浅谈施工组织设计之进度计划管理

1、浅议施工组织设计之进度支配管理内容摘要：现代化的建筑工程施工是一项多工种, 多专业的困难的系统工程，因此，作好施工前或施工中的组织设计就成为了项目管理的重中之重。本篇论文施工组织设计的概论, 施工组织设计的作用, 施工组织设计的内容和分类以及施工组织设计的编制来深化阐述施工组织设计，从而更好地为今后工作中的深化学习, 实践好项目管理打好基础。 本论文将通过本人就职的建筑施工单位目前在建的一个实际项目作为案例来更详细的剖析施工组织设计，主要以施工部署, 进度支配为要点进行探讨及分析。关键词：施工组织设计 施工部署 进度支配 探讨分析目 录一, 施工组织设计的概论3 （一）施工组织设计的概念3（二

2、）施工组织设计的作用3（三）施工组织设计的内容及分类3（四）施工组织设计的编制4（五）进度支配的概念及作用4（六）进度支配的编制4二, 桃源县妇幼保健院门诊综合楼的施工组织设计探讨与分析5（一）工程概况及工程特点5（二）人员配备支配5（三）工程的总体部署介绍及分析5（四）工程进度支配分析6三, 桃源县妇幼保健院门诊综合楼工程进度探讨及对策6（一）施工总进度延误缘由分析及解决方案7（三）工程月进度及施工工期拖延缘由分析及解决方案8结论12浅议施工组织设计之进度支配管理 在一个项目中进行建筑生产，须要各种各样的建筑材料, 施工的机械设备及工具, 生产阅历以及有肯定的生产技术的建筑工人；需遵守建筑生

3、产规律，遵守生产技术规范及技术文件的规定。如何将建筑工人, 材料, 机械设备, 工具在空间上依据肯定的位置，时间上依据肯定的依次，数量上依据肯定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程, 促进技术进步, 实现平安文明生产, 增加企业的竞争力, 促进建筑行业的发展起到关键的作用。一, 施工组织设计的概论 （一）施工组织设计的概念 一个建筑项目的施工，可以有不同的施工依次；每个施工过程可以采纳多种不同的方案；每一种构配件也可采纳不同的生产方式；每一种运输工作同样可以采纳不同的方式和工具；现场施工的机械, 各种物品的存

4、放, 临时的设施和水电线路等可以有着不同的放置方案；施工前的一系列打算工作也可以用不同的方法进行。不同的施工方案，他们的效果是不一样的。施工组织设计是指针对你当前拟建的工程项目，在开工前对于工程本身特点和现场详细状况，依据施工项目的要求，对所须要的劳动力, 设备, 材料, 机具和临时设施，都要经过科学的计算, 细心的支配及合理的组织后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略性部署文件。 （二）施工组织设计的作用 1, 指导施工前的一次性打算和工程施工全局的全过程 施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接到施工任务并得到施工设计以后，施工部就可以起先按要求和支配编制工程的施工组织

5、设计。施工组织设计经过主管部门批准后，再进行全面的实施打算。设计文件制定后，就依据各项目的施工依次，逐项编制各单位工程的施工组织设计，然后依据各个单位工程施工组织设计，指导实施详细施工的各项打算工作和施工活动。因此，施工前的一次性打算是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 2, 项目管理的规划性文件 施工组织设计依据工程特点和施工的各种详细条件科学地拟定了施工方案，明确了施工依次, 施工方法和组织措施，制定出施工的进度；施工人员可以依据施工方法，在进度支配的部署下，进行有条不紊地施工，保证全部建项目能依据合同的要求完成。让建筑施工得以顺当地进行。通过原先的施工组织设计，可以估计到施工过

6、程中可能发生的各种事务，从而预先做好各项打算工作，清除施工中的一些障碍，让详细工程的施工得以顺当进行。 （三）施工组织设计的内容及分类 建筑工程施工组织设计的种类可以依据编制时间和编制对象的不同来划分。依据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后, 施工前编制的施工组织设计。 1, 投标前编制的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计是为了满意编制投标书和签订合同的须要，它必需对招标书所要求的内容进行部署，并附入投标文件中。其同容包括：工程概况, 施工进度支配, , 施工方案, 质量保证措施, 平安保证措施, 环保措施, 主要技术组织措施, 其他有关招标文件所要求的内容。 2, 中

7、标后, 施工前编制的施工组织设计是为了施工项目打算和实施的须要。依据项目建设的大小, 结构特点, 技术困难程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总设计, 单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 (1)施工组织总设计：施工组织总设计是依据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的规划其施工全过程各项活动的技术, 经济的全局, 限制性文件。其内容包括：工程概况, 施工部署与施工方案, 施工总进度支配, 施工打算及各项工作需用量支配, 主要技术组织措施及主要技术经济指标, 施工总平面图等。 (2)单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是在

8、工程已列入年度支配，进行施工图设计后，以一个建筑物或构筑物作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全过程各项活动的技术, 经济的局部的指导性文件。 (3)分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计是在单位工程施工组织设计确定了施工的方案后，针对施工难度较大或技术较为困难, 建设规模大的分部分项工程为对象编制的，用来指导其施工活动的技术, 经济性文件。 （四）施工组织设计的编制 1, 编制施工组织设计的依据 施工组织设计是依据不同的施工对象以及现场条件, 施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在差异。施工组织总设计是编制单位工程

9、施工组织设计的依据；单位工程施工组织设计又是编制分部分项工程作业设计的依据。 2编制施工组织设计的流程施工组织设计的编制流程是指对其组成部分形成依次及相互间制约关系的整理。其流程图如下所示：熟识施工设计图纸，进行现场调查探讨 计算工程量选择施工方案及施工方法编制施工进度支配确定资源须要量支配确定须要的临时设施确定运输路途编制施工打算工作支配布置施工平面 （五）进度支配的概念及作用 施工总进度支配是施工现场各项施工活动在时间上的表现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个单位工程及其工种, 打算和全局施工期限以及开工和竣工的日期，从而确定劳动力, 材料, 半

10、成品, 机械设备等的需用量和调配，以及施工现场施工临时设施, 水电, 能源和交通的需用量等。 （六）进度支配的编制 1, 进度支配的编制依据 进度支配的编制依据，一是本工程的承包合同。二是本工程的施工组织设计。三是企业的施工生产支配。除上述三项依据外，还应留意有关现场施工的条件，主要有施工现场的水文, 地质, 气候资料，以及交通运输, 能源供应状况以及其它状况等。2, 进度支配的编制流程 3, 进度支配编制说明表二, 桃源县妇幼保健院门诊综合楼的施工组织设计探讨与分析（一）工程概况及工程特点1, 建筑概况(1)本工程层数为地上6层，结构体系为框架结构，总建筑面积3173 m2，占地面积545

11、m2，建筑高度为21.6m。设计合理运用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级。(2)主要装修设计做法表 部位房间名称楼地面踢脚及墙裙内墙面顶棚门厅花岗岩面花岗岩踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料办公室陶瓷地面砖陶瓷面砖踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料诊室陶瓷地面砖陶瓷面砖踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料内走廊陶瓷地面砖陶瓷面砖踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料楼梯间陶瓷地面砖陶瓷面砖踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料电梯机房细石砼地面细石砼踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料卫生间防滑地面砖墙面砖满贴888仿瓷涂料会议用房陶瓷地面砖陶瓷面砖踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料发电机房水泥沙浆地面

12、水泥踢脚888仿瓷涂料888仿瓷涂料外墙主要为花岩石及外墙涂料饰面2, 结构概况 (1)该工程体系为钢筋混凝土体系，结构类型为框架结构。本工程基础设计采纳钻孔灌注桩基础。 (2)砼强度等级：基础垫层采纳C15索砼，基础采纳C30砼，除了从基础一4470的柱采纳C35砼之外，其余的楼板, 粱柱均采纳C30砼。 (3)钢材：主要采纳HPB300, HRB335, HRB400等级的钢材。 (4)该工程砌体部分主要采纳烧结多孔砖。 3, 工程特点 该工程施工的技术要求较高，工期较紧，要按期交工必需科学合理的组织，细心施工。土建 工, 水电安装, 消防及初装饰穿插同时施工，工作的协作及协调是按期完工至

13、关重要的环节。 （二）人员配备支配888仿瓷涂料项目负责人项目副经理项目技术负责人材料员质量员机械员施工员标准员安全员资料员各 工 种 班 组 （三）工程的总体部署介绍及分析 1, 桃源县妇幼保健院门诊综合楼工程施工总体部署 (1)施工部署 组织建立工程项目部统一部署, 统一指挥，实行项目负责人负责制，明确职责，责任到人。 施工组织部署 组织施工以土建为主，安装及装饰工程协作施工，协调劳务分包单位的工种施工。 整个建筑工程分基础工程, 主体工程(含水电安装工程), 屋面工程, 楼地面工程, 门窗工程及装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组成一体；总的施工部署遵循“先地下后地上，先

14、主体后装饰，安装与主体民合施工”的原则，重点在基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程是在主体工程封顶验收后进行组织施工；整个工程施工以主体工程为主要进度限制线，一切施工管理即人, 材, 物必需满意该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度支配的完成。 资源配置 梁, 板, 柱所用模板均为竹胶合板模板，支撑及顶撑采纳优质碳素钢Q235钢管支撑架体。施工现场的主要垂直运输机械：S6M12B物料提升机1台，水平运输为自卸翻斗车2台，人力铁斗车5台。外脚手架采纳落地式钢管脚手架(另编制专项施工方案)。 施工程序施工程序：关键项目的施工采纳重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交

15、叉作业的施工方法和依次。现场施工设一个土建施工队，安装, 装饰, 机动各设一个专业队组，组织流水作业；其他各专业队分组与土建队协作。 (2)工期限制 合同要求工期为300天，依据该工程特点，支配人力, 物力，细心组织施工，按工期要求竣工交付运用，详细限制点： 施工打算及基础：48天；主体结构：120天；安装工程：44天；屋面：12天；内外装饰：48天；竣工收尾：28天。 (3)施工方案的选择 O000以下基础的工程施工方案 钻孔灌注桩：由专业分包队伍完成。施工前提交完善的专项施工组织方案给总承包方，并报监理工程师批准后实行。 C15砼垫层：采纳商品砼，水平运输由人力斗车完成。地梁, 承台：钢筋

16、现场制作安装，采纳商品预拌砼，砼水平运输由输送泵完成。模板采纳竹胶合板模板，采纳常规方法施工。回填土：由场外选择优质粘土运至现场，采纳自卸翻斗车运输，推土机整理，部分为人力车倒运，机械分层夯实。 主体结构工程 主体结构施工阶段应充分合理支配，详细部署方案如下： 模板工程：梁柱配备一套模板，板结构配备一套模板，垂直运输主要由物料提升机进行吊运。 钢筋工程：均为现场统一制作，物料提升机吊运，人工绑扎及焊接。 砼工程：主要为商品预拌砼，垂直及水平运输主要由砼输送泵及物料提升机完成。 外墙脚手架：双排扣件式钢管脚手架自底层逐步搭设至顶层，架体外侧为平安网全封闭。 墙体砌筑结构和室内装饰施工方案 在主体

17、结构完成后起先，从下至上跟进施工，室内抹灰工程待分阶段结构验收后起先施工，其施工依次与墙砌体结构工程施工相同。 外墙装饰工程待全部墙体砌筑完成后从上至下进行。 门窗工程施工方案 全部门窗均按设计要求与专业厂家订购成品，现场安装。 (4)施工机械的选择 这次工程从首层起先施工时，垂直运输设备SGMl2B物料提升机1台，水平运输采纳白卸翻斗车及人力铁斗车。物料提升机的布置应确保机体的平安防护及工作传输位置的正确。钢筋, 模板等加工机械配备齐全，该工程主要机械有：土方设备：挖掘机, 推土机, 蛙式打夯机；混凝土及砂浆搅拌设备：砼搅拌机, 砂浆搅拌机；钢筋加工设备：钢筋切断机, 电焊机, 钢筋弯曲机；

18、模板加工设备：木工刨床, 小圆锯；砼振捣设备：平板式振捣器, 插入式振捣器；运输设备：物料提升机, 铁斗车, 自卸翻斗车；其它机械设备：发电机组, 水泵等。 2对桃源县妇幼保健院门诊综合楼工程施工总体部署分析及修正施工方案的选择是该工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否，干脆影响工程施工效果，施工方案的选择主要包括分部分项工程的施工方法, 施工机械设备的选择, 施工流向的确定以及施工程序和依次。施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目是建设项目中工程量大, 施工难度高, 工期长，对整个建筑工程的建成起关键性作用，全场范围内工程量大，影响整个建筑工程的分项工程。拟定工程

19、项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的打算工作，也是为了施工顺当开展和现场的合理布置。其内容包括施工方法, 工艺流程和施工机械设备。 施工部署通常包括施工程序, 组织, 资源配置, 施工平面布置, 临时设施, 材料堆场的布置等多方面内容，而该施工组织设计过程中却忽视了施工平面布置。 (1)施工平面布置的原则为： 依据前后兼顾的原则，合理分段，适时调整：分为主体结构施工阶段和装饰阶段以及安装施工阶段，必要时作适当的调整。 依据结构特点，合理布置大型设备，满意施工须要，保证施工平安，在此基础上全理设备材料堆放场地，尽可能避开二次搬运。 依据生产, 生活区分原则，确保整个施工现场整齐, 有序，各种

20、施工材料按要求分类堆放，并加以标识。 临时用电, 用水的线路走向布置规范, 合理。 遵守环境爱护条例，避开环境污染。 施工现场按平安文明示范工地要求布置，力求美观，严格执行企业及地方管理的规定。 (2)临建设施的布置 依据生产, 生活区分开的原则，结合桃源县妇幼保健院门诊综合楼工程施工总体工程的实际状况，场内设置生产区, 库房及项目部, 门卫室, 厕所，由于施工人员及管理人员均为本地人员，故不设食堂, 宿舍。生产区主要包括搅拌站, 钢筋原材料堆放区, 钢筋加工区及半成品堆放区, 模板配置区, 周转材料堆放区, 砂石料堆场, 水泥库, 木工棚等。 (3)材料堆场的布置 现场材料依据材料的性质及道

21、路布置状况分类集中堆放。在整个施工过程中，将依据施工总进度支配，按须要有组织, 有支配地组织材料进场，凡进场材料，必需依据平面布置所划分区域堆放，因考虑场地较为紧凑，尽可能的按实际须要足额足量的配置即可。 （四）工程进度支配分析 1, 工程总进度支配分析 (1)施工总进度支配 编制施工总进度支配的基本要求是保证拟建的建筑项目在规定的时间内完成；快速发挥投资效益；保证施工的连续性及均衡性；做到节约施工费用。对施工总进度支配编制，应依据施工部署中建设工程分期分批投产依次，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在限制期限内进行各项工程的详细支配。当建设项目的规模较小时，各交工系统工程项目不多时，也可不

22、按分期分批投产依次支配，而干脆支配总进度支配。 施工总进度支配编制的步骤包括：分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计算，单位工程施工期限的确定，各单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系，进度支配的支配等。 (2)施工总进度支配的实施 施工总进度支配主要起限制总工期的作用，施工进度支配的实施事实上是进度目标的过程限制，是PDCA循环的D阶段。项目的施工进度支配应通过编制年, 季, 月, 旬, 周施工进度支配实现。年, 季, 月, 旬, 周施工进度支配应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在这一阶段中主要作好以下工作： 编制并执行时间周期支配 周期支配包括年, 季, 月, 旬, 周进度支

23、配。该支配落实施工进度支配，并以短期支配落实调整并实施长期支配，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标。 用施工任务书把进度支配任务落实到班组 施工任务书是几十年来我国坚持运用的有效的管理工具，是管理层向作业层下达任务的一种形式，可以用来进行作业和核算，特殊有利于进度的限制，因此应坚持运用。它的内容包括：施工任务单, 考勤表和限额领料单。坚持进度限制应作好以下工作 跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度限制的承诺，跟踪进行统计和分析, 落实进度限制措施, 处理进度索赔，确保资源供应进度支配实现等。 加强分包进度限制措施由分包人依据施工进度支配编制分包工程进度支配并组织实施；项目部

24、将分包工程支配纳入进度限制范畴；项目部帮助分包单位解决进度限制中的相关问题。施工进度支配检查依据施工进度支配的实施记录检查内容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参与施工的人数, 机械及生产效率, 机械台班数及其缘由分析，进度偏差及进度管理状况，影响进度的特殊缘由及分析。施工进度支配调整的依据是施工进度支配检查结果调整的内容主要有：施工内容工程量起止时间, 持续时间, 工作关系和资源供应。调整进度支配应实行科学方法，如网络支配等。2, 工程月进度支配分析单位工程施工进度支配, 施工总进度支配, 分部分项工程施工进度支配是按整个项目或单位工程进行编制的，带有肯定的限制性，假如无法满意施工作业的要

25、求，实际作业是按月(旬, 周)作业支配和施工任务书执行的。施工进度支配是施工前编制的，内容还比较抽象，但施工现场的状况又在不断发生改变，因此执行中还必需编制短期，具象的进度支配，即月(旬, 周)施工进度作业支配。月(旬, 周)施工进度作业支配要明确本月(旬, 周)应完成的各项施工任务，完成支配所须要的各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业支配的编制还应进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度支配的期限；季工项目的分解必需满意指导施工作业的要求, 细分到工序, 明确进度日程。月进度支配的实施关系到工程总进度支配，假如月进度支配不能实现，那么工程的总进度支配势必受到影响

26、，若月进度支配调整合理，才能顺当的完成总进度支配的目标。针对本次建筑项目，进行的分项工程名称有：基础放线, 桩基施工, 地梁, 承台, 柱, 梁钢筋绑扎, 柱, 梁模板, 柱, 梁砼浇筑, 一层柱梁钢筋, 一层柱梁模板, 一层柱梁砼浇筑, 一层顶板模板。此次工程采纳的是流水性作业，这种组织方式使建筑生产活动有节奏, 连续和均衡的进行，能加快各专业施工队的施工进度，削减了时间间歇，尤其是相邻专业施工队，在时间上能最大限度的, 合理地连接起来，尽量做到早的起先工作，从而尽可能达到缩短工期的目的。这种施工方式削减了窝工的现象，增加了有效的劳动时间，还降低了建筑工程中的成本，提高了企业经济效益，因为流

27、水施工节约了工程的干脆费用，削减了临设工程费和施工管理费。三, 桃源县妇幼保健院门诊综合楼工程进度探讨及对策通过对本工程的月进度支配, 总进度支配进行分析，因本工程离竣工验收尚有时日，所以月进度按支配实施，但将来的多种因素有可能导致工期延误，所以对进度支配进行调整势在必行。（一）施工总进度延误缘由分析及解决方案 为了对工程项目的施工进度有效地限制，主管工程人员必需在施工进度支配实施之前对影响工程项目进度以的因素进行分析，并提出保证施工进度支配实施胜利的措施，来实现对工程项目施工进度的主动限制。影响工程项目施工进度的因素有许多，该工程在施工过程中由于自然因素, 设计因素, 施工方施工组织不当或建

28、设单位的因素造成工程工期延误。1, 缘由分析及解决方案(1)施工条件, 自然因素的影响本工程在施工过程中，遭受到天气改变, 雨水等因素，影响到工程施工进度，而施工企业由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响，造成工期延误，虽在日后施工中可实行措施弥补由此造成的工期延误，但自然因素的影响不行抗力，因此可以向建设单位提出必要的索赔。 (2)相关责任主体的影响 影响工程项目施工进度的单位不仅只有施工企业。与工程建设相关的单位，其工作进度的拖后都会对施工进度产生干脆或间接的影响。在工程施工过程中，建设单位的某些材料或工程款的拨付供应不刚好都会影响工程的施工进度。因此，限制施工进度仅仅考虑施工企业是不，

29、必需充分发挥监理单位的作用，协调各相关责任主体之间的关系。对于无法进行协调限制的关系，在进度支配的支配中应留有足够的机动时间。 (3)物资供应进度的影响施工过程中须要的材料, 构配件, 机具和设备等假如不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发觉其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。质量员的任务就是检验材料看是否合格，在工程施工的过程中难免会因为材料供应不刚好或质量问题造成工期延误，因此，项目进度限制人员应当要严格把关，实行有效措施限制好物资供应进度。 (4)资金的影响工程施工的顺当进行必须要有足够的资金作保障。一般的资金的影响主要是建设单位，或者是没有刚好给足工程预付款，或是拖欠

30、工程款，这会影响到施工方流淌资金的周转，因此，也就拖累工程施工的进度。项目进度限制人员应依据建设单位的资金供应，支配好施工进度支配，并督促建设单位刚好拨付工程预付款和进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 (5)设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题须要修改，或建设单位提出了新的要求。项目进度限制人员应加强图纸审查，严格限制随意变更，特殊对建设单位的变更引起重视。(6)其它因素的影响这些因素包括政治, 经济, 技术及自然等方面的各种因素。政治方面有斗争, 罢工等；经济方面有延迟付款, 违约等；技术方面有质量平安事故, 技术规程改变等；自然方面有地

31、震, 洪水等。(7)施工企业自身管理水平的影响施工现场的状况千变万化，假如施工企业的施工方案不当, 支配不周, 管理不善, 解决问题不刚好等，都会影响到项目的施工进度。（三）工程月进度及施工工期拖延缘由分析及解决方案1, 本工程4月份实际完成状况与支配进度比较分析缘由(1)进度分析4月施工支配与施工实际完成状况相比，施工实际完成工程进度与支配进度相比，推迟了10天。未完成支配的缘由主要有以下几点：图纸变更较多因质量, 平安方面的缘由停工整改砼浇筑由于商品砼供应不刚好停工经分析得出：本工程致使工期延误是施工企业缘由造成的。因此，一切损失由施工企业担当。假如由此导致建设单位发生了额外费用，施工企业

32、应补偿建设单位的损失。 (2)解决方案项目负责人在施工月, 旬作业支配实施前要进行交底，并对施工队组(即劳务分包方)下达作业支配任务书。施工队组应依据施工月, 旬作业支配的任务书要求，把月, 旬作业支配按分部分项工程下达给各专业技术工长和相关管理人员。各专业技术工长应编制月, 旬施工任务单，将月, 旬作业支配任务落实到施工作业班组，并将施工日志刚好上报给项目部，以此作为进度动态限制的依据之_-。进行跟踪监督，假如发觉作业支配执行受干扰，就要实行相应措施，当重要分部分项工程或关键工序的进行施工时，要有专人或施工队组支配人员进行重点跟踪监督，并且要做好施工记录，在施工月, 旬作业支配图上要进行实际

33、进度记录，每周进行作业支配与实际进度进行对比分析，跟踪形象进度，对工程量, 人, 材, 机数量进行统计与分析。驾驭重要分项工程和关键工序的施工作业支配的实施，做好施源调度工作与各方的协调工作，调整好施工中的每个环节与各个专业工种之间相互协作关系。施工月, 旬作业支配检查应当实行日检查的方式，假如施工作业班组施工任务单完成后，就由施工队进步行验收，月末由项目负责人对劳务分包方月, 旬作业支配任务书执行状况进行检查验收，进行实际完成形象进度与施工月, 旬作业支配的对比, 分析, 总结，提出存在问题和改正意见。2, 对于工期延误会决方案为了使本项目按进度支配竣工，并交付建设单位投入运用，进度支配要编

34、排紧凑，尽量满意建设单位的要求，与各相关责任主体单位相互协作，应实行以下措施： (1)加强工程进度的限制进度限制程序图：编制施工总进度网络支配，填报施工进度支配报审表总监理工程师审批编制季, 月, （旬）, 周进度支配，填写施工进度支配报审表相关专业监理工程师审批相关专业监理工程师对进度实施状况进度跟踪检查，评价与分析偏离支配目标完成支配目标总监签发监理通知，要求总承包单位实行措施调整总包单位编制后续进度支配NONO (2)利用管理手段缩短工期具有科学的管理体系和方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决要素和重要保障。建筑单位上下用先进的管理模式来管理项目经理部，必须要求在项目经理部建立一支现代化的施工队伍，管理机构应当配备齐全，专业分工要明确；在施工期间每周组织一次内部协调会，在施工中产生的生产, 质量, 技术, 平安及材料等方面的问题要进行沟通，以确保不影响进度；每旬邀请建设, 监理及各专业施工队组进行一次工程协调会议。主要协调土建, 消防, 水电安装在工期, 质量, 人员支配等的协作，为项目工程建设供应一个好的环境，让项目工程建设得以顺当的进行。假如在施工过程中出现设计变更或工程量增减时，项目经理部以合同形式同建设方明确协条，不要影响施工的进度；并按要求进度对工程实施进度进行监督，分析出影响项目进度的各种要素，做到有问题能刚好的解决，使项目建设