公路路面工程项目实施规划教材

1、PAGE PAGE 4XXXXXXXXXXXXX公路路路面工程程项目实施施规划编制单位位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人： 审核人： XX年XXX月XX日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc479502573 一、工程程概况 PAGEREF _Toc479502573 h 1 HYPERLINK l _Toc479502574 二、项目目经营目标标 PAGEREF _Toc479502574 h 1 HYPERLINK l _Toc479502575 2.1、工程质质量目标标 PAGEREF _Toc479502575 h 1

2、HYPERLINK l _Toc479502576 2.2、工程安安全生产产目标 PAGEREF _Toc479502576 h 1 HYPERLINK l _Toc479502577 2.3、工期进进度目标标 PAGEREF _Toc479502577 h 1 HYPERLINK l _Toc479502578 2.4、成本目目标 PAGEREF _Toc479502578 h 1 HYPERLINK l _Toc479502579 三、项目目部组织织机构及及职责 PAGEREF _Toc479502579 h 2 HYPERLINK l _Toc479502580 3.1、项目部部组织机机

3、构图 PAGEREF _Toc479502580 h 2 HYPERLINK l _Toc479502581 3.2、项目部部组织机机构人员员的选定定原则 PAGEREF _Toc479502581 h 2 HYPERLINK l _Toc479502582 3.3、项目组组织机构构各部门门职责 PAGEREF _Toc479502582 h 2 HYPERLINK l _Toc479502583 四、项目目临建的的选址及及建设标标准 PAGEREF _Toc479502583 h 10 HYPERLINK l _Toc479502584 4.1、项目临临建的选选址 PAGEREF _Toc4

4、79502584 h 10 HYPERLINK l _Toc479502585 4.2、项目临临建的建建设标准准 PAGEREF _Toc479502585 h 10 HYPERLINK l _Toc479502586 五、配备备的主要要机械设设备及设设备来源源 PAGEREF _Toc479502586 h 10 HYPERLINK l _Toc479502587 六、劳务务公司的的选择 PAGEREF _Toc479502587 h 11 HYPERLINK l _Toc479502588 七、大宗宗材料的的采购 PAGEREF _Toc479502588 h 12 HYPERLINK l

5、 _Toc479502589 7.1、碎石 PAGEREF _Toc479502589 h 12 HYPERLINK l _Toc479502590 7.2、水泥 PAGEREF _Toc479502590 h 12 HYPERLINK l _Toc479502591 7.3、沥青 PAGEREF _Toc479502591 h 12 HYPERLINK l _Toc479502592 八、材料料管理 PAGEREF _Toc479502592 h 12 HYPERLINK l _Toc479502593 8.1、材料采采购 PAGEREF _Toc479502593 h 12 HYPERLI

6、NK l _Toc479502594 8.2、保管 PAGEREF _Toc479502594 h 13 HYPERLINK l _Toc479502595 8.3、使用 PAGEREF _Toc479502595 h 13 HYPERLINK l _Toc479502596 8.4、检查 PAGEREF _Toc479502596 h 13 HYPERLINK l _Toc479502597 8.5、材料的的成本管管理 PAGEREF _Toc479502597 h 13 HYPERLINK l _Toc479502598 九、质量量管理 PAGEREF _Toc479502598 h 16

7、 HYPERLINK l _Toc479502599 9.1、质量方方针、目目标、标标准 PAGEREF _Toc479502599 h 16 HYPERLINK l _Toc479502600 9.2、质量管管理体系系框图 PAGEREF _Toc479502600 h 16 HYPERLINK l _Toc479502601 9.3、各部门门及主要要人员的的质量职职责 PAGEREF _Toc479502601 h 17 HYPERLINK l _Toc479502602 9.4、阶段质质量控制制要点 PAGEREF _Toc479502602 h 21 HYPERLINK l _Toc4

8、79502603 9.5、项目质质量管理理制度 PAGEREF _Toc479502603 h 24 HYPERLINK l _Toc479502604 十、安全全生产管管理 PAGEREF _Toc479502604 h 30 HYPERLINK l _Toc479502605 10.11安全生生产责任任制度 PAGEREF _Toc479502605 h 30 HYPERLINK l _Toc479502606 10.22、安全全管理机机构 PAGEREF _Toc479502606 h 30 HYPERLINK l _Toc479502607 10.33安全生生产检查查制度 PAGERE

9、F _Toc479502607 h 32 HYPERLINK l _Toc479502608 10.44、全生生产资金金保证制制度 PAGEREF _Toc479502608 h 33 HYPERLINK l _Toc479502609 10.55、全教教育培训训制度 PAGEREF _Toc479502609 h 35 HYPERLINK l _Toc479502610 10.66、生产产安全事事故报告告处理制制度 PAGEREF _Toc479502610 h 37PAGE 40第 PAGE 40 页 共 40 页XXXXXXXXX路面项项目实施施规划一、工程程概况XXXXXX项目目全长X

10、XXXXXKm，路基标标划分为为4个标标段，路路面标拟拟划分22个标段段。路面面结构层层为以下下形式：1、主线线、枢纽纽互通匝匝道结构构层：44.5厚中粒粒式改性性沥青砼砼抗滑表表层（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AC-20CC）100厚沥沥青稳定定碎石上上基层（ATBB-255）166水泥泥稳定级级配碎石石基层32水泥稳稳定级配配碎石底底基层。2、互通通立交匝匝道结构构层：44.5厚中粒粒式改性性沥青砼砼抗滑表表层（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AC-20CC）100厚沥沥青稳定定碎石上上基层（ATBB-255）166水泥泥稳定级级配碎

11、石石基层30水泥稳稳定级配配碎石底底基层。3、桥梁梁、隧道道结构层层：4.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼抗抗滑表层层（ACC-166C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AC-20CC）。二、项目目经营目标标2.1、工程质质量目标标交工验收收合格，竣工验验收合格格及以上上。2.2、工程安安全生产产目标人身伤亡亡事故为为零，急急性中毒毒事故为为零，火火灾事故故为零，爆炸事事故为零零，生产产事故为为零，设设备事故故为零，职工工工作、生生活环境境符合国国家法律律。2.3、工期进进度目标标 在路基基标段全全部交验验完成后后三个月月内完成成所有施施工任务务。2.4、成本目目标项目总承承包部分分包的价价

12、格扣除除上缴管管理费后后即为内内部承包包单价。项目成成本应严严格控制制在内部部承包单单价以内内。项目目实施过过程中应应严格成成本管理理，在确确保质量量、安全全、工期期等的前前提下努努力降低低成本，实现较较好的经经济效益益。三、项目目部组织织机构及及职责3.1、项目部部组织机机构图3.2、项目部部组织机机构人员员的选定定原则1、项目目经理、项目总总工在本本公司选选定人员员；2、常务务副经理理、生产产副经理理及各部部门负责责人原则则上在本本公司选选定人员员，如果果在本公公司人员员不充足足的情况况下，由由北新集集团公司司进行指指定派选选。3.3、项目组组织机构构各部门门职责3.3.1、项项目经理理1

13、、贯彻彻执行国国家有关关法律、法规、防止、政策和和强制性性标准，执行企企业的管管理制度度，维护护企业的的合法权权益；2、代表表企业组组织实施施工程项项目管理理，对实实现合同同规定的的项目目目标负责责；3、完成成“项目管管理目标标责任书书”规定的的各项任任务；4、在授授权范围围内负责责与业主主、发包包人、分分包人及及其他项项目关系系人的联联系及洽洽商，解解决项目目组出现现的问题题；5、对项项目实施施全过程程进行策策划、组组织、协协调和控控制；6、负责责组织处处理工程程项目的的实物移移交、交交工资料料移交、内外结结算的办办理及债债权债务务的处理理等善后后事宜，直至项项目的解解体；3.3.2、项项目

14、总工工1、贯彻彻执行国国家技术术标准、规范，全面负负责并组组织落实实项目的的技术管管理、技技术创新新和技术术进步工工作；2、组织织建立项项目技术术责任制制，负责责组织现现场施工工、技术术人员的的技术教教育和质质量教育育；3、组织织施工图图自审、专业间间的会审审和有关关设计变变更的办办理等工工作；组组织并协协调本单单位参与与设计方方的技术术交底及及图纸会会审；4、负责责编制和和实施施施工总规规划或施施工组织织设计，负责项项目施工工方案的的编制、审定及及报审工工作；5、组织织界定单单位工程程和部分分、分项项工程，负责编编制项目目的创优优规划，贯彻落落实“三标一一体化”的运行行工作；6、负责责施工现

15、现场的计计量标准准管理工工作；7、负责责特殊过过程的资资料监控控，组织织处理施施工质量量问题；8、组织织项目交交工、竣竣工资料料整理、移交，编写施施工技术术总结；9、完成成项目经经理和上上级部门门交办的的其它工工作。3.3.3、常常务副经经理1、主持持项目的的基本团团队建设设和日常常的行政政管理工工作； 2、审定定项目的的基本管管理制度度，具体体规章、奖罚条条例，规规范内部部管理；3、合理理协调和和配置企企业内部部资源，对企业业生产经经营、产产品销售售进行监监控，保保证企业业年度目目标的实实现； 4、对项项目生产产经营中中遇到的的重大问问题在授授权范围围内进行行决策，授权范范围外积积极反馈馈、

16、跟踪踪； 5、协助助项目经经理做好好对外公公共关系系的协调调，树立立良好的的企业形形象； 6、充分分收集项项目与成成果有关关的数据据、事例例进行分分析，提提出解决决问题的的可行性性措施并并向总经经理汇报报； 7、召集集、主持持行政例例会、专专题会议议等，传传达决策策、总结结工作、听取各各职能部部门的汇汇报，进进行 关关系协调调；8、完成成项目经经理交办办的其它它任务。3.3.4、生生产副经经理1、受受项目经经理领导导，是项项目施工工现场全全面生产产管理工工作的组组织和指指挥者。对工程程工期、质量、安全生生产和环环境保护护负有直直接的领领导责任任；2、领导导编制项项目施工工生产计计划（年年、季、

17、月、周周）。负负责审定定、考核核分包单单位月、周计划划，并组组织贯彻彻实施；3、负负责组织织实施项项目工程程施工组组织设计计及既定定的方针针目标。直接领领导计划划统计、安全生生产、文文明施工工、施工工机械设设备、现现场材料料等各项项管理工工作；4、组织织施工人人员严格格按施工工程序、科学安安排施工工作业。加强指指挥，合合理调度度，对施施工过程程质量、环境和和安全生生产进行行控制、检查，并贯彻彻纠正和和预防措措施；5、负责责协调总总包各工工种间、总包与与各分包包间交叉叉施工中中相互配配合工作作。组织织对项目目施工资资源进行行协调、调配；6、贯彻彻公司质质量和环环境与职职业健康康安全管管理方针针，

18、配合合建立项项目质量量和环境境与职业业健康安安全管理理体系。组织落落实质量量和环境境与职业业健康安安全管理理方案及及措施，组织施施工过程程的绩效效监视和和测量及及现场文文明施工工旬检制制，争创创文明安安全工地地；7、参加加业主（监理）或总包包召开的的工程例例会，协协调解决决业主（监理）和施工工过程中中各相关关方反映映的问题题与矛盾盾，达到到统一指指挥协调调配合。组织施施工期间间顾客满满意度评评价；8、主持持本项目目经理部部的生产产例会，落实项项目施工工生产计计划和完完成情况况；9、组织织制定并并贯彻实实施项目目成品保保护措施施和应急急准备与与响应方方案；10、参参与工程程各阶段段的验收收工作，

19、具体负负责质量量事故、安全事事故和环环境污染染事故的的调查，并提出出处理意意见。3.3.5、综综合管理理部1、负责责公文、信函的的收发、登记、送批、传阅、催办、归档以以及管理理工作；2、负责责起草项项目工作作报告、总结、规划、决议、纪要、行政规规章制度度，以及及各种规规章制度度的汇总总，并检检查、督督促其执执行和落落实，掌掌握信息息反馈；3、负责责项目党党政印章章的管理理使用、核发项项目介绍绍信和有有关证明明；4、建立立健全各各项劳动动人事管管理制度度，负责责劳动工工资、人人员聘用用、管理理，组织织职工参参加学习习和岗位位培训；按时报报送劳动动工资报报表，做做好劳动动年审工工作；5、根据据国家

20、规规定办理理职工的的养老保保险、医医疗保险险、生育育保险、失业保保险的建建档、计计费、缴缴费工作作；6、负责责公务往往来的接接待和招招待所的的管理工工作，有有关会议议的筹备备、组织织、记录录、文字字影像资资料收集集等事项项；7、负责责项目公公务车辆辆的管理理调配，做好司司机的安安全教育育和管理理工作，确保车车辆正常常运行；8、完成成项目领领导交办办的其他他工作。3.3.6、安安保部1、贯彻彻施工组组织设计计中的各各项安全全技术措措施，参参与安全全设施、施工用用电、施施工机械械的验收收；2、监督督、检查查操作人人员的遵遵章守纪纪及落实实安全技技术、措措施交底底情况，对施工工生产的的全过程程安全实

21、实施监督督，并做做好记录录；3、掌握握安全动动态，及及时发现现事故苗苗头；4、当安安全与生生产发生生冲突时时，有权权制止冒冒险作业业，杜绝绝“三违”现象的的发生；5、按规规定定期期组织安安全大检检查。查查找隐患患，提出出整改意意见，限限期整改改。接受受上级部部门进行行的安全全检查，如实汇汇报工程程的安全全状况；6、负责责一般事事故的调调查、分分析、提提出处理理意见，协助处处理重大大工伤、机械事事故，并并参与制制定纠正正和预防防措施，防止事事故再次次发生；7、负责责汇总、编制本本项目危险险源辨识识及风险险评价表表、重大危危险源辨辨识及风风险评价价表以以及相应应的应急急预案；8、负责责监督检检查重

22、大大危险源源的管理理措施或或管理方方案的落落实情况况,汇总总并报上上级安全全管理部部门；9、负责责项目经经理部综综合治理理、防火火防盗工工件。依依照国家家的法律律法规，督促有有关部门门对从事事有毒有有害作业业人员的的健康检检查落实实情况；10、根根据本单单位的具具体情况况，配备备组建现现场救护护队，并并组织救救护队成成员的业业务培训训工作；11、负负责对所所管辖司司机的安安全行车车教育，并协助助交警对对交通事事故的处处理，对对所发生生的交通通事故，要及时时向有关关部门报报告；12、负负责办公公区治安安工作，安排警警卫人员员值班，做好交交接班工工作。3.3.7、工工程技术术部1、组织织开工前前各

23、项施施工准备备工作，编制施施工进度度计划、生产要要素需用用计划、办理开开工报告告；2、编制制单位工工程施工工组织设设计、特特殊过程程作业指指导书及及施工方方案，负负责现场场测量、放线等等工作，组织施施工图纸纸自审，参加图图纸会审审，办理理设计变变更手续续；3、负责责与业主主(总包包方)、监理进进行业务务沟通、协调，办理有有关现场场签证等等；4、组织织、协调调工程设设备进场场、试车车、保护护等管理理工作，配合物物资总进进入现场场物资的的验收、存放；5、负责责组织实实施现场场各项施施工任务务，协调调组织现现场施工工进度，填写施施工日志志，对当当月已完完实物量量的核定定工作；6、负责责现场实实物的交

24、交接及办办理交工工手续，整理并并移交竣竣工资料料，组织织单位工工程质量量评定，办理工工程竣工工验收报报告，编编写施工工技术总总结；7、组织织开展现现场施工工人员的的质量、安全教教育和日日常管理理工作，落实质质量、安安全责任任制，并并做好相相应记录录；8、负责责施工范范围内的的交通组组织实施施和协调调；并协协助总工工程师对对重大质质量事故故的处理理工作； 9、负责责竣工技技术资料料的组织织归档、收集、整理工工作。3.3.8、财财务部1、在项项目经理理领导下下，全面面负责财财务管理理和核算算工作。接受项项目财务务总监的的监督和和指导，为施工工生产和和管理体体系运行行提供资资金保障障；2、严格格执行

25、国国家有关关财经法法规及财财务会计计制度以以及项目目内部会会计核算算和财务务管理制制度及相相关管理理核算办办法，做做好财务务预测、计划、控制、分析、考核工工作。做做好项目目财务预预算及预预算执行行情况报报告的编编制和上上报工作作。做好好项目资资金使用用计划和和资金使使用情况况报告的的编制和和上报工工作；3、根据据施工项项目实际际情况及及安全技技术措施施经费的的需要，在资金金安排上上优先考考虑安全全技术措措施经费费、劳动动保护经经费及其其他安全全生产所所需经费费；4、加强强项目成成本管理理，配合合经营部部门认真真编制成成本计划划，并将将降低成成本的指指标和措措施落实实到费用用分管部部门。每每月组

26、织织进行成成本分析析，成本本核算的的资料规规范、真真实，完完成上级级下达的的各项财财务考核核指标；5、加强强资产和和负债管管理，执执行财务务风险管管理机制制，加强强资金和和现金管管理，严严格按规规定缴纳纳各种款款项。负负责收集集、整理理有关财财务资料料，按时时编制并并上报各各种财务务报表，为项目目领导提提供真实实的财务务信息；6、认真真执行资资金有偿偿占用，及时结结算工程程价款，拖欠工工程款有有专人负负责催收收，及时时清理债债权、债债务，按按时、足足额上交交各项费费用；7、负责责属地税税务登记记、策划划、申报报等管理理工作；8、以会会计基础础工作的的规范化化达标为为基础，强化管管理，定定期评价

27、价，落实实上级改改进建议议；做好好会计数数据保存存及会计计资料的的整理、分类、归档、移交等等工作；积极参参加各级级会计人人员资格格证书的的考试及及各项业业务培训训工作；9、负责责保管、使用项项目开户户银行法法人（或或法人代代表）预预留印鉴鉴章；10、负负责项目目工资发发放、职职工日常常报销、备用金金的清收收和管理理；按规规定做好好材料采采购、设设备租赁赁、工程程分包费费用的支支付工作作；11、展展开本部部门工作作有关的的危险源源和环境境因素识识别工作作，评价价出重大大危险源源和重要要环境因因素。并并针对评评价结果果制定相相应管理理措施或或管理方方案；12、负负责对本本部门工工作有关关的重要要环

28、境因因素进行行合规性性评价；13、认认真完成成领导交交办的其其他工作作。3.3.9、计计划合同同部1、负责责项目成成本管理理工作。会同财财务部门门编制项项目成本本费用控控制计划划，制定定成本控控制措施施，定期期进行成成本核算算和经济济活动分分析；2、负责责项目标标后预算算管理，根据标标后预算算编制施施工预算算及初始始预计总总成本。对标后后预算的的执行情情况进行行总结和和分析，收集和和建立各各地区市市场综合合基价信信息库，定期上上报项目目经营科科；3、负责责项目施施工预算算的编制制，通过过施工预预算的动动态调整整进行成成本控制制、核算算和经济济活动分分析，为为财务部部门提供供当前预预计总收收入、

29、总总成本，并提供供调整依依据、资资料；4、负责责项目施施工定额额的测定定工作；5、负责责项目对对外签订订的生产产经营合合同管理理工作，参与项项目材料料采购、机械设设备租赁赁等合同同的谈判判工作，起到主主管部门门的作用用；6、在项项目领导导的组织织下，负负责劳务务队伍的的选择、评价及及管理等等工作，定期组组织相关关部门对对劳务队队伍的进进度、质质量、安安全、环环保等方方面的履履约情况况进行考考核，并并对项目目劳务合合同纠纷纷进行协协调和处处理；7、负责责项目内内部工程程类招投投标文件件中商务务部分的的编制和和评审。8、负责责中标工工程量清清单的复复核（由由工程部部转），负责对对工程部部提供的的材

30、料用用量及使使用计划划的复核核；9、负责责对业主主和协作作单位的的计量与与支付，严格按按合同条条款与局局、项目目相关规规定进行行结算；10、负负责项目目变更、索赔管管理。为为项目变变更、索索赔的前前期策划划、过程程申报及及争取报报批收集集和整理理相关资资料；11、根根据工程程部门编编制的施施工进度度计划填填报产值值计划，按照项项目要求求及时、准确上上报各类类经营报报表；12、负负责项目目绩效考考核管理理工作，结合项项目实际际需要制制定专项项绩效考考核办法法并组织织实施，负责项项目管理理评价和和改进落落实工作作；13、开开展本部部门危险险源和环环境因素素识别工工作，评评价出质质量控制制关键点点、

31、重大大危险源源和重要要环境因因素，识识别结果果报项目目归口管管理部门门，并针针对评价价结果制制定相应应管理措措施或管管理方案案。负责责对本部部门工作作有关的的重要环环境因素素进行合合规性评评价；14、负负责完工工后经营营资料的的整理上上报，负负责项目目完工后后决算与与审计；负责本部部门文件件管理与与改进管管理工作作。3.3.10、物资供供应部1、贯彻彻执行上上级颁布布的各种种材料、机械设设备管理理制度，并检查查落实情情况；2、负责责对材料料采购、机械租租赁合同同招投标标中相关关内容的的文件起起草、评评审和合合同文件件的起草草、谈判判和签订订，并负负责对签签订后的的合同进进行管理理、评审审；3、

32、协助助经营部部对工程程变更、索赔相相关资料料的收集集；负责责对材料料消耗量量和机械械租赁费费用的管管理；4、定期期进行材材料成本本核算工工作，建建立材料料成本核核算台帐帐，协助助经营部部定期做做好每期期的经济济活动分分析，向向经营部部提供最最终的、实际的的、真实实的材料料核算资资料；5、负责责建立健健全各种种机械设设备台帐帐；按月月（季度度）对所所有机械械设备进进行核对对，做到到帐、物物相符；每半年年上报一一季台帐帐；6、负责责编制并并实施机机械设备备、小型型机具的的购置计计划、自自有设备备维修保保养计划划和报废废申请工工作，监监督检查查驾驶、操作人人员做好好日常养养护工作作、保证证机械设设备

33、性能能良好；7、负责责对工程程材料、机械建建立价格格信息库库；按月月（季度度）对材材料、配配件库存存进行盘盘点，做做到帐、物相符符；每月月与财务务部门进进行对帐帐，做到到帐帐相相符；8、负责责购置设设备的选选型、询询价、采采购、验验收和固固定资产产填报手手续；负负责外租租设备（包括施施工队伍伍自带设设备）的的调查、评价、进场验验收以及及手续的的办理、费用结结算等工工作。凡凡购置各各种机械械设备、电气设设备、新新型建筑筑装饰防防水材料料等涉及及人身安安全的料料具及设设备，必必须执行行国家、项目的的有关规规定，严严格审查查其产品品合格证证明资料料，并同同时做抽抽样检验验；9、对机机械设备备、锅炉炉

34、压力容容器及自自制机械械设备的的安全运运行负责责，认真真执行建筑机机械使用用安全技技术规程程和质质量技术术监督局局关于特特种设备备、锅炉炉压力容容器的相相应规程程，并监监督各种种设备的的维修、保养管管理工作作，严格格执行项项目特种种机械设设备管理理规定，对现场场特种机机械设备备进行检检查、验验收，严严格把关关。进场场特种机机械设备备必须持持有：生生产许可可证、产产品合格格证、安安装队伍伍的安装装资质证证、地方方有相应应资质的的检验检检测机构构的检验验合格证证、司驾驾人员的的上岗证证；10、负负责定期期检查机机械设备备技术情情况，做做好机械械设备各各种原始始记录；建立健健全各种种报表，按要求求填

35、写机机械设备备的运转转记录；11、严严格执行行协作作队伍自自带机械械设备管管理规定定、机械设设备使用用、维修修、保养养过程健健康安全全和环境境保护的的管理规规定，做好机机械设备备在使用用过程中中的安全全防护、环境保保护和节节能降耗耗工作，随时进进行检查查、监督督并做好好记录；12、开开展本部部门工作作有关的的危险源源和环境境因素识识别工作作，评价价出重大大危险源源和重要要环境因因素，并并针对评评价结果果制定相相应管理理措施或或管理方方案。负负责对本本部门工工作有关关的重要要环境因因素进行行合规性性评价；13、按按国家要要求定期期对建筑筑起重机机设备进进行安全全检测工工作；14、组组织对机机械事

36、故故的调查查、分析析、根据据管理权权限进行行处理或或上报。15、负负责竣工工经营资资料中相相关资料料的整理理，并报报经营部部汇总；16、配配合有关关部门做做好职工工技术培培训工作作；配合合财务部部门做好好建造合合同执行行和全面面预算管管理工作作。3.3.11、试验室室1、负责责本项目目的所有有试验检检测工作作；2、负责责贯彻执执行国家家和行业业有关技技术政策策法规、技术标标准、施施工规范范和试验验规程，落实项目试试验管理理办法，做好好施工过过程中的的各项试试验检测测工作，试验数数据准确确、可靠靠，试验验频率符符合要求求；3、负责责制定试试验仪器器设备购购置计划划和项目目试验计计划，做做好开工工

37、前各项项试验的的试验、申报和和审批工工作；4、负责责配合比比设计和和优化施施工配合合比工作作，为工工程的正正常施工工提供各各种技术术参数和和准确的的试验检检验数据据；5、负责责对工程程所有原原材料进进行检验验和试验验，对不不符合规规程要求求的原材材料和工工序产品品，进行行标识并并及时清清理出场场，防止止被错用用、误用用；6、对施施工过程程中的现现场试验验和检测测实施全全过程监监控，实实行动态态管理，施工过过程中随随时指导导纠正，避免不不合格品品的产生生和流转转到下一一个施工工工序；配合相相关部门门对工程程质量进进行现场场检测，对存在在问题提提出建议议和措施施；7、建立立试验仪仪器设备备台帐，做

38、好试试验设备备的使用用、保养养和维护护，并按按规定周周期及时时送检；8、做好好所有试试验报告告和试验验原始记记录的收收集、整整理、签签认、传传递、保保存、归归档工作作。及时时上报业业主、监监理和上上级主管管部门要要求的各各种试验验报表和和资料；9、负责责工程交交工前的的最终检检验和试试验；并并按交工工验收要要求，将将所有的的试验记记录、报报告以及及分项、分部和和单位工工程的评评价结果果等资料料进行整整理并装装订成册册；10、收收集各类类试验科科技信息息，努力力学习新新技术、新试验验规程和和新测试试方法，做好新新技术新新材料的的试验和和推广工工作；11、展展开本部部门工作作有关的的危险源源和环境

39、境因素识识别工作作，评价价出重大大危险源源和重要要环境因因素，并并针对评评价结果果制定相相应管理理措施或或管理方方案，负负责对本本部门工工作有关关的重要要环境因因素进行行合规性性评价。四、项目目临建的的选址及及建设标标准4.1、项目临临建的选选址结合地材材、互通通位置及及地形条条件综合合考虑，K188XXXX互通周周围地势势平坦，且有较较多闲置置土地，K611处XXXX互通通周围有有较多废废旧厂房房场地可可利用，距离吴吴家塘碎碎石厂和和安磊石石料厂较较近。因因此K118处XXXX互互通和KK61XXXX互互通为最最佳位置置。4.2、项目临临建的建建设标准准依据XXXX省工工地标准准化建设设及X

40、XXXX集集团公司司要求，临时建建设达到到如下标标准：1、项目目部办公公区：建建筑面积积不低于于20000且且人均面面积不低低于255/人人，试验验操作室室及标养养室等总总面积不不低于5500，配备备路面施施工专业业试验设设备一套套。2、项目目部生活活区：建建筑面积积不低于于10000且且人均面面积不低低于155/人人，配备备篮球场场、兵乓乓球场和和停车场场。3、沥青青拌和站站：建筑筑面积不不低于1100000，配备440000型沥青青拌和站站一套，进出拌拌和站的的道路及及料仓全全部用水水泥混凝凝土进行行硬化，料仓使使用彩钢钢板进行行封闭，以达环环保要求求。4、水稳稳拌和站站：建筑筑面积不不低

41、于550000，配配备6000型水水稳拌和和站一套套，进出出拌和站站的道路路及料仓仓全部用用水泥混混凝土进进行硬化化，料仓仓使用彩彩钢板进进行封闭闭，以达达环保要要求。五、配备备的主要要机械设设备及设设备来源源5.1、40000型沥沥青拌和和站一套套，优先先使用集集团公司司自有设设备，如如果集团团公司不不能按排排自有设设备的情情况下，以招标标方式选选择沥青青拌和站站租赁商商。5.2、6000型水稳稳拌和站站一套，由本公公司进行行购买，作为本本公司的的固定资资产。5.3、水稳摊摊铺设备备：9.5米多多功能摊摊铺机33台、330T重重型轮胎胎压路机机2台、22TT震动压压路机33台，2250kkw

42、备用用发电机机组2台台，122m3洒洒水车44辆，此此部分设设备原则则上由劳劳务公司司配备，在选定定劳务公公司作为为硬性要要求指标标。5.4、沥青摊摊铺设备备：9.5米多多功能摊摊铺机33台、114T双双钢轮压压路机33台、228T重重型轮胎胎压路机机3台、小型压压路机11台，砼砼切割机机2台、12mm3加水水车1辆辆，此部部分设备备原则上上由劳务务公司配配备，在在选定劳劳务公司司作为硬硬性要求求指标。5.5、透、粘粘层施工工设备：乳化沥沥青加工工设备11套、112T乳乳化沥青青智能洒洒布车11台，66方沥青青10方方碎石料料斗同步步碎石封封层车22台，220000型路面面清扫车车2台，此部分

43、分设备原原则上由由劳务公公司配备备，在选选定劳务务公司作作为硬性性要求指指标。5.6、18mm3运输输车辆预预配备220辆，优先使使用集团团公司自自有设备备，如果果集团公公司不能能按排自自有设备备的情况况下，以以招标方方式选择择运输公公司。六、劳务务公司的的选择6.1、劳务公公司的选选择方式式：以邀邀请招标标方式进进行选择择劳务公公司，优优先考虑虑集团控控股公司司或子公公司。6.2、计划进进入的劳劳公司或或劳务队队1、水稳稳、沥青青混凝土土摊铺队队伍一个个；2、透封封层、粘粘层施工工队一个个；3、附属属施工队队一个。6.3、劳务公公司或劳劳务队的的硬性要要求6.3.1、水水稳、沥沥青混凝凝土摊

44、铺铺队：注注册资金金不低于于5000万元；路面专专业承包包三级及及以上资资质；近近三年内内施工的的路面业业绩不低低于2个个，产值值不低于于25000万元元且财务务状况为为赢利；自有水水稳和沥沥青摊铺铺、碾压压设备满满足本项项目的需需求。6.3.2、透透封层、粘层施施工队：注册资资金不低低于2000万元元；路面面专业承承包三级级及以上上资质；近三年年内施工工的路面面业绩不不低于22个，产产值不低低于10000万万元且财财务状况况为赢利利；自有有乳化沥沥青加工工车间、智能洒洒布机等等透封层层施工设设备满足足本项目目的需求求。6.3.3、附附属施工工队：注注册资金金不低于于1000万元；有劳务务资质

45、；近三年年内施工工的路面面附属业业绩不低低于2个个，产值值不低于于5000万元且且财务状状况为赢赢利；自自有施工工、机械械设备满满足本项项目的需需求。七、大宗宗材料的的采购7.1、碎石优先考虑虑自行开开采，全全线较长长隧道有有XXXX隧道XXXXKmm（桩号号：XXXX），银坑山山隧道XXXXKKm（桩桩号：XXXX），可考考虑此两两处隧道道出口架架设碎石石机，自自行开采采碎石。 2、由由于当地地碎石加加工厂规规模都比比较小，且部分分碎石厂厂处于闲闲置状态态，为了了满足路路面施工工大量的的材料需需要量，准备以以竞争性性谈判的的方式确确定34家较较大的碎碎石加工工厂专门门为本项项目加工工开采碎碎

46、石，以以保证本本项目的的质量和和材料需需求量。吴家塘塘处现有有碎石场场一个，目前正正在生产产，碎石石储量约约15万万吨，可可作为备备用料场场。7.2、水泥1、优先先使用总总承包部部统一购购买的XXXX水泥泥，另选选择一两两家作为为备用。2、如果果XXXX水泥技技术指标标不达标标、供应应能力不不足或价价格过高高等原因因与我公公司达不不成供应应协议的的情况下下，将采采取邀请请招标方方式另行行选择水水泥供应应商。7.3、沥青1、优先先使用总总承包部部统一招招标确定定的沥青青供应商商。2、总承承包部确确定的沥沥青供应应商供应应能力不不足或价价格过高高等原因因与我公公司达不不成供应应协议的的情况下下，将

47、采采取邀请请招标方方式另行行选择沥沥青供应应商。八、材料料管理8.1、材料采采购 项目开工工前由项项目部有有关人员员根据设设计图纸纸及招投投标文件件编制采采购文件件，包括括材料标标准及采采购计划划，经项项目经理理审批后后进行备备案。 22）对于于所采购购的各种种原材料料，物资资部门必必须对供供货单位位质量保保证能力力进行调调查和评评价，按按照择优优的原则则确定供供货单位位。 3）根据据采购计计划依法法与供货货方签订订采购合合同，合合同内容容包括：材料名名称、类类别、规规格、型型号、数数量、价价格、技技术标准准、供货货时间、到货地地点等。 4）采购购的原材材料必须须符合设设计要求求和有关关标准规

48、规定，材材料必须须具有有有效的质质保单、合格证证等，严严禁采购购“三无”材料，无证不不采购。 8.2、保管 1）材料料进场时时必须经经材料员员及有关关人员配配合按合合同要求求及有关关标准规规定进行行验收，并要求求供货方方提供材材料合格格证及试试验报告告单等凭凭据。符符合要求求后方能能办理入入库手续续。需要要复验的的材料如如钢筋、水泥、骨料、土工布布等通知知试验人人员进行行取样送送检。2）根据据材料的的特点选选择适宜宜的储存存场所，并实行行分类堆堆放，并并设立标标识牌。储存条条件应符符合材料料要求，如通风风、防潮潮、采光光、清洁洁等。防防治储存存期间材材料的变变质损坏坏。3）管理理人员应应定期对

49、对储存的的原材料料进行检检查，确确保原材材料在储储存过程程中的质质量，一一但发现现变质或或不合格格材料应应通知质质检及试试验人员员进行检检验，对对已不能能用于工工程中的的材料立立即清场场。 8.33、使用用1）材料料的使用用发放应应遵循先先进先出出的原则则。2）原材材料须经经项目部部自检及及监理工工程师抽抽检试验验合格后后方可投投入使用用。3）使用用过程中中应注意意对原材材料的保保护，防防止在使使用中对对其的损损坏。 8.4、检查1）物资资到货单单后，由由材料管管理人员员对供货货方提供供的质保保文件证证明进行行相应的的验证检检查，经经确认质质量保证证时，才才允许进进场。2）对工工程质量量有直接

50、接影响而而需要进进行检验验、试验验的物资资，有工工地实验验室或委委托国家家认可的的地方质质检部门门进行，并出具具“检验报报告”，不允允许紧急急放行。3）对于于检查过过程中的的不合格格品要做做出明确确的标识识和隔离离，并做做好相关关记录。 8.5、材料的的成本管管理材料的成成本控制制，除材材料单价价之外，现场管管理应包包括以下下几个环环节：由由于储料料场地硬硬化不好好可能造造成的材材料损耗耗；砂石石料容重重系数的的确定；收料计计量误差差及收料料人员的的责任心心造成的的损失；砂石料料质量控控制；实实验室合合理的配配合比与与成品料料控制；施工过过程中标标高测量量的控制制；路面面铺设厚厚度与全全过程的

51、的材料核核算。8.5.1、储料场场地的硬硬化场地建设设是项目目的综合合系统，是材料料成本控控制的基基础，作作为材料料成本控控制方面面主要应应该注意意以下问问题。首先要平平整压实实储料场场地，然然后进行行混凝土土硬化。场地建建设要在在上冻之之前进行行，否则则第二年年开春后后，在上上料机械械工作时时会造成成翻浆，土石混混合，石石料白白白浪费，严重的的区域可可造成220厘米米厚的损损失，储储料场地地越大，损失也也越大。8.5.2、砂石料料容重确确定试验室做做出的砂砂石料数数据有震震实密度度和堆积积密度两两种，而而我们与与材料供供应商验验收交接接一般按按立方米米结算，而材料料的账目目也是按按体积核核算

52、。为为了公平平合理都都采用过过磅的方方式，双双方通过过协商检检量后做做出换算算系数，由重量量折合成成体积。由于运运输车辆辆从石场场到工地地有一些些自然震震动，所所以这个个折合系系数是介介于震实实密度和和堆积密密度两者者之间的的，暂且且就叫它它自然密密度。这这就需要要我们与与供应商商采取一一些谈判判技巧，结合试试验室的的两个密密度和实实际运输输车辆的的体积重重量换算算，确定定好换算算系数。这一步步如果做做不好，超耗110%都都是很容容易的。8.5.3、收收料计量量误差及及磅房人人员的责责任控制制每一次建建场地磅磅都要进进行一次次重新安安装，每每次安装装后，地地磅都会会产生误误差，这这就需要要我们

53、会会同当地地计量检检定单位位对磅秤秤进行重重新检定定。这既既是国家家计量的的要求，也是我我们避免免出现负负差的需需要。在磅房建建好之前前，也可可能要进进料，这这时候是是按照量量方的方方法计量量，这就就更需要要收料人人员增强强责任性性，严格格把关，绝对不不能亏方方验收。收料要要两人在在场，相相互监督督。同时时对数量量、质量量把关。地磅、磅磅房建好好后，首首先要建建立计算算机收料料（出料料）系统统。计算算机磅磅房收料料系统软件是是本人结结合实际际操作编编写的一一套免费费软件，搜索网网站有下下载。它它可以随随时统计计出进（出）料料数量，使我们们可以及及时掌握握进料计计划量与与实际量量之差。对于水水稳

54、料和和沥青混混合料出出场，则则可以使使用出料料量和完完成工作作量及时时进行核核算控制制。另外外材料结结算采用用了条形形码扫描描自动计计算，在在节约人人力的同同时，彻彻底避免免了结算算中可能能出现的的其他问问题。磅房、磅磅秤和料料场可以以使用监监控系统统全面控控制，从从而避免免可能出出现的人人为损失失，出现现问题也也便于追追溯。雨天验收收水分的的问题也也应该注注意，因因为换算算系数不不可能有有水分，所以在在下雨天天或石料料被雨淋淋后，一一定要扣扣除水分分。8.5.4、砂石料料质量在与材料料供应商商签订合合同时，应对其其产品质质量、规规格明确确的规定定。由于于砂石料料不合格格就会造造成水泥泥、沥青

55、青的用量量增加。如含泥泥量大会会造成强强度降低低；集料料的粘附附性达不不到要求求将会直直接影响响路面稳稳定性及及抗车辙辙能力。针片状状和压碎碎值达不不到要求求会造成成碾压后后路面白白点。 8.5.5、实验室室合理的的配合比比与成品品料控制制。8.5.5.11、合理理的配合合比，是是节约水水泥和沥沥青的基基础。所所以施工工配合比比的确定定一定要要细致、慎重，多做。8.5.5.22、成品品料的控控制(1)在在材料规规格型号号符合要要求的情情况下,要对拌拌合机械械及时保保养，人人员认真真负责，避免过过多废料料的发生生。(2)加加强粉料料的防护护措施，如石粉粉加盖防防雨，避避免由于于粉料过过湿、过过粘

56、、过过脏而造造成拌和和无法正正常进行行及出现现含水量量不正常常现象。作为沥沥青料，还会增增加重油油的消耗耗。(3)对对生产出出的混合合料每车车进行记记录并测测量温度度，保证证拌和出出的成品品均匀一一致，无无花白料料，无松松散料、无粗细细料，避避免离析析、结团团、结块块现象的的发生。对于稳稳定碎石石混合料料拌和中中含水量量，应根根据材料料的干湿湿程度不不同，结结合当天天不同时时间段的的气候、气温、风力等等因素选选择最佳佳含水量量。(4)加加大试验验检测频频率，对对于沥青青混合料料每天进进行各项项指标的的检测，做到省省油保质质。对于于水泥稳稳定基层层料应严严格控制制水灰比比，在满满足强度度的情况况

57、下尽可可能降低低水泥用用量。8.5.6、施工过过程中标标高测量量的控制制在与路基基施工单单位交接接时，做做好路基基标高的的测量，标高一一定不能能欠，否否则我们们至少得得用水稳稳料填充充。在铺铺设过程程中做好好每一环环节的测测量，做做到既合合符要求求又不超超厚度。而水泥泥稳定层层与沥青青路面的的单价又又有差别别。由于于路面工工程面积积大，差差之毫厘厘失之千千里。作作为水稳稳层，如如果多一一毫米，那么十十公里材材料费是是三万元元，作为为沥青面面层，则则是壹拾拾叁万之之多。8.5.7、路面铺铺设厚度度与全过过程核算算。每一个班班次或每每一天都都要统计计出料数数量，与与前台对对应的铺铺设里程程及时核核

58、算。铺铺设厚度度是超还还是欠，每天都都做到心心中有数数，及时时调整。这就需需要拌站站、前台台、总工工与物资资很好配配合，做做到事前前、事中中、事后后控制。发现问问题，查查明原因因，及时时处理。越到最最后，越越是重要要。做到到不浪费费一车料料。九、质量量管理 9.1、质量方方针、目目标、标标准9.1.1、质量方方针：科科学管理理、质量量第一、信守合合同、争争创一流流。9.1.2、质量目目标：合合格率1100%。9.1.3、质量标标准：公路路路面基层层施工技技术规范范（JJTJ 0344-20000）公路沥沥青路面面施工技技术规范范（JJTG F400-20004）公路工工程土工工合成材材料试验验

59、规程（JTTG EE50-20006）公路土土工试验验规程（JTTG EE40-20007）公路工工程集料料试验规规程（JTGG E442-220055）公路工工程水泥泥及水泥泥混凝土土试验规规程（JTGG E330-220055）公路工工程施工工安全技技术规程程（JJTG F900-20015）公路交交通安全全设施施施工技术术规范（JTTG FF71-20006）公路工工程质量量检验评评定标准准（JJTG F800/1-20004）公路路路基路面面现场测测试规程程（JJTG E600-20008）公路工工程竣（交）工工验收办办法（20004-110-11） 等等现行规规范标准准。9.2、质量

60、管管理体系系框图9.3、各部门门及主要要人员的的质量职职责9.3.1、质量管管理领导导小组的的主要质质量职责责：1、认真真贯彻国国家、交交通部、建设部部有关工工程质量量的法律律、法规规、条例例以及规规范、规规定、标标准等；2、建立立健全工工程质量量保证体体系，健健全机构构，配齐齐人员，制定规规划，建建立质量量管理的的规章制制度，完完善管理理机制和和质量责责任制；3、定期期组织召召开质量量管理领领导小组组会议，研究解解决存在在的问题题，确保保工程质质量保证证体系及及工程质质量处于于良性运运转和可可控状态态；4、定期期或不定定期地组组织工程程质量检检查和评评比，促促进工程程质量水水平的不不断提高高