某公司员工竞聘上岗实施方案

1、PAGE XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。指导思想想建立并完完善与现现代企业业制度相相适应的的公司劳劳动、人人事、分分配制度度，提高高全员素素质，转转变传统统观念，通过竞争争择优的的方式，实行新新的选人人、用人人机制，为优秀秀人才的的选拔任任用创造造条件，为实现现公司的的长远发发展提供供有力的的人力资资源保证证。二、基本本原则1、坚持持德才兼兼备、人人尽其才才的原则则2、坚持持公开、公平、公正的的原则3、坚持持循序

2、渐渐进、分分步实施施的原则则4、坚持持改革、发展、稳定与工工作实际际相结合合的原则则三、组织织领导为加强对对员工竞竞聘上岗岗工作的的领导，经研究究决定成成立公司司竞聘工工作领导导小组及及公司竞竞聘工作作办公室室、竞聘聘考评委委员会。公司竞聘聘工作领领导小组组组成组 长长：副组长：成 员员：公司竞聘聘工作领领导小组组主要职责责：（11）负责责领导公司竞聘聘工作，具体负负责中层层正副职职竞聘工工作；（2）负负责公司司职能划划分、机机构设置置及定岗岗定编；（3）负责竞竞聘工作作中出现现的各种种问题的的最终裁裁决。公司竞聘聘工作领领导小组组下设公公司竞聘聘工作办办公室主 任任：成 员员：公司竞聘聘工作

3、办办公室主主要职责责：（11）公布布公司组织机机构设置置及定岗岗定编；（22）拟定定具体的的竞聘方方案和实实施办法法；（33）负责责全公司司中层正正副职、公司本部部中层副副职以下下管理人人员和工工勤人员员的竞聘聘工作；（4）负责竞竞聘过程程中具体组组织工作作。为了竞聘聘工作的的公平、公正成成立公司司竞聘考考评委员员会竞聘考评评委员会会由公司司领导、外聘专专家、竞竞聘工作作办公室室人员组组成竞聘聘考评委委员会主主要职责责：（11）负责责建立笔笔试、面面试题库库（笔试试主要考考察时事事政治、企业管管理基础础、公司司经营形形势和思思想文化化建设等等方面基基本知识识、以及及文字综综合能力力。面试试主要

4、考考察逻辑辑思维能能力、组组织协调调能力、应变能能力、举举止仪表表等；包包括：本本人自然然情况，工作经经历，对对竞聘岗岗位的认认识、工工作思路路、创新新工作方方法等）；（22）负责责中层正正副职面面试考评评；（33）负责责综合成成绩统计计、排名名，并提提交竞聘聘工作领领导小组组；（44）负责责组织中层层正副职职的民主主测评。公司本部部各部门和子子、分公公司竞聘聘工作领领导小组组组成公司本部部各部门门竞聘工工作领导导小组由由公司分管管领导、部门正正职和竞竞聘后的的部门副副职、公公司竞聘聘工作办公公室人员员组成。负责公司司本部中中层副职职以下管管理人员员和工勤勤人员的的面试和和人员的的确定。子、分

5、公公司竞聘聘工作领领导小组组由本单单位班子子成员组组成。负负责各室室主任、副主任任及同层层级管理人人员和一一般管理理人员的的笔试监监考、面面试、民民主测评评、人员员确定及及各工勤勤岗位竞竞聘全过过程。四、竞聘聘步骤1、公布布公司组织机机构设置置及定岗岗定编以及岗位说说明书。2、具体体竞聘步步骤：（1）中中层副职职（各供气气子、分分公司副副职为申申报岗位位资格竞竞聘，其其他单位位和公司司本部各各部门副副职为实实职竞聘聘）；（2）子、分分公司各各室主任任、副主主任及同同层级管管理人员员；（3）公司本本部中层层副职以以下管理理人员和和子、公公司一般般管理人员员；（44）工勤人员员3、中层层正职的的竞

6、聘工工作在明明年适当当时机进进行。五、竞聘聘条件凡参加岗岗位竞聘聘的员工工必须具具备如下下条件：1、参加加本次竞竞聘的人人员为公公司成立立后的在在岗员工工。2、能贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策，具具有坚定定的政治治信念，思想解解放，务务实创新新，坚持持原则，顾全大大局。3、有强强烈的事事业心和和责任感感，有良良好的敬敬业精神神，作风风正派，品行端端正，办办事公道道，廉洁洁奉公。4、具有有拟任岗岗位所需需的政策策理论水水平、组组织协调调和获取取处理信信息、文文字语言言表达的的能力，有胜任任拟任岗岗位所必必备的业业务素质质和专业业知识。5、具备备岗位位说明书书中规规定的各各岗位具具体任职职

7、资格。六、员工工申诉员工对公公司及本本部门的的竞聘过过程有异异议，可可在7日日内向公公司竞聘聘领导小小组申诉诉，领导导小组将将根据员员工申诉诉的问题题进行调调查处理理，并在在7日内由由公司竞聘聘工作办公公室将调调查处理理情况向向申诉员员工反馈馈。七、在报报名、出出题、考考试、评评卷、测测评等竞竞聘过程程中，对对出现人人情关系系等违背背公平、公开、公正现现象的一一经发现现，严肃肃处理，所涉及及的领导导视情节节轻重给给与相应应的处分分，取消消涉及人人员的竞竞聘资格格，已经经聘任的的人员立立即解聘聘。八、本方方案所涉及具具体事宜宜的实施施办法由由公司竞竞聘工作作办公室室负责拟定定，报公公司竞聘聘工作

8、领领导小组组批准后后实施。附件：1、XXX有限限责任公公司管理理人员竞竞聘上岗岗实施办办法 2、XX有限限责任公公司工勤勤人员竞竞聘上岗岗实施办办法3、关于于XX有限限责任公公司员工竞竞聘上岗岗实施方方案及及管理理人员竞竞聘上岗岗实施办办法、工勤勤人员竞竞聘上岗岗实施办办法中中若干问问题的说说明4、XXX有限责责任公司司竞聘上上岗工作作推进时时间计划划表5、公司司机构设设置及定定岗定编编明细表表6、资格格审查表表XX有限限责任公公司管理人员员竞聘上上岗实施施办法为保证公公司员工工竞聘上上岗工作作的顺利利实施，根据XX有限限责任公公司员工工竞聘上上岗实施施方案，特制制定本实实施办法法。一、竞聘聘

9、步骤1、公布布公司组织机机构设置置及定岗岗定编、XXX有限限责任公公司员工工竞聘上上岗实施施方案以及各各岗位位说明书书。2、按中中层副职职；子、分公司司各室主主任、副副主任及及同层级级管理人人员；公公司本部部中层副副职以下下管理人人员和子子、公司司一般管管理人员员顺序组组织竞聘聘工作。3、明年年适当时时间进行行中层正正职的竞竞聘工作作。二、竞聘聘条件按方案案中规规定执行行。三、竞聘聘程序中层副副职竞聘聘程序1、公布布岗位、职数、报名条条件、报报名截止止时间及及竞聘的的时间、地点、要求。2、领取取并填写写员工工竞聘报报名申请请表。实职竞竞聘每人人可报11个竞聘聘岗位，资格竞竞聘每人人需报11个岗

10、位位类别（共设四四个岗位位类别：党群和和综合管管理、安安全运行行管理、经营管管理、工工程技术术管理），在规规定时间间内递交交公司竞竞聘工作作办公室室。3、审查查公布报报名情况况。竞聘聘人员可可根据岗岗位报名名情况进进行二次次报名，公布各各岗位最最终竞聘聘人员名名单，二二次报名名为最终终报名。 4、笔试试。考试试时间为为90分分钟，笔笔试总分分为1000分（占综合合成绩的的30%）。笔笔试后，本层面面现职人人员，可可直接参参加面试试和测评评阶段的的竞聘，但其笔笔试成绩绩记入综综合成绩绩中。非非本层面面人员，申报岗岗位资格格竞聘的的，按笔笔试成绩绩从高到到低顺序序，取每每个岗位位的前55名进入入面

11、试。非本层层面人员员，申报报岗位实实职竞聘聘的，取取所有参参加实职职竞聘笔笔试成绩绩的前115名进进入面试试。5、面试试。竞聘聘人员按按抽签顺顺序演讲讲和答辩辩，面试试每人110分钟钟，由竞竞聘考评评委员会会进行评评分，面面试总分分为1000分（占综合合成绩的的30%）。6、对入入围的竞竞聘人员员进行民民主测评评。民主主测评量量化为1100分分（占综综合成绩绩的400%）。公司本本部各部部门副职职的民主主测评参参加范围围是公司司领导和和本部门门人员；子、分分公司班班子副职职的民主主测评参参加范围围是公司司领导及及本单位位人员（班组长长以上人人员、职职工代表表、由公公司竞聘聘办公室室在职工工名册

12、中中随机抽抽取部分分职工,参加测测评人员员总数不不低于本本单位全全员人数数的600%）。7、按分分数高低低顺序公公布综合合成绩。8、按照照综合成成绩确定定所聘用用岗位的的人员。9、本层层面综合合成绩前前40名名的竞聘聘人员作作为中层层正职的的后备人人才储备备，并具具备明年年参加中中层正职职竞聘的的资格。10、竞竞聘本层层面岗位位未被聘聘用人员员，参加加下一层层级的岗岗位竞聘聘。子、分分公司各各室主任任、副主主任及同同层级管管理人员员竞聘程程序1、公布布岗位、职数、报名条条件、报报名截止止时间及及竞聘的的时间、地点、要求。2、领取取并填写写员工工竞聘报报名申请请表。每人可可报1个个竞聘岗岗位，在

13、在规定时时间内递递交公司司竞聘工工作办公公室。3、审查查公布报报名情况况。竞聘聘人员可可根据岗岗位报名名情况进进行二次次报名，公布各各岗位最最终竞聘聘人员名名单，二二次报名名为最终终报名。4、笔试试。考试试时间为为90分分钟，笔笔试总分分为1000分（占综合合成绩的的30%）。笔笔试后，本层面面现职人人员，可可直接参参加面试试和测评评阶段的的竞聘，但其笔笔试成绩绩记入综综合成绩绩中。非非本层面面人员，需根据据笔试成成绩，按按分数从从高到低低顺序，取每个个岗位的的前2名名进入面面试。5、面试试。竞聘聘人员按按抽签顺顺序演讲讲和答辩辩，面试试每人110分钟钟，由竞竞聘考评评委员会会进行评评分，面面

14、试总分分为1000分（占综合合成绩的的30%）。6、对入入围的竞竞聘人员员进行民民主测评评（测评评范围为为竞聘人人员原所所在单位位或部门门），民民主测评评量化为为1000分（占占综合成成绩的440%）。对公公司本部部人员的的民主测测评，参参加范围围是公司司分管领领导、本本部门人人员；对对子、分分公司人人员的民民主测评评，参加加范围是是本单位位人员（班组长长以上人人员、职职工代表表、其它它参加测测评人员员由公司司竞聘办办公室在在职工名名册中随随机抽取取,参加加测评人人员总数数不低于于本单位位全员人人数的660%）。7、按照照分数高高低顺序序公布综综合成绩绩。8、由子子、分公公司竞聘聘工作领领导小

15、组组按照综综合成绩绩确定所所聘用岗岗位的人人员。公司本本部中层层副职以以下管理理人员竞竞聘程序序1、公布布岗位、职数、报名条条件、报报名截止止时间及及竞聘的的时间、地点、要求。2、领取取并填写写员工工竞聘报报名申请请表。每人可可报1个个竞聘岗岗位，在在规定时时间内递递交公司司竞聘工工作办公公室。3、审查查公布报报名情况况。竞聘聘人员可可根据岗岗位报名名情况进进行二次次报名，公布各各岗位最最终竞聘聘人员名名单，二二次报名名为最终终报名。4、笔试试。考试试时间为为90分分钟，笔笔试总分分为1000分（占综合合成绩的的30%）。笔笔试后，公司本本部现职职人员，可直接接参加面面试和测测评阶段段的竞聘聘

16、，但其其笔试成成绩记入入综合成成绩中。非公司司本部人人员，按按笔试成成绩从高高到低顺顺序，取取笔试成成绩的前前20名名进入面面试。5、面试试。竞聘聘人员按按抽签顺顺序演讲讲和答辩辩，面试试每人88分钟，由竞聘聘考评委委员会进进行评分分，面试试总分为为1000分（占占综合成成绩的330%）。6、对入入围的竞竞聘人员员进行民民主测评评，民主主测评量量化为1100分分（占综综合成绩绩的400%）。对公司司本部人人员的民民主测评评，参加加范围是是公司分分管领导导、本部部门人员员；对子子、分公公司人员员的民主主测评，参加范范围是本本单位人人员（班班子成员员和本部部门人员员）。7、按照照分数高高低顺序序公

17、布综综合成绩绩。8、所在在部门和和单位按按照综合合成绩确确定所聘聘用岗位位的人员员。子、分分公司一一般管理理人员竞竞聘程序序（笔试试和面试试由公司司统一出出题，与与公司本本部中层层副职以以下管理理人员的的竞聘同同时进行行）1、公布布岗位、职数、报名条条件、报报名截止止时间及及竞聘的的时间、地点、要求。2、领取取并填写写员工工竞聘报报名申请请表。每人可可报1个个竞聘岗岗位，在在规定时时间内递递交公司司竞聘工工作办公公室。3、审查查公布报报名情况况。竞聘聘人员可可根据岗岗位报名名情况进进行二次次报名，公布各各岗位最最终竞聘聘人员名名单，二二次报名名为最终终报名。4、笔试试。考试试时间为为90分分钟

18、，笔笔试总分分为1000分（占综合合成绩的的30%）。按按笔试成成绩从高高到低顺顺序，取取每个岗岗位的前前2名进进入面试试。5、面试试。竞聘聘人员按按抽签顺顺序演讲讲和答辩辩，面试试每人88分钟，由竞聘聘考评委委员会进进行评分分，面试试总分为为1000分（占占综合成成绩的330%）。6、对入入围的竞竞聘人员员进行民民主测评评，民主主测评量量化为1100分分（占综综合成绩绩的400%）。参加范范围是本本单位人人员（班班子成员员和本部部门人员员）。7、按照照分数高高低顺序序公布综综合成绩绩。8、由子子、分公公司竞聘聘工作领领导小组组按照综综合成绩绩确定所所聘用岗岗位的人人员。五、具体体规定1、XX

19、X前，现现职科级级干部及及普通员员工（不不含各供供气管理理处班子子副职）男年满满50周周岁，女女年满445周岁岁的，公公司不再再聘用到到关键管管理岗位位；现职职处级干干部男年年满555周岁，女年满满50周周岁的，公司不不再聘用用到中层层正副职职管理岗岗位；上上述人员员参加一一般管理理岗位的的竞聘或或由所在在单位安安排做具具体工作作，工资资收入执执行相应应岗位标标准，竞竞聘后岗岗位收入入低于原原岗位的的，保留留原岗位位月收入入水平，不享受受相应的的工作待待遇。公司原则则上不实实行内退退方式退退离岗位位，但对对于现职职副科级级以上人人员（含含负责人人）在竞竞聘上岗岗过程中中由于个个人原因因，本人人

20、提出内内退申请请, 经经组织严严格的审审核同意意后，可可参照有有关文件件执行。申请时时间为从从方案案发布布起至XXX月XX日。员工因身身体原因因提出病病退申请请，参加加市有关关部门组组织的因因病退休休退职的的病检，符合条条件的可可办理病病退手续续。现职的处处级干部部和在非非领导岗岗位任职职的调研研员、助助理调研研员，男男年满558周岁岁、女年年满533周岁，可以办办理内退退手续。2、公司司借调人人员需参参加竞聘聘，报名名按照拟拟竞聘岗岗位的具具体要求求进行。借调三三个月以以上的，在借调调单位或或部门参参加民主主测评；借调不不足三个个月的，在原单单位参加加民主测测评。3、对正正值孕期期（三个个月

21、以上上）、产产期的女女职工，原从事事的岗位位暂不拿拿出竞聘聘，待产产假结束束后，需需参加原原岗位的的竞聘工工作。4、参加加竞聘人人员总成成绩没达达到公司司最低要要求（665分）的，该该岗位择择机重新新组织竞竞聘。5、各层层级竞聘聘上岗人人员确定定后，按按各岗位位人员管管理权限限下发聘聘书或文文件，聘聘期为三三年。6、竞聘聘到管理理岗位的的人员, 凡部部门、岗岗位发生生变化的的试用期期为三个个月。竞竞聘上岗岗人员在在试用期期内考核核不合格格的，由由原单位位安排适适当工作作，不服服从安排排的，按按待岗处处理，待待岗期间间，由原原所在单单位负责责其管理理工作。7、公司司竞聘上上岗工作作开始以以后,原

22、原岗位人人员要继继续履行行原岗位位职责，直到竞竞聘人员员到岗，并做好好交接工工作，以以保证公公司各项项工作的的正常进进行。在在此过渡渡期间原原岗位人人员的工工作表现现，将纳纳入绩效效考核，并作为为本人下下一步竞竞聘考核核的重要要依据。8、在管管理岗位位的女员员工，年年满500周岁，本人提提出退休休申请，可转工工人岗，按上级级有关部部门的规规定办理理退休手手续。9、原管管理岗位位人员，在竞聘聘过程中中未被聘聘用上岗岗的，由由原单位位或部门门根据公公司公布布的缺员员岗位情情况，向向其推荐荐岗位，未服从从推荐和和分配的的，按待待岗处理理。在待待岗期间间，停发发工资，发给生生活费，由原单单位或部部门负

23、责责管理，并参加加公司组组织的培培训。公公司将视视空缺岗岗位情况况，继续续向其推推荐工作作岗位，经二次次推荐，仍不服服从分配配的，公公司将根根据劳劳动合同同法与与其解除除劳动合合同。11、有有关加分分的规定定：竞聘中层层副职的的人员具具备下列列条件，可给予予加分。原任副副处级干干部（含含科级处处）任职职满两年年以上在在综合成成绩中加加2分；本科及及以上学学历者在在综合成成绩中加加1分；具具有高级级及以上上专业技技术职称称的在综综合成绩绩中加11分。竞聘子、分公司司各室主主任、副副主任及及同层级级管理人人员；公公司本部部中层副副职以下下管理人人员；子子、分公公司一般般管理人人员具备备下列条条件，

24、可可给予加加分。原任副处处级干部部，在综综合成绩绩中加33分，原原任正科科级干部部，任职职满两年年以上在在综合成成绩中加加2分，原任副副科级干干部任职职满两年年以上在在综合成成绩中加加1.5分，原原任负责责人任职职满两年年以上在在综合成成绩中加加1分；本科及及以上学学历者在在综合成成绩中加加1分；具具有中级级及以上上专业技技术职称称的在综综合成绩绩中加11分，高级级技师加加1分。获得省劳劳动模范范的加33分，获获得市劳劳动模范范的加22分，获获得公司司级先进进生产工工作者标标兵和优优秀党员员标兵的的加1分（以以上加分分取最高高分，不不重复计计算）。以上加分分条件在在资格审审查时要要提交相相应证

25、书书或文件件的原件件，并进进行审档档，在一一定的范范围内公公布竞聘聘人员的的加分结结果。附表：1、中层层副职岗岗位竞聘聘报名申申请表2、子分分公司各各室主任任、副主主任及同同层级管管理人员员岗位竞竞聘报名名申请表表3、一般般管理人人员岗位位竞聘报报名申请请表4、竞聘聘管理岗岗位量化化测评票票中层副职职岗位竞竞聘报名名申请表表现工作单单位： 填表时时间：年年 月 日姓 名名出 生生 年 月 （ 岁）性 别现岗位从事现岗岗位 时时 间级 别 及提级时间间参加工作作时间职 称政治面貌貌学历最高学历历：所学专业业：毕业时间间及学校年月月毕业于：获奖情况况应聘岗位应聘单位位或部门门：应聘岗位位（岗位位类

26、别）：本人签名名： 联联系电话话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年年 月 日填表说明明：1、“出生年年月”栏内填填写周岁岁年龄。 2、“从事现现岗位时时间”栏内科科级处要要填写任任科级处处时间。 3、“获奖情情况”栏内只只填写获获得省、市劳动动模范和和公司级级标兵情情况。 4、“应聘岗岗位”栏内申申报岗位位资格竞竞聘的只只填写一一个岗位位类别（党群和和综合管管理、安安全运行行管理、经营管管理、工工程技术术管理）。5、现任任副处级级以上人人员的资资格审查查由公司司竞聘工工作办公公室负责责；其他他人员的的资格审审查由所所在单位位负责，并由单单位主要要领导签签字加盖盖公章后后上报公公司竞聘聘工作办办

27、公室。子分公司司各室主主任、副副主任及及同层级级管理人人员 岗位位竞聘报报名申请请表现工作单单位： 填表时时间：年年 月 日姓 名名出 生生 年 月 （ 岁）性 别现岗位从事现岗岗位 时时 间级 别 及提级时间间参加工作作时间职 称 或 技技术等级级政治面貌貌学历最高学历历：所学专业业：毕业时间间及学校年月月毕业于：获奖情况况应聘岗位应 聘聘 单单 位位：应聘部门门和岗位位：本人签名名： 联联系电话话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年年 月 日填表说明明：1、“出生年年月”栏内填填写周岁岁年龄。 2、“获奖情情况”栏内只只填写获获得省、市劳动动模范和和公司级级标兵情情况。3、现现任副处处级以上

28、上人员的的资格审审查由公公司竞聘聘工作办办公室负负责；其其他人员员的资格格审查由由所在单单位负责责，并由由所在单单位主要要领导签签字加盖盖公章后后上报公公司竞聘聘工作办办公室。一般管理理人员岗岗位竞聘聘报名申申请表现工作单单位： 填表时时间：年年 月 日姓 名名出 生生 年 月 （ 岁） 性 别现岗位从事现岗岗位 时时 间级 别 及提级时间间参加工作作时间职 称 或 技技术等级级政治面貌貌学历最高学历历：所学专业业：毕业时间间及学校年月月毕业于：获奖情况况应聘岗位应聘单位位或部门门：应 聘聘 岗岗 位位：本人签名名： 联系电电话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年年 月 日填表说明明：1、“出生

29、年年月”栏内填填写周岁岁年龄。 2、“获奖情情况”栏内只只填写获获得省、市劳动动模范和和公司级级标兵情情况。3、公公司本部部现职人人员资格格审查由由公司竞竞聘工作作办公室室负责；其他人人员的资资格审查查由所在在单位负负责。竞 聘 管 理理 岗 位 量量 化 测 评评 票 姓名: 岗岗位：测 评 要素素权数评 价意 见分 类类要 素素 要素素主要内内容优良及 格差综合 得分10分8分6分0分德（30分分）1、工作作原则性性坚持原则则，是非非分明；大胆管管理，严严格要求求；敢于于批评，对错误误倾向不不姑息迁迁就。82、政策策水平掌握运用用马克思思主义的的立场、观点和和方法，正确认认识和解解决实际际

30、问题；有较强强的理解解和落实实公司方方针政策策、发展展战略的的能力；根据本本单位实实际情况况提出符符合实际际的工作作计划和和任务，工作中中具有创创造性。83、民主主作风坚持党的的民主集集中制原原则，决决策民主主化、科科学化，善于听听取不同同意见。74、品德德修养有正确的的人生观观、价值值观、权权力观；顾全大大局，视视野开阔阔；作风风正派、办事公公道；心心胸宽阔阔，乐于于奉献；孝敬父父母。7能（25分分）5、综合合分析能能力善于抓住住主要矛矛盾，系系统全面面分析问问题，为为决策提提供支撑撑。46、决策策能力坚持实事事求是，根据本本单位实实际，具具体问题题具体分分析，善善于制定定最佳工工作方案案，

31、运用用现代企企管知识识对工作作做出全全面计划划，并有有实现目目标的保保证措施施。57、创新新能力有改革意意识和开开拓创新新精神，善于用用创新的的方法解解决问题题，能开开创工作作新局面面。48、组织织协调能能力能够有效效组织和和发动群群众，善善于协调调各方形形成合力力。49、表达达能力语言、文文字表达达流畅，条理清清晰，目目的明确确。410、选选人用人人能力坚持党的的组织原原则，为为人公道道正派；知人善善任，人人事相宜宜。4勤（15分分）11、工工作态度度求真务实实，有事事业心和和责任感感；不回回避矛盾盾，遇到到问题勇勇于承担担责任。512、工工作作风风深入基层层调查研研究，解解决问题题及时有有

32、效。513、工工作效率率工作任务务完成的的实际效效果显著著；工作作效率高高。5绩（15分分）14、工工作实绩绩有丰富的的工作经经验和较较多的工工作方法法，敢于于创优争争先；群群众基础础好，工工作成绩绩突出，工作成成果显著著。15廉（15分分）15、为为政清廉廉自觉遵守守党的纪纪律、严严于律已已，不以以权谋私私，不计计较个人人得失，关心群群众疾苦苦，自觉觉接受组组织和群群众的监监督。716、社社会交往往不得把精精力放在在麻将桌桌、酒席席桌、洗洗浴中心心、歌舞舞厅里，不搞庸庸俗的人人际关系系。417、生生活消费费能保持艰艰苦朴素素的作风风，不奢奢侈浪费费。4总 分XX有限限责任公公司工勤人员员竞聘

33、上上岗实施施办法为保证公公司员工工竞聘上上岗工作作的顺利利实施，根据XX有限限责任公公司员工工竞聘上上岗实施施方案，特制制定本实实施办法法。一、竞聘聘步骤1、公布布公司组织机机构设置置及定岗岗定编、XXX有限限责任公公司员工工竞聘上上岗实施施方案以及各各岗位位说明书书。2、按班班组长岗岗、各工工种岗位位的顺序序组织竞竞聘工作作。二、竞聘聘条件按方案案规定定执行。三、竞聘聘程序准备阶段段：（1）公公布岗位位、职数数、报名名条件、报名截截止时间间及竞聘聘的时间间、地点点、要求求。（2）领领取并填填写员员工竞聘聘报名申申请表。每人人可报11个竞聘聘岗位，在规定定时间内内递交本本单位或或本部门门竞聘工

34、工作办公公室。（3）审审查公布布报名情情况。竞竞聘人员员可根据据岗位报报名情况况进行二二次报名名，公布布各岗位位最终竞竞聘人员员名单，二次报报名为最最终报名名。 2、竞竞聘阶段段（1）竞聘聘形式：对各岗岗位员工工采取考考试的方方式，公公司本部部和各子子、分公公司同时时进行。考试包包括笔试试、面试试、民主主测评。综合成成绩总分分为1000分，其中笔笔试成绩绩占255%，面面试成绩绩占255%，民民主测评评占500%（详详见附表表）；年年龄在445周岁岁以上的的员工，也可选选择只参参加面试试、民主主测评的的竞聘方方式，综综合成绩绩总分为为1000分，其其中面试试成绩占占50%，民主主测评占占50%

35、，该面面试试题题内容和和题量要要相应增增加。（2）竞竞聘内容容：各主主要工种种笔试和和面试由由公司在在建立的的题库中中统一出出题，各各子、分分公司组组织进行行。笔试试内容包包括所聘聘岗位必必须掌握握的理论论知识和和业务常常识等；面试内内容包括括本人自自然情况况、主要要工作经经历、对对应聘岗岗位的认认识、未未来的工工作思路路等。民民主测评评参加人人员的范范围为竞竞聘者所所在单位位领导班班子和本本部门人人员。（3）按按分数高高低顺序序公布综综合成绩绩，由所所在单位位或部门门确定所所聘用岗岗位的人人员。（4）第第一次竞竞聘结束束后，未未上岗人人员根据据公司公公布的各各单位空空缺岗位位，可报报名参加加

36、由用人人单位组组织的第第二次竞竞聘，竞竞聘形式式、内容容、步骤骤同上。（5）对对二次竞竞聘未上上岗的员员工，公公司根据据空缺岗岗位情况况，继续续组织下下次竞聘聘。3、对多多次参加加竞聘未未上岗的的员工，公司组组织其进进行岗位位培训，培训期期间停发发工资，发给生生活费，在未上上岗期间间由原单单位对其其进行管管理。公公司将视视空缺岗岗位情况况，向其其推荐工工作岗位位，经二二次推荐荐，仍不服服从分配配的，公公司将根根据劳劳动合同同法与与其解除除劳动合合同。四、具体体规定1、公司司借调人人员由关关系所在在单位负负责通知知其参加加竞聘，报名按按照拟竞竞聘岗位位的具体体要求进进行。借借调三个个月以上上的，

37、在在借调单单位或部部门参加加民主测测评；借借调不足足三个月月的，在在原单位位参加民民主测评评。2、对正正值孕期期（三个个月以上上）、产产期的女女职工，原从事事的岗位位暂不拿拿出竞聘聘，待休休假结束束后，需需参加原原岗位的的竞聘工工作。3、按照照公司设设置的岗岗位编制制属缺员员的单位位，工勤勤岗位优优先聘用用公司正正式员工工，确因因实际工工作需要要，暂时时无法实实现正式式员工上上岗的单单位，可可提出申申请，经经公司人人力资源源部批准准，方可可外聘临临时工，临时工工需经考考核合格格上岗。冗员单单位工勤勤岗位不不能外聘聘临时工工。 4、竞聘聘上岗人人员, 凡部门门、岗位位发生变变化的试试用期为为三个

38、月月。在试试用期内内考核不不合格的的，由单单位或部部门重新新组织竞竞聘工作作。5、公司司竞聘上上岗工作作开始以以后,原原岗位人人员要继继续履行行原岗位位职责，直到竞竞聘人员员到岗，并做好好交接工工作，以以保证公公司各项项工作的的正常进进行。在在此过渡渡期间原原岗位人人员的工工作表现现，将纳纳入绩效效考核，并作为为本人下下一步竞竞聘考核核的重要要依据。6、在竞竞聘上岗岗过程中中由于个个人原因因，本人人提出内内退申请请，需经经公司严严格的审审核同意意后，可可办理内内退；因因身体原原因提出出病退申申请，参参加哈尔尔滨市有有关部门门组织的的因病退退休退职职的病检检，符合合条件的的可办理理病退手手续。7

39、、有关关加分的的规定：竞聘班组组长岗位位的人员员具备下下列条件件，可给给予加分分。原任任班组长长岗位任任职满两两年以上上在综合合成绩中中加2分分。竞聘班组组长岗位位、各工工种岗位位人员具具备下列列条件，可给予予加分。专科及以以上学历历者在综综合成绩绩中加11分；具具有中级级及以上上专业技技术职称称（或高高级技师师）的在在综合成成绩中加加1分，具有初级级专业技技术职称称（或技技师）的的在综合合成绩中中加0.5分。 获得省劳劳动模范范的加33分，获获得市劳劳动模范范的加22分，获获得公司司级先进进生产工工作者标标兵和优优秀党员员标兵的的加1分（以以上加分分取最高高分，不不重复计计算）。以上加分分条

40、件在在资格审审查时要要提交相相应证书书或任职职文件的的原件，并进行行审档，在一定定的范围围内公布布竞聘人人员的加加分结果果。附表：1、工勤勤岗位竞竞聘报名名申请表表2、竞聘聘工勤岗岗位量化化测评票票工勤岗位位竞聘报报名申请请表现工作单单位： 填表时时间：年年 月 日姓 名名出 生生 年 月 （ 岁） 性 别现岗位从事现岗岗位 时时 间政治面貌貌参加工作作时间职称或技术等级级学历最高学历历：所学专业业：毕业时间间及学校年月月毕业于：获奖情况况应聘岗位应聘单位位或部门门：应 聘聘 岗岗 位位：本人签名名： 联联系电话话：资格审查意见盖 章审查人 ： 年年 月 日填表说明明：1、“出生年年月”栏内填

41、填写周岁岁年龄。 2、“获奖情情况”栏内只只填写获获得省、市劳动动模范和和公司级级标兵情情况。3、公公司本部部现职人人员资格格审查由由公司竞竞聘工作作办公室室负责；其他人人员的资资格审查查由所在在单位负负责。竞 聘 工 勤勤 岗 位 量量 化 测 评评 票 姓名: 岗岗位：测 评 要素素权数评 价意 见分 类类要 素素 要素素主要内内容优良及 格差综合 得分10分8分6分0分德（25分分）品德修养养有正确的的人生观观、价值值观；爱爱岗敬业业，乐于于奉献；工作上上顾全大大局，能能团结同同志，有有集体主主义观念念；心胸胸宽阔，孝敬父父母。25能（25分分）工作能力力具有一定定的业务务知识，工作技技

42、能娴熟熟，善于于用创新新的方法法解决问问题，能能胜任本本职工作作。15表达能力力工作中语语言表达达流畅，条理清清晰，目目的明确确。10勤（25分分）工作态度度遵章守纪纪，有事事业心和和责任感感；开朗朗豁达，敢于创创先争优优，遇到到问题勇勇于承担担责任。15工作效率率完成工作作任务既既好又快快，工作作效率高高，质量量好。10绩（25分分）工作实绩绩有丰富的的工作经经验，工工作成绩绩突出，工作成成果显著著。25总 分关于XXX有限责责任公司司员工竞竞聘上岗岗实施方方案及及管理理人员竞竞聘上岗岗实施办办法、工勤勤人员竞聘聘上岗实实施办法法中若若干问题题的说明明考试内容容及所占占分数比比例本次考试试分

43、为笔笔试与面面试两个个部分，考试内内容及所所占分数数比例如如下：笔试总分分1000分，其其主要内内容及所所占分数数比例为为：时事政治治（100分）企业管理理基础（10分分）公司经营营形势和和思想文文化建设设（400分）应用公文文写作（40分分）面试总分分1000分，其其主要内内容包括括：本人自然然情况，工作经经历。对竞聘岗岗位的认认识、工工作思路路、创新新工作方方法等。民主测评评总分1100分分。个人综合合成绩总总分1000分，计算公公式为：个人综合合成绩笔试1100分分30%+面试试1000分30%+民主主测评1100分分40%。（五）公公司建立立一般管管理岗位位及以上上各层级级岗位笔笔试、

44、面面试题库库，统一一命题。建立工工勤岗位位中主要要工种的的笔试、面试题题库，统统一命题题。二、岗位位设置中层管理理岗：公公司各部部门正副副职、子子分公司司班子正正副职。关键管理理岗：各各子、分分公司室室主任、副主任任及同层层级管理理人员。一般管理理岗：公公司各部部门和子子、分公公司各室室从事具具体工作作的一般管管理人员员。工 勤勤 岗岗：班组组长岗（工作特特点：在在从事本本班组的的具体工工作的同同时，对对本班组组其他人人员在具具体业务务上有指指导和评评价的职职能）。各工种种岗位。公司本部部中层副副职以下下管理岗岗，待适适当时机机进行岗岗位写实实评价后后再确定定关键管管理岗。 三、各层层级考评评

45、委员会会组成及及评分比比例竞聘中层层副职面面试人员员的考评委委员会组组成及评评分比例例：公司主要要领导占占评分权权重的40%；公司分分管领导导占评分分权重的的30%；外聘聘专家占占评分权权重的20%；公司竞聘聘办公室室占评分分权重的10%。竞聘公司司本部中中层副职职以下管管理人员员的考评评委员会会组成及及评分比比例：公公司分管管领导占占评分权权重的440%；公司竞聘聘部门领领导占评评分权重重的400%；公公司竞聘聘办公室室占评分分权重的的20%。竞聘子、分公司司各室主主任、副副主任及及同层级级管理人人员、一一般管理理人员的的考评委委员会组组成及评评分比例例：本单单位主要要领导占占评分权权重的40%；本单位位班子副副职占评评分权重重的400%；公公司竞聘聘办公室室占评分分权重的220%。竞聘工作作办公室室在竞聘聘工作开开始之前前，要组组织竞聘聘考评委委员会成成员学习习评分标标准，统统一认识识，保障障评分结结果的客客观公正正。四、参加加民主测测评人员员的组成成对公司本本部各部部门副职职和子、分公司司班子副副职的测测评公司本部部各部门门副职的的民主测测评参加加范围是是公司领领导和本本部门人人员；子子、分公公司班子子副职的的民主