广州地铁总公司组织架构图

1、一、组织架构：广州地铁总公司组织架构图；董事会总裁建设事业总部运营事业总部资源开发事业总部财务总部人力资源总部企业管理总部党群工作总部董事会办公室副总裁总工程师室shi技术委员会监察审计部总公司办公室广州地铁铁控股公公司；地铁设计院监理公司物资公司广州地铁总公司二、业务务：1、当前前业务流流程分析析,围绕三三大业务务和主要要管理功功能，进进行以下下业务流流程分析析：建设事业业总部业业务流程程分析运营事业业总部业业务流程程分析资源开发发总部业业务流程程分析人力资源源管理业业务流程程分析财务管理理业务流流程分析析合同管理理业务流流程分析析市场营销销管理业业务流程程分析法律事务务管理业业务流程程分析

2、以及其它它部门业业务流程程分析 要求：以上流流程分析析均形成成业务流流程列表表、业务务流程详详细说明明（文字字、图）。运营财务务部: 运营营财务部部的主要要任务是是为运营营事业总总部实现现正常运运营提供供财务管管理服务务。负责责总部的的全面预预算管理理，负责责在总部部的全面面预算范范围内，综合平平衡资金金，管理理收入，控制成成本。运运营财务务部的主主要职责责是：1.负责责运营事事业总部部的会计计核算与与财务管管理的日日常工作作；2.组织织编制运运营事业业总部全全面预算算，并负负责监控控预算的的执行；3.负责责策划总总部的资资金运作作，组织织制定资资金计划划、成本本计划、利润计计划，监监察并适适

3、时调节节和控制制总部的的资金运运作，维维持最佳佳效益；4.负责责协作制制定运营营事业总总部原材材料及备备品备件件消耗定定额指标标、能源源消耗定定额指标标；5.负责责定期开开展运营营事业总总部的经经济活动动分析，向运营营总部领领导和财财务总部部提供经经营分析析报告；6.负责责策划、实施全全面预算算管理和和相应的的目标管管理，并并协作进进行业绩绩考核；7.负责责进行预预算的实实时控制制，随机机对执行行进度做做差异分分析、评评估各项项财务支支出的合合理性；8.负责责组织建建立运营营总部的的成本核核算体系系，组织织指导开开展内部部成本核核算工作作；9.负责责拟定运运营总部部的资金金管理流流程并实实施财

4、务务核算；100.负责责运营总总部资产产管理、财产保保险及福福利保险险工作；111.负责责税务业业务（除除企业所所得税外外的各税税种计算算），负负责监督督执行有有关的税税务法规规和制度度，并定定期向财财务总部部报告；122.在财财务总部部的指导导下，负负责制定定运营总总部的会会计政策策和财务务管理制制度；133.负责责做好与与有关部部门的配配合、协协调工作作： （1）与运运营总部部其他部部门的配配合工作作-协助指指导有关关部门做做好成本本核算、预算编编制和控控制等管管理工作作 （2）与财财务总部部的配合合工作-执行财财务总部部代表总总公司制制定的财财务制度度，建立立报告制制度，定定期报告告运营

5、事事业总部部的财务务状况，参加财财务总部部召开的的有关会会议注：运营营财务部部为财务务总部派派驻部门门。财务总部部: 财务总总部是总总公司的的财务管管理部门门。根据据国家的的有关制制度，结结合总公公司的具具体情况况，全面面负责会会计核算算、资金金使用、资产管管理和预预算与分分析等财财务管理理工作；为总公公司领导导进行财财务决策策提供依依据；制制定会计计财务制制度，并并贯彻执执行；负负责对下下属控股股公司的的财务管管理工作作进行指指导和监监督。 财务总总部的主主要职责责包括：（一）负负责总公公司的财财务管理理，会计计核算，会计监监督。推推行现代代会计核核算和管管理方法法，实施施会计电电算化。建立

6、和和健全内内部经济济核算体体系和内内部控制制管理流流程。（二）负负责编制制总公司司的综合合投资计计划和现现金流管管理计划划，并加加强管理理，促进进各项经经济指标标的实现现。（三）负负责预测测总公司司的成本本费用，参与编编制各种种经营计计划，参参与考核核经营成成果，定定期组织织财务检检查和经经济分析析，并反反映其成成效。对对重大投投资项目目进行财财务分析析评价，参与生生产经营营决策。督促下下属控股股公司建建立健全全成本管管理的财财务体系系，负责责对下属属各控股股公司财财务部门门和财务务人员进进行业务务指导和和工作检检查。（四）整整体负责责总公司司的资金金调配，监督各各项资金金的使用用和分配配，提

7、高高资金的的利用效效率。（五）参参与重大大经济合合同的审审查会签签，并监监督经济济合同的的执行。（六）定定期检查查总公司司的财务务计划执执行情况况，研究究解决执执行中的的重大问问题并及及时报告告总公司司总裁。（七）指指导和督督促总公公司和下下属各公公司加强强财务管管理、会会计核算算和会计计监督，提高会会计核算算质量，真实、正确反反映经营营成果，真实、正确反反映基本本建设投投资成本本，办理理工程竣竣工决算算，交付付使用等等手续。（八）查查下属各各公司的的财务计计划、预预算，并并监督其其执行。（九）参参与对下下属公司司进行的的经营管管理目标标考核工工作，参参与制定定考核的的财务管管理指标标。（十）

8、协协调和解解决下属属各公司司之间的的经济关关系。（十一）协调总总公司财财务部门门与各级级有关委委办的关关系。 财务总总部下设设四个部部门，即即综合管管理部、预算与与分析部部、工程程预结算算部及会会计核算算部。各各部门的的具体职职责如下下：（一）综综合管理理部 综合管管理部的的任务是是对总公公司债务务、资金金调度、固定资资产等实实施统一一管理。其主要要职责是是：（1）负负责总公公司融资资管理、财务风风险管理理工作，负责资资金财务务成本的的控制并并定期报报告公司司总裁；（2）负负责总公公司固定定资产管管理工作作，制定定固定资资产折旧旧政策，对固定定资产的的状况、固定资资产的盘盘盈盘亏亏、固定定资产

9、清清理实行行动态管管理，协协助会计计综合部部建立完完整的固固定资产产台帐；（3）负负责总公公司流动动资产管管理（包包括债务务管理）工作，对流动动资产的的策略性性运用提提出建议议，监控控流动资资产的状状况，协协助会计计综合部部建立完完整的流流动资产产台帐；（4）负负责总公公司有关关保险的的财务工工作，具具体主办办总公司司财产保保险和职职工医疗疗保险。（二）预预算与分分析部 预算与与分析部部的任务务是全面面管理财财务预算算和财务务统计工工作，并并以成本本控制为为重点对对企业经经济活动动进行财财务分析析。其主主要职责责是： （1）负责制制定和完完善总公公司财务务会计制制度，加加强财务务内部控控制的制

10、制度管理理工作； （2）负责制制定运营营事业总总部、资资源开发发事业总总部、建建设事业业总部及及公司其其他各部部门的预预算管理理制度，制定全全公司预预算管理理体系（含各种种流程和和表格），监督督各事业业部和各各职能部部门预算算的执行行情况，定期向向总公司司总裁报报告本部部预算执执行情况况；（3）负负责组织织完成整整体财务务规划（含中长长期和近近期财务务规划），跟踪踪财务规规划的执执行情况况；（4）负负责制定定总公司司中长期期和近期期财务收收支计划划，负责责总公司司的投资资和成本本控制分分析，建建立完整整的财务务电算化化分析体体系；（5）负负责对计计划与预预算的执执行情况况进行监监控和分分析；（

11、6）负负责财务务统计、成本分分析和控控制工作作；（7）负负责对各各事业部部进行财财务管理理专业指指导；（8）定定期向总总公司总总裁提交交公司的的财务管管理报告告，包括括： - 差异分分析和预预警报告告 - 经营成成本控制制报告等等 - 定期业业绩分析析报告（三）工工程预结结算部 工程预预结算部部的任务务是对包包括新线线建设在在内的各各项基建建工程进进行预决决算管理理，对计计量支付付进行审审核。其其主要职职责是：（1）制制定各种种工程（征地拆拆迁、设设计、设设备采购购、工程程施工）计量支支付管理理办法；（2）负负责制定定工程建建设总投投资控制制指标和和主要项项目投资资控制指指标；（3）负负责为合

12、合同招标标工作编编制标底底；（4）对对投标人人报价作作出科学学合理评评价；（5）按按合同原原则要求求组织相相关专业业的标底底编制，参与投投议标报报价的评评审；（6）参参加重要要材料与与设备选选厂定价价；（7）按按时审核核工程付付款，做做好项目目的计价价工作，计价时时办理各各种款项项扣除；（8）建建立工程程投资、付款台台帐；办办理季、年投资资统计表表并写出出投资分分析；（9）及及时参与与审核合合同变更更申请；（10）研究带带普遍性性的计价价、变更更具体问问题，提提出处理理意见；（11）制定工工程竣工工结算办办法；（12）办理工工程竣工工结算审审核。（四）会会计核算算部 会计核核算部的的任务是是统

13、一管管理各事事业总部部以及各各管理部部门的会会计核算算，并编编制各类类财务报报表。其其主要职职责是：（1）负负责运营营事业总总部、资资源开发发事业总总部、建建设事业业总部及及公司其其他各部部门会计计核算，并及时时向预算算与分析析部提供供会计核核算资料料；（2）负负责编制制公司的的各种财财务报表表；（3）负负责向各各事业部部派出驻驻地会计计部，对对驻地会会计部的的工作负负组织领领导和业业务指导导的责任任；（4）负负责总公公司税务务管理工工作，包包括所有有的流转转税、所所得税、资源税税、特定定目的税税类、财财产和行行为税类类、关税税等。负负责公司司的税务务优化管管理和合合理避税税工作；（5）负负责总公公司财务务出纳工工作，制制定各种种流程和和表格，完善管管理体系系；（6）负负责组织织完成财财务管理理电算化化工作，负责组组织财务务信息管管理系统统的建立立和完善善；（7）负负责与广广州市有有关委办办、财税税、审计计等部门门和银行行的接口口管理工工作。三、各业业务部的的明细：建设事业业总部：前期部总体部土建部建设事业总部机电部综合部运营事业业总部：车务部、车辆部部、维修修工程部部、党群群工作部部、人力力资源部部、营销销调控部部、技术术安全部部、综合合部及物物资部、运营财财务部：车务/车辆部党群