公路改造建设施工组织设计

1、目 录TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc271055845 目 录 HYPERLINK l _Toc271055846 第一章 编制说明 HYPERLINK l _Toc271055847 第一节 编制目的 HYPERLINK l _Toc271055848 第二节 编制制说明 HYPERLINK l _Toc271055849 第三节 编编制依据据： HYPERLINK l _Toc271055850 第四节 技术术力量 HYPERLINK l _Toc271055851 第五节 工程程材料： HYPERLINK l _Toc271055852 第六节

2、验收收标准及及验收程程序： HYPERLINK l _Toc271055853 第二章 工程程概况 HYPERLINK l _Toc271055854 第一节 工程程总体概概况 HYPERLINK l _Toc271055855 第二节 工程程技术标标准 HYPERLINK l _Toc271055856 第三节 工程程特点 HYPERLINK l _Toc271055857 第三章 施工工组织管管理及施施工准备备 HYPERLINK l _Toc271055858 第一节 施工工组织管管理网络络 HYPERLINK l _Toc271055859 第二节 项目目日常施施工管理理保证措措施 H

3、YPERLINK l _Toc271055860 第三节 施工工总体部部署 HYPERLINK l _Toc271055861 第四节 施工工组织部部署及协协调管理理 HYPERLINK l _Toc271055862 第四节 施工工准备 HYPERLINK l _Toc271055863 第五节 交通疏疏导方案案 HYPERLINK l _Toc271055864 第四章 施工工现场总总体布置置 HYPERLINK l _Toc271055865 第一节 施工工总平面面布置原原则 HYPERLINK l _Toc271055866 第五章 主要要分项工工程的施施工方法法 HYPERLINK

4、l _Toc271055867 第一节 综合合机械化化施工方方案 HYPERLINK l _Toc271055868 第二节 测量量控制 HYPERLINK l _Toc271055869 第三节 土方方挖填工工程 HYPERLINK l _Toc271055870 第四节 路面面工程 HYPERLINK l _Toc271055871 第六章 质量量保证预预防措施施 HYPERLINK l _Toc271055872 第一节 施工工管理网网络 HYPERLINK l _Toc271055873 第二节 质量量目标管管理网络络 HYPERLINK l _Toc271055874 第三节 保证证

5、质量的的组织措措施 HYPERLINK l _Toc271055875 第四节 保证证质量的的技术措措施 HYPERLINK l _Toc271055876 第五节 施工工过程的的质量保保证措施施 HYPERLINK l _Toc271055877 第六节 单项项工序施施工质量量控制 HYPERLINK l _Toc271055878 第七节 原材材料质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc271055879 第八节 工程程质量保保修控制制措施 HYPERLINK l _Toc271055880 第九节 施工工技术资资料、工工程档案案管理措措施 HYPERLINK l _Toc271

6、055881 第十节 成品品保护措措施 HYPERLINK l _Toc271055882 第十一节节 预防防质量通通病措施施 HYPERLINK l _Toc271055883 第七章 施工工进度及及工期保保证措施施 HYPERLINK l _Toc271055884 第一节 施施工进度度计划管管理 HYPERLINK l _Toc271055885 第二节 保保证工程程进度技技术措施施 HYPERLINK l _Toc271055886 第八章 施工工资料管管理制度度 HYPERLINK l _Toc271055887 第一节 施施工组织织设计 HYPERLINK l _Toc271055

7、888 第四节 工程程质量检检验评定定资料 HYPERLINK l _Toc271055889 第八节 竣竣工总结结与竣工工图 HYPERLINK l _Toc271055890 第九节 竣竣工验收收 HYPERLINK l _Toc271055891 第九章 安全全施工保保证措施施 HYPERLINK l _Toc271055892 第一节 施施工安全全管理网网络 HYPERLINK l _Toc271055893 第二节 安安全生产产标化管管理措施施 HYPERLINK l _Toc271055894 第三节 工工程消防防安全管管理措施施 HYPERLINK l _Toc271055895

8、 第四节 专专项安全全技术措措施 HYPERLINK l _Toc271055896 第十章 文明明施工保保证措施施 HYPERLINK l _Toc271055897 第一节 文文明施工工的目标标 HYPERLINK l _Toc271055898 第二节 确确保文明明标化施施工的管管理措施施 HYPERLINK l _Toc271055899 第四节 污污染控制制 HYPERLINK l _Toc271055900 第五节 文文明施工工管理网网络 HYPERLINK l _Toc271055901 第六节 现现场文明明施工措措施 HYPERLINK l _Toc271055902 第十一章

9、章 环境境保护措措施 HYPERLINK l _Toc271055903 第十二章章 季节性性施工保保证措施施 HYPERLINK l _Toc271055904 第一节 雨雨季施工工措施 HYPERLINK l _Toc271055905 第十三章章 廉洁洁自律制制度 HYPERLINK l _Toc271055906 第十四章章 配合合协调与与服务承承诺 HYPERLINK l _Toc271055907 第一节 施施工协调调管理 HYPERLINK l _Toc271055908 第二节 与与周围居居民、单单位等公公共关系系协调 HYPERLINK l _Toc271055909 第三节

10、 服服务承诺诺措施 HYPERLINK l _Toc271055910 第十五章章 管线线保护措措施 HYPERLINK l _Toc271055911 第十六章章 工程程成本控控制措施施 HYPERLINK l _Toc271055912 第一节 工工程成本本事先控控制 HYPERLINK l _Toc271055913 第二节 工工程成本本的施工工过程 HYPERLINK l _Toc271055914 第三节 工工程成本本的事后后总结控控制 HYPERLINK l _Toc271055915 第十七章章 施工工卫生管管理措施施 HYPERLINK l _Toc271055916 第一节

11、施施工卫生生管理措措施 HYPERLINK l _Toc271055917 第十八章章 质量量体系运运行保证证措施 HYPERLINK l _Toc271055918 第一节 对对材料供供应方的的控制： HYPERLINK l _Toc271055919 第二节 不不合格的的处理： HYPERLINK l _Toc271055920 第三节 产产品的标标识 HYPERLINK l _Toc271055921 第四节 检检测设备备的控制制 HYPERLINK l _Toc271055922 第五节 检检验和试试验状态态的控制制 HYPERLINK l _Toc271055923 第六节 不不合格

12、品品标识处处理 HYPERLINK l _Toc271055924 第七节 搬搬运、贮贮存、包包装防护护和交付付 HYPERLINK l _Toc271055925 第八节 质质量记录录的控制制 HYPERLINK l _Toc271055926 第九节 对对顾客（业主）的服务务 HYPERLINK l _Toc271055927 第十节 统统计技术术 HYPERLINK l _Toc271055928 第十九章章 附图及及附表第一章 编制制说明第一节 编制制目的 本施工组组织设计计编制目目的是*工程程投标阶阶段提供供较为完完整的纲纲领性文文件，中中标后，我们将将在此基基础上编编制可操操作的施

13、施工组织织设计，以其用用来指导导工程施施工与管管理，确确保优质质、高效效、安全全文明地地完成工工程施工工任务。 第二节 编制制说明 1、我公公司能参参加大*的投投标工作作，深深深地感谢谢招标人人的信任任和厚爱爱，在此此向业主主及评标标小组的的领导、专家表表示感谢谢！ 2、公司司诚恳的的表示：我们完完全接受受招标文文件所提提出的质质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面的各项项要求，并认真真贯彻落落实各项项方案和和技术措措施。与与业主单单位、监监理单位位、设计计单位一一起在000000个日历历天内共共同完成成整个工工程的施施工任务务，并保保证整个个工程及及各单位位工程验验收均达达到合格格。为该

14、该工程早早日使用用作出自自已的一一份贡献献。为推推进城市市化进程程，促进进大城市市建设，扩大建建成区范范围，改改善城市市添一笔笔绚丽。环境，提高城城市品位位谱写一一篇乐章章。 3、公司司领导在在接到招招标文件件后，经经公司研研究决定定确定具具体丰富富管理经经验，国国家级市市政项目目经理担担任项目目经理，并由一一支在多多项市政政工程建建设中担担任过工工程管理理的管理理人员组组成。 4、严格格按照国国家及地地方管理理的有关关规定，对施工工现场的的办公区区、生活活区、工工作区等等地方的的卫生管管理，落落实专人人打扫、消毒，在人员员招收中中建立人人员档案案制度，杜绝有有病人员员进入工工程现场场施工，医

15、务室室对工程程的卫生生及人员员的健康康真正起起到监督督和管理理作用。 5、严格格按照国国家质量量标准和和有关规规定组织织施工，实施本本项目的的质量体体系工作作。 6、按照照河北省省和保定定市有关关建设工工程安全全施工、文明施施工的规规范规程程组织施施工。所所有现场场临时设设施均按按“标化”要求布布置搭设设，做到到“安全施施工不放放松，文文明施工工不扰民民”。 7、在全全面认真真地研究究招标文文件和有有关图纸纸基础上上，针对对本工程程的特点点，结合合我公司司多年来来在工程程建设施施工中所所积累的的实践经经验和在在以往同同类型工工程施工工成功经经验，本本着实事事求是的的科学态态度，编编制本工工程的

16、施施工组织织设计。 第三节 编编制依据据： 1、*建设设工程初初步设计计图，施施工招标标文件，答疑纪纪要及标标底编制制施工方方案确定定会议纪纪要等。 2、国家家及*省现行行的施工工验收规规范、规规程、标标准、规规定等。JTJ007198公路工工程质量量检验评评定标准准。JTJ004120000公公路桥涵涵施工技技术规范范。JTJ003395公路路路基施工工技术规规范。JTJ003493公路路路面基层层施工技技术规范范。市政道路路工程质质量检验验评定标标准（CCJJ11900）市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（CJJJ390）河北省安安全生产产、文明明施工、环境保保护等有有关规定定。国

17、家、省省、市现现行有关关法律、法规、技术规规范和定定额等3、本公公司的有有关质量量、安全全、文明明、标准准化管理理的条例例、制度度及各项项企业标标准。4、公司司现有设设备、施施工技术术力量状状况、往往年对此此类工程程的施工工经验及及创造成成果。5、工程程现场踏踏勘情况况。第四节 技术术力量我公司有有幸中标标，公司司一定全全力以赴赴，凭借借我公司司在历年年工程施施工管理理的经验验与优势势，在技技术上将将充分发发挥我公公司的优优势，建建立完善善的现场场组织机机构，落落实各种种岗位责责任制，保质、按期、全面地地完成招招标文件件中所规规定的各各项施工工任务，真正做做到“建一个个工程，树一座座丰碑，创一

18、流流信誉，拓一方方市场，育一支支队伍。”第五节 工程程材料：1、施工工所用材材料、半半成品、成品都都必须符符合设计计要求，并且有有质量保保证书和和合格证证，并经经取样复复试合格格后方可可使用。 2、有特特殊要求求的材料料根据建建设单位位意见进进行购置置。普通通材料须须先上报报厂家资资质及样样品，必必要时对对厂家进进行考查查，经建建设单位位同意后后方可用用于工程程。第六节 验收收标准及及验收程程序：1、本工工程按现现行验收收规范及及质监部部门的有有关规定定及建设设单位进进行监督督验收。2、在自自检，互互检合格格的基础础上提前前24小小时，以以书面形形式通知知监理、业主验验收，以以监理和和业主签签

19、证同意意后继续续施工。3、工程程验收，施工单单位填写写施工全全过程的的有关枝枝术资料料，在自自检合格格后通知知监理、业主进进行验收收，通过过后报质质监站审审批验收收。第二章 工程程概况第一节 工程程总体概概况*内容包包括：路路面拆除除、垃圾圾清运、道路基基层施工工、水泥泥混凝土土面层施施工。第二节 工程程技术标标准1、道路路：*；2、雨水水径流系系数：*；第三节 工程程特点*的建建设必将将对进一一步完善善路网框框架，加加强与城城市联系系，改善善沿线居居民的生生活及出出行条件件，促进进道路两两侧地块块升值有有较大的的作用，同时对对推进城城市划建建设进程程，为该该地区的的工程建建设和发发展奉献献我

20、公司司的一份份力量。第三章 施工工组织管管理及施施工准备备第一节 施工工组织管管理网络络建设单位公司监理项目经理技术负责人施工队长项目副经理QC小组施工员测量员预算员材料员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队养护施工队第一施工队各班组第二节 项目目日常施施工管理理保证措措施项目经理理部对项项目进行行具体的的管理，负责施施工现场场的全面面工作，项目经经理部具具有合理理的现场场组织机机构和职职权，同同时明确确各管理理人员的的职责和和任务，使项目目经理部部的全体体成员齐齐心协力力来实现现工程的的目标和和公司的的荣誉而而努力。1、项目目部以项项目经理理为第一一责任人人，管理理工程的的各项事事物。对对

21、工程的的质量、进度、安全及及工程的的投资成成本控制制进行全全面的管管理。对对工程中中的各种种新工艺艺、新方方法、新新技术、新材料料组织并并带头进进行研究究和讨论论。对工工程的各各管理人人员的具具体工作作进行合合理的分分工，并并进行协协调各管管理人员员在工作作时产生生的各工工序之间间的矛盾盾。要培培养项目目部有较较强的集集体荣誉誉感和集集体团结结性。项项目经理理在工程程施工期期间要作作到同监监理单位位、建设设单位、设计单单位的联联系为更更好的建建设本工工程。在在施工建建设建设设单位、本公司司的各相相关职能能部门、现场监监理单位位对项目目部进行行监督和和管理工工作。2、项目目部设置置项目副副经理协

22、协助项目目经理管管理各项项事物。技术负负责人管管理工程程技术上上的各项项事物，同时对对工程中中遇到的的各种技技术问题题进行技技术指导导和对有有技术疑疑难问题题同建设设单位或或设计单单位进行行技术交交流并办办理各种种工程技技术签证证。对工工程采用用“四新”技术和和工程施施工成本本进行控控制。项项目副经经理和技技术负责责人应做做好项目目经理交交代的其其他工作作，同时时向项目目经理负负责。3、施工工队长管管理工程程的实际际施工，在工程程施工期期间要对对工程的的人员，机械，材料等等进行协协调和管管理，施施工现场场的各单单位工程程，各工工序的施施工顺序序应根据据工程特特性及天天气等情情况而合合理安排排，

23、使工工程的进进度按合合理的顺顺序进行行，同时时使工程程的成本本降到最最底限度度，施工工队长应应做好项项目经理理交代的的其他工工作，向向项目经经理负责责。4、各施施工管理理人员应应做好项项目安排排的各项项工作，各施工工管理人人员应根根据项目目的工程程计划，及工程程的安排排而合理理安排自自己的本本职工作作，各管管理人员员应做到到全心投投入本工工程中，做到务务实，团团结，合合作，创创新的工工作态度度，不应应某个工工程管理理人员的的工作失失误而引引起工程程进度及及工程质质量、安安全等事事情的发发生。各各管理人人员向项项目经理理，项目目副经理理，技术术负责人人及施工工队长负负责，同同时项目目各管理理人员

24、应应做好项项目经理理交代的的其他事事情。5、项目目在施工工中形成成一个有有效的团团体，各各工程管管理人员员对工程程的事务务做到相相互沟通通，遇到到问题进进行相互互讨论，合理的的解决各各种问题题。6、如本本公司有有幸中标标，本公公司将投投标的项项目管理理领导班班组将落落实到项项目中，做到人人员落实实，各工工作有专专人负责责管理。使本工工程在施施工中能能合理、有效、有条不不紊，使使施工得得到保证证，为建建设单位位较好，较快地地建设本本工程而而奉献自自己的一一份力量量。7、工程程施工的的各施工工队根据据项目部部的安排排进行组组织施工工，各施施工队在在施工时时根据项项目部的的工程交交底及工工程现场场管

25、理人人员的现现场指导导施工，在施工工时严格格控制工工程质量量进行施施工，施施工队在在施工时时如质量量达不到到设计要要求，施施工队进进行整改改甚至返返工，并并对原因因进行总总结，对对影响较较大的进进行处罚罚，各施施工队在在施工时时要对自自己施工工队施工工的质量量负责。8、各班班组根据据工程各各管理人人员的要要求和所所放的各各种样桩桩进行施施工，在在施工时时要严格格按要求求施工，特别对对图纸设设计有强强制性要要求的各各种指标标，按规规范施工工。9、项目目部在工工程施工工期间做做好工程程的卫生生工作，对工程程进出的的车辆进进行对泥泥土的清清理，特特别是雨雨天施工工期，不不使泥土土污染工工程以外外的道

26、路路，做到到车辆在在出工程程现场时时用水进进行清洗洗。工程程施工时时产生的的垃圾不不能随便便在工程程以外倒倒放，根根据工程程的实际际地理位位置进行行处理，位置要要做到不不扰动当当地的居居民。10、项项目部根根据当地地情况与与当地居居民区和和村进行行共建文文明工地地。做到到工程施施工不扰扰民。第三节 施工工总体部部署1、施工工目标质量目标标：确保保合格。工期目标标：确保保在总工工期*日历天天内完成成。安全目标标：杜绝绝重大事事故，把把事故发发率压缩缩到最低低限度。控制事事故轻伤伤率在00.5以内，争创“标化”工地文明施工工：按照河河北省保保定市有有关规定定组织施施工，争争创“文明工工地”。2、施

27、工工段划分分根据*的现现场的实实际情况况，确定定*为为三个施施工队，养护施施工队、第一施施工队和和第二施施工队。待原有有路面拆拆除后，再有项项目部统统一安排排，组成成一个施施工队，在施工工过程中中，各工工种、机机械均由由项目部部统一部部署，统统一协调调安排。3、施工工总体安安排（1）第第一施工工队和第第二施工工队进入入施工现现场后，先组织织道路基基准线的的放样工工作，定定出施工工便道位位置，组组织施工工施工便便道和临临时设施施、临时时用电，然后进进行河娄娄、塘的的处理工工作，再再进行下下水道、道路的的施工。养护施施工队养养护工程程在整个个施工过过程中优优先考虑虑，进场场后立即即进行施施工，工工

28、程在施施工期间间组织交交叉流水水作业，以充分分利用工工作面。（2） 劳动力力配置管理人员员 6名名第一施工工队100人第二施工工队100人养护施工工队100人（3）施施工时间间节点安安排如果我公公司有幸幸中标，我方将将按照招招标文件件的要求求，制定定出详尽尽的施工工计划，并确保保在收到到开工通通知后在在2日内内开工。具体见见施工总总进度计计划表。4、 施施工工艺艺衔接各工序施施工中都都应遵循循PDCCA原则则，在下下一道工工序施工工前都对对前一项项工程进进行自检检、工种种互检后后上报监监理检查查，如不不通过应应进行修修改，必必要时要要返工重重做。各各工序施施工中根根据施工工实际情情况，灵灵活运

29、用用，做到到流水作作业，前前一道工工序有工工作面时时后一道道工序及及时跟上上施工，为后期期的工序序作业创创造条件件。第四节 施工工组织部部署及协协调管理理1、施工工组织与与施工部部署（1）我我公司将将在现场场设项目目工程部部，定期期召开生生产协调调会，协协调项目目内外关关系，由由于该工工程道路路等其他他单位工工程较齐齐全，且且工程量量不大，我们将将组织一一个专业业齐全的的，由各各专业工工程师组组成的项项目管理理班子，组织指指挥生产产，协调调各专业业之间的的关系。（2）参参照国家家定额工工期，劳劳动定额额和我公公司的实实际生产产能力，我们准准备每天天有约220名各各类技术术工人进进行交错错施工。

30、本工程程根据分分段施工工法及工工程的层层次结合合工程的的特性进进行施工工。（3）在在施工中中，遵照照本工程程区域的的特点，将养护护工程和和土路基基处理等等确定为为施工重重点，重重点组织织二个施施工队平平行施工工。（4）我我公司要要求本工工程必须须达到一一次验收收合格，并按合合格工程程标准组组织施工工，同时时须考虑虑工程造造价的经经济合理理性。故故本工程程在施工工部署及及方法安安排上以以优质、经济为为目标，通过优优化方案案、合理理安排、精心组组织，以以期使本本工程在在施工管管理、经经济调配配和质量量控制上上找到一一个相对对的最佳佳平衡点点。既保保证质量量目标的的顺利实实现，又又能为建建设单位位节

31、约开开支，同同时能满满足建设设单位对对质量、工期的的要求。（5）为为确保按按时并提提前完成成工程目目标，自自施工一一开始采采取流水水作业法法，缩短短施工周周期。2、施工工协调管管理（1）与与设计单单位的协协调a、如果果我公司司有幸中中标，我我们将主主动地与与设计方方取得联联系，进进一步按按设计意意图及工工程要求求，根据据设计图图提出我我们的施施工实施施方案。向设计计院提出出的方案案中，包包括施工工可能出出现的各各种结构构情况，协助设设计院完完善设计计图纸。b、积极极进行图图纸审查查，协助助建设单单位会同同设计院院，供应应商（制制造商）提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资类型型。（2） 与

32、监监理工程程师的协协调工作作a、在施施工全过过程中，严格按按照经发发包方及及监理工工程师批批准的 “施工组组织设计计”进行质质量管理理，在自自检及专专检的基基础上，接受监监理工程程师的验验收和检检查，并并按监理理要求进进行改正正。b、贯彻彻执行各各种质量量控制、检查、管理制制度等，对工程程产品质质量负终终身责任任，现场场服从监监理工程程师的检检查和指指导，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。c、进入入现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书。并并在监理理的监督督之下对对其进行行检查验验收或物物理、化化学试验验。d、严格格执

33、行上上道工序序不合格格下道工工序不施施工的准准则，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，积极极维护监监理工程程师的权权威性。（3）与与建设单单位或建建设单位位代表的的协调a、积极极参加建建设单位位召开的的各种协协调会，按建设设单位的的意图与与其他施施工单位位搞好协协调。b、积极极主动地地向建设设单位汇汇报施工工情况，提出施施工方面面的合理理化建议议，并会会同监理理进行实实施。c、定期期或不定定期地向向建设单单位提供供各种生生产计划划、完成成情况，并征求求他们的的意见，使施工工过程进进度日趋趋合

34、理。d、积极极配合建建设单位位完成各各节点的的施工任任务或阶阶段性的的施工任任务。（4）各各专业、各工种种之间的的协调a、根据据施工中中进度计计划的要要求，调调查研究究各工序序间需穿穿插施工工的合理理性，使使各专业业及各工工种能够够合理地地进入施施工状态态。b、各专专业要按按照总平平面布置置图的要要求对所所用材料料“按图就就位”，以便便做好施施工现场场的标准准化工作作。c与各各工种各各专业负负责人签签订施工工协议，确定工工程奖罚罚制度，严格按按协议条条款来检检查落实实他们所所承担的的责任和和义务，并按协协议中明明确的责责任，来来追究由由于扯皮皮所贻误误的工期期或经济济损失。对按协协议能够够完成

35、的的根据协协议规定定给予奖奖励。d对各各工种、各专业业施工人人员加强强教育，提请他他们对产产品的保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责，完工工产品对对发包方方负责，使产品品不污、不损。（5） 协调调方式a、按总总进度计计划制定定的节点点，组织织协调工工作会议议，检查查节点实实施的情情况，制制定、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。b、将节节点计划划分解为为月计划划、周计计划和日日计划，以保证证节点计计划的完完成。c、用班班前会和和晚下班班时间对对各工种种、各专专业施工工人员进进行交底底和总结结，使施施工中的的各种矛矛盾得以以解决，让他们们明确施施工方向向和施工工方法。d、定期期和不

36、定定期地组组织各工工种、各各专业人人员进行行工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、电气气生产、计量状状况、工工程技术术资料、原材料料及用电电器具等等检查，并制定定必要的的奖罚制制度，奖奖优罚劣劣，直至至中断协协议。e、以周周为单位位提出工工程简报报，向建建设单位位和各有有关单位位反映、通报工工程进展展情况及及需解决决的问题题，使各各方面了了解工程程进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根据工工程进展展，协助助建设单单位协调调与社会会业务部部门的联联系以确确保工程程进度。第四节 施工工准备为了确保保本工程程项目按按时保质质完成，我方一一旦中选选，立即即组织人人员开展展施工前前

37、期的各各项工作作，为确确保工程程快速、顺利进进入实施施性施工工阶段做做好准备备。一、思想想动员我公司中中选后，将利用用1至22天时间间进行施施工前分分层开工工动员，首先由由项目经经理召集集各部门门负责人人用1天天时间进进行高级级管理层层的施工工动员及及交底；其次由由各部门门用半天天时间对对其管辖辖范围内内中级管管理人员员进行施施工动员员及交底底；再次次由中级级管理人人员用11天时间间对各施施工作业业队工长长、组长长、专业业施工人人员进行行施工动动员及交交底。动动员工作作的主要要内容：1、介绍绍本工程程基本情情况和建建设意义义；2、讲述述本工程程概况和和工程施施工特点点、施工工方法及及注意事事项

38、；3、强化化工期意意识及质质量意识识、安全全意识和和环保意意识；4、强调调本工程程施工作作业高标标准、高高起点、高速度度的具体体要求。经过以以上逐级级动员工工作，做做到：（1）施施工动员员普及率率达977%以上上；（2）施施工人员员了解工工程基本本概况，清楚施施工特点点及注意意事项，做到心心中有数数；（3）提提高思想想认识，振奋工工作精神神，以饱饱满的热热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优质、安全地地完成施施工任务务。二、技术术准备由公司生生产技术术部门协协助项目目部有关关人员认认真学习习图纸，并进行行自审、会审和和现场签签证工作作，以便便为编制制施工组组织提供供依据。（一）、熟

39、悉、审查施施工图纸纸及有关关设计文文件1、学习习和熟悉悉设计图图纸以及及有关设设计文件件，了解解设计要要求施工工达到的的技术标标准。2、明确确工艺流流程，做做好设计计交底，审查设设计图纸纸及有关关说明，检查图图纸的尺尺寸、标标高。对对图纸不不明确或或疑问处处，提请请设计单单位解析析。3、掌握握地形、地质、水文等等勘测资资料和技技术经济济资料，进行施施工现场场勘查，查看现现场的地地形、环环境、水水电、地地面和地地下构筑筑物的现现状与图图纸是否否有出入入。4、参加加由监理理单位主主持的图图纸会审审、理解解设计意意图，明明确设计计要求。5、编制制实施性性施工组组织设计计，并以以此作为为工程施施工的指

40、指导性文文件。了了解物质质供应情情况，调调查工程程所需各各种物资资来源单单位的供供应能力力、规格格、质量量价格信信誉等情情况，落落实供应应单位。（二）、掌握地地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料1、收集集气象资资料，掌掌握气温温情况、雨季及及冬季的的期限，制定雨雨季施工工措施，充分考考虑雨季季的影响响，合理理组织施施工。2、组织织人员进进行技术术经济条条件调查查，了解解工地可可能利用用的场地地。3、调查查水源、电源情情况：调调查施工工水源、电源的的供应能能力及驳驳接点线线路距离离，确保保施工期期间用水水、用电电的供应应。4、调查查现场的的交通情情况，掌掌握各交交叉路口口的交通通

41、转向及及车流量量，确定定材料、机械运运输路线线，编制制交通维维持方案案。（三）、编制施施工图预预算和施施工预算算1、由预预算部门门按照施施工图纸纸确定的的工程量量、施工工组织设设计拟确确定的施施工方法法、建筑筑工程预预算定额额及取费费标准，编制施施工图预预算，确确定工程程造价。作为签签定工程程承包合合同进行行成本核核算、加加强经营营管理等等方面工工作的依依据。2、根据据施工图图预算、施工图图纸、施施工组织织设计及及施工方方案、施施工定额额等文件件，编制制施工预预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用工、签发施施工任务务单、限限额领料料、进行行经济核核算的依依据。（四）、编制实实施性

42、施施工组织织设计根据工程程的规模模、结构构特点和和建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。三、施工工现场准准备（一）、现有道道路的保保护1、进场场后立即即勘查现现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。2、事先先与有关关方面协协商道路路的使用用，并签签订使用用、维护护、保洁洁协议。3、进场场后立即即对施工工范围进进行边界界测量，避免与与地方产产生边界界纠纷，提前做做好施工工区内的的排水工工作，防防止淤塞塞当地的的排涝、灌溉沟沟渠。4、进场场后对场场内现有有道路进进行必要要的维护护，以满满足机械械的行使使要求。

43、5、对于于尚无现现成道路路地段，须修筑筑施工便便道，以以满足施施工机械械及材料料进场需需要。（二）、场地控控制网的的测设1、提请请业主组组织设计计人员、监理工工程师及及有关单单位进行行移交测测量点。2、在测测量放线线以前，做好测测量仪器器的检验验与校正正、校核核红线桩桩与水准准点、导导线点，制定测测量放线线方案等等工作。如发现现红线桩桩与水准准点、导导线点有有问题时时，提请请建设单单位处理理。3、以交交付、复复测合格格的导线线点为基基础，进进行全面面控制导导线布设设。4、以交交付、复复测合格格的水准准点为基基础，布布设一条条三等水水准附合合线路。（三）、现场障障碍物的的拆除及及保护对于施工工范

44、围的的障碍物物，如架架空电线线、埋地地电缆、自来水水管等及及时与相相关单位位联系，并由有有关单位位进行拆拆除或迁迁移，对对于明确确不迁移移的管线线，制定定保护施施工方案案；对于于场内的的树木，需报请请园林绿绿化部门门，获得得批准后后才进行行迁移或或砍伐，同时制制定保护护施工方方案保护护业主明明确不迁迁移的树树木。（四）、临时设设施的准准备报请规划划、公路路、交通通、环保保等有关关部门审审查批准准施工现现场所需需的临时时设施，按照施施工组织织设计中中的施工工总平面面布置图图进行临临时设施施、安全全设施的的布置。按市政政园林管管理部门门有关要要求对施施工用地地进行围围蔽，并并在主要要出入口口设置标

45、标牌，标标明施工工工程名名称、施施工单位位、工地地负责人人等。（五）、建立精精干的施施工队伍伍根据工程程的具体体情况，考虑专专业、工工种的合合理配合合确定技技术工、普通工工的比例例，根据据流水施施工组织织方式的的要求及及施工部部署，坚坚持合理理、精干干的原则则确定施施工队组组，制定定工程的的劳动力力需用计计划。（六）、集结施施工力量量、组织织劳动力力进场在工程项项目经理理的统一一调配下下，根据据工程进进度、劳劳动力曲曲线图，组织各各工种分分批有序序进场，安排各各职工的的生活，同时进进行安全全、防火火和文明明施工等等方面的的教育。（七）、技术交交底由项目部部向施工工队组、工人进进行详细细的各项项

46、工作交交底，特特别是施施工工艺艺、质量量标准、安全技技术措施施、图纸纸确定的的有关部部位的设设计变更更和技术术核定，交底按按照管理理系统逐逐级进行行。教育育各级干干部工人人树立明明确的质质量、安安全和文文明施工工意识，遵守有有关施工工和安全全文明施施工的有有关制度度法规，遵守地地方治安安法规。（八）、建立健健全各项项管理制制度为了保证证施工期期间各项项工作的的顺利开开展，确确保工程程达到既既定的施施工目标标，本工工程建立立如下的的管理制制度：项目部部组织管管理制度度工程质质量检查查与验收收制度工程技技术档案案管理制制度施工材材料（构构件、配配件、制制品）的的检查验验收制度度技术责责任制度度施工

47、图图纸学习习与会审审制度技术交交底制度度工地及及班组经经济核算算制度材料的的出入库库制度安全操操作制度度机具使使用保养养制度四、地下下管线摸摸查1、在施施工准备备阶段，根据管管线会议议了解的的管线特特征和情情况，应应走访当当地群众众和有关关机构，核对管管线分布布图，了了解是否否还有其其他管线线，并组组织人员员将各种种管线的的功能、平面位位置、埋埋深、管管线走向向等管线线特征绘绘制于施施工平面面图上，形成管管线分布布图，详详细记录录各管线线的产权权单位、联系人人、联系系电话、意外处处理措施施，并知知会参加加施工的的有关人人员。2、进场场施工前前，对施施工现场场进行详详细的调调查、摸摸查，做做好地

48、下下管线、文物的的保护工工作。3、动工工前，项项目经理理应组织织工程施施工人员员进行技技术安全全交底会会，将各各种管线线的详细细情况对对施工班班组人员员、机械械作业人人员做详详细说明明，并针针对管线线的保护护措施进进行交底底。施工工工人、机械作作业人员员应服从从工地管管理人员员的安排排，有责责任向有有关人员员详细了了解地下下管线的的情况。4、施工工准备阶阶段或该该分项工工程动工工前，还还应根据据了解到到的各种种管线的的特征结结合本部部分的施施工范围围进行。 = 1 * GB2 管线探探测仪探探测； = 2 * GB2 人工开开挖探坑坑，详细细、彻底底的印证证和明确确各种管管线的特特性特征征，在

49、管管线分布布图上进进行标注注，同时时采取可可行措施施在施工工现场予予以标注注明示。特别是是在机械械挖土前前，必须须将可能能预见的的在动工工范围内内的各种种管线用用人工挖挖坑探明明，否则则不得使使用机械械作业。沟槽开开挖前必必须做好好原有管管道（管管线）得得探测和和迁移工工作，进进行所施施工部位位的管线线调查。查清有有无地下下管线通通过，先先用管线线探测仪仪进行探探测，对对仪器探探测出有有管线的的部位或或根据调调查资料料显示可可能有管管线的位位置再利利用人工工开挖探探槽进一一步证明明，槽坑坑应比沟沟槽深00.5mm。在开开挖探槽槽时，由由人工用用铁锹开开挖，以以免损伤伤管线。如有异异常需书书面报

50、告告监理工工程师，经处理理方案批批准后方方可施工工，以确确保不损损坏管线线。5、施工工管理人人员是现现场管线线保护的的直接责责任人，发生事事故应按按照有关关规定及及时上报报，同时时应采取取有力措措施协助助有关单单位做好好保护和和抢救工工作，防防止发生生人员伤伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不放放过”的原则则和公司司程序序文件的要求求进行。6、在已已探明各各种管线线结构的的上下、左右分分别500cm、50ccm、1100ccm、1100ccm范围围禁止采采用机械械作业。7、积极极配合业业主、监监理工程程师和管管线单位位做好管管线的迁迁移工作作（如需需迁移），为其其提供必必要

51、的服服务。8、凡违违反上述述规定而而造成事事故的，将按情情况的轻轻重追究究有关责责任人员员的责任任。9、在开开挖过程程中，如如发现有有管线及及时报告告管线有有关部门门，会同同他们一一起进行行管线迁迁改或管管线悬吊吊，不得得自行处处理。对对一些特特种管线线应保守守秘密，不得泄泄漏。第五节 交通疏疏导方案案一、交通通疏导方方案道路施工工过程中中，根据据实际路路况，采采取相应应的交通通疏导方方案。对对于人多多车多路路段，采采取局部部封闭。同时，应配合合当地交交警部门门，做好好交通组组织及交交通疏导导工作。二、具体体措施交通疏导导工作，是本工工程施工工管理过过程中必必须高度度重视和和落实解解决的一一个

52、方面面。交通通顺畅与与否，主主要依赖赖行车是是否有序序，管理理是否到到位。施工前，应制定定详细和和切实可可行的交交通管制制及疏导导方案并并报当地地交通部部门批准准。施工工时根据据施工需需要，在在尽可能能地保证证对现有有道路正正常通行行的前提提下，对对道路进进行部份份封闭。工程施工工期间，我司计计划成立立专门交交通疏解解小组（设组长长一名，成员22名），制订科科学合理理的交通通疏解方方案和应应急措施施，建立立交通疏疏解管理理制度，实行专专人负责责制和奖奖罚制度度，明确确工作重重点和每每日的工工作要点点。路口设置置明显的的交通标标志，指指导车辆辆渠化分分流。交交通疏解解员分班班全天候候指挥交交通。

53、疏疏解员上上班时按按要求穿穿反光马马甲，佩佩带袖章章，装备备指挥旗旗和对讲讲机，按按交通指指示牌和和交警部部门批准准的疏解解方案指指挥车辆辆行驶。建立与与交警部部门联系系的直通通道，及及时反馈馈现场交交通状况况，当严严重塞车车或突发发事件塞塞车时，及时请请交警到到现场指指挥并按按应急方方案进行行分流。根据工工程分段段布置情情况，施施工场地地合理安安排进、出车道道，做到到各行其其道；工工程车严严格按指指示和交交通指挥挥员指挥挥行驶，礼让其其它车辆辆。干道道上禁止止白天占占道装卸卸施工材材料。交通疏解解小组每每天由组组长根据据项目总总工程师师的进度度安排布布置交通通组织方方案，副副组长负负责各自自

54、管理范范围内交交通组织织落实、管理、巡查。发现有有阻碍交交通的障障碍物或或道路损损坏时，及时进进行清理理，维修修。处理理不了的的问题，及时反反馈到项项目部，并与交交警部门门沟通。散体物料料运输严严格按市市政府相相关文件件规定对对物料进进行覆盖盖，严禁禁物料散散落污染染路面，影响交交通。加强与当当地居委委、沿线线单位的的沟通、联系，听取他他们的意意见，取取得他们们的支持持。第四章 施工工现场总总体布置置第一节 施工工总平面面布置原原则1、在满满足施工工要求的的前提下下，尽可可能节约约施工用用地。2、在满满足施工工需要和和文明施施工“双标化化”的前提提下，尽尽可能利利用原来来设施，减少临临时设施施

55、的建设设投资。3、合理理组织场场内交通通运输，最大限限度地减减少场内内二次搬搬运，避避免各工工种、各各单位之之间的相相互干扰扰。4、满足足安全生生产、文文明施工工现场场场地的要要求，生生活区和和生产区区分离布布置，生生活区占占用独立立的地块块。5、符合合施工现现场防水水规范要要求和城城市环境境卫生的的要求。6、符合合施工现现场安全全用电规规范的要要求。7、在场场院地布布置时，要避免免各班组组之间的的相互干干扰，并并且应满满足建设设单位的的有关要要求。8、平面面布置进进应充分分考虑至至室外工工程的施施工状况况。9、按施施工进度度分阶段段施工。10、按按“双标化化”要求布布置现场场，大门门一侧布布

56、置工程程概况及及七牌二二图及有有关的安安全标识识和宣传传画。施工总平平面布置置图见附附图第五章 主要要分项工工程的施施工方法法第一节 综合合机械化化施工方方案根据该工工程施工工特点，确定使使用综合合机械化化施工方方案，以以满足工工程的工工期及质质量要求求。在路面拆拆除后，及时进进行清运运，并结结合我公公司现有有机械设设备及可可投入本本工程的的机械设设备，计计划配置置的主要要施工机机械有：反铲挖挖掘机、打夯机机、自卸卸汽车、压路机机等。具体拟投投入的施施工机械械设备和和试验、检测设设备见附附表。第二节 测量量控制测量先行行是施工工管理中中的要求求，测量量工作的的质量直直接影响响到工程程的质量量，

57、我公公司在工工程施工工管理中中，历来来注重测测量管理理工作。除建立立两级测测量复核核制度外外，对本本工程还还将成立立专职测测量小组组，以确确保测量量工作高高效、优优质。一、测量量工作程程序开工前对对业主和和设计单单位移交交的导线线点和水水准点进进行闭合合复测，复测合合格并经经业主和和监理工工程师签签认后方方能施工工。测点交接接测点复复测建立施施工导线线网，布布水准控控制点测定雨雨污管线线桩局部放放样。二、控制制系统的的建立针对本工工程规模模及特点点，建立立现场平平面及高高程控制制系统，以便于于在施工工全过程程中进行行测量的的控制。（一）、平面控控制系统统采用导线线测量方方法建立立一级导导线平面

58、面控制系系统，系系统布设设以甲方方提供的的控制点点为导线线起始方方向，施施工过程程中，采采用高精精度的全全站仪，布设环环形闭合合导线并并联测甲甲方提供供的控制制点。导导线点的的位置应应通视条条件良好好，间距距501000m，不不易受道道路交通通的影响响，并保保护好定定位桩。（二）、高程控控制系统统建立以导导线点为为基础，等级为为四等的的高程控控制系统统，采用用高等级级水准仪仪由甲方方提供的的水准点点将标高高引至各各导线点点上。三、放线线控制本标段的的放线控控制主要要项目包包括以下下几个方方面：道路中心心线（边边线）、圆管涵涵中心线线等的平平面控制制及高程程控制；四、放线线方法及及施工工工艺流程

59、程图（一）、距离测测量仪器采用用全站仪仪，测量量时照射射二次读读数取平平均值为为距离测测量值（导线测测量时须须返方向向测量作作为校核核）。小小范围距距离测量量采用普普通钢尺尺测距，主要技技术要求求须满足足工程程测量规规范的的相关规规定。本工程测测量工作作量较大大，线形形较复杂杂，测量量内容主主要有平平面坐标标控制测测量、高高程控制制测量等等。1、采用用全站仪仪进行施施工测量量，测速速快、准准确和操操作简便便；能在在超远距距离内和和不同标标高位置置直接进进行施测测，不用用在施测测过程中中移动仪仪器，从从而可加加快速度度，缩短短施测工工期。在在本工程程开工前前，会同同监理单单位及业业主对设设计单位

60、位提供的的平面坐坐标及高高程控制制网进行行闭合复复测。根根据已有有的高级级控制网网，结合合各施工工段走向向及需要要，加密密布置施施工控制制网，施施工控制制网各点点之间应应保持良良好的通通视状况况，以方方便随时时进行闭闭合复测测，所有有的测量量记录及及结果应应在报送送监理审审核签认认后方可可使用。2、采用用全站仪仪的后方方交会专专项功能能，通过过对两个个已知点点的观测测得出仪仪器点的的坐标；采用全全站仪的的测量距距离专项项功能，在测临临时站点点到两已已知观测测点的距距离时加加测一个个角度，即测站站点放在在待定点点上，在在测距离离的同时时观测该该点到两两个已知知控制点点的夹角角，这样样也可以以得出