安防施工组织设计

1、某住宅小小区智能能化系统统施工组组织设计计方案书书20111-111-277 233:533:599|分类： HYPERLINK http:/18/blog/#m=0&t=1&c=fks_087065084080083064081095074066087086083064087081 l m=0&t=1&c=fks_087065084080083064081095074066087086083064087081 o 默认分类 默认认分类 |标签： |字字号大中中小订订阅 10.11 工程程管理及及责任10.11.1 供货商商（某某某公司）责任范范围 某某公公司将根根据某某某小区提提供各系系统包

2、括括备品备备件和测测试设备备等的硬硬件设备备、软件件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调调试、联联合调试试、系统统投运、人员培培训，提提交相关关文件资资料和图图纸以及及质保期期服务等等一系列列服务。同时与与第三方方供应商商磋商合合作，完完成与其其它系统统的软硬硬件接口口设计、制造及及安装调调试，保保证系统统能满足足用户的的要求，安全可可靠运行行。 甲方（某某物物业管理理中心，以下简简称“物物业管理理中心”）虽然然在此过过程中将将对某某某的工作作，包括括提交的的设计文文件进行行审查及及确认，但并不不解除供供货商对对整个系系统正确确设计、制造及及安装调调等的责责任。某某公司司提供项项目

3、管理理、质量量管理的的具体内内容及措措施。A. 设设计和设设计联络络 根根据某某某住宅小小区招标标书及其其规定的的标准，完成功功能规格格书编制制，包括括接口设设计。组组织和召召开联络络会，解解决设计计问题。 根据物物业管理理中心审审查的功功能规格格书完成成系统的的详细设设计（包包括硬件件设计和和软件设设计）并并与相关关专业供供应商协协调完成成有关接接口设计计，并提提交相关关的设计计文件。系统设计计计划、程序、方法和和采用的的标准等等的建议议见技术术方案书书，同时时相关内内容在施工组组织计划划书中中也有体体现，供供物业管管理中心心审查。 某某公公司将向向物业管管理中心心（承建建商）提提交系统统制

4、造、出厂检检验验收收、设备备现场安安装验收收、设备备安装督督导系统统设备单单体调试试、系统统联调等等计划、程序、方法及及采用的的标准等等的建议议，并交交物业管管理中心心审查。B. 制制造及出出厂验收收 某某公公司将根根据主管管部门审审查的详详细设计计和功能能规格书书中的标标准，制制造或进进入供货货范围内内所列的的系统设设备。执行生产产验收（PATT），保保证所有有系统设设备都是是崭新的的和质量量优良的的并有合合格证。C. 包包装、发发运 根据主主管部门门的要求求对设备备进行包包装并按按计划准准时发运运每批货货物到至至贵公司司指定地地点。D. 安安装及调调试 某某公公司有责责任参加加设备现现场开

5、箱箱检验。有责任任制定详详细的安安装计划划，在安安装期间间每月向向业主递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建议等内内容。对对紧急情情况随时时向监理理和物业业管理中中心报告告。 有责任任严格按按设计施施工图、设备技技术文凭凭、设备备使用安安装说明明书、装装配图以以及国内内外有关关技术标标准等进进行安装装施工。 有责任任提交各各安装阶阶段的工工程实施施方案。 有责任任进行自自检的、填写设设备安装装质量表表。对能能通电检检查的产产品进行行预先通通电检查查、质量量不合格格的产品品不得安安装。 有责任任协作业业主搞好好“创优优规则”。 有责任

6、任提交施施工组织织安排及及方法和和程序说说明材料料、设备备供应和和管理施施工组织织技术管管理措施施、文明明施工主主要措施施，保证证安全的的主要技技术措施施、保证证工程质质量的主主要技术术措施、保证工工程工期期的主要要技术措措施等。 有责任任提交各各安装阶阶段的工工程安装装自检结结果。 有责任任协作业业主和监监理对各各安装阶阶段进行行验收。 根据业业主提出出的总体体工程策策划，提提出系统统各调试试开通计计划供业业主审查查。 按已审审查计划划，负责责系统设设备的单单体调试试、系统统联调，包括联联动现场场设备以以及与相相关系统统接口调调试，并并应分别别通过系系统设备备单体验验收，使使系统安安全可靠靠

7、运行1144小小时，达达到用户户需求，通过系系统最终终验收（FACC）。在质保期期以前包包括质保保期，若若发现设设备有质质量问题题或存在在潜在质质量问题题，某某某公司免免费给予予更换，并不因因此而影影响工程程进度；若发现现系统存存在功能能缺陷，如系统统的节能能控制等等，某某某公司负负责给予予解决。E. 文文件提交交 某某公公司根据据标书要要求提交交相应的的文件。F. 培培训 某某公公司根据据标书的的培训要要求完成成对某某某相关人人员的培培训任务务。G. 其它 与物业业管理中中心共同同签发各各阶段的的测试报报告及合合格证书书。 随时接接受物业业管理中中心对某某某公司司质保体体系落实实情况的的检查

8、。 某某公公司允许许物业管管理中心心派员参参加供货货商在系系统集成成过程中中的工作作，并提提供工作作和生活活的方便便。10.11.2 物业管管理中心心责任范范围1.有有权对某某某公司司提供的的系统软软硬件设设备、备备品备件件、测试试仪器和和专用工工具的设设计、原原材料采采购、设设备供货货、出厂厂价测试试、包装装、运输输、保险险等阶段段进行审审核、检检查、审审查。2.参参加设计计联络会会议，审审查确认认供货商商的软件件、硬件件设计及及其它需需提交的的文件。3.提提供相关关设计图图纸。4.协协助某某某公司完完成与其其它系统统的接口口设计、调试。5.协协助设备备的安装装图设计计。6.协协助某某某公司

9、完完成系统统的各项项调试工工作。7.参参加某某某公司对对物业管管理中心心的培训训。8.与与某某公公司共同同签发各各阶段的的测试报报告及合合格证书书。9.有有责任随随时了解解供货商商质保体体系的落落实情况况。10.有权利利参加某某某公司司在系统统集成过过程中的的工作。11.有权对对某某公公司不称称职人员员提出撤撤换。10.11.3 监理责责任范围围 为确保保本工程程得以实实现，某某某公司司提供并并执行相相关规定定之有关关设备制制造的质质量控制制程序。整个合合同期间间，直到到工厂发发运，物物业管理理中心将将监理某某某公司司在工程程各阶段段的方法法、过程程、进程程、文体体和记录录是否符符合质量量控制

10、计计划。在在工程开开始前，某某公公司将以以书面形形式向物物业管理理中心指指明一名名授权处处理本合合同质量量控制各各种问题题的雇员员或组织织中成员员。 某某公公司保证证所有的的设备、零部件件和系统统成品符符合公认认的标准准及拟定定的需要要。为此此某某对对系统、设备及及材料的的设计、制作、安装及及调试建建立一套套完整的的质量保保证体系系，该计计划符合合国际认认可质量量标准。10.22 设计计联络和和人员规规定10.22.1 设计联联络 为了使使合同能能顺利执执行，在在合同设设备的设设计过程程中，根根据设计计进程和和时间表表的要求求，某某某公司和和物业管管理中心心及设计计院将派派相关人人员进行行设计

11、联联络工作作。 物业管管理中心心派出人人员有权权向某某某公司提提出质疑疑并召开开会议讲讲座有关关事项，某某公公司将澄澄清业主主提出的的问题。 某某公公司将指指定专门门的售货货员接待待物业管管理中心心和处理理有关工工作和生生活问题题。某某公司司保证参参加设计计联络的的技术售售货员是是在合同同设备方方面具有有金牌工工作台经经验的工工程师，所有参参加联络络讲议的的技术售售货员精精通技术术工作、身体健健康。 设计联联络会议议的次数数、会议议的目的的、内容容、时间间、地点点、人数数最终将将在合同同谈判时时确定。 某某公公司将根根据物业业管理中中心要求求，在投投标时详详细提出出需要设设计联络络的次数数、时

12、间间、地点点、工作作内容及及所需费费用的建建议书。10.22.2 某某公公司施工工人员在在工程所所在地的的规定为了保证证工程的的顺利的的进行，某某公公司的工工作人员员在工程程的施工工地遵循循以下规规定：1.未未经业主主允许，售货员员不得进进入与其其施工无无关的地地方；2.施施工人员员在工程程所在地地应注意意安全文文明施工工。3.未未经业主主允许，某某相相关人员员不得触触及与自自己系统统不相干干的其它它系统的的设备。4.与与其它系系统有工工作界面面联系时时，某某某公司将将会及时时联系物物业管理理公司，按照适适当的程程序执行行。10.33 包装装要求 货物的的包装和和民运符符合系统统的产品品要求。

13、为了保保证设备备在长途途运输和和装卸过过程中的的安全，产品包包装符合合国家或或行业标标准规定定，由于于包装不不妥导致致设备锈锈蚀、掉掉失或损损坏，由由某某公公司承担担一切责责任。每每一包装装箱附有有装箱清清单。10.44 发运运要求1. 某某某公司司将在每每件包装装上明显显地标注注下列标标记：收货人；产品名称称；合同号；品种号和和箱号；到货地点点；外形尺寸寸（长、宽、高高），单单位以mmm计。2. 供货商商就根据据货物的的要求，在包装装箱上标标明“小小心轻放放”、“请勿倒倒置”、“防潮潮”等字字样和吊吊装标记记。10.55 运输输及现场场保管1.某某某公司司负责设设备材料料货到安安装现场场过程

14、中中的全部部运输，包括运运输过程程中的中中转和货货到现场场前的库库存；2.某某某公司司负责运运输过程程中的装装卸与货货物在现现场存放放点的就就位。3.货货物在现现场的保保管由某某某公司司负责，直至系系统安装装、验交交完毕。4.安安装设备备的运输输、装卸卸、现场场保管的的费用全全部由某某某公司司负责。10.66 安装装及调试试1.本本要求是是某某公公司在中中标后执执行设备备安装调调试保养养服务过过程条款款中的一一部分，供货合合同包含含系统的的安装调调试、保保养服务务条款。2.中中标后，某某公公司将提提交详细细的安装装进度计计划，并并阐述安安装中的的难点、关键点点及其解解决方法法和对策策等。3.某

15、某某公司司提供设设备安装装调试及及保养维维修服务务的施工工服务队队伍要有有中标设设备制造造商确认认的资格格，确认认队伍具具备专业业知识及及技术水水平，熟熟悉所提提供系统统的技术术性能、指标、安装工工艺、维维修保养养知识，在足够够能力承承担安装装工程并并保证安安装工艺艺达到系系统运行行合格的的要求。安装工工作必须须由供货货商提供供的施工工服务队队伍执行行。4.某某某公司司针对本本工程设设有安装装负责人人，负责责安装工工程的计计划、协协调、人人力调配配及工程程质量管管理等工工作，还还设有安安装现场场工程师师负责技技术指导导，质量量监督，安装现现场测量量，安装装质量检检查认可可等。5.某某某公司司进

16、入工工作现场场的遵守守现场的的规章制制度。施施工建立立安全责责任制，确保施施工过程程不出现现人身安安全事故故、火灾灾事故和和施工机机械质量量造成的的设备材材料损坏坏事故。6.施施工队伍伍将接受受现场管管理单位位的监督督、管理理和指导导。7.施施工队伍伍进场所所要的现现场工作作条件及及施工中中要物业业管理中中心配合合承担的的项目。8.安安装开始始前，施施工队伍伍将协同同物业管管理中心心共同检检查安装装现场是是否已具具备进场场条件，包括临临时用电电用水和和临时用用房的搭搭建地点点。在确确定施工工条件已已具备后后5天内内施工队队伍与物物业管理理中心确确定开始始施工日日期。施施工日期期定于双双方可进进

17、场施工工条件110天之之内。9.施施工所用用的机械械工具、设备材材料由施施工队伍伍自备及及自费运运到施工工工地，进场后后进行必必要的性性能安全全检查，完工后后从工地地自费搬搬出运走走，施工工所用的的材料及及机械工工具由物物业管理理中心提提供恰当当的场所所存放并并由施工工队伍自自行保管管，不得得随便存存放，以以免造成成不必要要的丢失失、损坏坏。10.在安装装过程若若发现的的供货及及其质量量问题，某某公公司亦要要负责补补救处理理。11.在整个个施工过过程中，系统设设备材料料的保管管由施工工队伍负负责，直直至安装装调试完完毕，并并在双方方签署的的验收合合格证明明书后才才移交给给物业管管理中心心。12

18、.试运行行由某某某公司专专职工程程师主持持完成，调试应应通知业业主人员员参加，应准备备试运行行记录卡卡，并于于事前110天交交一份给给业主。13.施工队队实行“三包”：包质质量、包包工期、包施工工安全及及文明施施工。11 质质量保护护、创优优计划11.11 创优优目标 工程的的质量目目标确定定为：样样板工程程 根据工工程的质质量目标标：将单单位工程程进行质质量目标标分解，根据质质量目标标进行重重点控制制以分项项保分部部，以分分部保单单位工程程，实行行施工前前的预控控，施工工过程目目标控制制，以保保证工程程质量一一次成优优。11.22 质量量保证体体系11.22.1 施工质质量管理理组织机机构

19、施工质质量的管管理组织织是确保保工程质质量的保保证，其其设置的的合理，完善与与否将直直接关系系到整个个质量体体系能否否顺利地地运转及及操作，在本工工程中，我公司司将以以以下的组组织机构构来全面面地进行行质量的的管理及及控制。11.22.2 质量管管理职责责 施工质质量管理理组织体体系中最最重要的的是质量量管理职职责。职职责明确确，是落落实责任任到位、有效管管理的首首要条件件。1. 项项目经理理的质量量职责 项目经经理作为为项目的的最高领领导者，对整个个工程的的质量全全面负责责，在保保证质量量的前提提下，平平衡进度度计划，经济效效益等各各项指标标的完成成，并督督促项目目所有管管理人员员树立质质量

20、第一一的观念念，确保保质量量保证计计划的的实施与与落实。2. 技技术负责责人（质质量经理理）的质质量职责责 技术负负责人作作为项目目的质量量控制及及管理的的执行者者，应对对整个工工程的质质量工作作全面管管理，从从质保计计划的编编制到质质保体系系的设置置、运转转等，均均由项目目总工程程师负责责。同样样，作为为项目总总工程师师应组织织编写各各项方案案，作业业指导书书，施工工组织设设计，审审核分包包商所提提供的施施工方案案等，主主持质量量分析会会，监督督各施工工管理人人员质量量职责的的落实。技术负责责人也是是项目的的质量经经理。3. 质质检人员员的质量量职责 质检人人员作为为项目对对工程质质量进行行

21、全面检检查的主主要人员员应有相相当的施施工经验验和吃苦苦耐劳的的精神，并对发发现的质质量问题题有独立立的处理理能力，在质量量检查过过程中具具有相当当的预见见性，提提供准确确而齐备备的检查查数据，对出现现的质量量隐患及及时发出出整改通通知单，并监督督整改以以达到相相应的质质量要求求。4. 施施工组长长的质量量职责 施工班班组组长长作为施施工现场场的直接接指挥者者，首先先其自身身应树立立质量第第一的观观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查随时时指出作作业班组组的规范范操作，质量达达不到要要求的施施工内容容，并督督促整改改，施工工班组组组长也是是各分项项施工方方案，作作业指导导

22、书的主主要编制制者，并并应做好好技术交交底工作作。11.22.3 质量控控制体系系的运行行 质量控控制体系系是按科科学的程程序运转转，其运运转的基基本方式式是PDDCA的的循环管管理活动动，通过过计划、执行、检查、总结四四个阶段段经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，形成一一个高校校的体系系，来保保证施工工质量。1. 设设置各阶阶段工作作准备首先，以以我们提提出的质质量目标标为依据据，编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划。这这个分目目标计划划应使项项目参加加管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，作到到心中有有数。其次，在在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工

23、作标准准并对施施工班组组交底实实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。再次，在在施工过过程中，即使工工序质量量控制过过程中无无论是施施工班组组组长还还是质检检人员均均要加强强检查，在检查查中发现现问题并并及时解解决，以以使所发发现质量量问题解解决于施施工之中中，并同同时对这这些问题题进行汇汇总，形形成书面面材料，以保证证在今后后或下次次施工时时不出现现类似的的问题。 最后，在实施施完成后后，对成成型的设设备安装装用户或或公共系系统设备备进行全全面检查查，是否否符合设设计、工工艺要求求的程序序以发现现问题，追查原原因，对对不同原原因进行行不同处处理方式式，从人

24、人、原材材料、施施工方法法、环境境、工艺艺水平方方面进行行讲座并并形成改改进意见见，再根根据这些些改进意意见使施施工工序序进入下下次循环环。本工程由由若干个个分部工工程所组组成，而而每个分分部工程程由若干干个分项项目工程程所组成成，因此此工序的的质量保保证对工工程的施施工质量量保证，将产生生决定性性的影响响。2. 体体系的动动作方式式 质量保保证体系系是运用用科学的的管理模模式，以以质量为为中心扭扭制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量保证证体系的的设置可可使施工工过程中中有据可可依，但但关键是是在于运运转正常常，只有有正常以以质量控控制体系系来予以以实现。在本工程程的施工工过程中

25、中，我单单位将开开展全面面质量管管理小组组活动（即TQQM活动动），对对工程质质量进行行全面管管理，并并对重点点和难点点部位进进行重点点攻关，确保本本工程质质量达到到优良样样板工程程。3. 运运转的保保证落实实（1） 施工质质量控制制体系的的保证1)项项目领导导班子成成员应充充分重视视施工质质量体系系的运转转的正常常，支持持有关人人员开展展的围绕绕质量保保证体系系的各项项目活动动。2)配配备强有有力的质质量检查查管理人人员，作作为质量量保证体体系中坚坚力量。3)提提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，以确保保体系运运转的物物质基础础。4)制制定强有有力的措措施、制制度、保保证质量量保证体体系

26、的运运转。5)每每周召开开一次质质量分析析会，对对在质量量保证体体系运转转过程中中发现的的问题进进行处理理和解决决。6)工工序质量量控制是是整个施施工质量量控制体体系的关关键，要要落实工工序质量量控制计计划，这这是对一一般工序序和关键键工序质质量控制制的全部部活动进进行预防防性的统统筹安排排，必须须从工工序质量量控制点点的制定定、分析析、制定定有效的的管理办办法等等来制定定。（2） 施工质质量控制制体系的的落实施工质量量控制体体系主要要围绕人、机机、物、环、法法五大大要素进进行的，任何一一个环节节出了差差错，则则势必使使施工的的质量达达不到相相应的要要求，故故在质量量保证计计划中，对这施施工过

27、程程中的五五大要素素的质量量保证措措施必须须予以明明确的落落实。人的的因素 施工中中人的因因素是关关键，无无论是从从管理层层到劳务务层，其其素质责责任心等等的好坏坏直接影影响到本本工程的的施工质质量。故故对于人的的因素的的质量措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人员平平定来保保证人员员的素质质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有相关关的上岗岗证书才才能上岗岗，在管管理层积积极推广广计算机机的广乏乏应用，加强现现代信息息化的推推广；在在劳务层层，对一一些重要要的岗位位，必须须进行再再培训，以达到到更高的的要求

28、。 在施工工中，我我们既要要加强人人员的管管理工作作，又要要加强人人员的评评定工作作，人员员的管理理及评定定工作应应是对项项目的全全体管理理层及劳劳务层，实施层层层管理理、层层层平定的的方式进进行，进进行这两两项工作作其目的的在于使使进驻现现场的任任何人员员在任何何时间均均能保持持最佳状状态。以以确保本本工程能能顺利完完成。机的的因素 进入现现场的施施工管理理，机械械化程度度及精度度的提高高为工程程更快、更好地地完成创创造了有有利条件件。但机机械对施施工质量量的影响响也越来来越大，故必须须确保机机械处于于最佳状状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使施工工机械

29、在在投入使使用前已已达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以保证证在施工工过程中中所有施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。物的的因素 材料是是组成本本工程的的最基本本的单位位，也是是保证外外观质量量的最基基本的单单位，故故材料采采用的好好坏将直直接影响响本工程程的内在在及外观观质量，物的因素素是最基基本的因因素。确确保物物的质质量，我我们必须须从施工工用材进进行综合合地落实实。环与与法的因素素 环是指施施工工序序流程，而法法是指指施工的的方法，在本工工程的施

30、施工建设设中，必必须利用用合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，才能能更好、更快地地完成本本工程的的建设任任务。在在本施施工组织织计划中，我我们已对对施工流流程及施施工方法法作了介介绍，其其具有先先进性、科学性性和合理理性，但但在施工工过程中中能否按按施工工组织计计划中中的有关关内容进进行全盘盘落实才才是确保保本工程程施工质质量的关关键，只只有建立立良好的的实施体体系，监监督体系系才能按按制定设设想目标标完成本本工程的的施工任任务。11.22.4 各施工工阶段性性的质量量保证措措施 质量控控制内容容主要分分为施工工准备阶阶段、施施工阶段段、交工工验收阶阶段三个个部分。按照这这三个不不同阶段

31、段的特点点，必须须针对性性地采取取阶段的的质量保保证措施施来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行质质量控制制。1. 施施工准备备阶段主主要任务务 施工准准备是为为保证施施工生产产正常而而必需事事先做好好的工作作，它不不仅在开开工前要要做好，而且贯贯穿整个个施工工工程，确确保施工工生产顺顺利进行行，确保保工程质质量符合合要求。建立质量量管理组组织机构构、明确确分工、权责；建立完善善的质量量保证体体系和质质量管理理体系，编制质量保保证计划划；根据项项目管理理手册规定、要求建建立项目目的管理理制度体体系；建立完善善的计量量及质量量检测器器具、技技术和手手段；对工程项项目施工工所需的的劳动力力、

32、原材材料、半半成品、构配件件进行质质量检查查和控制制，确保保符合质质量要求求和可以以进入正正常运行行状态，并编制制相应的的检查计计划；进行设计计交底，图纸会会审等工工作；根据本工工程特点点确定工工程流量量、工艺艺及方法法；对本本工程将将要采用用的新技技术、新新设备、新工艺艺、新材材料均要要审核极极其技术术审定书书及运用用范围；检查现场场的测量量标准，建筑物物的定位位线施工工设备安安装线等等。2. 施施工控制制阶段主主要任务务1)完完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的材料料、施工工工艺、操作人人员、使使用设备备、施工工环境等等因素都都纳入管管理范围围。2)及及时检查查和审核核质量统统计分

33、析析资料和和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。3)严严格工序序间交接接检查，作好各各项隐蔽蔽验收工工作，加加强受检检制度的的落实，对达不不到质量量要求的的前道工工序决不不交给下下道工序序施工，直至质质量符合合要求为为止。4)对对完成的的分项目目工程，按相应应的质量量评定标标准和办办法进行行检查、验收。5)审审核设计计变更和和图纸修修改。6)同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩盖或或使用无无合格证证的工程程材料，或擅自自变更替替换工程程材料等等，项目目总工程程师有权权向项目目经理建建议下达达停工命命令。3. 交交工验收收阶

34、段主主要任务务加强工序序间交工工验收工工作的质质量控制制。竣工交付付使用的的质量控控制。保证成品品保护工工作迅速速开展，检查成成品保护护的有效效性、全全面性。按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。核查、整整理所有有的技术术资料，并编目目、建档档。在保险阶阶段，对对本工程程进行回回访维修修、增补补、修订订已有的的预防纠纠正措施施。11.33 工程程创优体体系及保保证措施施11.33.1 施工计计划的质质量控制制1.在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应充分分考虑人人、财、物及任任务量的的平衡，合理安安

35、排施工工工序和和施工计计划，合合理配合合各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及周转转材料，施工工工具，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。2.鉴鉴于本工工程的工工程量大大、工期期紧，故故在施工工中应树树立起样板为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则应把把质量放放在首位位，工期期必须服服从质量量，没有有质量的的保证也也就没有有工期的的保证。3.无无论何时时都必须须在项目目经理部部树立起起安全质质量放首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就要求求项目部部内的全全体管理理人

36、员在在施工前前做好充充分的准准备工作作，熟悉悉施工工工艺，了了解施工工流程，编制科科学、简简便、经经济的作作业指导导书，在在保证安安全与质质量的前前提下，编制每每周、每每月直至至整个总总进度计计划的各各大小节节点的施施工计划划，并确确保其保保质、保保量地完完成。11.33.2 技术制制度、技技术策划划执行质质量的保保证1. 图图纸会审审 施工技技术的先先进性，科学性性、合理理性决定定了施工工质量的的好坏。发放图图纸后，业内技技术人员员会同施施工班组组组长先先对图纸纸进行深深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸中中的疑点点、难点点、错误误，在图图纸会审审及设计计交底时时予以解解决。2. 关关键、

37、特特殊工序序的策划划 根据设设计图纸纸的要求求，在施施工前，项目技技术负责责人明确确本工程程的特特殊工序序、关键工工序，即施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的工序序。项目技术术负责人人组织业业内技术术人员、施工班班组组长长、质检检人员进进行深入入研究，编制相相应的作作业指导导书，从从而在技技术 上上对此类类问题进进行周密密保证，并在实实施过程程中予以以改进。 质检组组针对质质量通病病易发工工序制订订质量通通病预防防工艺措措施。3. 技技术交底底 在本工工程施工工过程中中将采用用二级交交底模式式进行技技术交底底。 第一级

38、级为项目目技术负负责人（质量经经理），根据经经审批后后的施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书，对本本工程的的施工流流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工组长长、质检检人员进进行交底底。 第二级级为施工工组长向向班组进进行分项项专业工工种的技技术交底底。 施工组组长在熟熟悉图纸纸、施工工方案或或作业指指导书的的前提下下，合理理地安排排施工工工序、劳劳动力、并向操操作人员员做好相相应的技技术交底底工作，落实质质量保证证计划、质量目目标计划划，特别别是对一一些施工工难点、特殊点点、应落落实至 班组每每一个人人，而且且应让他他们了

39、解解本次交交底的施施工流程程、施工工进度、图纸要要求、质质量控制制标准，以便操操作人员员心里有有数，从从而保证证操作中中按要求求施工，杜绝质质量事故故的发生生。4. 工工序质量量控制 施工中中严格按按照有关关标准、规程、规范进进行作业业，运用用我公司司先进的的工法和和施工技技术、经经验，提提高工序序质量。加强工程程施工全全过程的的质量管管理，严严格按过程控控制程序序实行行监控，尤其是是被列入入关键工工序和特特殊过程程的工序序要从材材料采购购、进场场检验、施工过过程检查查、重点点难点技技术攻关关、特殊殊工种持持证上岗岗、所用用工具及及设备的的能力检检定、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制

40、制，保证证工程质质量。 实行样样板引路路制度，推行样板房房制度度，明确确标准，增强可可操作性性，便于于检查监监督，暴暴露问题题，把问问题解决决在大面面积施工工之前，样板做做好后，经甲方方代表、监理验验收合格格后方可可进入大大面积施施工。 在施工工实行工序操操作流程程制，各工序序要坚持持自检检、作业业检、交交接检制度。在整个个施工过过程中，做到工工前有交交底，过过程有检检查，工工后有验验收的一条龙龙操作作管理方方式，以以确保工工程质量量。避免免返工，同时也也提高自自我控制制的意识识和能力力。 严格执执行施工工员、质质检员监监督制度度。5. 在在本工程程中重点点控制的的技术保保证项目目：施工前原原

41、材料的的材质证证明、合合格证、复试报报告；各种试验验分析报报告；综合布线线各种线线缆通路路的控制制；综合布线线设备安安装的质质量控制制；智能系统统调试正正常运行行的标准准控制；网络达到到设计要要求的测测试控制制；机房标准准施工和和投入使使用的施施工控制制；各楼宇验验收前的的运行状状态控制制。11.33.3 工程档档案质量量的保证证 工程资资料是整整个工程程全面反反映，为为确保本本工程资资料的及及时性、真实性性和完整整性，确确保整个个工程资资料的可可追溯性性。我公公司将在在本项目目设立一一个专职职资料管管理员，对工程程档案质质量进行行保证，为样样板工工程取得得可靠的的凭证，起主要要保证职职责如下

42、下：1.保保证本工工程所采采用标准准、规范范、规程程、标准准图集配配备的全全面性、准确性性；2.施施工图纸纸、设计计变更、技术核核定合理理；3.来来往函件件的收发发、管理理；4.根根据优质质工程要要求，负负责工程程保证资资料的收收集、整整理和归归档；5.保保证档案案资料的的真实性性和准确确性。11.33.4 材料质质量的保保证1.所所有甲、乙双方方采购的的材料设设备，都都要满足足设计和和规范的的要求，并提供供产品合合格证明明及检验验材料。故在各各种材料料进场时时，一定定要求供供应商随随货提供供产品的的合格证证或质量量保证书书；2.为为保证材材料质量量，要求求材料管管理部门门严格按按照公司司有关

43、文文件、规规定及相相关质量量体系文文件进行行操作及及管理。对采购购的原材材料均要要建立完完善的验验收及送送检制度度，杜绝绝不合格格材料进进入现场场，更不不允许不不合格材材料用语语施工。3.有有监理见见证抽检检试验制制度，所所有材料料的检验验和试验验必须有有监理见见证，严严把材料料的质量量关。11.33.5 施工班班组操作作质量的的保证 施工操操作人员员是工程程质量的的直接责责任人，故从施施工操作作人员自自身素质质以及他他们的管管理均要要有严格格的要求求，对操操作人员员加强质质量意识识的同时时，加强强管理，以确保保各工序序在操作作过程中中质量达达到要求求。 对每个个进入本本项目施施工人员员，均要

44、要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特殊工工种必须须持证上上岗，对对每个进进场的劳劳动力进进行考核核，同时时，在施施工中进进行考察察，对不不合格的的施工人人员坚决决退场，以保证证操作者者本身具具有合格格的技术术素质。 施工队队伍进场场严格执执行入场场教育制制度。安安全、质质检人员员和施工工技术人人员必须须对他们们分别进进行安全全管理制制度教育育，质量量意识教教育和操操作技能能的教育育，提他他们的质质量意识识，自觉觉按操作作规程进进行操作作，在质质量控制制上加强强其自觉觉性。 施工管管理人员员，特别别是施工工班组组组长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容，过

45、程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进行质质量标准准的测试试随时指指出达不不到质量量要求及及标准的的部位，要求操操作者整整改。加强岗位位培训，对一些些高、难难、新技技术的岗岗位施工工人员必必须先由由公司劳劳务部门门先行培培训合格格后，才才能由熟熟练工人人带领上上岗操作作。 指定专专人管理理，随施施工、随随检查、随指导导，发现现问题及及时纠正正。 保持队队伍相对对稳定，从生活活上关心心帮助，解决他他们的后后顾之忧忧。 实行优优质优价价，调动动他们创创优质工工程的积积极性，促进工工程质量量的提高高。11.33.6 工序产产品保护护制度1.建建立设备备保护工工作相关关的奖惩惩制度，如贵

46、贵重设备备进楼交交接制度度、允许进进楼施工工交接制制度、持证证进楼制制度，确保产产品得到到保护。2.成成立专职职设备保保护小组组，杜绝绝设备的的丢失、被破坏坏等现象象的发生生。11.44单项工工艺实施施质量控控制措施施根据创优优计划，从施工工准备到到竣工验验收，所所有单项项施工工工艺都要要进行有有控制，使所有有参建人人员明确确创优计计划，创创优目标标，达到到一次成成优的目目标，各各分项工工程的程程序质量量控制如如下：1. 预预埋工程程质量程程序控制制2. 各各系统线线缆铺设设安装工工程质量量程序控控制3. 设设备安装装工序质质量工艺艺流程4. 网网络调试试工程质质量工艺艺流程5. 隐隐蔽工程程

47、的质量量保证措措施建立健全全的工程程质量检检查和验验收制度度，把责责任落实实到人，是保证证隐蔽工工程质量量的关键键。项目经理理对隐蔽蔽工程质质量总负负责，项项目部负负责将各各项目责责任层层层分解，落实到到班组和和个人。严格隐隐蔽工程程检查验验收程序序，认真真执行三三检制度度自检、互检、专检。施工班组组在工序序完成后后，对隐隐蔽工程程进行自自检，自自检合格格后填写写质量检检查评定定表；质检工程程师在施施工班组组自检合合格的基基础上，对隐蔽蔽工程进进行质量量检查，并将检检查结果果报告项项目经理理。检查查合格后后，由项项目经理理书面通通知监理理工程师师进行隐隐蔽验收收；监理工程程师对隐隐蔽工程程进行

48、验验收合格格后，方方可进行行下一工工序的施施工；施工过程程中，质质检员、质检工工程师经经常在工工地施工工面检查查，及时时指出工工程中的的不合格格处，让让施工作作业班组组迅速加加以改正正。隐蔽工程程检查中中必须按按规范和和设计要要求进行行，对预预埋件、预留等等的检查查做到无无一遗漏漏，位置置正确。对关键工工序、特特殊工序序要在质质量计划划中设立立质量控控制点，上道工工序检查查不合格格的不准准进入下下一工序序的施工工。对隐蔽工工程的验验收，应应按合同同规定的的时间，事先通通知监理理工程师师，让监监理工程程师有足足够的准准备和充充分的检检查时间间对将隐隐蔽的工工程的每每一部分分进行检检查、检检验。项

49、项目部将将给予方方便和合合作。预埋完成成后必须须首先经经过现场场施工单单位质量量保证体体系的三三级检查查，并备备有书面面记录，然后由由监理工工程师按按隐蔽工工程验收收，经验验收签证证后才能能通过。隐蔽工程程的验收收要争取取一次通通过，建建立奖优优罚劣的的制度，对隐蔽蔽工程一一次验收收合格的的施工生生产班组组予以一一定的奖奖励，对对隐蔽工工程一次次验收不不合格的的施工和和生产班班组，给给予一定定的处罚罚，将验验收情况况与经济济效益相相结合。按要求整整理好各各项目隐隐蔽工程程资料，隐蔽工工程施工工中应有有严格的的施工记记录，记记录中应应有检查查项目、施工技技术要求求及检查查部位等等，并将将施工过过

50、程划分分为各个个施工阶阶段，每每个施工工阶段都都有技术术负责人人，质量量检查人人签字，返工后后的隐蔽蔽工程复复检合格格后，填填写隐蔽蔽工程验验收记录录，同时时向驻地地监理工工程师发发复检申申请，并并办理相相应签认认手续。6. 电电气照明明安装质质量控制制 安装完完毕后，各条支支路的绝绝缘电阻阻摇测合合格后，进行通通电试运运行，通通电后应应仔细检检查和巡巡视，检检查开关关的控制制是否灵灵活、准准确；开开关与照照明灯具具控制顺顺序相对对应，发发现问题题立即断断电，迅迅速查找找原因进进行检修修。 HYPERLINK /zhang.xin.fang/prevPhoto.do?photoId=_fks_

51、vL97kKIB_ZDX-LBUBZxtlQ= 12 安安全生产产及文明明施工12.11 安全全管理机机构和管管理制度度的建立立 工程施施工过程程中工种种多流水水作业，如何作作到忙而而不乱，杂而不不混，科科学有序序地组织织施工，确保施施工人员员的人身身安全和和生产设设备、工工程建设设的安全全尤为重重要。为为此，制制定以下下具体安安全措施施。12.11.1 安全生生产管理理机构 成立以以项目经经理为组组长，项项目副经经理、技技术负责责人、安安全总监监为副组组长，班班组组长长为组员员的项目目安全生生产领导导小组，在项目目形成纵纵横网络络管理体体制，各各自职责责如下：项目经理理：全面面负责现现场的安

52、安全措施施，安全全生产等等，保证证施工现现场的安安全；技术负责责人：制制定项目目安全技技术措施施和分项项安全方方案，督督促安全全措施落落实，解解决施工工过程中中不安全全的因素素；安全监理理：督促促施工全全过程的的安全生生产，纠纠正违章章，配合合有关部部门排除除施工不不安全因因素，安安排项目目内安全全及安全全教育的的开展，监督劳劳动用品品的发放放和使用用；施工组长长：负责责上级安安排的安安全工作作的实施施，进行行施工前前安全交交底工作作，监督督并参与与班组的的安全学学习。12.11.2 安全管管理组织织计划 在本工工程施工工过程中中，项目目将严格格执行二二级交底底和教育育制度，即项目目总工、项目

53、安安全负责责人向施施工组长长和部门门负责人人交底，施工组组长、部部门负责责人和施施工班组组交底。12.11.3 安全防防护措施施 该工程程专业工工程繁多多，其安安全防护护范围广广现场施施工用电电安全防防护、现现场机器器 安全全防护，施工人人员安全全防护、现场防防火措施施等。1. 现现场安全全用电1)现现场设配配电房，并且具具备一级级耐火等等级；2)现现场施工工用电原原则执行行一机、一闸、一漏电电保护的的三级级保护护措施。其电箱箱设门、设锁、编号、注明负负责人；3)照照明使用用单相2220VV工作电电压，室室内指明明主线使使用单芯芯2.55mm铜铜芯线，分线使使用1.5mmm铜芯线线；4)机机器

54、设备备必须执执行工作作接地和和重复接接地保护护措施；5)现现场施工工人员必必须经过过培训，考核合合格后方方可上岗岗。2. 机机器设备备安全防防护1)施施工现场场各种机机器设备备要按照照施工操操作规范范进行使使用；2)所所有施工工用设备备不允许许带病作作业。3. 施施工人员员安全防防护1)进进场施工工人员，必须经经过安全全培训教教育，考考核合格格方可上上岗；2)施施工人员员必须遵遵守现场场纪律和和国家法法令、法法规、规规定的要要求，必必须服从从项目经经理部的的综合管管理；3)施施工人员员进入施施工现场场必须佩佩带工作作牌；4)施施工人员员高空作作业禁止止赤脚、穿拖鞋鞋施工；5)施施工人员员不得任

55、任意拆除除现场一一切安全全防护设设施，如如工作需需要，必必须经项项目负责责人同意意方可；6)施施工人员员工作前前不许饮饮酒，进进入施工工现场不不准嬉笑笑打闹；7)施施工人员员应立足足本职工工作，不不得擅自自动用不不属于本本职工作作范围内内的设备备。12.22 文明明施工纲纲要 文明施施工是我我公司企企业形象象最直接接的反映映，是确确保工程程质量和和施工安安全是重重要措施施。为搞搞好现场场文明施施工和管管理创建建文明施施工现场场及清洁洁卫生的的环境，实现工工地标准准化、现现场化，确保施施工现场场文明、卫生、安全。12.33 文明明施工目目标 创建文文明样板板施工工工地。12.44 文明明施工管管

56、理机构构 根据项项目实际际情况，某某住住宅小区区是各种种配套设设施齐全全，具有有先进功功能的智智能化小小区，故故本项目目的文明明管理必必须成立立文明施施工管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，现现场各专专业技术术人员均均为成员员，文明明施工的的日常管管理领导导由组长长主持。12.55 文明明施工检检查措施施1.检检查时间间：项目目文明施施工管理理小组每每周对施施工现场场作一次次全面的的文明施施工材料料检查，文明施施工管理理小组牵牵头组织织公司各各职能部部门对项项目进行行一次大大检查。2.检检查内容容：施工工现场的的文明施施工执行行情况。3.检检查依据据：按文文明施工工管理条条例及细细则。4

57、.检检查方法法：项目目文明施施工管理理小组及及公司文文明施工工检查团团应定期期对项目目进行检检查。除除此之外外，还应应不定期期地进行行抽检，每次抽抽检应针针对上一一次检查查出的不不足之处处作重点点检查，检查是是否认真真地做了了相应的的整改，对屡次次整改不不合格的的，应当当进行相相应的惩惩戒。检检查采用用评分的的方法，实行百百分制记记分。每每次检查查应认真真作好记记录，指指出其不不足之处处，并限限期责任任人整改改合格，项目文文明管理理小组及及公司文文明施工工检查组组应落实实整改的的情况。5.奖奖惩措施施：为了了鼓励先先进，促促进后进进，应对对每次检检查中做做的好的的进行奖奖励；做做的差的的应当进

58、进行教育育和培训训，并督督促其改改进。由由于项目目文明施施工管理理采用的的是分区区、分段段包干制制度，应应当将责责任落实实到每个个责任人人身上，明确其其责、权权、利，实行责责、权、利三者者挂钩。12.66 文明明施工标标准1. 综综合治理理1)建建立文明明施工档档案，将将施工现现场文明明施工的的各项制制度的执执行情况况和建设设行政主主管部门门对施工工现场检检查情况况一并归归档，作作为竣工工验收的的条件；2)加加强施工工队伍的的全面管管理，坚坚持岗前前培训和和持证上上岗，严严禁接受受三无无人员。施工工现场的的管理人人员和作作业人员员应当佩佩带公司司同意制制作的个个人身份份卡，标标卡有个个人照片片

59、、姓名名、职务务等；3)作作好建设设工地现现场安全全保卫工工作，落落实防盗盗防火措措施 ；4)安安全宣传传标语或或安全警警告牌规规格统一一，形成成标准化化。2. 场场容场貌貌区域划分分：施工工区域与与生活区区域要分分开，临临时建筑筑材料和和施工设设备应摆摆放整齐齐；室内施工工场地：建筑物物内有足足够的照照明，完完工后对对场地进进行清扫扫；室外施工工场地：现场施施工应根根据施工工要求情情况配置置相应的的工具，注意施施工各单单位的配配合。3. 环环境卫生生配合装修修工程的的进度，和施工工环境共共同搞好好环境卫卫生。4. 治治安防火火责任制和和资料，设立治治安防火火化名册册等资料料或档案案；消防器材

60、材，必须须按规范范设立临临时消防防供水系系统，配配备足够够的灭火火器件，器材挂挂置符合合规范并并经常保保养；防盗，贵贵重工具具、材料料要有防防盗措施施；遵纪守法法，重视视职工遵遵纪守法法和职业业道德教教育，无无发生群群殴事件件和盗窃窃、政治治案和刑刑事案件件。5. 思思想道德德建设1)坚坚持两个个文明一一起抓，设置本本单位同同一标准准的宣传传和有关关安全、文明生生产的标标语；2)调调节周边边居民（单位）因施工工噪音等等情况而而引起的的纠纷和和投诉；3)抓抓班组建建设，每每月有活活动记录录。12.77 建立立安全教教育制度度 坚持每每月一次次宣传国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规等，