《仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)》配套光盘

1、 PAGE 128 弗布克精细化管理全案系列仓储物流流精细化化管理全全案（超值珍珍藏版）（配套光光盘） 李育蔚蔚 编编著北 京目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc411326451 第1章 仓储储物流管管理组织织与岗位位职责设设计 PAGEREF _Toc411326451 h 7 HYPERLINK l _Tooc411132264552 1.11 仓仓储物流流管理组组织架构构设计 PAGEREF _Toc411326452 h 7 HYPERLINK l _Toc411326453 1.1.1 大型企企业仓储储部组织织结构设设计示范范 PAGEREF _

2、Toc411326453 h 7 HYPERLINK l _Toc411326454 1.1.2 中小型型企业仓仓储部组组织结构构设计示示范 PAGEREF _Toc411326454 h 8 HYPERLINK l _Toc411326455 1.1.3 连锁商商业企业业仓储部部组织结结构设计计示范 PAGEREF _Toc411326455 h 9 HYPERLINK l _Toc411326456 1.1.4 电子商商务企业业仓储部部组织结结构设计计示范 PAGEREF _Toc411326456 h 9 HYPERLINK l _Toc411326457 1.1.5 物流企企业仓储储部

3、组织织结构设设计示范范 PAGEREF _Toc411326457 h 10 HYPERLINK l _Toc411326458 1.1.6 制造企企业仓储储部组织织结构设设计示范范 PAGEREF _Toc411326458 h 11 HYPERLINK l _Toc411326459 1.2 仓储储管理职职能与责责权 PAGEREF _Toc411326459 h 12 HYPERLINK l _Toc411326460 1.2.1 仓储管管理职能能 PAGEREF _Toc411326460 h 12 HYPERLINK l _Toc411326469 1.2.2 仓储管管理责权权 PA

4、GEREF _Toc411326469 h 14 HYPERLINK l _Toc411326470 第2章 仓储储规划设设计精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326470 h 16 HYPERLINK l _Toc411326471 2.2 仓储储规划设设计管理理制度 PAGEREF _Toc411326471 h 16 HYPERLINK l _Toc411326472 2.2.1 仓储战战略规划划制度 PAGEREF _Toc411326472 h 16 HYPERLINK l _Toc411326473 2.2.2 仓储业业务规划划制度 PAGEREF _Toc411326

5、473 h 20 HYPERLINK l _Toc411326474 第3章 仓储储物资验验收精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326474 h 25 HYPERLINK l _Toc411326475 3.2 物资资验收管管理制度度 PAGEREF _Toc411326475 h 25 HYPERLINK l _Toc411326476 3.2.1 物资入入库验收收管理制制度 PAGEREF _Toc411326476 h 25 HYPERLINK l _Toc411326477 3.2.3 危险品品入库验验收管理理制度 PAGEREF _Toc411326477 h 30 HY

6、PERLINK l _Tocc411132664788 3.33 物物资验收收管理表表单 PAGEREF _Toc411326478 h 33 HYPERLINK l _Toc411326479 3.3.1 到货交交接单 PAGEREF _Toc411326479 h 33 HYPERLINK l _Toc411326480 3.3.2 物资验验收单 PAGEREF _Toc411326480 h 33 HYPERLINK l _Toc411326481 33.3.3 退货登登记表 PAGEREF _Toc411326481 h 34 HYPERLINK l _Toc411326482 3.3

7、.4 紧急放放行申请请表 PAGEREF _Toc411326482 h 34 HYPERLINK l _Toc411326483 3.3.5 物资验验收单汇汇总表 PAGEREF _Toc411326483 h 35 HYPERLINK l _Toc411326484 第4章 仓储储物资入入库精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326484 h 36 HYPERLINK l _Toc411326485 4.2 物资资入库管管理制度度 PAGEREF _Toc411326485 h 36 HYPERLINK l _Toc411326486 4.2.1 物资接接货管理理制度 PAGER

8、EF _Toc411326486 h 36 HYPERLINK l _Toc411326487 4.2.3 成品入入库管理理规定 PAGEREF _Toc411326487 h 40 HYPERLINK l _Toc411326488 4.3 物资资入库管管理表单单 PAGEREF _Toc411326488 h 42 HYPERLINK l _Toc411326489 4.3.1 物资接接收单 PAGEREF _Toc411326489 h 42 HYPERLINK l _Toc411326490 4.3.2 物资入入库通知知单 PAGEREF _Toc411326490 h 43 HYPE

9、RLINK l _Toc411326491 4.3.3 物资接接运记录录单 PAGEREF _Toc411326491 h 43 HYPERLINK l _Toc411326492 4.3.4 物资入入库日报报表 PAGEREF _Toc411326492 h 44 HYPERLINK l _Toc411326493 4.3.5 物资编编码登记记表 PAGEREF _Toc411326493 h 44 HYPERLINK l _Toc411326494 4.3.6 储位安安排记录录表 PAGEREF _Toc411326494 h 45 HYPERLINK l _Toc411326495 第5

10、章 仓库库物资存存储精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326495 h 46 HYPERLINK l _Toc411326496 5.2 物资资存储保保管制度度 PAGEREF _Toc411326496 h 46 HYPERLINK l _Toc411326497 5.2.1 仓库物物资日常常管理制制度 PAGEREF _Toc411326497 h 46 HYPERLINK l _Toc411326499 5.3 物资资存储管管理表单单 PAGEREF _Toc411326499 h 50 HYPERLINK l _Toc411326500 5.3.1 仓库巡巡检记录录表 PA

11、GEREF _Toc411326500 h 50 HYPERLINK l _Toc411326501 5.3.2 仓库温温湿度记记录表 PAGEREF _Toc411326501 h 51 HYPERLINK l _Toc411326502 5.3.3 仓库货货物保管管台账 PAGEREF _Toc411326502 h 51 HYPERLINK l _Toc411326503 5.3.4 货物保保养记录录表 PAGEREF _Toc411326503 h 52 HYPERLINK l _Tooc411132265004 5.33.5 仓库库物资报报损表 PAGEREF _Toc4113265

12、04 h 52 HYPERLINK l _Toc411326505 5.3.6 仓库5SS检查表表 PAGEREF _Toc411326505 h 52 HYPERLINK l _Toc411326506 第6章 仓库库物资盘盘点精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326506 h 55 HYPERLINK l _Toc41133265507 6.22 物物资盘点点管理制制度 PAGEREF _Toc411326507 h 55 HYPERLINK l _Toc411326508 6.2.1 物资盘盘点管理理制度 PAGEREF _Toc411326508 h 55 HYPERLIN

13、K l _Toc411326509 6.3 物资资盘点管管理表单单 PAGEREF _Toc411326509 h 58 HYPERLINK l _Toc411326510 6.3.1 物资盘盘点卡 PAGEREF _Toc411326510 h 58 HYPERLINK l _Toc411326511 6.3.2 物资盘盘存单 PAGEREF _Toc411326511 h 58 HYPERLINK l _Toc411326512 6.3.3 物资盘盘点记录录表 PAGEREF _Toc411326512 h 59 HYPERLINK l _Toc411326513 6.3.4 盘盈盘盘亏记

14、录录表 PAGEREF _Toc411326513 h 59 HYPERLINK l _Toc411326514 6.3.5 物资盘盘点更正正表 PAGEREF _Toc411326514 h 60 HYPERLINK l _Toc411326515 6.3.6 盘点与与账面调调节表 PAGEREF _Toc411326515 h 60 HYPERLINK l _Toc411326516 第7章 仓储储成本控控制精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326516 h 61 HYPERLINK l _Toc411326517 7.2 仓储储成本管管理制度度 PAGEREF _Toc411

15、326517 h 61 HYPERLINK l _Toc411326518 7.2.1 仓库存存量控制制制度 PAGEREF _Toc411326518 h 61 HYPERLINK l _Toc411326519 7.2.3 库存呆呆废料管管理制度度 PAGEREF _Toc411326519 h 64 HYPERLINK l _Toc411326520 7.3 仓库库成本管管理表单单 PAGEREF _Toc411326520 h 67 HYPERLINK l _Toc411326521 7.3.1 库存计计划表 PAGEREF _Toc411326521 h 67 HYPERLINK l

16、 _Toc411326522 7.3.2 存货调调节表 PAGEREF _Toc411326522 h 67 HYPERLINK l _Toc411326523 7.3.3 库存月月报表 PAGEREF _Toc411326523 h 68 HYPERLINK l _Toc411326524 7.3.4 货物存存量明细细表 PAGEREF _Toc411326524 h 68 HYPERLINK l _Toc411326525 7.3.5 安全存存量预警警表 PAGEREF _Toc411326525 h 69 HYPERLINK l _Toc411326526 7.3.6 滞料处处理记录录单

17、 PAGEREF _Toc411326526 h 69 HYPERLINK l _Toc411326527 7.3.7 货物用用量差异异反映表表 PAGEREF _Toc411326527 h 69 HYPERLINK l _Toc411326528 7.3.8 呆滞物物资处理理汇总表表 PAGEREF _Toc411326528 h 70 HYPERLINK l _Toc411326529 第8章 仓储储物资出出库精细细化管理 PAGEREF _Toc411326529 h 71 HYPERLINK l _Toc411326530 8.2 物资资出库管管理制度度 PAGEREF _Toc41

18、1326530 h 71 HYPERLINK l _Toc411326531 8.2.1 物资出出库管理理制度 PAGEREF _Toc411326531 h 71 HYPERLINK l _Toc411132265332 8.22.3 订单单发货管管理办法法 PAGEREF _Toc411326532 h 74 HYPERLINK l _Toc411326533 8.3 物资资出库管管理表单单 PAGEREF _Toc411326533 h 77 HYPERLINK l _Toc411326534 8.3.1 物资提提货单 PAGEREF _Toc411326534 h 77 HYPERLI

19、NK l _Toc411326535 8.3.2 仓库发发货通知知单 PAGEREF _Toc411326535 h 77 HYPERLINK l _Toc411326536 8.3.3 货物包包装记录录表 PAGEREF _Toc411326536 h 78 HYPERLINK l _Toc411326537 8.3.4 仓库发发货日报报表 PAGEREF _Toc411326537 h 79 HYPERLINK l _Toc411326538 第9章 装卸卸搬运作作业精细细化管理理 PAGEREF _Toc411326538 h 80 HYPERLINK l _Toc411326539 9

20、.2 装卸卸搬运管管理制度度 PAGEREF _Toc411326539 h 80 HYPERLINK l _Toc411326540 9.2.1 装卸搬搬运工作作制度 PAGEREF _Toc411326540 h 80 HYPERLINK l _Toc411326542 9.3 装卸卸搬运管管理表单单 PAGEREF _Toc411326542 h 84 HYPERLINK l _Toc411326543 9.3.1 入库卸卸车记录录表 PAGEREF _Toc411326543 h 84 HYPERLINK l _Toc411326544 9.3.2 出库装装车记录录表 PAGEREF

21、_Toc411326544 h 84 HYPERLINK l _Toc411326545 9.3.3 装卸搬搬运费用用报表 PAGEREF _Toc411326545 h 85 HYPERLINK l _Toc411326546 第10章章 物资资运输配配送精细化管理 PAGEREF _Toc411326546 h 86 HYPERLINK l _Toc411326547 10.33 物物资运输输配送管管理制度度 PAGEREF _Toc411326547 h 86 HYPERLINK l _Toc411326548 10.22.1 物资资配送管管理制度度 PAGEREF _Toc411326

22、548 h 86 HYPERLINK l _Toc411326549 10.22.4 运输输车辆管管理制度度 PAGEREF _Toc411326549 h 90 HYPERLINK l _Toc411326550 10.33 物物资运输输配送管管理表单单 PAGEREF _Toc411326550 h 95 HYPERLINK l _Toc411326551 10.33.1 仓库库配货单单 PAGEREF _Toc411326551 h 95 HYPERLINK l _Toc411326552 10.33.2 拣货货记录表表 PAGEREF _Toc411326552 h 96 HYPERL

23、INK l _Toc411326553 10.33.3 运输输通知单单 PAGEREF _Toc411326553 h 96 HYPERLINK l _Toc411326554 10.33.4 运输输记录表表 PAGEREF _Toc411326554 h 97 HYPERLINK l _Toc411326555 10.33.5 货物物交接单单 PAGEREF _Toc411326555 h 97 HYPERLINK l _Toc411326556 10.33.6 配送送订货单单 PAGEREF _Toc411326556 h 98 HYPERLINK l _Toc411326557 10.3

24、3.7 交运运物品清清单 PAGEREF _Toc411326557 h 98 HYPERLINK l _TToc441133265558 10.3.88 货货物运输输回执单单 PAGEREF _Toc411326558 h 99 HYPERLINK l _Toc411326559 10.33.9 运输输车辆管管理表 PAGEREF _Toc411326559 h 1000 HYPERLINK l _Toc411326560 10.33.100 货货物中转转记录表表 PAGEREF _Toc411326560 h 1022 HYPERLINK l _Tooc411132265661 第11章

25、仓库库安全精精细化管管理 PAGEREF _Toc411326561 h 1033 HYPERLINK l _Toc411326562 11.22 仓仓储安全全管理制制度设计计 PAGEREF _Toc411326562 h 1033 HYPERLINK l _Toc411326563 11.22.1 物资资安全管管理规范范 PAGEREF _Toc411326563 h 1033 HYPERLINK l _Toc441133265564 11.3 仓储安安全管理理表单 PAGEREF _Toc411326564 h 1066 HYPERLINK l _Toc411326565 11.33.1

26、 仓库库值班记记录表 PAGEREF _Toc411326565 h 1066 HYPERLINK l _Toc411326566 11.33.2 安全全检查记记录表 PAGEREF _Toc411326566 h 1077 HYPERLINK l _Toc41132665677 11.3.33 安安全事故故记录表表 PAGEREF _Toc411326567 h 1088 HYPERLINK l _Toc411326568 11.33.4 安全全事故调调查表 PAGEREF _Toc411326568 h 1088 HYPERLINK l _Toc411326569 第12章章 仓储储信息精

27、精细化管管理 PAGEREF _Toc411326569 h 1099 HYPERLINK l _Toc411326570 12.2 仓储信信息管理理制度设设计 PAGEREF _Toc411326570 h 1099 HYPERLINK l _Toc411326571 12.22.1 仓储储信息管管理制度度 PAGEREF _Toc411326571 h 1099 HYPERLINK l _Toc411326572 12.22.2 订单单信息处处理制度度 PAGEREF _Toc411326572 h 1122 HYPERLINK l _Toc411326573 第13章 仓储储人员精精细化

28、管管理 PAGEREF _Toc411326573 h 1144 HYPERLINK l _Toc411326574 13.22 仓仓储人员员管理制制度设计计 PAGEREF _Toc411326574 h 1144 HYPERLINK l _Toc411326575 13.22.1 仓储储人员招招聘管理理制度 PAGEREF _Toc411326575 h 1144 HYPERLINK l _Toc411326576 13.2.44 仓仓储安全全培训管管理办法法 PAGEREF _Toc411326576 h 1177 HYPERLINK l _Toc411326577 13.33 仓仓储人

29、员员精细化化管理表表单 PAGEREF _Toc411326577 h 1211 HYPERLINK l _Toc411326578 13.33.1 仓储储人员需需求计划划表 PAGEREF _Toc411326578 h 1211 HYPERLINK l _Toc4113265779 13.3.22 仓仓储人员员招聘申申请表 PAGEREF _Toc411326579 h 1222 HYPERLINK l _Toc411326580 13.33.3 仓储储人员录录用通知知书 PAGEREF _Toc411326580 h 1233 HYPERLINK l _Toc411326581 13.3

30、3.4 仓储储人员培培训计划划表 PAGEREF _Toc411326581 h 1244 HYPERLINK l _Toc41132665822 13.3.55 仓仓储人员员考勤汇汇总表 PAGEREF _Toc411326582 h 1244 HYPERLINK l _Toc411326583 13.33.6 员工工违纪处处分通知知单 PAGEREF _Toc411326583 h 1255第1章 仓储储物流管理理组织与与岗位职职责设计计1.1 仓储储物流管管理组织织架构设设计1.1.1 大大型企业业仓储物物流管理理组织结结构设计计示范大型企业业的仓储物流流管理组组织，一一般管辖辖多个仓仓

31、库，每每个仓库库内部组组织结构构齐全。下面是是大型企企业仓储储物流管管理组织织架构范范例，供供读者参参考。1.1.2 中中小型企企业仓储储物流管管理组织织结构设设计示范范中小企业业的仓储物流流管理组组织结构构较为简简单，可可以按照照职能或或存储对对象来划划分组织织结构。1按照照职能划划分按照职能能划分组组织结构构，是指指将仓储储物流组织织的主导业业务分解解成多个个环节，每个环环节的业业务由相相应的职职能小组组负责执执行，具具体组织织结构范范例如下下图所示示。2按照照存储对对象划分分按照存储储对象划划分组织织结构，是指根根据企业业生产、经营的的需要，将不同同的物资资分别存存放在不不同的仓仓库，然

32、然后相应应地设置置职能工工作组和和工作人人员，具具体组织织结构范范例如下下图所示。1.1.3 连连锁商业业企业仓仓储物流流管理组组织结构构设计示示范连锁商业业企业仓仓储物流流管理组组织结构构设计范范例如下下图所示。1.1.4 电电子商务务企业仓仓储物流流管理组组织结构构设计示示范电子商务务企业可可以分为为企业对对企业和和企业对对顾客两两种类型型。在实实际运营营过程中中，电子子商务企企业通过过网络实实现交易易后，还还需要通通过一个个响应及及时、配配送高效效的物流流系统完完成交付付。物流流活动的的效率将将直接影影响企业业的交易易实现和和服务水水平。一一般情况况下，电电子商务务企业的的仓储物物流管理

33、理组织结结构设计计范例如下下图所示。1.1.5 物物流企业业仓储物物流管理理组织结结构设计计示范较为典型型的物流流企业仓仓储物流流管理组组织结构构设计范范例如下下图所示示。1.1.6 制制造企业业仓储部部组织结结构设计计示范制造企业业仓储物物流管理理组织结结构设计计范例如如下图所所示。1.2 仓储储管理职职能与责责权1.2.1 仓储储管理职职能仓储部主主要负责责企业各各类原材材料、辅辅料、产产成品、零部件件和设备等等物资的的入库、保管、库存控控制、出出库和配送等等管理工工作，以以便为企企业生产产经营活活动的开开展提供供保障，为企业业的发展展提供服服务，其其具体职职能包括括以下八八大项。（一）物

34、物资检验验1在企企业所采采购的各各类物资资、产成成品入库库前，对对其进行行数量清清点、单单据核对对。2检查查企业所所购物资资的包装装情况，并做好好记录。3将入入库前物物资检验验的结果果及时反反馈给采采购部，以便采采购部根根据检验验结果及及时做出出相应处处理。（二）物物资出入入库管理理1对出出入库前前的各类类物资进进行点数数或过磅磅。2办理理各类物物资的出出入库手手续，检检查所需需单据是是否齐全全，单据据不全的的物资拒拒绝出入入库。3严把把出入库库物资的的质量关关，具有有质量检检验合格格报告书书的物资资才可入入库；对对出库物物资也要要进行品品质检验验，杜绝绝不合格格品投入入使用或或流入市市场。4

35、优化化出入库库流程，保证出出入库工工作的准准确性。（三）物物资存储储保管1做好好仓库规规划工作作，包括括规划存存放区域域、设计计各类物物资的摆摆放规则则和位置置、合理理利用仓仓容及各各类资源源等。2做好好各类物物资的分分类存放放、整理理和保管管工作。3做好好各类库库存物资资，尤其其是设备备、备件件等的保保养工作作。4做好好库区的的公共卫卫生管理理工作（如防止止各类物物资受潮潮、变质质等）。（四）仓仓库安全全管理1做好好仓库的的安全、消防管管理工作作。2做好好仓库防防盗管理理工作，保护仓仓库财物物不受侵侵害。3做好好仓库危危险品管管理工作作，以免免因管理理不善发发生安全全事故。（五）物物资定期期

36、盘点1统计计每日出出入库物物资数量量，编制制统计日日报表，为采购购、生产产等部门门提供准准确的库库存数据据。2定期期对库存存物资进进行盘点点，记录录在库物物资的各各项数据据，定期期向财务务部提交交库存盘盘点数据据。3妥善善处理库库存物资资的盘盈盈、盘亏亏和损失等等情况。（六）库库存控制制1核定定和掌握握各种物物资的储储备定额额并严格格控制，保证库库存的合合理性。2对各各类物资资进行动动态管理理，及时时提出采采购需求求报告。3及时时处理仓仓库内的的滞料、废料。（七）物物资装卸卸、搬运运及配送送管理1做好好各类物物资的装装卸、搬搬运、出出入库及及库内搬搬移作业业等管理理工作。2做好好各类物物资的分

37、分拣、拆拆包和产产成品的的包装、打包等等管理工工作。3做好好库内物物资的理理货、配配货工作作，并及及时将物物资送达达生产现现场或指指定地点点。4做好好叉车和和运输车车辆的调调度、养养护，监监督驾驶驶员的工工作。（八）物物资运输输管理1合理理调配货货运资源源，保证证货物的的及时交交付。2负责责运输车车辆的日日常保养养和维护护管理工工作。3负责责物流合合作方的的选择和和管理工工作。1.2.2 仓储储管理责责权仓储部的的主要职职责如下下所示。仓储部的的权力如如下所示示。第2章 仓储储规划设计计精细化化管理2.2 仓储储规划设计计管理制制度2.2.1 仓仓储战略略规划制制度制度名称称仓储战略略规划制制

38、度编 号号受控状态态执行部门门监督部门门编修部门门第1章 总则则第1条 为确保保企业仓仓储战略略规划与与企业长长期经营营、发展展目标的的一致性性，提高企企业仓储储运营的的经济效效益和客客户满意意度，通过分分析企业业内部条条件和外外部仓储储物流环环境并合合理进行行资源优优化配置置，特制定定本制度度。第2条 本制度度适用于于企业仓仓储战略略规划过过程中的的仓储环环境分析析、仓储储战略目目标确定定、仓储储战略方方案制定定、仓储储战略方方案评价价以及仓仓储战略略实施控控制等一一系列相相关工作作。第3条 各岗位位的管理理职责具具体如下下。1. 仓仓储总监监为仓储储战略规规划工作作的第一一负责人人，全面负

39、负责企业业仓储战战略目标标和战略略方针的的制定工工作。2. 仓仓储部经经理和运运输配送送部经理理负责制制订仓储储战略实实施计划划，分析仓仓储环境境并合理理配置资资源，确保仓仓储战略略的顺利利实施。3. 仓仓储主管管为仓储储战略规规划中各各项职能能的执行行者，负责按按要求提提供仓储储服务并并及时向向上级反反馈信息息，为企业业仓储战战略的控控制与调调整提供供参考依依据。第2章 仓储环环境分析析第4条 仓储环环境分析析是企业业正确认认识外部部环境和和内部资资源的有有效途径径，也是企企业进行行仓储战战略规划划的首要要步骤，仓储管管理人员员应利用用相关战战略分析析工具对对企业仓仓储环境境进行分分析。第5

40、条 PESST模型型主要分分析政治治、社会会、经济济和技术术四大因因素。采采用此方方法进行行仓储环环境分析析时，要点如如下图所所示。 SHAPE * MEERGEEFORRMATT PESTT模型第6条 SWWOT分分析工具具主要对对企业在在所处行行业中的的优势、劣势、机遇和和威胁进进行分析析和识别别，并依据据分析结结果构建建SWOOT矩阵阵，以作为为企业制制定仓储储战略规规划的依依据。SSWOTT矩阵如如下图所所示。SWOTT矩阵第3章 确定定仓储战战略目标标第7条 仓储储管理人人员应在在充分理理解企业业战略目目标并分析现现有资源源的条件件下，对对比各类类仓储战战略的目标差差异和资源要要求，

41、确确定最适适合企业业的仓储储战略目目标。第8条 仓储储战略目目标的具具体分类类说明如如下表所所示。仓储战略略目标分分类说明明表目标类型含义适用情况成本最低成本最低即追求仓储系统固定成本与可变成本最低企业客户需求集中、库存政策合理并追求不断降低营运成本时，可以此为目标利润最高利润最高即通过优化仓储设施和仓储网络获得最大利润企业仓储设施完备、仓储网点成熟并追求丰厚利润时，可以此为目标服务最优服务最优指仓储系统的有效性和运输绩效最高、服务水平最佳企业仓储设施完备、运输路线布局合理并追求改进服务水平、树立企业形象时，可以此为目标资产占用最少资产占用最少指企业仓储系统占用的人、财、物的数量最少企业需要降

42、低仓储和物流系统风险、增加总体灵活性并追求不断提高投资水平时，可以此为目标第4章 制定定仓储战战略方案案第9条 仓储储战略方方案是企企业仓储储战略实实施的具具体指引引。在战战略方案案制定过过程中，企业应以以仓储战战略目标标为中心心，明确确仓储战战略方针针，参考考利用仓仓储环境境分析结结果，并并在基于于企业现现有资源源的基础础上明确确战略实实施的具具体措施施和步骤。第10条条 仓仓储战略略方案应应包括但但不限于于以下六六部分内内容。1战略略目标。2战略略方针。3战略略措施。4战略略步骤。5战略略优胜条条件。6战略略机会。第5章 仓储储战略方方案评价价第11条条 为为确保仓仓储战略略方案的的最优化

43、化，仓储储管理人人员应严严格遵照照企业“仓储战战略方案案评价指指标”的要求求，从仓仓储发展展的方向向性、仓仓储战略略目标的的合理性性和仓储战战略方案案的可执执行性等等方面对对方案进进行评价价。第12条条 仓仓储战略略方案的的具体评评价指标标如下表表所示。仓储战略略方案评评价指标标一级指标二级指标指标说明仓储发展的方向性仓储物流战略的全球化突破地域、行业的限制，以全国甚至全球为着眼点仓储物流战略的前瞻性既允许物流工作有创造性的发展，又对物流行为有所限制仓储发展的方向性仓储物流模式的差异性企业的仓储模式区别于同类型的其他企业仓储物流管理理念的先进性拥有现代仓储思想、供应链思想、绿色仓储观念等仓储战

44、略目标的合理性与企业目标的一致性仓储战略目标与企业经营、生产目标联系的紧密性成本与服务水平的匹配性以尽可能低的成本实现尽可能优质的服务设施投资的合理性仓储、运输设施建设达到总投资最小、投资回报最大的目的仓储服务水平可度量性货物传递的及时性、可靠性和经济性仓储战略目标的可执行性仓储规划的完整性企业内部仓储管理工作各方面的统一性资源分配的合理性资源在不同业务、部门、仓储活动间分配的合理性仓储组织的整合性仓储组织的系统性、高效性仓储信息系统的完整性仓储信息的可得性、可靠性和及时性等第6章 实施施仓储战战略第13条条 以下下四大原原则必须须贯穿于于企业仓仓储战略略实施的的所有过过程。1. 适适度合理理

45、原则。2. 统统一领导导、统一一指挥原原则。3. 战战略协同同原则。4. 寻寻求优势势原则。第14条条 企业业应通过过对影响响仓储战战略实施施的关键键因素进进行控制制，确保战战略的实实施效果果最优化化，具体影影响因素素及其控控制方法法如下。1. 人人员系统统控制，控制方方法如下下。（1）选选择或培培训能胜胜任仓储储战略实实施的领领导人。（2）改改变企业业员工的的行为与与习惯，使其易易于接受受仓储战战略。2. 组组织结构构系统控控制，控制方方法为:建立和和完善仓仓储管理理工作的的组织结结构系统统，确保组组织结构构、人员员职能与与仓储战战略的相相匹配性性。3. 企企业文化化系统控控制，控制方方法为

46、:塑造与与企业战战略目标标相一致致的企业业文化，使企业业员工共共有的价价值观念念和行为为准则能能对企业业仓储战战略的实实施起推推进作用用。第7章 仓储战战略调整整控制第15条条 企业业应把仓仓储战略略所产生生的实际际效果与与预定目目标和评评价标准准进行比比较，以及时时发现偏偏差，并采取取纠正措措施。具具体的控控制步骤骤包括确确定仓储储战略控控制标准准、衡量量实际绩绩效和纠纠正偏差差等。第16条条 仓储储规划人人员应确确定仓储储战略控控制标准准，以此作作为战略略控制的的依据。控制标标准应由由定性和和定量两两方面的的评价标标准组成成。第17条条 仓储储规划人人员应依依据控制制标准检检查战略略工作的

47、的实际执执行情况况，以便与与预期目目标相比比并及早早发现问问题。该该步骤为为控制工工作的中中心环节节。第18条条 衡量量实际绩绩效后，仓储规规划人员员应根据据现有绩绩效的情情况分析析出现偏偏差的原原因，并采取取改进措措施。第8章 附则第19条条 本制制度由仓仓储部制制定，经分管管副总审审批通过过后执行行。第20条条 本制制度自颁颁布之日日起实施施。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期2.2.2 仓仓储业务务规划制制度制度名称称仓储业务务规划制制度编 号号受控状态态执行部门门监督部门门编修部门门第1章 总则则第1条 目的为了达到到以下目目的，特制定定本制度度。1. 做做好

48、仓储储管理工工作，保证仓仓储货物物能及时时满足企企业生产产需要。2. 保保证货物物得到合合理的储储备，加速周周转，节约使使用，降低公公司成本本，并提高高公司的的经济效效益。第2条 适用范范围本制度适适用于公公司各仓仓库的设设计规划划、业务务规划等等各项管管理工作作。第2章 仓库业业务规划划规范第3条 制定仓仓库业务务规划方方案1. 在在制定仓仓库业务务规划前前，仓储规规划人员员必须制制定合理理的业务务规划方方案，列出需需要进行行规划的的模块和和内容。2. 一一般情况况下，仓库业业务规划划的内容容包括仓仓库库位位规划、仓库库库存量管管理和控控制规划划、仓库库货物保保管规划划、仓库库账务规规划以及

49、及仓库安安全管理理规划等等。第4条 仓库业业务规划划审批仓库业务务规划方方案制定定完成后后，仓储规规划人员员需将规规划方案案呈报仓仓储部经经理、仓仓储总监监等管理理人员审审阅，经确认认不存在在问题后后，便可据据此实施施业务规规划，并制定定各项作作业标准准。第3章 仓库库库位规划划管理第5条 库位规规划仓库规划划人员应应依据货货物出入入库情况况、包装装方式等等规划各各种货物物所需库库位及面面积，以使库库位空间间得到有有效利用用。第6条 库位配配置库位配置置应依照照以下原原则进行行。1. 应应根据仓仓库内设设备如油油压车、手推车车、消防防设施、通风设设备和电电源开关关等设备备以及储储运工具具的情况

50、况，合理规规划运输输通道。2. 依依据货物物的属性性（组别）分区存存放，同类货货物也应应按合格格品、待待检品和和不合格格品分区区存放以以利管理理。出入入频繁的的货物应应放置于于进出便便捷的库库位。3. 作作业人员员必须将将货物的的名称、规格、批号、数量和和存放库库位等信信息标明明于料卡卡或库位位配置图图上，以便随随时了解解库存动动态。第7条 货物堆堆放入库管理理人员和和仓库管管理人员员应依据据货物的的数量、特性、要求和和其出入入库频率率，进行货货物垛位位规划和和堆放层层级规划划。第8条 库位标标示仓库管理理人员应应依照以以下原则则对库位位进行编编号，并作出出明显标标示。1. 层层次类别别依顺序

51、序逐层编编订，没有时时填写库库位流水水编号。2. 通通道类别别依顺序序编订。3. 仓仓库区位位依顺序序编订，并制作作明显标标示。第9条 库位管管理仓库管理理人员应应掌握各各库位、各产品品的进出出动态，并依“先进先先出、按按批次出出库”的原则则制定存存放方案案，每种产产品原则则上应配配置两个个以上小小库位以以备轮流流交替使使用，以达到到先进先先出的要要求。第4章 库存量量管理规规划第10条条 安全全库存量量设定1. 对对于用量量稳定的的货物，库存控控制人员员应根据据其月平平均用量量制订相相应的库库存周转转量计划划。2. 制制订完相相应的库库存量周周转计划划后，库存控控制人员员应设定定安全库库存的

52、上上限和下下限。3. 当当生产或或仓储管管理计划划有重大大变化时时，库存控控制人员员应及时时修订库库存周转转量计划划。第11条条 库存存量查询询监控仓库管理理人员应应每天按按计划查查询仓库库即时库库存情况况，并对库库存情况况进行分分析，为确定定补货、退货等等提供依依据。第12条条 送货货及退货货通知1. 当当货物存存量由于于某种原原因低于于安全库库存时，仓库信信息管理理员应及及时与采采购部等等部门联联系，请示是是否补货货，确认后后及时通通知相关关部门及及相关人人员。2. 当当货物存存量由于于某种原原因高于于安全库库存或长长期停用用（存放期期超过660天）或由于于质量原原因被判判不合格格时，仓库

53、信信息管理理员应及及时向厂厂家业务务人员反反馈，提醒其其做退货货处理。第5章 货物储储存保管管作业规规划第13条条 货物物的堆放放原则1. 原原则上应应根据货货物的属属性特点点和用途途规划设设置仓库库，并根据据仓库条条件考虑虑划区存存放，如吞吐吐量大的的落地堆堆放，周转量量小的用用可存放放货架堆堆放等。2. 在在堆垛合合理、安安全可靠靠的前提提下，推行五五五化堆堆码，以做到到“仓库管管理员过过目有数数、检点点方便，货物成成行成列列、有序序整齐”。第14条条 货物物保管责责任1. 货货物保管管员对库库存货物物负有经经济责任任，应坚决决做到“人各有有责、物物各有主主、事事事有人管管”。2. 仓仓库

54、货物物如有损损失、变变质、报报废、盘盘盈、盘盘亏等情情况，保管员员应及时时报告上上级主管管，分析原原因、查查明责任任后按规规定办理理报批手手续，未经批批准一律律不准擅擅自处理理。3. 货货物保管管员不得得采取“盈时多多送、亏亏时克扣扣”的违纪纪做法。第15条条 安排排储存场场所工作人员员要根据据货物属属性考虑虑其储存存的区域域和仓位位，同类货货物堆放放时要考考虑“先进先先出、发发货方便便，留有回回旋余地地”。第16条条 货物物借出管管理货物未经经主管同同意一律律不准擅擅自借出出。配套套货物一一律不准准拆件零零发，特殊情情况应经经主管批批准。第17条条 货物物盘点管管理1. 仓仓库管理理人员应应

55、对所有有库存商商品进行行严格的的稽核清清点，各仓库库应随时时接受单单位主管管或财务务部稽核核人员的的抽检。2. 每每年年终终，仓库管管理人员员应会同同财务部部门等各各业务部部门共同同进行库库存盘点点，实地查查点产品品的规格格和数量量是否与与账面记记载相符符。3. 盘盘点后，盘点人人员应填填具盘存存报告表表，如有数数量短少少、品质质不符或或损毁等等情况应应详加注注明，并由仓仓管人员员签名负负责。4. 盘盘点后如如有盘盈盈或不可可避免的的亏损情情形时，应由仓仓管部门门主管呈呈报总经经理核准准调整，若为保保管责任任时则由由仓库经经管人员员负责赔赔偿。5. 直直接保管管货物的的仓库管管理人员员工作变变

56、动时，应由其其所属部部门主管管查对库库存货物物的移交交清册，再由交交接双方方会同监监交人员员据实盘盘存，无误后后再办理理相关手手续。第6章 仓库账账务管理理规划第18条条 账务务登记仓储部收收到货物物及随货货名细表表后应立立即核对对相关单单据和实实物，如发现现异常应应立即办办理更正正，核对无无误后办办理入库库手续，登记账账册进入入库存管管理程序序。第19条条 账务务核对盘盘点1. 工工作人员员应对库库存货物物进行定定期或不不定期的的盘点，盘点时时，由仓库库信息管管理员根根据盘点点项目，依规格格、类别别出具货货物盘点点表，仓储部部门按实实际盘点点数量填填写货物物盘点表表。2. 仓仓库信息息管理员

57、员出具即即时库存存表，仓库管管理人员员核对货货物盘点点表的盘盘点数量量和账面面数量，若有差差异应立立即填具具盘点异异常报告告单，并计算算其盘点点盈亏数数，由仓储储主管协协同保管管员查明明原因再再呈送分分管领导导，由其提提出改善善措施。3. 盘盘点盈亏亏数量经经审批后后，由货物物管理部部门开具具调整单单，仓储部部门留存存备档。第7章 仓库安安全管理理工作规规划第20条条 仓库库消防管管理仓库内一一律严禁禁烟火，货物管管理部门门应于仓仓库明显显处悬挂挂严禁烟烟火标志志，依消防防安全规规定配置置消防设设备，由仓储储部指定定专人负负责管理理并经常常检查，如发现现设备有有故障或或失效情情况应立立即申请请

58、修护补补充。仓仓储部应应经常组组织员工工进行消消防训练练，以提高高应对能能力。第21条条 仓库库物资安安全管理理1. 仓仓库内应应保持清清洁，并随时时注意通通风情况况。2. 易易燃品、易爆品品或违禁禁品不得得带入仓仓库。3. 仓仓库内不不得吸烟烟，若因工工程需要要烧焊时时应先上上报，并经允允许后才才可动工工。4. 仓仓储部对对所管理理的成品品库存和和储运设设备的安安全负责责，如果发发现破损损应立即即上报主主管并报报修。5. 未未经仓储储部主管管批准，无关人人员不得得进入仓仓库，搬运完完毕后也也不得在在仓库逗逗留。6. 仓仓库管理理人员、货物保保管员等等下班离离开前，应巡视视仓库的的电源、水源是

59、是否关闭闭，以确保保仓库的的安全。第8章 附则第22条条 本制制度由仓仓储部经经理制定定，经仓储储总监审审批通过过后执行行。第23条条 本制制度自颁颁布之日日起生效效。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期第3章 仓储储物资验验收精细细化管理理3.2 物资资验收管管理制度度3.2.1 物资入入库验收收管理制制度制度名称称物资入库库验收管管理制度度编 号受控状态态执行部门门监督部门门编修部门门第1章 总则则第1条 目的的为了确保保所有入入库物资资的质量量都符合合企业要要求和生生产经营营需要，防止不不合格物物资入库库、投入入使用或或流向市市场，特特制定本本制度。第2条 适用用

60、范围本制度适适用于所所有进入入本企业业仓库的的物资的的验收工工作。第3条 相关关定义入库验收收是对即即将入库库的物资资进行质质量、数数量、包包装和规格等等方面的的查验，是保证证入库物物资合格格的重要要环节之之一。第4条 职责责划分1物资资验收主主管负责责统筹安安排物资资验收作作业、制制定入库库验收规规划、处处理验收收异常情情况等。2物资资验收专专员负责责验收所所有物资资的数量量、重量量、规格格，并检检查物资资包装和和外观情情况。3对较较为特殊殊的物资资或设备备，公司司应组织织质量部部门、技技术部门门和采购部部门等相相关部门门一同参参与检验验。第2章 入库库验收规规划第5条 确定定入库验验收的内