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文档简介

1、通信集团公司信息化项目立项管理流程目的根据省公司信息化项目立项管理办法及要求，为了达到信息化项目通过立项审批的目的，制定此流程。范围AA移动市公司集团客户部。AA移动市公司计划建设部。AA各县区分公司。职责集团客户部主任职责审核立项材料，并根据编制的立项材料审核是否同意上报立项。计划建设部主任职责审核会签立项材料。集团客户部项目经理职责整理立项所需材料；编制并研讨立项材料；上报立项。区县分公司集团客户中心客户经理职责提供立项所需材料。IT支撑OA系统 。流程图 流程节点简要说明步骤编号部门岗位流程步骤步骤描述关键控制点说明操作时间（天）10集团客户信息化项目可行性研究流程集团客户信息化项目可行

2、性研究流程结束进入集团客户信息化应用项目立项管理流程20集团客户部项目经理整理立项所需材料市公司集团客户部项目经理整理立项所需材料1、可行性研究报告2、协议3、项目（方案）建议书1-230集团客户部项目经理判断集团客户部项目经理判断是否需要区县公司提供相关材料,如果是则进入步骤401小时40区县分公司集团客户中心客户经理分公司客户经理提供所需材料分公司客户经理根据市公司集团客户部项目经理编写立项文件所需提供相关材料1-250集团客户部项目经理编制立项材料市公司集团客户部项目经理编写立项文件2-560集团客户部行业经理行业信息化团队讨论立项材料后通过OA进行上报行业信息化团队讨论立项材料立项材料

3、要点：1、项目背景介绍2、客户基本情况及需求分析3、合作内容说明4、简要的项目实施方案5、投资收益分析6、项目的目的、意义及影响7、竞争对手介入情况8、概论及总结描述170集团客户部主任立项材料审核市公司集团客户部主任对立项材料进行审核1-280计划建设部主任立项材料审核、会签市公司计划建设部主任对立项材料进行审核、会签1-290集团客户部主任提交至公司领导审核市公司集团客户部主任将立项材料递交公司领导审核、签发1-2100公司总经理立项材料审核、签发公司领导对立项材料审核、签发1-2110集团客户部项目经理将立项文件发送至省公司并等待省公司批复将立项文件发送至省公司并等待省公司批复3-10120集团客户部项目经理判断是否批复集团客户部项目经理判断是否批复,如果批复则进入步骤130,否则返回步骤501小时130集团客户部项目经理立项文件归档市公司集团客户部项目经理将审批通过后的立项文件进行归档1140集团客户信息化项目开发实施流程集团客户信息化应用项目立项管理流程结束后进入集团客户信息化项目开发实施流程

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