实践大运行-年度运行方式白皮书管理模式

1、年度运行方式白皮书管理模式专业类别：方式（系统）管理填报单位:-XX市电力公司摘要随着XX电网不断加强，各级电网运行更加协调，但局部电网仍存在约束。 为确保电网平安稳定运行,XX公司对年度运行方式闭环管理拓展深化，在各供电单 位推行年度运行方式“白皮书”机制，实现省地县一体化的电网年度运行方式闭环管 理。该管理模式对指导电网布点、消除电网约束以及平安保供电提供了技术支持和管 理保障，为社会稳定、经济增长提供了至关重要的能源平安保证。一、工作描述（一）年度运行方式“白皮书”管理理念年度运行方式是各级电网企业全面系统分析次年电网运行情况， 抓住电网薄弱环节，有针对性地制定电网应对措施的重要基础性工

2、作。 年度运行方式“白皮书”是对年度运行方式闭环管理，根据年度运行 方式对电网深度分析制定出的电网稳定控制措施和建议，通过各部门 资源有机整合、协同合作，有针对性地调整规划、基建、技改工程计 划并全过程主动式跟踪，协调电网优化规划布点与电网运行平安，消 除电网供电瓶颈、推进电网开展，控制电网运行风险的一种良性管理 体制。（二）年度运行方式“白皮书”管理范围XX公司为提高电网平安管理，在公司稳定工作会机制的基础上， 在XX地区各供电单位推行电网年度运行方式“白皮书”工作机制，推 进各供电单位年度运行方式落地工程，协调各级电网全面开展，贯通 年度运行方式工作闭环管理在XX电网的全覆盖。二、主要做法

3、（一）年度运行方式“白皮书”关键环节电网年度运行方式“白皮书”工作模式主要包括“分析编制、汇 报发布、过程跟踪、评价考核四大关键环节。.分析编制编制年度运行方式“白皮书”坚持电网年度运行方式的计算校核, 明确薄弱环节和危险点，对可能构成平安事故的问题深度校核、评估, 落实整改与控制措施，优化运行方式安排与调整。.审议发布各单位建立年度运行方式及“白皮书”研究审议工作机制，确定 电网稳定控制措施与实施工程计划。作为指导电网开展和规划，促进 电网建设与技术改造等稳定控制措施落实的纲领性文件。.实施跟进各单位建立电网年度运行方式工程实施工作机制，对审定的电网 稳定控制措施与建议，纳入本单位电网建设、

4、技改等工作的年度计划。.评价考核xx公司和各供电单位要建立电网年度运行方式及“白皮书”工作 考核评价机制，确保稳定控制措施执行到位。（二）管理流程年度运行方式白皮书管理流程图（供电单位）2.1. ftftSttfa大修技改计2.1. ftftSttfa大修技改计及过敢能力U- 4111 的 1电力芾求fit制24新增火中用4 .依托年度运行方大计E，卜 2： I，m；Hd5.甘对电忖溥为环节制二121* 一 七曲1：411划.5.1 .配合制定5.2.足合制定节出住53.配合M定由hd必由;IX6.纪报年度运行方式及“ C闫忆”一也由界口7火施方案和里程总计修技改工程6.2.6校年度续Tr沙依

5、附构1 if-MA X何；，丘用电方案7.发布隼发电冏运10. L对供电mI.开拓.2.般M匕行方式什“古 家向小小美花nw中 位程山工庆林代塔.除修分公司能慎例 电2 公W ） “aw 改茁幻与度-ifW 大修筑改H 划.依受 电&方改定除送健力 及W也过 猊01年厦大修技 计发Hit设总提供年度煤合H HM it 电力*求懵利24 %户窜务中。笊 M ft： 探俄M E群众 用八山力獭水依切.计划、电力*术部， 礴定电网基东运荷方忒 *HI”边界条件.4.开及生仪运行方式计 H分析.我找电问濡 必环节匍供电电修.$.中。洋美会刊 发艰惺欢乂、 依惟公理 强技总、* P务中心 青断谷） 的.

6、ft ”电M浦H即 V . 收出电网发 /愕0 St . * Stf UM ftW i R 筌正林,*户祖务中心 （ft m 3加上纨侥mk或a X ” 幺去 it.M 电 IM s； n 方 戌 a - 6 皮 H -. 审定打定按觥必 01双议.彩畋。攻交偏方*: fnVWWHW.工柱中。邺3月I）也正式又竹下发祗打 年嘲运行方式 - a |,广衿送加调.彳MQI4抠女俺力发 包里用料计划那女执 行IB关工临. 柱中心收里丹， H划元城情况 相荒源 。 R *Mtt花开粒式祝忌缶 公小aM忖调方ttr报技.M忡中 O左 雇工件。然A f 年乐I 2 ”联） 中6 M年收坛行白皮秒”修打 句

7、号依M猊送br n形xk年U讨。 WiXitr*.Ki.每年期”.供电。口网本年依 A ttK 明玲的工ft任务先或济 次出行W新考核-巾公 M射不供电子忖 H 气 工作恻出运行号结” N在公司电附必定台上子口公布 II.站奴.（三）流程说明年度运行方式“白皮书”管理流程分为资料准备、电网分析、措 施制定、汇报、发布、定期总结、考核评价七个阶段。.资料准备调控中心结合年度运行方式编制工作，向开展建设部、检修公司 和客户服务中心（营销部）等收集基础数据，为电网薄弱环节分析提 供依据。.分析校核调控中心牵头负责电网计算分析和稳定校核，查找电网薄弱环节 和供电瓶颈。.措施制定调控中心牵头，会同开展建

8、设部、检修公司、客户服务中心（营 销部）等，针对电网薄弱环节，提出电网规划调整意见，制定电网控 制措施和基建、技改工程里程碑计划。.汇报审议每年2月前，向本单位总经理办公会汇报电网运行方式及“白皮 书”，审定稳定控制措施与建议，形成专项实施方案和里程碑计划。.发布执行调控中心负责所辖电网年度运行方式及“白皮书”的发布工作， 于每年3月前以正式文件发布执行，并抄送市调。.定期总结调控中心定期收集里程碑计划完成情况，会同相关部门，向本单 位主管领导专题汇报进展情况。必要时召开专题协调会，确保工作顺 利开展。.考核评价年底，供电单位对本年度“白皮书”明确的工作任务完成情况进 行综合评价，并进行考核和

9、考评。（三）年度运行方式“白皮书”的组织保障xx公司强化组织保障，明确各管理专业在电网年度运行方式分析编 制、统筹审核和组织实施等环节的职责，做到分工明确、责任清晰、协 同配合、落实到位。.建章立制，加强领导对XX电网所有供电单位下发了关于建立XX电网年度运行方式 “白皮书”工作模式及机制的通知和XX电力系统地区/县级电网年 度运行方式编制规定，并要求各供电单位制定相关“白皮书”实施 细那么。重庆市电力公司文件渝电调201214号关于建立重庆电网年度运行方式 “白皮书”工作模式及机制的通知公司所属各供电局、供电公司，检修分公司：随着重庆电网不断加强，各级电网运行更加协调、灵活,XX电网XX年度

10、运行方式“白皮书”模板.明确分工，部门协同各部门根据年度运行方腰那么推盘喻吊虎分析需求提供必要的基 础资料，调度认真开展电网爱勺箱并拟定措施建议；开展 建设、检修部门有针对性地熊出翟建、驻改:!程计划并确保计划的执 行。各部门齐心协力，保证各项工作顺利进行，做到“电网风险有分 析、薄弱环节有对策、治理措施有计划”。（四）年度运行方式“白皮书”的管理保障为保证年度方式“白皮书”的管理闭环，XX公司建立了覆盖XX电网的横向考核和纵向评价体系。供电单位考核：由供电单位对“白皮书”任务完成情况进行评价, 结果报主管领导，按照供电单位相关考核机制考核。公司评价：公司将“白皮书”完成情况纳入公司XX市电力

11、公司 基层单位负责人年度业绩考核方法，对工作情况进行总结评价。三、特色亮点该管理模式是根据电网运行的主、客观需要和地区电网运行开展 内在需求，率先在XX电网全范围内实施电网年度运行方式一体化闭环 管理。协调各级电网全面开展。同年获评XX市电力公司2012年管理 创新成果一等奖。亦获评”-公司同业对标典型经验”。在xx电网各供电单位全面推广实践，取得了明显的效果，电网年 度运行方式白皮书及时滚动调整电网规划，提出电网基建工程轻重缓 急程度，对指导电网及电源的布点、消除地区开展中的电网约束以及 平安保供电提供了技术支持和管理保障。XX电网各单位均建立了年度运行方式“白皮书”工作模式实施细 那么，取

12、得了明显的效果，现提取案例如下。案例一2012年万州电网年度运行方式“白皮书”中，确定了 14项重 点工程，实施后电网稳定水平和网架结构全面趋好。一是解决万州电网存在的单线、单变，单变治理计划推进率100 %二是解决了 110千伏梁平站主变重载问题，按期完成率100%;三是新建或改造10千伏线路，进行负荷切改，解决了 9条10千 伏线路过载或重载问题；案例二：2012年合川电网年度运行方式“白皮书”中，共确定从主网 到配网、从基建到技改六个大方面的解决措施，确保电网平安有序运 行：一是地方主网得到优化，梳理主网重点问题5项，按计划推进率 100%；二是梳理技改、主变增容工程建设局部问题3项，按期完成率 100%；三是配网供电瓶颈得到较好治理，梳理城区及农网供电工程27项， 推进率100%;四是对电网规划建设起到指导作用，滚动修编和调整电网开展规 划3项，电网改造工程完成率同比去年提高11%。五、实践效果（一）社会效益显著XX市电力公司肩负着全市38个区县、3200万人口的电力供应的 重任、发挥着构筑“西电东送”中枢通道的作用。年度运行方式“白 皮书”机制在xx电网全面推广，促进了 xx各级电网协调开展，提高 了电网平安管控水平。几年来，xx电网经过了各项重大保电，抵御了多种自然灾害，电 网主网始终保持平安平稳运行。为国家电网公司更好的履行社会责任 打下