合肥伊利现代牧业科技示范园区项目监理规划

1、合肥康达工程咨询有限公司 PAGE 36 合肥伊利利现代牧牧业科技技示范园园区项目目（宋岗岗）工程监理规划编制： 审核： 合肥康达达工程咨咨询有限限公司20100 年077月01日目 录工程概况况监理工作作范围、内容及及监理目目标监理依据据质量保证证体系工程进度度（工期期）控制制工程投资资控制工程质量量控制组织协调调安全文明明控制第一章 工工程概况况一、工程程责任主主体1、建设设单位：合肥伊伊利畜牧牧发展有有限责任任公司2、设计计单位：北京京京天诚信信建筑设设计事务务所 北京京京鹏环宇宇畜牧科科技有限限公司3、勘查查单位：安徽工工程勘察察院4、施工工单位：内蒙古古蒙建建建筑安装装有限责责任公司

2、司5、监理理单位：合肥康康达工程程咨询有有限公司司二、工程程简介1、项目目名称：合肥伊伊利现代代牧业科科技示范范园区项项目2、建筑筑面积：32669711.03、建设设地点：合肥伊利利现代科科技示范范园区4、工程程范围：合肥伊利利现代牧牧业科技技示范园园区项目目（宋岗岗）泌乳牛牛舍、产产房牛舍舍、犊牛牛舍、挤挤奶厅、后备牛牛舍、干干草棚、门卫地地磅房、网围栏栏等的基基础工程程、主体体工程、装饰工工程、钢钢结构工工程，建建筑物内内的水、电、消消防、设设备等安安装工程程；精料料库、青青贮窖、综合用用房、附附属用房房等建筑筑物的基基础工程程，主体体工程，装饰工工程、钢钢结构工工程，建建筑物内内的水、

3、电、消消防、设设备等安安装工程程；场区区内外管管网工程程，附属属道路硬硬化工程程等施工工阶段的的监理工工作。5、结构构概况：（1）、综合楼楼：综合楼工工程共三三层，建建筑层高高：一层层3.66米、二二、三层层3.33米建筑高度度：檐口口高度：10.2米，总建筑筑面积3394773平方方米建筑结构构形式：砌体结结构。建建筑结构构类别为为二类，抗震设设防烈度度为7度度，建筑筑抗震设设防分类类：丙类类，结构构设计合合理使用用年限550年。工程等级级：三级级建筑场地地土类别别：IIII类混凝土： 素混混凝土垫垫层 C110 柱，梁，墙墙，板 C255 钢筋： 直径径12以以上下用用 II级钢 直径径1

4、2及及直径112以上上用 III级钢钢 砌块块，砂浆浆 0.0000以以下采用用M100级水泥泥砂浆MMU100，蒸压压粉煤，灰砖砌砌体砌筑筑。 0.0000以以上采用用M7.5级混混合砂浆浆MU110页岩岩灰砂砖砖。（2）轻轻钢牛舍舍工程： 结构构类型：轻钢结结构，采采用钢筋筋混凝土土独立基基础。独独立基础础采用C330混凝凝土，垫垫层采用用C100混凝土土。其他他未标明明的混凝凝土构造物物均采用用C200混凝土土。所有钢材材均采用用Q2335-bb钢（注注明除外外）。手手工焊接接时，QQ2355钢材或QQ2355与Q3345之之间焊接接，采用用E433X系列列焊条。普通螺栓栓：C级级螺栓、

5、螺帽和和垫圈，采用QQ2355钢高级螺栓栓：100.9级级螺栓，摩擦型型高级螺螺栓，摩摩擦系数数为0.45（3）、青贮窖窖： 采用用煤矸石石烧砌砖砖，基础础埋深11.2mm。（根根据场区区地质情情况，如如若未到到粘土持持力层，可挖至至持力层层，用砂砂石回填填至设计计标高。）第二章 监理理工作范范围、内内容及目目标一、 监监理工作作范围合肥伊利利畜牧发发展有限限责任公公司，合合肥伊利利现代牧牧业科技技示范园园区项目目（宋岗岗），施工图图纸范围围内全部部建设内内容的施施工与保保修阶段段监理服服务。即即从签定定监理合合同、且且监理人人员进场场开展监监理工作作开始至至工程竣竣工验收收及缺陷陷责任期期结

6、束止止，对工工程的工工期、质质量、投投资进行行有效控控制，并并在实施施过程中中进行合合同管理理、信息息管理以以及安全全与文明明施工控控制等相相关工作作，同时时协调有有关单位位之间的的工作关关系。二、 监监理工作作内容按照国家家标准建设工工程监理理规范GB550311920000和业业主要求求做好开开工前的的监理配配合工作作，施工工中的监监理工作作，竣工工验收及及工程保保修阶段段的所有有监理服服务工作作。监理理工作主主要包括括“四控、二管、一协调调”即投资资控制、进度控控制、质质量控制制、安全全控制、合同管管理、信信息管理理及工程程协调工工作，具具体如下下：（一）施施工准备备阶段： 1、 审审查

7、设计计文件是是否符合合部、省省鉴定批批复和设设计规范范，施工工图纸是是否满足足施工需需要，并并提出优优化设计计意见。参加设设计单位位向施工工单位进进行的设设计技术术交底。2、 在在施工设设计图纸纸发放施施工单位位之前，进行审审查签证证。3 、检检查施工工前施工工单位的的复测资资料，对对定位情情况、轴轴线及标标高的控制点点设置是是否符合合要求进进行监理理。4、 审审查施工工前段时时间实施施性施工工组织设设计，并并对劳力力、机械械设备、材料等等进场及及布置情情况，以以及保证证质量、安全、工期和和控制造造价等方方面的措措施进行行监理，并提出出监理意意见。5、 对对施工单单位质量量保证体体系是否否健全

8、、安全、质量技技术措施施是否落落实进行行监督、检查。6、 审审查施工工单位提提报的开开工报告告，经甲甲方批准准后，下下达开工工令。7、 审审查汇总总施工图图纸数量量，并按按工程施施工承发发包合同同内工程程数量进进行列表表比照，建立台台帐，以以便作为为承发包包合同变变更设计计等的依依据。8、 参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地会议议，作好好监理交交底工作，负责起起草会议议纪要，并经与与会各方方代表会会签。（二）施施工阶段段1 、工工地例会会定期主持持召开工工地例会会，负责责起草会会议纪要要。并根根据需要要及时组组织专题题会议，解决施施工过程程中的各各种问题题。2、 工工程质量量控制工

9、工作（1）建建设工程程分项、分部和和水电管管网等设设备安装装质量进进行监督督，要求求施工单单位严格格按规范范、标准准施工，对隐蔽蔽工程进进行验收收，设计计变更，质量事事故分析析和技术术处理的的决定，检查安安全文明明设施，竣工验验收以及及全部工工程技术术档案的的验收及及移交。（2）检检查工程程材料：对结构构用材料料、成品品、半成成品及设设备等必必须严格格检验，对不符符和要求求的材料料和设备备，有权权静止进进入工地地和投入入使用。（3）对对工程的的施工检检查要保保证不漏漏检，重重点部位位和技术术复杂的的部位应应当增加加检查次次数，进进行旁站站监理。（4）重重点部位位混凝土土浇注期期间要保保证有人人

10、在现场场值班，保证浇浇注质量量。（5）督督促并配配合设计计、施工工单位做做好工程程创杯工工作。（6）审审核承包包单位报报送的重重点部位位，关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的措措施，同同意后予予以签认认。（7）对对承包单单位报送送的采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新设备备的施工工工艺措措施和证证明材料料组织专专题论证证，经审审定后予予以签认认。（8）复复验和确确认承包包单位报报送的施施工测量量防线成成果。（9）考考核承包包单位的的试验室室。（10）审核承承包单位位报送的的拟进场场的工程程材料，构配件件和设备备的质量量证明资资料，并并对进场场的材料料按照规规定的比比例采用用平行检检验

11、或见见证取样样方式进进行抽检检。（11）定期检检查承包包单位的的直接影影响工程程质量的的计量设设备性能能状况。（122）对施施工过程程进行巡巡视和检检查，对对难以检检查的重重点部位位的隐蔽蔽工程进进行旁站站。（13）对承包包单位报报送的影影蔽工程程自检结结果现场场检查，符合要要求后予予以签认认。（14）审核和和现场检检查承包包单位报报送的分分项、分分部和单单位工程程质量验验评资料料，符合合要求后后予以签签认。（15）检查承承包单位位对在施施工过程程中出现现的质量量缺陷的的整改结结果。（16）发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故时，及及时下达达工程暂暂

12、停令，要求承承包单位位停工整整改。整整改完毕毕并经复复查，符符合规定定要求后后签署复复工令，并事先先向建设设单位报报告。（17）对承包包单为报报送的需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故调查报报告和经经设计单单位等相相关单位位认可的的处理方方案，对对其质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收，并及及时向建建设单位位提交有有关质量量事故的的书面报报告，将将完整的的质量事事故处理理记录整整理归档档。3、工程程造价控控制工作作（1）按按照甲方方制订的的有关办办法和规规定办理理验工计计价签证证，保证证验工签签证的各各项工程程质量合合格，数数量准确确（做到到不超验验、不漏漏验

13、）；（2）建建立工程程进度台台帐，核核对工程程形象进进度，按按月、季季向甲方方报告；（3）对对不符和和质量标标准的工工程，未未经返工工处理达达标前不不予验收收，不作作计量。（4）、及时收收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为处理理费用索索赔提供证证据。4、工程程进度控控制工作作（1）施施工单位位严格依依据施施工承发发包合同同规定定的工工工期进度度计划监监督施工工单位按按照总进进度计划划，分阶阶段、分分部分组组织施工工，每月月向甲方方报告施施工计划划的执行行情况和和存在的的问题。监督施施工单位位按合同同工期完完成。（2）掌掌握并准准确了解解工程进进度，如如发生延延误，及及时分析析原因，提出相

14、相应措施施，并报报告甲方方。（3）审审批承包包单位报报送的施施工计划划和年、季、月月度施工工进度计计划。（4）检检查、分分析进度度计划实实施情况况，当实实际进度度滞后于于进度计计划时，书面通通知承包包单位采采取措施施，并监督督实施。（5）据据施工合合同有关关条款、施工图图纸及经经过批准准的施工工组织设设计制定定进度控控制方案案，对进进度目标标进行风风险分析析，制定定防范性性对策，并报送送建设单单位。5、变更更设计和和现场经经济签证证对设计变变更进行行初审，提出初初审意见见，报甲甲方审定定。根据据施工现现场情况况及时办办理现场场经济签签证，计计量核价价，报甲甲方审定定。（三） 竣工工验收阶阶段1

15、、督促促、检查查施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，并提出出监理意意见。2、审查查施工单单位的工工程竣工工报告，并提出出工程质质量评估估报告以以作为验验收的依依据。3、参加加甲方组组织的初初验及终终验工作作，提出出监理意意见。三、监理理工作目目标1、 质质量控制制目标：按照建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB50330020001）规规定，确确保工程程质量达达到合格格标准。2、进度度控制目目标：确确保工程程按业主主要求的的工期期期限内完完成。3、投资资控制目目标：将将整个工工程造价价控制在在建设单单位确定定的工程程总投资资以内。严格控控制工程程变更及及合同外外工作量量，并经经

16、业主认认可。对对工程变变更及拟拟采用的的施工技技术措施施等主动动进行多多方案经经济技术术比较，最大限限度控制制工程造造价。4、安全全控制目目标：避避免现场场发生安安全责任任事故及及对现场场人员、工程实实体和设设备的伤伤害和损损坏。第三章 监监理依据据一 、 国家和和地方有有关的工工程建设设法律、法规：1、中中华人民民共和国国建筑法法；2、中中华人民民共和国国合同法法；3、中中华人民民共和国国招标投投标法；4、建建设工程程质量管管理条例例； 5、建建设工程程安全生生产管理理条例6、GBB50330020002建筑工工程施工工质量验验收统一一标准7、GBB50220220002建筑筑地基基基础工程

17、程施工质质量验收收规范8、GBB50220320002砌体体工程施施工质量量验收规规范9、GBB50220420002混泥泥土结构构工程施施工质量量验收规规范10、GGB500207720002屋面面工程质质量验收收规范11、GGB500209920002建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范12、GGB500210020001建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范13、GGB500242220002建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范14、GGB500205520001钢结结构工程程施工质质量验收收规范;二 、 有关合合同和文文件：1、工程程建设监监理合同同、招标标投标文文件；

18、2、工程程建设承承包合同同、招标标投标文文件及有有关协议议、文件件；3、工程程建设勘勘察设计计图纸、文件；4、经过过批准的的施工组组织设计计和有关关文件。三、 监监理规范范：1、建建设工程程监理规规范（G500319920000）第四章 质量保保证体系系一 监理机机构与监监理人员员配置（一）监监理机构构框图总监理工程师总监理工程师代表综合管理（安全文明、合同、资料等）安装专业（强弱电、给排水）土建、装饰专业（二）监监理部人人员配置置计划监理部土土建工程程师自基基础至装装饰基本本结束驻驻场监理理，水、电安装装工程师师基础及及结构主主体阶段段巡视监监理、进进入本专专业高峰峰期阶段段驻场监监理至竣竣

19、工验收收，监理理员自开开工至工工程竣工工全过程程驻场监监理。总监理工工程师将将根据工工程进度度进行监监理部人人员配置置，并存存在变更更可能。（三）、监理部部人员名名单姓名 专业 职称称 职务王宏 工工民建 工工程师 总监理理工程师师贾德辅 工民民建 工程程师 总监代代表兼土土建监理理张磊 工工程监理理 监理员员 吴义斌 监理员员（四） 监理理人员岗岗位职责责1总监监理工程程师职责责(1)、总监理理工程师师是监理理公司履履行工程程项目监监理合同同义务的的全权负负责人，行使监监理合同同赋予的的权限，对监理理工作有有决定权权，与业业主保持持密切的的联系，并与施施工等有有关单位位进行协协调沟通通，负责

20、责项目监监理全面面工作。（2）、确定监监理部组组织机构构，明确确各职能能部门的的任务和和责任范范围，制制定监理理工作方方针和基基本工作作流程。（3）、对监理理人员工工作进行行督导，并根据据工程进进展和实实施的变变化进行行必要的的人员调调配。（4）、组织编编制工程程项目监监理规划划和监理理实施细细则，并并全面组组织实施施。（5）、协助业业主进行行工程招招标工作作，参与与合同谈谈判，协协助业主主确定合合同条款款。（6）、审查并并确认分分包单位位。（7）、主持监监理工作作会议，审核并并签发项项目监理理部重要要文件，下达重重要指令令。（8）、审批并并签署承承包单位位申报的的重要申申请和工工程款支支付证

21、书书。（9）、组织编编制并签签发监理理月报，并不定定期向业业主及监监理公司司报告有有关监理理情况。（10）、组织织审查承承包单位位的竣工工申请，参与竣竣工初验验。（11）、组织织编制工工程质量量评估报报告，参参与竣工工验收。（12）、分阶阶段组织织监理人人员进行行工作总总结。（13）、组织织整理工工程项目目竣工监监理档案案资料，对工程程项目的的进度、质量、造价控控制等工工作进行行全面总总结。（14）、就工工程项目目的重要要监理工工作和工工程情况况做好监监理日记记。（15）、组织织进行分分部工程程、分项项工程、单位工工程等分分期交工工工程的的检查和和验收工工作。2监理理工程师师职责（1）、执行总

22、总监理工工程师的的指令和和交办的的任务，参加监监理规划划的编写写，依据据监理规规划编制制本专业业监理实实施计划划或监理理细则，经总监监理工程程师批准准后组织织实施。（2）、根据总总监的安安排，参参与工程程招标工工作，做做好招标标各阶段段的本专专业的工工作。（3）、组织、指导、检查和和监督本本部门监监理人员员的工作作。（4）、审核承承包单位位提交的的有关申申请和报报告，提提出审核核意见。对重要要的申请请报告，应报总总监理工工程师审审批、签签署。（5）、及时检检查、掌掌握工程程现状，发现问问题及时时处理，对重大大问题及及时向总总监理工工程师报报告。（6）、监控工工程质量量、进度度、检查查计划的的执

23、行情情况，发发现偏离离及时分分析原因因，提出出整改措措施。（7）、参加或或组织有有关工程程例会，并做好好会前准准备。（8）、参与有有关的分分部（分分项）工工程、单单项工程程、单位位工程等等分期交交工工程程的检查查和验收收工作。（9）、检查已已完成的的工程是是否符合合设计图图纸和有有关规范范要求，按合同同要求正正确计量量已完成成的工程程量，作作为工程程支付款款的依据据。（10）、参与与编制监监理月报报；参与与编制工工程质量量评估报报告；审审查承包包单位的的竣工申申请，参参与竣工工初验。（11）、按总总监理工工程师的的要求，定期做做好本专专业监理理工作总总结。检检查、督督促并认认真做好好监理日日志

24、的填填写工作作；建立立并执行行本专业业监理资资料管理理制度。（12）、在对对承包单单位呈报报的报审审表签认认前，对对照有关关标准、规程与与要求进进行检查查。3、监理理员职责责驻地监理理员在监监理代表表的领导导下，负负责做好好个人分分管范围围内一切切有关监监理工作作及总监监交办的的其他有有关工作作。现场检查查工程质质量、进进度、复复测、检检测试验验数据，核实所所有工程程所需材材料的采采购供应应情况，检查进进场材料料是否符符合要求求。检查施工工工艺是是否存在在缺陷，提出意意见。关键部位位做好旁旁站监理理工作。收集施工工过程中中的资料料，作好好记录。做好监理理工作计计划，小小结、台台帐、资资料、文文

25、件及监监理日志志的管理理。深入现场场掌握工工程质量量、进度度、施工工管理安安全生产产、文明明施工等等情况，及时填填写监理理日志。（8）及及时向上上报告上上述事实实。（五） 主要监监理制度度1、设计计文件，图纸会会审制度度：监理工程程师收到到施工设设计文件件、图纸纸，在工工程开工工前，会会同施工工设计单单位复查查设计图图纸,避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。2、技术术交底制制度：监理工程程师要督督促、协协助组织织设计单单位向施施工单位位进行设设计施工工的全面面技术交交底（设设计意图图、施工工要求、质量标标准、技技术措施施）。审审核检查查施工单单位分部部分项工工程的内内部技术术交底工工作，准准确完整

26、整的理解解设计图图纸的要要求，严严格执行行相应施施工技术术规范。3、开工工/复工工报告审审批制度度当单位或或分部工工程的主主要施工工准备工工作已经经完成时时，施工工单位可可提出工程开开工/复复工报审审表，经现场场监理工工程师检检查落实实后，由由总监理理工程师师审批，下达单单位工程程的开工工令（或或同意分分部工程程可以施施工）。4、材料料、构配配件检验验及复验验制度分部、分分项工程程施工前前，监理理人员应应审核承承包单位位工程程材料/构配件件/设备备报审表表及进进场材料料和构件件的出厂厂证明、材质证证明、试试验报告告。对于于有疑问问的主要要材料进进行抽样样复验，不准使使用不合合格材料料。5、工程

27、程变更审审批制度度如因设计计图纸错错误、遗遗漏或发发现实际际情况与与设计不不符时，由提议议单位填填报工工程变更更联系单单，提提出变更更设计申申请，经经监理部部审核后后，由建建设单位位转交设设计单位位编制设设计变更更文件。6、隐蔽蔽工程检检查制度度隐蔽工程程隐蔽以以前，施施工单位位应根据据建设单单位和设设计单位位确定的的要求，施工规规范和验验收标准准进行自自检，并并将资料料填写好好报监理理工程师师。施工工单位在在隐蔽前前48小小时填写写“隐蔽工工程报验验申请表表”报监理理工程师师，届时时现场监监理到场场旁站检检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工设计计单位共共同检查查签认。7、工程程项目事

28、事故处理理制度在建设过过程中，由于设设计或施施工原因因，造成成工程质质量不符符合规范范或设计计要求，或者超超出建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准规规定或情情况特别别严重者者，施工工单位必必须用书书面方式式逐级上上报。凡对工程程质量事事故、工工伤事故故隐瞒不不报、拖拖延处理理或处理理不当，对事故故部分或或受事故故影响的的部分工工程应视视为不合合格。8、监理理月报制制度监理机构构逐月编编写工程程建设项项目“监理月月报”报建设设单位。9、工程程竣工验验收制度度(1).竣工验验收的依依据是批批准的设设计文件件（包括括设计变变更），设计、施工有有关规范范，工程程质量验验收标准准以及合合同、协协议等相

29、相关文件件。(2).施工单单位应在在验收前前将编好好的全部部竣工文文件及绘绘制的竣竣工图，提供给给监理部部一份，审查确确认完整整后，报报请建设设单位申申请竣工工验收。10、监监理日志志和会议议制度现场监理理逐日将将所从事事的监理理工作写写入监理理日志。涉及到到设计、施工单单位及需需要整改改、返工工、改正正的事项项，应详详细纪录录。按时召开开工地例例会，签签发专题题及重要要的会议议纪要。工地例会会的主要要内容：检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分析未未完事项项原因；检查分析析工程项项目进度度计划的的完成情情况，提提出下一一阶段进进度目标标及落实实措施；检查分析析工程项项目质量量状况，针对存

30、存在的质质量问题题提出改改进措施施；检查工程程量核定定情况及及工程款款的支付付情况；解决需要要协调的的相关事事项。根据现场场施工的的需要，由总监监或现场场监理及及时组织织召开专专题会议议，解决决施工过过程中的的各种专专项问题题（六）、 廉洁自自律措施施 我们们深知，监理人人员除了了应具有有扎实的的理论知知识及丰丰富的实实践经验验外，要要能出色色地完成成业主委委托的工工作，必必须具备备良好的的职业道道德，为为此，我我公司将将从以下下几方面面采取措措施：1、本项项目拟派派的总监监王宏，是我公公司优秀秀总监之之一，工工作能力力强、作作风正派派，具有有效高的的管理水水平和较较强的协协调能力力。优秀秀的

31、总监监是树立立我公司司良好形形象、做做到廉洁洁自律的的基本保保证，监监理机构构其它人人员也按按此原则则选派。2、监理理机构将将按公司司的监理理人员工工作守则则及相关关规定建建立严格格的规章章制度，包括对对工作纪纪律、作作风的具具体要求求，并将将此规定定分别传传给业主主、施工工单位，以公开开执行并并接受各各方面的的监督。3、总监监不定期期（但不不少于每每月一次次）征询询业主、施工单单位及设设计单位位的现场场代表关关于监理理人员职职业道德德方面的的意见，以对监监理人员员进行考考核。对对违反规规定的将将按公司司的监理人人员服务务不合格格处理办办法中的有有关规定定进行处处理。4、监里里内部每每月召开开

32、一次关关于如何何提高监监理服务务质量、保证廉廉洁工整整的专题题会，表表扬好的的典型，对落后后的进行行批评，以保证证监理部部的正气气长存并并保持良良好形象象。第五章 工程程进度控控制一、 进进度控制制目标确保工程程在业主主要求的的工期内内完成。二、 进进度控制制方法（一）编编制工程程进度监监控计划划监理部进进场后，根据设设计图纸纸、现场场实际情情况及业业主要求求，编制制总进度度监控计计划。（二） 审核承包包商的总总控计划划，并分分阶段进进行控制制。 监监理部根根据工期期目标审审核承包包商所报报计划的的可行性性符合性性。应注注意的是是，承包包商计划划中应有有为实现现计划所所需的劳劳动力配配备、机机

33、械设备备配备、材料配配备以及及主要材材料采购购计划。1 、审审批总进进度计划划 总总承包单单位在工工程开工工前应按按施工合合同的规规定、建建设单位位的要求求，以及及总监理理工程师师的指示示编制施施工总进进度计划划，呈报报监理部部审批。分包单单位也应应在工程程开工前前编制施施工进度度计划，由总承承包单位位初审认认可后呈呈报监理理部审批批。2、审批批月度施施工计划划 施工工进度进进化实行行分级管管理，承承包单位位必须总总进度计计划的要要求编制制年、季季、月度度施工进进度计划划，承包包监理部部审查认认可，分分包单位位通过总总承包单单位进行行协调并并呈报监监理部。（三）对对工程进进度进行行动态管管理现

34、代项目目管理的的方法之之一就是是采用PPDCAA循环，即不断断地进行行计划、执行、检查、分析和和调整的的动态管管理，使使项目实实际进度度处于受受控状态态，一步步步地实实现予定定目标。监理部部应认真真分析工工程规模模、业主主对工期期的要求求、现场场环境、施工单单位的力力量及计计划、以以及各种种可能存存风险，总结以以往工程程经验，寻求比比较合理理的施工工程序和和步骤，确定关关键线路路上的关关键工序序工作，作为监监理部的的控制重重点。在在项目实实施过程程，监理理部要定定期（或或不定期期）根据据实际进进度和既既定目标标进行调调整。三、 进度控控制要点点及措施施1、 充充分做好好前期准准备工作作监理部会

35、会同业主主督促承承包商尽尽快建立立健全项项目的管管理机构构，主要要管理人人员应在在开工前前10天进进场，工工程施工工方案和和资源计计划应在在开工前前编制完完成，并并向监理理部申报报。2、定期期（不定定期）检检查承包包商的劳劳动力、机构设设备和周周转材料料的配备备，监理理部每月月（以及及施工进进度有滞滞后现象象时）应应对承包包商在场场的劳动动力、机机械设备备和周转转材料等等资源进进行统计计，对照照承包商商的资源源计划进进行检查查，分析析其能否否满足施施工进度度要求。当工程程进度有有滞后现现象或资资源配备备不能满满足预期期要求时时，监理理部将向向承包商商提出增增加资源源和拿出出赶工措措施的指指令。

36、当当工程出出现比较较严重的的进度滞滞后情况况时，监监理部见见会同业业方对承承包商的的管理能能力进行行评估，并采取取相应措措施。3、关键键进度控控制结点点的设置置与检查查为实现总总目标，应该也也必须设设置几个个中间进进度控制制目标，以便及及时检查查实际进进度状态态。通过过阶段性性目标的的实现，从而确确保工程程总目标标的实现现。监理理部将根根据工期期要求（包括阶阶段性的的要求）、工程程施工的的合理程程度的差差异，确确定影响响进度的的主要因因素，以以监理通通知单的的形式向向承包商商提出改改进要求求，并对对反馈意意见进行行评估。4、关键键材料和和设备的的进场时时间关键材料料和设备备的进场场时间，将直接

37、接制约着着工程进进度。因因此，材材料和设设备的进进场时间间应按进进度计划划确定同同时要有有一定的的提前量量。5、对承承包商的的施工程程序的合合理性进进行分析析施工项目目管理的的一个重重要原则则是：程程序不能能少，程程序不能能倒。历历年的工工程建设设经验表表明，工工程建设设必须按按科学程程序办事事。违背背合理程程序的施施工，将将会事倍倍功半。因此，监理部部将会根根据多年年的建设设监理经经验、工工程实际际情况以以及其它它因素，综合确确定一个个比较优优化的施施工程序序，并将将意见及及时向业业主和承承包商进进行交流流，以便便达成各各方都认认可的施施工程序序。6、组织织现场协协调会：协调总包包不能解解决

38、的内内、外关关系问题题；上次协调调会执行行结果的的检查；现场有关关重大事事宜；布置下一一阶段进进度目标标。7、适时时向建设设单位报报告有关关工程进进度情况况，每月月定期呈呈报监理理月报。第六章 工程程投资控控制一 、 投资控控制目标标 将将整个工工程造价价控制在在建设单单位确定定的工程程总投资资以内。严格控控制工程程变更及及合同外外工作量量，并经经业主认认可。对对工程变变更及拟拟采用的的施工技技术措施施等主动动进行多多方案经经济技术术比较，最大限限度控制制工程造造价。二、 投投资分解解控制 监理进进场后见见按照设设计文件件和施工工图纸及及设计概概预算书书，并根根据施工工和合同同确定的的合同价价

39、款及计计算方式式确定详详细的分分解目标标。我们们将集中中各专业业监理人人员，协协助业主主全面进进行工程程的预算算及主要要设备、材料的的询价及及工程的的发包工工作。我我们将对对分项目目按照建建筑安装装工程规规定的分分部、分分项分解解造价进进行有效效控制，使总造造价目标标不突破破。三、投资资风险分分析采取取对策 本项项目造价价控制风风险在很很大程度度上决定定于设计计质量和和施工队队伍的选选择，造造价控制制的另一一方面是是过程中中的支付付审核和和合同外外项目的的发生，每月的的支付审审核和计计量审核核必须是是按合同同规定的的范围，合同规规定的计计算方法法，对质质量报验验合格进进行核签签，防止止不合格格

40、品计费费造成业业主损失失。第七章 工程程质量控控制一、 质质量控制制目标按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）及专专业验收收规范的的规定，确保工工程质量量合格并并达到要要求的工工程质量量目标。二、 质质量控制制原则1、按有有效的设设计文件件和国家家（行业业）标准准进行检检查验收收，强制制性标准准条文必必须严格格执行；2、定期期分析评评估施工工项目组组的质量量管理体体系能否否有效运运行；3、监理理部实行行阶段控控制法，即事先先控制、事中控控制、事事后控制制，强化化事前、事中控控制；4、加强强过程控控制，防防患于未未然；5、质量量监控工工作按监监理部制制定的

41、管管理程序序进行，程序不不能少、程序不不能倒，使工作作有序化化开展；6、重要要工序施施工前，项目组组应申报报施工方方案，监监理部编编制相应应的监理理实施细细则；7、关键键工序（质量）活动必必须在监监理人员员的的监监控下对对进行。三、质量量控制主主要方法法（一）事事前控制制1、审查查承包单单位的技技术资质质 对对于总包包单位的的技术资资质，已已在招标标阶段进进行审查查。但总总包单位位进场后后，监理理单位根根据其投投标承诺诺，核查查起项目目经理和和主要管管理人员员是否与与投标书书所报的的一致，其施工工队伍是是否为该该单位所所属。对对总包单单位通过过招标选选择的分分包施工工单位，需经监监理单位位审查

42、认认可后，方能进进场施工工。监理理单位主主要审查查是否具具有完成成工程并并确保其其质量的的技术能能力管理理水平。2、熟悉悉设计文文件，技技术规程程及有关关技术资资料。主主要监理理工程师师必须：熟读初步步设计，了解设设计意图图；及时、认认真地熟熟悉和自自审到手手的设计计图纸；与设计人人员加强强沟通，对自己己尚没吃吃透的设设计不能能贸然处处之，尽尽量减少少因边设设计边施施工造成成损失的的可能性性。3、加强强对进场场物资的的质量验验收（1）执执行材料料报验制制：施工工承包商商必须及及时将进进场材料料（成品品半成品品）的技技术资料料报监理理工程师师审核，批准后后方能使使用。技技术资料料包括材材料的品品

43、种、规规格、等等级、使使用说明明书（必必要时）以及厂厂家提供供的合格格证明书书和进场场复检报报告等。审核重重点是材材料的品品名、规规格、质质量等级级和生产产厂家是是否符合合要求，有保质质期的产产品是否否在规定定的时间间内；品品质证明明书（和和/或检验验报告）上的检检测资料料是否合合标准的的规定（以及设设计文件件）。（2）审审核材料料生产商商的资质质：重要要材料生生产商的的选择，事先必必须经过过业主和和监理工工程师的的评审，同意后后方能向向其采购购。本项项目结构构工程使使用的水水泥、钢钢筋、防防水材料料、粘土土砖在评评审之列列，并可可根据实实际情况况增加评评审材料料的范围围，但必必须提前前通知承

44、承包商。（3）施施工中所所用的材材料品种种、规格格和等级级等技术术参数必必须符合合设计图图纸或规规范的规规定。如如材料不不符合要要求，监监理工程程师应及及时通知知承包商商将不符符合要求求材料清清楚场外外。清退退过程，监理人人员应在在场见证证，确保保所有不不合格品品撤离现现场。（4）结结构用的的钢筋、水泥、砖、石石、粘土土砖应按按规定进进行取样样复试，取样时时，监理理人员应应现场见见证。原材料监监控工作作流程主要材料生产厂家进场材料承包商重重新采购购材料 需要要时 材料取样复检承包商填报工程材料/构配件报验单监理见见证审核方法：1调查了解有关信息2材料的外观检查3生产过程监控4取样复检5报验资料

45、审查监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场不符合合要求通知承包商可以使用4、 对对工程中中永久性性使用的的设备及及仪表应应按审批批同意的的设计图图纸明确确的参数数、规格格组织采采购和订订货。这这些设备备到场后后，均应应进行开开箱检查查，并按按所附技技术说明明书进行行验收。5 、认认真审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计和施施工方案案 理单单位各专专业监理理人员要要对施工工单位提提交的施施工组织织设计和和方案进进行认真真的审查查，重点点是技术术措施是是否可靠靠，各专专业工种种的交叉叉搭接是是否合理理、资源源供应是是否满足足、可靠靠，在本本工程现现有的环环境下是是具有可可操作性性等，要要避免不

46、不必要的的赶工及及措施费费的发生生。6、对工工程中拟拟采用的的新材料料、新结结构、施施工新工工艺、新新技术，均应审审核其技技术签定定书。未未经试验验或无技技述签定定书的新新工艺、新技术术、新结结构不得得在工程程中应用用。7、检查查复合施施工现场场的测量量标准、建筑物物定位放放线以及及高程水水准点。特别是是对两个个施工单单位在前前后工序序交接过过程中，要加强强检查轴轴线、标标高的交交接和衔衔接，并并具备清清楚、完完善的手手续。8、督促促、协助助承包单单位完善善质量保保证体系系和现场场质量管管理制度度。包括括完善计计量和质质量检测测技术和和手段、现场质质量检验验制度，统计报报表度和和质量事事故报告

47、告及处理理制度等等。9、检查查复合施施工现场场的测量量标准、建筑物物定位放放线以及及高程水水准点。特别是是对两个个施工单单位在前前后工序序交接过过程中，要加强强检查轴轴线、标标高的交交接和衔衔接，并并具备清清楚、完完善的手手续。10、督督促、协协助承包包单位完完善质量量保证体体系和现现场质量量管理制制度。包包括完善善计量和和质量检检测技术术和手段段、现场场质量检检验制度度，统计计报表度度和质量量事故报报告及处处理制度度等。11、把把好开工工关 监理理单位在在工程开开工前，要对施施工单位位的现场场各项施施工准备备进行检检查。如如对工程程质量有有重大影影响的施施工机械械、设备备、施工工单位应应提供

48、技技术性能能报告，不符合合质量要要求的不不得使用用。开工工前已对对工程进进行了设设计交底底和图纸纸会审，即将使使用的材材料已按按规定要要求进行行了检验验，进场场设备数数量、性性能满足足施工要要求，现现场各项项施工准准备充分分和完善善或满足足一定要要求后，总监理理工程师师会商业业主后发发布开工工令。12、钢钢结构质质量控制制要点：钢结构材材料的控控制，凡凡涉及安安全、功功能的原原材料、购配件件、成品品应由监监理工程程师见证证取样，进行复复验；钢结构构构件制作作质量的的检查控控制，在在符合设设计和规规范的基基础上组组织验收收；结构焊接接、锚固固节点，焊接材材料及焊焊缝的检检查控制制；定位轴线线、标

49、高高、地脚脚螺栓的的预埋及及钢结构构安装应应符合设设计和规规范要求求； 项 目允许偏差差（）建筑物定定位轴线线 L/200000，且不大大于3.0基础上柱柱的定位位轴线1.0地脚螺栓栓（锚栓栓）位移移 2.00地脚螺栓栓露出长长度30.0 0.00螺纹长度度30.0 0.00 基础础上柱底底标高 2.00主体结构构的整体体垂直度度 H/22500010.0 且且不大于于50.0主体结构构的整体体平面弯弯曲L/15500且且不大于于25.0钢结构高高强度螺螺栓连接接的检查查控制；压型金属属板制作作、安装装检查控控制；钢结构的的防腐涂涂料、防防火涂料料的品种种、性能能，施工工过程及及质量控控制应符

50、符合设计计和规范范要求。（二）事事中控制制1 、工工序质量量的检查查验收工序质量量的控制制就是对对工序活活动条件件的质量量控制和和对工序序活动效效果的质质量控制制。为此此，监理理单位将将事前制制定工序序质量控控制流程程。当施施工单位位每道工工序完成成后，应应根据规规范要求求进行自自检，合合格后填填报 报验申申请表。专业业监理工工程师在在收到 报验验申请表表后，根据监监理旁站站人员的的巡视和和检查意意见，立立即对待待检验的的工序进进行现场场检查，并根据据规范要要求，对对保证资资料进行行核查。监理单单位检验验合格并并经专业业监理工工程师和和总监理理工程师师签署认认可后方方可进行行下道工工序施工工。

51、反之之，责令令施工单单位返工工。2、 针针对性地地设置质质量控制制点：工程施工工中专业业监理工工程师对对影响工工程质量量的需要要控制的的重点或或关键部部位，或或薄弱环环节将设设置质量量控制点点，针对对可能造造成质量量隐患的的原因，采取措措施加以以预控。同时要要求承包包单位要要报关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施，并经监监理审核核同意及及签认。3、 对对隐蔽工工程的质质量检查查、验收收：需被其它它工序施施工所隐隐蔽的分分项、分分部工程程，在施施工过程程中监理理人员将将对其工工序质量量进行检检查；施施工完成成后对需需要隐蔽蔽的部分分的检查查，如基基础施工工前对地地基的检检查与验验收

52、，主主体结构构施工前前对基础础质量的的检查和和验收；砼浇筑筑前对钢钢筋、模模板的检检查；装装饰施工工前对主主体结构构的检查查等。必必须先有有施工单单位进行行自检，检验合合格后，填报报验申申请表，并随随“隐蔽工工程检查查记录”报送监监理单位位，专业业监理工工程师将将对质保保资料和和现场施施工质量量进行核核查和检检验，合合格后签签署认可可并同意意隐蔽。反之，责令施施工单位位整改或或返工。4、 施施工现场场进行巡巡视、平平行检验验和旁站站跟踪检检查：在施工过过程中，专业监监理工程程师和监监理员将将随时、有目的的地进行行巡视和和旁站检检查，以以及时发发现、解解决和纠纠正施工工中出现现的质量量问题。对重

53、要要的工程程部位或或工序，专业监监理工程程师将亲亲自试验验或取样样送检，如测定定砼的坍坍落度、配合比比；制作作砼（砂砂浆）试试块；对对钢筋焊焊接接头头取样以以及施工工质量，设备按按装和各各类管道道安装的的调试与与试压等等进行平平行检验验。对所所发现的的问题应应先口头头通知施施工单位位改正，然后有有专业监监理工程程师签发发监理理工程师师通知单单，责责令施工工单位整整改，整整改结果果书面回回复监理理工程师师，经监监理再次次复查合合格后始始得继续续施工。5、 分分部（子子分部）工程验验收施工单位位在某一一分部（子分部部）的全全部分项项工程完完成后，应由总总监理工工程师（建设单单位项目目专业负负责人）

54、组织施施工单位位（含分分包单位位）项目目经理和和有关勘勘察单位位、设计计单位项项目负责责人进行行验收。首先，分部（子分部部）工程程的各分分项工程程必须已已经验收收合格且且相应的的质量控控制资料料文件必必须完整整、真实实；涉及及安全和和使用功功能的地地基基础础、主体体结构、有关安安全及重重要使用用功能的的安装分分部工程程应进行行有关见见证取样样试验或或抽样检检测，其其结果应应符合有有关规定定；观感感质量验验收应符符合要求求；对地地基基础础和主体体结构两两个分部部，监理理机构将将提交质质量评估估报告。验收完完成后，各参验验单位应应共同签签署验收收意见。6、 质质量的整整改完善善 对验验收中提提出的

55、需需要整改改或完善善的质量量问题，监理将将按规定定的时间间和要求求督促施施工单位位进行整整改或完完善。对对设计单单位提出出的需要要进行局局部修改改的，应应按要求求进行修修改。上上述工作作完成后后，由建建设、监监理、施施工和设设计单位位共同在在工程质质量竣工工验收记记录上签签字，并并认定综综合验收收结论。四、工程程质量控控制措施施（一）督督促承包包商及分分包商建建立完善善的质量量体系 施工工单位的的质量保保证体系系是否完完善以及及能否有有效运行行，是保保证工程程质量的的重要因因素，也也是我们们重点监监控对象象。工程程开工前前，项目目总监会会同专业业监理工工程师对对承包商商的质量量管理体体系进行行

56、评估。 当发现现承包商商的质保保体系不不完善或或不能有有效运行行时，应应 及时要要求施工工单位进进行整改改。如果果因质保保体系不不健全而而导致施施工质量量有下滑滑趋势，可以向向施工单单位发出出停工令令，直至至得到有有效改正正。（二） 建立立质量控控制体系系 监监理单位位对质量量实行监监理员、专业监监理工程程师和总总监理工工程师三三级把关关制度。监理员员在施工工现场不不间断巡巡视和检检查，并并在有关关质量方方面的报报验单上上签字；总监理理工程师师同样随随时对现现场进行行巡查和和抽验，并督促促施工单单位和监监理人员员加强质质量控制制，对各各种工程程报验单单，总监监理工程程师在专专业监理理工程师师签

57、认的的基础上上，仍要要认真审审查和签签认后方方为有效效。（三）组组织现场场质量分分析会议议现场施工工质量状状况的分分析和统统计将在在一定的的时间内内通过由由监理单单位主持持召开的的质量分分析会议议上公布布，质量量分析会会议可单单独召开开，也可可与监理理例会合合并召开开。会议议的目的的就是对对影响质质量的原原因和因因素提出出解决办办法，督督促施工工单位工工程质量量进一步步改进，使整个个工程的的施工质质量出在在世工、监理单单位的有有效控制制之下，确保施施工质量量达到预预定目标标。（四）检检查承包包商投入入的人力力资源、机械设设备和计计量器具具的有效效性承包商应应配备符符合工程程需要的的、有资资质的

58、技技术负责责人，同同时应配配备有资资格证书书的专职职质量检检查从事事质量检检查工作作。各专专业施工工管理人人员要齐齐全，具具备相应应资质条条件要求求，能够够满足施施工要求求。特岗岗人员上上岗证件件的应有效，如焊工工、试验验员、测测量员，无证上上岗者必必须清退退出场。承包商商配备的的施工机机具应能能满足施施工工艺艺要求，监理部部对照批批准的施施工方案案检查进进场设备备有效性性。对测测量、试试验仪器器，还要要检查其其技术指指针能否否满足施施工质量量要求，是否在在计量检检定周期期内。（五）从从组织措措施上加加强监控控力度1选派土土建、安安装方面面有丰富富经验和和专业知知识的监监理各一一名做为为监理专

59、专业技术术负责人人，重点点把好图图纸审查查关和施施工技术术关。2增加专专职试验验、检测测人员，密切注注重检验验工作，重点放放在基础础、上部部结构砼砼、墙体体、门窗窗、屋面面、给排排水、电电气、消消防系统统的检测测和调试试上。3增加旁旁站监理理人员，做到施施工现场场全天侯侯有人跟跟踪，及及时监督督检查和和处理制制度和控控制措施施。4完善监监理人员员的质量量责任制制度，认认真落实实本投标标文件中中所提出出的各项项监理制制度和控控制措施施。5监理有有效的协协调机制制，经常常与业主主沟通情情况，使使业主及及时掌握握施工信信息，并并适时发发出正确确的指示示的指令令。（六）从从技术措措施上加加强监控控力度1 加强强对设计计单位所所提供的的设计图图纸的审审查，尽尽量避免免错、漏漏、碰的的生产，了解设设计意图图，熟悉悉设计内内容，从从设计角角度把握握