稀土钢板材公司2021年技术质量工作计划

1、稀土钢板材公司2021年技术质量工作计划2021年是稀土钢板材公司全面进入调试、投产的关键之年， 同时又是改变包钢（集团）公司整体产品结构和生产格局的第一 年。本公司的技术质量工作要以建立健全质量管理体系为主线, 贯彻卓越绩效管理理念，以精益管理方法，健全相关制度，推进 全面质量管理，稳步提高产品实物质量、服务质量，创立品牌, 早日为集团公司提升产品档次发力。一、指导方针认真贯彻落实IS09001： 2008标准，逐步建立健全质量管理 体系，强化监督保障机制，以卓越绩效管理为手段，以新设备、 新工艺为基础，树立新观念、开拓新思路、推行新方法，从技术 水平、质量意识方面做好管理、技术、操作人员三

2、支队伍的培养 工作，稳步提高产品实物质量，降低综合质量本钱。不断加大技 术质量攻关及新产品开发力度，实施品牌战略，适应市场要求、 打造具有稀土特色的精品板材生产基地。二、技术质量工作目标（一）炼铁作业部自产焦炭合格率到达60%；生铁合格率 到达99. 5%；（二）炼钢作业部连铸坯合格率到达99. 0%；麦窑冶金石灰 合格率到达95%；（三）热轧作业部热轧钢卷合格率到达98. 0% （不包括调试 期）；（四）技术质量部化检验抽查不超差率到达98.6%；（五）稀土钢板材公司IS09001质量管理体系顺利通过认证。三、2021年技术质量工作（一）建立质量管理体系，全面提升稀土钢板材公司质量管 理水平

3、.建立IS09001质量管理体系并通过认证IS09000族标准是公认的可以有效提升管理水平、保障产品 质量的质量管理体系标准。2021年我们要在包钢（集团）公司 的整体领导下以IS09001为工作准那么，由技术质量部牵头负责， 生产管理部、设备管理部、综合管理部、人力资源部、信息管理 部等部门协调配合，各作业部参与，共同建立行之有效的质量管 理体系。稀土钢板材公司质量体系的建立，将根据新工艺设备的特点, 结合“ERP”系统，借助包钢（集团）公司既有“三标一体”体 系的有效运行模式，在包钢（集团）公司及相关认证公司的指导 下，编制板材公司管理手册和各类程序文件，组织各部门有经验、 有能力、负责任

4、的技术、管理人员着手制定相关管理制度和作业 文件，使之真实、可靠、有效，具有可执行性，能够指导和服务 于操作和管理，充分发挥出“质量预防”的作用。质量体系的建立是系统工程，各部门要高度重视，安排专人 负责此项工作，认真做好培训、学习和宣贯工作，经过一段时间 的试运行，质量管理体系各要素运行效果，从原燃辅料 的验收到成品发货的全过程进行分析和改进，并加以固化，通过 不断改进到达迎接外部管理评审的条件，并顺利通过IS09001质 量管理体系认证。.更新质量观念、完善制度建设，强化监督管理（1）按照稀土钢品牌建设的要求，更新质量观念，强化责任意识，主动提升管理水平和过程运行的有效性要深刻认识到经济和

5、市场形势的严峻性，强化质量意识、责 任意识和危机意识，借鉴台湾中钢的管理思路，树立“关注品质、 快捷准确、实事求是”的质量观念，要形成领导层全力推动、管 理层认真组织实施、操作者自觉执行的质量管理格局，各类规章 制度的建立都要以界限清晰、责权对等、协调合作、互相监督为 原那么，将质量管理延伸到生产系统的每一个环节，各专业部门和 各项工作都要为生产高质量产品服务。在生产方面，把建立和落 实工序过程控制、标准化作业、对标升级、提高产品质量作为紧 迫任务，常抓不懈。在设备方面，要将设备功能、精度和工序质 量、产品质量联系起来，确定设备功能精度评价指标，实现设备 管理重心由设备自身运行可靠性向保障产品

6、质量与设备运行可 靠性并重的目标转变。（2）按照质量管理体系的要求，履行职责，强化流程管理， 提高制度的执行力稀土钢板材公司各部门在技术进步、条件保障、结构调整、 科研成果转化、提高经济技术指标等方面都要按照质量管理体系 程序、制度的要求明确责任，确定流程，及时完善技术操作规程， 建立和完善本部门的管理、监督、检查等各项质量管理制度和质 量保障制度，加强对质量管理体系运行情况及规章制度执行情况 的自检自查工作，有针对性地解决体系运行中存在的问题，保证 制度、规程等有效实施。技术质量部要行使好“质量纠错”的职责，进一步规范工艺 流程，制定切实可行的措施，强化管理。从原料验收、生产过程、 产品输出

7、各环节严格把关，以满足顾客使用要求为工作标准，通 过采取效能监察、工序检查、实物质量监督抽查、联检、仲裁等 方式相结合，对各个生产过程关键工序、指标跟踪评定，加大监管力度，提高制度的执行力和有效性，切实提高实物质量，进一 步提高市场竞争力。（二）加强全流程的管理，深入开展技术质量攻关，提高产 品实物质量，降低综合质量本钱.加强对原燃料、辅料质量验收的管理对原、燃、辅料的管理要从源头抓起，严格执行包钢（集团） 公司联合取样制度，严格按照公司原、燃、辅料标准要求，加强 检查验收、化检验等环节的管理、监督和控制，坚决杜绝无标准、 无技术条件的原、燃、辅料入厂。对公司内部工序间的产品验收， 执行“下道

8、工序验收上道工序”的验收制度，加强对入厂原、燃、 辅料的监督、抽查和内外部质量异议处理工作。要充分发挥稀土 钢板材公司新上自动机械采制样设备的优势，对外购原、燃、辅 料采用无人值守的远程操作模式，采用IC卡及“ERP”系统进行 数据传递的方式，尽可能地减少采、制、化过程中的人为因素, 从而真实地反映原、燃、辅料的实物质量。.加强工序过程控制，提升工序质量管控水平认真落实稀土钢板材有限责任公司工序管理方法，确定 公司级、作业部级、作业区级工序质量控制点，在确认影响产品 质量稳定性的主要工序以后，根据工序的主要控制参数、内外部 需求条件等要素编制工序质量控制点工作手册，逐步实现工 序质量控制标准化

9、、可视化。在生产、检查、分析、改进等过程 中加入定时管理的概念，要求所有操作在规范化的基础上，努力 实现时间控制、时序管理。坚持贯彻执行“严格验收上工序、认真控制本工序、优质服 务下工序”的原那么，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证 产品质量。上、下工序之间要做好信息的传递、沟通工作，要充分发挥“ERP”系统优势，从原料验收、生产过程控制、产品出 厂把关、产品服务等方面形成高度集成的信息管理系统，为质量 管理的统计、分析提供快捷准确的数据，便于及时发现问题并采 取纠正、预防措施，最大限度减少损失，保证关键工序、关键控 制点处于稳定受控状态。通过周、月、季度等周期性的“监督、检查、分析、评定

10、”， 对工序控制能力进行真实客观的评价，充分发挥各工序关键质量 控制点的作用，及时改进、优化、更新质量控制要素，实现对工 序质量控制要素的不断完善。（三）规范化检验管理，提高检测水平在“关注品质、快捷准确、实事求是”的理念指导下，完善 化检验工作质量管理制度，实施有效的质量控制和监督，建立化 检验关键工序控制要点，规范工作流程，严格执行稀土钢板 材公司化检验管理实施细那么，按要求做好期间核查和测量结 果溯源性确认工作。通过化检验质量抽查、比对验证和专项检查等方式，强化 管理，确保检测数据的真实性、准确性、及时性和稳定性；加强 对CNAS-CL01检测和校准实验室能力认可准那么、质量手册、 程序

11、文件的宣贯工作；重点做好新技术、新方法的消化吸收及 转化，通过技能培训、导师带徒、技能比赛等方式，不断提高 人员业务水平和实际操作能力，提高化检验人员和质量管理 人员的素质，按照规范做好仪器、设备的标准化管理，到达人 员水平高、仪器设备规范化管理的目的，为生产的稳定运行发挥 指导和保障作用。通过贯彻落实国家认可实验室各项管理工作要求，将稀土 钢板材公司理化实验室建设成行业领先、国内一流的实验室。（四）建立质量激励、约束和考评机制，发挥“质量训导”作用根据技术质量工作目标制定包钢稀土钢板材有限责任公 司质量考核细那么，量化质量事故、违规违制、工序控制指标、 产品质量指标、质量异议等的奖励考核方案

12、，明确各层级的质 量管理职责，对于违反规定，不按管理制度和管理程序执行的 行为，将对责任部门进行通报、考核。对生产经营造成损失的, 严格执行包钢（集团）公司质量责任追究制度。借鉴“5S管理”可视化看板的经验，技术质量部将组织 开展质量曝光活动，在各主要工序设置“质量问题曝光台”， 奖优罚劣，激励上进。（五）加大新产品开发力度，认真做好产品认证工作，开 展品牌培育，提升产品的市场影响力在稳定质量、降低本钱的前提下，进行新产品开发是稀土钢 板材公司的立足之本。建立“产、销、研”联动机制，成立“SBU” 工作小组，借助包钢（集团）公司的技术研发力量，广泛开展与 科研院所的合作，邀请行业内专家交流合作

13、，采取多种形式，确 定合理的新产品研发计划，不贪多、不求快、不盲目，循序渐进、 有针对性地开发具有经济效益和市场影响力的产品，做到开发一 个、成功一个、稳定一个，带动高水平的技术标准、管理标准的 建立与升级，把提高产品档次作为增效的有力措施。2021年将以汽车用钢、高强度热轧双相钢、管线用钢、冷 轧深冲用钢等产品为开发重点，同时积极推进市场准入和产品认 证工作，使新产品尽快投入批量生产，把我们的优势产品打造成 放心产品、名牌产品。2021年，要在包钢（集团）公司统一决策部署下，开展“稀土钢”品牌培育工作，制定相关工作目标，通过技术进步、完善 服务、管理提升等方法和措施，树立“稀土钢”品牌的市场

14、形象。（六）以市场需求为导向，以顾客满意为目标，强化服务, 全面提升服务质量以卓越绩效评价准那么为依据，应用系统的方法，对当前及未 来的顾客和市场的需求、期望及其偏好进行全面、动态的了解, 进行“SWOT （优势、劣势、机遇、挑战）”分析，持续地提供满 足顾客需要的产品和服务，调整营销策略，建立和完善顾客关系, 探索建立针对制造企业的专业化市场运作方式，加快直供直销体 系建设。充分发挥资源、区位优势，稳步扩大周边市场份额，提 升包括鄂尔多斯、呼和浩特、榆林、银川在内的“大包头经济圈” 市场占有率，逐步拓展新的市场。与包钢（集团）公司技术质量部、技术中心、销售公司、国 贸公司密切配合，强化售前、

15、售中、售后各环节的服务，树立服 务也增值的理念，提高产品服务水平。尤其是突出开发与推广过 程的服务，对重点产品和重点用户要进行产品使用跟踪和技术服 务，及时掌握产品的使用情况和用户的需求，对产品使用中存在 的问题，要及时整改，并有效解决。（七）积极开展“合理化建议”、QC小组”和“讲理想、 比贡献”等群众性科技创新活动，提升基层自主改善能力大力开展合理化建议、技术改进、讲理想比贡献、先进操作 法、QC小组活动、专利申报等不同层面上的群众性科技活动， 提升企业的质量管理水平、经营业绩，使企业和员工都从中获益。 企业提升了竞争力，获得了实实在在的效益，员工不仅仅在收入 上获益，更重要的是从自我价值

16、表达和获得尊重方面得到满足。稀土钢板材公司具备新设备、新工艺、新技术的有利条件,职工施展身手的空间很大。从公司层面加强组织领导，在政策、 制度上鼓励全体职工投身其中，充分发挥职工群众的主动性和创 造性，以加强管理、提高产品质量、降低质量本钱、提升经济技 术指标、增加效益为目标，分析原料质量、技术装备、操作管理、 服务等各个环节对产品质量的影响因素，从生产组织、过程监控、 参数控制、设备功能、工艺稳定性等方面“确定一项重点质量问 题、制定一套有效处理措施、解决一项技术难题、提高一项技术 指标”，切实做好计划、实施、总结、改进和激励表彰工作，不 断扩大活动的广度和深度。（A）开展各类管理、技术培训和岗位竞赛活动，提高全员 岗位技能和质量素养高素质的职工队伍是企业开展的动力源泉。我们要把职工管 理、技能培训作为提升产品质量的有效手段来推进实施，在全公 司范围内开展以提高质量意识、提高管理水平、提高操作技能为 目标的专业化培训活动；系统进行IS09001质量管理体系、卓越 绩效管理、精益管理的宣贯工作，