某小镇高能所施工组织设计

1、TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc532973760 一、编制依据 PAGEREF _Toc532973760 h 4 HYPERLINK l _Toc532973761 （一）施工图 PAGEREF _Toc532973761 h 4 HYPERLINK l _Toc532973762 （二）主要图集、标准、规范、规程、法规 PAGEREF _Toc532973762 h 4 HYPERLINK l _Toc532973763 （三）建设单位的招标文件 PAGEREF _Toc532973763 h 6 HYPERLINK l _Toc532973764 （四）建建

2、设单位位提供的的施工用用地，临临时用水水、用电电等条件件 PAGEREF _Toc532973764 h 6 HYPERLINK l _Toc532973765 二、工程程概况 PAGEREF _Toc532973765 h 66 HYPERLINK l _Toc532973766 （一）建建筑设计计概况 PAGEREF _Toc532973766 h 66 HYPERLINK l _Toc532973767 （二）结结构设计计概况 PAGEREF _Toc532973767 h 77 HYPERLINK l _Toc532973768 （三）采采暖设计计概况 PAGEREF _Toc5329

3、73768 h 77 HYPERLINK l _Toc532973769 （四）给给排水系系统概况况 PAGEREF _Toc532973769 h 8 HYPERLINK l _Toc532973770 （五）电电气系统统概况 PAGEREF _Toc532973770 h 88 HYPERLINK l _Toc532973771 （六）人人防工程程概况 PAGEREF _Toc532973771 h 99 HYPERLINK l _Toc532973772 （七）施施工现场场概况 PAGEREF _Toc532973772 h 99 HYPERLINK l _Toc532973773 三、

4、工程程总承包包管理 PAGEREF _Toc532973773 h 110 HYPERLINK l _Toc532973774 （一）招招标范围围 PAGEREF _Toc532973774 h 10 HYPERLINK l _Toc532973775 （二）本本工程计计划外分分包项目目 PAGEREF _Toc532973775 h 10 HYPERLINK l _Toc532973776 （三）对对分包单单位的技技术、质质量管理理 PAGEREF _Toc532973776 h 10 HYPERLINK l _Toc532973777 四、施工工部署 PAGEREF _Toc5329737

5、77 h 116 HYPERLINK l _Toc532973778 （一）施施工组织织 PAGEREF _Toc532973778 h 16 HYPERLINK l _Toc532973779 （二）工工程目标标 PAGEREF _Toc532973779 h 26 HYPERLINK l _Toc532973780 （三）施施工部署署原则 PAGEREF _Toc532973780 h 226 HYPERLINK l _Toc532973781 （四）工工程施工工总进度度控制计计划 PAGEREF _Toc532973781 h 277 HYPERLINK l _Toc532973782

6、（五）流流水段划划分: PAGEREF _Toc532973782 h 28 HYPERLINK l _Toc532973783 （六）劳劳动组织织： PAGEREF _Toc532973783 h 288 HYPERLINK l _Toc532973784 （七）施施工安排排： PAGEREF _Toc532973784 h 299 HYPERLINK l _Toc532973785 （八）施施工组织织协调 PAGEREF _Toc532973785 h 229 HYPERLINK l _Toc532973786 五、施工工准备 PAGEREF _Toc532973786 h 331 HYP

7、ERLINK l _Toc532973787 （一）.技术准准备： PAGEREF _Toc532973787 h 331 HYPERLINK l _Toc532973788 （二）.生产准准备： PAGEREF _Toc532973788 h 331 HYPERLINK l _Toc532973789 （三）.现场准准备工作作： PAGEREF _Toc532973789 h 344 HYPERLINK l _Toc532973790 六、主要要项目施施工方法法 PAGEREF _Toc532973790 h 35 HYPERLINK l _Toc532973791 （一）.测量放放线 PA

8、GEREF _Toc532973791 h 355 HYPERLINK l _Toc532973792 （二）.土方工工程： PAGEREF _Toc532973792 h 336 HYPERLINK l _Toc532973793 （三）.桩基工工程： PAGEREF _Toc532973793 h 338 HYPERLINK l _Toc532973794 （四）.地下防防水工程程: PAGEREF _Toc532973794 h 40 HYPERLINK l _Toc532973795 （五）.钢筋工工程 PAGEREF _Toc532973795 h 422 HYPERLINK l _

9、Toc532973796 （六）.模板工工程： PAGEREF _Toc532973796 h 448 HYPERLINK l _Toc532973797 （七）.砼工程程 PAGEREF _Toc532973797 h 52 HYPERLINK l _Toc532973798 （八）.后浇带带的施工工方法 PAGEREF _Toc532973798 h 660 HYPERLINK l _Toc532973799 （九）.脚手架架工程: PAGEREF _Toc532973799 h 60 HYPERLINK l _Toc532973800 （十）.砌筑工工程： PAGEREF _Toc532

10、973800 h 661 HYPERLINK l _Toc532973801 （十一）.屋面面防水工工程： PAGEREF _Toc532973801 h 662 HYPERLINK l _Toc532973802 （十二）.装修修工程: PAGEREF _Toc532973802 h 66 HYPERLINK l _Toc532973803 （十三）.水、电设备备安装： PAGEREF _Toc532973803 h 77 HYPERLINK l _Toc532973804 （十四）.冬雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc532973804 h 889 HYPERLINK l _Toc

11、532973805 七、主要要施工管管理措施施 PAGEREF _Toc532973805 h 99 HYPERLINK l _Toc532973806 （一）质质量保证证措施： PAGEREF _Toc532973806 h 99 HYPERLINK l _Toc532973807 （二）技技术管理理措施： PAGEREF _Toc532973807 h 1011 HYPERLINK l _Toc532973808 （三）工工期保证证措施： PAGEREF _Toc532973808 h 1022 HYPERLINK l _Toc532973809 （四）成成品保护护措施 PAGEREF _

12、Toc532973809 h 1103 HYPERLINK l _Toc532973810 （五）安安全措施施 PAGEREF _Toc532973810 h 1066 HYPERLINK l _Toc532973811 （六）消消防保卫卫措施： PAGEREF _Toc532973811 h 1088 HYPERLINK l _Toc532973812 （七）环环境保护护措施： PAGEREF _Toc532973812 h 1099 HYPERLINK l _Toc532973813 （八）不不扰民措措施 PAGEREF _Toc532973813 h 1009 HYPERLINK l _

13、Toc532973814 （九）文文明施工工措施： PAGEREF _Toc532973814 h 1100 HYPERLINK l _Toc532973815 （十）推推广应用用新技术术措施 PAGEREF _Toc532973815 h 1110 HYPERLINK l _Toc532973816 （十一）降低成成本措施施： PAGEREF _Toc532973816 h 1111 HYPERLINK l _Toc532973817 八、施工工总平面面布置 PAGEREF _Toc532973817 h 1112 HYPERLINK l _Toc532973818 九、主要要机械设设备一缆

14、缆表 PAGEREF _Toc532973818 h 1122 HYPERLINK l _Toc532973819 十、主要要工程量量表 PAGEREF _Toc532973819 h 1113编制依据据施工图图纸名称称工程编号号出图日期期高能所板板式高层层住宅010550120011.6主要图集集、标准准、规范范、规程程、法规规类 别名 称编 号图集地方建筑构造造通用图图集华北888JX系系列地方常用木门门、钢木木门京95-J611地方木质防火火门华北911SJ22国家混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图00G1101地方建筑设备备安装图图集华北911SB11-

15、4地方建筑电气气通风图图集92DQQ国家等电位连连接安装装97SDDS677国家五级人防防通风采采光窗井井通用图图集JSJTT-1550国家悬板活门门、扩散散选用图图集JSJTT-2441标准国家建筑工程程质量验验评标准准GBJ3301-88国家混凝土质质量控制制标准GB5001644-922国家建筑采暖暖卫生与与煤气工工程质量量检验评评定标准准GBJ3302-88国家建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJ3303-888国家通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ3304-88类 别名 称编 号规范规程国家地下防水水工程施施工及验验收规范范GBJ2208-83国家工程测量量规范

16、GB5000266-933国家地基与基基础工程程施工及及验收规规范GBJ2202-83国家人防工程程施工及及验收规规范GBJ1134-90国家混凝土结结构施工工及验收收规范GB5002044-922国家屋面工程程技术规规范GB5002077-944行业钢筋砼高高层建筑筑结构设设计与施施工规程程JGJ33-911行业钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-884行业钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-96行业泵送砼技技术规程程JGJ/7100-955地方建筑工程程施工测测量规程程DBJ001-221-995国家采暖与卫卫生工程程及验收收规范GBJ2242-82地方建筑安装装工程资资料管量量

17、规程DBJ001-551-220000国家电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GB50025445002599国家通风与空空调工程程施工及及验收规规范GBJ5502443-997法规地方建筑工程程质量管管理监督督法规文文件汇编编（一）-（五）建设单位位的招标标文件建设单位位提供的的施工用用地，临临时用水水、用电电等条件件工程概况况建筑设计计概况工程名称称高能所高高层板式式住宅楼楼设计单位位中广国际际广播电电视工程程设计所所建设单位位中科院高高能物理理研究所所建筑面积积（）214664场地面积积（）71400建筑容积积率2.599檐高42m耐火等级级1级人防等级级5级人防建筑筑面积（）1263

18、3防水等级级地下室11级屋面面2级建筑层数数地下2层层、地上上15层层0.00绝对标高高标高633.6mm层高（m）地下二层层3室内外高高差0.6mm地下一层层22总单元五个一至十五五层27户型/户户数3/1550电梯数量量五部楼梯数量量五部外墙内保保温增强聚苯苯复合保保温板外门窗铝塑复合合保温窗窗地面水泥地面面门厅、起起居室、卧室、楼梯间间、走道道墙面涂料墙面面门厅、起起居室、卧室、楼梯间间、走道道通体地砖砖厨房、卫卫生间磁砖墙面面厨房、卫卫生间外装修灰白色、浅驼红红色、褐褐色外墙墙涂料地下室防防水SBS防防水卷材材二层屋面防水水氯化聚乙乙烯橡胶胶卷材，聚氨脂脂防水膜膜结构设计计概况结构形式

19、式全现浇钢钢筋砼剪剪力墙抗震设防防八度剪力墙抗抗震等级级二级槽底标高高6.110m基础形式式箱形基础础基础持力力层粉质粘土土复合地基基CFG桩桩复合地基基承载力力4000Kpaa底板厚度度（mmm）700钢筋连接接188机械连连接砼强度等等级砼强度等等级C30基础底板板、地下下室墙体体、剪力力墙、梁梁、楼板板受力钢筋筋基础底板板22、25人防顶板板18、20C20构造柱、门窗过过梁地下室墙墙体12、14、16、18暗柱立筋筋16、18砼抗渗等等级0.8MPPa地下室筏筏板、地地下室外外墙、人人防顶板板连梁16、20、22标准层楼楼板8、10、12采暖设计计概况室外计算算温度-9热源锅炉房供供回

20、水温温70/50室内计算算温度起居室、卧室118；厨房房15；厕所所22高区供暖暖热负荷9902kkw；总总循环水水量788T/hh；系统统阻力2260KKpa低区供暖暖热负荷998kww；总循循环水量量4.22T/hh；系统统阻力77.6KKpa系统形式式高区分户计量量，双管管系统采暖管道道铝塑复复合管散热器为为高压铸铸铁TFFD-型型低区地下下一、二二层双管上供供上回异异程系统统采暖管道道焊接钢钢管散热器为为高压铸铸铁TFFD-型型给排水系系统概况况给水低区区一至五层层给水高区区六至十五五层给水定额额200LL/pd给水管材材PPR管管材排水高区区二至十五五层排水低区区首层单排排雨水管UP

21、VCC排水管柔性接口口球墨铸铸铁室内消火火栓用水水量10L/S消防稳压压专用设设备XQ2-15-24型型 消防水管管无缝钢管管电气系统统概况电源380VV/2000配电引入入两路照明明、一路路动力、自地下下二层引引入至接室配电方式式树干式、放射式式相结合合户用电量量6.0KKW线路敷设设干线钢管管、支线线塑管导线选择择B V铜铜线防雷接地地屋顶110圆孤孤避雷网网防雷引下下线利用土建建结构钢钢筋焊接接接地极4044镀锌扁扁钢接地电阻阻1欧姆姆电视系统统埋地引入入、钢管管敷设综合布线线 光缆引入入、钢管管敷设其它30米以以上每三三层设均均压环每户两对对数据出出口，可可视对讲讲出口人防工程程概况人

22、防级别别五级人防防一等人人员掩蔽蔽通风设备备战时两台DJJF55.5II型电动动脚踏两两用风机机，两台台M74410000型型过滤吸吸收器。平时一台GXXF55.5II型风机机。通风管道道进风管采用2mmm厚钢钢板气密密性焊接接，或大大于等于于2mmm厚焊接接钢管，预埋在在墙内部部分用33mm厚厚钢板气气密性焊焊接，或或大于等等于3mmm厚焊焊接钢管管。送风管采用镀锌锌铁皮制制作，厚厚度；直直径小于于等于2200mmm为00.5mmm，大大于2000mmm为0.75mmm，穿穿密闭墙墙自动排排气活门门连接的的短管，采用22mm厚厚钢板焊焊接。测压管采用DNN15镀镀锌钢管管。采暖系统统热源由院

23、院内锅炉炉房提供供，供回回水温度度9570，采暖暖穿人防防时，设设FBFF系列防防爆波阀阀门，散散热器用用TFDD2665（8）型型。施工现场场概况本本工程位位于北京京市石景景山区玉玉泉路西西侧，石石景山区区玉泉路路19（乙），中科科院高能能物理研研究所院院内。西西南侧为为1#、2#塔塔楼，东东南侧为为单层厂厂房，西西侧为变变电站，南侧为为锅炉房房，现场场水、电电具备开开工条件件，施工工道路通通畅，施施工场地地开阔，满足施施工需要要。工程总承承包管理理招标范围围根据招标标文件第第3条33.2.1款，投标单单位所承承包范围围为:土土建工程程（图纸纸全部工工程内容容）；给给排水消消防工程程；采暖暖

24、及人防防通风工工程；电电气工程程：强电电工程，弱电（只包含含埋管穿穿带线）本工程计计划外分分包项目目防水工程程、塑料料门窗安安装、外外墙内保保温。对分包单单位的技技术、质质量管理理目的 为了了对在本本项目承承担施工工任务的的分包单单位的技技术、质质量管理理工作，满足本本公司技技术、质质量管理理要求,确保技技术、质质量管理理的工作作有序，在受控控状态下下进行，实现各各项目的的技术、质量管管理目标标，特制制定本管管理规定定。适用范围围本管理规规定适用用于进入入本项目目管理现现场内的的任何一一家分包包单位（含公司司内部专专业公司司）。分包合同同评审承揽施工工任务的的目的是是在于满满足业主主要求的的基

25、础上上创造经经济效益益,同时时获得社社会效益益。进行行分包合合同评审审时，主主任工程程师（土土建、水水电）需需对合同同中规定定的技术术、质量量条款(包括分分包单位位的质量量保证体体系)进进行评议议，文字字表达要要清楚、准确。主任工程程师（土土建、水水电）负负责将合合同中技技术、质质量的内内容分别别挑选汇汇总, 对有关关人员进进行合同同交底，并留有有记录。交底培训训为了确保保分包单单位了解解现场实实际情况况,了解解和遵守守公司及及项目部部(土建建、水电电)的技技术、质质量管理理制度，使分包包队伍素素质符合合项目（土建、机电）要求，主任工工程师（土建、水电）必须组组织对分分包单位位进行技技术、质质

26、量管理理的交底底培训工工作。工程开工工前针对对工程特特点，由由主任工工程师（土建、水电）负责组组织技术术股、质质量股进进行交底底培训工工作。主任工程程师（土土建、水水电）按按计划组组织主要要施工人人员,按按不同专专业进行行技术、质量交交底培训训。未经经交底培培训或交交底培训训不合格格的分包包单位不不允许进进场施工工。分包单位位自身交交底培训训内容必必须是符符合现行行、有效效的各类类法规、规范及及文件，交底材材料和内内容必须须交项目目部（或或水电分分公司）备案。交底培训训计划见见下表交底培训训计划内容时间培训部门门考核方式式参加人员员备注管理培训训技术管理理施工之前项目部考勤及签签认分包单位位管

27、理人人员质量管理理项目部考勤及签签认分包单位位管理人人员技术资料料管理项目部考勤及签签认分包单位位管理人人员应对分包包项目资资料内容容提出具具体要求求质量资料料管理项目部考勤及签签认分包单位位管理人人员技术培训分项工程程开工前前施工过程中分包单位位制作样板板分项施工工人员新工艺新新技术分包单位位现场操作作专业施工工人员加强对分分包单位位的组织织管理工工作分包单位位所有进进场参与与施工的的管理人人员及施施工作业业人员的的配备，要与所所报质量量保证体体系相符符，满足足施工生生产及项项目部要要求,专专业人员员必须持持证上岗岗。分包单位位必须依依据项目目各项管管理要求求，建立立健全内内部的管管理制度度

28、，并报报项目部部检查备备案。从事现场场管理工工作的技技术员、工长、质量员员等必须须在现场场组织监监督施工工，不得得随意离离开现场场。施工中出出现的技技术、质质量问题题必须经经项目部部认可后后才能与与业主、设计单单位、监监理单位位直接接接触。分包单位位不得拒拒收、拒拒签项目目部所发发的整改改、通知知、施工工措施、方案等等文件、如有异异议可用用回函解解决。技术管理理规定分包单位位负责编编写承包包范围内内的专项项施工方方案，所所有施工工方案必必须经总总包及监监理审批批后方可可施工。分包单位位负责组组织本单单位的工工程技术术人员进进行图纸纸会审，并将会会审记录录报总包包相关专专业负责责人。所有图纸纸及

29、洽商商的发放放，均应应该统一一管理，建立收收发台账账，保证证图纸及及洽商的的有效性性。各分包单单位负责责收集及及整理各各自的技技术文件件。收集集、整理理工作必必须符合合有关规规定及项项目部要要求，并并接受项项目部的的定期检检查，并并按要求求日期整整改完。工程完完工后按按合同中中规定的的日期向向总包提提交竣工工资料。各种技技术资料料,必须须与施工工同步进进行，不不得后补补，以保保证资料料的完整整、真实实、整齐齐。质量管理理规定分包单位位必须依依据项目目工程质质量目标标制定切切实可行行的质量量控制措措施,并并报项目目部确认认，方可可执行。分包单位位必须做做好进场场物资质质量验收收、报验验工作，对不

30、合合格的物物资，立立即退场场。 分包单位位必须严严格控制制施工过过程质量量，不得得隐瞒施施工质量量问题，所出现现质量问问题必须须向项目目部报告告，并依依据项目目部发出出的质量量整改通通知单，在规定定时间内内组织完完成整改改。施工中，分包单单位必须须坚持以以样板引引路的原原则，任任何分项项工程施施工前，分包单单位要先先做好样样板，填填写样板板记录单单，经项项目部验验收批准准后方可可大面积积施工，否则不不得进行行施工。未经项目目部（或或水电分分公司）检验的的工序一一律不得得进入下下道工序序施工。所有分包包单位必必须按照照项目部部制定的的项目部部质量管管理运行行程序（插录11）进行行施工管管理。见下

31、页施工过程程质量控控制质量预控控对有关人人员进行行 物资资进场施施工组织织 分项工工程施工工 质量意识识教育验验 证设设计交底底 前技技术交底底 进场物物资标识识对分包单单位施工工过程质 量 控 制制1.主任任工程师师（土建建水电） 11.分包包单位要要建立与与项目经经组织每周周质量例例会与每每月质 理部质质保体系系对口的的部门量检查讲讲评 22.每道道工序的的检验和和质2.质量量股长对对右列各各点进行行 量验验评标准准的控制制检查与监监督 三检检制样板板插录1：项目质质量管理理运行程程序施工部署署施工组织织项目施工工组织系系统本工程作作为我公公司首要要重点工工程，指指派优秀秀的项目目经理及及

32、项目班班子，按按照企业业项目管管理模式式GBB/T1190001IISO990011标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学管理理体制。项目经理理部按照照我公司司颁布的的项目目管理手手册、质量量保证手手册、项目目技术管管理手册册、质量管管理手册册、项目安安全管理理手册、项项目成本本管理手手册执执行。所所有质量量体系活活动都处处于有效效受控状状态。施工组织织机构质质量保证证系统及及职责：见下页项目经理理主任工程程师生产经理理核算经理技术组质量组计量员试验工安全组材料组材料组保卫组生产组预算员财务组工 长长砼

33、工长木工工长长钢筋工长长焊工工长长2质量量职责 (11)项目目经理贯彻公司司的质量量方针，执行公公司的质质量体系系程序文文件，组组织实施施项目目质量计计划，对工程程项目质质量目标标的实现现负责。建立、完完善项目目组织机机构，明明确各类类人员的的质量职职责，全全面完成成进度 部位位、工程程质量、安全生生产、文文明施工工和财务务成本指指标。负责组织织有关人人员开工工前，对对合同条条款进行行确认，保证按按合同履履约。对内主持持项目日日常工作作，对外外就工程程施工中中的重要要问题与与监理单单位、建建设单位位进行联联系。(2)项项目副经经理。执行公司司质量方方针目标标，对实实现项目目质量目目标负直直接责

34、任任。合理安排排生产，配置资资源，保保证工程程按施工工组织设设计和质量计计划规规定的活活动顺序序进行。按过过程控制制程序的要求求严加控控制。召开现场场生产协协调会，抓好总总、分包包和工序序之间的的搭接配配合，保保证施工工进度和和工程质质量达到到计划要要求。执行政府府法令，对施工工现场的的生产环环境负责责，切实实抓好安安全生产产、文明明施工。依据工程程分包计计划，提提出候选选分承包包方建议议，按程程序选用用合格分分承包方方。根据据施工需需要，审审定上报报的劳动动力计划划，按程程序挑选选合格包包工队，并合理理调配使使用。组织建立立施工现现场成品品防护队队，抓好好成品保保护和交交付，参参加工程程交工

35、验验收，解解决验收收过程中中存在的的问题，保证工工程按时时交付使使用。(3)项项目技术术负责人人负责工程程项目的的技术、质量工工作，领领导技术术人员（包括技技术、质质检、计计量、试试验、测测量、资资料员）、专业业工长，执行技技术规范范、操作作规程、质量标标准和公公司质量量体系程程序文件件。主持编制制责任范范围内的的施工组组织设计计和质质量计划划，经经规定程程序批准准后，组组织实施施。对项目上上的特殊殊过程，要预先先组织（或督促促）有关关人员做做好“人员、设备、过程能能力”三鉴定定，必要要时指定定专人进进行连续续监控，并保存存记录。组织编写写并审定定在过过程控制制程序中规定定以外的的关键工工序的

36、作作业指导导书。按规定间间隔时间间组织质量计计划执执行情况况的中间间检查。对发生“质量事事故”的工序序、过程程，按不合格格控制程程序规规定，及及时组织织有关人人员分析析原因，并按规规定上报报。上级级主管部部门确定定处理方方案后，督促有有关工长长认真执执行纠正正措施，并将结结果报告告主管部部门。申报“物物资紧急急放行”，并责责成有关关人员作作好使用用记录。对列入质量计计划中中的“四新”推广计计划进行行试验、攻关。参加单位位工程竣竣工前的的质量预预验，解解决预验验中提出出的质量量问题。 (44)技术术员（资资料员）熟悉施工工图纸，参加图图纸会审审和设计计交底，参与编编制施工工组织设设计、质质量计划

37、划、作业业指导书书。根据施工工图纸提提出单位位工程加加工订货货计划报报分公司司技术股股。参加施工工图纸组组织设计计和项目目质量计计划执行行情况的的中间检检查和施施工实施施情况的的抽查。按规定权权限办理理施工过过程中的的洽商变变更，并并将洽商商记录及及时发送送有关人人员和部部门。对现场技技术性文文件和资资料进行行控制管管理。(5)项项目部文文书员根据各职职能组提提供的受受控文件件、资料料清单、编制项项目部文文件和资资料总清清单并进进行控制制管理。每月月末末，对各各职能组组本月发发生的质质量记录录清单进进行控制制、检查查，汇总总项目的的分类清清单。(6)计计划员制项目作作业计划划,贯彻执执行生产产

38、计划。向劳资部部门提供供项目阶阶段性劳劳动力需需用计划划。向生产部部门提供供材料、机械及及架木具具进场时时间。收集上报报生产部部门主控控的由项项目部填填写的质质量记录录。参加项目目经理组组织的施施工过程程合同评评价会,对合同同工期实实施情况况进行评评价,包括对对分承包包方的工工期评价价。参加项目目生产协协调会,协助副副经理解解决生产产障碍的的问题。参与成品品保护措措施计划划的制定定。参加生产产协调会会，协助助副经理理解决生生产障碍碍的问题题。 (77)项目目土建工工长(施工员员)宣传贯彻彻公司的的质量方方针、目目标，教教育所辖辖人员熟熟知公司司质量方方针、目目标，并并将方针针目标和和项目质质量

39、计划划贯彻在在施工过过程中，认真执执行标准准和规范范，实现现所承担担工程的的质量目目标。掌握施工工图和相相关图纸纸，参加加图纸会会审和设设计交底底，把图图纸问题题解决在在施工之之前。参加施工工组织设设计（方方案）及及项目其其他管理理措施的的讨论，贯彻施施工组织织设计（方案）及项目目其他管管理措施施。熟悉施工工图纸,掌握施施工工艺艺,按项目目质量计计划规定定,安排好好工序搭搭接。向向班组(或包工工队)下达施施工任务务,并进行行书面技技术交底底、质量量交底和和安全交交底,必要时时进行操操作交底底。随时检查查班组（含包工工队）施施工的工工序质量量；对关关键工序序、特殊殊过程要要以专项项作业指指导书进

40、进行详细细交底，必要时时对作业业指导书书进行补补充,并亲自自监控把把关，做做好施工工记录。严格执行行计量、试验制制度，对对施工现现场使用用的零星星砼、砂砂浆，应应按试验验室批准准的配比比数据，建牌公公布，开开盘前要要有批准准手续。严格执行行隐、预预检；未未经质检检部门验验证合格格,不能进进入下道道工序。施工中中发现不不合格材材料或不不合格工工序，应应及时处处理纠正正，并做做好记录录。严格按质质量标准准施工，及时验验收分项项工程质质量，发发现质量量不符合合要求时时，责令令班组或或包工队队返修或或返工，直至合合格。出出现不合合格工序序时,按质量量部门和和上级规规定的纠纠正方案案认真执执行，并并请求

41、复复验。认真填写写质量记记录，连连同施工工日志和和有关技技术资料料,按规定定时间及及时整理理，交资资料员归归档。管理施工工过程中中的各种种标识。(8)项项目水电电岗位责责任及分分工详见见水电施施工方案案 (9)质量检检查人员员.公司司派驻现现场质检检员按工程图图纸和工工艺文件件的规定定检验工工程质量量，判断断工程产产品的符符合性，作出合合格或不不合格的的初评结结论，对对不合格格工序按按不合格格品控制制程序，及时向向有关人人员、部部门发出出通知单单，并对对纠正措措施进行行检查复复验。对对错、漏漏检所造造成的质质量问题题负责。负责管区区范围内内在施工工程的全全部隐检检、预检检项目的的检查、验证工工

42、作。负责对在在施工程程的工序序标识（主要通通过质量量记录）情况进进行检查查监督。负责核定定在施项项目的分分项工程程质量验验评等级级。负责核定定项目部部上报的的分项工工程质量量评定月月度汇总总表。传递质量量信息，为公司司领导了了解工程程质量动动态提供供资料。b.项目目部质检检工在施工程程的质量量进行全全方位监监督管理理，纠正正违章操操作，执执行不合合格品控控制程序序。参加在施施工程的的隐检、预检项项目检查查。监督督有关工工长做好好工序状状态标识识。参加分项项工程质质量检验验、评定定和公司司组织的的质量联联检，将将存在的的问题及及时汇报报有关领领导，协协助领导导分析质质量状况况，提出出改进意意见，

43、督督促质量量问题责责任者限限期整改改。参加项目目部组织织的竣工工自检，公司组组织的内内部竣工工预验，总公司司组织的的竣工检检验和质质量站的的四方备备案签认认会议。对各级级验收检检查所提提质量问问题，督督促责任任者限时时整改。收集、保保管好单单位工程程、专业业工程的的质量检检验记录录、不合合格品“返修通通知单”等原始始资料，为产品品的可追追溯性提提供证据据。及时向质质量股和和公司质质量科报报告“质量事事故”,参加“质量事事故”的调查查和分析析，并监监督事故故处置方方案的实实施。(10)项目部部试验员员（试验验工）按有关标标准、规规范、规规程和检检验试验验计划，负责进进场原材材料的取取样、送送检。

44、负责接收收钢筋工工长提供供的钢筋筋接头等等试件，将试件件编号后后，填委委托单送送检。协助工长长做好砼砼、砂浆浆后台搅搅拌的质质量控制制工作。按规定取取样，制制作砼、砂浆试试块，填填写制作作试块的的台账,做好标标准养护护，并及及时送试试验室试试验。负责回填填土取样样、试验验工作，填写试试验记录录和报告告单。负责将试试验室发发回的检检验试验验单反馈馈给有关关部门和和领导,并对所所抽样、送检的的试样代代表性，真实性性负直接接责任。(11)项目部部计量员员负责本单单位测量量、计量量器具的的管理，建立器器具卡片片和台账账，掌握握其使用用情况，并按规规定周期期送检，保证在在用的各各种测量量、计量量设备的的

45、准确度度和精确确度。检查监督督施工现现场进场场材料的的计量检检测情况况，并做做抽检记记录。检查施工工现场搅搅拌砂浆浆时投入入原材料料的过磅磅情况，以及其其它必须须计量、检测项项目的执执行情况况，并做做检查记记录。(12)材料员员指挥进场场物资按按施工组组织设计计的平面面布置图图堆放，保持现现场文明明整洁，物资使使用方便便。负责进场场物资的的检验、验收工工作，做做好验收收记录和和台账，并将有有关材质质证明按按规定时时间交资资料员。负责进场场物资的的标识工工作，按按物资的的不同类类别和所所处的不不同状态态，给予予明显标标识，防防止混用用。对未经检检验(复验)的物资资严加控控制，未未经批准准不得移移

46、动和使使用。对对经检验验(复验)不合格格的进场场物资应应予拒收收，并报报告上级级材料部部门。严格执行行发料手手续，对对所管物物资做到到账、物物相符，结合物物资的标标识，必必要时可可实现物物资可追追溯性。(13)仓库保保管员负责进库库物资的的检验、验收工工作，做做好验收收记录，建立必必要的台台账，保保存有关关材质证证明文件件，需交交资料员员的按规规定时间间移交。负责进库库物资的的标识工工作，按按物资的的不同类类别和所所处状态态，给予予明显标标识，防防止混用用。对易燃、易爆、有毒物物资，按按危险品品予以隔隔离保管管，并指指定专人人负责。库存物资资要做到到防潮、控温、通风、清洁，有的还还要定期期倒库

47、、晾晒、消毒。发现物物资变质质，及时时报告上上级主管管领导处处理,保证物物资投入入使用前前的质量量。严格发料料手续，对库存存物资做做到账、物相符符，结合合物资的的标识，必要时时可实现现物资的的可追溯溯性。(14)项目安安全员配合技术术部门编编制项目目安全文文明施工工措施。贯彻国家家安全生生产法规规，检查查监督施施工现场场安全管管理措施施执行情情况。对新进场场的外包包队进行行安全教教育培训训，检查查特殊工工种的上上岗证。检查监督督现场文文明施工工措施执执行情况况，随时时提出纠纠正意见见，并督督促有关关工长实实施。(15)项目预预算员掌握工程程项目的的合同条条款,参参与施工工过程合合同实施施状况评

48、评价会,并负责责将评价价记录报报送上级级有关部部门。掌握工程程概算资资料,协协助项目目经理与与分承包包方签订订工程分分包合同同。编制工程程项目施施工预算算,及时时为有关关部门和和人员提提供预算算数据。依据技术术部门提提供的工工程一般般洽商变变更记录录,按合合同条款款规定,及时编编制增减减帐,并并与建设设单位的的工程主主管部门门办理确确认手续续。(16)项目劳劳资员据劳动力力需用计计划,负负责联系系公司内内部劳务务市场和和外包队队的初选选、审查查工作。协助项目目经理,对进入入现场的的施工作作业人员员,进行行入场教教育、调调配和日日常管理理。负责施工工任务书书劳动定定额的签签发和管管理。负责对外外

49、包队的的劳务款款结算。收集、整整理各有有关部门门、工长长提供的的外包队队的素质质评价资资料，为为复评合合格外包包队做准准备工作作。建立单位位工程用用工台帐帐,做好好用工分分析,协协助项目目经理控控制好工工程用工工。工程目标标质量目标标：结构构争创“长城杯杯”，竣工工争创“市优”。工期目标标：招标标文件要要求工期期5655天，我我公司计计划工期期3700天，比比招标文文件要求求工期提提前1995天。安全目标标：无火火灾、无无伤亡事事故、工工伤事故故率不起起过2文明施工工现场管管理目标标：北京京市文明明安全工工地文明施工工目标:达到市市级安全全文明施施工工地地.将环环保工作作作为大大事来抓抓,施工

50、工中做到到不扰民民。施工部署署原则本工程总总工期为为3700天，遇遇有冬、雨施。为了保保证基础础、主体体、装修修均尽可可能有充充裕的时时间施工工，保质质如期完完成施工工任务，应考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。1.在时时间上的的部署原原则根据总施施工进度度的安排排，本栋栋号主体体结构在在20002年88月1日日完成。二层以以上外檐檐装修在在20002年99月300日完成成。架子子在20002年年10月月3日拆拆除完毕毕。给小小区的外外线配套套工程开开工创造造出条件件，以保保证小区区的外线线配套工工程顺利利进行。2.在空空间上的的部署

51、原原则 立体交交叉施工工的考虑虑为了贯彻彻空间占占满时间间连续，均衡协协调有节节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按总控控制计划划完成，采用主主体、安安装、装装修立体体交叉施施工。为为了使上上部结构构正在施施工而下下部安装装、装修修插入施施工，需需要将结结构分三三次验收收。0.000以下下一次、188层一次次、915一一次。3.总施施工顺序序的部署署原则按照先地地下，后后地上；先结构构，后装装修；先先土建，后专业业的总施施工顺序序原则进进行部署署。4在资资源上的的部署原原则 机械械设备的的投入根据施工工工程量量和现场场实际条条件投入入机械设设备。土土方开挖挖时进入入2台WWY10

52、00反铲铲挖土机机，负责责本栋号号土方开开挖工作作。结构构施工时时本栋号号立一台台FO/23BB爬塔，装修时时立二台台双笼电电梯。混混凝土浇浇筑采用用HBTT60CC混凝土土输送泵泵。装修修时设二二台搅拌拌机。冬冬施期间间立一台台环保型型锅炉。工程施工工总进度度控制计计划为提前完完成甲方方交给的的施工任任务。本本工程的的竣工日日期我方方定为220022年122月300日。因因此，为为了保证证各分部部、分项项工程均均有相对对充裕的的时间保保证工程程施工和和工程质质量，编编制工程程施工进进度总控控制计划划时，要要确立各各阶段的的目标时时间，阶阶段时间间不能更更改。施施工设备备、资金金、劳动动力在满

53、满足阶段段目标的的前提下下进行配配备。工程开工工日期为为20001年112月226日，竣工日日期为220022年122月300日。总总工期为为3700天。其中基础础工程:20002年004月117日完完成。主体结构构：20002年年08月月01日日完成。外檐装修修：20002年年10月月16日日完成。室内装修修：20002年年12月月25日日完成。给排水、采暖工工程：220022年122月188日完成成。电气工程程： 220022年122月199日完成成。竣工清理理： 220022年122月299日完成成。竣工验收收：20002年年12月月30日日。施施工总控控制进度度计划（详见附附页）流水段

54、划划分:划分原则则：各流流水段间间工程量量基本均均衡，流流水段的的段数大大于主要要工序数数，能够够保证连连续施工工，充分分发挥劳劳动效率率。流水段划划分：基基础工程程以后浇浇带划分分3个流流水段，后浇带带位置待待中标后后和设计计再商定定后浇带带的位置置。0.0000以以上主体体结构划划分5个个流水段段。详见见流水段段划分图图。劳动组织织： 配备一一个项目目班子负负责本工工程的施施工、管管理、协协调工作作。配备一个个综合大大包队，分两班班作业施施工。施工工种种及人员员数量见见附表：（中科科院高能能物理研研究所住住宅楼工工程主要要工种人人数需要要计划表表）。设置一名名工长和和4名专专业工长长和其它

55、它管理人人员跟班班作业管管理。电焊、机机工、架架子、信信号、暂暂水电、塔司按按两班连连续作业业配备人人员。施工安排排：中标后马马上派测测量人员员进行场场地的方方格网测测量，依依据竖向向设计确确定场地地的填挖挖工程量量。进行行场地“三通一一平”、暂设设、场地地围挡的的施工。土方开挖挖时进入入2台挖土土机负责责栋号的的土方开开挖工作作。留一一部分土土方作为为回填土土，其余余土方全全部外运运。待回回填土时时由生产产和材料料部门落落实土源源。技术术部门要要提前和和甲方、监理协协商好验验槽事宜宜，并和和相关部部门取得得连系确确定验槽槽时间。现场达达到验槽槽条件。 混凝土采采用预拌拌混凝土土。采用一塔塔一

56、线施施工，基基础施工工不立塔塔吊，0.000开始始立塔，结构施施工到88层开始始立外电电梯，结结构施工工完毕外外电梯二二次接高高，以满满足施工工需要。本工程结结构验收收分为三三次，每每次结构构验收完完毕，马马上插入入二次结结构砌筑筑和装修修施工。水电工工程贯穿穿到整个个施工过过程中。现场的暂暂设布置置要求：现场布布设结构构和装修修共用的的暂设如如办公用用房、生生活用房房、食堂堂、搅拌拌机、水水泥库、试验室室、厕所所。根据据基础、结构、装修施施工的特特点进行行钢筋存存放场、模板存存放场、砂石料料存放场场等布设设。人防出口口待结构构施工完完毕再安安排施工工。冬施期间间混凝土土垫层施施工，采采用综合

57、合蓄热法法。钢筋加工工统一由由公司钢钢筋加工工厂加工工送到现现场。施工组织织协调工程施工工过程是是通过甲甲方、设设计、监监理、总总包、分分包供应应商等多多家合作作完成的的，如何何协调组组织各方方面的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确保将将各方的的工作组组织协调调好。图纸会审审、图纸纸交底制制度 在正式式施工前前，项目目经理部部的有关关人员审审核图纸纸，参加加甲方组组织的设设计交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件，确保保工程顺顺利开始始。建立周例例会制度度每周的固固定时间间

58、召开由由监理主主持，甲甲方、设设计、总总包、各各分包方方参加的的周例会会，会中中商讨一一周的工工程施工工和配合合情况，解决问问题。制定专题题讨论会会议制度度遇到较大大的问题题时，召召开甲方方、设计计、监理理、总包包有关参参加会议议，商讨讨解决。此专题题讨论会会不定时时召开。制定考察察制度我公司是是ISOO90002体系系认证企企业，根根据ISSO90002体体系管理理要求，项目的的分包、分供方方要三家家以上参参与竞争争，因此此，制定定考察制制度，组组织甲方方、监理理共同对对分包、分供方方进行考考察，经经过综合合评比，最终选选定合格格、满意意的分包包、分供供方。5、与当当地的相相关部门门居委会会

59、主动取取得联系系和协调调，主动动配合市市政、供供电等兄兄弟单位位协调配配合好，为其提提供穿插插施工条条件，以以保证甲甲方的总总工期目目标实现现。施工准备备技术准备备：施工人员员必须熟熟悉施工工图纸，做好施施工前的的设计交交底工作作，将图图纸中的的矛盾解解决在施施工之前前。办理理好工程程变更洽洽商。提前做出出隐预检检、材料料及施工工试验计计划。做做好见证证取样的的准备工工作。制定可行行的施工工方案，组织三三级技术术交底，编制分分项施工工工艺。技术部门门提前作作好施工工图纸中中的加工工定货计计划工作作，将加加工货单单及时发发放到各各有关人人员手中中，配合合材料部部门向厂厂家作好好交底工工作。生产准

60、备备：施工用水水现场施工工用水量量：以砼砼自然养养护日用用水量计计算（砼砼浇筑采采用商品品砼）取N1=4000L/m3qq1= KK1Q1 N1/ TT1 tK2/836000 ( K11 =11.155 KK12=11.5 Q11 =1100mm3)=1.115400010001.55/836000=22.4(L/SS)施工机械械用水量量q2，无特殊殊机械不不考虑施工现场场生活用用水量：以2000人计计q3= P1N3K 4/t 836000 取取P1=2000人NN3= 660L/人班K 4 =1.5 t=2（班班）q3=2200601.55/2836000=00.3113(LL/S)生活