机械厂生产管理绩效管理及考核

1、机械厂生产管理绩效管理及考核1.1人力资源部负责（一级）对各部门、车间的绩效考核及核算；1.2一级核算流程：搜集汇总考核数据-绩效考核核算-人力资源主任审阅-主管副总审批-总经理批准-转财务部-按规定发放工资。1.2二级核算流程：车间提供绩效考核依据-人力资源部核算-车间主任权衡绩效内容-车间主任审批-主管副总审批-转交财务部-发放工资。1.3.绩效工资计算依据1.3.1生产岗位序列；详见生产岗位序列一览表1.3.2产品工时定额和单件工时；详见产品工时及岗位系数一览表。1.3.3基准工资依据近三年数据，并考虑工龄、全勤、夜班、激励及公司发展理念等因素。1.4.车间绩效考核1.4.绩效考核的基础

2、条件：1.4.1依据工艺定额或计件工资测算的各类产品 “工时定额”；1.4.2依据工时定额测算单位工序产品的“单价工时”（车间对工人考核用）；详见产品工时及岗位系数一览表。1.4.3依据单件工时计算各类产品的总工时（公司对车间考核用）。1.4.4生产管理及质量检验管理岗位绩效考核岗位系数和职技系数，详见生产系统管理人员绩效工资系数一览表1.4.5基准工资1.4.2.1基准工资=公司各岗位平均工资之和/岗位人员数量之和。1.4.2.2基准工资依据公司2008-2009年工资分配及人员构成，并综合考虑工龄补贴、全勤奖、夜班补助及其他激励政策，测算公司基准工资为1395元。2.2公司对车间的绩效考核

3、（一级）2.1.1考核指标：2.1.1.1生产计划（合同定单）工时完成率；2.1.1.2车间质量指标完成率；2.1.1.3车间出勤率；2.1.1.4车间管理类项目。（设备管理、设备运转台时、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等）月设备运转率=（月设备实际运转台时/月日历台时累计）*100%（对车间考核）2.1.2公司对车间的绩效考核相关指标：2.1.1.1月设备运转率一览表车间机加工车间镦锻车间热处理车间成装车间设备运转率95% 96% 93.5%95%设备运转率每一个百分点，将罚100元。2.1.1.2生产车间系数一览表车间机加工车间镦锻车间热处理车间成装车间车间系数1.03010125

4、101251025以当月的各项生产计划为依据，具体考核生产交货期（产量工时）、质量指标及管理类项目。2.1.1.3生产计划完成系数一览表：计划完成率110%以上101-109%100%95%-100%90%-95%85%-90%80%-85%绩效1.151.0510.980.950.80.752.1.1.4产量（工时）考核，以产品出车间或入库产成品为准（即：考核车间的最后一道工序）； 产量(工时)完成率=（实际完成累计工时/计划工时）*100%2.1.1.5质量指标完成系数。以车间实际完成质量指标为准；考核个人以检验记录为准（包括自检、互检及监督检查）。质量检验数据考核由质检部负责提供。质量指

5、标=（合格产品数量/检验产品数量）*100%2.1.3车间绩效工资计算： 绩效工资结构=(基准工资*车间当月人数*权重0.4)+(基准工资*车间当月人数*权重0.6*车间生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率) +工龄补贴+夜班费+全勤奖车间管理类项目例举（模拟）：机工绩效工资（模拟）=（1395元*30人*0.4）+（1395元*30人*0.6*100%*1.030*100%）+（6元*30人*3）+（8元*6人*5天）+（50元*25人）0=16740元+25863.3元+540元+240元+1250元0=42603.3元+2030元=44633.3元 （平均1484

6、.78元）名词解释（其中）：1.基本工资=(基准工资*车间当月人数*权重)；1.绩效工资=(基准工资*车间当月人数*权重0.6*生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率)；3.权重是指基本工资与绩效工资占比例系数。2.1.4车间对员工的绩效考核（二级）2.1.4.1计件定额工资-即各生产岗位实行计件工资的，以完成当日班生产定额（系数为1），其计件工资结构为：计件工资结构=（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.4）+（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.6*质量指标*车间生产计划完成系数）+全勤奖+工龄补贴管理奖罚 注：计件工资=岗位日工资*出勤；（完成计件工时实际上

7、为累计之和）例举：设张某某9月份，完成计件工时115%；岗位序列为3，70元/日；车间产量、质量系数为1时；全勤、工龄5年、管理项减25元。计件绩效工资（模拟）=（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.4）+（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.6*质量指标*车间生产计划完成系数）+全勤奖+工龄补贴管理奖罚 =（70元*30天*系数1.15*权重0.4）+（70元*30天*系数1.15*权重0.6*1*1）+50+（6元*5）-25元=966元+1449元+50元+30元-25元=2415元+55元=2470元2.1.4.2非计件岗位工资-实行绩效工资，基本岗位工资与绩效工资权重比为2.

8、5，其绩效工资结构为：非计件工资=基本岗位工资+（绩效工资*车间生产计划完成系数）+全勤奖+工龄补贴+夜班费管理类项目奖罚2.1.4.21基本岗位工资=岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5；2.1.4.22绩效工资=岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5*车间生产计划完成系数；2.1.4.23管理类项目：设备管理、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等。管理类每1分奖罚15元。例举：设李某某9月份，完成非计件工时108%，完成系数为1.05；热处理岗位序列为11，45元/日；车间产量、质量系数为1时；全勤、夜班0、工龄3年、管理项减15元。非计件工资结构（模拟）=（

9、岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5）+（岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5*车间生产计划完成系数）+全勤奖+工龄补贴+夜班费管理类项目奖罚=705.75元+705.75元+50元+（6*3）元-15元=1414.5元+53元=1470.5元2.1.5关于工资发放的规定：2.1.2.1科室一般管理人员按月发放全额工资（错后15天发上月工资）；2.1.2.2新招聘（大专以上学历）质检员每月休假3天，按月发放全额工资（错后15天发上月工资）；2.1.2.3生产副总、质检部长、车间主任及一线生产员工，每月只发放基本工资，绩效工资年底补齐。2.3生产系统管理人员加班，管理

10、人员因工作需要，经主管领导同意（并办理加班手续）方可计算加班，加班累计8h折算加班一天，加班可以在适当时倒休或计算加班工资。3.生产管理人员绩效考核3.1生产副总（兼生产部长）绩效考核3.1.1绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴+公司管理类系数3.1.2生产副总（兼部长）绩效工资，平时只拿基本工资，权重比（4：6）绩效工资年底结算补齐。3.1.1.1基本工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）-缺勤工资；3.1.1.2绩效工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*公司计划产量完成率+全勤奖+工龄补贴公司管理类系数。注：缺勤工资=（基准工资*岗位系数*

11、职技系数）/应出勤）*缺勤天数（下同）3.1.3管理系数指标3.1.3.1生产调度会、决议执行及调度协调处理；（95%）3.1.3.2生产均衡率；（90%）3.1.3.3设备完好率；（95%）管理指标为三项的平均值，每一个百分点，奖罚50元。3.2车间主任（副主任）绩效工资，权重比（4：6）。3.1.1车间主任绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴车间管理类平均分3.1.1.1基本工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）-缺勤工资；3.1.1.2月绩效工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*车间生产计划完成系数*公司计划产量完成率+工龄补贴+全勤奖车间

12、管理类平均分。3.1.1.3主任（副主任）管理系数指标:3.1.1.3.1生产调度会、决议执行及调度协调处理；（95%）3.1.1.3.2生产调度协调及生产均衡率；（90%）3.1.1.3.3设备完好率；（95%）管理指标为三项的平均值，每一个百分点，奖罚50元。说明：车间副主任与车间主任，实行分班绩效考核任务指标，一年之内有6个月以上完成班生产任务且超过对班的，车间副主任工资在来年进行岗位工资调整，岗位绩效工资由1700元调至1900元。3.3技术计划统计主管绩效工资：权重比（6：4）3.3.1技术计划统计主管绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴岗位管理类系数3.3.1

13、.1基本工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）-缺勤工资；3.3.1.2月绩效工资=基准工资*权重(0.4)*岗位系数*职技系数*公司经济指标（产量质量）完成率+全勤奖+工龄补贴岗位管理类系数。3.3.1.3岗位管理类系数指标：（95%）3.3.1.3.1生产计划的编制及指导车间二级计划的展开；（30%）3.3.1.3.2生产统计报表（日报、月报）；（35%）3.3.1.3.3生产车间、半成品库月盘存；（15%）3.3.1.3.4生产调度会组织及调度会决议实施监督。（20%）管理指标每一个百分点，奖罚30元。3.4设备主管绩效工资：权重比（6：4）3.4.1设备主管绩效工资结构=基

14、本工资+绩效考核工资3.4.1.1基本工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）-缺勤工资；3.4.1.2月绩效工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.4)*公司设备完好率+全勤奖+工龄补贴岗位管理类系数。3.4.2公司设备完好率计划指标95%。3.4.3岗位管理类系数指标：（95%）3.4.3.1设备管理（设备管理台帐、设备点检、设备保养及维修）；（35分）3.4.3.2操作规程及工艺纪律；（25分）3.4.3.3产品图纸及技术文件及时、完整、正确、统一；（30分）管理指标每一个百分点，奖罚30元。3.2.质检部长绩效考核 权重比（4：6）3.2.1绩效工资结构=（基本工资+绩

15、效考核工资）+全勤奖+工龄补贴部门管理类系数3.2.1.1基本工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）-缺勤工资；3.2.1.2月绩效工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6) *公司质量指标完成率+全勤奖+工龄补贴部门管理类系数。3.2.2部门管理类系数指标：（95%）3.2.1.1质检任务及质检错漏率；（20分）3.2.1.2质量检验记录及汇总，各车间质量指标的考核；（15分）3.2.1.3计量器具管理；（5分）3.2.1.4质检检验指导书、检验流程的制定及执行；（10分）3.2.1.5对质检员的日常管理、业务指导和考核。（10分）3.2.1.6产品质量职能与质量监督，质

16、检部长负责对专职质量检验员所检验的产成品进行抽查，抽查数量不低于5%，对自检、互检工序进行随机抽检，并进行记录，对抽检的错判、漏检率大于正常指标的，有权要求质检员进行返工检验，抽查结果纳入绩效考核；（20分）3.2.1.7质检部长对出厂产品由于质量把关不严，造成批量质量问题或经济损失的承担管理责任。（20分） 管理指标每一个百分点，奖罚40元。3.2.质检员绩效考核 权重比（4：6）3.2.1绩效工资结构=（基本生活费+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴岗位管理类系数3.2.1.1基本工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）-缺勤工资；3.2.1.2月绩效工资=基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*公司质量指标完成率+全勤奖+工龄补贴岗位管理类系数。3.2.2岗位管理类系数指标：（95%）3.2.1.1质检任务及质检错漏率；（30分）3.2.1.2质量检验记录及汇总，各车间质量指标的考核；（15分）3.2.1.3计量器具管理；（15分）3.2.1.4质检检验指导书（或规程）、检验流程的制定及执行；（15分）3.2.1.5对质检员的日常管理、业务指导和考核。（25分）管理指标每一个百分点，奖罚15元。4加班及福利待遇4.1加班包括是指8h以外加班（加整班或零星加班