商业综合体工程项目建设单位实施方案

1、广阳购物公园项目 项目工程管理实施方案PAGE PAGE 76广阳购物公园项目 工程管理实施方案 广阳项目目工程管理理实施方方案编制人：审核人：20111年10月项目管理理方案目目录第一章 工工程概述述2第二章 项项目管理理工作的的依据、范围及及管理目目标33第三章 工程程项目实实施阶段段管理程程序7第四章 后期期阶段项项目管理理程序88第五章 项目设设计管理理8第六章 招标采采购管理理12第七章 工工程项目目的进度度管理15第八章 工工程项目目的质量量管理244第九章 安全、文明施施工管理理466第十章 环环境保护护管理511第十一章章 合同管管理553第十二章章 信息息档案资资料管理理55

2、6第十三章章 项项目管理理架构及及工作制制度58第十四章章 对各各参建单单位的管管理及组组织协调调64附录：项项目总控控计划 工程概述述第一节 工程程概况一、项目目名称： 广阳阳购物公公园；二、建设设规模：总建筑面面积32210000平米米，其中中一期11250000平平方米；三、建设设地点：廊坊市市广阳区区四、建筑筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目目资金来来源：自自筹；六、建设设分期：一期：2011220113；二二期：22014420115；三三期：220166-220177七、建设设内容： 购物公公园所有有设计内内容。 购物公公园工程程项目中中包含的的所有建建筑和设设施，包

3、包括建筑筑工程、给排水水、采暖暖及通风风空调工程程、锅炉炉安装工工程、电电气安装装工程、综合布布线、电电视电话话系统、呼叫系系统、消消防报警警系统、安防系系统、发发电机组组设备、电梯工工程、污污水处理理系统、室外照照明系统统、道路路及场坪坪、园内内绿化工工程、值值班室及及大门工工程等等等。第二节 工程程目前的的进展情情况一、 项项目目前前处于概概念规划划方案设设计阶段段。第三节 工程特特点一、工期期紧。一一期工程程计划于于20112年3月中中旬开工工，20013年年6月30日日粗装修修交付。无论是是前期准准备阶段段，还是是工程实实施阶段段，工期期都非常常紧张。前期受受不可控控的因素素影响大大，

4、中间间有冬施施和雨施施干扰，对工期期计划的的实施带带来不利利影响。二、前期期手续办办理和图图纸设计计的进展展情况，将会影影响总进进度计划划的实现现。项目目工程部部必须采取取完善的的控制措措施。三、本工工程正式式实施时时，投资资总额已已确定。在工程程实施过过程中，必须严严格控制制各阶段段的投资资管理，确保总总投资额额不被突突破。四、工程程质量是是工程建建设中的的重中之之重。工工程质量量的优劣劣直接决决定了项项目建设设的成功功与否。工程质质量主要要体现在在工程实实体质量量、观感感质量和和使用功功能三个个方面。本工程程为站位位京津都都市圈，示范全全国，首首创以儿儿童职业业体验馆馆为核心心的全家家度假

5、模模式的休休闲中心心式的商商业项目目，建设设标准高高、使用用功能齐齐全、专专业范围围广、交交叉作业业多、涉涉及的工工种多、安全防防范、火火灾报警警、楼宇宇自控、供配电电等方面面均有特特殊要求求。所以以必须做做好全过过程的质质量控制制工作，保证整整体工程程质量。五、工程程地处远远郊，远远离市区区，供水水、供电电、供气气、市政政、通讯讯等配套套设施跟跟不上，对工程程的正常常开工及及后续的的交付带带来相当当的难度度，所以以必须提提前做好好水、电电、暖等等报装、筹划、协调工工作。 六、施工工过程中中风险因因素多，容易造造成损失失。必须须事先做做好风险险识别、分析评评价，采采取必要要的风险险措施，做好风

6、风险转移移工作。第二章 工程管管理工作作的依据据、范围围及管理理目标工程管理理工作的的依据一、国家家和地方方政府有有关工程程建设的的法律、法规、条例；二、国家家和地方方有关工工程建设设的技术术标准、规范、规程；三、建建设工程程项目管管理试行行办法（建市200042200号号）；四、经有有关部门门批准的的项目立立项审批批文件、项目方方案设计计、初步步设计和和施工图图设计文件件及相关关部门的的审查和和批复文文件；五、建设设工程规规划意见见书、规规划许可可证、建建设工程程施工许许可证等等；六、与公公司签订订的项目目责任状状；七、与勘勘察、设设计、施施工、监监理、材材料设备备供应商商等单位位签订的的建

7、设设工程勘勘察合同同、建设工工程设计计合同、建建设工程程委托监监理合同同、建设工工程施工工合同、采采购合同同等合合同文件件和相关关的工程程概预算算书、招招投标文件件、合同同协议等等；八、其它它有关本本工程建建设文件件。第二节 工程程管理工工作的管管理目标标一、工期期管理目目标20122年4月中旬开工工，20013年年6月底底一期交交付使用用。二、投资资管理目目标1、项目目估算总总投资 万元元（含已已支付的的 万元元征地费费用），建安费暂暂估 亿元。2、通过过限额设设计，达达到控制制造价的的最终目目的。3、设计计概算不不超过投投资估算算，施工工图预算算不超过过已批复的的设计概概算，竣竣工结算算不

8、超过过施工图图预算。三、质量量管理目目标通过有效效的质量量控制，工程质质量达到到验收规规范规定定的合格格标准。1、勘察察、设计计文件质质量管理理目标：勘察报报告能满满足工程程设计和和施工的的需要。通过工工程部、技术术部的严严格审核核，在项项目设计计阶段，通过初初步设计计会审、施工图图会审，基本解解决设计计方案、施工图图纸中存存在的重重大问题题；在施施工准备备期间，组织监监理和施施工单位位对施工工图纸进进行会审审，并组组织设计计交底，全面解解决设计计上遗留留的问题题，杜绝绝在施工工中因设设计问题题而影响响工程质质量、进进度、投投资、安安全的重重大事项项发生。2、工程程质量管管理目标标：通过过有效

9、的的质量控控制方法法和手段段，采取取有力的的质量管管理措施施，所有有分项、分部、单位工工程全部部达到合合格标准准，竣工工验收一一次通过过。材料料、设备备采购质质量目标标：通过过邀请招标标的方式式，采购购到质量量优良、价格合合理的主主要材料料和设备备；严格格进场检检查验收收程序，不合格格的材料料、设备备不允许许在本工工程上使使用。四、安全全文明施施工管理理目标1、确保保工程无无死亡事事故，杜杜绝重大大质量安安全事故故；2、现场场文明施施工达到到廊坊市市文明施施工工地地标准。五、环保保管理目目标按照河北北省、廊廊坊市政府相相关部门门的要求求，在施施工管理理中重点点控制好好扬尘、噪声、排污的的工作，

10、尽量减减少由于于施工带带来的环环境污染染。六、组织织及协调调管理目目标通过精心心策划、科学管管理，克克服困难难，及时时解决在在项目管管理实施施过程中中遇到的的困难和和难题，使本项项目各阶阶段的组组织协调调工作顺顺利进行行。第三节 工程程管理工工作的范范围 购物公公园工程程项目的的全过程程管理：协助配配合项目目的方案案设计及及报批手手续、初初步设计计及报审审、施工工图设计计等工作作；协助助完成项项目与红红线外大大市政的的勾通；组织项项目的勘勘察、监监理、施工和和设备材材料采购购的招标标工作，草拟并并签署相相关合同同，并对对合同的的执行情情况进行行全面的的管理；协助并并配合集集团相关关部门取取得政

11、府府部门的的批复手手续，如如消防、人防、道路、市政、园林、规划等等工作；组织与与商业对对接，为为工程项目目使用，组织相相关培训训；负责项项目的竣竣工验收收、竣工工备案、工程实实体移交交商业等等工作。由片区区工程部部负责项项目的投投资、质质量、进进度和安安全控制制，实现现本项目目的投资资目标、进度目目标、质质量目标标和安全全目标。一、在项项目前期期及工程程建设期期间，竣竣工验收收及移交交后，协协助配合合办理有有关规划划，建设设，交通通，园林林，环保保，市政政公用，档案等等政府主主管部门门要求的的各项手手续。二、勘察察，施工工，监理理，大型型设备和和重要材料料采购的的招标。三、工程程勘察，设计管管

12、理。四、配合合成本部部进行全全过程的的投资控控制管理理。五、全过过程合同同管理。六、全过过程工程程质量管管理。七、全过过程工程程进度管管理。八、全过过程协调调各方关关系。九、项目目资料、档案管管理。十、施工工现场安安全、文文明施工工管理。十一、公公司要求求完成的的其他工工作。十二、本本项目工工作内容容分解框图图。本项目工工作内容容分解框图图： 购物公园工程项目管理技术管理项目管理施工管理工程竣工验收及移交组建管理团队，管理人员进场参与前期规划方案的论证、评审收集有关工程资料，与设计单位沟通配合办理项目前期各项手续组织进行现场准备根据工作进展，修正项目管理总计划按合同约定控制设计进度和质量设计文

13、件内审 组织图纸会审全程技术支持审查设计变更负责项目组织协调工作编制项目开发计划对项目质量、进度、成本进行管控对项目风险、沟通、采购进行管控与招商对接、商业工程技术条件签确审查甲供材料设备采购计划审查总承包单位资质、项目及施工管理人员资质审定承包单位施工组织设计审查承包单位工期计划、资源需求计划定期召开工程协调会，解决工程存在的问题编制甲供材料、设备进场计划监督现场安全文明施工审查施工单位竣工资料参加工程项目预验收组织项目竣工验收及备案签订保修合同并组织维保核查监理、施工移交的归档资料组织项目实体移交商业招采管理建立招采程序编制招采计划建立并维护合格供方资源库编制招采文件组织内部评审组织开标、

14、评标招采工作日常管控合同签署与管理招采工作总结项目前期准备工作 第三章 工程程项目实实施阶段段管理程程序一、办理理工程质质量监督督登记、安全备备案等手手续。二、办理理临时上上水、临临时排水水、临时时供电和和临时道道路的施施工，施施工临时时设施报报批；三、办理理工程施施工许可可证（先先办理协协办单，具备条条件后及及时办理理施工许许可证）；四、组织织施工、监理单单位进场场，做好好施工现现场的施施工条件件准备工工作；五、组织织设计单单位、施施工单位位、监理理单位、供货单位位等相关关单位的的协调会会，组织织各方进进行施工工图纸会会审和设设计交底底工作；六、审查查开工条条件，下下达开工工令。七、工程程施

15、工管管理：1、工程程安全、文明施施工管理理；2、工程程质量管管理；3、工程程进度管管理；4、工程程投资管管理；5、合同同管理；6、信息息、资料料管理，按规定定定期向向委托人人报送相相关项目目管理工工作报告告和各种种报表；7、组织织协调管管理。八、材料料、构配配件、设设备的甲甲供物资资采购管管理。九、委托托市政管管线报装装、委托托综合图图设计及及施工。十、组织织工程中中间验收收（验槽槽、地基基基础、主体结结构）。十一、工工程施工工完工后后，组织织规划、人防、消防、环保、园林、交通、市政管管线及其其它专项项验收工工作，并并办理市市政管线线接收手手续。十二、组组织工程程竣工验验收1、单位位工程验验收

16、；2、单项项工程验验收；3、项目目竣工预预验收；4、项目目竣工验验收；5、工程程竣工验验收完毕毕，办理理工程竣竣工备案案手续。十三、办办理工程程移交手手续，工工程移交交使用人人。1、签订订保修服服务协议议；2、组织织工程移移交工作作；3、项目目工程部部组织使使用人员员培训等等。第四章 后后期阶段段项目管管理程序序一、组织织进行竣竣工结算算；二、协助助成本部部编制项项目决算算报告；三、整理理、汇编编、移交交竣工及及有关技技术资料料，项目目管理资资料归档档，编写写项目管管理工作作总结；四、资产产手续移移交；五、项目目管理工工作结束束。第五章 设计计管理第一节 设计计管理的的依据一、设计计招标文文件

17、、设设计任务务书；二、设计计合同；三、有关关政府批批文、各各项设计计规范和和技术规规定。第二节 设计计质量管管理目标标一、建筑筑造型、使用功功能及设设计标准准满足设计任任务书的要求求；二、结构构安全可可靠；三、符合合城市规规划、有有关政府府部门要要求；四、有关关设计规规范的要要求；五、以人人为本的的设计思思想。第三节 设计计管理的的程序设计质量量管理流流程参见见下表签订设计合同设计组织评审设计文件比较分析原因，修改设计分析原因，修改设计设计质量报告设计结束下一阶段符合是否定期循环第四节 设设计管理理的方法法设计管理理的部门门为技术术部。设设计管理理采用动态态跟踪的的方法，定期审审查设计计文件，

18、审查内内容包括括: 图图纸规范范性、建建筑造型型与立面面、平面面与空间间设计、结构、装修设设计、设设备设计计、水、电设计计、城市市规划、环保、消防、卫生、人防等等部门的的要求等等。一、对设设计阶段段的管理理。主要是是通过设设计任务务书和合合同约定定进行：协助设设计单位位做好设设计定位位，对设设计方案案、图纸纸、设计计概算、主要设设备材料料等进行行审查并并提出意意见，主主要对各各专业之之间的衔衔接、配配合进行行协调,并组织织进行审审核。1、审核核设计能能否保证建建筑物的的使用功功能。平平面布局局是否合理理，每层房房间的布布局，每每个房间间的使用用功能，防火分分区、电电梯、楼楼梯及走廊等等交通通通

19、道等，其布局应做到基基本合理理完善。项目技技术部将将委派专专人参与与这项工工作，积积极与设设计深入入探讨，尽快完完善设计计。2、给排排水专业主主要审核核供水、排水设设备及管管道布置置和走向向，加工工安装的的质量要要求等。保证设设备系统统能运行行安全,功能和和设备选选型满足足使用要要求。3、电气气专业设设计主要要审核供供配电设设备；灯灯具及电电气设备备的布置置；电气气线路的的走向及及安装质质量要求求等。保保证设备备系统能能运行安安全,功功能和设设备选型型满足使使用要求求。4、装饰饰设计要要体现建建筑艺术术和建筑筑物外型型的美观观及使用用功能的的要求。审核建筑筑装饰使使用材料料的合理性及及装饰效效

20、果。5、审核核设计的的安全性性、抗震震性；是是否符合合工程建建设强制制性条文文的要求求。6、结构构设计应应在保证证建筑安安全的基础上上，注意意节约，避免浪浪费。二、事前前控制：1、根据据设计要要求，协协调并提提供施工工图设计计中所需需要的各各种参数数；2、审查查设计基基础资料料的正确确性和完完整性。 三、事中中控制：1、组织织各专业业工程师师进行初初步设计计的审查查工作，是否存存在设计计优化余余地，使使用功能能是否得得到实现现。审核各各设计阶阶段的设设计图纸纸与说明明是否符符合国家家有关设设计规范范、设计计质量和和标准要要求，并并根据需需要提出出修改意意见； 2、对主主要设备备、材料料的选型型

21、是否满满足功能能要求，设计标标准和参参数进行行审查，对图纸中中存在的的问题，提出修修改建议议。3、配合合成本部部对设计计概算进进行评审审。尤其是设设计概算算（预算算）超过过项目投投资额，项目工工程部将将配合成成本部与与设计沟沟通，研研究对设计的的适当合合理调整整，使其其投资费费用在目目标值以以内；同同时，在在符合审审批要求求的条件件下，也也要多争争取投资资额。4、设计计深度要要符合建建设部颁颁布的设计文文件编制制深度的的规定。5、设计计进度本工程要要争取在在20112年44月中询询开工，所以设设计进度度要符合合合同约约定，要要能满足足工程先先期开工工的需要要，项目目工程部部向设计计院提出出限时

22、完完成施工工图设计计的计划划。（1）阶阶段性设设计完成成的时间间1）20012年年3月底底前完成成开槽图图、基础础施工图图，为土土护降工工程招标标、施工工及后续续施工提提供保证证。3）施工工图完成成时间：20112年44月200日前完完成第一一版施工工图，以以保证施施工招标标使用；20112年5月30日前前二版施施工图完完成，应应保证桩桩基及基基础施工工完成后后，可以以连续进进行结构构的施工工。4）机电电专业的的二次设设计及深深化设计计应在该该项安装装工程施施工前至至少两个个月完成成。（2）设设计进度度的管理理措施1）要求求设计单单位提交交设计计进度总总计划，项目目技术部部监督执执行。2）每周

23、周举行一一次设计计管理例例会，检检查进度度情况，沟通和和解决相相关问题题，参加加人员为为项目技技术部有有关人员员、设计计单位有有关人员员。3）日常常管理：电话联联系，或或派专人人到设计计单位检检查、查查询，或或要求设设计单位位提交工工程设计计进展情情况书面面材料。4）如有有滞后，项目技技术部将将发出管理指指令，要求设设计单位位调整，加快。6、检查查设计文文件的质质量通病病7、设计计文件签签章要齐齐全。8、施工工图设计计完成后后，立即即将施工工图纸报报送审图图机构尽尽快审查查通过。9、凡对对投资和和进度影响响较大的的设计问问题，项目技技术部将将配合成成本部组组织论证证会议。四、事后后控制：1、组

24、织织施工图图设计交交底、图图纸会审审，以及及施工过过程中的的设计变变更；2、处理理因设计计引起的的工程质质量问题题或事故故等。八、设计计质量通通病的审审核要点点主要检查查有无以以下问题题：1、子项项平面布布置图应应与总图图方向一一致的，不与总总图方向向一致，而且无无指北针针。2、图形形符合不不符合统统一规定定。3、图纸纸中各部部分尺寸寸相互矛矛盾或者者总、分分尺寸不不符。4、施工工图细部部尺寸不不交代清清楚，造造成施工工困难。5、施工工图中节节点详图图不全，漏注尺尺寸，漏注高高程、坐坐标。6、一张张图纸或或一套图图纸图例例混淆，表示不不一。7、图纸纸图形比比例不适适当或布布置零乱乱、过密密、过

25、稀稀等。8、平面面图与剖剖面图或或断面图图矛盾。9、剖面面中剖面面线与非非剖面线线没有区区别，造造成识图图困难。10、图图纸设计计深度未未严格按按各设计计阶段要要求。11、一一张图纸纸修改时时，改了了一处忘忘记改另另一处。12、套套用图纸纸时注意意事项未未叙述。13、必必要的说说明漏掉掉或说明明含糊不不清，标标点符号号用错。14、各各专业预预埋件在在图中未未分别编编号，遗遗漏预埋埋件。15、各各专业预预留孔洞洞在图纸纸上错、漏、碰碰、缺。16、套套用标准准图时未未结合具具体情况况作必要要的说明明。17、套套用的标标准图纸纸陈旧或或已作废废。18、本本工程条条件与所所套用的的工程图图条件不不符合

26、。19、大大样图或或节点详详图不在在同一张张图上时时，不说说明参见见哪张图图。20、图图纸与图图纸说明明之间衔衔接不够够。第六章 招标标采购管管理 招标标的内容容本工程应应进行招招标的方方式和内内容为：一、招标标方式：邀请招招标。 二、进行行招标的的项目有有：属片片区范围围内的设设计招标标、勘察招招标、监监理招标标；土护护降施工工招标、工工程总承承包招标标（非战战略）、专业分分包招标标以及材材料设备备的采购购招标等等等。第二节 招招标依据据一、法律律依据：1、中中华人民民共和国国招标投投标法；2、河北北省招标标投标条条例；3、河北北省建设设工程施施工分包包招标投投标管理理办法等等。第三节 招招

27、标工作作的组织织、程序序及流程程一、招标标组织组织建立立招标采采购部，并组织织强有力力的技术术保障体体系，全全面负责责和组织织本项目目的招标标活动。二、招标标程序根据本项项目招标标范围广广、标的的变化大大、投标标人专业业变化幅幅度大等等特点，招标的的程序如如下：1、编制制资格预预审文件件、招标标文件。2、向潜潜在的合合格投标标人发出出邀请招招标通知知并参加资资格预审审。3、发放放资格预预审文件件和接受受资格预预审申请请书。4、资格格预审、确定合合格的投投标申请请人并向向其发出出资审合合格通知知书。5、发售售招标文文件。6、组织织投标人人踏勘现现场。7、书面面接受问问题，召召开标前前答疑会会，以

28、书书面形式式答疑并并发放至所所有投标标人。8、接受受投标文文件和投投标保函函。9、组织织开标。10、按按规定组组织评标标委员会会。11、评评标：组组织评标标委员会会对投标标书进行行符合性性检查、技术标标评审、商务标标评审，必要时时要求投投标人就就投标文文件内容容进行澄澄清，编编写评标标报告并并推荐中中标人。12、确确定中标标人。13、向向投标人发发出中标标通知书书，同时向向未中标标人发出出中标结结果通知知单。14、合合同前谈谈判。15、签签署合同同。16、监监督中标标人执行行合同。第四节 材料设设备招标标采购采购材料料、设备备质量的的好坏和和价格的的高低，直接影影响到项项目的投投资、质质量、进

29、进度、安安全，对对项目建建设的成成败和经经济效益益都有着着直接、重大的的影响，做好材材料、设设备选用用和采购购的招标标工作，是保证证工程质质量、提提高管理理效益的的重要措措施，是是项目管管理工作作重点之之一。（一）材材料、设设备采购购阶段项项目管理理的主要要工作内内容1、编制制采购管管理计划划；2、建立立供方资资源库；2、编制制询价计计划，采购文文件；3、根据据施工图图纸、市市场营销销对产品品质量、性能、档次、指标等等要求进进行市场场价格咨咨询；4、编制制招标文文件，进进行邀请请招标，从供方方资源库库中选择择合适的的供应商商；5、与中中标单位位及其它它不需招招标采购购的供应应商谈判判及签署署供

30、货合合同；6、对合合同进行行管理，确保供货货方履行行合同。（二）材材料设备备采购方方式1、招标标选择供供货商：适用于于采购大大型货物物或永久久设备、标的金金额大、市场竞竞争激烈烈的情况况，本工工程的招招标方式式为邀请请招标。2、询价价选择供供货商：采用询询价报报价签签订合同同程序，即邀请请3家以以上供货货商进行行询价、报价，经过比比较后选选择一家家签订合合同。适适用于价价值较小小的材料料设备，或涉及及制造高高度专门门化设备备、不宜宜公开招招标的项项目。3、直接接订购：适用于于所需设设备具有有专卖性性质，只只能从一一家制造造商获得得等特殊殊情况。（三）设设备材料料的招标标工作1、本工工程采用用邀

31、请招招标方式式招标。应当向三三个以上上具备承承担招标标项目能能力、资资信良好好的特定定厂商发发出投标标邀请书书。2、必须进进行招标标的属片片区招采采范围的的重要材材料：防火门门、地下下人防门门、消防喷喷淋、消消防报警警、计量表表具、洁洁具、室内装装修墙地地砖、木木地板等等；3、必须进进行招标标的属片片区招采采范围的的重要设设备：消防设设备、给给水泵站站、换热热站设备备、中水设设备、防防盗监控控设备、车库管管理系统统等。4、必须须进行招招标的重重要材料料设备应应当达到到下列规规模标准准：(1)重重要材料料设备采采购的单单项合同同估算价价在1000万元元人民币币以上或或者单台台重要设设备估算算价在

32、330万元元人民币币以上；5、材料料设备招招标文件件的编制制。材料、设设备招标标文件的的内容主主要包括括：招标标书（设设备材料料主要参参数、数数量、交交货期投投标截止止日期、开标日日期等）、投标须知知、设备备、材料料清单、技术规规格、图图纸、主主要合同同条款、投标书书格式、合同格格式、通通用条款款、专用用条款、附件等等内容。内容应说说明工程程名称、所需材材料设备备名称、品种、规格、标准、数量、质量、价款、支支付方式式、供应应时间、地点、供应方方式以及及合同争争议解决决途径等等相关内内容。6、材料料设备采采购开标标开标过程程应当记记录，开开标过程程记录存存档备查查。7、评标标委员会会由五人组成成

33、，由片区区工程、招标、成本等等专业人人员构成成。8、评标标采用综综合评估估法或经评审审的最低低投标价价法。采用综合合评估法法的，应应当对投投标文件件能否最最大限度度地满足足招标文文件中规规定的各各项要求求和评价价标准进进行评审审和比较较。采用经评评审的最最低投标标价法的的，应当当在投标文件件能够满满足招标标文件实实质性要要求的投投标人中中，评审审出投标标价格最最低的投投标人为为中标人人，但投投标价格格低于其其产品成成本的除除外。评标委员员会完成成评标后后，应提提出书面面评标报报告，并并推荐不不超过33名有排排序的中中标候选选人，并并最终确确定中标标人。9、自中中标通知知书发出出之日起起十日内内

34、，依法法签定书面面的材料设设备采购购合同。第七章 工程程项目的的进度管管理 本工工程总体体进度计计划一、工程程建设总总进度计计划根据公司司要求，并充分分估计影影响工程程开工的的必要条条件，排排出工程程的总计计划进度度，计划工工期为11年3个月，计划开开工时间间为20012年年6月中中旬，计计划粗装装修竣工工时间为为20113年55月300日，计划划交付时时间为220133年6月月30日日。二、 工工程总进进度计划划时间节节点见附附表1。三、工程程建设工工期控制制关键点点1 、前前期阶段段控制点点(1)设设计方案案确定及及审批(2) 招标确确定勘察察单位，地质勘勘查实施施(3)初初步设计计及审批

35、批(4) 招标确确定监理理单位，及招标标确定土土护降施施工单位位 (5)办办理规划划许可证证 (6) 施工图图设计(7)施施工招标标(8)办办理施工工许可证证 2、施工工阶段关关键控制制点(1) “土护护降”工工程的开开、竣工工时间(2) 地下室室结构施施工(3) 主体结结构施工工(4) 屋面防防水施工工(5) 二次设设计的招招标及实实施(6) 甲供材材料、设设备的招招标及实实施(7) 装修工工程施工工(8) 水、电电各系统统施工及及设备调调试(9) 室外工工程(10) 工程程竣工验验收第二节 进度度控制的的原则、程序一、进度度控制的的原则1、项目目工程部部编制并并提交的的工程程建设总总进度计

36、计划经经公司批批准后，作为本本工程的的总控计计划，是是项目工工程管理理进度计计划的控控制目标标。2、工程程建设进度度控制的的依据是是建设工工程合同同（如设设计合同同、勘察察合同、施工合合同、材材料设备备的供应应合同等等）所约约定的工工期目标标。3、在确确保工程程质量和和安全的的原则下下、控制制进度。4、应采采用动态态的控制制方法、对工程程进度进进行主动动控制。5、施工工单位是是生产行行为的主主体，监监理单位位是现场场管理者者，作为为建设单单位要抓抓好对施施工单位位和监理理单位的的管理，把各项项意图顺顺利贯彻彻和合同同中各项项目标按按时、按按质完成成。二、施工工进度控控制的基基本程序序承包单位编

37、制施工总进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批后报项目工程部审核承包单位编制年、季、月施工进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批后报项目工程部审核按计划组织施工工程部对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标项目工程部要求项目监理部签发监理通知否第三节 进度控控制的内内容一、前期期阶段项项目进度度控制的的主要内内容1、抓设设计进度度，设计计是龙头头。设计计工作是是影响整整个工程程进展的的关键工工作。2、抓紧紧进行地地勘招标标，实施施地质勘勘探、地地下管线线物探。3、抓紧紧办理相相关要件件，争取取尽早开开工。（1）进进行土护护降的招招标，土土护

38、降的的施工（开、完完工时间间）要保保证主体体工程能能连续施施工。（2）控控制设计计进度，要能满满足主体体结构开开始施工工的要求求。（3）在在土护降降施工阶阶段穿插插办理施施工许可可手续，同时着着手施工工总承包包单位的的招标工工作，以以保证主主体结构构届时能能顺利实实施。4、办理理前期手手续，牵牵涉到设设计方案案审定，初步设设计各相相关部门门的专项项审查，办理手手续的每一环环节的衔衔接及交交叉工作作非常重重要，应应予重点点掌控。二、设计计阶段进进度控制制的主要要内容1、按设设计合同同的约定定，要求求设计单单位提出出详细的的设计进进度计划划和出图图计划，经审核核后控制制其执行行，避免免发生因因设计

39、单单位出图图时间拖拖延而影影响工程程的顺利利进展；2、进行行进度计计划的跟跟踪检查查，发现现进度偏偏差，及及时查找找原因，要求设设计单位位采取纠纠偏措施施。3、与设设计方协协商，使使设计进进度为招招标及施施工服务务，并作作为进度度目标值值；4、在设设计过程程中进行行进度计计划值和和实际值值的比较较，定期期提交进进度控制制报告和和建议。三、招标标及采购购进度的的控制主主要工作作内容1、编制制工程招招标计划划（含施施工、监监理、专专业分包包、材料料设备采采购）。根据工程程建设总总进度计计划，按按设计、监理、施工、材料、设备最最迟和最最早开始始工作（或进场场安装）时间倒倒排时间间，编制制招标及及采购

40、进进度计划划，报审审后执行行。2、设专专人负责责招标与与采购的的工作，并按进进度要求求完成；四、工程程实施阶阶段项目目进度管管理工作作的内容容1、审核核承包单位位的施工工总进度度计划；2、审核核各专项项、分包工工程施工工及供货货单位的的计划；3、审核核监理单单位的进进度控制制措施；4、制订订项目工工程部、技术术部、招招采部的的月/周工作作计划；5、督促促并审核核各参建建单位制制订月/周工作作计划；6、检查查工程进进度计划划的执行情情况及影影响因素素的检查查、分析析，督促赶赶工措施施的制订订、落实实和综合合协调；7、工期期索赔与与反索赔赔的审核核与处理理。 第四节 进度度管理的的方法和和措施一、

41、工程程建设总总体进度度控制的的方法。1、在工工程建设设的各个个阶段，针对不不同的任任务，确确定其工工期；并由项项目参建建各方（设计/精装设计计/施工工）在总总进度计计划的基基础上，按合同同的约定定，细化化编制各各自的工作作进度计计划。2、采取取动态控控制的方方法，进进行进度度控制。3、项目目工程部部对监理理、承包包人在进进度计划划实施过过程中进进行动态态跟踪管管理，并并进行现现场考评评。在确确保安全全、质量量并符合合造价控控制原则则的前提提下，监督施施工承包包方、监监理方实实现进度度总目标标。4、工程程实施过过程中，将实际际进度与与进度计计划比较较，有偏偏差时，要求责责任方采采取措施施整改；工

42、程施施工过程程中，如如发生必必须延期期的事件件时，由由承包方方提出，监理审审批后报报项目工工程部审审核，最最后报工工程总监监批准；重要节节点延期期必须上上报公司司批准。二、工程程前期进进度管理理的方法法和措施施1、本工工程要求求早开工工，前期期准备条条件有的的不充分分，所以以项目工工程部、招采部部把前期准准备手续续、设计计、招投投标三项项工作作作为重点点，同时时开展工作作。2、项目目工程部部督促九九通公司司加紧协协调相关关政府部部门的关系系，提高工工作效率率，缩短短办理时时间。3、抓大大放小，认真对对待工程程开工的的必要条条件（手手续）的的办理，为早开开工创造造条件；同时灵灵活处理理次要事事务

43、。三、设计计进度管管理的方方法和措措施：1、以设设计合同同的约定定时间，来控制制进度。2、认真真编写并并细化设设计任务务书，减减少设计计变更，避免设设计返工工影响设设计进度度。3、对设设计文件件出现的的问题尽尽快做出出审定和和决策，以加快快设计进进度。4、协调调二次设设计（如如室内装装修设计计、专业业设计）与主设设计的关关系，使使二次设计计进度能能满足施施工进度度的要求求；5、设计计合同明明确奖惩惩条款，给设计计方以压压力，同同时也最最大限度度地调动动设计人人员的积积极性。四、招标标及材料料设备采采购进度度管理的的方法和和措施1、编制制工程堪堪察、监监理、施施工、专专业分包包招标计计划，报报批

44、后执执行。2、工程程各参建建单位的的招标开开始时间间、完成成时间，应满足足整个工工程的建建设进度度需要。3、当具具备条件件时，招招采部将将组织相相关人员员先行编编制招标标文件、资格预预审文件件，为招招标做相相关准备备。4、根据据不同性性质的招招标要求求，充分分估计运运作时间间，并考考虑不确确定因素素，适当当留有富富余时间间。5、对于于甲供设备备材料的的采购，应考虑虑市场调调研周期期、合同谈谈判时间间、生产产周期、运输时时间等因因素，及及早安排排材料、设备的的采购计计划，并并根据工工程施工工进展的的情况，确定进进场时间间，满足足施工需需要。6、根据据材料设设备清单单划分界界线，甲甲方供应应和承包

45、包商供应应的材料料、设备备应一目目了然，做到心心中有数数。7、积极极配合公公司招采采部的工工作，为为公司拟拟订材料料设备签签订合同同提供基基础材料料和专业业建议。8、监督督合同的的实施，确保材材料设备备的及时时供应。严格执行行采购合合同约定定的时间间，进行跟踪踪检查，发现进进度偏差差，及时时查找原原因，要要求供货货方采取取纠偏措措施，确确保按期期交货，按合同同质量要要求交货货。9、制定定与材料物物资供应应计划相相适应的资资金需求求计划，从付款款上保证证供货进进度。五、工程程施工阶阶段的进进度管理理的方法法和措施施 1、审审批进度度计划（1）承承包单位位应根据据建设工工程施工工合同的的约定按按时

46、编制制施工总总进度计计划、季季度进度度计划、月度进进度计划划，周进进度计划划，并按按时填写写施工工进度计计划报审审表，报项目目监理部审审批后，报项目目工程部部审核；（2）监监理工程程师根据据本工程程的条件件(工程程的规模模、质量量标准、工艺复复杂程度度、施工工的现场场条件、施工队队伍的条条件等)全面分分析承包包单位编编制的施施工总进进度计划划的合理理性、可可行性；（3）监监理工程程师应审审查进度度网络计计划的关关键线路路并进行行分析；（4）对对季度及及年度进进度计划划、应分分析承包包单位主主要工程程材料及及设备供供应等方方面的配配套安排排；（5）有有重要的的修改意意见应要要求承包包单位重重新报

47、审审；2、进度度计划的的实施监监督（1）在在计划实实施过程程中，专专业工程程师应对对承包单单位实际际进度进进行跟踪踪监督、并对实实施情况况作出记录录；（2）根根据检查查的结果果对工程程进度进进行评价价和分析析；（3）发发现偏离离，项目目工程部部向项目目监理部部、承包包单位发发工作作联系单单，要要求项目目监理部部、承包包单位及及时采取取措施、实现进进度计划划的安排排；（4）承承包单位位每月225日前前向监理理和项目目工程部部报月工工、料、机动态态表。3、工程程进度计计划的调调整（1）发发现工程程进度严严重偏离离计划时时、项目目工程部部组织工工程师进进行原因因分析、研究措措施，也也可提出出建议，并

48、签发发工作作联系单单。（2）组组织召开开各方协协调会议议，研究究应采取取的措施施，保证证合同约约定目标标的实现现。（3）必必须延长长工期时时，承包包单位应应填报工程延延期申请请表，项目监监理部审审批后报项目目工程部部，项目目工程部部审核无无误后，报工程程总监审审批，重重要节点点的延期期必须上上报公司司审批确确认。4 、进进度计划划的检查查及调整措措施（1）施施工进度度监督检检查的重重点从主动控控制的角角度出发发，在检检查前，对各类类影响工工程进度度可能因因素进行行分析，对可能能性较大大的影响响因素，事先进进行预控控，并在在检查过过程中重重点督查查。监督督检查重重点：1）工程程建设相相关单位位的

49、影响响。在工工程施工工过程中中，尤其其是施工工初始阶阶段， 建设相相关主管管单位工工作的滞滞后将对对施工进进度产生生较大的的影响。如: 地方政政府部门门专项审审批工作作滞后；设计单单位图纸纸提供不不及时；监理单单位对施施工组织织设计审审查、开开工令下达达拖延；道路、水、电电不通等等等，都都可能造造成工地地窝工，影响进进度。因因此，必必须协调调好各相相关单位位之间的的进度关关系，使使各方的的工作进进度统一一到项目目的总体体进度上上来，同同时对那那些无法法进行协协调控制制的进度度关系，应在进进度计划划的安排排中留有有足够的的机动时时间。2）物资资、设备备供应及及安装进进度的影影响。施施工过程程中需

50、要要的材料料，构配配件、机机具和设设备等如如果不能能按期运运抵施工工现场，到场后后发现质质量问题题或构配配件、设设备安装装质量达达不到有有关标准准，都会会影响施施工进度度。3）施工工单位自自身的影影响。如如果施工工单位的的施工方方案不当当，计划划不周全全，管理理不善，解决问问题不及及时，施施工机械械、人员员投入不不够等等等，都会会造成施施工进度度延误。因此， 在检检查过程程中重点点检查施施工单位位对进度度工作的的组织管管理和机机械、人人员的投投入情况况，杜绝绝因施工工单位自自身原因因造成项项目工期期延误。4）设计计变更的的影响。设计变变更一般般是设计计单位对对原设计计中所存存在的问问题进行行修

51、改，或者由由于建设设单位提提出了新新的要求求后必须须对原设设计进行行修改。在工程程实践中中，设计计变更是是难以避避免的，这必然然给工程程施工进进度带来来影响。为了减减小影响响程度，一方面面要及时时进行设设计变更更，这就就要求设设计单位位提高施施工图纸纸准确性性，施工工相关人人员在施施工前发发现并提提出图纸纸中存在在的问题题，反馈馈给设计计单位， 并要要求在施施工前及及时修改改，避免免返工、窝工。另一方方面，应应事前对对项目各各方面的的要求考考虑周全全， 严严格控制制随意变变更。5）其他他因素的的影响。施工过过程中还还存在着着许多因因素，都都可能直直接造成成工程进进度的延延误、延延期。如如自然条

52、条件的影影响，各各种风险险因素的的影响等等等。检检查过程程中应根根据项目目特点进进行了解解，分析析其带来来影响的的可能性性，督促促参建各各方及时时采取预预防或制制定补救救预案，尽可能能降低影影响程度度。5、施工工进度的的检查方方式（1）在在项目工工程部高级经理理的领导导下，各各专业工工程师主主管本专专业职责责范围内内工程进度度计划的的跟踪检检查，发发现进度度偏差，及时查查找原因因，及时时要求总总承包及及相应责责任单位位采取相相应纠偏偏措施。包括：1）资源源进场状状况、施施工方法法及施工工机械是是否合适适；2）分部部分项工工程量是是否按计计划完成成，工程程形象进进度是否否符合总总进度控控制目标标

53、等；3）监督督监理单单位并做做好施工工现场的的值班记记录。4）控制制专业配配合进度度。各专业业施工要及及时配合合土建进进行预留留、预埋埋，防止止因隐检检不及时时而影响响工期。5）做好好成品保保护。各专业业工种要要做好本本专业的的成品保保护工作作，防止止因损坏坏引起返返工，因因零部件件丢失导导致设备备无法调调试等因因素影响响工程进进度。6）做好好工程项项目各施施工单位位之间的的协调工工作。（2）督督促监理理单位常常态性地地收集由由施工单单位提交交的有关关进度报报表资料料。工程程项目施施工进度度报表资资料不仅仅是专业业工程师师实施进进度控制制的依据据，同时时也是其其核准工工程进度度款的依依据，施施

54、工单位位若能准准确地填填报进度度报表，专业工工程师就就能从中中了解到到工程项项目的实实际进展展情况。（3）由由专业工工程师现现场跟踪踪检查工工程项目目的实际际进展情情况。为为了避免免工程项项目施工工单位超超报己经经完成的的工程量量，专业业工程师师有必要要会同监监理人员员进行现现场实地地检查和和监督。可以每每周检查查一次，如果在在某一施施工阶段段出现不不利情况况时，甚甚至需要要每天检检查。（4）坚坚持例会会制度。项目工工程部每每周召开开工作例例会、参参加监理理例会，交流计计划完成成情况、相应措措施和计计划安排排。（5）参参加由监监理工程程师定期期组织的的现场施施工负责责人召开开的现场会会议。监监

55、理单位位定期组组织现场场施工负负责人召召开现场场会议，通过面面对面的的交谈，专业工工程师可可以从中中了解到到工程项项目施工工过程中中的潜在在问题，以便及及时采取取相应的的措施加加以预防防。6、施工工进度计计划的调调整经过对进进度的检检查、比比较、分分析，最最后根据据偏差的的程度确确定对原原计划进进行调整整，以确确保进度度控制目目标的实实现。在在施工过过程中对对施工进进度计划划进行调调整，主主要有两两种方法法:一是是通过压压缩关键键工作的的持续时时间来缩缩短工期期；二是是通过组组织搭接接作业或或平行作作业来缩缩短工期期。（1）压压缩关键键工作的的持续时时间1）组织织措施 创造条件件、增加加工作面

56、面 、组组织更多多的施工工队伍；增加每每天的施施工时间间（如采采用三班班制等)；增加加劳动力力和施工工机械的的数量。2）技术术措施改进施工工工艺和和施工技技术，缩缩短工艺艺技术间间歇时间间；采取取更先进进的施工工方法，以减少少施工过过程的数数量；采采用更先先进的施施工机械械。3）经济济措施对提前完完成关键键节点进进行奖励励；对所所采取的的技术措措施给予予相应的的经济补补偿，对对关键节节点滞后后进行经经济处罚罚。4）其他他配套措措施改善善外部配配合条件件；改善善劳动条条件；实实施强有有力的调调度等。（2）组组织搭接接作业，交叉作作业的方方法来调调整施工工进度。7、进度度拖延原原因分析析进度拖延延

57、的原因因有很多多方面：工期及及相关计计划的失失误；计计划工期期及进度度计划超超出现实实的可能能性；自自然条件件的影响响；遇到到更加不不利的自自然条件件；管理理过程中中的失误误；如计计划部门门与实施施者之间间，总、分包商商之间，承包商商之间缺缺少沟通通，工作作脱节；边界条条件的变变化，如如设计变变更，设设计错误误，外界界对项目目提出新新的要求求和限制制；资金金不到位位，材料料设备不不按期到到货等。8、解决决进度拖拖延的措措施和方方法项目工程程部应及及早发现现，发出出指令，加强监监督。在在承包商商提出新新的进度度计划后后，报项项目工程程部审核核，项目目工程部部结合工工地实际际情况，认真审审核并给给

58、予答复复。项目目工程部部与项目目监理部等各方方一起分分析原因因、研究究措施、要求或或协助承承包商把把延误的的时间赶赶回来。（1）选选择合适适的时机机核准工工程开工工令项目工程程部通过与与项目监监理部、施工方方充分协协商沟通通，根据据工程前前期的各各项准备备情况，在能够够保证工工程连续续施工的的情况下下，由项项目监理理部下达达工程开工令。（2）在在施工过过程中，项目工程程部根据据工程实实际进展展情况，自查自自纠履行施工工承包合合同中所所规定的的职责情情况（主主要是按按合同约约定提供供施工图图纸的时时间及套套数、支支付工程程进度款款）。（3）合合理确定定施工流流水，进进行科学学合理搭搭接，二二次结

59、构构施工、专业安安装及时时插入；（4）增增加资源源投入，如增加加劳动力力、材料料、设备备投入等等；（5）提提高劳动动生产率率，如加加强培训训、改善善工作环环境、建建立工作作中的奖奖励机制制等；（6）加加强项目目协调，及时完完成设计计变更，尽量做做到设计计变更不不影响施施工进度度；（7）统统筹考虑虑发包和和采购安安排，使使各项工工作的边边界相衔衔接。（8）妥妥善处理理工程延延期索赔赔。当工程延延期发生生后，承承包单位位提交工工期索赔赔意向，项目监监理部审审批后报报项目工工程部。项目目工程部部应当根根据合同同约定进行行妥善处处理，在在详细调调查研究究的基础础上，提提出决定定性意见见，合理批批准工程

60、程延期时时间。六、进度度管理的的保证措措施1、组织织措施（1）项项目工程程部内部分分工。高高级经理理负责组组织项目目进度总总控制计计划的检检查、落落实，各各专业工工程师主主管本专专业职责责范围内内工程进度度计划的的跟踪检检查，发发现进度度偏差，及时查查找原因因，及时时要求各各参建方方采取相相应纠偏偏措施。（2）公公司对项项目工程程部进行行支持、服务和和控制。公司总总部将对对本工程程实施重重点监控控管理，并定期期对项目目进度进进行检查查监控，发现问问题及时时采取有有效措施施避免工工期拖后后。（3）对对各参建建方加强强管理，团结协协作，创创造良好好氛围。以召开项项目定期期协调会会的方式式，努力力创