源于运营商本身及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于集成商的；有来源于设备供应商的；也有来源于社会和各种自然条件的。 具体问题表现在，项目人员到位不刚好，缺乏相适应的项目组织结构，工程项目支配编制不合理，缺乏项目支配变更制度，项目范围不明确，需求不断变更，项目方案制定不完善，软硬件设备到货安装进度限制不利，工期严峻拖延，联调测试缺乏相适应项目沟通机制，工作分解不系统, 不完善，工作连接不畅顺，活动工期估算不精确，进度限制措施不力，时

11、间管理手段落后等。2.2 沟通管理 项目是由项目团队成员共同协作完成的,因此项目团队是否能够有效沟通也是项目胜利的关键之一。 电信运营商的工程项目中存在大量的异地管理项目，沟通效率低下，沟通有效性差。 工程建设管理中，由于很难建立良好的沟通，团队的凝合力不高，团队效率低下。而且现有的人力资源安排方式，多是人工安排项目资源， 通知相关责任部门, 责任人和相关厂家。工程进度必需 询问才能精确驾驭，工序之间的连接和协调，靠人工 通知，而且无据可查，无法避开工序连接双方扯皮推诿。无法实时驾驭全局工程进度，针对延期, 阻工等热点问题进行有效分析和刚好解决。精细管理所须要的数据大多数是人工统计填写的，不肯

12、定精确。 目前工程建设管理信息共享的现状是，工程进度管理依靠工程管理人员通过电子邮件或纸质 的方式，每天及各分公司和大量个施工人员交换报表信息，还得靠手工复制-粘贴-更新操作来统计报表，而且常常由于施工人员发来的报表由于格式的不统一样使工程管理人员还需逐个核对更新，可以说工程进度报表的汇总统计是工程管理人员最为繁重耗时的日常工作，每周都须要整整占用 2-3 天的时间甚至是每天的主要工作，效率低下并且精确性也无法保证。既然有了如上所述的大量的沟通工作，那必将存在项目团队内部及及外部沟通不充分, 理解发生偏差的问题。造成的影响是：系统各子项目进度不协调，系统互联及联调工作中发生争议，影响项目整体进

13、展。2.3 风险管理 业务支撑系统项目的实施中存在很多风险，风险发生的后果可能导致项目进度拖期，成本超支，质量或平安事故，人员士气低落或流失，客户不满足或投诉, 项目取消等。 首先从人员结构上分析，常常会发生来自于项目组成员的风险。新组建的项目组成员之间往往在工作上是首度合作，虽然各自都有丰富的实施阅历，但是这些实施阅历缺乏时间在彼此之间进行充分地沟通，从而由沟通不充分而导致的很多类似的问题可能在该项目中重复出现。 其次从外包方来分析，集成商和软件开发商常常缺乏项目风险管理意识，主要表现在不能正确地在项目管理和具体实施的工作上进行分工，有的项目经理由技术骨干兼任，由于技术骨干必需应对大量的具体

14、技术工作，从而不能刚好处理包括“项目分析/评估, 项目支配的制定/检查/调整, 纵向横向的沟通, 专业资源调配, 项目组织调整, 项目财务限制, 风险分析/对策”等的项目管理工作，导致项目管理混乱。还有的厂商为项目设立的专职项目经理对这类工程实施的过程及其技术不熟识，无法结合实际进行有效的项目管理，从而导致项目管理流于形式。 从管理上分析，由于风险限制机制不足，风险识别不精确，不刚好，导致风险发生却没有应对预案，干脆带来经济和时间的损失。 从沟通上分析，由于前期的项目需求不断变更，项目范围无法确定，也会导致进度延迟风险；多系统联合调测也会带来大量沟通风险。 从环境上分析，外部环境不断变更，常常

15、导致关键点项目进度失控。 从技术上分析，这类项目往往采纳最新技术，难度较大，一旦遇到技术难题，技术实现难度超过预期，就会导致项目无限期停止，也是后果特别严峻的风险。 从内部流程上分析，一旦项目前期招投标的进度难以保障，也将影响整个项目进度。 另外还有各种各样不确定的风险，也应纳入项目风险管理体系，提前打算预案，刚好应对风险发生。3 移动通信工程项目管理的优化策略3.1 相识项目管理的重要性 对于项目管理，最简洁的理解就是对项目进行管理，然而其包括丰富的内涵和学问。项目管理是一门多结构的, 有极强应用性的综合性学科。随着科学技术的快速发展，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻求更加高效

16、的管理模式，来提高竞争优势。而这些都是须要通过项目的管理来实现完成的，可见项目管理的重要程度，也反映了移动通信公司相识项目管理重要性的必要程度。所以可以组织一些培训，使员工对项目管理的学问进行深化了解，加强整个公司的项目管理意识。3.2 提高项目管理的时效性 对于移动公司的一些项目比较困难，施工地点比较分散而施工时间又很紧迫的特点，可以建立项目管理信息化系统。但是一些员工起先可能不习惯，所以须要做一些推广和培训，让员工们意识到项目管理信息化系统的运用可以提高工作的效率，减低工程的困难度，适合于公司长远的发展。移动通信工程的时效性及其重要，不但对战略的发展有严峻影响，也会波及到网络服务的质量，投

17、资和收益。3.3 完善项目管理的制度化 为了协作项目发展的特点，应当建立一套行之有效的项目管理制度体系，使项目的实施有一个参照的标准和良好的秩序。从项目的支配, 实施到完成都有一个科学地管理体系，削减了工期中不必要的变动，保证进度, 资金, 质量等方面的一样性。因为项目管理的开放性，在实施阶段须要不同部门和企业之间相互协调, 协作和支持，规范的制度体系有助于大家的合作，顺当地完成项目。3.4 降低项目管理的风险性 风险的不确定性，对项目的顺当完成是一种潜在的威逼。对于可以预料的风险，依据以往的阅历可以实行一些方法来处理，但对于不行预料的则须要进行一些必要的风险管理。风险管理是辨别, 分析, 处

18、理项目的风险过程，具有系统性。因此，为了降低风险，必需支配好项目的风险管理过程。4 结束语 首先，移动通信项目管理的全球化趋势，自从改革开放以来，我们国家渐渐及世界接轨，进入了全球化的发展时代。机会及挑战并存，竞争的压力, 学问的需求, 技术的发展，都肯定程度上促进了移动项目管理的全球化进程。其次，移动通信项目管理的专业化趋势，随着项目管理进入各行各业，其专业化程度也越来越高。不断完善的学问体系，渐渐深化的科学探讨，项目管理的好用性都将使移动项目的管理渐渐条理化, 系统化, 专业化。最终，政府的大力支持和调控，使移动通信项目管理有了很大的发展进步空间，有了更多的制度支持，从某种程度上提高了管理

19、的效率。三, 施工现场及组织管理 一, 施工现场管理图（具体管理人员见附表）项目经理技术负责人泥工木工钢筋 工辅工机械工施工员质检员材料员造价员平安员安装工安装工电焊工二, 项目管理职责（1）项目经理代表公司处理及本工程项目有关的对外关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程施工中各项重大事宜；（2）贯彻执行公司质量方针，平安方针，并对本项目工程质量目标, 平安目标的实现负全面责任；（3）负责建立及质量体系, 平安体系, 文明施工等适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；（4）合理进行资金调配，组织劳动力及人力, 设备资源的支配，确保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生产调度工作。（

20、1）依据项目经理的授权，协调项目经理进行工程施工管理工作；（2）负责进度支配的限制，依据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查, 调整，调配施工资源，进行有效地限制；（3）对施工现场有效限制，执行项目有关技术规范和标准及各类限制措施，确保工程质量, 平安目标的实现。3.项目技术负责人（1）依据国家及地方有关标准, 法规, 规程和其它技术规定实施技术管理工作；（2）组织编制质量支配, 施工组织设计, 工程施工方案, 技术措施等；（3）依据质量支配以及相关程序的要求组织施工的过程限制；（4）组织图纸审查, 技术交底, 设计变更, 文件管理, 培训等工作；（5）负责开展新技术, 新工艺, 新材料

21、, 新设备的探讨和推广工作。（1）负责质量支配, 施工组织设计和各类施工技术措施的实施；（2）负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底, 审核, 整理；（3）参及施工图纸会审，落实设计变更及修改通知单到位；（4）主持日常技术管理工作，依据工程的特点进行工程各工序的全过程限制，设置质量限制特点；（5）施工员负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；（6）施工员负责对制定文明施工实施细则，加强文明施工的监督管理；（7）施工员负责对施工人员进行平安技术交底，协作质监人员对施工进行监督和三级检验；（8）负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。（1）负责在合同项目中正确贯彻质

22、量方针和质量手册；（2）编制项目的质量工作支配；（3）检查项目质量支配的实施状况；（4）组织检查, 确认设备材料和施工工程的质量；（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；（6）负责受理和说明业主及有关方面的质量询问和质量投诉；（7）组织对质量文件, 质量记录, 质量事故及处理结果等资料的整理归档；（8）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。（9）平安员负责对平安生产进行现场监督检查，发觉事故隐患刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告，同时还应当实行有效措施，防止事故隐患接着扩大。（10）平安员参及组织施工现场应急预案的演练，熟识

23、应急救援的组织, 程序, 措施及协调工作。（11）平安员参与编制年度平安措施支配和平安操作规程, 制度，施工现场应急救援预案制定工作。（1）负责项目的合同管理；（2）负责建立现场材料, 设备管理制度，依据本工程的施工组织设计的要求，编制材料, 设备的供应支配并负责具体实施；（3）负责本工程由业主供货设备的交货验收, 卸车, 运输, 保管工作。并帮助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；（4）材料员负责自行选购材料的定货, 选购, 检验, 运输, 储备等工作，保证物质供应刚好, 保证质量, 经济合理；（5）材料员负责对本工程的设备, 材料的合格证及检验试验报告的整理工作；（6）材料员负责对本工程

24、所用机具的运输, 保管, 维护工作，依据施工进度按期供应所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格, 有效；（7）负责本工程经营管理，担当工程的预算, 财务, 劳资及工程经济分析等到各项管理工作；（8）对本工程劳动爱护, 消防, 保卫, 宣扬, 后勤以及思想政治, 公共关系, 政策处理等工作负责。四, 施工方案及工序一, 吊顶（一）施工工序： 弹线安装吊杆安装龙骨及配件调平安装天花板（二）主要施工方法及保证措施： 1, 弹线：依据图纸设计标高沿墙四周弹线，作为顶棚安装的水平线，依据天花平面图确定吊点位置，并由技术质量检查员复查后，进行打洞，吊点的间距为900mm110

25、0mm。 2, 安装吊杆：吊杆M8钢筋调直，用M8膨胀螺栓和4040的等边角钢作为基根固定在楼板上，角钢吊杆应刷防锈漆两遍。 3, 安装龙骨：用吊挂件将主龙骨连接在吊杆上，主龙骨依据大样图的位置安装，完毕后进地调平，平顶中部应有起拱。次龙骨间距为600mm用吊挂件及主龙骨连接，横撑龙骨及次龙骨的底面必需平顺，全部接头不得有下沉。 4, 调平校正：调整主龙骨, 次面骨, 横撑龙骨，做好横平竖直以及吊顶平整，然后拧紧吊件螺丝卡牢，用钳子卡牢挂件。经自检合格后，报业主, 监理验收，验收合格后安装铝方板。 5, 安装方板：方板板边为企口暗装，安装时应留意及 V型铝合金暗龙骨紧密连接。二, 饰面板及细木

26、制作工程：（一）操作要点：1, 依据设计要求在墙上弹出水平和轮廓线。 2, 用冲击钻或电锤按要求在墙体钻10mm-12mm的孔，间距为400mm-600mm，将木楔埋入孔内。 3, 将断面为3040的木龙及墙内木楔钉牢。 4, 将底板面和木龙骨表面刷胶，钉在木龙骨上。 5, 将选择好的切片夹板按设计要求分块蒙在底层夹板上。 6, 表面钉上所需的线条或开槽。 7, 用砂纸打磨板面，满批腻子，刷清漆，两个互成90度平面时，应将对接边裁成45度接。 （二）质量要求： 1, 木龙骨必需找平, 找直, 保持平整。 2, 饰面板的木纹纹理应选择一样，并按设计方向粘贴。 3, 木线或凹槽要提直，饱满。 4,

27、 木龙骨做防火, 防腐处理，木楔应做防腐处理。 5, 铝塑板粘贴坚固，勾缝密封胶嵌入深度一样，光滑圆润。三, 乳胶漆施工（一）施工工序： 基层处理补缝刮腻子涂乳胶漆 （二）主要技术措施： 1, 基层处理：将石膏板层清扫干净，石膏板边缘割整齐，用防锈漆点自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。墙面基层表面起皮, 松动处清除干净，然后将表面扫干净。 2, 补缝：用石膏加胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满, 填实, 刮平之后用绷带粘平整。 3, 刮腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，每一刮板最终收头要干净平顺，接头不得留槎，第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干后用细砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，

28、经适当找补后，打光即可进行刷漆或喷涂。 4, 刷乳胶漆：涂刷依次是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，清扫干净；第三遍应连续快速操作，从一头起先，渐渐刷向另一头，上下顺刷相互连接，后一排笔紧接前一排笔避开出现透底, 接茬明显或刷纹明显。 5, 喷涂乳胶漆：乳胶漆在运用前应先进行过滤，方可进行喷涂，喷涂时手臂移动匀称，喷枪距墙距离适当，不行在一点停留时间过长，防止流坠。喷涂遍数不受刷乳胶漆遍数的限制，以达到要求为准，一般23遍即可。 6, 避开工程质量通病：漏刷, 反锈, 阴阳角不直，棱角不清晰, 流坠, 皱纹, 木作污染, 倒光, 粗

29、糙等。 7, 质量检查：腻子批好后，经质检员检查认定合格后方可进行喷涂，喷涂结束后，质检员进行检查，填写质检表格。四, 防火漆工程 （一）操作要求： 1, 油漆工程施工时，施工环境应当干净，抹灰工程, 地面工程, 木装修工程, 水电暖工程等全部完工后再进行油漆工程。 2, 油漆涂刷前，被涂物件表面必需干燥，当为木基层时，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基层时，为表面吸水率不宜大于6；为金属面基层时，表面可有湿气。 3, 油漆工程施工前，依据设计要求应做样板始终保存到竣工时为止。 4, 油漆工程施工过程中，特殊是面层油漆应留意气候条件变更，当遇有大风，雨雾等状况时，应实行爱护措施。 E, 每遍油漆

30、施工时，应待前一遍油漆干燥后进行，涂刷最终一遍油漆时，不得随意在油质涂料中加入催化剂。 5, 油漆工程施工时的材料稠度，应依据不同材料的性能和环境温度而定，不行过稀, 过稠，以防透底流坠。 6, 当运用新的油漆材料时，应事先经过试验，认为符合要求后再进行施工。 （二）材料面涂刷要求： 1, 刷底油时，材料表面，门窗玻璃中四周刷匀，不行遗漏。 2, 抹腻子时，对于宽缝, 深洞要深化压实，抹平刮光。 3, 磨砂纸要打磨光滑，不能磨穿油底，不行损磨棱角。 4, 涂刷油漆时，均应做到横平竖直，犬牙交织，匀称一样，涂刷依次应先上后下，先内后外，先浅色后深色，按木纹方向理平理直。 5, 当刷清色油漆时，在

31、操作上应留意色调匀称，拼色相互一样，表面不得显露疖疤。 6, 涂刷清漆, 蜡光时要做到匀称一样，理平理光，不行显露刷纹。 7, 有打蜡, 出光要求的工程，应当研蜡打匀，擦油蜡时要薄要匀，起光一样。 （三）质量要求：1, 混色油漆不应脱皮, 漏刷, 反锈, 透底, 流坠, 皱皮现象。 2, 表面光亮, 光滑匀称一样，无挡手感。 3, 颜色一样无刷纹。 4, 清色漆不应有漏刷, 脱皮, 斑迹, 应棕眼刮平，木纹清晰。 E, 清色油漆要颜色一样，无刷纹，光亮柔软，无挡手感。五, 防静电地板工程： （一）施工工序：施工打算基层处理找中, 套方, 分格弹线安装支做座和横梁组件铺设防静电地板清理打蜡 （二

32、）施工要求: 1, 施工前基层混凝土地面应平整，无凹凸不平处，突出部分应先修平，凹处用水泥砂浆修补。金属支架应支撑在现浇混凝土基层上，基层表面应保持平整清洁，含水率不大于8。2, 找中, 套方, 分格弹线：首先量测房间的长宽尺寸，找出纵横线交点。弹完方格网实线后，要刚好穿插管线电缆铺设工序，并阅历收合格后再安支撑系统，保证支架不被碰撞造成松动。 3, 安装底座后，要检查是否对准方格网中心交点，待横梁全部安装完后要拉横竖线，检查横梁的平直度，以保证面板安装后缝格的平直度在3mm以内，面板安装后随时拉小线再次检查。横梁的标高要严格限制，用水平仪细致核对。 （三）质量要求： 1, 防静电地板的品种,

33、 规格和技术性能必需符合设计要求, 施工规范和现行国家标准的规定。 2, 防静电地板表面干净，接缝匀称，周边顺直，板块无裂纹, 掉角和缺楞等现象。活动地板安装完后，行走必需无声响，无摇摆，坚固性好。六, 电气工程 （一）施工工序： 施工打算材料进场检验支, 吊架制作安装线槽, 桥架制作安装管线安装敷设限制箱柜安装电缆敷设管内穿线照明灯具等安装接线送电调试交付运用 （二）施工要求: 管线敷设应在吊顶封板前施工完毕。吊顶装饰完成后进行灯具安装，开关, 插座等设备安装应在墙面装饰完成后进行。 （三）施工方法：1, 吊顶内的配管均需按明配管敷设，管卡, 支架, 各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油

34、漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确, 坚固，灯头盒, 接线盒一般应朝下，并加盖板。 2, 管及管或管及盒之间的连接，均应采纳丝扣连接。管及盒连接时，应顺直进入，不应使管子斜穿到接线盒中。应在盒的内外侧均套锁紧螺母固定盒体，并焊好接地跨接线。 3, 明配管支架应单独安装，不得利用其他支架（除通风管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必需运用钻头，严禁用氧气, 电焊开孔，管子严禁及支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架。管路明敷时，其固定点间最大允许距离：DN20以内间距为1m，DN32以内间距为1.5m，DN50以内间距为2m。明配管在50mm及以下的，必需采纳螺纹连接，不得采纳套管连接。螺纹连接

35、时，跨接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得圆钢管直径的6倍。 4, 支架安装采纳适配的膨胀螺丝固定，支架横担水平度应保证在0.1mm以内，高度偏差不得超过1mm。桥架安装保证横平竖直，同一水平面内水平度偏差不超过5mm，垂直度偏差不超过5mm。本体接地采纳连接螺栓跨接软铜线，以保证电气连通。 5, 吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，并且需对金属软管做接地爱护，但对塑钢金属软管不必接地，对带有塑包的金属软管，必需是阻燃型的。6, 穿线前应在管口加装护口，两人协作，一拉一送，管路较长，转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉，以削减摩擦阻力。穿线完毕，用500V摇表测试线路，照明回路采纳5

36、00V摇表，绝缘电阻值不小于0.5M。并做好测试记录。 7, 导线颜色规定：相线为黄, 绿, 红，中性线为蓝色，接地线为黄/绿双色，其他色线可随意运用。经过开关的相线应一样。相线, 零线, 接地线严禁串接。铜线并头必需焊锡，导线连接紧密，绝缘良好，内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。8, 灯具安装应在装饰结束后进行，成排灯具中心偏差不超过5mm。开关, 插座的安装要严格按设计标高进行，其周边紧贴墙壁不留缝隙，标高允许误差2mm。开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差值不得大于5mm。上下层同一轴线处安装时，偏差值不得大于50mm。开关不宜装于门后，一般装在距门框1502

37、00散热器mm处。 9, 灯具安装除筒灯可干脆卡装在吊顶板上外，其他灯具须做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的牢靠性，链吊灯具必需用铅丝链。安装灯具标凹凸于2.4m的金属灯具必需有牢靠的接地爱护。 （四）安装工程施工工艺：1, 电器配管施工流程表。2, 电器设备, 器具安装流程表。3, 配线穿线接地施工流程表。七, 防雷接地工程：（一）要求 时精度应为2%，读数+2个数。为保持稳定的系统信号及牢靠的平安接地，机房内全部电源插座的极性必需保持一样。严禁在电源插座内将沟通工作地及平安地连接在一起。（二）施工机具： 电工组合工具, 手锤, 钢锯, 电锤, 冲击钻, 电气焊机具, 卷尺, 小线, 线坠,

38、 卷尺, 粉线袋, 大绳, 绞磨或倒链, 紧线器, 铁镐, 铁锹等。（三）作业条件：地面找平, 防锈等施工已经完毕。地板下均压环及静电带施工应协作桥架, 配线及防静电地板等施工进行,项目经理依据工程进度,合理支配接地系统及其他施工工序连接,避开交叉打架现象。各预留接地线预留到位。（四）技术打算： 施工图纸和技术资料齐全。施工方案编制完毕并经审批。施工前应组织施工人员熟识图纸, 方案并进行平安, 技术交底。 （五）操作工艺 工艺流程：等电位均压带汇流排施工大楼接地体电阻测试接地体制作电源防雷器安装信号防雷器安装分项验收。109, 且应具有防火, 环保, 耐污耐磨性能。等电位联结网格应采纳截面积不

39、小于25mm2的铜带或裸铜线，并应在防静电活动地板下构成边长为0.63m的矩形网格。铜排之间连接采纳钻孔, 螺丝拧紧, 要求更高的采纳氧焊焊接。 表格 0-1等电位联结带, 接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积：名称材料最小截面积mm2等电位联结带铜50利用建筑内的钢筋做接地线铁50单独设置的接地线铜25等电位联结导体（从等电位联结带至接地汇合排或至其他等电位联结带各接地汇合排之间）铜16等电位联结导体（从机房内各金属装置至等电位联接带或接地汇接排，从机柜至等电位联结网格）铜6每台电子信息设备, 机柜, 应采纳两根不同长度的等电位联结导体就近及等电位联结网格连接。机房四个角的静电地板支撑架

40、应采纳不小于6 mm的铜芯线连接到均压环上。 等电位连接带应及地绝缘悬浮安装。 接地引线及接地极相连之前宜安装接地连接箱，作为接地阻值的测试点。汇流排施工： 在机房设置两块汇流排，规格为808mm铜板两块铜板焊接长20-30厘米，把汇流排及等电位均压带连接。通过等电位联结导体将等电位联结带就近及接地汇流排, 各类金属管道, 金属线槽, 建筑物金属结构等进行连接。机柜内设备均用接地线4及机柜内总接地排进行连接,之后总接地点有一根很粗的电缆10截面积干脆连接到防静电地板下面的机房环流排,保持及机房处于等电位状态。（四）质量要求：浪涌爱护器安装应坚固，接线应牢靠。安装多个浪涌爱护器时，安装位置, 依

41、次应符合设计和产品说明书的要求。接地装置焊接应坚固并应实行防腐措施。接地体埋设位置和深度应符合设计要求。引下线应固定。等电位联接金属带可采纳焊接, 熔接或压接。金属带表面应无毛刺, 明显伤痕安装应平整, 连接坚固焊接处应进行防腐处理。 等电位联结带, 接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积符合规范要求。接地线不得有机械损伤，穿越墙壁, 楼板时应加装爱护套管在有化学腐蚀的位置应实行防腐措施，在跨越建筑物伸缩缝, 沉降缝处应弯成弧状, 弧长宜为缝宽的1.5倍。接地端子应做明显标记，接地线应沿长度方向用油漆刷成黄绿相间的条纹进行标记。接地线的敷设应平直, 整齐。转弯时弯曲半径应符合规定。接地线的连

42、接宜采纳焊接, 焊接应坚固, 无虚焊，并应进行防腐处理。检查接地线的规格, 敷设方法及其及等电位金属带的连接方法应符合设计要求。接地电阻测试结果符合相关规范要求。八, 施工要求冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施为预防出现反常气候，还应做好以下防范打算：1, 检查工地排水系统是否畅通，材料库要加强防范，留意通风干燥，室内地坪要高出该地区积水线30mm。库内适量存放一些塑料薄膜, 雨衣, 胶鞋, 水泵等防雨用品和设备。 2, 门窗要封闭严密，防止雨水进入室内，防止木制作淋雨变色变形。在木作施工现场，要增加工业用电风扇，或放置干燥吸湿材料；油漆施工时，可加入适量的化白水，确保工程质量。 3, 要对施

43、工现场的电源线路, 机电设备进行全部检查，防止下雨漏电，给人身平安带来威逼。（二）冬季施工措施 1, 加快施工进度，力争在冬季施工之前完成全部湿作业。 2, 拌和水泥砂浆时，需掺肯定比例的防冻剂，施工后的水泥砂浆面层要求用塑料薄膜进行覆盖，以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。 3, 各种洞口（需通风的除外），均应进行封闭，其他作为通道的门, 楼梯口用棉布门帘遮挡，以保持室内温度。五, 工程进度限制措施一, 限制措施（一）支配限制方法1, 公司领导和各部门负责人全力支持项目部的工作，保证相关人员刚好到位，并严格依据限制流程节点支配执行。2, 用施工网络图限制关键线路，平行交叉作业，刚好调整工期支配。

44、3, 合理组织劳动力，选择最优的施工方案。4, 主动协调各施工方关系，合理支配生产，解决施工中的实际问题，, 签证要刚好。5, 制定培训支配，提高施工效率；一次验收合格，并达到优良。6, 建立激励嘉奖制度，提高施工人员主动性。7, 把好工程质量关，确保一次验收合格率100%。（二）支配限制制度1, 编制施工支配管理制度，具体规定各级施工进度支配的编制深度, 如何调整，规定施工进度支配的管理方法，各工序的责任制规定，规定奖罚方法等。2, 为保证工程的实施按支配进行，对每个关键工序进行细化，分层限制, 层层落实，使支配得以执行。二, 保证措施1, 采纳合理牢靠的施工配备，合理支配每项安装工程人力资

45、源和工器具,并有足够的裕度，因此本支配工期能够实现，能保证项目法人要求的工期。2, 采纳先进的管理和施工方法，本工程实施ISO9000质量管理标准，并且选用的都是本公司管理及施工, 技术方面的骨干。本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的。采纳的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检验，而且先进, 有创建性。3, 主动争取有关部门方面的大力支持，工程中将有很多事项要及地方单位, 部门进行协调，取得支持，如及土建施工项目能否在设备安装之前结束，由厂家安装的变压器是否能如期完成，确是保证施工进度的前提条件等等。我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全, 想在前面。在协调中，既要坚持原

46、则，又要留意工作的方式, 方法。4, 能否刚好保证设备, 材料到货，也是保证工期必不行少的条件。部分设备, 材料，如无功补偿装置设备和新订货的电缆, 限制屏, 爱护屏, 高压开关柜等设备材料至少应按我方供应的供应支配到货，这须要项目法人的大力支持。其它设备, 材料具备随时提货的条件，才能使我方有充分时间，刚好调配施工人员，更合理支配施工。5, 加强管理和组织，协调人力, 设备平衡，搞好机械设备配套，提高生产效率。重点抓基础处理, 主体工程, 110kV设备基础等关键项目，加强资源管理，确保各作业面均衡生产，按期完工。6, 依据总进度支配，制定相应月生产支配及保证措施，做到当月任务当月完成。7,

47、 加强设备的管理和维护，提高设备的完好率和利用率。8, 科学管理，细心施工，优化方案，大力推广应用新材料, 新工艺, 新技术。9, 建立及质量奖罚制度相关的生产任务奖罚制度。10, 充分利用场区范围较大的特点，组织多工作面，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。11, 建立健全质量保证体系，确保工程质量,避开人为误工，返工状况。施工进度表项目名称天数施工进度（6天）123456拆除及外运1砌墙及地面4天棚吊顶2墙面乳胶漆3地面防尘防火漆1地板安装1防火门安装1电器安装1防雷接地安装1清场验收1六, 质量管理限制措施一, 工程质量管理目标工程质量必需符合建筑装饰工程施工验收规范, 建筑安装工程施

48、工验收规范的规定，工程质量一次性验收“合格”。二, 质量保证体系1, 质量是企业的生命，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质, 争样板，让用户满足，为了达到这一目标，我们在施工打算工作, 施工测量, 执行新规范, 质量教化, 质量检查及评比, 原材料检验及试验, 计量限制, 技术措施及岗位责任制方面将接着依据ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，限制及运转。2, 本工程将建立以项目经理, 项目技术负责人的领导限制, 专业工程师基层检查, 作业层的操作质

49、量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装, 装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延长到各施工单位, 公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。3, 进行质量意识教化，增加工人的职业责任感，树立主人翁的看法，提高企业素养。4, 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动, 技术要求, 经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质, 高速, 低消耗完成。三, 质量管理组织措施1, 施工前，应严格依据国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。细致组织学习执行有关规章制度，全体员

50、工进行质量意识教化，坚固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。2, 依据ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品爱护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要常常检查质量保证体系的运转状况。3, 建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观限制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。4, 做好技术交底和技术培训工作，细致执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。5, 依据对严峻影响工程质量的关键特征，

51、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。四, 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度, 三检制, 问题会诊制等来促进项目的质量管理。（一）技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要细致把关，以严格的工作纪律和惩罚措施来保证施工质量。（二）原材料, 构配件的试验和检测制度1, 对全部进场的原材料, 半成品组织检查验收，建立台帐。2, 全部进场物资如由分包单位自行选购的，分包单位必需随材料进场向项目部供应合格的材质证明, 出厂合格

52、证和试验报告。3, 对须要做复试的原材料，如防水材料, 钢材, 水泥等，必需依据规定刚好取样试验，并将试验报告向监理报验。4, 对进场的物资必需进行标识，依据已经经过检验, 未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避开勿用不合格的材料。5, 对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。（三）质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必需进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。（四）质量预限制1,

53、细致进行图纸会审，提前发觉和订正图纸中的问题。2, 每个分部分项工程起先前，逐级进行技术交底。3, 对工程的关键部位, 关键环节从技术方面就制定出质量保证限制要点。（五）质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发觉问题，刚好指导操作工人分析缘由，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。（六）样板引路制度 在重要分部工程，特殊是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙, 丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。（七）质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理限制手段，鉴于本工程的实际状况，本评定程

54、序将会在管理中起到独到的作用：1, 工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位, 项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2, 专业交接评定程序牵涉到前后专业连接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3, 工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持

55、进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位起先施工并负责爱护好上道工序的成品。（八）工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将依据工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告, 工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。1, 质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写, 整理, 报项目部，并严格执行地方行业标准。2, 各种质量保证资料，必需及施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整, 真实, 整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

56、3, 分包单位质检组，必需编制每周质量检查支配，并列出检查标准的依据，严格依据检查支配进行限制检查, 评定。4, 质量评定资料必需统一，格式要标准化，严格依据建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查, 评定。（九）成品爱护制度1, 加强成品爱护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2, 各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下探讨细化成品爱护的组织管理模式, 有关的规章制度以及具体的爱护方法方案，负责本专业的所属劳务, 分包单位的成品爱护工作的监督管理。3, 每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4, 加强对职工的质量和成品爱护教化，树立工人的爱护意识，使其在操作

57、和搬运, 行走过程中相互监督, 自觉维护。5, 除在施工现场加设标语外，在必需留意进行爱护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员留意。6, 对成品爱护不力的单位和个人，以及因马虎, 漠视或有意破坏他人成品的单位和个人，区分不同状况和损失，予以不同程度的惩罚。七, 平安管理限制措施为了使整个工程顺当而平安地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，若发生平安生产事故，我公司将担当一切责任。对于平安管理，我公司承接本项目，在施工期间如发生违规及平安事故，承诺按合同价2%进行惩罚并担当因此而造成的一切损失。一, 平安管理方针平安管理方针是“平安第一，预防为主”。二, 平安保证体系1, 依据本装饰工程的规模

58、，我司成立以项目经理为首包括平安员, 专业工程师, 各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的平安生产管理小组，配置1名专职平安员。2, 平安生产小组每周进行一次全面的平安检查，对检查的状况予以通报，严格奖罚，对发觉的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立平安施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大平安设施的投入。三, 平安管理制度1, 建立以项目经理为首，项目副经理, 项目技术负责人, 专职平安员, 工长, 班组长, 生产工人的平安管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目平安生产的第一责任人，项目副经理分管平安，每位工长既是平安监督，也是其所负责的分项工程施工的第一平安责任人，各班组

59、长负责该班的平安工作，专职平安员帮助平安主任工作，由此就形成了人人留意平安, 人人管平安的齐抓共管的局面。2, 依据实际状况制定平安宣扬制度和平安教化制度，增加职工的平安学问和技能，避开平安事故的发生，对特殊工种加强教化力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教化。3, 消退平安隐患是保证平安生产的关键，平安检查则是消退平安隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检, 定期检, 综合检, 专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想, 查制度, 查平安教化培训, 查平安设施, 查机械设备, 查平安纪律以及劳保用品的运用。4, 平安小组成员轮番值班，并作值班记录，对平安隐患刚好整改。5, 选择四周有砖

60、墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火, 吸烟，并挂上明显平安标记，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并支配专人看仓库。6, 对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必需跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。7, 平安员要常常巡察灭火器的运用状况，严禁乱扔乱放，空瓶要刚好更换。四, 平安事故预防措施（一）防物体打击措施：1, 工人进入施工现场必需戴好平安帽。2, 施工中应妥当支配，同一立面应避开同时施工，以免落物伤人。3, 施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。4, 大型物件吊装应派