二级项目经理

1、二级建造师临时执业证书是取消了项目经理认证，实施建造师的这个过度期间使用的，主要因为通过二级建造师考试的人还不算多，暂时还需要这些项目经理证书。等过度期满后，二级建造师临时执业证书将被取消，以后要拿到二级建造师证书，必须参加二级建造师考试。建造师执业资格考试建造师制度的法律依据中华人民共和国建筑法第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

2、人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了建造师执业资格制度暂行规定（人发2002111号）。二级注册建造师报考条件（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：1、已取得建设行政主管部门颁发的建筑业企业一级项目经理资质证书，可免试建设工程施工管理和建设工程法规及相关知识科目，只参加专

3、业工程管理与实务1个科目的考试。2、已取得建设行政主管部门颁发的建筑业企业二级项目经理资质证书，可免试建设工程施工管理科目，只参加建设工程法规及相关知识和专业工程管理与实务2个科目的考试。（三）已取得中华人民共和国二级建造师执业资格证书的人员，可根据实际工作需要，选择另一个专业工程管理与实务科目的考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 考试科目、考试成绩管理（一）考试科目二级建造师资格考试专业工程管理与实务科目合并的专业类别与一级建造师资格考试该科目专业类别相同，取消了港口与航道、通信与广电2个专业类别。调整后，二级建造师资格考试专业工程管理与实务科目设

4、置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。（二）考试成绩管理考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。补充说明明建造师师临时执执业证书书；各省省、自治治区建设设厅，直直辖市建建委，国国务院有有关部门门建设司司，新疆疆生产建建设兵团团建设局局，总后后营房部部工程局局，中央央管理的的企业，有关行行业协会会：为了了确保建建筑业企企业项目目经理资资质管理理制度向向建造师师执业资资格制度度平稳过过渡，妥妥善解决决尚未取取得建造造师执业业资格的的持

5、有项项目经理理资质证证书人员员的实际际问题，现将有有关问题题补充通通知如下下：一、按照建建设部220033年4月月关于于建筑业业企业项项目经理理资质管管理制度度向建造造师执业业资格制制度过渡渡有关问问题的通通知（建市20003886号）的要求求，20008年年2月227日开开始停止止使用建建筑业企企业项目目经理资资质证书书。二、具有统统一颁发发的建筑筑业企业业一级项项目经理理资质证证书，且且未取得得建造师师资格证证书的人人员，符符合下述述条件之之一的，可申请请一级建建造师临临时执业业证书：（一一）20007年年度担任任大型工工程施工工项目经经理的；（二二）20007年年度未担担任大型型工程施施

6、工项目目经理的的，应当当同时满满足下列列条件：1、年龄不不超过555周岁岁；2、符合建造师师执业资资格考核核认定办办法（国人部部发220044166号）和和关于于印发一级建建造师注注册实施施办法的通知知（建建市2200771001号）中业绩绩规模、数量和和专业要要求，年年龄、业业绩计算算时间截截止到220077年122月311日。符合合上述（一）、（二）条件的的，由申申请人通通过受聘聘建筑业业企业按按照属地地化原则则向省、自治区区、直辖辖市建设设主管部部门申报报，申报报程序按按建市200071101号号文执行行。各地地审查汇汇总后于于20007年112月331日前前报建设设部。220088年2

7、月月27日日前，经经建设部部审批后后，委托托各省级级建设主主管部门门向符合合条件者者颁发一一级建造造师临时时执业证证书。证证书有效效期为55年，于于20113年22月277日废止止。*取得得一级建建造师临临时执业业证书的的人员，其注册册、执业业、变更更、注销销和继续续教育等等，按照照注册建建造师制制度有关关规定执执行。*四、取得一一级建造造师临时时执业证证书的人人员，在在持证有有效期内内通过考考试取得得建造师师资格证证书的，应当在在3个月月内完成成专业注注册，原原一级建建造师临临时执业业证书自自动失效效，建设设部负责责收回其其临时执执业证书书和执业业印章。五、二级建建造师临临时执业业证书颁颁发

8、工作作由各省省、自治治区、直直辖市建建设主管管部门参参照本通通知精神神另行规规定，并并将名单单报建设设部备案案。具有有建筑业业企业一一级项目目经理资资质证书书，未取取得建造造师资格格证书且且不符合合颁发一一级建造造师临时时执业证证书条件件的，可可由省级级建设主主管部门门根据关于印印发二二级建造造师执业业资格考考核认定定指导意意见的的通知（建市市2000485号号）规定定，对符符合条件件者颁发发二级建建造师临临时执业业证书。具有一一级项目目经理资资质证书书的人员员不能同同时获取取一、二二级建造造师临时时执业证证书。建造师和和项目经经理的区区别与联联系建造造师与项项目经理理定位不不同，但但所从事事

9、的都是是建设工工程的管管理。建建造师执执业的覆覆盖面较较大，可可涉及工工程建设设项目管管理的许许多方面面，担任任项目经经理只是是建造师师执业中中的一项项；项目目经理则则限于企企业内某某一特定定工程的的项目管管理。建建造师选选择工作作的权力力相对自自主，可可在社会会市场上上有序流流动，有有较大的的活动空空间；项项目经理理岗位则则是企业业设定的的，项目目经理是是企业法法人代表表授权或或聘用的的、一次次性的工工程项目目施工管管理者。 项目经经理责任任制是我我国施工工管理体体制上一一个重大大的改革革，对加加强工程程项目管管理，提提高工程程质量起起到了很很好的作作用。建建造师执执业资格格制度建建立以后后

10、，项目目经理责责任制仍仍然要继继续坚持持，国发发200035号文文是取消消项目经经理资质质的行政政审批，而不是是取消项项目经理理，只是是项目经经理证将将逐步被被建造师师证所代代替，以以后注册册类建造造师证将将是建筑筑行业施施工管理理人员的的主要证证件。但但是项目目经理仍仍然是施施工企业业某一具具体工程程项目施施工的主主要负责责人，是是一个岗岗位。他他的职责责是根据据企业法法定代表表人的授授权，对对工程项项目自开开工准备备至竣工工验收，实施全全面的组组织管理理。有变变化的是是，大中中型工程程项目的的项目经经理必须须由取得得建造师师执业资资格的建建造师担担任。注注册建造造师资格格是担任任大中型型工

11、程项项目经理理的一项项必要性性条件，是国家家的强制制性要求求。但选选聘哪位位建造师师担任项项目经理理，则由由企业决决定，那那是企业业行为。小型工工程项目目的项目目经理可可以由不不是建造造师的人人员担任任。所以以，要充充分发挥挥有关行行业协会会的作用用，加强强项目经经理培训训，不断断提高项项目经理理队伍素素质。 建造师师分一级级和二级级。一级级建造师师报考条条件 (一一)凡中中华人民民共和国国公民，遵纪守守法并具具备以下下条件之之一者，均可申申请参加加一级建建造师执执业资格格考试。 11、取得得工程类类或工程程经济类类(专业业对照表表详见附附件1，下同)大学专专科学历历，工作作满6年年，其中中从

12、事建建设工程程项目施施工管理理工作满满4年(截止至至20110年112月331日，下同)。 2、取取得工程程类或工工程经济济类大学学本科学学历，工工作满44年，其其中从事事建设工工程项目目施工管管理工作作满3年年。 3、取取得工程程类或工工程经济济类双学学士学位位或研究究生班毕毕业，工工作满33年，其其中从事事建设工工程项目目施工管管理工作作满2年年。 4、取取得工程程类或工工程经济济类硕士士学位，工作满满2年，其中从从事建设设工程项项目施工工管理工工作满11年。 5、取得工工程类或或工程经经济类博博士学位位，从事事建设工工程项目目施工管管理工作作满1年年。 (二)部分科科目免试试条件 符合合

13、上述有有关报考考条件，于20003年年12月月31日日前取得得建设部部颁发的的建筑筑业企业业一级项项目经理理资质证证书，并符合合下列条条件之一一的人员员，可免免试建建设工程程经济和建建设工程程项目管管理22个科目目，只参参加建建设工程程法规及及相关知知识和和专业业工程管管理与实实务22个科目目的考试试： 1、 受聘担担任工程程类或工工程经济济类高级级专业技技术职务务; 2、 具有工工程类或或工程经经济类大大学专科科以上学学历并从从事建设设项目施施工管理理工作满满20年年。 (三)根据原原人事部部关于于同意香香港、澳澳门居民民参加内内地统一一组织的的专业技技术人员员资格考考试有关关问题的的通知(

14、国人人部发2000599号)，凡符合合一级建建造师执执业资格格考试报报考条件件的香港港、澳门门居民，均可按按照规定定的程序序和要求求报名参参加考试试。 二级建建造师考考试报名名条件凡凡遵纪守守法并具具备工程程类或工工程经济济类中等等专科以以上学历历，从事事建设工工程施工工管理工工作满22年者，可以申申请参加加二级建建造师执执业资格格考试。若想了了解详情情，可上上“顶点点教育网网”查询询，那里里有详细细的资料料，也有有专业人人员为你你解答你你怎么看看待项目目经理的的职位？如何做做好项目目经理工工作？项项目经理理是项目目的负责责人，他他要对项项目进行行计划、组织、协调等等工作，以确保保项目的的成功

15、完完成，因因此项目目经理的的工作目目标就是是如何保保证项目目目标的的实现。项目目目标需要要完成很很多工作作任务才才能实现现，作为为项目经经理不能能事必躬躬亲，将将自己陷陷入具体体工作的的陷阱，而忘记记了管理理的职责责。根据据要达到到的项目目目标，项目经经理要从从一个确确定的计计划开始始，然后后检查项项目所处处的状态态，确保保其正常常，发挥挥管理职职能，通通过项目目团队的的工作，将项目目带到终终点。在在这个过过程中，他要经经常对比比项目所所处的状状态和位位置与项项目应该该在的状状态和位位置，如如果遇上上变化的的冲击使使项目出出现偏差差，要使使它尽可可能回到到正确的的轨道上上来。领领导者的的才能、

16、沟通者者的技巧巧和推动动者的激激情是一一个成功功的项目目经理需需要具备备的基本本素质。 我认为为做好项项目经理理工作必必须具备备以下几几方面的的能力：领导能力力项目领导导工作包包括有效效的沟通通和有效效的激励励，要使使项目团团队成员员齐心协协力地工工作，实实现项目目目标，必须进进行有效效的领导导。人员开发发能力有效的项项目经理理会对项项目成员员进行训训练和培培养，使使组织成成员有机机会增加加自身价价值，使使每个人人在项目目结束时时，都拥拥有比项项目开始始时更丰丰富的知知识和竞竞争能力力。项目目经理应应创造一一种学习习环境，使员工工能从他他们所从从事的工工作中，从他们们所经历历或观察察的情景景中

17、得到到知识。如让一一个阅历历不足的的成员能能跟经验验丰富的的成员一一起工作作，使新新的成员员从经验验丰富的的人那里里学到更更多的东东西。三三、沟通通能力一个项目目经理，一定要要是一个个良好的的沟通者者，他需需要与项项目组织织成员、用户以以及相关关的各方方面进行行沟通，只有通通过有效效的沟通通，才能能了解掌掌握各方方面的情情况，及及时地发发现潜在在的问题题，征求求到改进进工作的的建议，协调各各方面的的关系。另外定定期组织织会议也也是必不不可少的的。处理矛盾盾冲突的的能力项目经理理经常要要处理项项目运行行中产生生的各种种矛盾冲冲突，对对于冲突突必须有有正确的的态度，项目工工作中的的冲突是是必然存存

18、在的，有不同同意见是是正常的的，冲突突也有有有利的一一面，它它可以让让人们有有机 会会获得新新的信息息，迫使使人们寻寻求新的的方法，制定更更好的问问题解决决方案。作为项项目经理理应认识识到在项项目工作作过程中中，冲突突必然产产生，处处理的好好，冲突突将有利利于团队队建设，但处理理的不好好，也可可能带来来不利的的影响，可能破破坏沟通通、破坏坏团结、降低信信任。解决问题题的能力力项目组织织在完成成项目的的过程中中，总会会遇到一一些问题题，如项项目进度度比计划划晚了几几个星期期，严重重影响到到客户要要求的完完工日期期。项目目可能陷陷入预算算困难，已经使使用了550%的资金金，只完完成400%工作作量

19、。项项目经理理可能会会面对各各种各样样的问题题，是否否能有效效解决问问题会影影响和决决定项目目成败。因此项项目经理理必须了了解解决决问题的的9个步骤骤：1对问问题作出出说明2找出问问题的可可能原因因 3收集数数据、确确定最有有可能的的原因4得出可可能方案案5评估可可行方案案6决定最最佳方案案7修订项项目计划划8实施方方案 9判断问问题是否否得以解解决 2、项目组正正式进场场前，需需要做哪哪些准备备工作？ 项目开始始阶段是是一个最最重要的的阶段。在接手一一个新项项目的时时候，要尽可能能地多从从各个方方面了解项目的的情况即项目要要做成什什么样子子，做到到什么程程度，项项目的搭搭建方式式，什么么时候

20、要要主持验收等。根据公公司项目目管理要要求，在在项目组组正式进进场进行行实施前前需要做做好两个个阶段的的内容，即启动阶阶段和计计划阶段段。项目目立项、售前工工作、合合同签订订、项目目启动归归入启动动阶段。一、启动动阶段 1）项目立项项：由于于销售人人员或非非销售人人员申请请立项，填写项目编编号申请请表单，提供项项 目名称、客户名名称、项项目规模模（预计计合同额额）、参与实实施的部部门、预预计合同同签订时时间、申请原因因等信息息，提交交给项目目管理部部。 2）售前工作作：由主主管销售售人员填填写售售前资源源调度单单向业业务发展展部邮件件提出申申请，同同时 抄送给项项目管理理部。业业务发展展部派人

21、人进行售售前支持持工作，最终提提交给用用户的技技术方案案和初步实施施计划需需要涉及及的实施施部门知知晓或参参与和认认可。如果是技技术部门门参与售售前支持持则 由销售人人员向技技术事业业部总经经理邮件件提出申申请，同同时抄送送给项目目管理部部。对于于诸如滚滚动类项目或或其他特特殊项目目，项目的售售前工作作主要由由技术事事业部参参与但投投入人力力不多的的情况，由销售人人员向技技术事业业部总经经理邮件件提出申申请，同同时抄送送给项目目管理部部。 3）合同签订订：主管管销售负负责通知知相关技技术事业业部派人人参与合合同附件件文档项项目工作作说明书书 SOW的调研编编写工作作，项目目工作说说明书SOW的

22、编写由由实施部部门主导导，主管管销售和和售前人员提供供支持。该文档档要求作作为合同同附件的的一部分分，为将将来界定定项目范范围、项项目边界界、标准和目目标以及及双方的的责任等等提供基基础。事事业部收收到中标标通知之之后，负负责制定定项目目预算初稿，评估该该项目的的盈利水水平并分分析项目目风险点点，由事事业部牵牵头，召召集相关关销售及及销售主管管领导和和项目管管理部，分析项项目风险险，通过过与用户户沟通等等方式，做到尽尽量在合合同签约阶段段控制消消耗项目目成本较较多的需需求，以以规避项项目风险险。主管管理销售售填写合同预预审表进入入相关部部门的会会签流程程。会签签完成后后，由商商务部配配合主管管

23、销售完完成合同同的打印印、装订、盖盖章和签签订等工工作。合合同签订订后将售售前的相相关技术术文档向向实施部部门进行行移交。商务部合同同管理员员负责建建立销销售合同同登记表表、销售合合同产品品收入清清单，主管销销售主导完成项目采采购预算算表。 4）项目启动动：由实实施部门门任命项项目经理理和组织织项目团团队。实实施部门门和项目目团队初初步学习习项 目售前文文档。实实施部门门结合项项目信息息发布项目启启动书，项目经经理组织织召开项项目内部部启动会与与售前人人员进行行技术交交流和答答疑。二、计划划阶段 项目经理理负责需需求调研研和确认认工作，需求确确认完成成后将用用户签字字的需需求分析析说明书书和项

24、目收收入与成成本管理理办法中“计划及及预算制制定方法法”要求提交交的相关关文档报报送实施施部门、主管销售售和项目目管理部部。项目经理理应根据据不同类类型项目目的时间间要求编编制项目目计划，向实施部门、主管销售售和项目目管理部部提交项项目初步步计划（需要包包括关键键的里程程碑时间间点，尤其需要明确需需求分析析完成的的时间点点），还应提提交的文文档包括括：项目预预算初稿稿，需求调调研完成成后还要提交交项目目预算）、项目实实施计划划（进度安安排应包包括时间间和人员员安排）、项目明明细的WBS（工作分分解结构构）（根据项项目情况况有条件件地提供供）、SOW（项目工工作说明明书）（根据项项目情况有条条件

25、地提提供）、用户签签字确认认的需需求分析析说明书书和需求跟跟踪列表表七个个文档。 3、客户提出出一个需需求，虽虽然是一一个合理理需求，但研发发部门说说实现不不了，你你应该怎怎么办？ 客户的需需求是永永无止境境的，要处理好好，就是要从从项目的的开始就就做好引引导和控控制。现阶段很很多用户的需需求其本本质上是是可以有有很多替替代方法法实现的的，关键在于于项目实实施人员员是否具具备与用用户沟通需求求的能力力！ 首先应该该考虑的的是客户户这个需需求的本本来面目目是什么么，有时客户户的需求求也是客客户自己己加工过过的，比如农发发行二期期项目中中客户认认为在NMS客户端上上加一个个按钮就就可以实实现故障障

26、自动修修复的功功能，但实际上上并不是是那么简简单。这就要从从需求出出发把客客户要解解决的业业务还原原，然后再站站在全局业务的的高度考考虑我们们到底要要解决的的是什么么问题。这个时候候我们可可能就会会发现很很多时候候用户提出的需需求往往往是管理理上的漏漏洞造成成的，技术手段段并不能能解决业业务问题题。即使用户户提出的的需求是很合合理的，但研发部部门综合合各方面面考虑还还是答复复无法实实现，这个时候候我们并并不能轻轻易拒绝用户的的需求，更不能直直接回复复无法实实现，而是要和和用户一一起推导导直到他他们发现现自己的的方案并不能根根本上解解决问题题，然后探讨讨其它解解决问题题的办法法，这个时候候要抱定定一个原原则：一是把现有产品品功能用用尽！二是要想想把现有有产品用用尽往往往需要创创造性发发挥，调动一切切可以利利用的工工具和自己己产品整整合，包括操作作业务的的变动。如果想到到可以解解决问题题的思路路，要立即与与客户即即时交流，验证。很多时时候用户户是非常常通情达达理，只只要你能能给他一一条路，他就会会用。即即使这条条路现在很很麻烦，用户的忍忍受能力力也会超超出我们们的想象象。这样用户户不但会会收回自自己的想想法，还会建立对对你分析析能力的的认可。 4、项目经理理依据什什么来编编制项目目的初步步进度计计划？ 项目进度度计划的的编