工程项目管理考试试题有答案

1、工程项目管理考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。设计方的项目管理日.施工方的项目管理业主方的项目管理供货方的项目管理每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（） 的组织结构。线性职能矩阵事业部工程项目策划是（）的过程。知识管理风险管理人力资源管理设备采购管理下列说法错误的是（）。在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的 分析和确定，编制建设项目的投资规划。B-在工程设计阶段，以投资规划控制 方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段

2、和初步设计阶段的设计 工作，编制设计预算。.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制 工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、比较、纠偏比较、预测、分析、检查、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天 和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作入的总时差为（）。 TOC o 1-5 h z 9天10 天11 天12 天建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（） 阶段确定的。设计准备阶

3、段决策阶段设计阶段施工阶段全质量控制指的是（）。建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项 目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制X序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量 控制为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。单位工程质量分部工程质量分项工程质量X序质量项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服 务。存档和处理处理和交流传输的组织和控制收集和存储11 .项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。A.监督设计单位参与单位之间的沟通与协调。.项目投资控制设计进度控制下列属

4、于公开招标的采购方式是（）。询价采购有限国际招标国际竞争性招标和国内竞争性招标。.直接签订合同和自营工程采购方式的发展趋势不包含（）。采购手段的变化X程任务委托模式的变化X程建设管理的变化X程招标方式的变化根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申 请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预 付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。7B.14C.21D. 28网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。A.网络平台组织架构。.项目管理软件通讯网络电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。施工总承

5、包日.施工设备供货方。施工分包方建设项目总承包方运营维护阶段在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。管理工作的流程技术工艺流程设计工作的流程物质采购工作的流程信息处理的工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A-项目结构分析建设环境和条件的调查。项目目标的分析和再论证。.项目决策的风险分析.项目决策的重要意义分析与论证限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技 术方法。被动反应变为主动控制主动控制变为被动反应事后核算变为事前控制事前控制变为事后核算事后核算变为事中控制大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。项目实施的总体部署日.项目前期工作计划各子

6、系统进度计划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的 各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用 年限设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技 术指标，其质量必须符合国家规定的标准设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的 出图印章即可为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。A .收集信息、录入信息B信息管理

7、和输入审核信息、加工信息D信息传输和发布E信息打印和上传8.业主方的 项目管理类型主要有（）这几种形式。完全业主自管式委托式混合式辅助式招标代理机构应当具备下列（）条件。有从事招标代理业务的营业场所有从事招标代理业务的相应资金有相当规模和人员数量有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的 专家库工程竣工结算包括（）。单位工程竣工结算单项工程竣工结算建设项目竣工总结算分部分项工程竣工决综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）项目策划有哪些特点?投资规划编制的主要程序？简述建设项目进度控制的含义和任务。简述安全技术措施计划和

8、施工安全技术措施。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组 织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业 主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当 时候运用总分包、联合体、合作体的形式。工程项目管理考试试题（B卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A-项目实施的条件的调查与分析B-项目实施的环境的调查与分析。.项目建设目标论证和项目定义。.项目目标的分析和再论证工程项目策划是（）的过程。A-项目团队的知识集成，以及技术与信息的集

9、成专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成。.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控 制的（）。偏差值调整值计划值实际值属于进度纠偏的管理措施（）。调整工作流程组织调整进度管理办法。改变施工方法及时解决工程支付款对风险的内涵的理解不正确的是（）。风险与不确定性风险与损失风险的可度量性风险的可避免性下列属于公开招标的采购方式是（）。询价采购有限国际招标国际竞争性招标和国内竞争性招标。.直接签订合同和自营工程业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。施工总承包单位设计总承包单位。施

10、工联合体联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）联合体协议标前协议正式联合协议联合协议下列说法错误的是（）。在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的 分析和确定，编制建设项目的投资规划。B-在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计 工作，编制设计概算。.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计 工作，编制设计预算。.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制 工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10 .借用概算编制的基本思路，与其 它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深 度，项

11、目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。综合指标估算方法B上匕例投资估算方法单位工程指标估算方法模拟概算方法11 .在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、比较、纠偏比较、预测、分析、检查、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制 的任务是（）。控制整个项目实施阶段的进度控制设计准备及设计阶段的进度控制工程项目施工进度控制项目前期准备工作进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要 手段。技术审查会议X程付款验收大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐

12、层 分解，并确定相应的工作目录。编制施工平面图编制总进度纲要编制设备采购计划编制设计任务书全质量控制指的是（）。A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项 目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制X序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量 控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）工程项目策划的特点（）。重视类同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。组织知识建设周期社会效

13、益X程资金供应条件E-项目的使用功能属于进度纠偏的组织措施是（）。调整进度管理办法调整工作流程组织改变施工方法强化合同管理调整任务分工投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的 计划值。X程概算X程预算X程合同价X程决算X程结算价风险的特性有（）。客观性随机性相对性可变性E .绝对性在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。业主方自行米购承包商采购分包商采购制定供应商与承包商约定的制定承包商设计阶段投资控制的技术方法包括（）。价值工程方法限额设计方法曲线法因素分析法E上匕率法限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技 术方法。A被动反应变为主

14、动控制主动控制变为被动反应事后核算变为事前控制事前控制变为事后核算事后核算变为事中控制工程费用包括（）。土地使用费X程监理费建筑工程费用安装工程费用设备及工器具购置费用建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。设计合同承发包模式合同结构。.施工技术资金需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在 设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什 么？投资规划编制的主要程序？简述建设项目进度控制的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1）2）参考答

15、案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、简答题1.（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一 个项目管理的组织结构，并结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提 纲（到二级目录）简要说明。（2）坚持开放型的工作原则（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程2.（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资

16、目标的分解含义：进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可 能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情 况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设 计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及 项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要 求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合

17、同对施工进度的要求控 制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度， 这是供货方履行合同的义务。4.安全技术措施计划1）计划的项目2）编制原则施工安全技术措施1）作用2）编制要求3）主要内容试卷B：一、单项选择题cdcbd cdccddabba二、多项选择题ABCDEBCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、简答题1.1）遵循动态控制原理2）分阶段设置控制目标3）注重积极能动的主动控 制4）采取多种有效控制措施5）立足全寿命周期的控制2.1 ）有利于投资控制，能够降低工程造价2）有利于进度控制，并缩短工期3） 有利于合同管理4）有利于组织与协调5）对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量3.1）建设工程项目进度控制的组织措施2）建设项目进度控制的管理措施3）建 设工程项目进度控制的经济措施4）建设项目进度控制的技术措施4.1）工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值 的文件材料必须完整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。2）工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不