中台战略推动企业生产力变革

1、技术创新，变革未来中台战略推动企业生产力变革CONTENT典型案例中台战略及架构理念大纲中台战略的核心4中台炮火群协同效率高把握战机快捷调整方向快一旦发现正确目标，中台威力极致爆发先进的通讯协同平台需求响应产品设计部门生产制造部门采购物流部门市场营销部信息中心部门PLMCAD设计MESBOM供应商管理WMS订货会系统电商平台POSDMS企业传统建设IT系统的模式产品设计阶段产品生产制造阶段供应链阶段销售阶段生产组织生产计划采购物流商品库存收集需求产品上市需求响应需求响应需求响应功能重复开发和维护带来的资源浪费；打通“烟囱”间交互花费企业更大成本（ESB、数据仓 库）；“流水线”模式下数据流典型

2、特征：仅支持单向流动点对点的业务联动业务仅做局部优化；功能无法复用，无法满足企业快速创新发展；业务链不同环节系统林立“烟囱式” 系统现状是阻碍企业创新的主要内因传统软件架构面向的是：明确需求、规模化生产现有软件系统建设刚性有余，韧性不足VUCA 成为当下时代发展的底色企业需要更高效IT架构的外因 用户数据服务 交互商品数据交易数据库存数据产品设计阶段产品生产制造阶段供应链阶段销售阶段“一对多” 业务 实时联动业务从局部到全局 优化沉淀可复用的数字资产商品域商品类目 商品属性交易域订单服务购物车用户域用户服务组织架构库存域出入库服务库存调拨服务 交互服务 交互服务 交互业务中台实现企业业务数据实

3、时、统一、在线生产组织生产计划采购物流商品库存共 享 服 务数 据 层收集需求产品上市零售分销平台商品价格管理平台CRM系统门店POS系统订货会订单销售单服务销售订单服务库存中心出库服务盘点服务部门服务门店服务商品服务客户价格服务会员中心注册服务积分服务推送服务库存调整仓库服务供应商服务客户服务商圈服务地区服务零售价格服务商品自由项服务商品装箱规格服 务商品类别服务采购退货单销售收款服务冲应收服务入库服务调拨服务拆装箱业务创新人才缺乏；业务边界被打破；需要“专人做专事”共享服务孕育业务创新人才点点点点线渠道中心人员服务线商品中心线订单中心线传统自上而下的组织管理架构信息共享、业务导向、统一共识

4、中 台中台建设驱动业务组织和文化变革11开放服务滋养稳定数据实现对内对外的开放服务能力不断提升业务滋养线上线下数据产品创新专注、专业带来稳定电商CRMMES渠道管理孵化产品中台在组织中的价值定位中 台业务架构师 开发人员技术架构师UED测试人员DBA运维业务架构师 (产品经理) 开发人员商品中心营销中心业 务应 用CRM业务总经理 产品经理 运营人员 开发人员公共团队业务总经理 产品经理 运营人员 开发人员电商企业中台建设人才典型分布数据分析师 算法工程师大数据开发人员数据服务中心能力运营体系保障中台可持续发展能力发布了解评估过程组合能力&扩展实现业务投入运行丰富度质量可读性能力可视化自服务接

5、入业务关系全景可视一切数字化衡量能力地图1能、能力力列表地图2、能力详情、互动评价3、能力扩展点需求结构化1配、业务置新建工业具务变更2、自服务能力接入3、自定义能力扩展实现业务全景1、业务列表2、业务与能力依赖3、业务扩展依赖业务全数字化度量典型中台架构用户 终端业务产品业务中台中台运营平台中间件IOT 平台大数据平台技术 平台基础设施层持 续 集 成/ 持 续 交 付业务 运营 平台技术 中台 统一 运维 平台Web浏览器小程序iOS APPAndroid APP数据中台业务中台核心器官数据中台大脑业务应用其他职能器官组织文化脉络数据血液中台升级重构企业数字运营体系CONTENT典型案例中

6、台战略及架构理念大纲当前,产业升级痛点与机会并存,企业要通过“去链结网”整合上下游产业链,并 运用“大数据”手段整合产业链资源,而未来的BAT也将在产业互联网领域诞 生。2019年政府工作报告，提出中国未来重点发展目标之一： 新旧动能接续转换。 包括传统产业升级和新兴产业规模化。产业互联网构建新型的、产业级的数字 生态，打通各产业间、内外部连接，以新兴产业的技术提高传统产业效率、以 传统产业的市场带动新兴产业规模，达到1+12的效果，从而能够支持动能转 换更好更快地实现。过去20年互联网“从无到有”，未来30年，互联网 将会“从有到无”互联网下半场：产业互联网新易派客是中石化业务互联网转型原点

7、；1大4万供应商、90万石化员工、8000万加油 卡会员、2亿车主；快2个半月从零开始完成平台开发；亮项目受到中石化党组、业务部门高度认可；4百日会战“易派客”上线32终端移动终端Web中石化ERP电子商务EC5.0合同管理系统供应商管理系统主数据管理系统内部系统外部系统第三方支付CA平台 应用客户 层运营 层管理 层运营管理系统运营分析系统客户层面向客户接触及交 易流程的功能运营层面向运营团队的业务 功能管理层电商后台团队对服 务交付过程提供的 管理和运营后台管理系统电子超市专业 市场招标投标平台易生活供应链金融平台共享 服务会员中心商品中心订单中心评价中心支付中心用户层供应商采购商中石化采

8、购组织第三方服务商运营机构其他构建起中石化中台框架201共享服务架构成为中石化基础架构2成立“易派客”电商公司，给转型提供发展的土壤成立“共享技术处”坚定共享服务的理念3管理和机制变革促动中台价值加速彰显易派客已经成长为多元化工业产业互联网平台中石化案例个人心得央企有更好的机制激活组织和人才，能量不可限量123央企与顶尖互联网企业的人员素质方面不存在大的差异越多元化的业务越需要科学的架构和阵型农业产业互联网案例影子智能引擎 BAG智能商业生态平台INTELLIGENT BUSINESS ECOSYSTEM PLATFORM共享经济体SHARED ECONOMIC ENTITY饲料猪场超市农场FARMSFEEDSPIG FARMSTRADING交易 流通SLAUGHTER HOUSES屠宰 场SUPER MARKETSDINNING TABLES餐桌产业互联网成功的必备能力具备撬动产业的核心价值点是基础线下场景的改造是产业升级的必然支持贯通产业链的业务扩展能力123中