公司人员末等调整和淘汰管理办法

1、公司人员末等调整和淘汰管理方法（暂行）第一章总那么第一条为进一步加强公司人员管控力度，完善竞争激 励机制，建立公平、公正的人员岗位末等调整与退出机制， 使人员岗位退出的各项操作有法可依、有据可查，根据集团 公司相关制度规定，特制定本管理方法。第二条末位调整与淘汰，是指以日常考核、各月度的 平均考核分值及年度考核结果等为依据，对综合考核列末位 的按比例逐步予以实施降级、调岗、淘汰。第三条本试行方法适用于公司全体员工。第四条末等调整与淘汰工作要坚持党管干部、实事求 是和公开、公平、公正的原那么。第二章实施部门第五条人员末等调整与淘汰工作在集团公司领导下进 行，并结合公司实际情况，成立公司人员考核实

2、施小组：组长：总经理副组长：副总经理组员：公司管理人员组织实施：公司综合部。第三章末等调整与淘汰标准第六条末等调整与淘汰对象通过以下方式予以确定: 年度考核评分排名后10%的员工列入末位调整和淘汰人员 名单，排名后10%-5%之间的员工确定为末等调整对象，即 对其岗位降级或绩效工资扣减；排名后5%的员工确定为淘 汰对象，即解除劳动合同。连续两年考核等级为不合格的员 工确定为淘汰对象。第七条公司员工有以下情形之一的应直接定为末等调 整对象：（-）违反社会公德、违反治安管理条例、阻碍社会秩 序等，尚缺乏刑事处分的。（二）违反公司的规章制度情节较轻或年内连续违反二次的。（三）劳动态度不好、出工不出力

3、、工作效率低或工作 技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作 任务的。（四）不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及 生产指挥的。（五）工作态度差，工作时间打 、聊天、刷微信、 非工作原因上网，经批评指出拒不改正的。（六）有其它违章违纪行为的。（七）有其他问题应当进行末位调整的。第八条公司员工有以下情形之一的应直接定为淘汰对 象（即解除劳动合同）：（-）违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判 刑、缓刑、拘役）的。（二）违反廉政制度，有吃拿卡要现象经查证的。（三）严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业 在遭受经济损失超过5000元以上的。（四）工作不努力，屡次完不成公司下达

4、的任务或计划， 影响公司总体计划目标实现。（五）擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、 图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。（六）当年内连续旷工15天或1年内累计旷工30天以 o上班时间打架、赌博、酗酒，性质恶劣的。（七）长期离岗超过6个月的，其中长病、长伤人员为 非工伤且医疗期满的。（八）故意损坏、浪费公司财物，造成损失1000元以 上的。（九）违反公司财务、质量、技术及其他等管理制度和 保密制度，情节严重的。第四章考核方法及维度第九条考核等级将根据日常考核、各月度的平均考核 分值及年度考核结果进行综合评测，对综合考核列末位的按 比例逐步予以实施降级、调岗、淘汰。年度考核等级比例为： 优秀20% ,合格70% ,不合格10%。具体考核方法根据集 团公司绩效考核管理方法执行。第五章末等调整方式第十条对被确定为末等调整的员工，进行以下调整：(-)诫勉谈话。由公司主要领导进行谈话告诫。(二)岗位调整。部门主管以下的末位人员，从现有 岗位调整到其他岗位工作；担任部门主管以上职务的末位人 员，其职务下降一级使用。第十一条绩效工资扣减。对当年被列入末等调整的员 工，视情节严重程度，扣减当年绩效的50% ,扣发的绩效不 再补发。第十二条对于不服从组织安排者，可按有关规定予以 辞退。连续两