学校绩效管理制度

1、教职工岗位绩效考核办法教职工岗位绩效考核办法XX学院绩效考核，实施院系分级考核（学校考核各系部、各系部考 核本单位）的办法，旨在进一步在全院形成有效的正向激励机制和积极的 工作导向，实现学院年度工作目标任务的有效完成。各系部要以客观、公平、公正为原则，以工作实绩为主要内容，完善 岗位职责，强化过程控制，按照目标管理的体系，参照本考核办法框架， 结合本单位实际，制定更具激励性与可操作性的考核实施办法， 报学校批 准后执行。1、岗位绩效考核由岗位基础工作考核和岗位业绩考核两部分组成。岗位基础工作是由工作岗位职责要求的基本的常规性工作。凡连续两年由于个人原因无法完成岗位工作量者， 由人事处根据具体

2、情况重新安排其他岗位工作。岗位业绩是在完成岗位工作和学院年度重点工作中取得的突出性成 绩和成果。2、等次的划分：平时量化记录，期末按员工岗位业绩考核指标考核 得分多少排序，划定 A、B、C、D四个等次。其中，A.等次不超过被考 核人数的15%。A.等次：在考核期内高质量完成相应岗位的基础工作， 并取得突出性教职工岗位绩效考核办法成绩和成果。B.等次：在考核期内较好完成相应岗位的基础工作，且未出任何失误。C.等次：在考核期内，出现下列情况之一的。(1)教学基础工作量未达到定额标准，且无正当理由拒绝承担学校、系(部、院)安排的教学任务；(2)科研基础工作量未达到定额标准；(3)不能积极参加学校和系

3、(部)组织的各种活动和会议；(4)被学校以正式文件通报批评；(5)出现一次一般教学事故；(6)不能按时完成院系交办的各项工作，对整体工作造成影响；(7)私自调课；(8)因个人原因不能正常履行岗位职责的(病假、产假)。D等次：在考核期内，出现下列情况之一的。(1)出现重大责任事故，或违法、违纪行为的。(2)出现2次及以上一般教学事故，或出现严重教学事故；(3)教学质量测评不合格(学生评教或专家评教成绩低于60分)，或者任课班级有三分之二以上学生提出要求撤换，且理由充分。(4)在上级行政部门组织的各项检查中，因成绩差影响学校声誉的；教职工岗位绩效考核办法(5)不服从系部工作安排的;一、专任教师的考

4、核专任教师基础工作量标准(各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重，其中带“”指标可以取上学期与本学期之平均值)岗位考核指标考核依据说明教授1.教学工作(1)教学工作量：()/学年教务处、系部(2)教学过程：遵守教学常规、教学行记录为规范、为人师表、完成常规性教学要求；督导团检查、(3)教学质量：所授课程 80%以上学生系部记录评教结果为合格；学生评教结果2.科研工作：完成学校规定的工作量3.公益工作科研处、系部(1)根据学校和系(部)安排，协助本记录单位领导搞好学科专业规划与建设、实验教职工岗位绩效考核办法室规划与建设、师资队伍规划与建设等有关工作；(2)认真执行学校规章制度

5、，积极参加院系组织的各种活动和会议。(3)完成领导交办的其他工作。学院有关规定系部记录系部记录副教授.教学工作(1)教学工作量：()/学年(2)教学过程：遵守教学常规、教学行为规范、为人师表、完成常规性教学要求；(3)教学质量：所授课程 80%以上学生评教结果为合格；.科研工作：完成学校规定的工作量.公益工作(1)根据学校和系(部)安排，积极承担学科专业建设、课程建设、实验室建设、青年教师培养等有关工作；教务处、系部记录督导团检查、系部记录学生评教结果科研处、系部记录学院有关规定教职工岗位绩效考核办法(2)认真执行学校规章制度，积极参加院系组织的各种活动和会议。(3)完成领导交办的其他工作。系

6、部记录系部记录1.教学工作(1)教学工作量：()/学年教务处、系部(2)教学过程：遵守教学常规、教学行记录为规范、为人师表、完成常规性教学要求；督导团检查、(3)教学质量：所授课程 80%以上学生系部记录评教结果为合格；学生评教结果2.科研工作：完成学校规定的工作量3.公益工作科研处、系部(1)根据学校和系(部)安排，积极参记录与专业建设、课程建设、实验室建设等有关工作；学院有关规定(2)认真执行学校规章制度，积极参加院系组织的各种活动和会议。系部记录讲师教职工岗位绩效考核办法(3)完成领导交办的其他工作。系部记录助教1.教学工作(1)听课()次/学期；系部记录(2)根据系部安排，进行教案编写

7、、试系部记录讲；(3)积极参加系部安排的进修学习；系部记录2.公益工作(1)根据学校和系(部)安排，积极参学院有关规定加专业建设、课程建设、实验室建设等有关工作；系部记录(2)认真执行学校规章制度，积极参加院系组织的各种活动和会议。(3)完成领导交办的其他工作。系部记录专任教师岗位业绩考核标准有些(各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重, 指标如课程建设科研立项等可在建设周期内按学期加分)教职工岗位绩效考核办法指标考核内容分值评分标准考评依据考评得分活动和会议不计分责任事故不计分工作数量超基础工作量部分5根据系部需要，决定 对授课量较多的或新 上课程适当加分。系部记录工作态度

8、教学常规（调课、迟到）10根据教师遵守教学常规情况，制定加分细则系部记录工作态度工作效率院系要求完成上交的所有材料10按时保质完成得10分，在规定的时间未能上交每次扣除1分，系部登记教务处教职工岗位绩效考核办法上交材料影响系部成绩的每次扣除3分。情况通报工作效果学生及有关部门满意度评价10学生评教90分及以上计10分，80-89分计8分，70-79分计6分，60-69分计4分，低于60不计分。满意度评价结果岗位建设完成的建设项目15根据完成的不同层次的建设项目制定加分细则立项、结项文件、证书研究与创新课题、教科研成果15根据课题、成果的级 别、类型、影响力、 贡献等参照科研处、 教务处有关规定

9、设置 加分标准。科研处、教务处、申才艮活 动材料 和批准 记录个人获奖1.个人荣誉、15按照获奖励的级别设证书、通教职工岗位绩效考核办法奖励2.教科研成果获奖置加分标准报学生课外指导学校认定的学生竞赛、论文发 表、获奖等指导 教师、带领学生 社会实践10按照获奖级别设置加分细目证书及批报材料兼任工作非临时性兼职工作和临时性工作101、教研室主任等加()分2、其他()分会议记录合计100二、行政与教辅人员的考核行政与教辅人员基础工作量标准教职工岗位绩效考核办法（各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重）岗位考核指标考核依据说明教学秘1、岗位工作：岗位职责书协助做好教学计划的编制、

10、修订和执行；及时准确传达、沟通师生以及院系有关教学信系部及有息；做好日常教学过程、学生报考等各环节关部门评的组织安排、检查、调整和记录；试卷等保 密安全工作的落实；系部各种教学、教师文 档资料及设备的妥善管理，以及系部领导安 排的其他工作。价2、工作质量：系部检查不断提高工作质量，系部领导、职工及有关职能部门工作满意度测评为合格以上；3、岗位工作研究：每学期开展工作改进研究或经验总结4、认真执行学校规章制度，正常履行岗位职责。记录教职工岗位绩效考核办法学管秘1、岗位工作；岗位职责书有关学生管理工作的计划、制度的制定和总结；及时准确地沟通与协调有关学生管理工作的信息；协助做好与学生思想政治教育、

11、党建、党员发展、奖惩等有关工作；协助做好学生会、团总支、学生活动、招生就业、评奖评优等工作的计划指导和组织；协助系领导构建学生安全、文明和良好的学习、生系部及有活秩序，树立良好的系风、班风与学风；系关部门评部领导安排的其他工作任务；价2、工作质量：不断提高工作质量，系部领导、学生及有关职能部门工作满意度测评为合格以上；系部检查3、岗位工作研究：记录每学期开展工作改进研究或经验总结4、认真执行学校规章制度，正常履行岗位职责。教职工岗位绩效考核办法辅导员1、岗位工作：岗位职责有效开展学生思想政治、安全、心理健康、人生观价值观教育；做好学生班级管理、组织建设和班风建设工作；加强学生日常住宿、出勤、学

12、习生活和就业指导等的管理，及时排查和处理各种问题和事件；协助做好学生评奖评优、违纪处理、资助等工作；加强有系部及有关档案资料的安全保管、及时与有关方面进关部门评行信息沟通与协调；组织和指导学生开展提价高综合素质和专业能力的课外实践和勤工俭学等活动；完成院系领导交办的其他工作任务；2、工作质量：不断提高工作质量，系部领导、学生及有关系部检查职能部门工作满意度测评为合格以上；记录3、岗位工作研究：每学期开展工作改进研究或经验总结；教职工岗位绩效考核办法4、认真执行学校规章制度，正常履行岗位职责。实验室1、岗位工作：岗位职责管理员健全实验室管理的有关规章制度；做好实验室设备仪器的购置、保养和日常维养

13、；实验系部领室的安全和达标落实；实验室建设的规划和导、学生计划；实验室使用过程的计划组织、协调等及有关部管理；实验室教学中有关文档资料信息的记录和保管；做好系部领导安排的其他工作；2、工作质量：不断提高工作质量，系部领导、学生及有关门评价职能部门工作满意度测评为合格以上；系部检查3、岗位工作研究：每学期开展工作改进研究或经验总结4、认真执行学校规章制度，正常履行岗位职责。记录行政与教辅人员岗位业绩考核标准教职工岗位绩效考核办法（各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重，有些指标如课程建设科研立项等可在建设周期内按学期加分）指标考核内容分值评分标准考评依据考评得分活动和会议不计分

14、责任事故不计分工作数量超基础工作量部分5辅导员、学管秘书、教学秘书、实验室管理员岗位可根据学生人数制定加分细则系部记录工作数量工作态度到岗情况10根据教师出勤情况，制定加分细则系部记录工作态度教职工岗位绩效考核办法工作效率院系要求完成上交的所有材料10按时保质完成得5分， 在规定的时间未能上 交每次扣除1分，上 交材料影响系部成绩 的每次扣除3分。系部登记有关部门情况通报工作效果学生及有关部门满意度评价10根据服务对象以及主管部门评价计分。90分及以上计10分，80-89 分计 8 分,70-79分计6分，60-69分计4分，低于 60不计分。满意度评价结果岗位建设岗位争优15根据不同级别的岗位优秀称号设置加分细则立项、结项文件、证书研究与创新课题、教科研成果15根据课题、成果的级别、