房建项目部部门手册

1、 文件编号：SCZX-FJSC-2011-A 质量管理体系文件四川置信 房建项项目部部门手册册发放编号号：受控状态态：持 有 者：20111-0*-* 发布布220111-0*-*实施目 录魏碑体，小一号。第一宋体加粗，四号；行间距：1.5倍行距篇：部门质质量目标标和工作作目标.3第二篇：组织架架构和职职责分工工. 4第三篇：工作6月1各部门梳理的成果流程程和标准准.一五第四篇：基础办公设备、设施等设施施配备清清单. 67第五篇：文件只提供清单目录、资资料和记记录清单单.69第六篇：部门工工作涉及及的法律律、法规规. 72部门标题，黑体三号，加粗质量量目标和和工作目目标1.1质质量目标标：对房

2、屋建建筑分部部、分项项工程质质量验收收按国家家标准执执行，监监控率995%；房屋保修修满足行行业规定定；顾客满意意率不低低于955%；交房质量量问题整整改率不不大于55%。1.2进进度目标标：节点点按时完完成率大大于855%。1.3 安全文文明目标标：无重大安安全事故故；施工过程程中无执执法单位位或职能能部门行行业内通通报批评评。1.4成成本目标标：配合合成本预算算部完成成全面预预算管理理。1.5内内部考核核目标：项目部无无廉政问问题；项目部违违纪现象象每月不不超过33次。1.6工工程维修修目标：质保期期客户投投诉处理理满意率90%（质保保期内）。组织架构构和职责责分工2.1 部门组组织架构构

3、图项目经理项目经理助理工程内业土建组组长安装组组长土建工程师（1-N）安装工程师（1-N）安装工程师1土建工程师12.2 房建工工程项目目部人员员岗位设设置（人人员编制制根据项项目规模模确定）项目经理理 项目经理理助理土建组组组长、安安装组组组长土建工程程师、安安装工程程师 工程内业业 2.3部部门工作作职责前期准备备：负责责工程施施工前期期“三通一一平”、地质质勘探、定位放放线等工工程准备备工作；配合成成本预算算中心做做好工程程监理、施工单单位招投投标及材材料采购购工作；协助工工程技术术部完成成施工图图纸内审审工作；全面计划划管理：负责开开发建设设的计划划编制工工作。全面预算算管理：参与全全

4、面预算算管理，为编制制目标成成本提供供参考依依据。深化设计计：负责责推进分分包单位位的深化化设计工工作，在在功能、成本、施工工工艺及效效果把控控上为工工程技术术部做好好工作支支持。图纸会审审：负责责组织施施工单位位、监理理单位、地勘单单位、设设计单位位及质监监站进行行项目施施工前的的图纸会会审。工程管理理：负责责对施工工单位投投标的资资格预审审；在招招标过程程中负责责技术标标审查评评分，参参加成本本预算中中心定标标；负责责审查、审定施施工单位位的施工工组织设设计或施施工方案案；组织织落实工工程进度度、质量量、成本本控制及及安全文文明施工工；负责责收集、整理有有关工程程项目建建设的影影像、图图片

5、、文文字资料料等信息息的管理理； 工程服务务：配合合成本预预算中心心进行现现场工程程量的初初审工作作，控制制工程造造价，审审查各施施工单位位月完成成工程量量与产值值；办理理工程进进度款支支付手续续； 工程验收收：负责责组织工工程项目目的验收收工作，配合发发展部完完成工程程项目综综合验收收工作；协调沟通通：负责责协调项项目工程程各施工工单位之之间的关关系，负负责协调调政府各各职能部部门与项项目工程程各施工工单位间间的关系系；负责责协调工工程所在在地周边边部门、单位的的关系； 报建工作作：配合合发展部部进行工工程项目目的报建建工作；资料归档档：负责责工程项项目资料料及竣工工验收资资料的整整理归档档

6、工作；其他事项项：完成成公司交交办的其其他工作作任务。2.4岗岗位职责责及要求求2.4.1项目目经理职职责制度建设设：做遵遵守公司司各项制制度、推推行ISSO90001质质量管理理体系的的带头人人。建立立以“顾客为为中心”的服务务导向，建立和和健全不不断改进进提高产产品质量量和工作作质量的的机制。负责组组织拟订订、修改改公司的的工程管管理制度度及其实实施细则则，并负负责本部部门工程程管理制制度贯彻彻落实；全面计划划管理：根据公公司年度度经营计计划总体体要求，负责编编制本项项目推进进计划，组织相相关部门门编制框框架计划划报公司司领导审审批，组组织相关关部门编编制项目目二、三三级节点点报分管管领导

7、审审批，并并进行落落实和监监督；全面预算算管理：组织部部门参与与全面预预算管理理，项目目前期提提供交房房标准、材质材材料、施施工工艺艺及施工工方案等等作为编编制目标标成本的的参考依依据，掌掌握控制制施工过过程中的的成本，并制定定成本控控制奖惩惩管理办办法；二次深化化设计：负责推推进分包包单位的的深化设设计工作作，在功功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。组织领导导：根据据公司部部门职能能分工和和本部门门工作计计划，明明确下属属岗位职职责和任任务要求求，并组组织、指指导下属属开展工工作，确确保本部部门各项项工作目目标的实实现；处处理工作作中发生生的紧急急情况

8、；人员管理理：组织织参与本本项目相相关人员员，根据据项目推推进计划划编制人人员架构构，对本本部门工工作计划划进行指指导、监监督及处处罚，对对相关部部门工作作可进行行建议，对影响响工作推推进的可可进行批批评及处处罚，解解决下属属在工作作中出现现的问题题；按公公司标准准和要求求培养下下属、进进行梯队队建设；考核监督督：督查查施工现现场，督督促监理理单位对对项目的的进度、质量、成本、安全文文明标化化进行管管理及核核查；负负责对施施工单位位、监理理单位及及各配合合单位的的综合考考评工作作，并依依据公司司考核制制度和相相关业务务流程，组织本本部门计计划指标标的定期期考核；审批监控控：对工工程项目目建设的

9、的各项文文字资料料进行签签署；配配合成本本预算中中心进行行现场工工程量初初审工作作，并组组织工程程项目的的中间结结构验收收、单体体竣工验验收等验验收工作作；施工管理理：组织织施工单单位、监监理单位位进行施施工前的的图纸会会审，参参加施工工单位、监理单单位组织织的施工工图交底底，负责责工程施施工前期期“三通一一平”、地质质勘测、定位放放线等准准备工作作，并配配合成本本预算中中心完成成工程项项目施工工、监理理招投标标及材料料采购工工作；技术管理理：根据据工程项项目设计计文件及及国家、地方制制定的规规范、标标准等制制定工程程项目建建设的质质量标准准及质量量控制计计划；处处理工程程项目建建设过程程中出

10、现现的各项项技术问问题，配配合发展展部的工工程项目目报建工工作；掌掌握控制制工程实实施过程程中的成成本、进进度、质质量、安安全文明明状况；信息管理理：定期期上报工工程项目目实施情情况报告告，并针针对存在在的问题题提出相相应的工工作建议议与意见见；沟通协调调：协调调本部门门与公司司相关部部门之间间的关系系，并根根据公司司各部门门的工作作需要，组织做做好对各各部门的的配合服服务；外联公关关：与政政府相关关职能部部门保持持良好的的关系，配合各各有关职职能部门门做好对对本公司司工程项项目的各各种配套套工作，负责协协调与工工程所在在地周边边部门、单位的的关系；负责协协调施工工单位、监理单单位、质质监部门

11、门、设计计院及相相关职能能部门的的关系；档案信息息：负责责工程项项目资料料及竣工工验收资资料的整整理归档档工作；其他事项项：及时时向上级级汇报本本部门的的工作情情况，认认真完成成上级交交给的其其它临时时性工作作任务。2.4.2项目目经理助助理职责责协助项目目经理进进行日常常管理工工作，根根据项目目实际情情况，协协助项目目经理进进行牵头头工作或或负责具具体现场场管理工工作。制度建设设：协助助项目经经理组织织拟订、修改公公司的工工程管理理制度及及其实施施细则，并负责责本部门门工程管管理制度度贯彻落落实；全面计划划管理：根据公公司年度度经营计计划总体体要求，协助项项目经理理编制本本项目推推进计划划。

12、全面预算算管理：协助项项目经理理组织部部门参与与全面预预算管理理，项目目前期提提供交房房标准、材质材材料、施施工工艺艺及施工工方案等等作为编编制目标标成本的的参考依依据，掌掌握控制制施工过过程中的的成本，并制定定成本控控制奖惩惩管理办办法，报报项目经经理批准准；二次深化化设计：负责推推进分包包单位的的深化设设计工作作，在功功能、成成本、施施工工艺艺及效果果把控上上为工程程技术部部做好工工作支持持。组织领导导：协助助项目经经理组织织、指导导下属开开展工作作，确保保本部门门相关工工作目标标的实现现；处理理工作中中发生的的紧急情情况；人员管理理：协助助项目经经理组织织项目人人员架构构。对本本部门工工

13、作计划划进行指指导、监监督。考核监督督：督查查施工现现场，督督促监理理单位对对项目的的进度、质量、成本、安全文文明标化化进行管管理及核核查；协协助项目目经理对对施工单单位、监监理单位位及各配配合单位位的综合合考评工工作，并并依据公公司考核核制度和和相关业业务流程程，协助助项目经经理组织织本部门门计划指指标的定定期考核核；审批监控控：在项项目经理理允许下下，协助助项目经经理组织织工程项项目的中中间结构构验收、单体竣竣工验收收等验收收工作；施工管理理：组织织本专业业施工单单位、监监理单位位进行施施工前的的图纸会会审，参参加施工工单位、监理单单位组织织的施工工图交底底；技术术管理：根据工工程项目目设

14、计文文件及国国家、地地方制定定的规范范、标准准等制定定工程项项目建设设的质量量标准及及质量控控制计划划；处理理工程项项目建设设过程中中出现的的相关技技术问题题，配合合发展部部的工程程项目报报建工作作；掌握握控制工工程实施施过程中中的成本本、进度度、质量量状况； 信息息管理：定期上上报工程程项目实实施情况况报告，并针对对存在的的问题提提出相应应的工作作建议与与意见；沟通协调调：协助助项目经经理协调调本部门门与公司司相关部部门之间间的关系系，并根根据公司司各部门门的工作作需要，组织做做好对各各部门的的配合服服务；外联公关关：协助助项目经经理与政政府相关关职能部部门保持持良好的的关系，配合各各有关职

15、职能部门门做好对对本公司司工程项项目的各各种配套套工作，负责协协调与工工程所在在地周边边部门、单位的的关系；负责协协调施工工单位、监理单单位、质质监部门门、设计计院及相相关职能能部门的的关系；档案信息息：协助助项目经经理进行行工程项项目资料料及竣工工验收资资料的整整理归档档工作；其他事项项：及时时向上级级汇报本本部门的的工作情情况，认认真完成成上级交交给的其其它临时时性工作作任务。2.4.3土建建组组长长、安装装组组长长岗位职职责负责组织织本专业业图纸会会审，指指导、牵牵头本专专业相关关工作，并负责责具体项项目现场场管理工工作。全面计划划管理：负责编编制本专专业项目目推进计计划，根根据公司司计

16、划和和已签定定的合同同文件，制定年年、月及及星期工工作计划划；审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计、方方案、进进度计划划、材料料供应计计划等；对工程程实施三三控制一一管理；全面预算算管理：积极参参与全面面预算管管理，项项目前期期提供本本专业相相关技术术资料作作为编制制目标成成本的参参考依据据，掌握握控制施施工过程程中的成成本；二次深化化设计：负责本本专业分分包单位位的深化化设计工工作，在在功能、成本、施工工工艺及效效果把控控上为工工程技术术部做好好工作支支持。制度建设设：协助助上级建建立工程程质量管管理体系系，协助助上级制制定并执执行工程程质量管管理制度度、施工工现场综综合考评评制度、工程

17、资资料（联联系单）管理制制度；对对施工单单位的现现场制度度建设和和执行情情况进行行督促；施工准备备：参加加设计阶阶段设计计方案的的讨论和和会审，提出会会审意见见，参加加图纸会会审，做做好会审审纪要；组织工工程例会会和监理理例会协协调做好好施工现现场开工工前的准准备工作作；合同、成成本控制制：根据据公司对对工程实实施的目目标，协协助上级级对工程程勘察、设计、监理和和其它配配套单位位的招投投标工作作进行成成本控制制，对施施工招投投标工作作中的工工程量清清单与不不平衡报报价进行行科学分分析与评评价，对对工程实实施过程程中的成成本变更更进行审审核与分分析；审审核本专专业当月月完成的的工程量量，负责责组

18、织本本专业范范围内发发生的工工程量增增减的签签证确认认工作，组织相相关人员员对工程程量核定定单及现现场签证证单的原原始收方方工作；招投标管管理：投投标单位位资格预预审，建建立合格格供方数数据库，评技术术标；提提出详细细的招标标工程质质量、投投标单位位资质、工程工工期等要要求（如如承包单单位、材材料设备备的进场场计划和和技术要要求），组织相相关人员员对投标标单位进进行考察察与评定定，全过过程参与与招标工工作（主主要是会会审工作作），并并督查招招标工作作的进展展。根据据已签定定的合同同文件以以及相关关法律法法规，对对合同执执行情况况进行全全过程控控制；对对各类信信息联系系单进行行审核、验收、管理；

19、质量控制制：根据据公司工工程实施施管理制制度及国国家有关关规范，对工程程勘察、设计、施工、监理和和其它配配套单位位的工作作质量进进行监督督与评价价；主体体工程施施工中隐隐蔽验收收时，负负责核对对梁、柱柱、板的的钢筋及及墙、柱柱、梁及及门窗洞洞口定位位尺寸，在验收收时提出出的所有有问题整整改完成成后，签签署砼砼浇灌许许可证和隐蔽蔽工程验验收记录录； 进度控控制：根根据拟订订的工期期计划，对工程程勘察、设计、施工、监理和和其它配配套单位位的工作作进度进进行目标标控制；严格执执行月度度目标计计划、项项目部周周计划中中本专业业的工作作内容，确保计计划按时时完成，有问题题及时反反馈；安全文明明：督查查施

20、工现现场，对对现场安安全文明明标化进进行管理理及核查查； 组织协调调：组织织协调各各相关单单位的关关系，整整合各协协作各单单位力量量为工程程实施创创造有利利条件，讨论和和解决施施工中出出现的问问题；通通过工程程专题会会议组织织协调各各相关单单位的关关系，讨讨论和解解决维修修施工中中出现的的问题；对内部部各专业业协助工工作，对对外协调调业主相相关物业业管理部部门推动动维修工工作的进进展；资料整集集：根据据档案管管理制度度，对工工程实施施中的有有关技术术和经济济资料进进行收集集、归档档和总结结；做好好每天的的施工日日记，汇汇集施工工信息，及时整整理与统统计设计计变更，为工程程结算提提供依据据；对维

21、维修单位位进行维维修响应应监督管管理及业业主的维维修档案案建立管管理。竣工管理理：根据据现行备备案制，组织相相关部门门对工程程进行竣竣工初验验、竣工工验收、综合验验收，并并向有关关部门办办理工程程移交；组织竣竣工资料料档案管管理，根根据合同同进行配配合物业业进行维维修服务务管理；外联公关关：保持持与相关关政府职职能部门门的良好好关系，创造有有利于工工作的外外部条件件；其它事项项：及时时向上级级汇报自自己的工工作情况况，认真真完成上上级交给给的其它它临时性性工作任任务。2.4.4土建建工程师师、安装装工程师师岗位职职责计划管理理：根据据公司计计划和已已签定的的合同文文件，制制定年、月及星星期工作

22、作计划；审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计、方案案、进度度计划、材料供供应计划划等；对对工程实实施三控控制一管管理；预算管理理：积极极参与全全面预算算管理，项目前前期提供供本专业业相关技技术资料料作为编编制目标标成本的的参考依依据，掌掌握控制制施工过过程中的的成本；二次深化化设计：协助上上级进行行本专业业分包单单位的深深化设计计工作，在功能能、成本本、施工工工艺及及效果把把控上为为工程技技术部做做好工作作支持。制度建设设：协助助上级建建立工程程质量管管理体系系，协助助上级制制定并执执行工程程质量管管理制度度、施工工现场综综合考评评制度、工程资资料（联联系单）管理制制度；对对施工单单位的现

23、现场制度度建设和和执行情情况进行行督促；施工准备备：参加加设计阶阶段设计计方案的的讨论和和会审，提出会会审意见见，参加加图纸会会审，做做好会审审纪要；组织工工程例会会和监理理例会协协调做好好施工现现场开工工前的准准备工作作；合同、成成本控制制：根据据公司对对工程实实施的目目标，协协助上级级对工程程勘察、设计、监理和和其它配配套单位位的招投投标工作作进行成成本控制制，对施施工招投投标工作作中的工工程量清清单与不不平衡报报价进行行科学分分析与评评价，对对工程实实施过程程中的成成本变更更进行审审核与分分析；审审核本专专业当月月完成的的工程量量，负责责组织本本专业范范围内发发生的工工程量增增减的签签证

24、确认认工作，组织相相关人员员对工程程量核定定单及现现场签证证单的原原始收方方工作；招投标管管理：投投标单位位资格预预审，建建立合格格供方数数据库，评技术术标；提提出详细细的招标标工程质质量、投投标单位位资质、工程工工期等要要求（如如承包单单位、材材料设备备的进场场计划和和技术要要求），组织相相关人员员对投标标单位进进行考察察与评定定，全过过程参与与招标工工作（主主要是会会审工作作），并并督查招招标工作作的进展展。根据据已签定定的合同同文件以以及相关关法律法法规，对对合同执执行情况况进行全全过程控控制；对对各类信信息联系系单进行行审核、验收、管理；质量控制制（土建建）：根根据公司司工程实实施管理

25、理制度及及国家有有关规范范，对工工程勘察察、设计计、施工工、监理理和其它它配套单单位的工工作质量量进行监监督与评评价；主主体工程程施工中中隐蔽验验收时，负责核核对梁、柱、板板的钢筋筋及墙、柱、梁梁及门窗窗洞口定定位尺寸寸，在验验收时提提出的所所有问题题整改完完成后，签署砼浇灌灌许可证证和隐隐蔽工程程验收记记录；质量控制制（安装装）：根根据公司司工程实实施管理理制度及及国家有有关规范范，对电电气工程程、给排排水工程程、消防防工程、弱电工工程、暖暖通空调调工程、电梯安安装工程程、园林林安装工工程及市市政配套套工程的的工作质质量进行行监督与与评价；进度控制制：根据据拟订的的工期计计划，对对工程勘勘察

26、、设设计、施施工、监监理和其其它配套套单位的的工作进进度进行行目标控控制；严严格执行行月度目目标计划划、项目目部周计计划中本本专业的的工作内内容，确确保计划划按时完完成，有有问题及及时反馈馈；安全文明明：根据据项目安安全文明明管理办办法及实实施细则则，负责责本项目目安全文文明管理理办法贯贯彻落实实，定期期对现场场安全文文明工作作进行综综合评定定；组织协调调：组织织协调各各相关单单位的关关系，整整合各协协作各单单位力量量为工程程实施创创造有利利条件，讨论和和解决施施工中出出现的问问题；通通过工程程专题会会议组织织协调各各相关单单位的关关系，讨讨论和解解决维修修施工中中出现的的问题；对内部部各专业

27、业协助工工作，对对外协调调业主相相关物业业管理部部门推动动维修工工作的进进展；资料整集集：根据据档案管管理制度度，对工工程实施施中的有有关技术术和经济济资料进进行收集集、归档档和总结结；做好好每天的的施工日日记，汇汇集施工工信息，及时整整理与统统计设计计变更，为工程程结算提提供依据据；对维维修单位位进行维维修响应应监督管管理及业业主的维维修档案案建立管管理。竣工管理理：根据据现行备备案制，组织相相关部门门对工程程进行竣竣工初验验、竣工工验收、综合验验收，并并向有关关部门办办理工程程移交；组织竣竣工资料料档案管管理，根根据合同同进行配配合物业业进行维维修服务务管理；外联公关关：保持持与相关关政府

28、职职能部门门的良好好关系，创造有有利于工工作的外外部条件件；其它事项项：及时时向上级级汇报自自己的工工作情况况，认真真完成上上级交给给的其它它临时性性工作任任务。2.4.5房建建项目部部内业技技术岗位位职责负责部门门办公室室管理，维护办办公区域域的整洁洁有序；负责办公公用品的的申领和和发放，做好办办公用品品的日常常维护与与管理；及时准确确处理公公司内外外的各种种来人、来函、来电；负责部门门各种会会议的组组织、记录及及分发工工作；协调各相相关部门门、相关关单位的的关系，做好对对各部门门的配合合服务；组织部门门人员积积极参与与对公司司集体活活动；参与项目目进度计计划的编编制；推推进项目目进度计计划

29、的落落实，定定期上报报工程项项目实施施情况；负责对对进度计计划实施施过程的的监督、更新；负责项目目文件资资料的登登记、受受控、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作，作作好文件件资料的的规范化化管理。过期的的文件资资料按保保存时限限定期销销毁，有保密密内容的的废旧纸纸张应即即时销毁毁，做好文文书资料料以及内内部信息息的保密密工作；跟踪工程程进度款款（支付付凭据、现场签签证等）的签批批，做到到及时准准确，保保证工程程之需，并及时时告知相相关责任任人；向施工单单位移交交施工所所需的技技术资料料（包括括设计图图纸、设设计变更更、地质质勘探资资料等），监督督施工单单位的

30、过过程及竣竣工资料料的收集集、整理理工作；收集保存存好公司司及相关关部门的的会议文文件，登登记保管管好房建建项目部部的各种种书籍、资料表表格；做好本工工程的工工程资料料并与工工程进度度同步，负责工工程项目目资料及及竣工验验收资料料的整理理归档工工作；负责各种种定期报报表制作作；完成上级级安排的的其他工工作。工作6月1各部门梳理的成果流程程和标准准3.1工工程管理理工作流流程3.1.1部门门工作流流程图获得建设任务，组建项目班子确定人员编制、岗位职责成本控制施工进度控制施工质量控制1、配合拆迁、场地打围；2、三通一平；3、地勘； 4、图纸内审；5、文物勘探；1、项目建设计划；2、确定管理目标（质

31、量、进度、安全文明、成本）开工前准备工作编制项目管理规划承包单位资格预审开 工1、图纸会审；2、开工仪式；3、完成工程开工条件审查及备案手续1、各专项施工方案审批；2、二次深化设计管理；3、“两书一范本”编制流程；合约变更及签证控制；4、样品管理；5、样板控制；6、精装样板房控制；7、隐蔽工程验收控制；工程质量处理；材料进场验收复验。项目建设中问题反馈安全文明控制其他专项验收消防专项验收节能专项验收主体验收基础验收土方开挖及地基验槽交付物业、工程维修处理、工程资料移交分户验收；质监初验；（配合房屋面积实测、规划验收、规划验收、综合验收、工程资料备案)交付竣工验收3.1.2部门门主要工工作流程程

32、及内容容参与项目目前期考考察，并并提出建建议性意意见。项目管理理班子的的搭建：针对项项目的规规模、技技术的难难易度、工期的的要求，建立组组织机构构，组建建房建项项目部各各专业工工程师，明确确岗位职职责和权权限。依据工程程技术部部提供红红线图，协助发发展部拆拆迁工作作，进行行场地打打围。协助工程程技术部部进行场场地踏勘勘以及场场地岩土土工程详详细地勘勘工作，为设计计提供基基础数据据。牵头制定定项目总总体开发发计划、协助成成本预算算部进行行全面预预算管理理。承包单位位的选择择：会同成本本预算部部收集承承包单位位信息，从报名名的单位位中初步步选择考考察对象象。房建建项目部部牵头组组织对承承包单位位进

33、行考考察，形形成对对投标单单位的考考察记录录。成本预算算部配合合房建项项目部编编制资格格预审报报告。房建项目目部编制制招标技技术要求求作为招招标文件件一部分分。房建项目目部配合合成本预预算部进进行后续续招标工工作。协助发展展部准备备工程报报建手续续以及质质监备案案和安监监备案手手续所需需资料。督促承包包单位做做好进场场施工准准备。协助发展展部完成成施工现现场的三三通一平平，最大大程度的的确保工工程如期期开工。组织施工工单位进进场，完完成施工工准备工工作。图纸会审审：分为为施工图图内部审审查和施施工图会会审。施工图内内部审查查：参与与由工程程技术部部组织的的施工图图内部评评审，对对施工图图所体现

34、现的建筑筑功能、施工要要求、以以及施工工图中的的“错、漏漏、碰、缺”提出审审查意见见。施工图会会审：房房建项目目部组织织成本预预算部、工程技技术部、施工、监理、设计等等单位进进行施工工图设计计交底和和施工图图会审，并形成成施工图图会审纪纪要，由由各方签签字确认认后执行行及归档档。负责施工工组织设设计（方方案）、监理文文件的审审核,并并及时发发放开工工通知。项目经理理组织土土建（安安装）工工程师相关人人员审核核施工方方提交的的施工组组织设计计（方案案），审审核内容容包括施施工项目目组织机机构、质质量保证证体系、质量管管理体系系、安全全文明施施工保证证体系、施工组组织措施施、施工工技术措措施、施施

35、工进度度计划、施工人人员组织织、机具具组织、施工总总平面布布置等，并签署署审核意意见。施施工组织织设计（方案）如有修修改，相相关专业业工程师师应督促促施工方方及时进进行修正正补充，完善后后相关人人员重新新签字认认可并监监督施工工单位执执行。审核监理理单位编编制的工工程监理理规划、监理实实施细则则等文件件，并签签署审核核意见。具备开工工条件, 土建建（安装装）工程程师应及时时发放开开工通知知。施工现场场的前期期管理规划施工工总平面面布置，明确各各承包单单位施工工用地，并提出出要求，颁布施工现现场管理理制度。规范各承承包单位位施工用用地，并并检查督督促临设设（生活活区、办办公区及及材料堆堆场、材材

36、料加工工车间等等）建设设。根据项目目规划总总平面布布置图，实地确确定红线线及坐标标控制点点，再进进行单位位工程的的放线定定位 ，并通过过规划部部门验收收。组织施工工、监理理单位复复核施工工单位的的基础开开挖放线线，场地地标高等等。3.1.2.110地基基基础工程程现场跟踪踪监督检检查施工工单位土土石方开开挖工程程、降水水工程、基坑护护壁工程程的施工工，并对对工程施施工质量量、进度度，安全全文明施施工进行行全面监监控。天然地基基类：开挖并人人工捡底底完毕，会同地地勘单位位、设计计单位、施工单单位、监监理单位位、质监监站等各各方进行行地基验验槽，各各方签署署验槽意意见。对有质疑疑的基础础软弱下下卧

37、层按按设计布布点组织织补勘。会同工程程技术部部、成本本预算部部审核设设计院根根据补勘勘报告提提出地基基基础处处理方案案，并签签署相关关意见。桩基础类类：督促桩基基础施工工单位按按设计及及规范进进行材料料准备，并整理理好材质质证明清清单备验验。对进场材材料、构构件进行行外观检检测，并并进行见见证抽样样送检。会同地勘勘单位、设计单单位、施施工单位位、监理理单位等等各方定定出试桩桩点，现现场试桩桩定出桩桩深、贯贯入度等等各项指指标，并并作好记记录。对桩基础础的施工工质量、进度、安全文文明施工工进行全全面监控控。监督桩基基检测单单位对桩桩体的检检测，并并要求提提供完整整的检测测报告。会同地勘勘单位、设

38、计单单位、施施工单位位、监理理单位、质监站站等相关关各方进进行桩基基验收。地基处理理类：（类似桩桩基础）。3.2.11基基础工程程施工：监督检查查垫层砼砼施工，验收轴轴线及边边线。对进场材材料（钢钢筋、水水泥、骨骨料等）进行外外观检测测，并进进行见证证取样送送检。对钢筋焊焊接接头头试件，砼试块块进行见见证取样样并送检检。对基础工工程的施施工质量量、进度度、安全全文明施施工进行行全面监监控。对隐蔽工工程、检检验批、分项分分部工程程进行验验收。对砼浇筑筑进行旁旁站监理理。监督督施工单单位按规规程和施施工方案案施工，审查砼砼配合比比报告，抽查砼砼坍落度度，监督督砼试块块制作。会同设计计单位、施工单单

39、位、监监理单位位、质监监站等相相关各方方进行基基础工程程的验收收。3.2.12主主体工程程（土建建和安装装）阶段段以下工作作内容反反复贯穿穿到主体体施工的的各层对进场材材料（钢钢筋、水水泥、骨骨料等）进行外外观检测测，并进进行见证证取样送送检。对钢筋焊焊接接头头试件、砼试块块进行见见证取样样并送检检。对主体工工程的施施工质量量、进度度、安全全文明施施工进行行全面监监控。对隐蔽工工程、检检验批、分项分分部工程程进行验验收。监督施工工单位按按规程和和施工方方案施工工，审查查砼配合合比报告告，抽查查砼坍落落度，监监督砼试试块制作作，对砼砼浇筑进进行旁站站监理。负责现场场协调，解决紧紧急事宜宜。会同设

40、计计单位、施工单单位、分分包单位位、监理理单位、质监站站等相关关各方进进行主体体验收。3.2.一三装装饰工程程阶段对装饰材材料质量量进行确确认并封封样。对进场材材料检验验或检测测。对装饰工工程的施施工质量量、进度度、安全全文明施施工进行行全面监监控。协调控制制总包、分包方方的配合合。对装饰工工程的分分项分部部工程质质量进行行验收。3.2.14单单位工程程竣工验验收分部工程程完成，经分户户验收检检查合格格符合竣竣工条件件，房建建项目部部组织地地勘、设设计、施施工、监监理单位位及分包包单位，对单位位工程进进行竣工工验收。配合发展展部办理理竣工验验收移交交手续。3.2.一五工工程移交交组织物业业对房

41、屋屋（每套套）和公公建的水水、电、气、防防水、消消防、弱弱电等功功能进行行交付，对不合合格项进进行整改改，重验验合格再再进行交交付。同同时交付付一套完完整的竣竣工资料料，并提提供相关关工程承承包方及及材料供供应商的的名单和和联络方方式。配合物业业进行质质保期内内工程维维护保养养。实施质量量回访制制度，及及时发现现问题及及时安排排处理。根据物业业的维修修通知单单安排维维保工作作。配合成本本预算部部办理相相关的工工程结算算，签署署工程结结算意见见。3.2项项目建设设计划编编制流程程3.2.1项目目建设计计划编制制流程图图延期报告纠偏措施实现计划发生偏差，及时采取纠偏措施工程建设推进计划建设推进关键

42、性节点计划实现工期目标计划执行无偏差计划实施，跟踪进度计划实施情况开工后，项目部组织编制工程建设推进计划报项目总经理审批组织评审，修改项目部组织编写项目建设推进关键性节点计划公司项目开发计划调整通过项目总经理审批通过纠偏措施不能实现，申请延期3.2.2工作作流程及及内容：目的是为为确保项项目的工工程总体体进度和和关键节节点在满满足质量量标准和和投资控控制目标标的前提提下达到到合同要要求。项目立项项后，项项目部根根据公司司开发组组织相关关部门编编写项目目建设关关键性节节点计划划。项目部组组织各相相关部门门讨论计划划并按讨讨论意见见进行修修改。评审后确确定的开开发建设设计划报报项目总总经理审审批，

43、审审批不通通过则再再次进行行修改，直至项项目总经经理审批批通过。开工后，项目部部编制二二级、三三级计划划（项目目建设推推进计划划）,并并报项目目总经理理审批。计划通过过后现场场按进度度计划执执行，项项目部跟跟踪进度度计划实实施情况况。在实施过过程中，项目部部人员随随时与进进度计划划进行对对比，以以进度对对比图形形式反映映。若实际进进度与计计划进度度发生偏偏差，项项目部汇汇同相关关部门分分析偏差差产生原原因，并并及时采采取纠偏偏措施。当无偏偏差发生生时，继继续推进进直至工工期目标标实现。纠偏措施施实施后后若能达达到原计计划要求求，则继继续推进进。若施施工原因因实际进进度不能能达到计计划要求求则向

44、项项目负责责人打延延期报告告，阐明明情况，得到批批准同意意。若公公司重大大决策引引起实际际进度不不能达到到计划要要求则向向项目总总经理打打申请报报告。3.3承承包单位位资格预预审流程程3.3.1承包包单位资资格预审审流程图图对承包单位进行筛选收集承包商信息组织成本预算部考察承包商对投标单位的考察记录组织考察评审投标单位资格审查汇总表编制资格预审报告对通过资格预审单位进行招标邀请资格预审报告对审查合格单位进入合格供方库3.3.2资格格预审流流程及内内容按项目开开发计划划及招标标进度计计划时间间要求，由项目目部、成成本预算算部通过过对外发发布招标标信息（可以是是通过网网络、媒媒体、电电话等）或了解

45、解集团内内合格方方信息，收集承承包商信信息；由房建项项目部负负责收集集承包商商资料； 房建建项目部部、成本本预算部部对已递递交资料料的承包包商进行行筛选；房建项目目部组织织成本预预算部对对筛选单单位进行行考察，并填写写对投投标单位位的考察察记录，其中中工程规规模10000万元元的项目目，须由由项目负负责人参参与考察察；对承包单单位考察察完毕后后，由房房建项目目部填写写投标标单位资资格审查查汇总表表，并并组织成成本预算算部、项项目负责责人共同同对已考考察单位位进行考考察讨论论；由房建项项目部根根据考察察评审情情况编制制资格预预审报告告，由房房建项目目部、成成本预算算部、项项目负责责人共同同签署意

46、意见；由成本预预算部对对通过资资格预审审承包商商发放招招标文件件，进入入招投标标流程。3.4“三通一一平”控制流流程3.4.1“三通一一平”控制流程程图评审并确定施工方案考察、定标，确定施工单位材料准备及进场检验机械器具准备人员组织工程施工供电及通讯施工控制道路施工控制给排水管道施工控制安装施工控制场地平整成品保护检查验收3.4.2三通通一平工工作流程程及内容容场地平整整高程控控制必须须满足相相关规范范要求；施工前前，从政政府相关关部门取取得水、电、通通讯的施施工方案案。房建建项目部部负责编编写招标标技术要要求并评评审完成成。对施工单单位进行行考察，根据考考察结果果填写对投标标单位的的考察记记

47、录。选择合适适施工单单位进行行投标报报价。确定中标标施工单单位。检查人员员组织情情况，是是否满足足工程需需要；是是否对操操作人员员进行了了安全教教育及安安全技术术交底，查验操操作人员员上岗证证。材料进场场检验，填写进货检检验监督督记录，查看看材料合合格证。检查机械械设备的的配备是是否满足足工程需需要。将施工图图纸发放放给施工工单位，监督施施工单位位是否已已对施工工班组进进行技术术交底。施工现场场应有严严禁烟火火等安全全标语及及相关警警示牌；高空作作业时必必须系好好安全带带，严禁禁在高空空抛丢材材料、工工具等；地下管管网施工工时应放放好土方方开挖坡坡度，避避免发生生土方垮垮塌伤人人；机械械施工时

48、时应注意意有专人人指挥；临时用用电应遵遵循相关关规定。道路：检检查道路路放线位位置、标标高是否否满足施施工要求求。检查查道路基基层是否否夯实。检查砼砼的配合合比是否否满足施施工质量量要求。检查砼砼的厚度度是否满满足施工工质量要要求给排水：申请施施工用水水及办理理雨污施施工许可可证，施工用用水申请请：准备备小区总总平图、红线图图（带规规划骑缝缝章）资资料，到到自来水水总公司司申请用用水，自自来水总总公司进进行现场场勘测，确定用用水方案案，组织织施工。小区雨雨污接入入时，需需准备小小区雨污污总平图图、红线线图（带带规划骑骑缝章）资料，向市政政相关部部门申请请办理施施工许可可证，办办理后在在规定的的

49、时间内内由我方方安排施施工单位位进行施施工完成成。施工工序序：检查垫垫层是否否夯实。检查雨雨污标高高是否与与园区内内雨污管管接口标标高相符符。检查查接口处处是否牢牢固可靠靠，无渗渗漏。检检查给水水管径是是否与方方案相符符。检查查施工水水表直径径是否与与原方案案设计相相符施工用电电申请：准备小小区总平平图、红红线图（带规划划骑缝章章）等资资料，到到供电局局申请施施工临时时用电，供电局局进行现现场勘测测，确定定用电方方案，在在规定的的时间内内由我方方组织施施工单位位进行施施工，供供电局搭搭电。施工工序序：检查电电缆埋深深是否满满足施工工要求。检查箱箱变内开开关元器器件是否否完好无无损、安安全可靠靠

50、。检查查电缆接接头与开开关元器器件连接接是否牢牢固。检检查电缆缆规格及及开关元元器件型型号是否否与方案案相符。成品保护护：设置沉沉沙池、化粪池池等过滤滤设施，并定期期清理雨雨污管道道，避免免堵塞。在安装好好的电器器设备周周围设置置醒目的的警示标标志，避避免发生生安全事事故。道路在养养护期间间应做好好打围及及设置警警示标志志，严禁禁重物碾碾压。检查及验验收要点点:检查给给排水管管道标高高是否符符合工程程要求。检查给给排水管管道接口口是否牢牢固、可可靠，无无渗漏.检查道道路基层层是否夯夯实及砼砼强度是是否满足足工程要要求。电电缆规格格及设备备容量是是否符合合工程要要求，且且安全可可靠。3.5开开工

51、仪式式控制流流程3.5.1流流程控制制图确定开工时间开工仪式准备工作现场布置工作参加开工仪式的人员安排布置奠基工作开工仪式 影像资料控制 工程开工 3.5.2开工工仪式控控制流程程拿到施工工许可证证后确定定开工时时间。行政部确确定出席席开工仪仪式的人人员，并并将时间间、着装装、纪律律等要求求通知到到每位人人员。房建项目目部负责责施工机机具的准准备。策划部负负责场地地布置。施工单位位准备其其它物品品。开工动土土，奠基基仪式举举行。策划部将将开工情情况记录录，由行行政部将将工程开开工情况况在公司司内进行行报道。3.6图图纸会审审控制流流程3.6.1图纸纸会审工工作流程程接收工程技术部施工图施工图下

52、发施工单位看施工图，房建项目部收集、汇总图纸中的问题，工程技术部组织公司内部图纸会审工程技术部将内部图纸会审意见，以书面形式提交设计院房建项目部组织进行图纸会审完成图纸会审纪要及各方会签发出正式图纸会审纪要3.6.2图纸纸会审工工作流程程及内容容工程技术术部提供供正确的的施工图图纸给房房建项目目部，房房建项目目部将图图纸发至至监理单单位及施施工单位位。房建项目目部及施施工单位位熟悉图图纸，将将图纸中中的疑问问进行汇汇总，形形成图纸纸问题记记录清单单。工程技术术部组织织公司各各相关部部门进行行内部图图纸会审审（可要要求施工工单位参参加）。房建项目目部与施施工单位位沟通后后确定图图纸会审审的时间间

53、及地点点，施工工单位提提前两天天将图纸纸问题交交给房建建项目部部，房建建项目部部进行汇汇总后由由工程技技术部转转交设计计院。房建项目目部通知知工程技技术部、成本预预算部、施工单单位、监监理单位位、设计计单位、质监站站等，告告之其图图纸会审审的时间间及地点点。参加图纸纸会审的的人员签签到，各各单位人人员到齐齐后，设设计单位位进行设设计交底底。土建及安安装进行行分组会会审，房房建项目目部及施施工单位位做会审审记录。会审结束束后，施施工单位位及时将将图纸会会审记录录整理完完毕后的的初稿交交房建项项目部进进行初审审，房建建项目部部审核无无问题后后，交成成本预算算部及工工程技术术部审核核，审核核无问题题

54、后施工工单位将将正式的的图纸会会审纪要要送各单单位进行行签字盖盖章。3.7施施工质量量控制流流程3.7.1施工工质量控控制流程程图施工单位提交施工组织设计及各专项施工方案修改审批施工单位申报的施工组织设计、各专项施工方案房建项目部对施工单位进场材料、设备进行抽检,并审查相应的出厂合格证、材质证明书、出厂检测报告，并监督施工单位见证取样送检修改审查施工单位提交的见证取样送检报告，审查合格签认进场材料报审表监督施工单位按规范、设计图、施工方案进行分部、分项工程施工施工单位工程报验，各分项、分部工程及隐蔽工程验收房建项目部审查施工单位提交的自检记录及相关试验报告单房建项目部按相关检验批质量验收记录内

55、容对工程实体进行现场抽查不不合格 合格格要求施工单位整改，整改合格土建（安装）工程师重新验收同意进入下一道工序施工合格格3.7.2施工质质量控制制流程土建（安安装）工工程师负负责审批批施工单单位申报报的施工工组织设设计（方方案）、开工报报告，具具备开工工条件，立即发发放开工工通知。土建（安安装）工工程师对对施工单单位进场场材料、设备进进行抽检检,并审审查相应应的出厂厂合格证证、材质质证明书书、出厂厂检测报报告，并并监督施施工单位位见证取取样送检检。土建（安安装）工工程师审审查施工工单位提提交的见见证取样样送检报报告，审审查合格格签认进进场材料料报审表表，同意意工程使使用。土建（安安装）工工程师

56、监监督施工工单位按按规范、设计图图、施工工方案进进行分部部、分项项工程施施工。土建（安安装）工工程师监监督施工工试验(钢筋试试件、砼砼试验块块、砂浆浆试块等等)及相相应的见见证取样样送检。土建（安安装）工工程师要要求施工工单位实实施隐蔽蔽工程前前和分项项、分部部工程施施工完毕毕后进行行工程报报验，上上道工序序未经验验收不得得进入下下道工序序施工。土建（安安装）工工程师审审查施工工单位提提交的自自检记录录及相关关试验报报告单。检查合格格，同意意进入下下道工序序；不合合格要求求施工单单位整改改，整改改合格后后重新验验收，验验收合格格同意进进入下道道工序施施工。3.8施施工进度度控制工工作流程程3.

57、8.1施工工进度控控制工作作流程图图根据工程建设推进计划制定各单位施工进度计划，并下达开工通知施工单位进场，制定施工进度计划房建项目部对施工单位提交的施工总进度计划、月/周进度计划进行审批施工单位按批准的进度计划组织施工施跟踪检查施工单位计划实施情况实际进度与进度计划发生偏差计划实施无偏差见下达甲方通知，要求施工单位调整进度计划,并提交可行的纠偏方案，限期整改。审核纠偏方案，符合要求批准实施监督检查施工单位按纠偏方案实施实现工期目标3.8.2 施工工进度控控制流程程签订合同同后，具具备开工工条件指令令施工单单位进场场施工。土建（安安装）工工程师要要求施工工单位提提交施工工总进度度计划、年、季季

58、、月进进度计划划，并进进行审批批，签署署审批意意见。土建（安安装）施施工单位位按批准准的进度度计划组组织施工工，土建建（装饰饰、安装装）工程程师跟踪踪检查施施工单位位进度计计划实施施情况。土建（安安装）检检查进度度计划实实施无偏偏差,按按计划执执行，实实现工期期目标。土建（安安装）检检查发现现实际进进度与进进度计划划发生偏偏差,应应立即下下达甲甲方通知知单，要求施施工单位位调整进进度计划划,并提提交可行行的纠偏偏方案，责令限限期整改改。土建（安安装）工工程师审审核纠偏偏方案，符合要要求批准准实施。土建（安安装）工工程师监监督检查查施工单单位按纠纠偏方案案实施，保证工工期目标标的实现现。3.9安

59、安全文明明施工控控制流程程3.9.1 安安全文明明施工控控制流程程图1、安全生产；2、文明施工；3、排污降噪控制；4、扬尘治理控制等施工单位根据安全文明施工管理目标提交“安全文明施工方案”房建项目部审核施工单位的施工组织设计中“安全文明施工方案”房建项目部审核施工单位的施工组织设计中“安全文明施工方案”不合格要求施工单位重新进行编制，并经项目部审查合格合合格督促施工单位建立健全安全文明施工和扬尘整治管理组织体系”督促施工单位按已审批的施工现场总平布置图和生活区平面布置图进行规划搭建跟踪检查施工单位对施工人员的安全教育、安全交底，并做好相应记录跟踪检查施工单位的安全用具、安全标志和安全防护设施是

60、否齐全房建项目部组织对现场安全文明施工情况进行每月考核监督施工单位对存在的问题进行整改不不合格达到安全文明管理目标3.9.2 安全文文明施工工控制流流程工程师审审核施工工单位的的施工工组织设设计中中“安全文文明施工工方案”，如不不符合规规范要求求，及时时要求施施工单位位重新进进行编制制，直至至达到规规范要求求。根据审批批的施施工组织织设计中“安全文文明施工工方案”，督促促施工单单位建立立健全安安全文明明施工管管理组织织体系和和扬尘整整治管理理组织体体系。根据审批批的施施工现场场总平布布置图和生生活区平平面布置置图进进行规划划搭建，有不符符之处，及时要要求进行行整改。跟踪检查查施工单单位是否否按