这些农资厂家遭经销商集体封杀！为什么

1、Word文档 这些农资厂家，遭经销商集体封杀！为什么？ 厂家往往会遇见这样的状况，之前还合作好好的经销商，突然就没有联系了，之后再怎么联系都没有回应。检查产品，没什么问题；检查政策，不比别人差；检查管理，也没出什么问题。 其实经销商遇到的问题80%不是来自于产品，而是来自于业务员。好的业务员是经销商和企业之间的桥梁，不好的业务员就是经销商和企业之间冲突的开头。 有这样业务员的农资厂家，估量会令许多农资经销商难过的离场！ 第一句话：“最近新换了领导，你货的问题估量要等等。要不然你再打点款，要点货，说不定这样领导就把货的问题给解决了。究竟他也是要业绩的嘛！” 诸如此类，不是那个领导换了，就是这个领

2、导换了，一年领导班子换个不停。真的想问问，怎么没有把你换掉呢？ 全部业务员说这样的话，唯一的目的就是要压货，什么领导换了都是找的借口。最终的结果就是每一次你打完款，押完货，依旧什么问题也没解决。你再说换货，退货之类的都是拖拖拖，甚至押完货，不知道多长时间才见一次人影。老货的问题没解决，新的货又一堆问题积压下来。 其次句话：“好，没问题。这些事包在我身上，回去后立刻给上面反映，这两天就解决。” 每次遇见问题都说的很好听，回去向领导请示立刻解决，但是最终都没有信儿了。再问，就推说领导还没给答复，领导在忙，在向上一级请示。第一次遇到这种事情要请示，其次次，第三次还要请示，这样的业务员还留着干嘛！ 这

3、样的状况一方面是业务员本身的问题，力量不够，没有自主力量，没有成长；另一方面也是企业本身存在的问题，各种问题的拖延，本身业务员的反应就是企业的打算：拖下去。 第三句话：“费用你先垫上，后期我这边给公司申请，直接报销。” 想办事儿又不想掏钱，不想担当风险。费用经销商先垫上，事情完成之后上报之后，开头各种拖延，实在拖不下去就打折扣，甚至直接不承认；事情没有完成，又开头各种埋怨经销商，费用的问题完全不提及，甚至各种理由反对。 “先款后货对于厂家是最有利的模式，企业那么多的预收款全部来自经销商的血汗钱；但是，对于经销商来说，却是很大的压力，需要经销商尽快将货物销售出去，并尽快回笼资金。否则，经销商就会

4、面临资金饥渴甚至无钱运营的尴尬局面，”如今不少经销商都倒在了“先款后货”的运营模式上，甚至消失打款之后，厂家迟迟不发货，或是厂家拒不回收过期产品的状况，一旦发生，经销商就要担当这些损失。 第四句话：“这个月任务再完不成，下个月我就直接换经销商了！” 这样的威逼非常常见，在强势的品牌非常明显。在强势的品牌下，经销商总是处在弱势被厂家拿捏，有时候可能会一言不合就被换掉。 颐指气使，甚至嚣张跋扈，把自己的位置抬得高高的，将经销商放的极低。经销商真正难过的不仅仅是被取消了经销资格，更难过的是自己的坚持得到的是这样的结果。 不少经销商都是伴随着产品成长起来的，前期为产品投入了大量的精力和金钱，最终市场起

5、来了之后。一句：任凭一个客户都能取代你，就把经销商的功劳完全剥夺。 第五句话：“你协作我把任务完成，我多给你申请一些特别政策！” 开头的确是优待政策，但是天下没有不透风的墙，被大家知道之后，尝到甜头之后，这句话就成了业务员常用的套词。企业一方面为了快速销货收到货款，更快的投入生产，获得收益，另一方面也是为了占据经销商的仓库，进展终端。但是后遗症就是经销商压货，最终变成窜货。 所以这样的行为多少也有企业在背后的鼓动，各种优待，各种政策假如没有企业在背后的允许，怎么可能那么简单申请，而且每次都胜利。 第六句话：“看远点，只要市场做开，这些都是小钱。” 现实是眼前都赚不到钱，产品都卖不出去，却还总是说“看远点”“有点格局”“将来空间很大”。一遍遍的忽悠。 一看到经销商算收益，算得失，就开头讲大局，讲将来；一看到经销商说市场