安全技术交底制度 

1、安全技术交底制度第一条施工组织设计、危险性较大的分部分项工程项目的安全技术交底由集团公司或集团所属单位技术负责人主持。安全技术交底应以召开安全技术交底专题会形式进行，项目经理、项目总工、施工员、安全员、设备员、材料员、分包单位负责人和班组长等相关人员参加。交底内容要形成会议纪要或其他书面形式，履行签字手续，施工中要现场监督检查交底内容的落实执行情况。第二条其它工程项目的安全技术交底由工程项目技术负责人主持，以安全技术会议纪要或“交底单”形式向参加施工的工程技术人员、施工员、分包单位负责人、班组长等施工相关人员进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。交底内容以单项工程的安全技术措施为主。施工中要

2、随时监督检查交底内容的落实执行情况。第三条工程项目的施工员（工长）负责对所辖分包队伍、班组、机械操作人员的安全技术交底工作，以书面安全技术交底单形式进行交底，所有参加本工序作业的人员要明白交底内容并全部签字确认。交底内容除安全技术操作规程相关内容外，还必须有适用本工程工序的针对性内容和措施，必要时附以图示，（如基坑放坡支护，脚手架支搭方式等）。安全技术交底单一式三份，交底人、被交底人和安全员各一份。工程项目和分包单位相关负责人对交底的执行情况要经常进行检查，随时纠正违章作业，并督促班组长认真做好班前安全讲话。第四条分包单位负责人、班组长要根据上级交底内容向本队各工种进行详细的书面交底，每天针对

3、当天任务和作业环境做好班前讲话，施工中发现的问题要及时解决纠正。第五条大型机械、施工作业的安全技术交底执行本规定第三条内容，特殊情况下，可根据双方协议确定的责任执行。第六条大型的电气安装工程，执行本制度第一条、第二条内容。对作业班组、分包队人员使用电器设备、用具操作的安全技术交底执行第三条内容。对专职电工作业的交底应由电工班长协助施工员（工长）进行。第七条对相同班组和作业人员的安全技术交底，在相同环境、相同工程和工序条件下，当持续作业时间超过两周时应重新进行安全技术交底。第八条各级专职安全管理人员负责检查监督安全技术交底执行的工作，及时纠正违章作业，涉及重大安全技术问题，及时向主管领导或上一级

4、技术管理部门负责人报告。第九条安全技术交底内容一般包括：1、工程项目分部分项工程的概况、作业部位和内容；2、工程项目或者分部分项工程的危险部位，针对危险部位采取的具体预防措施和应急救援预案；3、作业中应注意的安全事项，作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命安全应及时采取的躲避措施；4、作业人员应遵守的安全操作规程和规范等。第十条安全技术交底的特殊要求1、安全技术交底必须贯穿始终逐级交底，即：公司总工/技术负责人（施组/危大方案）项目总工/技术负责人/方案编制人（分部分项工程）施工现场管理人员/施工队长/班组长（方案针对性/操作规程）施工人员。交底人必须经为上一级被交底人之一。2、安全技术交底分类：新工艺、新技术、新材料、重要工序、特种设备、特种作业人员等必须进行单独分类交底，交底必须详细具有针对性。特殊情况可由方案编制人/审批人对基层施工人员直接进行交底。3、各类安全技术交底须做到分部分项工程开工前或开工同时进行。4、安全技术交底均以书面形式落实，有关人员必须履行签字手续。交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式三份，交底人、被交底人、安保部门各执一份。5、每天作业前，各班