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文档简介

1、培养你的管理能力的六大要素一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三：胆识 （

2、1）不要常用缺乏自信的词句 （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 （3）在众人争执不休时，不要没有主见。 （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。 （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。 （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四：大度度 （1）不不要刻意意把有可可能是伙伙伴的人人变成对对手。 （22）对别别人的小小过失、小错误误不要斤斤斤计较较。 （3）在金钱钱上要大大方，学学习三施施（财施施、法施施、无畏畏施） （44）不要要有权力力的傲慢慢和知识识的偏见见。 （5）任何成成果和成成就都应应和别人人分享。 （6）必必须有人人牺牲或或奉献的的时候，自己走走在前面面。五：诚信 （11）做不不到的事事情不要要说，说说了就努努力做到到。 （2）虚的口口号或标标语不要要常挂嘴嘴上。 （33）针对对客户提提出的“不诚信信”问题题，拿出出改善的的方法。 （4）停停止一切切“不道道德”的的手段。 （5）耍耍弄小聪聪明，要要不得！ （6）计计算一下下产品或或服务的的诚信代代价，那那就是品品牌成本本。六：担当 （11）检讨讨任何过过失的时时候，先先从自身身或自己己人开始始反省。 （22）事项项结束后后，先审审查过错错，再列列述功劳劳。 （3）认错从从上级开开始，表表功从下下级启动动 （4）着着手一个个计划，先将权权责界定定清楚，而且分分配得当当。

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