工程试验中心运作方案

1、工程试验中心运作方案（三）、岗位职责.试验中心领导小组：批准中心的内部机构设置，任命中心主任、技术负责人、质量负责人；.试验中心主任：认真贯彻执行国家有关法律、法规和政策、方针，领导全中心人员公正、 科学、高效地完成检测业务，负责全中心的所有运作监控，建立中心的质量体 系，制定质量方针和目标，并实施质量体系以达到质量目标。任命各部门负责 人，批准检测人员的考核奖惩制度；.试验中心副主任：贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，协助中心主任做好行政管理 工作；建立中心的质量体系，制定质量方针和目标，并实施质量体系以达到质 量目标，负责主持客户要求、标书和合同的评审，并签定检测业务合同。主任助理：

2、负责协助主任安排的所有事务。5 .质量负责人：组织质量手册的贯彻实施，负责维护质量手册的 现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督；协助中心主任做 好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划及报告；编制年度质量体系 内部审核计划，并主持实施，对审核中发现的问题进行总结并编写内部审核报 告，将审核结果及时报告中心主任；监督记录的有效维护与控制，监督质量体 系文件的受控管理，确保质量体系文件现行有效；负责统管日常检测工作的质 量监督，指导、督促质量管理人员的工作。6.技术负责人：全面负责本中心的检测技术管理工作，负责组织监控本中 心的技术运作过程，包括：重大质量和重大技术问题的调查与

3、纠正处理，以及 预防措施的实施、组织对质量监督计划的实施情况进行年度评审、组织检测方 法的确认、测量不确定度的有效性评审，批准允许偏离的申请、检测人员的培 训、考核工作，审核中心年度人员培训计划并督促实施、审批各检测项目（包 括抽样和样品处理）的技术方案、签发检测报告，监控检测报告的管理和检测 过程质量监控的总负责人。资料管理组：负责检测成果资料整理、编制，协调室内各项作业。具体工作职责为：.掌握检测技术要求及成果整理编制的有关要求。.及时向试验员索取有关原始数据或原始记录资料。.对试验所取得的数据进行计算、分析，如实反映检测成果。.对检测试验结果进行综合分析和研究，并根据分析结果依照有关技术

4、 规范作出检测结论。.将整理后的检测资料及有关原始记录送呈项目负责人审阅。.绘制有关检测成果图表，编写检测报告书。.送彳主检测中心盖章。由负责人审阅后，发放检测报告并做好计量工作。试验室：负责试验室进行试验的主要质量责任，具体工作职责为：.在接到试样后，组织、落实试验时间，按试验规程进行试验。.掌握试验过程中的原始数据，按照规定的格式填写。.提交原始数据和记录资料，并协助资料编制人整理。.完成试验后，必须清理试验废品到堆放区。检测组：负责现场检测工作的主要质量责任，具体工作职责为：.在接到试样后，组织、落实检测时间，按试验规程进行试验。.掌握试验过程中的原始数据，按照规定的格式填写。.提交原始

5、数据和记录资料，并协助资料编制人整理。（四）、场地及设备本阶段以简单的环境安排，在原有设备及区域构建生产环境，根据学校的 实际情况逐步改造及完善设备，以求马上进入生产，不断涵盖试验项目，创造 拳头项目的宗旨去发展。（六）、试验设备试运行和科学性检验1 .将各项试验设备进行调试，检测验其运作性能是否良好。试验员对调试完成的设备进行记录，并在设备上作标识。在开展业务之前，先预制试件或准备一些原材料用试验室设备进行试验， 通过试验取得原始数据、计算、分析得出结果，再送一批同样的试件或材料到 其他试验室进行试验，得出结果，通过对比来校验本中心的设备的科学性能， 通过技监部门，进行设备检验，确定试验设备

6、的可用性。（七）、贯彻试验规程、标准本中心应根据国家或行业有关标准，在具体到试验或现场检测中应严格执 行各项试验规程，将所有的试验规程编制成工作手册，并在相应的设备点悬挂 规程内容。（八）、工作流程制订工作总流程洽谈业务一一签订检测合同一一收到委托书及试样一一进行现场检测或试 验一一整理原始数据一一出具检测报告一一计量一一结算一一发放检测报告收样流程业务员负责业务洽谈工作，并协助经营部做好合同签定工作。受委托方委托，业务员负责到现场收取试样及相关资料，并对试样进行 标识。业务员将试样送回试验中心，将委托书其中一联交给试验员进行试验， 另一联建立试验台帐。试验员在收到委托书后，组织试验工作，落实

7、试验时间，在试验过程中 对试验数据在相应的表格上填写，并将整理后的资料交给资料管理组。资料管理组根据试验员提供的原始数据，通过计算、分析，合格，出具 检测报告；不合格，向主任助理汇报，再由主任助理向施工队发出试验不合格 通知。出具检测报告后，由资料管理组组织送彳主检测中心盖章，并且做好计量 统计工作。交给业务管理组发放报告并做好结算工作，同时将签收记录报经营部备 案。（九）、试验中心的资料档案管理试验中心在日常生产过程中，对每一件事或每一项任务所产生的原始性或 带有结果性的资料、档案由资料管理组统一进行管理。委托书、见证记录、出厂合格证、监理授权书、见证员证等。试验、检测原始记录。存档试验报告。公司或试验中心所发的有关文件。各种计划、方案、总结、合同。各项采购审批材料、申请报告等。各项工作任务的试验清单、价格。各种资料必须有目录，借出、归还记录。试验中心的生产管理中心的生产管理应根据工作流程执行。