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文档简介

1、附件3：安全考评扣分标准 (通用管理)序号模块及分检查项目检查标准扣分标准备注TY1通用管理通用检查项目各类通报存在的问题1.以问题责任定性为主体的通报：公司级以上通报：主要责任车间-8分 (若有非主要责任或关联、配合 等车间-5分) ；中心级以上通报：主要责任车间-5分 (若有非主要责任或关联、配合 等车间-3分)2.以问题责任数量为主体的通报：公司级以上通报： 问题-3分/个 (若有非主要责任或关联、配合等车 间-1分) ； 以6分封顶。中心级以上通报： 问题-2分/个，主要责任车间-2分 (若有非主要责 任或关联、配合等车间-1分) ； 以6分封顶。TY2中心组织绩效 (反馈及落实)数值

2、指标类：未达标，每月-8分/次 (若持续,落实不到位，次月起 10分/次)非数值指标类：因落实不到位造成较大影响或典型发生：-8分/次； (若持续,落实不到位，次月起10分/次)部分整改或进度缓慢且未造成影响：-5分/次； (若持续，落实不到 位，次月起8分/次)TY3公司一级重要会议纪要 (公司党委会、总经办会议、生产 经营会、安委会、技委会等) 反馈，含督办问题因落实不到位造成较大影响或典型发生：-8分/次； (若持续,落实 不到位，次月起10分/次)部分整改或进度缓慢且未造成影响：-5分/次； (若持续，落实不到 位，次月起8分/次)TY4其他通报或公司例会纪要、中心专题会执行问题、同类

3、问 题整改因落实、整改不到位造成较大影响或典型发生：-10分/次 未整改且未造成影响：-5分/次；部分整改或进度缓慢且未造成影响：-2分/次；同类问题重复发生：-5分/次：TY5未按要求安排或参加专项工作的 (会议、检查、培训、迎 检、考试配合等)造成影响5分/次，未造成影响的2分/次 (若有请假批准且未造成影 响的，-1分/人次)TY6台账类问题，包括台账缺少、格式不对、错误或漏填、提 交逾期、质量不合格、未及时更新等造成影响的：3分/次，未造成影响的：1分/次。TY7公司级相关报表、材料未及时提交影响中心进度造成影响的：3分/次，未造成影响的：1分/次。TY8加分项1： 以车间名义或代表维

4、修中心获相关公司及正式通 报表彰；或个人名义获市级以上正式荣誉表彰组织一级：+5分/次，个人一级：+8分/次。TY9加分项2：交叉检查过程中提出问题经评定小组认定属于质量较高的检查问题：+2分/次；一般检查问题：+1分/次。5分封顶。TY10加分项3： 中心组织绩效或重点工作完成良好，经车间提 出，中心技术室复核，中心领导认可的，可予以加分按节点或提前完成组织绩效， 由牵头人所在车间+3分/项，配合车间 +2分/项，其他临时性重点工作， 由牵头人所在车间+2分/项，配合 车间+1分/项。每车间得分6分封顶/月、TY11加分项4：各项工作有创新，对其他车间发挥了示范作用的由技术室主任提出、评定小组认定，+2分/项，封顶6分。TY12加分项5：对于工

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