完整的项目总结报告

1、完整的项目总结报告篇一：建筑工程竣工总结报告全石家庄通用航空产业制造基地533号试飞检测综合厂房工程竣工报告河北科工建筑工程有限公司年 月曰533号试飞检测综合厂房工程竣工报告尊敬的各位领导、专家：你们好！由我单位承建的533号试飞检测综合厂房工程 自从XX年4月10日开工以来，经过三年多的精心施工，在 质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下 现已完成了该工程，现我代表施工单 位就工程的施工情况， 向各位领导和验收专家组作简要汇报：工程概况总体概况533号试飞检测综合厂房工程位于石家庄市东南部栾城 县城西北新厂区内，主体结构钢筋混凝土结构，南附楼层数 为二层，北附楼层数为一层。建

2、筑面积为6295 m。建设单位：石家庄飞机工业有限责任公司质监单位：栾城县建设工程质量监督站设计单位：中国航空工业规划设计研究院勘察单位：勘察设计院监理单位：河北冀通工程建设监理有限公司施工单位：河北科工建筑工程有限公司建筑结构设计概况结构概况本工程为钢筋混凝土结构，基础采用独立混凝土基础， 基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C30混凝土， 砌体采用MU10页岩多孔砖，水泥砂浆砌筑。2工程施工情况本工程从XX年4月10日开工，XX年6月5日基础完 成，并于6月8日通过地基与基础分部工程验收，核定等级 合格。于XX年5月5日主体封项，并经业主、设计、质监、 监理、施工等单位于11月30

3、共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工 的精心施工，工程于XX年11月30日顺利竣工，并于12月 20日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精 心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的 施工行为，认真贯彻执行公司颁布的质量手册和程序 文件等质保体系内控制度。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、 料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、 检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验 合格后才用于工程中。严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、

4、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个 完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”， 在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程 隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合 格的分项工程坚决返工重做。坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按 设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并 挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、 砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情 况详见汇总表及强度评定。在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，由监理、 甲方提出要求，经改整成功后由样板带路。并组织QC小组 活动，基本达到了预

5、期的质量目标。3、工程质量自评情况质量保证资料基本齐全，技术资料核查真实、齐全。本工程观感质量验收符合要求。本次工程验收共评定个分部， 个分项工程。根据建 筑工程质量验收统一标准（GB530-XX）,本单位工程质量 综合评定为合格。4、在施工过程中，严格执行工程质量强制性条文，本 工程均符合强制性条文要求。本工程在建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位及 建设主管部门等单位大力支持下，经本公司全体施工人员的 共同努力，顺利地完成了施工任务，敬请各单位领导、专家 对本工程严格审查和检验进行竣工验收并提出宝贵意见项目经理：施工单位负责人：河北科工建筑工程有限公司年月 日篇二：软件项目总结报告软件项

6、目总结报告范文1引言编写目的XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目 开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实 施项目的订制开发；让我在今后的项目开发中有更多的有 据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从 而创造更多公司效益。背景项目名称：XXX业务管理系统软件名称：XXX业务系统客户：XXX用户：XXX员工参考资料项目开发文档：.软件开发数据模型：PDM_数据库开发文档：XXX业务管理系统数据库设计 说明书.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说 明.doc.软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说 明.d

7、oc6.软件中使用到的第三方控件：ComponentArtfor7 .软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey以上参考资料是截止XX-08-31是最新的资料文档。如 有修改，即使修改此处的参考文档名称。2开发工作评价对生产效率的评价1 .系统开发已历时快1年的时间了开发的反复性比较多。对客户的需求理解不是很透彻。综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一 定时间的浪费。对产品功能的评价经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理 系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用 过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着 一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期

8、系统 数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解 上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户 使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系 统的功能开发还是一个比较成功的案例。对技术方法的总结在此项目中使用到技术和工具：使用代码生成器：使用代码生成器动软.Net代 码自动生成器,此工具在很大程度上提高了编码效率，从而 加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来 使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的 项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工 具，更大限度的节省开发周期和开发费用。.使用数据库建模工具；PowerDesigner工

9、具来建 立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握 系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今 后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模 型的建立，最大的来优化系统功能。.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的 需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了 ComponentArt 一种第三方控件，在今后的项目开发过程中， 要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面 的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发 效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三 方控

10、件时，要谨慎的选择一些络中的比较常见的第三方控 件。.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件 (GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所 有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意 见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修 改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自 GhdGridView的表格样式都可以改变。系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层 结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们 要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架 中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用 的功能就不需要再开发，从

11、而也可以很好的提高我们的开发 效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安 全问题，我们采用了 Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆 客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户， 也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的 合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法 人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来）， 这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很 好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面 可以借鉴。3项目经验总结签定合同一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小， 在

12、很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部 分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的 比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会 越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一 般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发 效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同 时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。开发团队在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的， 团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力 不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难 题困住不动。另外，团

13、队中要有一个项目负责人，这个人无 论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人， 此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来 更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以 就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档 往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士 气是项目成功的一个因素，我们需要不断的来培养我们的团 队气势，使我们的团队不断的壮大。需求的调研在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的 关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项 目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真 实的功

14、能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项 目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的 还是生活上的朋友关系，要深入的去了解客户需求。我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中 来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队 中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会 大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这 样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需 求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟 通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去 和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也

15、是如此， 他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？ 需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。虽然现状如此， 我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。4模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为 可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理 解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说 明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个 角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确 认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的 单面理解来定立客户的最终需求。在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的 一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通 的

16、可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文 档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发 需求。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦 的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力 总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记 录和整理。需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感 兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界 面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的 意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使 表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。做好开发计划在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调 研用

17、时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我 们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度， 从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今 日计划、行动，明日成功。很好的沟通在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目 开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求 我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交 流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户 沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现 问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。做好工作总结在项目进行的过程中，我们要不断

18、去整理自己的工作情 况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方 面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我 们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。篇三：项目设计总结工作报告目录一、 项 目 概况1二 、 设 计 主 要 内容3(一) 设 计 任 务 来源3项 目 编 制 过程3（三）规划设计评审情况6（四）主 要 建 设 内容6（五）设计服务的流程及内容8三、设 计 变更9（一） 变 更 原因9（ 二 ） 变 更 依据9（三）变 更 内容10（四）与原设计的技术、经济及施工可行性的比较情况16（五）资 金 变 化 情况17四、设计 质 量 管理19五、施工现场设计

19、服务 22六、经 验 与 建议23附件25一、项目概况本项目可行性研究于XX年8月完成，作为XX年度申报 省以上投资土地整治项目上报省国土厅。省国土厅XX年10 月组织有关专家对本项目可行性研究进行论证，要求尽快进 行初步设计。在可行性研究的基础上，XX公司相关负责人及主要设计 人员对项目区布局和配套进行了再次核实和修正，充实完善 了项目规划方案。以此为基础，编制完成了 XX项目初步设 计及预算。XX年11月下旬，XX省国土资源厅组织专家对项 目的初步设计进行审查，认为项目符合省以上投资土地整治 项目的建设要求。XX项目位于XX县袁庄镇，只涉及时桥村1个行政村， 西至XX县丁堰镇，东至大袁庄村

20、和铁果门村，南至东陈连 接线，北至小康村。介于北纬32 24,32 26,，东 经120 43/120 45,之间。项目实施总规模公顷， 通过土地整理，可净增耕地面积公顷，净增耕地率。本项 目实施工期为两年。项目初步设计预算总投资万元，亩均投资元，其中工程 施工费万元，设备费万元，其他费用万元，不可预见费万元。依据XX省财政厅、XX省国土资源厅关于资金下达XX 年第二批省以上投资土地整治项目计划和预算的通知，项 目批复下达资金为1192万元，其中工程施工费为914万元， 设备购置费37万元，其它费用218万元，不可预见费23万元。下达资金与 原申报资金相比，核减了万元。在项目的实际施工过程中，

21、发现原设计部分工程与项目 区实际需要及老百姓的耕作习惯有所冲突，因此需要对部分 工程进行变更调整。变更调整内容主要涉及新增耕地来源位 置变化、局部沟渠路的调整及相应配套建筑物的调整等。根 据变更调整内容，由地方提出变更申请，于XX年9月由设 计单位编制完成项目的变更调整，变更工程量及变更预算 均满足文件规定不超过5%的要求，经上级部门审查通过。二、设计主要内容（一）设计任务来源根据XX省国土资源厅、财政厅关于XX年省以上投资土 地整治项目申报的有关通知，XX市国土资源局及XX县国土 资源局结合项目申报的有关要求和各乡镇的实际情况，确定 了项目的初步建设范围，并按照相关要求，对本项目进行对 外公

22、开招标。最后XX公司中标，承担项目的可行性研究、 初步设计及预算编制工作。（二）项目编制过程项目申报材料编制在充分收集项目区自然、社会经济、 基础设施等资料的基础上，以相关法律法规、政策规范为编 制依据，结合项目区现有的沟渠路等基础设施，以项目区所 在地的干部群众对规划方案的意见为主导，在保证项目规划 方案能够较易实施的前提条件下，进一步提高项目区田、水、 路、林等基础设施配套水平。综合编制项目的可行性研究报 告、初步设计报告、初步设计图册、项目预算书等申报材料， 最大限度地满足项目实施的投资要求。项目实施的可操作性和项目申报材料的合规性同等重 要。按照项目编制的技术路线，项目主要分为三个阶段

23、：1、外业踏勘，收集相关资料阶段项目负责人带领项目组人员进行实地勘测，细致了解土 地整治的规模布局、重点区域和重大工程、明确城乡建设用 地增减挂钩布局安排，确定市辖区土地整治具体安排。明确 需要补充耕地数量，调查现有耕地情况，以便提高耕地质量；查看散乱、废弃、损 毁、闲置、低效建设用地；了解农村人居生态环境，以便促 进新农村建设和城乡统筹发展，增强可持续发展能力。项目资料收集要详实、可靠，对收集的资料进行整理， 选择最新的符合要求的文字和图件资料。整个过程中本着求 真务实的态度，从资料收集、整理、处理、校核等阶段要实 行质量把关，所收集资料要符合当地实际情况。项目现场踏勘主要针对项目的建设地点

24、、自然条件、基 础设施、建设内容、权属状况等情况进行综合性现场实地调 查。项目现场踏勘过程中我们把握以下几个基本要素：（1）项目地点、范围、建设规模、性质。（2）项目规划建设区自然条件：包括项目规划建设区 地形地貌、水文地质、土壤等。土地利用现状：包括土地利用类型、土地利用结 构、土地开发利用程度等。(4 )项目规划建设区基础设施：包括与项目建设相关 的已有水利、交通、电力、林等基础设施的现状，以及正在 建设或拟建且落实了建设资金的水利、交通、电力、林等基 础设施的情况。项目主要建设内容：包括土地平整工程、农田水 利工程、田间道路工程和其他工程。项目规划建设区土地权属状况：包括土地权属现 状、

25、土地权属调整方案等。篇四：设计工作总结报告完整ZZZZZZZZ 项目工程设计报告单位名称：工程设计证号：年月日审定：校核：编写：目录1.工程建设必要性2.设计工作概况3.工程范围和建 设内容 二 工程规划设计要点1.设计依据2.设计标准3.工程布置及主要建筑物4.设计工程量三主要设 计变更1.重大设计变更2.非重大设计变更四设计文件 质量控制1.设计成果质量控制2.建设期往来文件的管理 五工程运行管理六设计为工程建设服务七经验以建议1经验2建议八附件主要设计工作人员情况表工程设计大记事1 2 2 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 10 10一工程概况1.工

26、程建设必要性 工程项目背景XXX于广XX地XXXX4乡，XXX村民委（社区）XXX个村 民小组，总面积XXX平方公里，石XX人口 XXX人，其中农 XX万人，占总人口的XX%，是一个以XX他产业XXXX展的县。由于XXX自然条件差，基础设施条件薄弱，工业欠发达， XXXX集XXX库” XXXXX。由于自然环境恶劣，处大石山区， 开发难水资源利用低。经济落后欠发达，政府及当地群众无 多余资金建设饮水工程，致使相当部分人饮水不安全。工程项目概况此次工XXX范围包括XXX县各个乡镇，XXX项目，其中 XXXX目为引水工程，XXXX个XXX用工程。设计人XXX人。 工程性质大部分为新建项目，少数部分为

27、扩建或者维修项 目。工程设计工XXXXX万人的初步设计报告及图纸；其XXX 门要求上报时间完成项目初步设计报告及图纸。工程目标是工程建成XXXX水质达到国家饮用水卫生标 准，彻底XX群众的人饮安全，XXXXX量。工程项目建设必要性XXXX大石山区，自然条件差，基础设施条件薄弱，工业 欠发达，随经XX群众生活水平不段提高，日常用水量日益 增大，但是生活用XX满足村民生活需要，出现用水不方便、 用XXX不达标、不安全等问题。严重的影响了村民的正常生 活，造成乐业县饮水不安全的原因是复杂多样的，具体有：、XXXX处大XX乐业县总面XXXX里，石山面积XXX要 是石灰岩，以高峰丛谷地形为主，岩溶发育，

28、XXX貌。在大石山区降雨时雨水通 过地下岩溶XXX降雨时蓄积雨水，有的地方是靠降XXO XX 多为高山，海拔XXXXXXX变小，甚至干枯。致使出现用水量 不保证用水不达标，用水不方便，用水水质不达标。、重金属造成饮水不安全。经XX利局的饮水安全调 查发现，乐业县地表或地下径流有多处有铁矿石及其他重金属造成含铁或重金属 超标，重金属超标导致了饮水不安全。、XXXXXXX民经济来源单一，多数是靠务XXX坏严重 水源受损造成水源来水变小甚至干枯，或是在洪水季节下雨时水土流失严重，水源 浑浊超标，使当地群众饮水返困。同时农田水利的耕作，化 肥、农药的使用也严重的污染了水源的水质，造成了饮水不 安全的问

29、题出现。（四）、农村XXXXX家禽、家畜放XXX的粪便被雨水带入水 中，造成水源受到污染。生活垃圾的随意丢弃也是造成水源污染的重要因素。通过建XXXXX安全的目标。此工程XXX当地群众减少劳 动支出，投入到生产建设和经济XXXX济，增加经济收入， 为项目区农民脱贫致富创造良好的条件，加快全面建设小康 社会目标的实现。设计工作概况设计工作内容受乐 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 设 计，乐业县农村饮水安全工程XX年XXX算内XXX项目，解 决饮水不安全人口 XXX万人（以实际完成解决在册饮水不安 全人数为准）。设计范围是XXXX农村饮水安全XXXX

30、XX项目，涉及包括 乐业县各个乡镇。工程设计内容为：XXXXX施工安装工程。 工程设计原则工XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，又XXXX活质量。设计成果交付时间我公XXXX委托，开始进场进行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 第一批项目进行勘测设计。工程进度要求XXXX月底前完成 XXXX人的初步设计报告及图纸；其余XXXX上级部门要求上 报时间XXXXX报告及图纸。合同双方权利与义务及费用支付为规范明确双方的权利XXX权利及义务不受损失，为工 程勘X完成。依据中XXX，双方充XXXX分协商达成一致签 订合同。双方的权利及义务及费用XXX法按照合同约定执行 XX,详细可查阅合同

31、。工程范围和建设内容 工程设计范围此次设计范围是XXXX农村饮水XXXXXXX项目，解决饮 水不安全人口约XXXX人（以实际完成解决在册饮水不安全 人数为准）。共XXX项目，其中XXX项目为引水工程XXXX个为雨水XXX范围宽，点多，线长XXXX有XXXXXXXXX 场乡。工程设计内容XXX农村饮水XXXXX计内容：蓄水池、水柜、拦水坝、 取XXX筑、消毒房、集XX场、供水管及施XX工程运行管理。按单位工程设计内容有：一、按照该X际情况，如工程 所在地水源使用山溪地表径流还是地下水XX或者是利用雨 水，确定该单位工程的建设属性，工程需要内容，工程总体 的布置；二、确定该XXX规模，计算出工程供

32、水管管径、确 XX是否满足规范要求；三、根据工XXX水处理系统XX节系 统即XXX积，保证工程供水水质、XX四、对该工程的实施施 工XX；五、工程建完XXX管理方案的建议。代表性工程有：建设内容见下表：引水：XXX干村山干 屯饮水工程1-1-1；篇五：工程项目管理总结（完整版）第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定 目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立 而又互相关联的活动。“项目无处不在”二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产 或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次 【项目经理负责 制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为

33、前提，以施工 图预算为依据，以创 优质工程为目标，以承包合同为纽带， 以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验 收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。它体现了 “指标突出、责任明确、利益直接、考核严格， 既负盈也负号”的原则。性活动（行为系统）。它的对象是具有预定要求的工程 技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。三、工程项目的【特点】（P18）特定的对象2.有特定的目标3.有一定的约束条件（人力、物力、技术等）4.特殊 的组织和法律5.复杂性和系统性6.一次性（no-repeat）7. 风险性四、项目中涉及到的【各方人员】项目投资者又称融资单位2.设计单位3.

34、工程建设单位（项目法人负责制）4.咨询和监理公司 （项目总监负责制）5.工程承包公司（项目经理负责制）6. 政府有关部门（建委、质监站等）【项目法人责任制度】是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、 生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制 度。项目法人可按中华人民共和国公司法的规定设立有 限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等第二节工程项目管理一、成功的项目二、项目取得成功的前提 三、项目管理四、工程项目 管理五、工程项目管理的历史发展 六、工程项目管理的职 能七、工程项目管理的基本目标八、工程项目管理的基本 内容九、工程项目管理系统十、现代工程项目管理的特点一、

35、【成功的项目】（P31）满足工期、费用、质量要求；使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象；3.能 充分利用各种资源；较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；5.工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。二、项目取得成功的【前提】(P32)1、正确、可行的战略研究2、科学、合理、经济的技术设计3、高水平、高质量的、强有力的项目管理 三、【项目 管理】“对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述)(P43)【项目管理】(PM: project management):在项目工作 中应用知识、技能、工具和技术完成项目，四、【工程项目 管理】(P42)英国建筑学会项目管理实施规则的定义“为 一

36、个建设项目进行从 以便满足或超过项目相关者需要和期 望。C-PMBOK【范围管理】范围管理(project scope management):它包括确保成 功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过 程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组 成。【时间管理】时间管理(project time management):它包括确保项 目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、 工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。【成 本管理】成本管理(project cost management):它包括项目在批 准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费

37、用估算、费用预算和费用控制组成。【质量管理】质量管理(project quality management):它包括确保 项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量 计划、质量保证的质量控制组成。【人力资源管理】人力资源管 (project human resource management): 它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组 织计划、招募工作人员和队伍建设组成。【沟通管理】沟通管理(project communication management):它包 括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制 沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。 【风险

38、 管理】风险管理(project risk management):它包括对于项目 风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风 险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。 【采购 管理】采购管理 (project procurement management):它包括 从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由 编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管 理和合同收尾组成。【综合管理】综合管理(project integration management):它要求 能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计 划执行和整体变更控制组成。概念全方位的计划、

39、控制与 协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标 准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成” 工程项目管理是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件 下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项 目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协 调的系统管理活动。五、工程项目管理的历史发展国外工程项目管理的发展1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969 年美国成立了项目管理协会（PMI）。1985年PMI编制的项 目管理知识体系指南（PMBOK）被许多国家进行项目管理 培训时用。20世纪80年代项目管理理论和方法趋向成熟偏 差分析形成系统的理论和

40、方法，由经典的质量管理方法向 ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视， 出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软 件，以及大批理论专著和研究成果国内工程项目管理的发展20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本 传入我国。1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次 进行了项目管理试验。1987年推行项目法施工，建立以施 工项目管理为核心的企业经营体制。1988年建设监理制度在我国确立。1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立 了项目管理研究委员会（PMRC）。1992年成立中国工程咨 询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。XX年建设部

41、以国家标准发布了建设工程项目管理规 范。XX年和XX年，建设部分别颁布关于培育发展工程总 承包和工程项目管理企业的指导意见和建设工程项目管 理试行办法。六、【工程项目管理的职能】（P48） 1、成 本管理2、工期管理3、质量管理4、HSE（健康、安全、环境）管理5、组织和信息管理 6、采购与合同管理7、风险管 理8、其它（如范围管理等）七、工程项目管理的【基本目标】传统三大目标：质量目标、工期目标、投资目标 现代 工程还强调：环境、安全、健康、各方满意费用目标、进度目标和质量目标的关系【工程项目建设程序】目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，发生了关 键性的变化。关键性的变化1、在投资决策阶

42、段实行了项目决策咨询评估制度;2、实行了工程招标投标制度；3、实行了建设工程监 理制度；4、实行了项目法人责任制度。【项目法人责任 制度】是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、 生产经营、务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制 度。项目法人可按中华人民共和国公司法的规定设立有 限责任公司（包括国有独资公司）和股 份有限公司等【坚持建设程序的意义】依法管理工程建设，保证正常建设程序 科学决策，保 证投资效果顺利实施建设工程，保证工程质量 顺利开展建设工程 监理1）提出项目建议书2）进行可行性研究3）决策立项 1）【项目建议书】八、工程项目管理的【基本内容】 是根据投资意向、 市场研究

43、和投资主体件，1.工程项目建设程序 由建设单位（业主）向国家提出 建设某一工程项2.决策立项阶段目的建议文件。在建议书 中要阐明拟建项目的必3.设计阶段 要性和可能性，并对拟 建项目给出轮廓性描述。4.实施阶段 提出的拟建项目必 须符合国民经济长远规划，符5.终结阶段 合部门、行业和 地区规划的要求。1.工程项目建设程序2）【可行性研究】 工程项目建设的各个阶段和各个工作的先 是在项目建议书 被批准后，对工程项目在技后顺序称为工程项目建设程序， 它通常由决策立术上和经济上是否可行，进行的科学分析和 论项、勘察、设计、实施和终结（保修）等几个阶证，是项 目决策的依据。可行性研究的主要任务段组成。

44、 是通过多 方案比较，提出评价意见，推荐最佳方科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设案。 计、 再施工”的基础上，突出优化决策、竞争择3）【决策立项】 优、委托监理的原则。是在可行性研究报告被批准后，作出的正式立项决定。1）审查初步设计2）审查技术设计（扩大初步设计）3）审查施工图设计4）编制招标文件1）【审查初步 设计】根据可行性研究报告的要求，对拟建项目进行的实施方 案设计。同时编制项目总概算。2）【审查技术设计】是在初步设计的基础上，根据更详细的调查资料来编制 的、进一步决定如工艺流程、建筑结构等重大技术问题的设 计文件。同时要编制项目修正总概算。3）【审查施工图设 计】是在初步设计（或

45、技术设计）被批准后，设计和绘制的 具体、详细的可据以施工的图纸。编制出施工图预算。4） 【编制招标文件】在施工图设计完成后（或同时），协助业主编制招标文 件和标底，并要为工程项目施工招标做好各项准备工作。1）协助业主组织施工招标2）协助业主作好施工准备 3）施工监督和控制4）协助业主进行生产准备工作1）【协助业主组织施 工招标】按有关规定，协助业主通过招标的形式优选施工单位， 并与其签订工程承包合同。2）【协助业主作好施工准备】征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备 开工条件后要求施工单位应及时提出开工报告。3）【施工 监督和控制】严格按合同约定的质量、造价、工期要求，监 督控制工程项目施工的全过程。4）【协助业主进行生产准 备工作】工业项目在建设施工的同时，就要进行生产准备，以保 证项目一旦建设完毕就可及时投产，尽早发挥投资效益。1）协助业主组织竣工验收2）评定质量等级3）审核 竣工结（决）算4）交付使用及后评估1）【协助业主组织竣工验收】组织竣工验收的前提：工业项目必须经试运转、能生产出合格产品；非工业项目能够正常使用。2）【评定质量等级】首先，施工单位自评，并提出竣工验收申请；然后，建 设单位组织设计、施工、监理等单位联合检查验收，同时，由 政府主管部门要对验收的过程及程序进行见证