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文档简介

1、 通信公司信息化应用项目测试完善流程目的根据客户需求，按照设计标准，验证项目完整性及性能是否满足客户需求。范围AA移动集团客户部。AA移动区县分公司集团客户中心。职责集团客户部主任职责根据立项要求审核测试计划。 集团客户部项目经理职责根据立项要求审核测试方案、制定测试计划及评估测试结果。IT支撑无。流程图 流程节点简要说明步骤编号部门岗位流程步骤步骤描述关键控制点说明操作时间（天）10信息化项目实施开发流程信息化项目实施开发流程结束后进入信息化应用项目测试完善流程20集团客户部项目经理测试准备集团部项目经理与合作商进行沟通，让合作商制定测试方案0.530合作伙伴测试方案的制定合作商根据设计要求

2、制定测试方案140集团客户部项目经理审核集团部项目经理对技术方案进行审核及补充，审核不通过返回30步骤，审核通过到50步骤。0.550集团客户部项目经理测试计划的制定集团部项目经理根据测试方案制定测试计划，包括测试时间及协调人员160集团客户部主任审核集团部主任对测试计划进行审核，审核不通过返回20步骤，通过进行70步骤。0.170客户审核客户对测试计划进行审核及调整，审核不通过返回20步骤，通过进行80步骤。0.180集团客户部项目经理测试准备项目经理进行时间安排和协调人员0.190合作伙伴平台准备合作商准备进行测试1100客户用户准备客户准备数据1110客户、集团部项目经理、合作伙伴客户执

3、行测试客户、集团部项目经理、合作商进行项目测试2120合作伙伴测试结果报告的制定测试后合作商制定测试结果报告并反馈给集团部项目经理0.1130集团客户部项目经理整合测试结果并抄送集团部主任集团部项目经理整合合作商反馈的测试结果并抄送集团部主任0.1140集团客户部项目经理测试结果进行评估项目经理对测试结果进行评估。1150集团客户部项目经理评估项目经理对测试结果进行评估，结果合格进行160步骤，不合格要进行170步骤。2小时160集团客户部项目经理进行存档测试结果通过，集团部项目经理把结果进行存档0.1170集团客户部项目经理是否是数据问题项目经理进行判断，看是否是数据的问题，如果是数据的问题返回100步骤，如果不是数据的问题进行180步骤0.1180集团客户部项目经理是否是方案问题项目经理进行判断，看是否是方案的问题，如果是方案的问题返回50步骤，如果不是进行步骤1900.1190信息化应用项目开

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