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文档简介

1、波导：打造中国人自己的手机（一）21 世纪是知识经济的时代，以网络和移动通讯为代表的信息产业正迅速成为这一时代的典型特征，其发展速度大大超过了人们的预料。令国人遗憾的是：手机市场90%以上的份额至今仍被洋品牌占据。值的欣慰的是， 10 余家国产手机企业仅用一年多时间，就抢回10%的市场份额，并有大幅增长之势。在这些国产手机企业中，曾挑战洋寻呼机并改变了中国寻呼机市场格局的波导公司，再次以其勇于挑战的 “战斗机”精神，成为国产手机企业界中的佼佼者。作为世界上最活跃最具潜力的中国移动通信市场，已引来国外大公司的激烈角逐，面对不到10%的市场份额，中国手机企业似乎更应当清醒面对。今年国产手机的大举入

2、市，从某种意义上讲，似乎已超越了企业的市场取向，而上升为中国企业夺回失地的一场民族之战。据资料显示， 截止到去年底， 我国移动通信总户数已突破7000 万户 （到2005年可望达到 1.5亿户） ，是世界第二大手机用户国，每年近300亿元的营业额中，国产企业占不到10%。人们不禁要问：今天的波导，何以有挑战洋品牌的战斗力呢？波导的战斗力来自它是一家移动通讯终端产品专业制造商。 1992 年，当波导公司的创业者研制中国寻呼机时，洋品牌占据着国内90%的市场份额，仅5 年时间，波导就以寻呼机、手机数个中国第一的桂冠，确立其产销第一的地位。 “在与洋品牌争夺市场的过程中， 我们已经积累了丰富的经验”

3、 ， 正是凭着这种信心， 波导开始打造中国人自己的手机。波导公司从进军手机产业的第一天开始，就绕开 “贴牌加工 ”、 “拿来主义”的传统发展思路：向外国人要技术，不向外国人让品牌，国内市场一律打 “波导 ”牌，在市场开拓上获得完全的自主权。他们以 “师夷之技以制夷 ” ， 在挑战国内市场洋品牌的争夺战中， 博采众长， 以 “此夷 ”制 “彼夷”。去年初，持续低迷的国产手机市场终于爆发出亮点，一直低调的波导公司以一款高起点的 “全频手机” 闪亮登场，其新颖别致、 纤小灵便、功能强大，令国人欣喜；奥运会期间推出的 “波导奥运增值大行动 ”、“ 2000年奥运会中国体育记者采访专用手机”活动，在我国移动通信市场上掀起了一阵阵 “狂风骤雨 ”。 各国产品牌手机也

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