某体育文化中心施工组织设计

1、中国投标网 目录 . 编制说明 对招标的承诺 实现承承诺的主主要依托托和措施施 施工组组织设计计的编制制依据 . 工程程概况 主要技技术参数数与设计计功能 结构工工程概况况 屋面与与装饰工工程概况况 . 施工工总平面面布置及及说明 施工总总平面布布置 总平面面布置原原则 施工临临时设施施布置 结构施施工阶段段平面布布置 装饰工工程施工工阶段平平面布置置 施工临临时用电电方案 施工机机械用电电情况 计算施施工用电电总容量量 施工用用电总布布置 临时供供电系统统施工说说明 施工临临时用水水方案 施工临临时用水水计算 施工用用水布置置 施工现现场排水水方案 施工现现场消防防方案 建立消消防组织织和制

2、度度 配备必必要的消消防设施施和器材材 施工现现场的明明火管理理 文明施施工方案案 工地卫卫生方案案 . 施工工组织管管理模式式和总分分包管理理制度 施工组组织管理理模式 项目控控制目标标的制定定 项目经经理部成成员岗位位职责 对施工工周边环环境的协协调措施施 施工周周边关系系 与建设设单位的的关系 与监理理单位的的关系 与政府府部门的的关系 总承包包对分包包单位管管理、协协调总则则 施工组组织总体体设想 主要协协调措施施 总承包包对分包包管理总总体措施施 总承包包对分包包管理实实施细则则 . 施工工部署 施工总总体安排排 轴线及及标高的的移交、复核 前期工工作的移移交、复复核 结构施施工安排

3、排 施工段段的划分分 施工机机械选用用 总进度度计划安安排 施工总总工期 施工总总进度网网络计划划 劳动力力配备计计划 主要材材料配备备计划 . 工程程施工机机械配备备计划及及机械性性能介绍绍 施工机机械配备备计划 主要工工程施工工机械性性能介绍绍 工程机机械到位位承诺 . 重点点难点部部位施工工技术措措施 工程测测量 测量总总则 平面轴轴线控制制测量 垂直度度测量 水准控控制测量量 沉降观观察测量量 测量仪仪器选用用及要求求 测量精精度主要要保证措措施 结构大大跨度预预应力梁梁的施工工 预应力力筋及锚锚固体系系 施工工工艺 施工安安排 质量保保证措施施 安全保保证措施施 . 土建建及装饰饰主

4、要工工程施工工方案 基础与与地下室室施工 土方开开挖 模板工工程 钢筋工工程 混凝土土工程 大体积积混凝土土施工措措施 主体结结构施工工 楼层及及看台施施工工艺艺流程 模板工工程 钢筋工工程 混凝土土施工 柱、梁梁板施工工缝留设设及处理理 墙体施施工 施工顺顺序 施工技技术要求求 施工要要点 保证砖砖砌体质质量的主主要技术术措施 砖砌体体质量通通病防治治措施 脚手架架施工方方案 外架塔塔设形式式 脚手架架验算 脚手架架搭设要要点 屋面保保温及防防水施工工方案 屋面施施工要点点 成品保保护 外墙装装饰 外墙涂涂料墙面面 外墙幕幕墙施工工 内墙饰饰面 涂料墙墙面 瓷砖贴贴面 墙纸裱裱糊 平顶施施工

5、 平顶粉粉刷 轻钢龙龙骨吊顶顶 楼地面面施工 花岗石石地面 木地板板 防滑地地砖地面面 混凝土土地面 水泥砂砂浆楼地地面 木门、防火门门安装 油漆施施工 质量标标准 施工条条件 清漆施施工 混色油油漆 注意事事项 . 质量量保证措措施及保保修服务务承诺 质量目目标与方方针 质量目目标 质量方方针 质量保保证体系系 项目工工程质量量保证体体系 标准的的应用 工程项项目所需需工作程程序： 确保工工程质量量创“杯”措施 成立创创“杯”领导小小组 制定创创“杯”实施计计划 建立“杯”专项奖奖励基金金 层层签签订创“杯”责任状状 实行确确保质量量风险抵抵押 取得权权威机构构的关注注与支持持 重视施施工过

6、程程动态资资料的搜搜集 工程质质量管理理办法 施工图图纸会审审管理办办法 设计变变更管理理办法 施工组组织设计计管理办办法 技术交交底制度度 现场质质量检查查 隐蔽工工程验收收与技术术复核 三级检检查和工工序交接接检查 分项（工序）样板制制 施工部部位挂牌牌制 小组活活动管理理 作业人人员素质质管理 原材料料质量管管理 设备管管理 计量管管理 专业分分包工程程质量管管理 竣工资资料及竣竣工图管管理 施工质质量保证证措施 混凝土土工程质质量保证证措施 钢筋工工程质量量保证措措施 模板工工程质量量保证措措施 测量工工程质量量保证措措施 季节性性施工质质量保证证措施 冬季施施工质量量保证措措施 高温

7、季季节施工工质量保保证措施施 雨季施施工质量量保证措措施 产品保保护措施施 涂料保保护措施施 地坪的的保护措措施 门窗保保护措施施 油漆保保护措施施 屋面防防水面层层保护措措施 成品保保护措施施 工程质质量保修修措施 . 施工工进度保保证措施施 组织措措施 管理措措施 设备与与技术投投入 信息管管理措施施 施工计计划进度度管理网网络 . 保证证安全、消防主主要措施施 安全管管理组织织体系 施工安安全生产产总体措措施 保证安安全生产产的主要要措施 保证消消防安全全主要措措施 . 保证证文明施施工主要要措施 文明施施工目标标 场容场场貌管理理措施 文明建建设措施施 强化工工地卫生生建设措措施 施工

8、综综合管理理措施 施工现现场治安安综合治治理措施施 接受市市容监察察、协调调沿线管管理单位位工作措措施 . 环境境保护措措施 建立环环保制度度 水污染染防治措措施 大气污污染排放放措施 其他污污染防治治措施 . 新技技术应用用 新型模模板技术术 高效钢钢筋应用用技术 粗直径径钢筋连连接技术术 建筑防防水新技技术 新型墙墙体应用用技术 信息化化管理技技术 附：施工进度度计划网网络图施工进度度计划横横道图以下施施工阶段段总平面面布置图图主体施工工阶段总总平面布布置图装饰施工工阶段总总平面布布置图施工用水水、用电电总平面面布置图图编制说明明对招标的的承诺我公司以以总承包包单位身身份向业业主作以以下各

9、项项承诺，并将每每项承诺诺作为合合同条件件予以全全面履行行。（）承诺诺招标文文件中的的所有要要约条件件，并将将其作为为总承包包全面履履行责任任和义务务的合同同条件。以合同同的方式式确立总总承包的的责任、义务，把所有有专业分分包的管管理责任任和义务务纳入自自身，真真正起到到总承包包的作用用。（）本工工程质量量目标：符合工程施施工质量量验收规规范标标准，验验收合格格，确保保工程获获得“杯”，并争创创“鲁班奖奖”。（）本工工程总工工期目标标：总工工期个日日历天。（）本工工程安全全与文明明施工目目标：施施工场地地清洁卫卫生要求求按县建建筑工地地文明管管理规定定，并并达到省建筑安全全标化工工地。（）本工

10、工程新技技术应用用目标：积极应应用建设设部推广广的十项项新技术术，并力力争取得得应用成成果。（）本工工程管理理目标：达到国国内一流流管理水水平，整整个工程程的管理理全部按按照标准准执行，并进行行电脑化化综合管管理。我我公司将将把所有有管理优优势集于于本工程程，确保保实现对对管理目目标的承承诺。（）我公公司将委委派国家家一级项项目经理理高级工程程师，出出任本工工程的项项目经理理。项目目经理接接受公司司法人代代表的授授权书，代表本本公司（本工程程总承包包单位）在现场场承担所所有合同同要约，并授权权处理合合同未及及事宜。（）我公公司将委委派高级级工程师师出任项项目工程程总指挥挥，以解解决与协协调有关

11、关重大问问题。（）委派派高级级工程师师担任本本工程技技术负责责人。（）凡列列入项目目部名单单的所有有管理人人员一律律常驻现现场，到到岗率，决不擅擅离岗位位。实现承诺诺的主要要依托和和措施（）我公公司一直直具有优优良的质质量传统统，在所所有已建建的工程程中，合合格率，合同履履行率。并且我我公司具具有丰富富的创优优夺杯实实践经验验。（）实行行总承包包总负责责制。根根据招标标文件要要求，我我公司为为总承包包责任单单位，这这就明确确了在总总承包范范围的所所有义务务、职责责均由我我公司承承担，在在工程质质量、进进度、安安全、文文明等各各方面向向业主负负全责。（）如本本工程我我公司有有幸中标标，将派派国家

12、一一级项目目经理以以及精选选的施工工人员进进场施工工。该项项目部管管理人员员具有较较高学历历，均有有创杯工工程的经经验，善善打硬仗仗。受到到各建设设单位的的好评，这对工工程的实实施具有有重要的的意义。施工组织织设计的的编制依依据、县县体育文文化中心心工程施施工招标标文件。、建筑设设计研究究院设计计的施工工图。、有关建建筑施工工规程、安全、消防、质量等等文件，如：工程测测量规范范 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范地下工工程防水水技术规规范 地下防防水工程程质量验验收规范范 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范砌体工工程施工工质量验验收规范范混凝土土外加剂剂应用技技术规范范钢结构构工

13、程施施工质量量验收规规范 屋面工工程技术术规范 屋面工工程质量量验收规规范建筑地地面工程程施工质质量验收收规范建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 建筑涂涂饰工程程施工及及验收规规程玻璃幕幕墙工程程技术规规范玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准 金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范建设工工程文件件归档整整理规范范 建筑变变形测量量规程钢筋焊焊接及验验收规程程混凝土土泵送施施工技术术规程 建筑工工程冬期期施工规规程建设工工程施工工安全技技术操作作规程建筑机机械使用用安全技技术规程程施工现现场临时时用电安安全技术术规范建筑施

14、施工安全全检查标标准 建筑施施工高处处作业安安全技术术规范龙门架架及井架架物料提提升机安安全技术术规范 建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范 国家有关关工程建建设的其其它规范范、规程程及技术术标准、我公司司有关施施工质量量、安全全生产、技术管管理、文文明现场场等文件件。工程概况况主要技术术参数与与设计功功能体育育中心文文体馆由由体育馆馆、文体体馆、训训练馆和和多功能能展示厅厅组成，建筑面面积，占地面面积，为一类类民用建建筑工程程（特殊殊建筑）。建筑相相当于黄黄海标高高，室内内外高差差0.990m，地下下室标高高-4.550m，底层层高4.80mm，二层层、三层层高3.60mm，檐高

15、高17.5m。地下一层层为停车车库、设设备房、变配电电、冷冻冻机房、水池、泵房等等，一层层为比赛赛场地、文化展展厅、训训练馆、外大厅厅、商业业用房，二层为为多功能能厅、演演示厅、观众厅厅、室外外平台等等，三层层为办公公用房。结构工程程概况本工程建建筑结构构安全等等级为一一级，设设计使用用年限年年，按七七度抗震震设防要要求设计计，柱、梁等结结构构件件抗震等等级二级级。地下室部部分采用用筏板基基础，其其余采用用柱下独独立基础础，以砾砾（卵）石层为为持力层层，地下下室底板板面标高高-4.5550mm（局部部-5.3350mm），底底板厚4400mmm，柱柱下独立立基础部部分基底底标高-2.9900m

16、m。地下下室部分分设锚杆。上部为现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构，屋屋面结构构为钢结结构球形形网架和和平面网网架。部部分钢筋筋混凝土土梁采用用后张法法无粘结结预应力力结构。混凝土：地下室室基础筏筏板、地地梁及以下混混凝土墙墙柱，抗抗渗等级级；其余余独立基基础。预预应力梁梁及梁两两侧各11m范围内内混凝土土，其余余部位。砌体：四四周外墙墙及管道道井等墙墙采用型型烧结多多孔砖，房间内内隔墙采采用烧结结空心砖砖。以下采采用水泥泥砂浆，以上采采用混合合砂浆。屋面与装装饰工程程概况屋顶采用用钢结构构、金属属板面或或镀膜玻玻璃屋面面，上人人屋面采采用橡胶胶防水卷卷材防水水层，面面铺防滑滑地砖。外墙采用用花岗

17、岩岩、涂料料装饰。内墙：贵贵宾室采采用墙纸纸墙面，楼梯、卫生间间、其它它房间采采用普通通混合砂砂浆粉刷刷白色乳乳胶漆墙墙面，控控制室、训练馆馆、比赛赛场地普普通混合合砂浆粉粉刷高级级涂料墙墙面，空空调机房房、泵房房、冷冻冻机房、真空热热水机房房采用吸吸声材料料墙面。顶棚：会会议室、接待室室采用轻轻钢暗龙龙骨顶棚棚，走廊廊、卫生生间、空空调机房房采用轻轻钢龙骨骨顶棚，其它采采用普通通粉刷白白色乳胶胶漆顶棚棚。楼地面：训练馆馆与比赛赛场地采采用弹性性吸音木木地板楼楼地面，会议室室、新闻闻发布等等采用高高密度复复合纤维维板，电电梯厅、观众厅厅、演示示厅、室室外平台台、多功功能厅、外大厅厅、文化化展厅

18、、文化馆馆门厅等等采用磨磨光花岗岗岩楼地地面，卫卫生间、值班室室采用防防滑地砖砖，电信信房、计计算机房房、广播播室采用用防静电电架空地地板，贵贵宾室采采用地毯毯。门主要采采用胶合合板门、玻璃门门、防火火门，窗窗采用亚亚光氧化化膜不锈锈钢色铝铝合金窗窗，门窗窗玻璃为为浅蓝色色镀镆玻玻璃。施工总平平面布置置及说明明施工总平平面布置置总平面布布置原则则（）在场场地内布布置的临临时设施施包括：办公室室、宿舍舍、食堂堂、厕所所、仓库库、标养养室等，在现有有的条件件下，将将充分利利用业主主原有临临设，将将生产区区、生活活区分开开布置。具体布布置见“施工平平面布置置图”。（）对施施工现场场实行封封闭式管管理

19、。出出入口均均设值班班室，经经济民警警小时轮轮流值班班。（）对场场地内的的施工道道路及材材料堆场场进行硬硬化处理理。硬化化道路采采用不低低于的混混凝土，宽度-6m。（）本工工程钢筋筋采取现现场配制制，现场场设置钢钢筋加工工场。现现场并且且设置木木料加工工场，主主要为结结构阶段段的模板板配置服服务。结结构完成成后，钢钢筋加工工场和木木料加工工场可改改为装饰饰需用场场地。施工临时时设施布布置（）除施施工办公公室外，安排业业主、监监理办公公室及会会议室。（）生活活区内包包括宿舍舍、食堂堂、娱乐乐设施、浴室、厕所等等。（）在场场地内的的合适位位置布置置仓库、标准养养护室等等。标准准养护室室内设置置标养

20、池池、冷暖暖空调，保持衡衡定温度度和湿度度，对现现场混凝凝土试块块及砂浆浆试块按按规范进进行标准准养护。临时用房房具体分分配如下下：序号临时房名名称平面尺寸寸（）面积（）工地办公公室间会议室管理人员员宿舍间职工集体体宿舍间食堂间医疗男女浴室室和盥洗洗间男女厕所所间仓库机电修配配间门卫合计计注：上述述面积中中已包含含楼梯、走廊。结构施工工阶段平平面布置置（）材料料的垂直直运输主主要依靠靠塔吊和和物料提提升机。（）结构构混凝土土以自拌拌混凝土土为主。（）施工工用水采采用水泵泵送到工工作面，施工用用水和消消防用水水分别设设立管。（）楼层层施工时时，设置置小便间间，定人人定时清清理。装饰工程程施工阶阶

21、段平面面布置（）当进进入装饰饰施工阶阶段后，一些为为结构服服务的设设备及时时拆除。（）将原原钢筋加加工区划划归专业业装饰及及安装队队伍，用用于堆放放材料和和设备。施工临时时用电方方案施工机械械用电情情况因结构施施工是用用电高峰峰，期间间现场机机械设备备配备如如下：机械名称称型号规格格数量（台台）功率（）塔吊施工井架架钢筋对焊焊机钢筋弯曲曲机钢筋切断断机木工圆锯锯木工刨床床-21AA电焊机砂浆搅拌拌机砼搅拌机机750LL砼配料料机总计 () 计算施工工用电总总容量现场全部部动力设设施总功功率：再加的照照明用电电，则施施工用电电总容量量为：动即业主提提供的变变压器可可满足施施工用电电需求。施工用电

22、电总布置置（）根据据本工程程特点，施工用用电平面面和立面面分开布布置，平平面上办办公区、生活区区用电与与生产区区用电分分开布置置。（）从现现场临时时配电箱箱引出二二根输电电电缆，一路线线供生产产区使用用，另一一路线供供生活区区、办公公区使用用。（）临时时用电在在接出位位置各设设置一只只（）总配配电箱，其余配配电箱均均从此箱箱分配，以满足足安全全规范中中临时用用电的规规定。（）生产产区供电电线又分分为两路路：一路路专供施施工机械械使用；另一路路供应楼楼层施工工用电，每个楼楼层设（）电箱箱二只。施工用用电做到到“一机一一箱一漏漏一闸”，动力力与照明明用电分分开设置置。（）生活活供电线线路也分分成两

23、路路：一路路为施工工现场照照明及办办公室用用电，另另一路为为生活区区照明及及其它用用电。（）为便便于夜间间施工及及确保人人员安全全，在生生产区域域四周布布置若干干镝灯。临时供电电系统施施工说明明（）为了了保障施施工现场场临时用用电安全全，本工工程施工工现场临临时用电电安全技技术规范范，根据据国家标标准实施施。（）根据据工程特特点，生生活用电电、照明明用电、办公用用电、施施工用电电在配电电时予以以全面分分开。（）电线线敷设根根据施工工现场采采用埋地地、沿墙墙、沿柱柱架空敷敷设方式式。（）基础础尚未开开工前，设立临临时接地地装置，保障施施工现场场安全用用电。施施工中利利用结构构钢筋采采用联合合接地

24、体体。施工临时时用水方方案本工程施施工、消消防用水水可直接接由现场场给水总总管供水水。施工临时时用水计计算施工用用水量：以高峰峰期为最最大日施施工用水水量，计计算公式式为：36600LL式中：未未预计的的施工用用水系数数，取用水不均均衡系数数，取以小时内内台7550L砼搅搅拌机的的生产量量、泥工工班的砌砌筑量及及混凝土土养护用用水（自自然养护护计）。每立方米米砂浆搅搅拌耗水水量取5500LL计，每每立方米米砖砌体体耗水量量以2000L计计。每立立方米混混凝土养养护耗水水量以3300LL。（）（）8.6LL施工机机械用水水量计算算：（）未预计的的施工用用水系数数，取施工机械械用水不不均衡系系数，

25、取取以对焊机机每天工工作小时时计，每每个木工工房一个个台班计计，对焊焊机耗水水为3000L，一个木木工房为为20LL台班。（）（）0.099L生活用用水：现现场高峰峰人数以以人计算算，每人人每天用用水以220L计计算：（）（）.63L消防用用水量：根据规规定，现现场以同同时发生生火警次次，消防防用水定定额按-15LL考虑，根据现现场总占占地面积积，按110L考考虑。现场总总用水量量：根据据规定，当时时，采用用的原则则，现场场总用水水量为：10LL供水管管径，按按下面公公式计算算：计算结果果，业主主提供供供水管即即可满足足施工要要求。施工用水水布置根据提供供的总体体平面图图，结合合设计规规范要求

26、求，用水水总管自自源头沿沿现场周周边环行行布置，水管埋埋入地下下2000mm。分分两路进进行供水水，一路路临建用用房内，用分流流管供水水；一路路到施工工场地，在二处处设上水水管，各各上水管管在每层层留一阀阀门，作作为混凝凝土养护护及消防防之用。另在管管段中间间设置只只消火栓栓，洗车车用水设设在大门门处，同同时在卫卫生间、搅拌机机等部位位，设置置总管分分流管，分流管管采用管管径。施工现场场排水方方案（）平面面排水布布置在施工场场地周围围以及生生活区内内布置环环形排水水沟，排排水沟截截面为3000mm，采用砖砖砌并加加以粉刷刷，盖板板采用废废旧钢筋筋电焊制制成。在在场地内内设置沉沉淀池，场地污污水

27、处理理经沉淀淀池沉淀淀后方能能排入市市政污水水管，沉沉淀池派派人定时时清理。（）结构构排水布布置在施工中中，随施施工进度度跟进安安装一根根竖直污污水排水水管。楼楼层施工工、调试试设备产产生的水水都通过过该污水水管引入入废水池池。施工现场场消防方方案建立消防防组织和和制度（）认真真执行中华人人民共和和国消防防条例，建立立以总包包项目副副经理、分包项项目经理理、安全全员组成成的消防防领导小小组，具具体负责责实施防防火安全全工作。贯彻消消防工作作“以防为为主、消消防结合合”的原则则。（）建立立工地消消防管理理制度，日常进进行现场场各施工工面以及及防火重重点部位位的巡查查，定期期进行消消防设备备、器材

28、材的可靠靠性、使使用性的的检查。进入安安装、装装饰施工工高峰阶阶段，制制定专项项一系列列安全、消防、防盗措措施，报报请业主主同意后后实施。（）建立立明火管管理制度度，对施施工现场场范围内内的明火火进行严严格控制制。施工工现场实实行三级级动火申申报制度度。（）加强强消防意意识和消消防制度度的教育育宣传，认真贯贯彻各项项消防制制度，经经常开展展消防教教育，以以提高全全员的消消防意识识。（）工地地消防组组织与本本地区的的消防组组织挂钩钩，及时时把工程程情况进进行通报报，一旦旦发生火火警情况况，可及及时得到到城市消消防队的的紧急援援助。（）加强强警卫人人员上岗岗责职，每天下下班后对对工地临临时设施施进

29、行一一次防火火巡查，消灭事事故隐患患。配备必要要的消防防设施和和器材（）施工工消防设设施以建建设单位位提供的的给水管管网配合合灭火机机构成。施工前前对现场场四周城城市专用用消防龙龙头调查查清楚。进入工工地道路路保持畅畅通，宽宽度不小小于3.5m。消防给给水管道道随工程程进度而而同步跟跟进，在在现场设设置高压压水泵进进行加压压供水，水泵由由独立的的输电线线供电。（）按标标准化工工地的要要求，在在工地各各区域尤尤其是各各消防关关键部位位（如木料料堆场、危险品品仓库），安放放一定数数量的灭灭火器，位置在在明显易易取的地地方，由由安全员员检查落落实到位位。（）灭火火器定人人照管，定期更更换灭火火剂，确

30、确保灭火火器效能能正常。施工现场场的明火火管理（）对整整个工地地划分禁禁火区域域和动火火等级区区域。对对危险品品仓库、油漆储储存室等等不准明明火的区区域要特特别划出出禁火区区范围，事先挂挂牌明确确，禁止止一切可可携带明明火火种种的人进进入。对对于其他他施工区区域要分分别根据据动火危危险程度度，按国国家施施工现场场防火规规定（试行）划分分三级动动火区域域，在施施工过程程中按标标准进行行管理。（）施工工中动用用明火如如：电焊焊、气割割等，都都必须按按照所在在区域的的动火等等级进行行动火申申报，严严格执行行“十不烧烧”规章制制度，动动火必须须具有“二证一一器一监监护”才能进进行，且且动火时时派监护护

31、人员值值班。（）高空空明火作作业，必必须在其其下方采采取隔离离措施，不得使使火种从从高空散散落。（）严禁禁在工地地利用太太阳灯和和明火取取暖；严严禁利用用煤油炉炉、液化化器、电电炉烧煮煮，如有有发现则则严加处处理。文明施工工方案（）在现现场内的的合适位位置种植植花草，形成绿绿化带，派人定定期养护护，以美美化工地地环境。（）车辆辆离开工工地，在在大门前前需清洗洗车身、车轮，检查装装卸物是是否符合合要求，防止污污染道路路。夜间间进出场场车辆保保证静音音，禁止止鸣喇叭叭扰民。（）现场场道路及及主要出出入口的的道路专专人清扫扫，保护护现场整整洁。（）在主主大门处处设置“五牌二二图”标志。（）规范范现场

32、各各项管理理工作，严格按按照省建建筑安全全标化工工地要求求、县建筑筑工地文文明管理理规定等进行行施工管管理，确确保文明明安全施施工。（）建筑筑材料划划区域堆堆放整齐齐，并采采取安全全保卫措措施，生生产区域域与生活活办公区区域分隔隔，场容容场貌整整齐、整整洁、有有序、文文明。（）对进进入施工工现场的的班组进进行文明明施工的的教育，并针对对性的制制定制度度和措施施，确保保工程的的文明施施工。工地卫生生方案（）工地地设环境境卫生宣宣传标牌牌和责任任区包干干图，现现场无大大面积积积水。（）防止止蚊蝇孳孳生，落落实各项项除四害害措施，工地内内做到排排水畅通通，无污污水外流流或堵塞塞排水沟沟现象。（）做好

33、好对职工工卫生防防病的宣宣传教育育工作，针对季季节性流流行病、传染病病等，利利用黑板板报等形形式向职职工介绍绍防病、治病的的知识和和方法。医务人人员对生生活卫生生要起到到监督作作用，定定期检查查现场卫卫生情况况。（）在建建筑物内内各层设设置小便便桶，由由专人每每天进行行清扫。（）现场场设立建建筑垃圾圾临时堆堆放点。建筑施施工阶段段产生的的垃圾及及时予以以清除、外运；生活垃垃圾由专专人每日日清扫，倒入城城市垃圾圾箱内。建筑垃垃圾严禁禁擅自倒倒入城市市垃圾箱箱。（）在现现场设置置消毒过过的饮水水桶，及及时补充充茶水，以保证证施工人人员的饮饮水。（）在施施工阶段段有粉尘尘的作业业和有毒毒气体的的作业

34、时时，除必必要的防防护设备备外还要要加强施施工作业业面的通通风。施工组织织管理模模式和总总分包管管理制度度施工组织织管理模模式为全面完完成本工工程的各各项施工工任务，我公司司将实行行“项目法法”组织施施工，公公司授权权项目经经理对工工程合同同范围条条约负全全责。在在公司总总部统一一部署、协调下下，由项项目经理理代表企企业法人人，对工工程质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。为了加强强对工程程的领导导，公司司派一名名总工程程师担任任工程总总指挥，不定期期驻现场场办公，解决、协调施施工中的的重大问问题。项目经理理部在项项目经理理的主持持下开展展全方位位的具体体工作。鉴于本本工程工工期紧

35、、工作量量大的特特点，项项目经理理部设技技术负责责人、分分管生产产和质量量的副经经理、分分管标化化和后勤勤的副经经理、分分管材料料和分包包单位的的副经理理各一名名。本工程设设立质量量管理部部、施工工技术部部、标化化安全部部、分包包管理部部、材料料设备部部、财务务核算部部、后勤勤保卫部部。主要分包包单位负负责人根根据不同同的施工工阶段，调整补补充进入入项目管管理班子子。整个项目目部以此此框架设设立，并并通过各各职能部部门逐级级下延，直到班班组。项目管理理体系详详见次页页。在项目管管理部内内建立岗岗位责任任制，做做到职责责明确，有章可可循。建建立目标标责任制制，制定定进度分分阶段目目标、质质量分部

36、部分项目目标等。建立和和完善一一系列的的的管理理制度，如安全全生产责责任制、文明施施工责任任制、消消防安全全责任制制、现场场保卫责责任制、宿舍和和食堂管管理制度度等，做做到制度度齐全，责任到到人，使使整个施施工过程程始终处处于完全全受控状状态。各级管理理的落脚脚点是作作业班组组。选派派技术素素质好的的基本班班组进场场施工。项目经经理部必必须加强强对班组组的各项项管理，做好宣宣传教育育、技术术交底、检查监监督、经经济奖罚罚等各项项工作，提高班班组的生生产积极极性。公司对本本工程给给予高度度重视。每月一一次对工工程进行行检查，从质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工诸方方面对项项目经理理部进行行

37、考核。在公司司范围内内对劳动动力、机机械设备备、周转转材料进进行平衡衡调配，保证满满足本工工程的施施工需要要。项目控制制目标的的制定项目控制制目标的的制定程程序为：项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据编制施工组织设计确定施工项目计划总目标与公司、分公司签订承包合同确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制制目标制制定程序序项目目标标控制的的全过程程也即施施工项目目管理的的全过程程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制项目目标控制投标签约施工准备项目施工 验收交工总结结算项

38、目目标标控制全全过程本工程项项目目标标控制的的基本任任务与方方法见下下表：控制目标标控制任务务采用方法法进度控制制使施工工顺序合合理、衔衔接关系系适当，均衡有有节奏施施工实现计计划工期期，（合合同工期期）要求求横道图法法、网络图法法、质量控制制使分部部分项工工程达到到质量检检验评定定标准的的要求实现施施工组织织设计中中保证施施工质量量的技术术组织措措施和质量等等级，保保证合同同质量目目标等级级的实现现。检查对比比法、数理统计计法、方针目标标管理法法成本控制制降低每每个分项项工程的的直接成成本实现项项目经理理部盈利利目标实现公公司利润润目标和和合同造造价价值工程程法、偏差控制制法、估算法安全控制

39、制实现施施工组织织设计的的安全规规划和措措施控制劳劳动者、劳动手手段和劳劳动对象象、使人人的行为为安全物的状状态安全全控制环环境、消消除环境境危险源源安全检查查表法、因果分析析图法、故障树分分析法、事件树分分析法项目经理理部成员员岗位职职责（）项目目经理.主持持编制项项目总承承包管理理方案，确定项项目管理理的目标标与方针针。.确定定项目总总承包管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明确有有关人员员的职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。.及时时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括投投标报价价决策、分包选选择决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、

40、财财务工作作决策、资源调调配决策策、工期期进度决决策、合合同签订订及变更更决策等等。.审批批各分包包商的技技术方案案与管理理方案，并监督督协调其其实施行行为。.与业业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监理排排忧解难难，确保保业主利利益。.积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系，确保保不损害害当地利利益并促促使本项项目成为为“爱民工工程”。（）项目目技术负负责人.在项项目经理理领导下下，承担担项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落实质质量责任任制。.审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并协调调各

41、分包包商之间间的技术术质量问问题。.与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施。.组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关，进行新新工艺、新技术术的研究究，确保保本项目目顺利进进行。.组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货、质质量进行行监督、验收、认可，对不合合格者坚坚决退货货。.及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的安全全技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保证施施工安全全与工程程质量。（）项目目副经理理（生产）.全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配

42、劳动力力资源。.负责责使项目目的生产产组织、生产管管理和生生产活动动符合施施工方案案的实施施要求。.负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织体系。.协调调各分包包商及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突，使各各分包商商之间的的现场施施工有序序合理地地进行。.具体体抓住项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。.进行行施工现现场的标标准化管管理，确确保本工工地达到到市文明明工地称称号。（）项目目副经理理（经营管管理）.参与与制定、贯彻项项目质量量方针目目标，并并组织实实施质量量管理体体系。.

43、负责责项目合合同管理理，对分分包合同同谈判、合同签签定及合合同管理理的全过过程进行行监督管管理。.管理理工程项项目预决决算的编编制工作作。接收收工程款款并落实实到位，支付分分包的工工程款。.分析析、预测测工程总总成本及及阶段成成本，确确保工程程项目的的资金合合理流转转。.对工工程各类类费用进进行审核核并进行行支付控控制。.负责责项目的的行政决决策、日日常管理理及后勤勤保障管管理。（）项目目副经理理（安装）.负责责安装工工程施工工质量与与进度管管理，使使之与结结构和装装饰施工工合理穿穿插。.协调调安装工工程其它它分包单单位的工工作（包括安安保、电电梯、弱弱电与智智能化系系统等工工程），科学学合理

44、地地纳入总总包管理理。.确保保项目的的安装工工程施工工按质量量体系文文件的规规定和要要求进行行实施。（）施工工员.有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。.合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序管理理，形成成最终优优质建筑筑产品。.实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。.协调调各分包包商的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使工程程建设有有组织按按计划进进行。.有序序地组织织平面、立体的的各种材材料和设设备的运运输、堆堆放等工工作。.编制制项目进进展的进进度计划划，确保保进度计计划科学学管理，并随工工程实际际情况不不断调整整计划安

45、安排。（）技术术员.具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。.在项项目技术术负责人人的领导导下，负负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。.对各各分包商商的施工工方案进进行审核核检查，协调各各分包商商施工方方案上的的矛盾冲冲突。.对各各专业分分包商的的深化图图进行审审核协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。.完成成与项目目有关的的计量、试验工工作。.负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监理协协作解决决有关技技术问题题。.协助助项目技技术负责责人对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进行新

46、新工艺新新技术的的开发研研究。.按标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。（）材料料员.按质质量要求求和施工工方案，提供合合格的机机械设备备与材料料。.强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率，杜杜绝设备备带病运运行。.严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料投投入施工工，对不不合格材材料一律律拒之门门外。.实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使操作作现场的的工作环环境不影影响工程程施工质质量。（）质量量安全员员.按质质量文件件与合同同要求，实施全全过程的的质量控控制和检检

47、查、监监督工作作。.负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。.负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作。.负责责各种质质量记录录资料的的填制、收集、立卷工工作。.对施施工全过过程进行行质量控控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待其进进行整改改后再行行检查验验收。.负责责对各分分包商的的工作进进行质量量安全监监督，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。（）预算算员.具体体实施项项目的合合同管理理。.具体实实施对分分包合同同谈判、合同签签定及合合同管理理的全过过程进行行监督管管理。

48、.编制制项目预预决算，并进行行工程款款的收取取与支付付及分包包工程款款支付。.做好好项目成成本控制制，合理理组织资资金周转转。.做好好成本分分析计算算，为项项目经理理提供决决策依据据。.组织织进行经经济类台台帐报表表的记载载、分析析与上报报工作。对施工周周边环境境的协调调措施施工周边边关系本工程施施工过程程中，项项目经理理部要正正确处理理、妥善善协调与与项目施施工有关关的各个个方面的的关系，取得各各方对工工程施工工的大力力支持，保证项项目施工工尽可能能地顺利利进行，同时努努力树立立良好企企业形象象，争取取社会理理解和支支持。协作单位分包单位业务联系新闻媒介上级主管单位建设单位监理当地社区政府机

49、构体育文化中心建设集团施工周边边关系图图与建设单单位的关关系（）项目目经理部部全体人人员要确确立“业主是是上帝”的观念念，把建建设单位位期望的的工期和和工程质质量作为为核心，为业主主建造一一流的建建筑产品品，让业业主满意意。（）在施施工过程程中，在在技术、质量、进度、设计更更改、分分包协调调等方面面，主动动听取并并尊重业业主的建建议和意意见，为为业主排排扰解难难，想业业主所想想，急业业主所急急，和业业主融洽洽相处，尽最大大努力满满足业主主的意愿愿。（）定期期向业主主提供工工程进度度、质量量状况、文明施施工情况况报告，使业主主能及时时、全面面掌握工工程进展展的动态态，使整整个工程程处于受受控状态

50、态。 与监理单单位的关关系（）开工工前书面面报告施施工准备备情况，获监理理认可后后方可开开工。（）开工工前将正正式施工工组织设设计及施施工计划划报送监监理工程程师审定定。（）各类类检测设设备和重重要机电电设备的的进场情情况向监监理申报报，并附附上年检检合格证证明或设设备完好好证明。（）施工工用各类类建筑材材料均向向监理报报送样品品、材质质证明和和有关技技术资料料，经监监理审核核批准后后再行采采购使用用。现场场采样送送检时有有监理或或总承包包代表见见证。变变更用材材时，事事前应征征请设计计、监理理意见，不同意意者不进进行变更更。（）隐蔽蔽工程完完成，在在自检合合格的基基础上，提前小小时书面面通知

51、监监理验收收。（）若监监理对某某些工程程质量有有疑问，要求复复测时，项目部部将给予予积极配配合，并并对检测测仪器的的使用提提供方便便。（）及时时向监理理报送分分部分项项工程质质量自检检资料和和混凝土土、砂浆浆强度报报告。（）若发发现质量量事故，及时报报告监理理和业主主，并严严格按照照共同商商定的方方案进行行处理。（）工程程全部完完工后，经认真真自检，再行向向监理工工程师提提交验收收申请，经监理理复验认认可后，转报业业主，组组织正式式竣工验验收。（）在竣竣工验收收前天，将质量量保证资资料交监监理审查查。与政府部部门的关关系（）及时时汇同有有关部门门办理规规划、施施工、质质监、安安监、环环保、市市

52、容、治治安、消消防等手手续，并并严格遵遵守国家家和当地地有关规规章制度度。（）自觉觉接受政政府的依依法监督督和指导导，随时时了解国国家和政政府的有有关方针针、政策策，掌握握近期的的市场信信息，熟熟悉当地地的法规规和惯例例。（）通过过经常性性的上门门咨询和和信息发发布等形形式，沟沟通与政政府部门门间的关关系。（）一切切项目管管理活动动都须遵遵纪守法法。（）主动动与质监监站、安安监站联联系，求求得他们们对于工工程质量量和施工工安全的的指导与与认可。（）主动动与市容容监察部部门联系系，搞好好施工现现场周围围地区的的环境卫卫生。（）主动动与交通通部门取取得联系系，求得得施工占占用道路路的批准准和运输输

53、的畅通通。（）主动动与公安安部门取取得联系系，及时时办理暂暂住证等等必要的的手续，搞好现现场的治治安工作作。总承包对对分包单单位管理理、协调调总则施工组织织总体设设想（）组织织管理.一旦中中标，我我公司将将选派在在工程建建设中有有丰富施施工管理理经验的的骨干力力量立即即进驻现现场，全全面负责责协调工工程质量量、进度度、安全全及文明明施工等等工作。.我们们上达公公司领导导，下至至基层施施工技术术人员，都对建建好本工程具具有足够够信心，并予以以高度重重视。公公司领导导及有关关部门每每月在现现场召开开办公会会议，解解决、协协调、平平衡工程程进展过过程中有有关技术术、资金金、劳动动力、机机械等方方面的

54、问问题，确确保本工程施施工快速速、优质质、顺利利进行。（）质量量管理.牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，正确确处理好好“质量、工期、成本、安全”四者关关系。.坚持持“三级监监理，五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以工作作质量保保证产品品质量。三级监监理各分包商商技术监监理总承包包部的质质量监理理业主主委托的的社会监监理。五步到到位在分项工工程施工工中，施施工管理理人员要要做到：操作要点点交底到到位；上、下工工序交接接到位；上、下班班交接到到位；关键部位位的检查查、验收收到位；各种材料料设备和和加工构构件进场场验收到到位。（）技术术管理.项目目施工

55、选选派优秀秀的管理理班子，该管理理班子技技术方案案领先，具有相相当丰富富的施工工经验，有能力力编制出出科学合合理的施施工方案案来建好好本工程。.依靠靠和运用用我公司司在大型型建筑施施工中的的成熟经经验，充充分发挥挥广大工工程技术术人员及及施工管管理人员员的聪明明才智，不断运运用新工工艺、新新技术优优化施工工方案，对各种种经过讨讨论确定定的施工工方案严严格执行行，充分分发挥技技术工作作在施工工管理中中的领先先和指导导作用。（）经济济责任制制管理落实各项项经济责责任制，对工程程管理人人员加强强定岗、定职教教育，制制定严格格的奖罚罚制度，加强每每个管理理人员的的工作责责任感，消除各各种可能能导致不不

56、良后果果的隐患患。（）计划划管理以总承包包合同确确认的总总工期及及总承包包部控制制计划为为依据，做好各各种工作作及各工工序间施施工搭接接的协调调工作，加强动动态控制制和计划划调整。（）现场场管理我公司在在众多工工程项目目的施工工中，获获得了业业主及社社会的好好评，树树立了良良好的企企业形象象。同样样，在本本工程的的施工过过程中，我们将将继承发发扬以前前的良好好传统，在确保保质量、安全及及进度的的同时，认真执执行有关关施工现现场标准准化管理理规定，文明施施工，处处理协调调好各方方面关系系，真正正做到“场内优优质工程程，场外外民心工工程”。（）分包包管理对于总承承包来讲讲，最重重要的工工作就是是协

57、调好好各个分分包商之之间的工工作。我我们将多多年的总总承包管管理经验验在本工工程中进进一步强强化调整整，制定定出一套套科学、合理、行之有有效的总总承包管管理模式式，把各各分包商商的工作作有效地地纳入总总承包部部的计划划管理之之中。（）劳动动力管理理择优选用用劳动力力队伍，加强劳劳动纪律律及劳动动技能的的教育和和培训，充分发发挥劳动动力的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。主要协调调措施（）垂直直运输.各分包包单位应应每周一一次以书书面方式式向总承承包提供供其下一一周材料料运输量量，以便便于总承承包合理理调配安安排各类类垂直运运输设备备的工作作。.塔吊、物料提提升机未未拆除时时，总承承包应

58、主主动了解解各分包包单位物物资、设设备、构构件的重重量，吊吊运时间间，以便便于总承承包合理理安排塔塔吊及施施工电梯梯的工作作量，充充分利用用塔吊的的吊运能能力，及及时将各各分包单单位的物物资、设设备、构构件运到到位。.塔吊拆拆除后，各分包包单位若若要吊运运物资、构件，总承包包应帮助助各分包包单位共共同协商商，考虑虑合适的的吊装方方案。（）操作作架.在施工工脚手架架尚未拆拆除前，总承包包有义务务为各分分包单位位提供操操作架。.在施工工脚手架架拆除后后，各分分包单位位若要求求总承包包帮助搭搭设操作作架应在在一周前前以书面面方式向向总承包包提出申申请，以以便于总总承包提提前调配配材料进进场搭设设。（

59、）施工工场地各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需场场地面积积、部位位，以便便于总承承包合理理安排施施工场地地。（）施工工道路总承包有有义务合合理安排排各分包包单位的的施工顺顺序，设设备、材材料进场场时间，车辆流流量控制制，以确确保现场场施工道道路畅通通。（）施工工用水总承包在在施工楼楼层开设设供水头头子，以以便于各各分包单单位用水水方便。（）施工工用电.从现场场箱式变变电箱接接至各分分电箱的的接电工工作，由由总承包包直接管管理，各各分包单单位不得得私自接接电。.各分电电箱内总总包应考考虑各分分包单位位的用电电插座，确保正正常供电电。.总承包包在各楼楼层

60、均安安设分电电箱，以以确保各各分包单单位用电电方便。（）垃圾圾清理各分包单单位应做做好各自自的落手手清工作作，做到到工完料料尽场地地清。废废弃物与与垃圾的的处理按按总承包包的场布布要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。总承包对对分包管管理总体体措施（）总承承包管理理人员必必须认真真学习总总承包与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个总承包包施工管管理全过过程中去去，确保保工程优优质如期期完成。（）按合合同规定定的承包包施工范